供水調(diào)度中心崗位職責(zé)

1、供水調(diào)度中心崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)中鐵建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司加工廠生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)文件編號(hào)：文件版本：A/0受控狀態(tài)：文件頁數(shù)：共頁編制：生產(chǎn)調(diào)度中心編制日期：審核：審核日期：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)加工廠生產(chǎn)調(diào)度工作工作依據(jù)：中鐵建工集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司加工廠生產(chǎn) 調(diào)度管理制度一、生產(chǎn)調(diào)度中心部門職責(zé)1、建立建全加工廠生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)、職 責(zé)、管理辦法、獎(jiǎng)罰制度及工作流程等；2、負(fù)責(zé)與客戶、項(xiàng)目、外協(xié)單位聯(lián)系，掌握構(gòu)件進(jìn)場(chǎng) 需求和廠內(nèi)實(shí)際制作進(jìn)度；3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)助生產(chǎn)副 廠長做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及各類生產(chǎn)報(bào)表的編制工作；4、負(fù)

2、責(zé)組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的 各種活動(dòng)和資源的合理使用；5、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效及時(shí)的完成；6、負(fù)責(zé)建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬單位的工作，掌握工作 情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；8、制定年度、季度、月度、各項(xiàng)目分項(xiàng)工程的生產(chǎn)計(jì) 劃，匯總各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)，完成年度、季度、月度、 周度生產(chǎn)產(chǎn)量的匯總，并報(bào)生產(chǎn)廠長；19、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)于生產(chǎn)延后的計(jì)劃，做 出及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào)；10、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè) 準(zhǔn)備工作；11、對(duì)生產(chǎn)過

3、程情況進(jìn)行控制，掌握構(gòu)件、產(chǎn)品在各工 序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間的銜接 正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性；12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、生產(chǎn)調(diào)度中心主任崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)系統(tǒng)年度生產(chǎn)方 針、目標(biāo)、計(jì)劃等，負(fù)責(zé)編寫季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織 落實(shí)檢查和考核；2、負(fù)責(zé)編寫季度、月度生產(chǎn)報(bào)告，總結(jié)存在的問題， 提出解決辦法，確定實(shí)施計(jì)劃；3、協(xié)助生產(chǎn)廠長召開生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)例會(huì)上反映的各種問題；4、全面主持生產(chǎn)調(diào)度中心工作，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理和 協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本 管理，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的管理與考核；5、

4、負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)、監(jiān)督、糾正、考核和總結(jié)， 對(duì)部門員工有突出貢獻(xiàn)和工作失職、失誤有獎(jiǎng)罰建議權(quán)，不 斷提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作的科學(xué)化，制度化；6、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的人力、物力、日常管理有調(diào)度權(quán)，7、負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度，使 生產(chǎn)調(diào)度2系統(tǒng)運(yùn)行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運(yùn)行；8、審核生產(chǎn)調(diào)度指令，追蹤執(zhí)行過程和結(jié)果的落實(shí)情 況，對(duì)生產(chǎn)相關(guān)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等工作的審核，確 保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性；9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等資源，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) 于實(shí)施情況，確保產(chǎn)品如期交貨，協(xié)調(diào)臨時(shí)、緊急生產(chǎn)任務(wù)， 審核生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更；10、協(xié)調(diào)外協(xié)單位工作，確保外協(xié)單位的產(chǎn)品

5、如期、保 質(zhì)、保量的完成；11、負(fù)責(zé)計(jì)劃完成率的考核、分析、總結(jié)；12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度員崗位職責(zé)1、服從組織管理，在各自負(fù)責(zé)工程的工作職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真細(xì)致地開展工作；2、加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作技能的培訓(xùn)，努力 提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。3、制定各工程、分項(xiàng)工程的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查、核實(shí) 完成情況，并及時(shí)向主任匯報(bào)；4、完成日?qǐng)?bào)表的匯總，對(duì)成品、半成品有直接的數(shù)據(jù) 體現(xiàn)；5、完成周產(chǎn)量的工作匯報(bào)，并分析原因、確定解決辦 法；6、制定生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配資源，綜合 考慮各部門、各車間、各班組的生產(chǎn)能力；37、做好生產(chǎn)信息、計(jì)劃、指令、通知的記錄工作，建 立完

6、整的原始記錄，及時(shí)準(zhǔn)確的做好生產(chǎn)報(bào)表、計(jì)劃完成率、 生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)分析資料、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等統(tǒng)計(jì)工作，并做到 及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)；8、負(fù)責(zé)對(duì)成品發(fā)貨的通知、監(jiān)督；保證產(chǎn)品的計(jì)劃性、 準(zhǔn)確性；9、對(duì)于不合格產(chǎn)品的退序、打回、退廠工作做好協(xié)調(diào) 工作，并做好記錄；10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、工作流程和相關(guān)規(guī)定1、第2調(diào)度中心職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的概念生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度 以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí) 現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定 的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù) 性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措

7、施沒有按 期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn) 調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生 產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或 恢復(fù)正常是非常重要的。生產(chǎn)調(diào)度工作的作用生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來之后，還僅僅是紙上 的東西，要組織計(jì)劃的實(shí)施，把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供 銷售的產(chǎn)品，就需要一個(gè)部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是 生產(chǎn)調(diào)度。1、保證生產(chǎn)過程順利運(yùn)行編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無論考慮多么周密，安 排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化。 實(shí)際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也 有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝

8、方面的，也有設(shè) 備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)， 小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計(jì) 劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時(shí)了解掌握這些影響因素。 組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱 患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào) 度，要想及時(shí)解決生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過 程的正常運(yùn)行，是不可能的。2、收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，而且在組織生產(chǎn)過 程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、 服務(wù)等方面的動(dòng)態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時(shí)

9、、準(zhǔn)確 地記錄下來，這是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。及時(shí)準(zhǔn)確地記 錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時(shí)地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解 生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保 存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項(xiàng)工作只能由 生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。3、協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理 多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對(duì)保證生產(chǎn)過 程的正常運(yùn)行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù) 性，又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各 人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生 產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天， 每天24小時(shí)

10、，都要堅(jiān)守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生 產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理的指示，均 通過生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來。生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè) 準(zhǔn)備工作。2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、 工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投 入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題， 并積極米取措施加以解決。4、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資 料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄； 機(jī)器損

11、壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分 析研究。生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速， 是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)管理部門 和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確， 查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn) 調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行 之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原 因，采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它 一些要求如下所述：1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生 產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì) 劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃

12、任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)， 調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度 計(jì)劃的編制質(zhì)量。2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn) 中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng) 一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級(jí)調(diào)度部門 應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù) 的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充 分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù) 是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主 的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的 現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要

13、抓配套保證裝配需 要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓 后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工 作的主動(dòng)權(quán)。4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此， 調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù) 責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料， 及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客 觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動(dòng)員群眾自覺 地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難， 積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工 作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。生產(chǎn) 調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工生產(chǎn)調(diào)度工

14、作的機(jī)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制， 進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。因此， 每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個(gè) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé) 處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠 級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首， 設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在 車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào) 度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、 運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確

15、職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員， 并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及 每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。對(duì)于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活 動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶 金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大 一些。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高 的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等）， 生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些，可把較多的權(quán)力 下放給基層。生產(chǎn)調(diào)度工作的分工廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：1、按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的 調(diào)度業(yè)務(wù)。從

16、所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到 產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種 分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明 確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容 易發(fā)生對(duì)車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。2、按車間、部門分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè) 或幾個(gè)車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或 部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào) 度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部 門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品 生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對(duì)于品種較穩(wěn)定 的成批大量生產(chǎn)，宜采

17、用這種分工方式。3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種， 實(shí)行按車間分工的方式，對(duì)特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長 的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn) 全過程；同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對(duì)車間、工 段多元指揮的現(xiàn)象。此外，廠級(jí)的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫、勞動(dòng)等 部門，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度 工作。調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào) 度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度 工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì) 議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具 體情況而定。實(shí)行值

18、班制度為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車 間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控 制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。 值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況 及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理 生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情 況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo) 及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的 情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī) 構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品 出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。堅(jiān)持調(diào)度

19、會(huì)議制度調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的 良好形式。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持， 主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參 加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長召集， 車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清 問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)議上 議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又 要有統(tǒng)一意志。健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問題的現(xiàn) 場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中 出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員 深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積

20、極性， 使問題可以獲得又快又好的解決。堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過班后會(huì) 檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。第3供水崗位職責(zé)篇1：供水公司崗位職責(zé)刖言為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和管理的需要，根據(jù)公司目前的實(shí)際 情況，在修正二零零二年版工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，新編寫 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，供同志們?cè)趯?shí)踐中使用，以便更好履行 崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。玉溪市供排水有限公司二00六年一月目錄一、公司工作標(biāo)準(zhǔn) 5二、黨支部正、副書記工作標(biāo)準(zhǔn)6三、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 7四、五、六、七、副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)8 工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn) 9 工會(huì)主席工作標(biāo)準(zhǔn)10 團(tuán)支部工作標(biāo)準(zhǔn) 11八、女工委員會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)12九、公

21、司辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)13十、辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)14十、文書、秘書人員工作標(biāo)準(zhǔn)15十、收發(fā)員工作標(biāo)準(zhǔn)“16十三、打字員工作標(biāo)準(zhǔn)17十四、辦公用品管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)18十五、綠化員工作標(biāo)準(zhǔn)19十六、車輛辦負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)20十七、駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)21十八、綜合檔案室工作標(biāo)準(zhǔn)23十九、檔案室主任工作標(biāo)準(zhǔn)25十、專職檔案人員工作標(biāo)準(zhǔn)26二十、兼職檔案人員工作標(biāo)準(zhǔn)28二十十、生產(chǎn)調(diào)度科工作標(biāo)準(zhǔn)29二十 三、生產(chǎn)調(diào)度科正、副科長工作標(biāo)準(zhǔn)30四、財(cái)務(wù)科工作標(biāo)準(zhǔn)31二十五、財(cái)務(wù)科正、副科長工作標(biāo)準(zhǔn)33二十六、會(huì)計(jì)人員工作標(biāo)準(zhǔn)34二十七、出納員工作標(biāo)準(zhǔn)35二十八、統(tǒng)計(jì)員工作標(biāo)準(zhǔn)36二十九、供銷科工作標(biāo)準(zhǔn)37三十、供銷科科

22、長工作標(biāo)準(zhǔn)38三十一、倉管員工作標(biāo)準(zhǔn)39三十二、材料采購員工作標(biāo)準(zhǔn)40三十三、節(jié)水辦、水務(wù)監(jiān)察大隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)41三十四、節(jié)水辦、水務(wù)監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)42 三十營業(yè)處工作標(biāo)準(zhǔn)43三十 營業(yè)處主任工作標(biāo)準(zhǔn)45三十 收費(fèi)人員工作標(biāo)準(zhǔn)46三十五、六、七、八、抄表人員工作標(biāo)準(zhǔn)47三十九、水表檢驗(yàn)人員工作標(biāo)準(zhǔn)48四 十、監(jiān)測(cè)站工作標(biāo)準(zhǔn)49四十一、監(jiān)測(cè)站正、副站長工作標(biāo)準(zhǔn)50四十二、檢驗(yàn)人員工作標(biāo)準(zhǔn)52四十三、水廠工作標(biāo)準(zhǔn)53四十四、水廠正、副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)54四十五、班組長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)56四十八、制水人員工作標(biāo)準(zhǔn)“60四十九、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)61五 十、安全保衛(wèi)科工作標(biāo)準(zhǔn)62五十一、安全保衛(wèi)科科

23、長工作標(biāo)準(zhǔn)63五十二、門衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)64五十三、各水池管理員工作標(biāo)準(zhǔn)65五十四、設(shè)備科工作標(biāo)準(zhǔn)66五十五、設(shè)備科科長工作標(biāo)準(zhǔn)“67四十六、電氣修理人員工作標(biāo)準(zhǔn)57四十七、機(jī)械修理人員工作標(biāo)準(zhǔn)59五十六、電焊人員工作標(biāo)準(zhǔn)68五十七、工程部工作標(biāo)準(zhǔn)69五十八、工程部主任工作標(biāo)準(zhǔn),)70五十九、管線所工作標(biāo)準(zhǔn),)71六十、管線所所長工作標(biāo)準(zhǔn)”73六十、基建管理人員工作標(biāo)準(zhǔn),74六十、水質(zhì)凈化廠工作標(biāo)準(zhǔn)75六十三、水質(zhì)凈化廠廠長工作標(biāo)準(zhǔn)76公司 工作標(biāo)準(zhǔn)公司屬服務(wù)性的生產(chǎn)企業(yè)，承擔(dān)著玉溪市城區(qū)及部分郊 區(qū)單位和居民生產(chǎn)、生活用水的供給和污水處理任務(wù)。主要職責(zé)范圍：一、嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)及建設(shè)部、衛(wèi)生部頒發(fā)的有

24、關(guān)供水水 質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，保證處理后的污水達(dá)國家排放標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)和銷 售符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的生活、生產(chǎn)用水及其它用水，并接受 有關(guān)部門對(duì)水質(zhì)的檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)；遵照國務(wù)院158號(hào)令城市 供水條例經(jīng)營管理企業(yè)；部門、水廠的管理工作；供水管網(wǎng)和截污干管及設(shè)施的維護(hù)和修理，并按城市擴(kuò)建、更新改造工作；水管道的安裝、維修以及水暖器材的經(jīng)營、銷的技術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)同行在生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營支持和幫助同行業(yè)解決生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理中碰篇2：水廠崗位職責(zé)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本單位全面工作，處理日常事務(wù)。位人員學(xué)習(xí)政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立高度的責(zé)任感和 強(qiáng)烈的事業(yè)心、關(guān)單位及各用戶之間的關(guān)系，秉公辦事，不 以權(quán)謀私。規(guī)章制度，實(shí)行廠務(wù)

25、公開，以身作則，率先垂范。制定供水廠經(jīng)營方略，及時(shí)總結(jié)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。和制度，勤儉辦事，實(shí)事求是，不弄虛作假。規(guī)章制度和崗位目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況，按章辦事，獎(jiǎng) 懲分明。用、解聘工作人員，團(tuán)結(jié)職工，搞好各項(xiàng)工作，關(guān)心職 工生活。二、負(fù)責(zé)對(duì)下屬各三、負(fù)責(zé)對(duì)玉溪市規(guī)劃要求進(jìn)行改建、四、對(duì)外承接自來售、服務(wù)工作；五、加強(qiáng)與同行業(yè)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，到的困難；廠長二、定期組織本單三、協(xié)調(diào)處理好相四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)五、注重調(diào)查研究，六、遵守財(cái)經(jīng)政策七、檢查落實(shí)各項(xiàng)八、按有關(guān)規(guī)定聘九、負(fù)責(zé)制定日常維修、大修和更新改造計(jì)劃。十、強(qiáng)化內(nèi)部管理，推行規(guī)范服務(wù)，保障供水安全。抄表員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)所管理供水區(qū)域水表抄表工

26、作。二、按規(guī)定時(shí)間抄表，正確填寫抄表卡片和繳款通知單， 督促用戶按時(shí)繳費(fèi)。三、抄表率要求達(dá)100%,抄表準(zhǔn)確率要求達(dá)99%以上， 如遇水表故障導(dǎo)致計(jì)量不準(zhǔn)或未計(jì)量，應(yīng)商用戶合理確定用 水量。四、不得隨意更改抄表數(shù)據(jù)及用水性質(zhì)等資料，如確需 更改須報(bào)廠長同意后填寫更改通知單并修改卡片記錄。五、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)收回抄表卡片的水費(fèi)欠費(fèi)，每 月收費(fèi)率達(dá)98%以上。六、及時(shí)制止和處理用戶違章用水行為。注意用水動(dòng)態(tài)， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)作好記錄、查明原因，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。七、妥善保管抄表卡片，更換卡片時(shí)，卡片內(nèi)容要填寫 完整，不得隨意涂改。八、規(guī)范服務(wù)，用語文明，佩證上崗，隨時(shí)接待用戶查 詢水量及解答有關(guān)問題

27、，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象。收費(fèi)員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)水費(fèi)收取，承辦水費(fèi)發(fā)票的管理、使用和領(lǐng)退 工作。二、嚴(yán)格執(zhí)行用水管理規(guī)定及財(cái)務(wù)管理制度。三、按時(shí)完成每月收費(fèi)任務(wù)，當(dāng)月水費(fèi)必須當(dāng)月結(jié)清， 對(duì)拖欠水費(fèi)應(yīng)協(xié)助抄表員催收入庫。四、嚴(yán)格發(fā)票管理，杜絕隨意更改發(fā)票金額、用水量等。五、收費(fèi)金額無差錯(cuò)，憑據(jù)正確無誤，妥善保管各種原 始單據(jù)。當(dāng)日收取水費(fèi)必須當(dāng)日送存銀行，不得截留、挪用。六、規(guī)范服務(wù)，用語文明，佩證上崗，提高服務(wù)質(zhì)量， 接受用戶監(jiān)督，樹立單位良好形象。制水崗位職責(zé)一、制水人員必須熟悉制水工藝、技術(shù)和水質(zhì)化驗(yàn)依據(jù)， 熟練掌握崗位技能，根據(jù)水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告調(diào)整藥品劑量，確保 供水水質(zhì)符合國家現(xiàn)行水質(zhì)

28、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。二、根據(jù)進(jìn)廠原水、出廠水的流量，計(jì)量投加凈水藥劑 和消毒藥劑。計(jì)量裝置應(yīng)定期校準(zhǔn)，提高計(jì)量準(zhǔn)確度，保證 水處理效果。三、嚴(yán)格各工序質(zhì)量控制（一）凈水藥劑投加工序質(zhì)量控制1、凈水藥劑的投入量，應(yīng)根據(jù)當(dāng)日原水水質(zhì)狀況，結(jié) 合上一班的制水情況，確定合理的加注量。在開始制水時(shí)， 控制進(jìn)廠原水量，適度增加凈水劑投加量，再據(jù)其反應(yīng)情況， 適時(shí)調(diào)整藥物投加量。藥物加注要均勻，制水完畢，無來水 后停止凈水藥物投加。2、投加凈水藥劑的濃度，應(yīng)按制水生產(chǎn)工藝、藥劑種 類和計(jì)量裝置的需要進(jìn)行配置。要求稱量藥物，按要求的比 例和方法稀釋，藥劑濃度宜控制在10%20%范圍內(nèi)。在 兌制藥液和制水過

29、程中，充分?jǐn)嚢?，防止藥物稀釋不均和?物沉淀后堵塞輸藥管道，影響水質(zhì)。為保證藥劑濃度一致， 在兌制好藥液后，不得再向藥液中加水。3、凈水藥劑的投加點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)原水情況、藥劑特點(diǎn)、 混合強(qiáng)度要求以及在制水工藝中的作用，在實(shí)踐操作中進(jìn)行 調(diào)整。4、定期排除絮凝池淤泥。（二）消毒工序質(zhì)量控制1、化學(xué)法消毒劑的投加量，應(yīng)以消毒試驗(yàn)推薦值為參 考數(shù)據(jù)進(jìn)行投加，并根據(jù)處理水量、ph值、水溫和接觸時(shí)間等數(shù)調(diào)整投加 量。2、采用次氯酸鈉消毒時(shí)，應(yīng)將有效氯在水體中的濃度 作為消毒的控制指標(biāo)，應(yīng)每天測(cè)定次氯酸鈉的含氯濃度，作 為調(diào)節(jié)加注量的依據(jù)。有效氯與水體的接觸時(shí)間應(yīng)大于30 分鐘。次氯酸鈉儲(chǔ)存量一般控制57天的

30、用量。3、采用二氧化氯消毒時(shí)，一般在使用現(xiàn)場(chǎng)制備，應(yīng)嚴(yán) 格控制配液濃度。配液車間禁用火種、具有良好的通風(fēng)換氣 設(shè)施，同時(shí)應(yīng)對(duì)水中二氧化氯含量建立現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)二 氧化氯消毒工藝的有效控制。二氧化氯與水應(yīng)充分混合，有 效接觸時(shí)間不少于30分鐘。二氧化氯儲(chǔ)存量一般控制57 天的用量。4、濾池集水槽無來水后，要立即停加消毒藥物。（三）清水池工序質(zhì)量控制1、根據(jù)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)實(shí)際的要求，安裝固定式水尺和監(jiān) 視報(bào)警設(shè)備，嚴(yán)格控制清水池的水位。嚴(yán)禁超上、下限（最 高、最低水位）運(yùn)行。2、當(dāng)送水量低于最高設(shè)計(jì)負(fù)荷時(shí)，清水池應(yīng)在24小時(shí) 內(nèi)有最高水位和最低水位的運(yùn)行過程，以防止池內(nèi)滯留區(qū)存 水時(shí)間過長。3、清水

31、池的通氣孔、檢修入孔，均應(yīng)有衛(wèi)生和安全防 護(hù)措施。4、清水池頂不得堆放污染水質(zhì)的物品。5、清水池頂嚴(yán)禁種植植物。6、檢測(cè)孔、通氣孔和檢修入孔應(yīng)有防護(hù)措施，以防污 染水質(zhì)。7、清水池應(yīng)定期排空清洗，清洗完畢經(jīng)消毒合格后， 方能蓄水。8、清水池的排空、溢流等管道嚴(yán)禁直接與下水道連通。9、應(yīng)保證清水池四周的排水暢通，防止污水倒流和滲 漏。四、根據(jù)供水量需要，按時(shí)制水，確保供水水量。不得 發(fā)生人為停水事故，篇3：自來水公司崗位職責(zé)自來水公司工作職責(zé)篇1公司職責(zé)（一）、依法經(jīng)營、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)、 爭(zhēng)創(chuàng)效益。（二）、滿足城區(qū)居民及單位生活、生產(chǎn)用水需求，確保 水壓及出水廠水質(zhì)符合國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（

32、三）、負(fù) 責(zé)城鎮(zhèn)及居民用戶供水設(shè)備的安裝，保證供水設(shè)備和安裝工 程質(zhì)量。（四）、負(fù)責(zé)城區(qū)的抄表收費(fèi)工作，做到文明用語，抄表 按時(shí)、到位、準(zhǔn)確，收費(fèi)及時(shí)。（五）、負(fù)責(zé)城區(qū)供水設(shè)備的維修與維護(hù)，嚴(yán)格實(shí)行24 小時(shí)服務(wù)制和社會(huì)服務(wù)承諾制。按規(guī)定做到維修及時(shí)、 服務(wù)到位，讓用戶滿意。（六）、按照城市規(guī)劃要求，搞好管網(wǎng)及供水設(shè)施的建設(shè)。主要負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)企事業(yè)單位及居民生產(chǎn)、生活用水的生 產(chǎn)和供應(yīng)；2.承擔(dān)用戶的接水工作；3.承擔(dān)供水設(shè)施的建設(shè) 改造、維護(hù)和管理工作。篇2：自來水公司主要崗位職能職責(zé)及權(quán)限臨澧縣自來水公司是依照國家相關(guān)法律法規(guī)和地方規(guī) 章要求，在臨澧縣合法經(jīng)營自來水生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，依照 國家

33、相關(guān)法律明確和規(guī)范了本單位職能職責(zé)，做到依法定 制，切實(shí)保證職能合法、職責(zé)明確、權(quán)限有度。以下為臨澧 縣自來水公司主要崗位職能職責(zé)規(guī)范：經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1職責(zé)1.1為貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、 法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)的指標(biāo)、決定，維護(hù)全民利益的前提下， 正確處理好國家、企業(yè)、職工個(gè)人三者的利益關(guān)系。1.2負(fù)責(zé)公司一切對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系，履行企業(yè)法律上的權(quán)利和義務(wù)，為公司全權(quán)法人代表。1.3建立健全生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度，積極采用和推廣先 進(jìn)技術(shù)，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)改造，提高公司的現(xiàn)代化管理水 平。1.4依靠群眾，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全面落實(shí)和執(zhí) 行各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證完成和超額完成上級(jí)下達(dá)的目

34、標(biāo)計(jì)劃，提高經(jīng)濟(jì)效益。 在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的生活條件和工作環(huán) 境。1.5結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和供水事業(yè)的發(fā)展需要，積極培養(yǎng)人 才，搞好智力投資，使職工隊(duì)伍素質(zhì)有較大的改善，并在工 作中，主動(dòng)作好思想政治工作，對(duì)干部職工進(jìn)行職業(yè)道德教 育，作到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高社會(huì)效益。1.6切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營管理，艱苦創(chuàng)業(yè)，使公司全面實(shí) 行計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)核算管理，達(dá)到管理規(guī)范化、 科學(xué)化、制度化。1.7對(duì)公司生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)的失誤和違紀(jì)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。2權(quán)限2.1對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)行使統(tǒng)一指揮權(quán)，并根據(jù)國 家和上級(jí)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令和行使命令。2.2在國家規(guī)定的政策、法令范圍內(nèi)，對(duì)公司人員、資 金、財(cái)產(chǎn)

35、有調(diào)度處置權(quán)。2.3對(duì)公司各生產(chǎn)單位、職能股室的負(fù)責(zé)人有任免獎(jiǎng)懲 和調(diào)動(dòng)指揮權(quán)。2.4有權(quán)對(duì)有貢獻(xiàn)、有成績、有建樹的干部職工給予表 彰鼓勵(lì)；對(duì)違紀(jì)干部職工給予處分、罰款，直至開除。2.5 有權(quán)決定和發(fā)放公司勞動(dòng)保護(hù)、工資、獎(jiǎng)金和各種生活福利。2.6有權(quán)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整撤消及 人員編制與使用作出決定。2.7有權(quán)在緊急情況下，臨時(shí)處理和決斷雖不在所屬職 權(quán)的范圍，但必須立即決定的生產(chǎn)、經(jīng)營和行政管理方面的 問題，事后再向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告。2.8對(duì)重大問題，有權(quán)作最后決定，如有成員如有不同 意見，可以保留，但必須執(zhí)行經(jīng)理的決定。支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)1職責(zé)1.1健全黨的組織生活，主持黨支部工

36、作，定期召開黨 內(nèi)民主生活會(huì)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。1.2負(fù) 責(zé)職工思想政治工作，搞好精神文明建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的 整體素質(zhì)。1.3協(xié)調(diào)黨政工團(tuán)的工作，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群 團(tuán)組織的作用。1.4按照黨的干部路線和干部政策，對(duì)本單位或部門選 拔、任免干部特別注意，負(fù)責(zé)把好政治關(guān)。2權(quán)限2.1對(duì)公司黨支部的黨務(wù)管理負(fù)責(zé)，主持黨支部工作。2.2對(duì)單位的常務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)失誤負(fù)責(zé)。2.3對(duì)黨支部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。生產(chǎn)副經(jīng)理（一）工作標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持社會(huì)主義方 向。根據(jù)分工，負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案、水廠、抄表、水表檢定 工作，當(dāng)好經(jīng)理的得力助手。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研供水業(yè)務(wù)，掌握

37、同行業(yè)自來水生產(chǎn) 發(fā)展動(dòng)態(tài)，抓好科技興水工作。3、加強(qiáng)水廠制水管理，保證全天24小時(shí)連續(xù)供水，并 保證所供自來水之水質(zhì)達(dá)到國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保人民 身心健康。4、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，審定生產(chǎn)，技術(shù)資料及文 件圖紙，組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司水表檢定站的管理，在加強(qiáng)縣城關(guān)地區(qū) 水表檢定管理的同時(shí)，適時(shí)地將計(jì)量水表管理工作擴(kuò)展到縣 城各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，真正發(fā)揮縣水表檢定站的依法監(jiān)督管理職權(quán)。6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，現(xiàn)場(chǎng)指揮和檢查生產(chǎn)，制止 違章操作，預(yù)防事故的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)水廠擴(kuò)建改造工程，認(rèn)真審定預(yù)決算，參與工 程設(shè)計(jì)和施工，深入地加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)解決施工中 的問題。8、認(rèn)真嚴(yán)格的加

38、強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，嚴(yán) 肅勞動(dòng)紀(jì)律，定期檢查和考核內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)采取措施加以解決。9、凡屬生產(chǎn)中的重大問題必須向經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)或提交 經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定后再組織實(shí)施。10、保證完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，工作目標(biāo)和年 度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。11、完成經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。生產(chǎn)副經(jīng)理（二）工作標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持社會(huì)主義方 向。根據(jù)分工，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，當(dāng)好經(jīng)理的得力助 手。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研供水業(yè)務(wù)，掌握同行業(yè)自來水生產(chǎn) 發(fā)展動(dòng)態(tài)，抓好科技興水工作。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，現(xiàn)場(chǎng)指揮和檢查生產(chǎn)，制止 違章操作，預(yù)防事故的發(fā)生。4、負(fù)責(zé)供水

39、設(shè)施改造工程，認(rèn)真審定預(yù)決算，參與工 程設(shè)計(jì)和施工，深入地加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)解決施工中 的問題。5、認(rèn)真嚴(yán)格的加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，嚴(yán) 肅勞動(dòng)紀(jì)律，定期檢查和考核內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)采取措施加以解決。6、負(fù)責(zé)公司服務(wù)大廳及政務(wù)中心自來水窗口的管理， 抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑企業(yè)形象，創(chuàng)滿意單位。7、負(fù)責(zé)公司營業(yè)收費(fèi)室的領(lǐng)導(dǎo)和管理，督促收費(fèi)人員 及時(shí)、準(zhǔn)確，全部收回水費(fèi)和其它營業(yè)收入，把滯收率降低 到最小限度。8、凡屬生產(chǎn)中的重大問題必須向經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)或提交 經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定后再組織實(shí)施。9、保證完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，工作目標(biāo)和年 度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。10、完成經(jīng)理交

40、辦的其他臨時(shí)任務(wù)。經(jīng)營副經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，按照公司 內(nèi)部分工，當(dāng)好經(jīng)理的得力助手。2、負(fù)責(zé)公司供水監(jiān)察工作，組建并領(lǐng)導(dǎo)供水監(jiān)察中隊(duì)， 認(rèn)真貫徹常德市人民政府一號(hào)令和縣人民政府臨澧縣城鎮(zhèn) 供水管理規(guī)定，嚴(yán)肅查處城鎮(zhèn)違法用水事件和破壞供水設(shè) 施案件，確保城鎮(zhèn)正常供水秩序，維護(hù)公司合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì) 效益。3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)物資的采購供應(yīng)，認(rèn)真作好年報(bào)、 季報(bào)、月報(bào)物資采辦計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，保證公司正常生 產(chǎn)。4、嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，反對(duì)盲 目采購、鋪張浪費(fèi)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制管理工作。5、加強(qiáng)對(duì)供水監(jiān)察隊(duì)伍的教育和管理，要帶頭學(xué)法， 懂法和公正執(zhí)法

41、。決不允許收受賄賂，公報(bào)私仇和憑意氣執(zhí) 行公務(wù)，損害公司信譽(yù)和供水法規(guī)的尊嚴(yán)。財(cái)務(wù)副經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策，以及國 家制定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)定。2、根據(jù)公司行政分工，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和工會(huì)財(cái)務(wù)工作，當(dāng)好經(jīng)理的助手。3、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃搞好資金綜 合平衡。4、根據(jù)公司實(shí)際情況建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，并加 強(qiáng)嚴(yán)格管理，定期進(jìn)行考核，努力降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè) 積累。5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的添置、折舊、調(diào)撥、清查工作。 參與企業(yè)大型基本建設(shè)工程的預(yù)決算、審定、監(jiān)督工程資金 的運(yùn)用，防止浪費(fèi)和出現(xiàn)其他經(jīng)濟(jì)事故。6、加強(qiáng)對(duì)公司營業(yè)收費(fèi)室的領(lǐng)導(dǎo)和管理，督促收費(fèi)人

42、員及時(shí)、準(zhǔn)確，全部收回水費(fèi)和其它營業(yè)收入，把滯收率降 低到最小限度。7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真查處經(jīng)濟(jì)上的違紀(jì)事件， 對(duì)于不合理的開支堅(jiān)決不予報(bào)銷。8、負(fù)責(zé)公司與財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)等有關(guān)部門的 聯(lián)系，隨時(shí)掌握各方面的政策信息，認(rèn)真作好水價(jià)調(diào)整方面 的工作，使公司經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)，維護(hù)公司合法利 益。9、副經(jīng)理的工作必須對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。工會(huì)主席工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與權(quán)限1、在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和 上級(jí)指示。2、有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定督促和檢查行政有關(guān)工作。3、對(duì)本公司工會(huì)工作中管理失職負(fù)責(zé)。4、對(duì)工會(huì)工作中出現(xiàn)的一些不應(yīng)有的差錯(cuò)負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容與要求1、認(rèn)真搞好工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮

43、一班人的作用， 分工負(fù)責(zé)，公正廉潔。2、在黨支部的指導(dǎo)下，正確處理好黨、政、工三家的 關(guān)系，積極主動(dòng)地參政議政，維護(hù)職工正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益。3、積極組織職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，提高生產(chǎn)積 極性，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。4、組織領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)的事業(yè)工作和財(cái)會(huì)工作。5、關(guān)心職工福利，配合行政領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)、優(yōu)撫、 生育、保健、退休、女工安全、后勤生活等福利政策和措施。6、積極開展文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活，培養(yǎng) 集體主義精神。7、積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，抓職工思想政治教育和業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和文化技術(shù)素質(zhì)。8、嚴(yán)于律已，遵紀(jì)守法，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和 事實(shí)求是地向上級(jí)匯報(bào)工作。辦公室主任工作標(biāo)

44、準(zhǔn)職責(zé)與權(quán)限1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及上級(jí)的規(guī)定。2、對(duì)公司的行政工作有檢查、督導(dǎo)權(quán)。3、對(duì)分管部門的工作質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。4、對(duì)日常工作中各上下、內(nèi)外之間的銜接工作失誤負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容與要求1、負(fù)責(zé)辦公室的全面管理工作，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)處理 日常事務(wù)。2、負(fù)責(zé)安排有關(guān)會(huì)議，督促檢查經(jīng)理指令和決議的執(zhí) 行、落實(shí)情況。3、參與本單位計(jì)劃財(cái)務(wù)管理及年度經(jīng)營承包方案的制 訂，并參加組織考核、落實(shí)。4、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門之間的工作。5、負(fù)責(zé)黨政辦公室的黨務(wù)工作。6、督促檢查貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及決議的 情況，及時(shí)向黨支部匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)制訂工作計(jì)劃、起草工作總結(jié)、調(diào)查報(bào)告、文 件等材料。8、負(fù)

45、責(zé)組織開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“民主評(píng)議黨員”、“三 會(huì)一課”黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)。9、負(fù)責(zé)黨支部全會(huì)和擴(kuò)大會(huì)議的準(zhǔn)備工作和秘書工作。10、及時(shí)傳達(dá)黨支部決議指示，搞好先進(jìn)典型宣傳工作。11、負(fù)責(zé)入黨積極分子的培養(yǎng)和新黨員的審查、考察及 預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)計(jì)股正（副）股長工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與權(quán)限1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政政策、法令及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度與規(guī)定。2、對(duì)不符合法律、政策以及規(guī)章制度的行為有權(quán)制止 或拒絕簽字。3、負(fù)責(zé)制定本單位和各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并認(rèn)真貫徹 執(zhí)行。4、對(duì)在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種失誤、違紀(jì)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容與要求1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政政策、法

46、令及上級(jí)頒發(fā) 的各項(xiàng)規(guī)章制度與規(guī)定。2、及時(shí)編制本單位的年、季度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控 制經(jīng)費(fèi)開支、制定各項(xiàng)費(fèi)用定額，完成上級(jí)下達(dá)的財(cái)務(wù)、成 本計(jì)劃。3、定期進(jìn)行各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用開支和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指 標(biāo)情況的分析，召開財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并提出分析報(bào)告。4、審核編制有關(guān)會(huì)計(jì)憑證，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支范圍和 開支標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)完成各項(xiàng)資金上繳和其它結(jié)算任務(wù)。5、及時(shí)登記帳簿和編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。6、經(jīng)公司聘任，完成授權(quán)的兼職審計(jì)工作。水廠廠長工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與權(quán)限1、全面負(fù)責(zé)九龍水廠工作、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和組織，負(fù)責(zé) 完成和超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制 下的一切行政指揮工作。2、負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度，定

47、期督促檢查各項(xiàng)生產(chǎn)措施， 依靠全體干部職工搞好生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)核算。3、認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)，提高安全意識(shí)，經(jīng)常深入機(jī)房 檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)篇4：供水車間崗位職責(zé)一、供水車間主任1.在分管領(lǐng)導(dǎo)的管理下，接受職能部 門的監(jiān)督管理，全面負(fù)責(zé)車間工作，是車間安全消防生產(chǎn)第 一責(zé)任人2.組織分解車間的年、月度安全環(huán)保質(zhì)量計(jì)劃及經(jīng) 營計(jì)劃，并確保各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù)完成3.負(fù)責(zé)本車間培訓(xùn) 管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)、指導(dǎo)并激勵(lì)下屬，提升車間全員工 作能力4.負(fù)責(zé)審核車間人事調(diào)整、材料領(lǐng)用、績效考評(píng)及評(píng) 先選優(yōu)工作5,負(fù)責(zé)完善車間內(nèi)部管理體系，制定車間內(nèi)部管 理規(guī)定、工作流程6.負(fù)責(zé)車間安全消防標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)、

48、工藝、質(zhì)量環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、成本費(fèi)用、綜合管理、文明 生產(chǎn)、宿舍6s管理和節(jié)能降耗減排管理工作7,負(fù)責(zé)黨群工 作、qc小組活動(dòng)、班組建設(shè)、合理化建議等，推動(dòng)車間各項(xiàng) 創(chuàng)新工作8.負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)、公用工器具、實(shí)驗(yàn)及監(jiān)測(cè)儀 器的日常管理工作9.負(fù)責(zé)組織召開車間事故分析會(huì)，定期召 開生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)、績效考評(píng)會(huì)和其他專題會(huì)議等10. 組織推動(dòng)車間月度、周度各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，總結(jié)評(píng)比，提 升現(xiàn)場(chǎng)管理水平11.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時(shí)，第一時(shí)間到 達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理問題12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作二、副主任在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任完成分管業(yè)務(wù)的 各項(xiàng)工作1.協(xié)助車間主任，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工藝管理工

49、作 2.負(fù)責(zé)車間的安全消防管理工作3.組織制定車間生產(chǎn)工藝 管理各項(xiàng)規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行4.負(fù)責(zé)分解車間生產(chǎn)工藝及質(zhì)量 環(huán)保管理各項(xiàng)指標(biāo)，組織落實(shí)并確保完成5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)物 料及輔料費(fèi)用的分解，制定車間各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，組織落實(shí)并 確保完成6.負(fù)責(zé)車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明生產(chǎn)管理工作 17.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保事故，及時(shí)召開事 故分析會(huì)并提出預(yù)防措施8.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核，重大操作 的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)及技術(shù)指導(dǎo)工作9,負(fù)責(zé)制定車間事故應(yīng)急 預(yù)案，并定期組織進(jìn)行演練10.負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)、班組建設(shè)、 合理化建議等，優(yōu)化工藝指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率11.負(fù)責(zé)車間 節(jié)能減排降耗管理工作12 .負(fù)責(zé)制定車

50、間安全、生產(chǎn)工藝及 質(zhì)量環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施13.負(fù)責(zé)車間工藝指標(biāo)執(zhí)行情 況的監(jiān)督、檢查及考核14.負(fù)責(zé)車間工藝管理工作的評(píng)比、 總結(jié)并及時(shí)上報(bào)主管部門15.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時(shí)，第 一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理問題16.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他工作三、綜合管理員1.在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間綜合管 理工作2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律的檢查工作3. 負(fù)責(zé)車間人資、勞保、資產(chǎn)、行政、費(fèi)用核算工作并建立相 關(guān)臺(tái)帳4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料、工器具、行政辦公用品、勞保 用品的領(lǐng)用及發(fā)放，辦理入庫手續(xù)并建立相關(guān)臺(tái)帳5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)資料的 盤點(diǎn)，按照盤點(diǎn)結(jié)果編制報(bào)表，并按期上報(bào)6.依據(jù)績效管理 制度，完

51、成車間內(nèi)部績效工資及獎(jiǎng)金的匯總、核算，并按期 上報(bào)審核7.負(fù)責(zé)文件資料的整理、更新、歸檔及員工檔案的 管理8.負(fù)責(zé)公司各類文件的上傳和下達(dá)工作并做好學(xué)習(xí)記錄9.負(fù)責(zé)匯總各類合理化建議，并做好上報(bào)工作10.負(fù)責(zé)匯 總上報(bào)車間各類計(jì)劃、消耗指標(biāo)，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、落實(shí)負(fù)責(zé)組織車間各類會(huì)議安排，并做好會(huì)議紀(jì)要12.負(fù)責(zé)收 交、審核車間上報(bào)稿件，工會(huì)會(huì)費(fèi)、團(tuán)費(fèi)的收集及福利發(fā)放組織員工參加公司和車間組織的各類活動(dòng)14.負(fù)責(zé)車間 行政類固定資產(chǎn)管理、辦公室“6s”管理及各類通報(bào)審核、 發(fā)放、存2檔15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作四、工藝技術(shù)員1.協(xié)助副主任，負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)、 工藝、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、成

52、本等管理工作2.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 完成情況，針對(duì)異常情況分析原因、提出解決措施并實(shí)施3. 負(fù)責(zé)編制車間工藝技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)成本管理規(guī)定及 技術(shù)、操作規(guī)程4.負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)各班組建立工藝技術(shù)、質(zhì) 量、環(huán)保、生產(chǎn)成本等相關(guān)管理細(xì)則5.負(fù)責(zé)組織車間各崗位 工藝技術(shù)及質(zhì)量環(huán)保培訓(xùn)工作6.負(fù)責(zé)車間各崗位工藝、技 術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)成本以及各類工藝記錄、報(bào)表、臺(tái)帳 的檢查與考核7.依照公司生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)助車間主任分解至班 組，并檢查各班組完成情況8.負(fù)責(zé)調(diào)查、處理車間質(zhì)量環(huán)保 事故及工藝事故，做好各類工藝記錄和技術(shù)臺(tái)賬并及時(shí)更新負(fù)責(zé)征集并提報(bào)合理化建議、技改、qc成果10.負(fù)責(zé)確認(rèn) 生產(chǎn)過程中的缺陷，開具

53、維修作業(yè)票并落實(shí)安全措施11.負(fù) 責(zé)車間班組建設(shè)工作12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作五、設(shè)備技術(shù)員1.協(xié)助副主任，全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備技術(shù) 管理工作2.負(fù)責(zé)編制車間年度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、大修和 技術(shù)改造工作計(jì)劃3.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的建立并及時(shí)更新完善4.負(fù)責(zé)確認(rèn)設(shè)備缺陷，開具維修作業(yè)票并落實(shí)安全措施負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢工作，監(jiān)督檢查運(yùn)行人員的巡 檢執(zhí)行情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)組織處理6.負(fù)責(zé)對(duì)車 間生產(chǎn)過程中設(shè)備維修費(fèi)用的控制及檢修計(jì)劃的落實(shí)7.負(fù) 責(zé)對(duì)班組設(shè)備定期輪換和備機(jī)保養(yǎng)的監(jiān)督、檢查、考核8. 負(fù)責(zé)對(duì)車間運(yùn)行人員設(shè)備原理、構(gòu)造、性能、用途等方面的 培訓(xùn)39.負(fù)責(zé)車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

54、、設(shè)備衛(wèi)生檢查，組織人 員協(xié)助維修工完成設(shè)備檢修工作10.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備、固 定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案的建立和填報(bào)11.負(fù) 責(zé)上報(bào)車間年度、月度設(shè)備管理總結(jié)及技術(shù)月報(bào)12.組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題，并落實(shí)相關(guān)技 術(shù)改造工作13.參與編制車間設(shè)備管理規(guī)定并組織實(shí)施14. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作六、安全員1.在安全質(zhì)量環(huán)?？崎L和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)車間安全消防工作2.負(fù)責(zé)對(duì)班組兼職安全員進(jìn)行 業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操 作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核4.負(fù)責(zé)整理安全管 理基礎(chǔ)資料及安全、消防類臺(tái)帳的填報(bào)，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化5. 負(fù)責(zé)車間安

55、全文明生產(chǎn)工作，對(duì)各級(jí)提出的整改項(xiàng)目進(jìn)行跟 蹤落實(shí)6,負(fù)責(zé)車間安全培訓(xùn)并制定培訓(xùn)計(jì)劃，及新入廠人員 的三級(jí)安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全工作負(fù)責(zé)組織開展車間、班組安全活動(dòng)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及事故應(yīng) 急預(yù)案的演練8.負(fù)責(zé)審核車間內(nèi)特種作業(yè)票、特種作業(yè)證， 并做好臺(tái)帳記錄9.負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，提出整改方 案，及時(shí)上報(bào)并跟蹤驗(yàn)證10.負(fù)責(zé)對(duì)車間關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)設(shè) 備定期檢查并建立完善相關(guān)臺(tái)帳11.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求， 參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程的方案制定，并落實(shí)“三同 時(shí)”執(zhí)行情況12 .負(fù)責(zé)車間應(yīng)急器材的管理，掌握車間危險(xiǎn) 因素的情況，提出防范整改措施13.深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)查處“三 違”現(xiàn)

56、象，并對(duì)生產(chǎn)過程中作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查確保安全 生產(chǎn)14.定期組織召開車間安全例會(huì)，并對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)工 作總結(jié)下月安全生產(chǎn)工作安排，協(xié)調(diào)解決車間安全難點(diǎn)15. 負(fù)責(zé)對(duì)車間安全事故的調(diào)查、分析、處理并提交事故報(bào)告， 落實(shí)糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況416.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他工作七、班長1.在車間領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)管理工 作，是本班組安全消防管理第一責(zé)任人2.在值長調(diào)度統(tǒng)一指 揮下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理及各項(xiàng)事故處理工作3. 負(fù)責(zé)組織班組員工召開班前、班后會(huì)議，做到文明交接班4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班過程中各類票據(jù)的審核確認(rèn)和歸檔、各工藝參數(shù)指 標(biāo)的控制與檢查、設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作5.負(fù)責(zé)組織、確認(rèn)

57、、處 理、上報(bào)當(dāng)班過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件6.負(fù)責(zé)制訂本班組 月度工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃7.負(fù)責(zé)班組員工考勤管 理、員工“三違”的檢查考核工作8.負(fù)責(zé)制訂班組內(nèi)部考評(píng) 細(xì)則，并對(duì)本班人員進(jìn)行績效考評(píng)9.負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的班 組安全、質(zhì)量環(huán)保、能耗、產(chǎn)量等各項(xiàng)指標(biāo)10.嚴(yán)格執(zhí)行安 全、質(zhì)量環(huán)保等各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行11. 負(fù)責(zé)本班組文明生產(chǎn)及“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工作環(huán)境的清 潔、整齊12.負(fù)責(zé)班組建設(shè)及員工的各類培訓(xùn)，組織開展本 班組各類事故應(yīng)急演練工作13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的缺陷確認(rèn)并及時(shí)開具設(shè)備維修作業(yè)票，落實(shí)安全措施14.負(fù) 責(zé)當(dāng)班過程中安全隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)以及外來

58、人員的管 理工作15.負(fù)責(zé)規(guī)范班組各類記錄、報(bào)表、臺(tái)帳16.負(fù)責(zé)執(zhí) 行班組設(shè)備定期輪換、工藝定期操作和備機(jī)保養(yǎng)17.負(fù)責(zé)班 組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時(shí)掌握上班員工的思想動(dòng)態(tài)、精神狀態(tài)并及 時(shí)進(jìn)行思想教育工作18.完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)記錄19.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作八、燃?xì)鉅t主操1.在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成班長交給的各 項(xiàng)工作，執(zhí)行完畢后進(jìn)行匯報(bào)2.在班長指令下，協(xié)同副操進(jìn) 行操作，執(zhí)行好“操作票及監(jiān)護(hù)制度” 3.主操是本爐的負(fù)責(zé) 人，對(duì)本爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任54.對(duì)本人工作失職 或失誤造成的后果負(fù)直接責(zé)任5.對(duì)副操的工作失誤負(fù)相應(yīng) 責(zé)任6.有權(quán)拒絕并制止任何違章指揮7.主操在運(yùn)行操

59、作上 有權(quán)對(duì)下屬人員下達(dá)命令8.有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)本爐人員按照班長命 令完成設(shè)備的啟停、定期輪換實(shí)驗(yàn)及系統(tǒng)切換9.在危急人 身、設(shè)備安全的異常情況下，有權(quán)直接停機(jī)10.負(fù)責(zé)檢查當(dāng) 班期間安全消防設(shè)備的完好情況，在生產(chǎn)過程中確保自身安 全11完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄12.完成 班長交辦的其他工作九、燃?xì)鉅t副操1.在重大操作時(shí)，在主操指導(dǎo)下，協(xié)助 主操進(jìn)行操作，執(zhí)行好“操作票及監(jiān)護(hù)制度”2.遵守和執(zhí)行 “巡回檢查制度”，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及異常情況及時(shí)匯 報(bào)主操3.本爐發(fā)生事故時(shí)，在主操的指揮下，根據(jù)規(guī)程具體 操作4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)將其現(xiàn)象和自己的 判斷報(bào)告主操5.副操在行政上

60、受班長領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)操作上受 主操領(lǐng)導(dǎo)，并接受主操的具體指令執(zhí)行，主操和班長下達(dá)的 一切命令和指示，執(zhí)行完畢后進(jìn)行匯報(bào)6.負(fù)責(zé)檢查各衛(wèi)生工 具、操作扳手、點(diǎn)火物品、油類物品、設(shè)備缺陷記錄及班組 配備工具7,負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班期間安全消防設(shè)備的完好情況，在 生產(chǎn)過程中確保自身安全8.負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的清理工作9. 協(xié)同主操搞好本機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作10完成公司、車 間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄11.完成班長交辦的其他工作十、2#換熱站主操1.在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成班長交給的 各項(xiàng)工作，執(zhí)行完畢后進(jìn)行匯報(bào)2.在班長指令下，協(xié)同副操 進(jìn)行操作，執(zhí)行好“操作票及監(jiān)護(hù)制度” 3.主操是本班的負(fù) 責(zé)人，對(duì)本班的安全經(jīng)