如何管理員工（45頁)ppt課件

1、如何管理員工贏在方法.他能否在為以下員工問題驕傲？.一 如何管理不得力型員工他怎樣辦：.一 如何管理不得力型員工用寬容之心對待不得力的員工用關(guān)愛之心鼓勵不得力的員工用真誠之心感化不得力的員工以公平而嚴厲的競爭和淘汰機制鞭策任務(wù)不得力的員工.二如何管理刺頭型員工他怎樣辦：.二如何管理刺頭型員工刺頭型員工:他們極其聰明,好動,有著鮮明的個性,不愿拘泥于方式,在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn),而且在企業(yè)中興風(fēng)作浪更有一套,是企業(yè)中違反紀律,煽動狂熱心情的倡導(dǎo)者.與刺頭和平相處,有效利用他們個性的特點,為企業(yè)人際調(diào)和的達成,自在創(chuàng)新氣氛的構(gòu)成發(fā)揚作用.給他們充分發(fā)揚個人魅力 的空間,把他們從不習(xí)慣的任務(wù)方式

2、中解放出來,協(xié)助他謀劃企業(yè)的集體活動,并且委之以大權(quán),充分利用他們的才干.刺頭的出現(xiàn),正是為企業(yè)廢除舊有觀念,建立新次序配備了人選,他只需合理利用他們的優(yōu)點,企業(yè)的人際關(guān)系必然會呈現(xiàn)出一個自在,開放,調(diào)和,團結(jié)的良好氣候.三如何管理分析狂型員工他怎樣辦：.三如何管理分析狂型員工當(dāng)他向某一員工分派任務(wù)時,他總是列出一大堆不需求的數(shù)據(jù)進展條分縷析,有時即使他通知他做得太過分,他也總是置假設(shè)罔聞.向他分派任務(wù)時最好是事先向他詳細提供希望他完成任務(wù)的參數(shù),重點,基準,及日程安排,以使他清楚明白.定期與他溝通,看看任務(wù)進展,假設(shè)發(fā)現(xiàn)他的研討卓有效果,應(yīng)及時給予表揚.四如何管理事兒媽型員工他怎樣辦：.四如

3、何管理事兒媽型員工這種員工,無論大事小事都嘮嘮叨叨,好請示,他們往往心態(tài)不穩(wěn)定,遇事慌作一團,大事小事統(tǒng)統(tǒng)找指點拿主意,還畏首畏尾,講究特別多.對這樣的員工交代義務(wù)時要說得一清二楚,然后令其本人處置,給他相應(yīng)的權(quán)益,同時施加一定的壓力,試著改動他的依賴心思在他嘮叨時,隨便不要表態(tài).五如何管理爭強好勝型員工他怎樣辦：.五如何管理爭強好勝型員工有的員工喜歡爭強好勝,他總覺得比他還強,這種人狂傲自傲,自我表現(xiàn)愿望極高,還經(jīng)常會輕視他甚至嘲諷他.他不用動怒,也不能故意壓制他分析緣由,假設(shè)是他本人的缺乏,可以坦率地成認并采取措施糾正,不給他留下嘲諷他的理由和輕視他的借口.假設(shè)是他因覺得懷才不遇,為他發(fā)明

4、發(fā)揚才干的時機.六如何管理官迷型員工他怎樣辦：.六如何管理官迷型員工一心想作官的官迷員工,他們?yōu)榱说竭_作官的目的,常不惜一切代價,并經(jīng)過各種方式來拉攏指點,打擊同事.使之不易得逞的方法是:1.與任何員工堅持正常的上下級關(guān)系,不建立超凡的特殊關(guān)系2.不培植個人親信,不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工3.對投己所好的特殊表示,要堅持高度警惕,堅決反對一切低級庸俗的交往行為.4.實行廣泛的民主管理,杜絕封建主義的家長制指點作風(fēng),不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機.七 如何管理缺陷型員工他怎樣辦：.七 如何管理缺陷型員工當(dāng)員工偶犯過失,懊悔莫及,曾經(jīng)悄然采取了補救措施,只需這種過失尚未呵斥艱苦后果,性

5、質(zhì)也不嚴重,指點者佯作不知,不予過問,已防止損傷員工的自尊心,在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要義務(wù)之前,為了讓員工放下包袱,輕裝上陣,指點者不要急于結(jié)算他過去的過失,給他一次將功補過的時機當(dāng)員工在任務(wù)中犯了合理錯誤,遭到大家的指摘,處于非常難堪的境地,他不應(yīng)落井下石,更不要抓替罪羊,應(yīng)英勇地站出來,實事求是地為員工辯護,自動分擔(dān)責(zé)任,這樣做,不僅挽救了一個員工,而且將博得更多的群眾的心.關(guān)鍵時辰護短一次,勝過平常護短百次.八如何管理狂妄型員工他們深知本人的一言一行對他人會產(chǎn)生什么影響,所以,他們總是得寸進尺,一而再,再而三地去恫嚇他人,以獲取他們所希望得到的.使他們改動態(tài)度的詳細方法:1,宣布

6、嚴厲的管理制度,違法者要立刻處置2,對因狂妄而犯下過失的員工在大會上點名批判并處分.3,在公開及私下場所警告對方,并告誡其他員工不要與之合流,借以孤立對方.九如何管理無需求型員工作為指點者的一條大忌,就是有意或無意地培育和制造無需求型員工無需求員工按其癥結(jié)屬性,通?？煞譃閮煞N類型:鼓勵過量型和鼓勵缺乏型防止和防止產(chǎn)生無需求型員工,就是規(guī)范指點者的鼓勵行為,建立一套科學(xué)有效的鼓勵機制.十如何管理硬漢型員工“硬漢就是那些很有個人原那么,不隨便接受失敗的人,他們個性很強,有本人的獨立見解,性格直爽,坦誠,說話從不拐彎抹角.這種人優(yōu)點很多,但日子并不好過,那些懶散職員憎恨他,無才無學(xué)的人嫉妒他,阿諛奉

7、承上司的人疏遠他.英明的指點不但應(yīng)會用這種人才,還應(yīng)會栽培改造他,給他一些私人輔導(dǎo),使他在接人待物,應(yīng)付人際關(guān)系時掌握一定的技巧.十一如何管理循規(guī)蹈矩型員工他們墨守成規(guī),缺乏遠見,也沒有多少潛力可挖,不宜委以重擔(dān)他們的優(yōu)點是做事仔細擔(dān)任,易于管理,雖然沒有什么創(chuàng)見,但普通不會發(fā)生原那么性的錯誤.十二如何管理勤勞低效率型的員工正確運用這類人,多稱譽他的任務(wù)精神,讓他們做一些繁瑣但又無關(guān)緊要的任務(wù),由于他們確實老太太賽跑,精神可嘉,除做這些瑣事之外,別的事情確實難以很好地承當(dāng).十三如何管理自以為是型員工這樣的員工往往是在關(guān)鍵崗位，看似無人可替代的職位，給他一點競爭壓力就行，比如：給他制造一個競爭對

8、手，獎勵一些同等級別的其他員工等等，給他壓力的同時又樹立了他本人的威信。但一定要做的合理符合規(guī)那么。.十四如何管理自傲型員工這類人往往覺得本人很有才干，有才干固然是好的，但是他要想方法讓她明白，一個人的力量畢竟是有限的，大部分的時候都是需求依托團隊的力量才干完成一件任務(wù)，有的時候這樣的人適度的給點打擊反而是好事，或者把2個人以上的事情讓她他一個人完成，表達團隊。.十五如何管理緋聞型員工一、淺笑無視 最簡單的方法就是無視之。當(dāng)他們感到他沒有反響，覺得不好玩，甚至由于得不到回應(yīng)而覺得生氣，這樣一來，興趣就會漸漸減弱了。更好的方法是在無視的同時淺笑應(yīng)對，這樣，既表現(xiàn)了禮貌和風(fēng)度，而且，也免得有人誤以

9、為他由于緋聞而心境不好，把事情越描越黑。 二、讓他們認識到本人的無趣 “是嗎？這么有意思哦！這一句看似是共情，了解了緋聞制造者的心思感受，但其實是挖苦對方的興趣。純起哄的人其實是有自知之明的，由于喜歡這種氣氛，所以也來參一腳。當(dāng)他讓Ta認識到本人的動機之后，Ta反而就覺得沒意思了 .十六如何管理心情型員工愛鬧心情的人不會適時地調(diào)控本人的喜怒哀樂,因此,管理這種員工必需事先弄清員工鬧心情的緣由,看他屬于那一類:1,私人問題困擾 2,自大 3,遇到波折 4,過度疲勞.十七如何管理反骨型員工管理任務(wù)中的一個難題,就是面對一些不甘雌伏,腦長反骨的員工,他們往往對抗性強,對指點常抱不滿的態(tài)度,他們能夠剛

10、從別的部門調(diào)任過來,而且有一些輝煌的業(yè)績,但礙于某些緣由,而未獲提升,遂繁殖逆反心思.對這類員工,用較溫暖與客氣的態(tài)度,在言語上采用低姿態(tài)的方式,只需用溫順的政策,才干堅持良好的任務(wù)關(guān)系.十八如何管理倚老賣老型員工千萬不要對這類員工存有偏見,以免影響協(xié)作.公事公辦,就事論事的態(tài)度,會提高雙方的協(xié)作性.年資長的員工,自然對任務(wù)有一定的心得,他大可誠心地稱譽他的任務(wù)表現(xiàn),并經(jīng)常向他們討教,他只需尊崇他們,視他們?yōu)槠髽I(yè)的珍貴財富,他們的心思才干平衡,才干心甘情愿為他效力.十九如何管理報喜不報憂型員工被騙得團團轉(zhuǎn)的指點,多半都犯了一個缺陷,那就是敬愛高帽子冷靜作一些客觀的現(xiàn)實調(diào)查,不被美麗的言詞蒙敝不

11、憑己意,以三人以上的說話結(jié)論,作為根據(jù).二十如何管理好空談型員工指點并不需求特別會說話的人,而是需求會做事的.雖然在有些特別的機構(gòu),確實需求能談善侃的人才,但那是特別的職位,而且善侃之人也得是真正有才之人.假設(shè)指點需求一個得力的主管去運作,那么除了他的嘴巴,應(yīng)仔細地思索一下他的腦袋和雙手的才干.二十一如何管理桀驁不訓(xùn)型員工根治員工桀驁不訓(xùn)的缺陷,一個重要法寶就是:給予他合理的職務(wù)和責(zé)任,這招往往非常靈驗.二十二如何管理質(zhì)量惡劣型員工有的指點,明知本人的某一位員工質(zhì)量惡劣,卻帶著僥幸心思置信他痛改前非,悔悟自新,以致不加堤防,再一次吃虧上當(dāng),這種人最愚.壓根就沒被質(zhì)量敗壞員工陷害過的指點,寥假設(shè)

12、晨星,把壞人支配于股掌之上,這才是管理上的精英.二十三如何管理獨斷專行型員工獨斷專行的員工有一很大的特點就是他們有相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)才干,哪怕是想駁倒他們一句話,都非常難,對付獨斷專行的人像訓(xùn)馬,確實難訓(xùn),一不小心就能夠栽跟頭,可是假設(shè)他有才干駕馭這種員工時,他們會成為他的左膀右臂.二十四如何管理愛扯皮型員工1、內(nèi)部的扯皮：多是由于職責(zé)界定不清所致。處理的方式多是經(jīng)過補充、完善任務(wù)職責(zé)和崗位要求即可。針對出現(xiàn)的問題，一事一議，然后構(gòu)成書面闡明，補充到管理規(guī)定中就好了，定崗定位。.二十五如何管理家庭問題型員工當(dāng)他的員工們遇到家庭問題影響任務(wù)的時候,他就應(yīng)該以一顆寬容之心來對待,最好別說好男兒不為家所困之

13、類的話,否那么定會招致他人的反感.管理這類員工最好的方法就是自動協(xié)助他們處理家庭問題,讓其盡快從家庭姿態(tài)中解脫出來.實踐處置過程中,他最好本人或委托一些善長此道的專家們來處置這些糾紛.當(dāng)他協(xié)助了員工和他的家庭之后,一切人都會看到他的仁愛之心.二十六如何管理經(jīng)常缺勤型員工處置缺勤的員工關(guān)鍵是要弄清楚他們?nèi)鼻诘木売?經(jīng)過以下方法來減少缺勤:加強關(guān)于考勤方面的規(guī)定,堅持懲罰制度,設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫剟钊诘闹贫?盡量找出員工缺勤的緣由.對以下三中人無力挽救:對任務(wù)或工資不具有吸引力,對任務(wù)以外的樂趣大于任務(wù),蓄意缺勤搗亂或給單位呵斥不便.二十七如何管理任務(wù)狂型員工請顧惜他的員工,就像維護本人的孩子一樣,

14、不過分追求高效率的任務(wù),要適個人才干予以分配,有張有弛,松緊適度才干真正調(diào)動起員工們的任務(wù)熱情.二十八如何管理無私自利型員工以身作那么讓集體來協(xié)助他鼓勵熱心行為在會議上明確提出員工的任務(wù)不只限于正式規(guī)定范圍內(nèi),最為極端的協(xié)助方法直接交談,最后,當(dāng)他發(fā)現(xiàn)這個人的無私心思已到達了無可救藥的地步時,早些將他掃地出門,一了百了.二十九如何管理嫉妒型員工嫉妒是一種很玄妙的心思,它像魔鬼,每個人都不曾真正擺脫這種覺得,它又像精靈,總在人倦息的時候予以刺激,使人為之一振,迎頭趕上,它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心.不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側(cè)擊的引導(dǎo)他平常倡導(dǎo)正當(dāng)競爭,阻止各種方式的非正當(dāng)競爭.三十如何管理獨行俠型員工不