XXXX年7S培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理材料ppt課件

1、20 七月 202217S現(xiàn)場(chǎng)管理 .假設(shè)它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，廢品及半廢品四處亂放，那么我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所消費(fèi)的廢品也沒(méi)有自信心，連下訂單的勇氣也都沒(méi)有了。工廠的第一印象.20 七月 20223一、什么是管理？管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。一定組織中的管理者，運(yùn)用一定的職能和手段來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同本人一同高效率地實(shí)現(xiàn)既定目的的過(guò)程。首先了解管理的根本職能：方案、組織、協(xié)調(diào)指點(diǎn)、控制及PDCA循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。.20 七月 20224一、什么是管理？他有四層含義：1、管理是為實(shí)現(xiàn)組織目的效力，是一個(gè)有認(rèn)識(shí)、有目的地

2、進(jìn)展的過(guò)程；2、管理的活動(dòng)要經(jīng)過(guò)綜合運(yùn)用組織中的各種資源實(shí)現(xiàn)組織中的目的；3、管理任務(wù)的過(guò)程是由一系列系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，延續(xù)進(jìn)展的活動(dòng)構(gòu)成；活動(dòng)包括管理的職能，它們是管理的根底；4、管理任務(wù)是在一定環(huán)境條件下進(jìn)展的，有效的管理必需充分思索組織內(nèi)外的特定條件。.20 七月 20225二、管理的職能方案：確定目的和實(shí)現(xiàn)目的方法，資源配置等；組織：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目的與方案，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織構(gòu)造，使內(nèi)部各部門(mén)、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致，并彼此協(xié)調(diào)，以保證目的可以順利實(shí)現(xiàn)一系列管理任務(wù)；協(xié)調(diào)：理順組織內(nèi)外關(guān)系，消除不調(diào)和、不平衡形狀，加強(qiáng)各方面協(xié)作，以便為實(shí)現(xiàn)組織目的發(fā)明良

3、好環(huán)境的過(guò)程；控制：按照既定方案和其它規(guī)范對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以到達(dá)期目的效果。 .20 七月 20226三、PDCAPlan 方案：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目的和過(guò)程；Do 實(shí)施：實(shí)施過(guò)程；Check檢查：根據(jù)方針、目的和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)展監(jiān)視和丈量,并報(bào)告結(jié)果；Actina處置：采取措施，以繼續(xù)改良過(guò)程業(yè)績(jī)。.5S口訣5S口訣科學(xué)規(guī)劃，取用快捷；清楚臟污，平安溫馨；構(gòu)成制度，堅(jiān)持成果；要與不要，棄留清楚；貫徹究竟，養(yǎng)成習(xí)慣；整理整頓清掃清潔素養(yǎng).20 七月 20228四、管理者的品格素養(yǎng)難以勝任的品格：對(duì)他人麻木不仁，吹毛求疵，舉止

4、兇狠狂；缺乏建立一支同心協(xié)力的隊(duì)伍的才干；心胸狹窄，抓住他人的小缺陷不放；犟頭倔腦，無(wú)法順應(yīng)不同的上司；偏聽(tīng)偏信，不思索他人的意見(jiàn)；目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦；冷漠、驕傲自大；獨(dú)斷專(zhuān)行，背信棄義。.20 七月 20229四、管理者的品格素養(yǎng)良好指點(diǎn)的品格：尊重人格：對(duì)人有禮，態(tài)度友善，不亂發(fā)脾氣；擅長(zhǎng)鼓勵(lì)：用鼓勵(lì)的手段來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)在的積極性；以身作那么：品行端正，不謀私利；決策才干：根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)進(jìn)展決策，具有高瞻遠(yuǎn)矚的才干；精明果斷：敏銳察看力，一旦決議，不達(dá)目的不罷休；事業(yè)成就：劇烈的追求勝利愿望；敢于求新：擅長(zhǎng)改良任務(wù)方法，并接納新的知識(shí)；內(nèi)部溝通：擅長(zhǎng)表達(dá)，說(shuō)話有效率；培育下屬：有一定的培訓(xùn)才干

5、，使之有效完成任務(wù)；組織才干：能開(kāi)掘下屬任務(wù)潛能，擅長(zhǎng)組織資源。 .20 七月 202210五、如何進(jìn)展管理任務(wù)的開(kāi)展1、確定部門(mén)的任務(wù)范圍及流程；2、確定部門(mén)的任務(wù)職能及職能分配；3、確定部門(mén)任務(wù)所需的資源；4、按公司目的、政策、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)方式、 消費(fèi)特點(diǎn)制定部門(mén)任務(wù)目的、制度或任務(wù)規(guī)范及技術(shù)規(guī)范等；5、執(zhí)行、檢查、改良、再執(zhí)行；6、與其它各部門(mén)的配合 ；7、部門(mén)資源的最大化利用率。.20 七月 202211六、4M1E管理定義： “4M：人員Man機(jī)器Machine物料Material方法Method“1E：環(huán)境Environment.20 七月 202212六、4M1E管理人所謂人Man

6、，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的一切人員，包括主管、司機(jī)、消費(fèi)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。 人，是消費(fèi)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前一切管理實(shí)際中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人的要素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 人的性格特點(diǎn)不一樣，那么消費(fèi)的進(jìn)度，對(duì)待任務(wù)的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量的了解就不一樣。有的人溫暖，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情仔細(xì)；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但任務(wù)效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽(tīng)，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極自動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在任務(wù)場(chǎng)所講閑話。 .20 七月 202213六、4M1E管理一、人本原理 “質(zhì)量管理，以人為本，只需不斷提高人的質(zhì)量，才干不斷提高活

7、動(dòng)或過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實(shí)體質(zhì)量這就是人本原理。只需良好素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技藝過(guò)硬的員工去操作機(jī)器，按合理的比例對(duì)原資料進(jìn)展配置，按規(guī)定的程序去消費(fèi)，并在消費(fèi)過(guò)程中減少對(duì)環(huán)境的影響，公司才干良性的開(kāi)展。a.指點(diǎn)層最主要的是長(zhǎng)久的開(kāi)展目光，能正確制定開(kāi)展的戰(zhàn)略方針敏銳的市場(chǎng)洞察才干和判別才干具備指點(diǎn)才干帶著團(tuán)隊(duì)向著一個(gè)共同的義務(wù)目的不斷努力以致到達(dá)這個(gè)目的的過(guò)程溝通才干，從善如留與下屬的交流決策才干.20 七月 202214六、4M1E管理b.中間管理層最主要的是指點(diǎn)才干和溝通才干處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)還應(yīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)才干，能很好的指點(diǎn)任務(wù)。執(zhí)行才干很好的傳達(dá)最高指

8、點(diǎn)層的戰(zhàn)略方針，并可以組織人員、設(shè)備、物料運(yùn)用一定的方法進(jìn)展消費(fèi)組織才干c.基層管理層最主要的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)才干要強(qiáng)，能帶著員工進(jìn)展實(shí)踐操作。溝通才干很好的深化到員工中去，了解員工的任務(wù)、生活心思，及時(shí)協(xié)助員工處理一些問(wèn)題，并能向上級(jí)匯報(bào).20 七月 202215六、4M1E管理d.員工要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)實(shí)踐操作才干要強(qiáng)了解與任務(wù)相關(guān)的根本知識(shí)總的說(shuō)來(lái)：公司全員要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、質(zhì)量認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，把顧客稱(chēng)心擺在任務(wù)的首位。二、公司人員的優(yōu)化配置 A.崗位分析任務(wù)內(nèi)容、職責(zé)B.人員培訓(xùn)新員工、特殊崗位C.績(jī)效評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、提升D.薪酬與鼓勵(lì)內(nèi)、外部的公平、心思.20 七月 202216六、4M1E管理機(jī)機(jī)M

9、achine，就是指消費(fèi)中所運(yùn)用的設(shè)備、工具等輔助消費(fèi)器具。消費(fèi)中，設(shè)備的能否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響消費(fèi)進(jìn)度，產(chǎn)質(zhì)量量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在開(kāi)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部籠統(tǒng)在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，。為什么呢？好的設(shè)備能提高消費(fèi)效率，提高產(chǎn)質(zhì)量量。如：企料，改動(dòng)過(guò)去的手鋸為如今的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。原來(lái)速度慢、人膂力還接受好大考驗(yàn)；如今，人也輕松，效率也提高了。所以說(shuō)，工業(yè)化消費(fèi)，設(shè)備是提升消費(fèi)效率的另一有力途徑。 .20 七月 202217六、4M1E管理一、機(jī)器設(shè)備的分類(lèi)和定義 設(shè)備普通是指機(jī)器設(shè)備，它包括儀器設(shè)備、丈量器具、工具等。二、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)

10、 機(jī)器設(shè)備的管理分三個(gè)方面，即使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)。 運(yùn)用 即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來(lái)培育操作者，使其可以正確操作運(yùn)用設(shè)備進(jìn)展消費(fèi)，這是設(shè)備管理最根底的內(nèi)容。 點(diǎn)檢 指運(yùn)用前后根據(jù)一定規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)展形狀及性能確實(shí)認(rèn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的運(yùn)用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。 保養(yǎng) 指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時(shí)間間隔對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延伸設(shè)備的運(yùn)用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。.20 七月 202218六、4M1E管理三、發(fā)生不良時(shí)的處置方法 在日常點(diǎn)檢或運(yùn)用中如發(fā)現(xiàn)不良，點(diǎn)檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容，并立刻向上司報(bào)告。四、設(shè)備的目視管理 設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點(diǎn)檢保養(yǎng)制度外

11、，還應(yīng)對(duì)存入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展規(guī)劃、標(biāo)識(shí)及目視管理的設(shè)備管理是以可以正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)任務(wù)為目的。.20 七月 202219六、4M1E管理物 物Material，指物料，半廢品、配件、原料等產(chǎn)品用料。如今的工業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)，分工巧化，普通都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，呵斥裝配工序停工待料。不論他在那一個(gè)部門(mén)，他任務(wù)的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門(mén)的消費(fèi)運(yùn)作。當(dāng)然，他不能只顧本人部門(mén)的消費(fèi)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；由于企業(yè)的運(yùn)作的能否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。 所以他在消費(fèi)管理的任務(wù)里面，必需親密留意前工序送來(lái)的

12、半廢品，倉(cāng)庫(kù)的配件，本人工序的消費(fèi)半廢品或廢品的進(jìn)度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人；可以為大家著想的人。 .20 七月 202220六、4M1E管理一、如何管理物料 庫(kù)存管理 物料的包裝 物料的搬運(yùn) 物料的識(shí)別 物料的保管倉(cāng)庫(kù)管理 物料的領(lǐng)取運(yùn)用二、物料的設(shè)計(jì)變卦 設(shè)計(jì)變卦指由于設(shè)計(jì)、消費(fèi)、質(zhì)量運(yùn)用等要素對(duì)產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、型號(hào)、物料、顏色、功能等的變卦.20 七月 202221六、4M1E管理三、物料不良的處置a、不良嚴(yán)重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時(shí)，要根據(jù)重要程度劃分缺陷等級(jí)。b、不良品處置不良相關(guān)信息的搜集、保管。不合格品的區(qū)分。不合格品的處置。不良品的再次確認(rèn)。糾正處置。四、物料的目

13、視管理日常任務(wù)中，需求對(duì)耗費(fèi)品、物料、在制品、完廢品等各種各樣的物料進(jìn)展管理?！笆裁次锪?、在哪里、有多少及“必要的時(shí)候、必要的物料、無(wú)論何時(shí)都能快速地取出放入成為物料管理的目的。目視管理能有效防止許多“人的失誤的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。.20 七月 202222六、4M1E管理方法法Mothod，顧名思義，方法技術(shù)。指消費(fèi)過(guò)程中所需遵照的規(guī)章制度。它包括：工藝指點(diǎn)書(shū)，規(guī)范工序指引，消費(fèi)圖紙，消費(fèi)方案表，產(chǎn)品作業(yè)規(guī)范，檢驗(yàn)規(guī)范，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的消費(fèi)和產(chǎn)質(zhì)量量的要求。嚴(yán)厲按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)質(zhì)量量和消費(fèi)進(jìn)度的一個(gè)條件。 一、方法的重要性 處置任何一件事

14、情，不論其結(jié)果如何，都會(huì)運(yùn)用到某種方法。那么一個(gè)企業(yè)要生存和開(kāi)展同樣需求方法。前面我們講到了人員、機(jī)器和原資料，假設(shè)僅僅只擁有了這幾樣?xùn)|西，企業(yè)并不等于就能順利消費(fèi)了。企業(yè)要贏利，方法是絕對(duì)少不了的。古時(shí)國(guó)家之間爭(zhēng)奪城池有孫子兵法三十六計(jì)，如今猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有各種商場(chǎng)謀略，這些都證明了方法的重要性。.20 七月 202223六、4M1E管理 企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需求各個(gè)部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)。 那么這中間，各個(gè)部門(mén)如何消費(fèi)，部門(mén)之間如何協(xié)調(diào)都必需運(yùn)用一套有效的方法。二、方法的目的性1合理進(jìn)展消費(fèi)；2使人的相處調(diào)和；3準(zhǔn)確了解各種數(shù)量信息、消費(fèi)系統(tǒng)形狀，經(jīng)過(guò)調(diào)整到達(dá)目的；4

15、提高利用率、人員任務(wù)效率，降低本錢(qián)。三、方法的詳細(xì)表達(dá) 1為車(chē)間任務(wù)義務(wù)進(jìn)展有效排序。 2進(jìn)展作業(yè)安排，即按作業(yè)方案安排進(jìn)展任務(wù)義務(wù)的分配。 3機(jī)械運(yùn)用方法。 4搜集、記錄與傳送消費(fèi)信息。 5增值的消費(fèi)過(guò)程。 6調(diào)整。.20 七月 202224六、4M1E管理四、消費(fèi)進(jìn)度方案1 定義：消費(fèi)進(jìn)度控制是消費(fèi)控制的最主要內(nèi)容，它貫穿于整個(gè)消費(fèi)過(guò)程的一直，從消費(fèi)技術(shù)預(yù)備到產(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)房的一切消費(fèi)活動(dòng)都與進(jìn)度控制有關(guān)。消費(fèi)進(jìn)度控制的主要義務(wù)，是按照曾經(jīng)制定出的作業(yè)方案，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和消費(fèi)過(guò)程配套性，保證消費(fèi)過(guò)程平衡的進(jìn)展，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。2 目的：準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。就是

16、要求在需求的時(shí)間，按照需求的種類(lèi)，消費(fèi)出所需求數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必需按照方案進(jìn)展，假設(shè)零部件產(chǎn)出延遲，就會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)品的組裝任務(wù)，反之，假設(shè)零部件提早完成，會(huì)呵斥在制品過(guò)多積壓，引起消費(fèi)費(fèi)用上升。.20 七月 202225六、4M1E管理四、消費(fèi)進(jìn)度方案3 根本內(nèi)容：投入進(jìn)度控制：即對(duì)產(chǎn)品或零部件的投入如期、數(shù)量以及原資料、毛坯、零部件提早期的掌握。投入進(jìn)度控制是預(yù)先性控制，投入不及時(shí)或投入數(shù)量缺乏，必然會(huì)呵斥消費(fèi)過(guò)程中無(wú)法平衡進(jìn)展，產(chǎn)品無(wú)法按照制定的期限交貨，甚至呵斥消費(fèi)中斷；假設(shè)投入物料過(guò)多，消費(fèi)中的在制品構(gòu)成積壓呵斥消費(fèi)中的浪費(fèi)。工序進(jìn)度控制：即在實(shí)現(xiàn)投入之后，要進(jìn)展的詳細(xì)的

17、消費(fèi)制造過(guò)程。其內(nèi)容就是對(duì)產(chǎn)品或零部件在整個(gè)消費(fèi)過(guò)程中的每道工序加工的控制。產(chǎn)出進(jìn)度控制：經(jīng)過(guò)消費(fèi)的每一道工序，消費(fèi)出的產(chǎn)品也要進(jìn)展控制，產(chǎn)出進(jìn)度控制就是對(duì)產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的限制，其中也包括產(chǎn)出零部件和產(chǎn)品的平衡和配套的控制。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出是整個(gè)消費(fèi)進(jìn)度控制的根本目的。.20 七月 202226六、4M1E管理環(huán)境環(huán)Environments，指環(huán)境。對(duì)于某些產(chǎn)品電腦、高科技產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時(shí)，周?chē)h(huán)境要求該當(dāng)很靜。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專(zhuān)門(mén)的規(guī)定，否那么，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能到達(dá)國(guó)家規(guī)定的規(guī)范。如今對(duì)工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境管理體系的引進(jìn)。7

18、S運(yùn)動(dòng)也是企業(yè)對(duì)環(huán)境提高要求的詳細(xì)表現(xiàn)。 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，有能夠?qū)T工的平安呵斥要挾，假設(shè)員工在有危險(xiǎn)的環(huán)境中任務(wù)，又怎樣能安心任務(wù)呢？所以，環(huán)境是消費(fèi)管理體系中不可忽略的一環(huán)。 .20 七月 202227六、4M1E管理1任務(wù)場(chǎng)所環(huán)境。指各種產(chǎn)品、原資料的擺放，工具、設(shè)備的布置和個(gè)人7S。2對(duì)危險(xiǎn)品控制。一是化學(xué)物品的堆放，諸如酒精、天那水之類(lèi)。二是消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品對(duì)六種化學(xué)物質(zhì)的控制鉛、汞、鎘、六價(jià)絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚3消費(fèi)環(huán)境。指詳細(xì)消費(fèi)過(guò)程中針對(duì)消費(fèi)條件對(duì)溫度、濕度、無(wú)塵度等要求的控制。.20 七月 202228總結(jié)為什么需求管理？管理是什么？管理職能是什么？管理內(nèi)容是什么？PDCA

19、是什么？部門(mén)如何進(jìn)展管理？如何去管理現(xiàn)場(chǎng)的4M1E各個(gè)要素？.20 七月 202229七、執(zhí)行力什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才干。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。任何事情都需求一個(gè)過(guò)程，而不是可以一步到位，立馬見(jiàn)效。而中國(guó)企業(yè)短少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，而不能急功近利。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)耗費(fèi)企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以表達(dá)，用管理的方法來(lái)構(gòu)成企

20、業(yè)的整體風(fēng)格和氣氛，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種才干。 .20 七月 202230七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力制度、有效溝通、企業(yè)文化制度是一個(gè)規(guī)范而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度發(fā)明不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不能夠衍生盡責(zé)認(rèn)識(shí)，如何將強(qiáng)迫性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以到達(dá)自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。 .20 七月 202231七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力“強(qiáng)迫性是制度本身屬性所決議的但同時(shí)也闡明了企業(yè)的價(jià)值取向，本身蘊(yùn)含豐富的教育意義，企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)員工權(quán)益認(rèn)識(shí)、自主認(rèn)識(shí)教育、引導(dǎo)，經(jīng)過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)懷人、置信人的人文環(huán)境來(lái)提高

21、寬廣員工盡責(zé)認(rèn)識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。 .20 七月 202232八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞溝通、協(xié)調(diào) 、反響 、責(zé)任 、決心 溝通溝通是前提這里有一個(gè)很俗的概念，既原那么。所謂原那么，即是： 1、目的必需是詳細(xì)的； 2目的必需是可以衡量； 3目的必需是可以到達(dá)的； 4目的必需和其他目的具有相關(guān)性； 5目的必需具有明確的期限。.20 七月 202233八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需求一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)

22、死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以迸發(fā)強(qiáng)大的才干。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能到達(dá)事半功倍的效果！ .20 七月 202234八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞反響 反響是保證執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反響來(lái)得知。問(wèn)題被動(dòng)反響或者自動(dòng)調(diào)研。而反響得來(lái)的效果可以用詳細(xì)而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展現(xiàn)。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)構(gòu)成的曲線中了解問(wèn)題走勢(shì)或者問(wèn)題的影響度等情況，以趨利避害！ .20 七月 202235八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞責(zé)任 責(zé)任是關(guān)鍵 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該經(jīng)過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的品德上來(lái)約束。從客觀上構(gòu)成一種陽(yáng)光下進(jìn)展的獎(jiǎng)懲制度，才干不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，才干等主客

23、觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行才干。詳細(xì)獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，貯藏人才培育等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。.20 七月 202236八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞決心 決心是基石 狐疑猶疑，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專(zhuān)注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！勝利就象一扇門(mén)，假設(shè)戰(zhàn)略這把適宜鑰匙我們?cè)?jīng)找到，那么如今需求的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)翻開(kāi)。.20 七月 202237九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大要素1、管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾 ；2、管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 ；3、制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性 ；4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款不知條

24、款 ；5、短少良好的方法，不會(huì)將任務(wù)分解匯總 ；6、短少科學(xué)的監(jiān)視考核機(jī)制，沒(méi)有人監(jiān)視，也沒(méi)有監(jiān)視方法 ；7、只需方式上的培訓(xùn)沒(méi)有用，忘了改造人的思想與心態(tài) ；8、短少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒(méi)有構(gòu)成凝聚力 。.20 七月 202238總結(jié)什么是執(zhí)行力？為什么需求執(zhí)行力？執(zhí)行力對(duì)公司或部門(mén)或個(gè)人有什么影響？執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵詞有什么作用？沒(méi)有執(zhí)行力的主要緣由是什么？要如何抑制？.20 七月 202239十、7S管理一、7S根本概念整理：任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保管有用的東西， 撤除不需求的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)展 管理；清掃：將不需求的東西去除掉，堅(jiān)持任務(wù)

25、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)渣滓，無(wú)污穢 形狀；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使任務(wù)人員覺(jué)得 整潔、衛(wèi)生；涵養(yǎng)：經(jīng)過(guò)進(jìn)展上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī) 章制度，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為 榮的地步。平安：保證人身、財(cái)富平安,保證消費(fèi)延續(xù)平安正常的運(yùn)轉(zhuǎn),減 少因平安事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失.節(jié)約：設(shè)法降低物料損耗；縮短單位產(chǎn)量的時(shí)間；減少空間、 地面占用；費(fèi)舊物利用與處置。素養(yǎng)：提升個(gè)人的質(zhì)量，使員工對(duì)任何任務(wù)都講究仔細(xì)！養(yǎng)成 習(xí)慣.20 七月 202240十、開(kāi)展7S活動(dòng)二、7S的思緒“7S管理的思緒非常簡(jiǎn)單樸素，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位

26、員工都養(yǎng)成事事“講究的習(xí)慣，從而到達(dá)提高整體任務(wù)質(zhì)量的目的。中國(guó)名言：修身、齊家、治國(guó)、平天下 勤能補(bǔ)拙、防微杜漸.20 七月 202241十、7S管理三、7S的要求：要與不要，一留一棄：科學(xué)規(guī)劃，取用快捷；消除渣滓，美化環(huán)境；平安操作，生命第一；構(gòu)成制度，貫徹究竟；構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。.20 七月 202242十、開(kāi)展7S活動(dòng)四、7S含義整理將任務(wù)場(chǎng)所的任何物品進(jìn)展“要與“不要的區(qū)分，將不要的東西去除掉，保證任務(wù)場(chǎng)所只放置需求物品。需求物品中，還要將如今需求的物品與如今不需求的物品區(qū)別開(kāi)。如今需求的物品放置在近處；如今不需求的物品暫時(shí)放置別處保管。 整理的目的： a.騰出珍貴空間 b.防止誤

27、用 c.防止蛻變和積壓資金 d.發(fā)明清潔的任務(wù)場(chǎng)所.20 七月 202243十、開(kāi)展7S活動(dòng)四、 7S含義整頓把需求的物品加以定位放置，并堅(jiān)持在需求時(shí)能立刻取出的形狀。a. 定位之后，要明確標(biāo)示。 b. 用完之后，要物歸原位 。整頓的目的:a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。 b.緊縮庫(kù)存量。 c.防止誤用、誤送。 d.塑造目視管理的任務(wù)場(chǎng)所。.20 七月 202244十、開(kāi)展7S活動(dòng)四、 7S含義清掃經(jīng)常清掃，將任務(wù)場(chǎng)所及設(shè)備、儀器、工夾量具、資料等一直堅(jiān)持清潔、明了的形狀。 a. 勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 b. 勤于維護(hù)任務(wù)場(chǎng)所 。清掃的目的：a.減少工傷。 b.保證質(zhì)量。c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。 d.制造高效率的

28、任務(wù)場(chǎng)所。.20 七月 202245十、開(kāi)展7S活動(dòng)四、 7S含義清潔維持前3S的成果，出現(xiàn)問(wèn)題能一目了然，養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)視檢查措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 a.現(xiàn)場(chǎng)時(shí)辰堅(jiān)持美觀形狀 b.維持前面3S之效果清潔的目的：a.提高產(chǎn)品質(zhì)量 b.塑造干凈的任務(wù)場(chǎng)所 c.提升公司籠統(tǒng).20 七月 202246十、開(kāi)展7S活動(dòng)四、 7S含義節(jié)約就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揚(yáng)他們的最大效能，從而發(fā)明一個(gè)高效率的、物盡其用的任務(wù)場(chǎng)所。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡能夠利用；以本人就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思索其剩余的運(yùn)用價(jià)值。節(jié)約是對(duì)整理任務(wù)的補(bǔ)充和

29、指點(diǎn)，在企業(yè)中秉持節(jié)省節(jié)約的原那么。減少企業(yè)的人力、本錢(qián)、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消 耗等要素。目的：養(yǎng)成降低本錢(qián)習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)認(rèn)識(shí)教育。 .20 七月 202247十、開(kāi)展7S活動(dòng)四、 7S含義平安就是要維護(hù)人身與財(cái)富不受損害，以發(fā)明一個(gè)零缺點(diǎn)，無(wú)不測(cè)事故發(fā)生 的任務(wù)場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)平安管理制度；對(duì)操作 人員的操作技藝進(jìn)展訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參 與，排除隱患，注重預(yù)防。 保證人身、財(cái)富平安,保證消費(fèi)延續(xù)平安正常的運(yùn)轉(zhuǎn),減少因平安 事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì) 損失。 A 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)人員 監(jiān)視指示功能 B 對(duì)不合平安

30、規(guī)定的要素及時(shí)告發(fā)消除 C 加強(qiáng)作業(yè)人員平安認(rèn)識(shí)教育 D簽署平安責(zé)任書(shū) 目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。 .20 七月 202248十、開(kāi)展7S活動(dòng)四、 7S含義素養(yǎng)遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 a. 改造人性 b. 提升品德 c. 使人的素質(zhì)上升素養(yǎng)的目的： a.養(yǎng)成良好習(xí)慣 。 b.塑造守紀(jì)律的任務(wù)場(chǎng)所 。.20 七月 202249十、開(kāi)展7S活動(dòng)五、7S 含義總結(jié) 整理空間效率化原那么整頓時(shí)間效率化原那么清掃找出問(wèn)題根源，預(yù)防問(wèn)題產(chǎn)生清潔規(guī)范化原那么素養(yǎng)5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)節(jié)約養(yǎng)成降低本錢(qián)習(xí)慣平安預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。 .20 七月 202250十、開(kāi)展7S活動(dòng)1、缺陷外表化物品的放置方式在規(guī)定

31、的場(chǎng)所放置規(guī)定的物品量為最小限制的物品維持馬上可用的形狀缺陷在哪兒2、缺陷外表化車(chē)間整體的標(biāo)識(shí)場(chǎng)所：做什么用的場(chǎng)所； 物品：什么樣的東西.20 七月 202251十、開(kāi)展7S活動(dòng)3、缺陷外表化任務(wù)的標(biāo)識(shí)如今的任務(wù)內(nèi)容要在什么時(shí)候完成下一道工序是哪兒任務(wù)本卷須知下一個(gè)任務(wù)是什么4、缺陷外表化設(shè)備的標(biāo)識(shí) 如今，正在做什么預(yù)備？運(yùn)轉(zhuǎn)？停頓？供油處在哪兒管理責(zé)任者是誰(shuí)多久點(diǎn)檢一次，點(diǎn)檢內(nèi)容是什么.20 七月 202252十、開(kāi)展7S活動(dòng)七、7S與質(zhì)量?jī)x容不整或穿著不整的任務(wù)人員 a 有礙觀瞻，影響任務(wù)場(chǎng)所氣氛。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 c 看起來(lái)懶散，影響任務(wù)士氣。 d 易發(fā)生危險(xiǎn)。 e

32、不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) a 作業(yè)流程不順暢 b 添加搬運(yùn)間隔 c 虛耗工時(shí)增多.20 七月 202253十、開(kāi)展7S活動(dòng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器，就好像開(kāi)或坐一部臟亂的汽車(chē)，開(kāi)車(chē)及坐車(chē)的人均不溫馨，影響任務(wù)士氣。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，運(yùn)用壽命及機(jī)器精度直接影響消費(fèi)效率及質(zhì)量無(wú)法提升。缺點(diǎn)多，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間及添加修繕本錢(qián)。.20 七月 202254十、開(kāi)展7S活動(dòng)原料、半廢品、廢品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 容易混料質(zhì)量問(wèn)題。 要花時(shí)間去找要用的東西效率問(wèn)題。 管理人員看不出物品究竟有多少管理問(wèn)題 添加人員走動(dòng)的時(shí)間次序與效率問(wèn)

33、題。 易呵斥堆積浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。工具亂擺放 添加尋覓時(shí)間效率損失。 b 添加人員走動(dòng)任務(wù)場(chǎng)所次序。.55十、開(kāi)展7S活動(dòng)運(yùn)料通道不當(dāng)任務(wù)場(chǎng)所不流暢。 b 添加搬運(yùn)時(shí)間。 c 易生危險(xiǎn)。機(jī)器任務(wù)人員座位或坐姿不當(dāng)易生疲勞降低消費(fèi)效率及添加質(zhì)量蛻變之機(jī)遇。有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。易產(chǎn)生任務(wù)場(chǎng)所次序問(wèn)題。工時(shí)增多。.20 七月 202256十、開(kāi)展7S活動(dòng)八、7S與事務(wù)管理日?；顒?dòng)中能否存在以下景象：1、無(wú)目的的任務(wù)作業(yè)；2、錯(cuò)誤或不良的作業(yè)反復(fù)發(fā)生；3、為慎重起見(jiàn)而作反復(fù)作業(yè)；4、溝通不良，目的目的不明確產(chǎn)生的一再修正；5、作業(yè)程序不明，東做做西做做浪費(fèi)了人力/物力資源；6、東西混亂，尋覓不易

34、，用之不易。事務(wù)改善的7S比消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的7S較難立刻看出效果與成果，但只需去做，就會(huì)出效果，同時(shí)我們本人的任務(wù)心境也隨之酣暢。.20 七月 202257十、7S管理7S現(xiàn)場(chǎng)，什么是現(xiàn)場(chǎng)？ 現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)與“場(chǎng)兩個(gè)要素，所謂“現(xiàn)就是如今、現(xiàn)時(shí)的意思，它強(qiáng)調(diào)時(shí)間性；所謂“場(chǎng)就是場(chǎng)所、地點(diǎn)的意思，它強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。 7S現(xiàn)場(chǎng)管理的中心要素是什么？ 人員、機(jī)械、物料、方法、環(huán)境4M1E?，F(xiàn)場(chǎng)管理義務(wù)是什么？ 質(zhì)量、交期、本錢(qián)、平安、士氣，現(xiàn)場(chǎng)是數(shù)據(jù)信息的搜集、改善活動(dòng)執(zhí)行地方、人員的培訓(xùn)中心。.20 七月 202258十、7S管理現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的景象：“三忙：忙亂、盲目、迷茫忙亂：外表上看起來(lái)每個(gè)人都很忙，其

35、實(shí)他們盡在做多余的事情，或者所做的事沒(méi)有效果，就是在“無(wú)事忙他們往往沒(méi)有時(shí)間去思索如何做好事情，而是一味的瞎忙亂；盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒(méi)有任務(wù)方向，效率不高，好似是在忙目的任務(wù)；迷茫：長(zhǎng)期盲目的任務(wù)導(dǎo)致工人思想麻木，認(rèn)識(shí)迷茫，整天不知道本人在做什么，做什么都糊里糊涂。.20 七月 202259十、7S管理現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)像：動(dòng)作浪費(fèi)：動(dòng)作研討，時(shí)間研討，工具、夾具研討；等待浪費(fèi)：不平衡、缺點(diǎn)等；搬運(yùn)浪費(fèi)：流程設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不當(dāng)；資源浪費(fèi)：日常水電氣的浪費(fèi)，資料的浪費(fèi)，場(chǎng)地的空置，設(shè)備的浪費(fèi)；時(shí)間浪費(fèi)：任務(wù)安排不合理等。.20 七月 202260十一、7S如何開(kāi)展設(shè)備管理

36、7S如何開(kāi)展設(shè)備管理首先提出規(guī)范設(shè)備任務(wù)環(huán)境，查找和設(shè)備有關(guān)的污染源、清掃困難源，缺點(diǎn)源，浪費(fèi)源，缺陷源、危險(xiǎn)源；經(jīng)過(guò)選人、選取點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選班、選取道路，制定適宜詳細(xì)的設(shè)備，日常任務(wù)規(guī)范。 .20 七月 202261十一、7S如何開(kāi)展設(shè)備管理1、7S管理之設(shè)備管理重要性企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最根底的任務(wù)就在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，是把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的地方?！?S提供-整理、整頓、清潔、清掃、平安、節(jié)約和素養(yǎng)，逐漸深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善任務(wù)環(huán)境，提高任務(wù)效率，提高員工素質(zhì)，確保平安消費(fèi)，保證產(chǎn)質(zhì)量量，正基于此。從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、缺點(diǎn)源、缺陷源和危險(xiǎn)源以下簡(jiǎn)稱(chēng)“6源，因此，做

37、好“7S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。 .20 七月 202262十一、7S如何開(kāi)展設(shè)備管理1、7S管理之設(shè)備管理重要性在“7S管理中，設(shè)備管理不只是經(jīng)過(guò)清潔清掃設(shè)備，堅(jiān)持設(shè)備外觀清潔從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“6源，經(jīng)過(guò)全員參與，在對(duì)設(shè)備進(jìn)展清潔清掃的同時(shí)開(kāi)展日常維護(hù)保養(yǎng)，按照一定的規(guī)范、一定的周期、一定的部位進(jìn)展檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延伸設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化目的。 .20 七月 202263十一、7S如何開(kāi)展設(shè)備管理2、在“7S管理中，如何開(kāi)展設(shè)備管理在“7S管理中，開(kāi)展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備任務(wù)環(huán)境，預(yù)防和消除“6源 規(guī)

38、范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開(kāi)展任務(wù)。規(guī)范設(shè)備任務(wù)環(huán)境;根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和運(yùn)用要求，建立和配置設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)備，滿足對(duì)溫度、干凈度、平整度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的任務(wù)環(huán)境和設(shè)備附件，仔細(xì)區(qū)分任務(wù)場(chǎng)所要與不要的物品 .20 七月 202264十一、7S如何開(kāi)展設(shè)備管理2、在“7S管理中，如何開(kāi)展設(shè)備管理查找和設(shè)備有關(guān)的“6源，并采取相應(yīng)的措施 a.查污染源; b.查清掃困難源; c.查危險(xiǎn)源; d.查浪費(fèi)源; e.查缺點(diǎn)源; f. 查缺陷源。.20 七月 202265十一、7S如何開(kāi)展設(shè)備管理3.編制完善的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)規(guī)范，規(guī)范設(shè)

39、備各項(xiàng)管理制度規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)規(guī)范，在日常運(yùn)用中做到正確操作、合理利用、精心維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，以采取相應(yīng)的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好形狀，必需有一套和設(shè)備實(shí)踐情況相順應(yīng)的任務(wù)規(guī)范; .20 七月 202266十一、7S如何開(kāi)展設(shè)備管理3.編制完善的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)規(guī)范，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度在編制日常任務(wù)規(guī)范時(shí)，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門(mén)、車(chē)間、維護(hù)組、一線消費(fèi)技術(shù)骨干選典型機(jī)臺(tái)、消費(fèi)線、典型管理過(guò)程進(jìn)展攻關(guān)，調(diào)查研討、摸清規(guī)律、進(jìn)展實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)“選人、選點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選班、選路，制定適宜設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和光滑規(guī)范，確定任務(wù)流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范。.20 七月 202267十一、7S如何開(kāi)展設(shè)備管理3.編制完善的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)規(guī)范，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度其中：1、選人：落實(shí)責(zé)任，明確消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修組的責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管；2、選點(diǎn)：在設(shè)備上確定需求關(guān)注的工程，即需求進(jìn)展清潔、點(diǎn)檢、保養(yǎng)的點(diǎn)；3、選項(xiàng)：根據(jù)所選 “點(diǎn)的特點(diǎn)，選擇清潔、點(diǎn)檢、光滑、保養(yǎng)這四項(xiàng)中必需進(jìn)展的假設(shè)干項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施；4、選時(shí)：根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及運(yùn)用操作闡明，確定一定的清潔、點(diǎn)檢