人力資源管理新思維ppt課件

1、人力資源管理新思維1-1人力資源管理新趨勢(shì)企業(yè)資源離不開(kāi)之三資源：人力資源世紀(jì)企業(yè)最重要資源物力資源商品、設(shè)備財(cái)力資源資金動(dòng)態(tài)靜態(tài) 商品靠人去開(kāi)發(fā) 設(shè)備靠人力去應(yīng)用 資金靠人去理財(cái)籌措 靜態(tài)沒(méi)有經(jīng)過(guò)應(yīng)用及運(yùn)用，它是不會(huì)發(fā)揮任何效應(yīng)企業(yè)資本人力資源不再是企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)的商品人力資源己成為企業(yè)的 資本、資產(chǎn)人力資源演變1980以前人事管理把人當(dāng)成可以管控的對(duì)象或商品人的管理以後人力資源管理HRM 人變成企業(yè)的資源 把人當(dāng)成商品1990人力資源發(fā)展HRD有價(jià)值更有價(jià)值教育訓(xùn)練經(jīng)營(yíng)效果展現(xiàn)建構(gòu)管理機(jī)制 ( 制度化管理 )從行銷(xiāo)戰(zhàn)略下手 ( 市場(chǎng)面 )人員培訓(xùn) (每天執(zhí)行)人力資源過(guò)去是當(dāng)作資源，現(xiàn)在要對(duì)待

2、成資本及資產(chǎn)人力資源演變1980以前人事管理把人當(dāng)成可以管控的對(duì)象或商品人的管理以後人力資源管理HRM 人變成企業(yè)的資源 把人當(dāng)成商品1990人力資源發(fā)展HRD有價(jià)值更有價(jià)值教育訓(xùn)練21世紀(jì)人力資本資產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值人力優(yōu)質(zhì)化HRC人力資源管理新思維1-2人力資源演變1980以前人事管理把人當(dāng)成可以管控的對(duì)象或商品人的管理以後人力資源管理HRM 人變成企業(yè)的資源 把人當(dāng)成商品1990人力資源發(fā)展HRD有價(jià)值更有價(jià)值教育訓(xùn)練21世紀(jì)人力資本資產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值人力優(yōu)質(zhì)化HRC人力資源結(jié)構(gòu)及特質(zhì)人力資源之解釋界定：總體人力資源以國(guó)家、社會(huì)為基礎(chǔ)來(lái)研討整個(gè)人力結(jié)構(gòu) 勞動(dòng)市場(chǎng)：勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)個(gè)體人力資源以企業(yè)為

3、基礎(chǔ)人力資源結(jié)構(gòu)重點(diǎn)人力資源結(jié)構(gòu)功能別：業(yè)務(wù)：生產(chǎn)：技術(shù)：行政階層別：高階：中階：基層：普通人員年齡別方法用對(duì)就會(huì)有效到了世紀(jì)不是努力就能成就事情，而是靠方法人力資源的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在如何把企業(yè)人力資源變成有價(jià)值性人力資源特質(zhì)世紀(jì)人力資源特質(zhì)必須具備多職能化通才、專(zhuān)才、全才世紀(jì)人力資源之第二特質(zhì)：價(jià)值觀人力資源國(guó)際化是不可抵擋的潮流國(guó)際化：未來(lái)的時(shí)代，人力資源是要有國(guó)際觀，防止失去競(jìng)爭(zhēng)力人力資源管理新思維2-1經(jīng)營(yíng)效果展現(xiàn)建構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制 公司制度：章則彙編、內(nèi)控流程計(jì)劃經(jīng)營(yíng)：目標(biāo)管理、年度計(jì)劃從行銷(xiāo)戰(zhàn)略強(qiáng)化 企業(yè)開(kāi)源兩大要項(xiàng)：市場(chǎng)戰(zhàn)略商品戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源強(qiáng)化提昇人力效益清楚管理重點(diǎn)管理重點(diǎn) 規(guī)劃人

4、力：臺(tái)灣大部份的企業(yè)都會(huì) 成長(zhǎng)擴(kuò)大 人力盤(pán)點(diǎn) 職涯管理 創(chuàng)造人效 (兼職專(zhuān)職)規(guī)劃人力中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃未來(lái)組織規(guī)劃人力結(jié)構(gòu)需求預(yù)估未來(lái)何種人何種階層多少人內(nèi)升內(nèi)轉(zhuǎn)外募人力結(jié)構(gòu)人力預(yù)估評(píng)估現(xiàn)有人力人力盤(pán)點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃建構(gòu)調(diào)整組織任務(wù)分析任務(wù)說(shuō)明書(shū)任務(wù)規(guī)範(fàn)評(píng)估現(xiàn)有才干JOB任務(wù)崗位應(yīng)做何事將應(yīng)做何事書(shū)面化整理所具備的資格、條件、技藝人力調(diào)整輪調(diào)汰換人力培訓(xùn)升遷汰換強(qiáng)化補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)人力資源管理新思維2-2評(píng)估現(xiàn)有人力人力盤(pán)點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃建構(gòu)調(diào)整組織任務(wù)分析任務(wù)說(shuō)明書(shū)任務(wù)規(guī)範(fàn)評(píng)估現(xiàn)有才干JOB任務(wù)岡位應(yīng)做何事將應(yīng)做何事書(shū)面化整理所具備的資格、條件、技藝人力調(diào)整輪調(diào)汰換人力培訓(xùn)升遷汰換強(qiáng)化補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)職涯管理職涯

5、管理企業(yè)發(fā)展個(gè)人生涯結(jié)合共生體制績(jī)效考核訓(xùn)練升遷待遇優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)人力預(yù)估職涯體系階層別DSTOJTDTTT高層主管中層主管基層主管基層人員部門(mén)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練內(nèi)部師資培訓(xùn)新進(jìn)職 前 教 育訓(xùn)練*知能、技藝提昇的動(dòng)作就是訓(xùn)練層 功次 能層 功次 能層 功次 能層 功次 能儲(chǔ) 備幹 部?jī)?chǔ) 備主 管儲(chǔ) 備經(jīng) 營(yíng) 者強(qiáng)化任務(wù)技藝提升任務(wù)知能 及技藝人力資源管理新思維3-1Q & A (一)電化教育VCRPC職前教育完成才算正式上任勞動(dòng)基準(zhǔn)法規(guī)定，一切的企業(yè)，老闆與員工都要簽勞動(dòng)契約人資單位做的是共同的東西Q & A (二)站在人資單位的立場(chǎng)，一定要重視人力資源，因?yàn)槿肆Y源是有價(jià)值的人力提昇，企業(yè)也會(huì)跟著提昇忠於

6、選擇，愛(ài)他的任務(wù)人力績(jī)效提升選對(duì)人從A到A+執(zhí)行力勝利的企業(yè)是因?yàn)樗x對(duì)人失敗的企業(yè)是因?yàn)樗麤](méi)有選對(duì)人人力資源開(kāi)發(fā)企業(yè)要做人力預(yù)估、人力盤(pán)點(diǎn)企業(yè)要何種人要何種人做為升遷招募依據(jù)就會(huì)選對(duì)人任務(wù)規(guī)範(fàn)：資格條件要清楚人格特質(zhì)、資歷、學(xué)歷、專(zhuān)長(zhǎng)、技藝人力資源管理新思維1-1任務(wù)目標(biāo)明確化目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃管理全員都要做年度計(jì)劃除生產(chǎn)線作業(yè)員、連鎖產(chǎn)業(yè)店員不需求寫(xiě)月份計(jì)劃週進(jìn)度日重點(diǎn)每個(gè)人認(rèn)知任務(wù)重點(diǎn)，達(dá)成任務(wù)目標(biāo)績(jī)效管理績(jī)效考核績(jī)效公式光靠努力不是萬(wàn)能，世紀(jì)人力資源要讓它有效性及優(yōu)質(zhì)化，一定要用方法去領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效OUTPUTINPUT績(jī)效概念以較少的人工時(shí)投入，創(chuàng)造較大的貢獻(xiàn)OUTPUTINPUT計(jì)劃性培訓(xùn)法則計(jì)劃性建立：儲(chǔ)備訓(xùn)練制度計(jì)劃性培養(yǎng)計(jì)劃性帶動(dòng)提昇績(jī)效才干資源的應(yīng)用如可以加上誘因會(huì)更完美如