建筑公司規(guī)章制度--外施隊(duì)伍管理

1、十七、外施隊(duì)伍管理勞務(wù)分包招標(biāo)管理試行方法第一條 為把市場競爭機(jī)制引入勞務(wù)管理，依照上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方法。 第二條 本方法適用于公司范圍內(nèi)所有使用外部施工隊(duì)伍的單位及所有進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的外部施工隊(duì)伍。 第三條 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 一、勞務(wù)招標(biāo)工作的組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、施工管理部和質(zhì)量管理部組成領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管副經(jīng)理擔(dān)任，日常工作由勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)。 二、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：制定、修改公司勞務(wù)分包招標(biāo)方法并組織實(shí)施；指導(dǎo)和監(jiān)督招標(biāo)與投標(biāo)工作，保證其公平、公正性；決定招標(biāo)對象，確定勞務(wù)價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定工期、質(zhì)量、平安、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)；對投

2、標(biāo)的外部施工隊(duì)伍進(jìn)行評審，確定使用隊(duì)伍。 三、勞務(wù)管理部根據(jù)招標(biāo)文件，提出招標(biāo)對象，并報(bào)勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；與中標(biāo)的外部施工隊(duì)伍簽訂?北京建設(shè)工程勞務(wù)分包合同?，辦理注冊登記、?就業(yè)證?等業(yè)務(wù)手續(xù)；負(fù)責(zé)制定外部施工隊(duì)伍管理方法，并負(fù)責(zé)落實(shí)建立外部施工隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)，管理人員配置和務(wù)工人員管理標(biāo)準(zhǔn)等?內(nèi)部六項(xiàng)管理規(guī)定?。協(xié)助相關(guān)部門搞好勞務(wù)費(fèi)(預(yù))結(jié)算工作。 四、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制定勞務(wù)價(jià)格和編制招標(biāo)文件，組織有關(guān)人員對投標(biāo)的外施隊(duì)伍勞務(wù)報(bào)價(jià)進(jìn)行評審；按規(guī)定結(jié)算已完工程工程的勞務(wù)費(fèi)。 五、施工管理部確定工期進(jìn)度，對外部施工隊(duì)伍投標(biāo)承諾的工期進(jìn)度，平安要求和文明施工目標(biāo)等進(jìn)行檢查；指導(dǎo)、監(jiān)督外部施工

3、隊(duì)伍按照施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平安施工；負(fù)責(zé)辦理?施工平安認(rèn)可證?和?施工工地平安許可證?；審查隊(duì)伍入場平安教育及考核情況。 六、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量目標(biāo)，組織對外施隊(duì)伍投標(biāo)承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。對外部施工隊(duì)伍承當(dāng)?shù)墓こ坦こ虒?shí)施質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，對完成的承包工程組織驗(yàn)收。 七、基層用工單位要做好勞務(wù)招標(biāo)過程中的具體工作；落實(shí)對外施隊(duì)伍入場教育，實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；認(rèn)真貫徹“誰使用，誰管理；誰使用，誰負(fù)責(zé)。的用工原那么；按規(guī)定及時(shí)辦理勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付手續(xù)。 第四條 招標(biāo)的方式和程序 根據(jù)施工對象和分包范圍的具體情況，勞務(wù)招標(biāo)可按工程的全部施工過程招標(biāo)，也可按單位工程或分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行

4、招標(biāo)。 一、招標(biāo)方式 (一)公開招標(biāo)：公司勞務(wù)管理部向具備投標(biāo)條件的外部施工企業(yè)發(fā)布信息，通過公開競爭選擇投標(biāo)方和中標(biāo)方。 (二)邀請招標(biāo)：勞務(wù)管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等具體情況，在一定范圍內(nèi)有針對性的選擇投標(biāo)對象，并予以審定。邀請招標(biāo)對象一般不少于三個(gè)。 (三)議標(biāo)：因特殊情況或不具備招標(biāo)條件的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組長同意可以議標(biāo)。由勞務(wù)管理部選擇對象。凡與公司合作時(shí)間在兩年以上，施工能力強(qiáng)，信譽(yù)好的外施隊(duì)伍，可參加議標(biāo)。議標(biāo)的外施隊(duì)伍一般不少于兩個(gè)。 (四)凡不具備以上招標(biāo)條件的重點(diǎn)工程，特殊工程或應(yīng)急、政治性較強(qiáng)的施工任務(wù)，由勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)選調(diào)施工隊(duì)伍。 二、招標(biāo)程序： (一)確定招標(biāo)方式

5、。勞務(wù)管理部按本方法，提出招標(biāo)工程具體適用的招標(biāo)方式并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 (二)制定招標(biāo)文件。工程經(jīng)理部根據(jù)承當(dāng)?shù)氖┕すこ?，協(xié)助經(jīng)營管理部編制招標(biāo)文件。 (三)發(fā)布招標(biāo)信息。勞務(wù)管理部對投標(biāo)的外施隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，確定投標(biāo)對象。 (四)召開標(biāo)前會議。勞務(wù)管理部組織投標(biāo)方會議，發(fā)布招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)資料，組織投標(biāo)的外施隊(duì)伍勘察現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件進(jìn)行答疑。 (五)答疑。投標(biāo)方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，就有關(guān)疑問向勞務(wù)管理部提出書面報(bào)告或請示勞務(wù)管理部在有效期限內(nèi)給予答復(fù)。 (六)按招標(biāo)文件要求，投標(biāo)方編制投標(biāo)書并準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。 (七)公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。 第五條 標(biāo)底及招

6、標(biāo)文件的編制 一、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)工程的標(biāo)底，用工單位應(yīng)予以協(xié)助。標(biāo)底應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)工程價(jià)格構(gòu)成的具體情況，按公司有關(guān)規(guī)定編制，特殊情況下可考慮到施工措施費(fèi)或包干費(fèi)用等因素。其中定額總工日數(shù)及主要材料數(shù)量在標(biāo)底中單列。 二、標(biāo)底由領(lǐng)導(dǎo)小組審核并最終審定后，密封保存至開標(biāo)時(shí)，所有接觸過標(biāo)底的人員，均負(fù)有保密責(zé)任，否那么，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。 三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括： (一)工程綜合說明： 包括工程名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)要求、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場條件、承包方式、材料供給、要求開工和竣工時(shí)間等。 (二)施工過程中的平安保障措施，務(wù)工人員的自控能力，務(wù)工人

7、員遵紀(jì)守法和行政衛(wèi)生管理要求等。 (三)投標(biāo)書的編制要求，定標(biāo)原那么及開標(biāo)日期。 (四)勞務(wù)費(fèi)的支付方式等。 第六條 投標(biāo)隊(duì)伍的資審條件一、參加投標(biāo)外部施工隊(duì)伍應(yīng)具備的條件： (一)經(jīng)市建委批準(zhǔn)進(jìn)京施工，企業(yè)資質(zhì)等級在三級以上，從事建筑安裝、市政道路施工三年以上； (二)與公司合作三年以上，信譽(yù)評價(jià)較好以上并承當(dāng)過市優(yōu)工程施工的隊(duì)伍可作為優(yōu)選條件； 二、參加投標(biāo)外部施工隊(duì)伍應(yīng)提供的資料： (一)企業(yè)資質(zhì)等級證書，營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件以及所在企業(yè)擔(dān)保書； (二)工程經(jīng)理(施工隊(duì)長)任命書； (三)施工方案； (四)管理人員花名冊，崗位、職稱證書原件； (五)特殊工種有效操作證書原件； (六)近年在京施

8、工中承當(dāng)過的工程工程名稱及相關(guān)的榮譽(yù)證書； (七)內(nèi)部管理有關(guān)保證措施等。第七條 投標(biāo) 開標(biāo) 評標(biāo) 一、投標(biāo)：投標(biāo)方按招標(biāo)文件規(guī)定，按時(shí)將密封的投標(biāo)文件報(bào)送到指定地點(diǎn)。投標(biāo)書的密封按公司印制的統(tǒng)一格式執(zhí)行。投標(biāo)書有以下情況之一者無效并視為投標(biāo)方棄權(quán)。 (一)投標(biāo)書未密封； (二)未按規(guī)定填寫或字跡模糊不清內(nèi)容不全； (三)未加蓋單位公章； (四)逾期未送達(dá)的。 二、開標(biāo)：公司勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組(必要時(shí)用工單位領(lǐng)導(dǎo)參加)召開開標(biāo)會議，審查招標(biāo)標(biāo)書，投標(biāo)單位法人代表或委托代理人在開標(biāo)前按要求準(zhǔn)時(shí)到會，當(dāng)眾啟封，宣讀投標(biāo)書，并在會議記錄上簽字。 三、評標(biāo)：公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和用工單位領(lǐng)導(dǎo)組成評標(biāo)工作組并

9、依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總工日數(shù)、主要材料用量、施工方案及企業(yè)信譽(yù)等綜合指標(biāo)進(jìn)行議定。 四、定標(biāo)：在評標(biāo)根底上評標(biāo)工作組成員采取投票方式按少數(shù)服從多數(shù)原那么決定中標(biāo)者。如有相同票數(shù)時(shí)，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組長決定。確定中標(biāo)后，勞務(wù)管理部簽發(fā)中簽通知書。 第八條 公司在中標(biāo)方接到“中標(biāo)通知書一周內(nèi)應(yīng)簽定?勞務(wù)分包合同?。合同書的主要條款及內(nèi)容不得與招標(biāo)文件、投標(biāo)書和中標(biāo)通知書相違背。如中標(biāo)方堅(jiān)持提出不合理要求時(shí)，除取消中標(biāo)資格外，另按中標(biāo)價(jià)的20向我方支付違約金并取消該中標(biāo)方在我公司的施工分包資格。 第九條 公司有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照本方法及相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)。如有發(fā)生串通投標(biāo)，私定中標(biāo)或違規(guī)簽約

10、等行為時(shí)，一律按違紀(jì)論處。對給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按?公司法制工作管理方法?中有關(guān)處分規(guī)定執(zhí)行。 第十條 本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。 參加勞務(wù)投標(biāo)單位初審資料 1企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋紅章)。 2施工方案。 3承當(dāng)投標(biāo)單位工程施工工程經(jīng)理(施工隊(duì)伍)任命書。 4投標(biāo)施工隊(duì)伍管理人員體系表(加蓋紅章)。 5管理人員上崗證、職稱證書復(fù)印件。 6特殊工種人員花名冊(含電工、電氣焊工、信號工、測量工、放線工、試驗(yàn)、架子工、機(jī)械操作手、小翻斗司機(jī))，操作證、上崗證復(fù)印件。 7歷年來在京施工的主要工程簡歷及獲得質(zhì)量等級和榮譽(yù)證書復(fù)印件。 8投標(biāo)單位參加開標(biāo)會議人

11、員(限2人)法人證書或法人委托書。 請投標(biāo)單位依據(jù)招標(biāo)要求，將上述資料備齊，及時(shí)送公司勞務(wù)管理部進(jìn)行初審。勞務(wù)分包招標(biāo)文件工程名稱： 招標(biāo)人(章)： 法定代表人或委托代理人簽字： 經(jīng)辦人： 聯(lián)系 ： 發(fā)出時(shí)間： 年 月 日北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包招 標(biāo) 文 件(示范文本)目 錄一、投標(biāo)人資格預(yù)審情況二、工程概況三、現(xiàn)場情況簡介四、招標(biāo)要求五、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求六、勞務(wù)費(fèi)的支付與結(jié)算七、投標(biāo)須知八、開標(biāo)須知九、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)十、中標(biāo)通知十一、附件十二、補(bǔ)充條款勞務(wù)分包招標(biāo)文件條款第一條 投標(biāo)人資格預(yù)審情況經(jīng)招標(biāo)人資格預(yù)審，參加本工程投標(biāo)的投標(biāo)人均符合招標(biāo)人資格預(yù)審的有關(guān)規(guī)定和條件，可以參加本工程勞務(wù)分包

12、工程的投標(biāo)。第二條 工程情況2.1工程名稱： 2.2工程地址： 2.3建設(shè)單位： 2.4建筑面積： 2.5結(jié)構(gòu)類型： 2.6層數(shù)：地下 層、地上 層2.7層高：地下 米、地上 層2.8檐高： 米2.9方案開工日期： 年 月 日，方案竣工日期： 年 月 日2.10其他情況介紹(工程的性質(zhì)、背景、現(xiàn)場環(huán)境等)： 第三條 現(xiàn)場情況簡介3.1現(xiàn)場場地：本工程場地面積 平方米，首層建筑面積 平方米3.2現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施情況： 3.3現(xiàn)場機(jī)械配置： 3.4生活區(qū)設(shè)置： 第四條 招標(biāo)要求 方式招標(biāo)，從 家投標(biāo)人中確定 家投標(biāo)人為中標(biāo)人。4.2招標(biāo)范圍： 4.3工程質(zhì)量要求： 4.4工期要求： 日歷天，工程方案于

13、 年 月 日開工至 年 月 日竣工。 4.7擬派工程管理班子的根本條件： 其中工程經(jīng)理資質(zhì)等級： 4.8投標(biāo)保證金： 第五條 投標(biāo)報(bào)價(jià)要求5.1報(bào)價(jià)依據(jù)： 5.2報(bào)價(jià)包含內(nèi)容和費(fèi)用： 5.4報(bào)價(jià)方式： 5.5報(bào)價(jià)中對工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、文明平安施工方面的獎罰比例或數(shù)據(jù)： 第六條 勞務(wù)費(fèi)的支付方式及有關(guān)要求： 第七條 投標(biāo)須知7.1投標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：7.1.1投標(biāo)函(須加蓋企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章)；7.1.2投標(biāo)書(格式見附表5)；7.1.3承諾書(須加蓋企業(yè)和法定代表人或委托代表人印章)；7.1.4施工方案(包括質(zhì)量保證措施、勞動力方案安排、平安文明施工、材料節(jié)約措施、生活管理要求等)

14、；7.1.5企業(yè)業(yè)績情況(包括獲國家級、省市級獎項(xiàng)及榮譽(yù)稱號、北京市青年突擊隊(duì)情況以及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)；)7.1.6實(shí)力情況(包括企業(yè)資質(zhì)、本工程工程經(jīng)理資質(zhì)、本工程管理人員比例、特種作業(yè)人員持證率、操作人員持證率)。7.2招標(biāo)人以實(shí)物工程量方式招標(biāo)的，投標(biāo)應(yīng)向招標(biāo)人領(lǐng)取實(shí)物量清單。7.3招標(biāo)人采取不設(shè)標(biāo)底方式招標(biāo)的，應(yīng)在招標(biāo)文件中說明，投標(biāo)人不得以低于本企業(yè)本錢價(jià)報(bào)價(jià)。7.4投標(biāo)文件要密封，需填寫密封日期，加蓋投標(biāo)人單位公章和法定代表人印章各一枚，并于 年 月 日 時(shí) 分前送達(dá) 。7.5投標(biāo)人在獲得招標(biāo)文件后，如果有問題需招標(biāo)人解釋和答疑的，應(yīng)在開標(biāo)會議前 天，向招標(biāo)人提出書面質(zhì)疑文件。第八

15、條 開標(biāo)須知 年 月 日 時(shí) 分在 召開開標(biāo)會議，請各投標(biāo)人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會場。8.2開標(biāo)時(shí)，有以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評標(biāo)。8.2.1投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封或未按時(shí)送達(dá)的；8.2.2投標(biāo)文件中的投標(biāo)函和承諾書未按招標(biāo)文件的要求加蓋印章或簽字的，或者企業(yè)法定代表人委托代表人沒有合法、有效的委托書及委托代理人印章的。8.2.3投標(biāo)文件內(nèi)容不全，關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法識別的。8.2.4投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求，提供投標(biāo)保證金的。8.2.5投標(biāo)單位無代表參加開標(biāo)會議，或參加者無有效證件及參加會議代表遲到在5分鐘以上的。第九條 評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)9.1本工程由招標(biāo)人組織的評

16、標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)，評標(biāo)委員會由勞動經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、經(jīng)營管理、施工平安等方面的專業(yè)人員組成，成員為 人。 進(jìn)行評標(biāo)，并評出中標(biāo)人。9.3招標(biāo)人將本工程的招標(biāo)投標(biāo)情況以書面報(bào)告形式向北京市建筑工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心內(nèi)的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案，得到回復(fù)后，向中標(biāo)人和未中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知書。9.4中標(biāo)人須在接到中標(biāo)通知書之日起30天內(nèi)與招標(biāo)人簽訂施工合同。并在簽訂合同之日起7日內(nèi)到北京市建設(shè)工程交易中心內(nèi)的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)辦理合同備案手續(xù)。第十條 附件 附件1：施工圖紙 附件2：工程實(shí)物量清單 附件3：投標(biāo)函、承諾書、投標(biāo)書 附件4：北京市建設(shè)工程勞務(wù)工程施工招標(biāo)評標(biāo)方法(試行)或其他評標(biāo)

17、方法。 附件5：投標(biāo)文件密袋和密封條 第十一條 補(bǔ)充條款 表1建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)施工招標(biāo)備案登記表備案編號( )工程名稱： 招 標(biāo) 人： 聯(lián) 系 人： ： 備案時(shí)間： 年 月 日建設(shè)工程開工申請或中標(biāo)通知書(附原件)工程名稱施工地點(diǎn)招標(biāo)規(guī)模建筑面積m2資金來源工程暫估價(jià) 萬元招標(biāo)方式要求投標(biāo)人資質(zhì)等級方案開工日期方案竣工日期招標(biāo)范圍招標(biāo)前期準(zhǔn)備情況委托代理招標(biāo)機(jī)構(gòu)名稱(附委托工程招標(biāo)代理合同)招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織主要人員姓 名職 務(wù)職稱從 事 本專業(yè)年限負(fù)責(zé)招標(biāo)具體內(nèi)容聯(lián)系 附：專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書和有關(guān)工作經(jīng)歷的證明材料。招標(biāo)人 (公 章)負(fù)責(zé)人： 年 月 日建設(shè)行政主管部門(備案章)

18、經(jīng)辦人： 年 月 日備注注：本表一式二份表2投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?：經(jīng)批準(zhǔn)，我單位擬建 工程 m2，欲將其中的 (發(fā)包范圍)發(fā)包。貴單位如參加投標(biāo)，請按下表填寫，以便進(jìn)行資格審查。投標(biāo)人：(蓋章) 招標(biāo)人：(蓋章)投標(biāo)人地址： 招標(biāo)人地址：聯(lián)系人： 聯(lián)系人：電 話： 電 話：年 月 日投標(biāo)資格預(yù)審表企業(yè)名稱法定代表人企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)主項(xiàng)資質(zhì)資質(zhì)等級聯(lián)系人增項(xiàng)資質(zhì)聯(lián)系 開戶銀行帳號企業(yè)概況業(yè)績工程技術(shù)人員(技術(shù)工人)高級工程師： 人技術(shù)裝備工程師： 人高級工： 人財(cái)務(wù)狀況助理工程師： 人中級工： 人技術(shù)員： 人初級工： 人施工組織本工程擬派 工程經(jīng)理部(施工隊(duì))施工工程負(fù)責(zé)人姓名：職務(wù)及職稱：技術(shù)負(fù)責(zé)

19、人姓名：職務(wù)及職稱：人員安排：主要施工機(jī)械安排：其它：招 標(biāo) 人審查意見 (蓋 章)經(jīng)辦人： 年 月 日注：本表一式二份表3-1勞務(wù)工程標(biāo)底報(bào)備表標(biāo)底編制單位： 編制時(shí)間： 主要編制人： 概預(yù)算證書號： 招標(biāo)工程名稱建筑面積m2發(fā) 包 范 圍發(fā)包形式工程質(zhì)量要求方案總工期 日歷天方案開工日期 年 月 日方案竣工日期 年 月 日標(biāo)底總造價(jià) 元單方造價(jià) 元/m2主要勞務(wù)用量勞務(wù)作業(yè)名稱工 日與定額差價(jià)包干系數(shù)或不可預(yù)見費(fèi)列入及說明技術(shù)措施費(fèi)列入及說明備 注招 標(biāo) 人確認(rèn)意見 (蓋 章)法定代表人(蓋章簽字)： 年 月 日表3-2專業(yè)工程標(biāo)底報(bào)備表標(biāo)底編制單位： 編制時(shí)間： 主要編制人： 概預(yù)算證書

20、號： 招標(biāo)工程名稱建筑面積 m2發(fā) 包 范 圍發(fā)包形式工程質(zhì)量要求方案總工期 日歷天方案開工日期 年 月 日方案竣工日期 年 月 日標(biāo)底總造價(jià) 元單方造價(jià) 元/m2主要材料用量材料名稱數(shù) 量與定額差價(jià)包干系數(shù)或不可預(yù)見費(fèi)列入及說明技術(shù)措施費(fèi)列入及說明備 注招 標(biāo) 人確認(rèn)意見 (公 章)法定代表人(蓋章簽字)： 年 月 日表4-1投 標(biāo) 邀 請 書 ：我單位 工程按規(guī)定已在北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心備案登記，特邀請你單位參加本工程的投標(biāo)。招標(biāo)會將于 年 月 日 時(shí) 分在 舉行，屆時(shí)請你單位派代表(限 人)參加，同時(shí)領(lǐng)取招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，并交納押金 元(現(xiàn)金或支票)。 招 標(biāo) 人(蓋

21、章)：經(jīng) 辦 人：聯(lián)系 ： 年 月 日表4-2投 標(biāo) 邀 請 書(資格預(yù)審) ：我單位 工程按規(guī)定已在北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心備案登記，鑒于你單位參加了我單位上述工程施工投標(biāo)資格預(yù)審，并經(jīng)審定，資格預(yù)審合格，特邀請你單位參加本工程的投標(biāo)。招標(biāo)會將于 年 月 日 時(shí) 分在 舉行，屆時(shí)請你單位派代表(限 人)參加，同時(shí)領(lǐng)取招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，并交納押金 元(現(xiàn)金或支票)。招標(biāo)人(蓋章)：經(jīng)辦人：聯(lián)系 ：年 月 日表5投 標(biāo) 書(勞務(wù)工程)工程名稱 投標(biāo)人 (蓋章)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 類別 等級 企業(yè)法定代表人 (蓋章)編制日期 年 月 日建筑面積m總工期日歷天方案開工日期年月日方案竣工日期

22、年月日報(bào)價(jià)總金額 (大寫)主要勞務(wù)用量勞務(wù)作業(yè)名稱數(shù)量對招標(biāo)文件確實(shí)認(rèn)和意見報(bào)價(jià)中未包含內(nèi)容及要求招標(biāo)單位的配合條件對標(biāo)價(jià)需要說明的問題投標(biāo)書附件施工組織設(shè)計(jì)(工程形象進(jìn)度表、現(xiàn)場平面布置圖、主要施工方法和技術(shù)措施等)本工程工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名、職稱、職務(wù)注：本表由投標(biāo)人填寫。正本一份，副本二份。表投 標(biāo) 書(專業(yè)工程)工程名稱 投標(biāo)人 (蓋章)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 類別 等級 企業(yè)法定代表人 (蓋章)編制日期 年 月 日建筑面積m總工期日歷天方案開工日期 年 月 日方案竣工日期 年 月 日報(bào)價(jià)總金額(大寫)主要材料總用量材料名稱數(shù)量對招標(biāo)文件確實(shí)認(rèn)和意見報(bào)價(jià)中未包含內(nèi)容及要求招標(biāo)單位的配合條件

23、對標(biāo)價(jià)需要說明的問題投標(biāo)書附件施工組織設(shè)計(jì)(工程形象進(jìn)度表、現(xiàn)場平面布置圖、主要施工方法和技術(shù)措施等)本工程工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名、職稱、職務(wù)。注：本表由投標(biāo)人填寫。正本一份，副本二份。表6 工程評標(biāo)報(bào)告填報(bào)日期：評標(biāo)委員會評審意見參評委員簽字：(附委員名單) 年 月 日招標(biāo)人決標(biāo)意見招標(biāo)人(蓋章) 年月日注：本表一式二份。工程決標(biāo)報(bào)告招 標(biāo) 人工程名稱招標(biāo)方式定額工期(日歷天)要求工期(日歷天)招 標(biāo)申請時(shí)間標(biāo) 底報(bào)送時(shí)間招 標(biāo)會議時(shí)間開標(biāo)時(shí)間決標(biāo)時(shí)間標(biāo)底發(fā)包范圍價(jià)格(元)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主材或勞務(wù)作業(yè)用量中標(biāo)人報(bào)價(jià)情況中標(biāo)人企業(yè)資質(zhì)等級中標(biāo)價(jià)格(元)中標(biāo)質(zhì)量中標(biāo)工期主材或勞務(wù)作業(yè)用量投標(biāo)人報(bào)價(jià)

24、情況投標(biāo)人名 稱企業(yè)資質(zhì)等級報(bào)價(jià)(元)投標(biāo)工期投標(biāo)質(zhì)量主材或勞務(wù)作業(yè)用量招 標(biāo) 人(蓋章)法定代表人(蓋章)注：本表一式二份。表7中 標(biāo) 通 知 書(專業(yè)工程)：經(jīng)過評標(biāo)小組評定，決定工程由你單位中標(biāo)，希望我們雙方按照招標(biāo)文件確定的條件，積極配合，共同努力完成此項(xiàng)工程。請于年月日時(shí)到(地點(diǎn)) 簽訂工程施工合同。招標(biāo)人： (蓋章)法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章)日期： 年月日經(jīng)辦人： ：招標(biāo)工程名稱中標(biāo)總造價(jià)元中標(biāo)工程范圍中標(biāo)工期日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方案開工日期方案竣工日期中標(biāo)主要材料總用量材料名稱數(shù) 量中 標(biāo) 人確認(rèn)意見 (公 章) 年月日注：本表一式三份。招標(biāo)人、中標(biāo)人、交易中心各一份。

25、表7中 標(biāo) 通 知 書(勞務(wù)工程) ：經(jīng)過評標(biāo)小組評定，決定 工程由你單位中標(biāo)，希望我們雙方按照招標(biāo)文件確定的條件，積極配合，共同努力完成此項(xiàng)工程。請于 年 月 日 時(shí)到 (地點(diǎn)) 簽訂工程施工合同。招標(biāo)人： (蓋章)法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章)日期： 年 月 日經(jīng)辦人： ： 招標(biāo)工程名稱中標(biāo)總造價(jià) 元中標(biāo)工程范圍中標(biāo)工期 日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方案開工日期方案竣工日期中標(biāo)勞務(wù)作業(yè)用工勞各作業(yè)名稱數(shù)量中 標(biāo) 人確認(rèn)意見 (公 章) 年 月 日注：本表一式三份。招標(biāo)人、中標(biāo)人、交易中心各一份。表8未中標(biāo)通知書 ：我單位 工程招標(biāo)經(jīng)評標(biāo)小組議定。確定由 中標(biāo)，請接到本通知后 天內(nèi)，帶招標(biāo)文件

26、和圖紙到我單位辦理有關(guān)手續(xù)。招標(biāo)人(蓋章)： 年 月 日表9招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)會議簽到表招標(biāo)工程名稱： 規(guī)定送標(biāo)時(shí)間： 年 月 日實(shí)際送標(biāo)時(shí)間： 年 月 日規(guī)定開標(biāo)時(shí)間： 年 月 日實(shí)際開標(biāo)時(shí)間： 年 月 日參加會議單位名稱參加會議人員簽到職務(wù)或職稱到會時(shí)間備 注招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告?zhèn)浒傅怯洷韨浒妇幪枺汗こ堂Q發(fā)包單位發(fā)包范圍書面報(bào)告提交日期書面報(bào)告審核情況經(jīng)辦人： 年 月 日招標(biāo) 投標(biāo)過程中不妥處糾正情況經(jīng)辦人： 年 月 日招標(biāo)文件備案登記表備案編號：工程名稱發(fā)包單位發(fā)包范圍招標(biāo)文件提交日期招標(biāo)文件審核情況經(jīng)辦人： 年 月 日招標(biāo)文件修改后提交日期招標(biāo)文件修改審核情況經(jīng)辦人： 年 月 日外部施工隊(duì)

27、伍管理暫行方法第一章 總 那么第一條 為加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍(以下簡稱外施隊(duì)伍)管理，完善規(guī)章制度，提高企業(yè)綜合管理水平，適應(yīng)建筑業(yè)市場開展和競爭的需要，根據(jù)城建集團(tuán)(1999)026號關(guān)于印發(fā)?外部施工隊(duì)伍管理暫行方法?的通知，制定本方法。第二條 本方法適用于公司內(nèi)部所有使用外施隊(duì)伍的單位，以法人身份進(jìn)行提供勞務(wù)或工程分包的外施隊(duì)伍。第三條 使用外施隊(duì)伍，要在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“誰使用，誰管理；誰使用，誰負(fù)責(zé)的原那么，實(shí)施全方位全過程管理。第二章 招收錄用第四條 選用外施隊(duì)伍要本著以市建委確定的勞務(wù)基地為主，非基地為輔的原那么，必須在進(jìn)場前進(jìn)行認(rèn)真考察，全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，

28、做到公平、公正、公開，擇優(yōu)選用，禁止使用零散工及五種人(即童工、殘疾、聾啞、呆傻和無技術(shù)女工)。選用外施隊(duì)伍參照公司(1999)139號關(guān)于?勞務(wù)分包招標(biāo)管理試行方法?執(zhí)行。第五條 凡在北京市行政區(qū)域內(nèi)為公司所屬單位提供隊(duì)伍的外地進(jìn)京施工企業(yè)，均應(yīng)按1994年6月20日北京市人民政府批準(zhǔn)第一次修改文件和1997年12月31日北京市人民政府第12號令第二次修改文件辦理注冊登記。 (一)注冊登記：一律由公司勞務(wù)管理部具體組織，并以建制隊(duì)為單位，提供?北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同書?或?北京市建設(shè)工程施工合同書?、進(jìn)京務(wù)工人員花名冊、上崗證、輸出地縣以上建筑主管部門介紹信或駐京建筑管理處同意函上報(bào)公司

29、； (二)公司對上報(bào)的注冊登記材料進(jìn)行初審，并上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行復(fù)審，送北京市建委外管處辦理注冊登記審批手續(xù)。第六條 對已辦理注冊登記并領(lǐng)取?進(jìn)京施工許可證?之后又發(fā)生增人、換人、借人以及注冊變更的，一律按北京市建委?外地進(jìn)京企業(yè)辦理勞務(wù)注冊手續(xù)須知?有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 公司在為施工隊(duì)辦完注冊手續(xù)后，工程經(jīng)理部外管員到勞務(wù)管理部簽收，并在十日內(nèi)領(lǐng)取?施工許可證?、審核蓋章的?務(wù)工人員花名冊?等正式資料。第三章 資質(zhì)及條件第八條 外施企業(yè) (一)必須具有三級以上相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)； (二)擁有與其資質(zhì)等級相符合的工程管理、技術(shù)管理、施工管理、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)管理人員； (三)有健全的管理機(jī)構(gòu)和

30、規(guī)章制度，對所屬勞務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，確保進(jìn)京人員有一定的素質(zhì)； (四)對進(jìn)京務(wù)工人員均要簽訂?勞動合同書?，確定勞動關(guān)系； (五)能保證進(jìn)京隊(duì)伍穩(wěn)定，跨年結(jié)轉(zhuǎn)工程勞動力調(diào)整小于30，中級以上技術(shù)工人調(diào)整不得超過20。第九條 外施隊(duì)伍 (一)有健全的管理班子，除配備專職隊(duì)長、技術(shù)員、平安員和財(cái)務(wù)會計(jì)以外，還應(yīng)配有預(yù)算定額、出納、治安消防、行政生活及政工員等專、兼職管理人員(作業(yè)隊(duì)在100人以上的隊(duì)伍必須配專職)，做到持證上崗； (二)生產(chǎn)工人的技、壯工比例，凡100人以上的隊(duì)伍，技工人數(shù)應(yīng)不少于60，凡100人以下的隊(duì)伍，技工人數(shù)應(yīng)不少于70。 (三)保持隊(duì)伍穩(wěn)定，麥、秋兩收期間，重點(diǎn)工程

31、一律不得離崗，一般工程離崗人數(shù)不得超過全員人數(shù)的10； (四)務(wù)工人員進(jìn)場后要經(jīng)過試工，試工期一般為10-15天，經(jīng)質(zhì)量、平安、文明施工等方面考試合格前方可正式上崗作業(yè)； (五)務(wù)工人員必須經(jīng)過根底培訓(xùn)，培訓(xùn)面應(yīng)不少于全員人數(shù)的75，技工持證率到達(dá)80；特殊工種及技術(shù)工人應(yīng)持有授權(quán)發(fā)證機(jī)關(guān)頒發(fā)的崗位證書(上崗證、等級證、操作證)； (六)按照市政府和有關(guān)部門的現(xiàn)行規(guī)定履行進(jìn)京手續(xù)，人員注冊率和辦證率均要到達(dá)100； (七)務(wù)工人員在作業(yè)現(xiàn)場必須佩帶由市建委監(jiān)制的胸卡。第四章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第十條 勞務(wù)管理部是招用外施隊(duì)伍的主管部門，對外施隊(duì)伍兼有管理和效勞的雙重職能。第十一條 勞務(wù)管理部的根本

32、任務(wù)是：參與企業(yè)用工制度改革，積極開展建筑勞務(wù)基地化管理，研究探索建筑勞動力市場的合作方式，為企業(yè)施工生產(chǎn)選擇并提供合格的外施隊(duì)伍。第十二條 勞務(wù)管理部的根本職責(zé)： (一)貫徹落實(shí)國家、北京市和城建集團(tuán)有關(guān)方針、政策及規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定相應(yīng)的規(guī)定、方法及細(xì)那么； (二)負(fù)責(zé)編制外施隊(duì)伍需用方案，申請與分配用工指標(biāo)； (三)負(fù)責(zé)建筑勞務(wù)基地的開發(fā)、考察與申報(bào)工作； (四)負(fù)責(zé)對外施隊(duì)伍的篩選、洽談、招收和組織進(jìn)場及有序流開工作； (五)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)工作； (六)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍注冊、核辦?就業(yè)證?工作； (七)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍勞動力余缺調(diào)劑； (八)負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對外施隊(duì)伍進(jìn)行檢查、評價(jià)

33、與表彰工作； (九)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理效勞費(fèi)的核收、上繳、使用與管理工作； (十)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍管理系統(tǒng)的自身建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到持證上崗，提高外管人員的業(yè)務(wù)水平； (十一)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍管理系統(tǒng)的根底業(yè)務(wù)建設(shè)，完善規(guī)章制度、工作制度和會議制度； (十二)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍檔案管理和外施企業(yè)實(shí)際資質(zhì)等級核定工作； (十三)負(fù)責(zé)外管系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及臺帳資料的建立、健全與管理工作。第十三條 勞務(wù)管理部的協(xié)同職責(zé)： (一)配合施工管理部安排年、季、月外施隊(duì)伍配置方案，根據(jù)工程需要，組織勞動力余缺調(diào)劑，搞好文明施工； 并做好平安施工，組織外施人員進(jìn)行教育、考核工作； (二)配合質(zhì)量管理部做好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和外施隊(duì)伍工程

34、質(zhì)量管理工作； (三)配合行政保衛(wèi)部做好外施隊(duì)伍行政衛(wèi)生和開展文明生活區(qū)管理工作，做好外施隊(duì)伍的治安、消防和交通平安工作； (四)配合經(jīng)營管理部做好勞務(wù)價(jià)格確實(shí)定和勞務(wù)費(fèi)(預(yù))結(jié)算工作； (五)配合財(cái)會部做好外施隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)的支付管理效勞費(fèi)用的核收工作； (六)配合培訓(xùn)中心做好外施隊(duì)伍務(wù)工人員的技術(shù)培訓(xùn)及有關(guān)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； (七)配合黨群部門建立外施隊(duì)伍臨時(shí)黨、團(tuán)組織，開展青年突擊隊(duì)活動和開展勞動競賽活動，搞好精神文明建設(shè)等。第五章 合同管理第十四條 用工企業(yè)與外施企業(yè)依法確立合作關(guān)系后，應(yīng)在15日內(nèi)簽訂勞務(wù)合作合同或工程承包合同。簽訂合同應(yīng)按照平等互利、協(xié)商一致的原那么進(jìn)行，明確雙方的

35、權(quán)利和義務(wù)。第十五條 合同文本一律執(zhí)行北京市建委制發(fā)的?北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同書?或?北京市建設(shè)工程施工合同書?。第十六條 合同書中增加補(bǔ)充條款，其內(nèi)容是： (一)針對合同第五條第“款，依據(jù)2000年?北京城建工程預(yù)算定額?編制施工預(yù)算的工種工日消耗量和工日單價(jià)控制線以內(nèi)。 (二)針對合同第六條“和“款，合同價(jià)款分期支付： 1承包人工人進(jìn)場后，如果生活費(fèi)有困難，發(fā)包人可按進(jìn)場人數(shù)預(yù)付每人不低于300元的生活費(fèi)； 2工程款每月預(yù)付一次，年終按分包實(shí)際完成的分局部項(xiàng)工程相應(yīng)預(yù)算人工費(fèi)的80以上預(yù)結(jié)：估工、計(jì)時(shí)工和停工當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月結(jié)算。應(yīng)在15天內(nèi)結(jié)算和預(yù)付款； 3合同約定的工程、數(shù)量全部完成后

36、，依據(jù)甲方認(rèn)可的預(yù)算書、有關(guān)變更洽商記錄、施工任務(wù)書和雙方驗(yàn)收實(shí)際完成的工程量及規(guī)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，在結(jié)算后28天內(nèi)付清工程款； 4預(yù)付款或結(jié)算款的時(shí)間以業(yè)主實(shí)際支付給發(fā)包人為先決條件，如因業(yè)主拖欠工程款，預(yù)付款有困難的情況下，雙方協(xié)商延期付款； (三)針對合同第十一條第“款，承包人自備的工具為：工具包、盒卷尺、鋼板尺、折尺、角尺、木鋸子、刨子、斧子、鐵錘子、墨斗、線墜、磚夾、大鏟、刨錘、水平尺、扳手、鋼筋鉤、抹子、托灰扳、陰陽角抹子、勾縫器、膩?zhàn)庸伟?、玻璃刀、壁紙刀、橡皮錘、電焊鉗子、開刀、電筆、電工刀、剝線鉗子、改錐、管鉗、鐵皮剪子、鋼鋸、信號旗、哨子等。 防護(hù)用具： 承包人自備個(gè)人用的工

37、作服、平安帽、平安帶、手套、面罩、絕緣鞋、絕緣手套等，其余現(xiàn)場需要的全部防護(hù)用具由發(fā)包人承當(dāng)。 (四)針對合同第十四條“款，承包人要保證人員的穩(wěn)定，在農(nóng)忙季節(jié)人員流失量必須控制在10以內(nèi)，凡超過10的，對影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等問題，給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)，發(fā)包人有權(quán)要求索賠； (五)發(fā)包人按承包人工程結(jié)算勞務(wù)費(fèi)總額提取1的管理費(fèi)，在預(yù)付款或結(jié)算中扣除； (六)針對合同第十六條調(diào)解順序，首先應(yīng)由發(fā)包方上級主管部門(集團(tuán)公司工程管理部)協(xié)調(diào)，調(diào)解不成時(shí)按第十六條執(zhí)行； (七)承包人必須堅(jiān)持合法用工，對無視政策規(guī)定私招亂雇人員而造成的一切事故和經(jīng)濟(jì)損失的，均由承包人承當(dāng)； (八)管理效勞

38、費(fèi)3.由發(fā)包方支付30，承包方支付70； (九)乙方應(yīng)按照用工單位規(guī)定的ISO9001、ISO14000和ISO18000等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十七條 合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，任何一方均不得擅自改動，如確需改動時(shí)，必須提前15天通知對方，并按合同管理的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。第十八條 因一方擅自終止合同，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，按規(guī)定給予賠償。第十九條 對合同發(fā)生爭議時(shí)，首先由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，按合同規(guī)定的調(diào)解順序解決。第六章 標(biāo)準(zhǔn)管理第二十條 工程經(jīng)理部和外施隊(duì)伍在工程合作過程當(dāng)中，都要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，使管理工作有章可循，有法可依，并按要求使外

39、管工作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。第二十一條 工程經(jīng)理部要有主要領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作，成立外管領(lǐng)導(dǎo)小組，制度上墻，常抓不懈，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營、生活等日常管理工作。第二十二條 工程經(jīng)理部要設(shè)專(兼職)外管員，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本單位勞動力管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，并協(xié)助外施隊(duì)伍辦理各項(xiàng)手續(xù)及到駐地區(qū)(縣)建委送審花名冊等。第二十三條 對外施隊(duì)伍開展“五個(gè)一樣管理，即“思想上一樣教育，施工上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，報(bào)酬上一樣合理，行政上一樣管理。切實(shí)把外施隊(duì)伍當(dāng)作自己的職工對待。第二十四條 外施隊(duì)伍要有健全的領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊(duì)伍規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗；崗位責(zé)任制度和管

40、理體系圖上墻。第二十五條 強(qiáng)化外施隊(duì)伍內(nèi)部管理，推行內(nèi)部六項(xiàng)管理規(guī)定，即“用工管理，平安生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，財(cái)務(wù)管理，思想政治工作管理。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和自身管理水平。第二十六條 對外施隊(duì)伍開展“五增活動，提倡每個(gè)務(wù)工人員樹立“為首都增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為本隊(duì)增效，為個(gè)人增收的思想意識，充分調(diào)動施工生產(chǎn)積極性和勞動熱情，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。第二十七條 為加強(qiáng)管理，搞好根底業(yè)務(wù)建設(shè)，對外施隊(duì)伍實(shí)行檔案管理和實(shí)際資質(zhì)等級評定參照城建集團(tuán)1997城建施字第(431)號有關(guān)文件執(zhí)行，并作為施工企業(yè)資質(zhì)評審、表彰和篩選隊(duì)伍的必要依據(jù)。第七章 管理效勞費(fèi)的收取、管理與使用第二十

41、八條 對勞務(wù)分包和工程分包合作的單位，收取管理效勞費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)是：以勞務(wù)分包合作方式的，收取外施隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)結(jié)算總額的1；以工程分包(大包)合作方式的，按合同價(jià)款1.5。第二十九條 管理效勞費(fèi)納入公司財(cái)會部管理，并為勞務(wù)管理部開設(shè)專用科目，費(fèi)用支出由勞務(wù)管理部和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。第三十條 管理效勞費(fèi)的主要支出工程，主要由總公司、公司兩級機(jī)關(guān)專項(xiàng)費(fèi)用，除按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上交總公司外，公司內(nèi)部主要開支為： (一)勞務(wù)合同文本、各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表、臺帳和資料費(fèi)用； (二)業(yè)務(wù)活動經(jīng)費(fèi)； (三)基地考察、重大節(jié)日慰問、回訪等費(fèi)用； (四)會務(wù)、表彰費(fèi)用； (五)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)費(fèi)用； (六)交通、通訊工具的購置、維修

42、和效勞費(fèi)用； (七)其它需要開支的費(fèi)用等。第八章 檢查 評價(jià) 表彰 第三十一條 落實(shí)制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，是促進(jìn)外施隊(duì)伍管理和基層業(yè)務(wù)建設(shè)的重要手段，公司和工程經(jīng)理部都有責(zé)任有義務(wù)組織實(shí)施。 (一)檢查范圍：在公司所屬用工單位經(jīng)批準(zhǔn)使用的所有勞務(wù)分包(清包)和工程分包(大包)隊(duì)伍，公司系統(tǒng)人員及本單位從事勞務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員均有權(quán)檢查； (二)檢查內(nèi)容：除上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)有明確要求外，一般檢查合法用工、合同的簽訂、履約與管理，注冊、辦證，持證情況和外管根底業(yè)務(wù)工作開展等內(nèi)容； (三)檢查時(shí)間：可以定期也可以不定期。公司一般每月檢查一次，工程經(jīng)理部每周檢查一次； (四)檢查方法：可分為綜合檢查、專項(xiàng)檢查、全面檢查、抽樣檢查、正常時(shí)間檢查和夜間檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行。第三十二條 搞好外施企業(yè)信譽(yù)評價(jià)，是對外施隊(duì)伍進(jìn)行年度綜合分析和考評的一種有效形式。