項目進度計劃優(yōu)化研究

1、精品資料項目進度計劃優(yōu)化研究摘要工程項目的進度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進行嚴格的進度控制就顯得格外重要。要想規(guī)范施工行為、 實現(xiàn)施工目標， 就必須控制好施工進度， 本文正是圍繞怎樣控制建筑工程的施工進度這個問題展開研究。 為了實現(xiàn)建設(shè)工程項目總工期最短和工程總費用最低的進度目標， 本文以建設(shè)工程項目施工階段各工序的工期和費用為研究對象， 以工期優(yōu)化基本原理和網(wǎng)絡(luò)計劃工作總時差性質(zhì)為基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程項目進度計劃的基本理論使用建設(shè)工程項目工期一費用優(yōu)化的基本數(shù)學(xué)模型， 對關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路進行比較， 設(shè)計出工期優(yōu)化的可行性方案。且在施工過程中，

2、在多種不確定因素影響下，對施工進度進行動態(tài)管理優(yōu)化，最終達到按時甚至提前完工并減少成本的目的。關(guān)鍵詞： 工程進度；計劃優(yōu)化；動態(tài)管理精品資料The Project Schedule Plan Optimization ResearchAbstractProject schedule control is an important content of the three control, the ultimate form of building products is in construction stage, therefore, the strict schedule control

3、in construction stage, is especially important. To standardize the construction, realize the goal of the construction, it is necessary to control the construction progress, this article is about how to control construction project construction progress of the study to this problem. In order to achie

4、ve the shortest total project duration and the engineering construction project at the lowest total cost schedule objectives, based on the construction of the project during construction period and cost of each process as the research object, with basic principle and network planning optimization to

5、tal time nature as the foundation, combined with the construction schedule of the basic theory of engineering project construction project time limit for a project - cost optimization of basic mathematical model, carries on the comparison to the key circuit and key circuit, the feasibility of the sc

6、heme design schedule optimization. And in the process of construction, in under the influence of uncertain factors, the construction schedule for dynamic management, optimization, achieve finally completed on time or even earlier and reduce cost.Keywords:Progress of the Project;Optimization Plan;Dyn

7、amicManagement精品資料精品資料第一章引言 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 選題背景 1 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 課題研究的目的及意義 1項目研究線路內(nèi)容 2 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第二章項目進度計劃優(yōu)化概論 4進 度 計 劃 優(yōu) 化 的 概念4項 目 進 度 計 劃 優(yōu) 化 的 途徑 4工 程 施 工 進 度 的 優(yōu) 化 管 理 現(xiàn)狀 4建筑工程進度優(yōu)化控制的趨勢 .4影 響 項 目

8、進 度 優(yōu) 化 的 因素 5 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第三章項目進度優(yōu)化基本理論與方法 .七進度表達內(nèi)容6進度表達方法6合 理 組 織 施 工 的 基 本 要求 8施工組織方法對工期的影響 9 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 工程項目施工進度的優(yōu)化方法及原理 11 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document 第四章水岸花城項目施工進度優(yōu)化與研究 .忙水岸花城項目概況 13 HYPERLINK l bookmark70 o Current Doc

9、ument 水岸花城項目進度優(yōu)化 14 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 項目進度優(yōu)化成果 23第五章進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整.-25 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 進度控制的指標 25施 工 項 目 進 度 控 制 原理 25保 證 施 工 進 度 應(yīng) 遵 循 的 原則25 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 進度控制的過程 26 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 進度計劃實施中的調(diào)整 26

10、 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 結(jié)論 29參考文獻 30第一章 引言隨著中國社會主義市場經(jīng)濟制度的發(fā)展和不斷完善。工程建設(shè)的效率和質(zhì)量成為企業(yè)的核心競爭力，工程建設(shè)項目按合同規(guī)定的質(zhì)量、成本、工期、勞動力消耗及物資供應(yīng)條件下順利完成工程項目， 并能保證工程的投資生產(chǎn)效益及發(fā)揮生產(chǎn)能力是工程項目建設(shè)成功的標志。 工程進度管理本身就是為確保計劃的實施而誕生的一種管理職能。 工程進度優(yōu)化控制的最終目的是確保建設(shè)項目在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用， 并保證工程的效益和質(zhì)量。 工程進度優(yōu)化有助于保證工程施工質(zhì)量、降低消耗、按期交付使用。所以工程進度優(yōu)化管理1

11、在工程建設(shè)中是非常重要的。選題背景工程項目取得成功必須滿足幾個基本要素， 即質(zhì)量、 成本、 時間以及范圍等，正是這些要素決定了項目的成敗。 值得一提的是， 時間因素會極大地影響其他因素。如時間延長，成本也會增加，相反，若不考慮其他而一味地趕進度，項目的質(zhì)量就會受到影響。 項目管理專家發(fā)現(xiàn)超過七成的項目失敗的原因是工期超出了要求。 所以說， 項目進度管理必須受到項目負責(zé)人的高度重視， 是項目取得成功必須要采取的措施。項目管理已經(jīng)有新發(fā)展： (1)項目管理的國際化； (2)項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。在項目管理中，進度、成本和質(zhì)量控制三者之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系 2 ，進度控制 3 是其中非常重要的內(nèi)容

12、之一。 現(xiàn)階段主要是以人為的方式制定項目進度計劃、控制項目進度等，這就使得計劃的準確性和科學(xué)性很難得到保證。課題研究的目的及意義經(jīng)濟全球化使建筑企業(yè)的利潤決定著它的命脈。 如何使得建筑施工在對環(huán)境影響最小的前提下減少工程總成本，使得利潤最大化 4 ，就成為建筑企業(yè)優(yōu)先需要思考的問題。 因此， 需要對建設(shè)工程項目的進度進行優(yōu)化， 以取得良好的經(jīng)濟利益。 隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化的巨大影響， 傳統(tǒng)的進度優(yōu)化求解方法已經(jīng)不能適應(yīng)項目工序復(fù)雜和多變的影響， 所以對建設(shè)工程項目的進度優(yōu)化問題進行研究就顯得迫在眉睫。 本文在下文將會涉及的內(nèi)容有， 建筑企業(yè)對工程的項目活動如何分解， 如何對企業(yè)的

13、內(nèi)部資源進行高效率的利用以達到合理的進度優(yōu)化等。 鑒于進度優(yōu)化過程非常麻煩， 故我們用數(shù)學(xué)方法建立建設(shè)工程項目的基本數(shù)學(xué)模型以達到項目完工時間和總費用的優(yōu)化目標，最終實現(xiàn)建設(shè)工程項目完工時間和所花總費用的一個平衡，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。進度管理對于建設(shè)工程項目意義重大， 具體有以下幾點：確保建設(shè)工程項目 按合同商定的日期交付使用，可以盡早實現(xiàn)企業(yè)的投資效益；對項目進度加強管 理和控制，有益于保持城市融洽和諧的經(jīng)濟社會秩序； 對項目的進度進行良好的 管理和控制，可以幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。 在進度管理過程中，需要 以項目的進度目標為依據(jù)，編制最佳的施工進度計劃，在計劃的實施過程中，需 要頻

14、繁檢查項目的實際進度，并且把實際進度和原先的進度計劃進行分析對比， 一旦有了差距，則需要分析為什么會出現(xiàn)差距？以及這個差距對項目的完工時間 有多大影響？必要時，需要采用一些補救辦法，以使項目進度按計劃進行，直到 項目竣工驗收為止。項目研究線路內(nèi)容課題研究的技術(shù)線路，如圖1.1:1.1 研究線路圖研究的主要內(nèi)容a）對建設(shè)工程中的進度計劃、進度優(yōu)化、進度優(yōu)化的方法、進度控制進行 學(xué)習(xí)。b）通過分析建設(shè)工程項目的的多種優(yōu)化方向，給出了進度優(yōu)化中的工期一費用 5 的優(yōu)化方法。c）本文以水岸花城項目作為案例，對雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖使用工期一一 費用方法求得優(yōu)化工期。d ）為保證項目優(yōu)化進度目標6 的完成

15、，給出了多種進度控制的措施。精品資料精品資料第二章 項目進度計劃優(yōu)化概論進度計劃優(yōu)化的概念在現(xiàn)代工程項目管理7 中，項目的進度可以用項目的完成度來表示。除了控制工期，進度控制涉及到工程活動的各個部分，也包括配置資源、工作量、成本等方面的內(nèi)容。通常會借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法優(yōu)化工程項目的進度計劃 8 。 經(jīng)濟效益的提高離不開網(wǎng)絡(luò)計劃的不斷優(yōu)化。 網(wǎng)絡(luò)計劃一般包含組織關(guān)系和工藝過程關(guān)系這兩種邏輯關(guān)系。 在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的過程中， 通常只是對工作間的組織關(guān)系進行調(diào)整。 網(wǎng)絡(luò)計劃可以分為資源優(yōu)化、費用優(yōu)化以及工期優(yōu)化 9。項目進度計劃優(yōu)化的途徑項目進度計劃優(yōu)化途徑可以分為在不增加資源的前提下壓縮工期； 平衡資源供

16、應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動工期。以正常工序活動所需的工期測算出來的網(wǎng)絡(luò)計劃中的工期會與一個成本值相對應(yīng)。由項目活動的極限工期以及成本費用率10 可知，必須增加成本才可能實現(xiàn)對項目時間的壓縮。 實踐經(jīng)驗也表明， 活動時間被壓縮必然會伴隨增加相關(guān)費用，所以，對工期進行合理壓縮，以最小化項目花費，這是對關(guān)鍵活動工期進行壓縮時的關(guān)鍵所在。工程施工進度的優(yōu)化管理現(xiàn)狀施工進度計劃是施工組織設(shè)計11 的中心內(nèi)容，需要采取流水作業(yè)12 的生產(chǎn)組織方法， 生產(chǎn)的連續(xù)性、 均衡性以及節(jié)奏性是其主要特點。 流水作業(yè)在施工進度計劃的編制過程中借助網(wǎng)絡(luò)計劃方法能使整個施工進程形成有機的統(tǒng)一體， 將各個工序或工程之間所存在的組織以

17、及工藝方面的聯(lián)系反映出來， 提供管理信息給管理人員?，F(xiàn)在的進度優(yōu)化的研究主要涉及下面兩方面的內(nèi)容： 一、 工期與費用平衡研究， 就是把項目的進度和費用作為研究對象， 同時實現(xiàn)項目的進度和總費用這兩個目標的相對最優(yōu)；二、是資源優(yōu)化，資源優(yōu)化又包括固定工期條件下，資源均衡的優(yōu)化；固定資源的情況下，工期最短的優(yōu)化。建筑工程進度優(yōu)化控制的趨勢在建筑工程項目的施工過程中， 非常重要的工作內(nèi)容就是控制進度， 優(yōu)化進度就是以建設(shè)項目的進度目標為依據(jù)來計算工期根據(jù)建筑安裝工程工期定額13等多方面的標準，規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)進度即進度控制的主要任務(wù)。最近， 項目管理人員始終圍繞著建設(shè)工程項目進度如何優(yōu)化問題進行著堅

18、持不懈的努力與探索， 并且取得了一些進展。 尤其是伴隨著計算智能的發(fā)展， 不少學(xué)者開始把GA 、 Particle SwarmAlgorithm 等智能算法應(yīng)用到各個不同領(lǐng)域的工期與費用優(yōu)化以及資源優(yōu)化等多目標優(yōu)化問題的求解中。影響項目進度優(yōu)化的因素有很多因素都會使工程進度受到影響，而其中最具影響力的當(dāng)屬人的因素。如果按照產(chǎn)生的根源進行劃分， 這些因素有的是設(shè)計單位導(dǎo)致的， 有的是開發(fā)商及上級主管機構(gòu)導(dǎo)致的，有的是政府主管部門導(dǎo)致的，有的是監(jiān)理單位導(dǎo)致的，有的是承包商及上級主管機構(gòu)導(dǎo)致的， 有的是設(shè)計單位導(dǎo)致的， 還有的是各種自然條件和社會條件導(dǎo)致的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：業(yè)主因素如應(yīng)提供的施

19、工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要等?？辈煸O(shè)計因素如勘察資料不準確， 特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏;施工圖紙供應(yīng)不及時等。施工技術(shù)因素如不合理的施工方案;施工安全措施不當(dāng)?shù)?。自然環(huán)境因素如不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護;地震、臺風(fēng)等不可抗力等。社會環(huán)境因素如外單位臨近工程施工干擾;臨時停水、停電、斷路; 戰(zhàn)爭、騷亂等。組織管理因素如合同簽訂時遺漏條款、表達失當(dāng);計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料等。材料設(shè)備因素如材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格等不能滿足工程的需要施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)?shù)?。資金因素如資金不到位;匯率浮動和通貨膨脹等。第三章項目進度優(yōu)化基本

20、理論與方法進度表達內(nèi)容掌握各工程活動的實際工期信息，記錄并報告工期受到的影響及原因。工程活動所達到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。預(yù)期工程活動到結(jié)束尚需要的時間或結(jié)束的日期。進度表達方法工程計劃進度在項目實施中對管理者十分重要，也是檢查的依據(jù)和控制的標準。下面介紹幾種計劃表達方法。橫道圖14用橫道圖反映項目進度狀況，主要應(yīng)用于：項目初期總體計劃；上層控制者 的掌控信息。網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)如今已被廣泛應(yīng)用于很多領(lǐng)域，包括航天、軍事、科學(xué)研究、 工程管理、市場分析、投資決策以及技術(shù)發(fā)展等，而且其在資源節(jié)約、效率提高、 成本降低、時間壓縮等方面成效非常顯著。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖15是應(yīng)用非常普遍的表

21、示方法。具體如圖 3-1、圖3-2所示。工作名稱持續(xù)時間持續(xù)時間工作名稱3-1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示方法網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)計算計算網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)：a)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的主要參數(shù)：1)節(jié)點的最早可能開始時間，用 TEi表示TEiTE1=0TEj=max(TEi+Di-j ) | 04jn式中 TE1 網(wǎng)絡(luò)圖原始節(jié)點的最早可能開始時間；TEj 任意中間節(jié)點j的最早可能開始時間；TEi 節(jié)點j的緊前節(jié)點i的最早可能開始時間;Di-j 工作i-j的持續(xù)時間；n 網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)束節(jié)點的編號。2)節(jié)點的最遲必須開始時間，用TLn = TEnTLi =min(TLj - Di-j ) | 0Mj沖式中TLn 結(jié)束節(jié)點的最遲

22、必須開始時間TEn 結(jié)束節(jié)點的最遲必須開始時間；TLj 任意中間節(jié)點j的最遲必須開始時間；TEi 節(jié)點 j 的緊前節(jié)點i 的最遲必須開始時間；Di-j 工作i-j 的持續(xù)時間；網(wǎng)絡(luò)圖各工作的主要參數(shù):)工作的最可能開始時間和最早可能結(jié)束時間ESi-j= TEiEFi-j= ESi-j + Di-j= TEi + Di-j2)工作的最遲必須開始時間和最遲必須結(jié)束時間LFi-j= TLjLSi-j= LF i-j - Di-j= TLj - Di-j式中 ESi-j 工作的最可能開始時間；EF i-j 工作的最早可能結(jié)束時間；LSi-j 工作的最遲必須開始時間；LFi-j 工作的最遲必須結(jié)束時間；

23、工作時差計算:工作總時差TFi-j= TLj- EFi-j局部時差FFi-j= TEj-EFi-j相干時差I(lǐng)Fi-j= TLj- TE1判別關(guān)鍵工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路3.2.4 總項目的完成程度分析按統(tǒng)一的成本、 同樣的勞動力投入或固定的工期， 可以測算出各個項目單元進度的情況，最后可以計算項目的進度16 已完成的比例。合理組織施工的基本要求：合理安排工程系統(tǒng)內(nèi)所涉及到的全部生產(chǎn)要素， 使他們以最佳的方式結(jié)合在一起，將一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)營造出來，進而壓縮時間、提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、減所以對于項目進度優(yōu)少物資資源消費等， 這即是組織施工過程所要實現(xiàn)的目標?；瘉碚f，施工組織 17的設(shè)計是十分

24、重要的。施工過程的連續(xù)性施工過程的協(xié)調(diào)性施工過程的均衡性施工過程的平行性施工過程的適應(yīng)性施工組織方法對工期的影響依次施工的施工組織方法按照一個單位工程一個單位工程或一個單項工程一個單項工程地進行的依次施工。 但在施工過程中各工作隊在該工程中的工作是有間隙的， 這種方法同時投入的勞動力和物資資源較少，但是相對的工期較長。平行施工的施工組織方法使多個單位工程或單項工程做到同時開工和竣工，這即是平行施工的內(nèi)涵，采用這種方法能使工期大大縮短。然而，這也需要大量施工隊伍同時投入工程，必然要消耗更多的物資和勞動力資源，需要增加現(xiàn)場臨時設(shè)施，經(jīng)濟效果不佳。流水施工的施工組織方法在連續(xù)施工的基礎(chǔ)上， 以勞動量

25、大體相同的施工段來看待各單項工程或單位工程，在建造過程中，使施工專業(yè)隊伍盡可能做到陸續(xù)開工，相互搭接，這即是流水施工的內(nèi)涵。 這種施工組織方法在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)率接近恒定， 從而能使各項工作以及所消耗物資資源的均衡性以及連續(xù)性得到保證。流水施工這種施工組織方法具有科學(xué)性和合理性，其所帶來的經(jīng)濟效益良好。為了說明三種施工組織方法的特點，可通過M 幢房屋建造分別采用這三種施工組織方法進行比較。如圖 3-3 。aM房屋tb工期T=t圖3-3對于M幢房屋不同施工方法比較a依次施工；b平行施工；c流水施工流水施工具有以下特點將工作面科學(xué)利用起來，爭取了時間，形成合理的總工期。工作隊以及工人的生產(chǎn)做到了專業(yè)

26、化，對操作技術(shù)的改進有利，還能使勞動生產(chǎn)率提高，工程質(zhì)量得到保證。工作對和工人可以做到連續(xù)作業(yè)，還能合理搭接兩個相鄰的專業(yè)工作隊?？梢员容^均衡的投入物質(zhì)資源，對負責(zé)供應(yīng)資源的機構(gòu)的工作有利。為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。值得一提的是，任何費用都無須增加，即可實現(xiàn)上述經(jīng)濟效果，所以，施工管理科學(xué)化18這一目標的實現(xiàn)有利于多方面的進步。工程項目施工進度的優(yōu)化方法及原理通常會采用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法來優(yōu)化工程項目的進度計劃， 因為經(jīng)濟效益的提高離不開網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。 網(wǎng)絡(luò)計劃一般包含組織關(guān)系和工藝過程關(guān)系這兩種邏輯關(guān)系。在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的過程中，通常只是對工作間的組織關(guān)系進行調(diào)整。工期優(yōu)化工期優(yōu)化可以

27、通過一下方法解決： 比如改變某些工作時間的邏輯關(guān)系， 這種方法用起來效果顯著； 或者縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法主要適用于工期拖延的時間太長， 限制了可調(diào)整幅度或采取其它方法效果不佳等情況， 可結(jié)合其它方法一同使用，工期優(yōu)化的步驟如下：第一步并找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并計算初始計劃的工期。第二步用計算工期減去計劃工期得出應(yīng)該壓縮的持續(xù)時間。第三步確定各個關(guān)鍵工序可以縮短的持續(xù)時間。第四步選擇要壓縮的關(guān)鍵工序， 壓縮其持續(xù)時間， 并重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。第五步當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期仍大于計劃工期時，重復(fù)以上步驟，直到計算工期滿足要求的計劃工期。第六步當(dāng)所有關(guān)鍵工序的歷時時間均縮短到了其對應(yīng)

28、的極限歷時時間，但項目的計算完成時間仍然大于合同擬定的計劃工期時，就要對原技術(shù)方案、組織方案19進行調(diào)整或?qū)贤械囊蠊て谥匦聦彾?。資源優(yōu)化一般的資源優(yōu)化分為在固定資源下， 使工期最短， 或者在工期時間確定的情況下，使得資源得到均衡的使用。 但是資源優(yōu)化也必須考慮實際的原因，不能違背客觀規(guī)律。費用優(yōu)化費用優(yōu)化指的是在滿足工期的情況下，以最低成本工程施工計劃的調(diào)整過 程。一個項目中所包含的工序有很多，而且這些工序還需要不同的施工材料、 器 械、方法以及持續(xù)時間等，也就是說，一項工程的施工方式可以有若干種。我們 需要選取最優(yōu)的組合方式來確定工程總承包。實際上，工程總成本20與工期之間關(guān)系非常密切

29、，會有一個最優(yōu)點存在于工程成本和工期之間。想要優(yōu)化工期一 成本，即要在網(wǎng)絡(luò)計劃圖中對工期和成本這二者間的相互關(guān)系進行綜合考慮，進而實現(xiàn)工期短、成本低的局面。費用與工期的關(guān)系如圖3.4所示。從圖中可以看出，在曲線上的最低點Cmin 及其對應(yīng)的工期T0就是工程計劃的最優(yōu)方案之一。這就是優(yōu)化費用采取的基本 方法。成本0工期3.4工期與成本的關(guān)系曲線第四章 水岸花城項目施工進度優(yōu)化與研究水岸花城項目概況主要建設(shè)規(guī)模工程名稱：水岸花城住宅小區(qū)建筑面積： 280000 平方米結(jié)構(gòu)類型：全現(xiàn)澆剪力墻建筑層數(shù)：地下2 層，地上 28 層工程類別：一級本工程由 1#、 2#商業(yè)樓，7# 17#住宅樓，一個一層地

30、下車庫組成。住宅樓 14-30 層不等，層高均為 2.9m ；主要工程參數(shù)基礎(chǔ)工程：鉆孔灌注 C30 鋼筋砼，滿堂紅基礎(chǔ)。砌筑工程;局部內(nèi)墻砌筑加氣混凝土砌塊。腳手架工程：外墻裝飾采用吊籃腳手架?；炷良盎炷凉こ蹋?現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻板， 內(nèi)隔墻采用珍珠巖板， 使用商品混凝土。屋面工程 :使用 1:6 水泥焦渣墊層，加氣混凝土保溫層，改性瀝青油氈防水。樓地面工程：細石混凝土隨打隨抹。門窗工程：鋼框木門，特種防火門及塑鋼窗。裝飾工程：內(nèi)墻刮膩子，噴內(nèi)墻涂料，外墻噴外墻涂料（ JH802 ） 。項目的工程特點及施工難點如下：本工程臥室、衛(wèi)生間、陽臺、和廚房較多，所以在施工時要特別注意“三間一臺”的

31、施工質(zhì)量。基礎(chǔ)采用打入式預(yù)制樁，由地勘資料得知，地下軟弱層較厚，因此，在施工的時候應(yīng)該特別重視成樁質(zhì)量。本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工時要特別注意粘貼質(zhì)量。外墻飾面分別采用深淺不一的水刷石及褐色搓砂，線條多，并且外墻面積大，所以配料和選材都必須嚴格控制質(zhì)量。本工程的最重要的分項是科砌體分項工程，采用的是KP I型磚,在施工的時候必須得非常注意門窗厚度洞口的尺寸，作好匹數(shù)桿的標注工作。水岸花城項目進度優(yōu)化本節(jié)內(nèi)容將具體介紹水岸花城項目利用工期-費用法進行項目進度的優(yōu)化：雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制經(jīng)過對本項目各種工序前后關(guān)系的分析，可以將項目分解為A、 B 、 C 、 D 、E、F、 G、

32、 H、 I、 J、 K、 L、 M、 N、 O、 P、 Q、 R 等十八項工作，每項工序都由大寫字母代表，各項工作的名稱、工序之間的邏輯關(guān)系以及持續(xù)時間列于表4.1 中。工作代號工作名稱緊前工作緊后工作持續(xù)時間/周A基坑開挖、邊坡支護-B11B樁基工程AC16C碎熱層及防水層BD,E8D地卜室結(jié)構(gòu)CF,G,H13E電器管線，給排水，采暖通風(fēng)預(yù)留預(yù)埋CO75F地卜室外墻防水及室外回填DI14G主體結(jié)構(gòu)DK27H外架搭設(shè)DL42I地卜室砌體及回填FJ14J主體砌體及粉刷IO38K塔樓結(jié)構(gòu)GM9L外架拆除HQ46M屋面，程KN9N外墻裝飾工程，內(nèi)裝修工程MQ17O門窗工程JQ13P水電安裝，電梯安裝

33、調(diào)試EQ12Q室外工程L,N,O,PR10R竣工驗收Q-5表4.1工作關(guān)系及持續(xù)時間根據(jù)上表中各個工序之間的邏輯關(guān)系就能得出水岸花城建設(shè)工程項目的雙 代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4.1所示：13130661414066354919圖4.1水岸花城工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中自由時差為 0的工序為關(guān)鍵工序的方法，可知道關(guān)鍵線 路為A-B-C-D-H-L-Q-R ,通過計算，得出項目的計算工期為 151周，水岸花城 項目各工序的所用時間與直接費用如表 4.2所示。工作代號持續(xù)時間（周）直接費用（白力）正常完成時間最短完成時間正常時間費用最短時間費用A11100.81.2B16143.23.6C870

34、.81.0D13111.41.5E75702.02.1F14131.11.4G27254.85.4H42400.50.9I14121.01.2J38352.02.4K981.61.8L46430.50.7M982.02.5N17152.02.5O13121.01.3P12102.02.3Q1081.01.2R540.60.8表4.2各工序歷時時間與直接費用4.2.2雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃的優(yōu)化雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的原理就是借助費用與工期優(yōu)化的原則，找到最佳方案。其對工期一費用優(yōu)化的主要步驟如下：1）分別求出總直接費用和總費用先令項目的間接費率為0.2 o根據(jù)總直接費用等于各工序正常歷時直接費用 總和的原

35、則，計算出總直接費用為 28.3百萬元。工程總費用 二總直接費用 *（1+0.2）=33.96（百萬元）。2）計算出項目的計算工期并找出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作構(gòu)成的線路為關(guān)鍵線路。 通過雙 代號網(wǎng)絡(luò)圖可得出項目中的關(guān)鍵線路為 A/BY-DTTtQT,理論工期為 151 周。3）直接費率的計算公式如下表 4.3所示：工作序號最短時間直接費-正常完成直接費ni- nn- C ij-C ij正常完成時間-最短完成時間tLij-tnij直接費率AC0ija1.2-0.811-100.4B3.6-3.216-140.2C1.0-0.88-70.2D1.5-1.413-1

36、10.05E2.1-2.275-700.02F1.4-1.114-130.3G5.4-4.827-250.3H0.9-0.542-400.2I1.2-1.014-120.1J2.4-2.038-350.13K1.8-1.69-80.2L0.7-0.546-430.067M2.5-2.09-80.5N2.5-2.017-150.25O1.3-1.013-120.3P2.3-2.012-100.15Q1.2-1.010-80.1R0.8-0.65-40.2表4.3項目各工序的直接費率計算過程表4)第一次優(yōu)化從關(guān)鍵工序中選擇直接費率最小的工序依次進行壓縮。 由表4.3可以看出, 關(guān)鍵路線上的工序 D

37、、L、Q的直接費率小于間接費率 0.2 ,總費用呈下降趨勢。 從直接費率由小到大的順序分別依次壓縮工序 D、L、Q。a) 工序D的直接費率最小，先將這項工作時間壓縮到最短歷時11周，找出關(guān)鍵線路，如圖 4.2所示，由粗黑箭頭組成的線路即為關(guān) 鍵線路8888131346472262233909775593402782345GABC59460 2111111112277147535471112149991011991111310810M74831112671238141461014140089R911141516105N 4179012131311212122 111324 12120 13圖4.

38、2壓縮工序D后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖b）將工序L的工期壓縮到最短歷時 示43周，找出關(guān)鍵線路，如圖 4.3所ELSTSF440ELFF66FF8808888880131301142L 431343_14140114626937901460746680圖4.3壓縮工序L后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖C）將工序E 1LS1TSrFELFFF 1If壓縮后找出關(guān)鍵線路，如圖888801313011434.4所示。66806074圖4.4壓縮工序Q后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖5）第二次優(yōu)化依次壓縮非關(guān)鍵工序中直接費率最小的工序。 由上表可以看出，非關(guān)鍵線路 上工序E、I、P、J的直接費率小于間接費率 0.2,壓縮后總費用會減少。按直 接費率

39、由小到大的順序分別依次壓縮工序 E、I、P、Joa）將工序E的工期壓縮到最短歷時 70周，找出關(guān)鍵線路，如圖 4.5所 示。44088088880881313011圖4.5壓縮工序E后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖b）將工序I的工期壓縮到最短歷時 12周，找出關(guān)鍵線路，如圖 4.6所 示精品資料354914440668808888131880130142L 431313013130997278611110069精品資料11011圖4.6壓縮工序I后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖C）將工序J的工期壓縮到最短歷時35周，壓縮后找出關(guān)鍵線路，如圖4.7所示。888801313011L 439精品資料圖4.7壓縮工序J后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖d.

40、將工序P的工期壓縮到最短歷時10周，找出關(guān)鍵線路，如圖4.8所示888801313011L 43462精品資料圖4.8壓縮工序P后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖4.3項目進度優(yōu)化成果最終得到了費用最低的優(yōu)化工期為 144周。經(jīng)過對關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序 進行多次壓縮之后，可以按照公式得到項目的總費用，CD為項目總的直接費用，ACijk為項目的間接費用率，A Cij0為工序i-j的直接費率，Atij為工序i-j的 壓縮時間。由公式總費用=CD* (1+ACijk) +/()( ACij0-川ijk)可得本工程的總費用=28.3* (1+0.2) -0.15*2-0.4/3*3-0.1*2-0.18*5-0.1*2-

41、0.05*2-0.2/3*3=31.66(百萬元)。整個優(yōu)化過程可見優(yōu)化過程表4.4壓縮次數(shù)壓縮工作直接費率費率差壓縮時間減少費用總費用工期1D0.05-0.1520.333.661492L0.067-0.1330.433.261463Q0.01-0.1020.233.061444E0.02-0.1850.932.161445I0.10-0.1020.231.961446J0.13-0.06330.231.761447P0.15-0.0520.131.66144表4.4雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化過程表優(yōu)化前項目的計算工期為151周，工程總費用為33.96百萬元，采用雙代 號網(wǎng)絡(luò)計劃對工序進行壓縮后，優(yōu)

42、化后的總工期為 144周，項目的總工期縮短 了 7周，總費用為31.66百萬元，總費用減少了 0.34百萬元，比項目初次計算 總費用減少了 2.3百萬元。采用工期一費用優(yōu)化法對水岸花城項目優(yōu)化之后的總工期為 144周，優(yōu)化 項目的工程總費用由優(yōu)化前的33.96百萬元降低到了 31.66百萬元，工期一費用 的優(yōu)化方法的效果十分顯著。第五章 進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整在工程項目的具體實施過程中， 進度計劃不可能是永恒不變的。 因此在項目進度計劃的執(zhí)行過程中。 必須根據(jù)工程實際進度與計劃進度相比較，研究工程計劃進度執(zhí)行情況， 即采用準確的監(jiān)測手段不斷發(fā)現(xiàn)問題， 為將來進一步分析問題 產(chǎn)生的原因，采取

43、行之有效的進度調(diào)整方法并及時解決問題提供依據(jù)。工程項目施工進度中容易使施工質(zhì)量受到影響的問題主要有以下幾個方面：進度控制沒有科學(xué)的辦法來進行。盡快制定企業(yè)定額，并根據(jù)企業(yè)制定的企業(yè)定額來進行控制施工進度。建立健全管理機制，一個企業(yè)的管理對施工隊伍而言具有決定性的作用。相關(guān)工作人員素質(zhì)較低。5.1 進度控制的指標持續(xù)時間按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述已完成工程的價值量資源消耗指標施工項目進度控制原理動態(tài)控制原理。系統(tǒng)原理施工項目計劃系統(tǒng)施工項目進度實施組織系統(tǒng)施工項目進度控制組織系統(tǒng)信息反饋原理彈性原理封閉循環(huán)原理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理保證施工進度，應(yīng)遵循的原則精確的現(xiàn)場情況勘測資料。施工圖紙精確、完整

44、。合理的資源供應(yīng)計劃 。標準化施工。合理的劃分施工段。合理的施工組織設(shè)計。施工進度控制的及時性。提高管理者在進度控制方面的素質(zhì)。進度控制的過程保證項目及各個工程活動按計劃及時開始， 記錄各活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。在各控制期末將各活動的完成程度與計劃對比， 確定整個項目的完成程度， 并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況。安排下期工作， 對一些已開始， 但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算， 提出調(diào)整進度的措施， 根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃， 調(diào)整網(wǎng)絡(luò)， 重新進行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。對調(diào)整措施和新計劃作出評審， 分析調(diào)整措施的效果， 分析最終工期是否符合

45、目標要求。進度計劃實施中的調(diào)整施工進度計劃的控制是一個動態(tài)的過程， 需要考慮的情況很復(fù)雜， 需要根據(jù)新的信息循序漸進的動態(tài)控制，以保證目標的實現(xiàn)。進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程在本工程施工過程中有專門常駐現(xiàn)場的人員進行計劃監(jiān)測工作， 并進行實際施工進度資料相關(guān)資料收集。在工程進程中， 監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位進行調(diào)節(jié)， 隨時反映工程項目的進度，采取及時積極的措施，最終保證工期的按時完成。分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時， 需要分析偏差， 當(dāng)偏差小于該工作的自由時差時， 對工作計劃無影響； 當(dāng)偏差大于自由時差， 而小于總時差時， 對后續(xù)工作的最早開工時間有影響， 對總工期無影響； 當(dāng)偏差大于總時差時， 對后續(xù)工作和總工期都有影響。分析過程如圖 5-1 所示。影響總工期影響總工期采取調(diào)整措施差處于關(guān)鍵線某些工作出現(xiàn)進度偏否否不影響總工期不影響后續(xù)工 作否執(zhí)行新的進度計劃C 返回進度控制系統(tǒng)圖5-1進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖施工項目進度控制的措施進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施等。組織措施落實項目監(jiān)理部門中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進行項目分解。按項目進展階段分，并建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度, 包括協(xié)調(diào)會