最新(住宅小區(qū))項目現(xiàn)場管理方案(全套)資料

1、*公司* 住宅小區(qū)項目現(xiàn)場管理方案目錄一、總綱二、工程概況-1三、施工布暑2（一）管理機(jī)構(gòu)2（二）材料、半成品計劃 3（三）施工隊伍及人員計劃 3（四）機(jī)具設(shè)備計劃及管理 4（五）臨時設(shè)施計劃及管理 4（六）協(xié)作單位的選擇 5（七）施工準(zhǔn)備 5四、管理方案 7（一）工程進(jìn)展部署 7（二）技術(shù)管理 8（三）質(zhì)量管理 8（四）安全、文明施工和環(huán)境管理 10（五）工期管理 12（六）冬雨季施工管理 14（七）資料、檔案的管理 14（八）材料管理及成本控制 15（九）合同的管理 16（十）職員的管理 17（十一）（十二）（十三） 附件一：其它措施17 治安管理18 信息管理 19 工程概況表附件二：主

2、要施工及辦公用具計劃附件三：主要施工及辦公用具計劃附件四：施工總平面布置圖附件五：施工形象進(jìn)度計劃表一、總綱本小區(qū)是我公司開發(fā)的一個高檔型住宅小區(qū)， 為搞好本小區(qū)的現(xiàn)場管理，特編制本方案。管理目標(biāo)：高效、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。高效：達(dá)到投資回報效率高和現(xiàn)場管理人員工作效率高。優(yōu)質(zhì)：將小區(qū)建造成優(yōu)質(zhì)、用戶投訴率低的一個小區(qū)。快速：施工周期快速、加快投資回報效率。節(jié)耗：在保證以上幾個預(yù)期目標(biāo)的前提下，盡最大可能節(jié)省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小區(qū)的現(xiàn)場管理工作，對樹立本公司企業(yè)形象有極大的意義，同時對本小區(qū)房產(chǎn)銷售有較大的促進(jìn)作用。二、工程概況該小區(qū)座落于本市 XX鄉(xiāng)XX村境內(nèi)，北鄰湘黔鐵路和待

3、建的XX路, 小區(qū)境內(nèi)有市政規(guī)劃待建的XXX路穿過，且與XX路相交于小區(qū)南端。 小區(qū)建成后，交通較為便利。小區(qū)周邊相鄰為農(nóng)田和丘陵狀小山，無污染源工廠，環(huán)境優(yōu)雅，空氣 清新，具備綠化生態(tài)的天然條件，是本市目前少有的宜居環(huán)境，也是 別墅區(qū)開發(fā)的理想場所。由于離市區(qū)中心較遠(yuǎn)， 市政自來水管網(wǎng)尚未接通， 有待 xxx 路開發(fā)建 成后銜接。水源成為施工過程中較大難題。小區(qū)內(nèi)規(guī)劃占地面積55052川，約合82.58畝，新建別墅104戶， 總計 27894m2 ，有 A G 基本戶型 7 種，擴(kuò)展戶型為 12 種，基本為 3 4 層住宅，共計 45 棟，較之于一般住宅樓的測量定位、質(zhì)量檢查 和驗收的工程量

4、多，技術(shù)管理難度較大，小區(qū)處于坡地內(nèi)，呈一彎月 狀，坡差較大，粗略估計填方量在 2 萬 m3 以上，場地平整量較大。 場地內(nèi)尚有原混凝土預(yù)制場及民房待拆遷， 周邊居民有相應(yīng)協(xié)調(diào)工作 要做。其主要工程概況見（附表 1 ）。三、施工布署（一）管理機(jī)構(gòu)：組成Xxxx小區(qū)工程開發(fā)部”（暫簡稱“開發(fā)部”），其組成機(jī)制根據(jù)工 程進(jìn)度，本著“優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則進(jìn)行，即根據(jù)工程需要進(jìn) 行增減和調(diào)整，其管理體系組成和安排如下圖： 項目部組成體系圖預(yù)計開發(fā)部常駐人員為 10 人左右，其中工程部 4 人，設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 一名，現(xiàn)場管理員 2 名，資料員一名，監(jiān)理部 3 人（其中水電監(jiān)理師 1 名）各責(zé)任人職責(zé)

5、： 工程部長：負(fù)責(zé)全面落實各項管理目標(biāo)和對工程現(xiàn)場管理進(jìn)行全面指 揮調(diào)度、組織、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)完成開發(fā)部所定工作目標(biāo)，處理工程技術(shù)上重大問題，與設(shè)計、 質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)、督促落實和履行各項合同。現(xiàn)場管理員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各分部分項工程驗收，隱蔽工程驗收，處理一般質(zhì)量技術(shù)問題，資料員：負(fù)責(zé)將建設(shè)工程技術(shù)資料搜集、整理、保管、收發(fā)和歸檔。 所有工程部人員在部長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下既分工又緊密合作。（二）材料、半成品計劃：1、主要材料及大宗材料及半成品構(gòu)件，由開發(fā)部統(tǒng)一渠道，從實力 雄厚、有誠信度的廠商引入，施工隊伍驗收使用，憑其接受量沖抵工 程款，使其主要材料質(zhì)量有基本保障。2、次要材料由施工隊自行組織

6、，亦可由施工隊申請開發(fā)部統(tǒng)一組織 批量，與商家協(xié)商以批發(fā)價、廠價供給，有利于施工隊伍降低成本。（三）施工隊伍及人員計劃：1、主要房建及配套工程以包工包料形式承包給具有法人資格、誠信 度高，且實力雄厚的施工隊伍，施工所需勞動力，由施工隊伍自行解 決。2、工程部人員在開發(fā)部內(nèi)部選拔或外聘，監(jiān)理部人員由公司委托監(jiān) 理單位委派。3、零星工程盡量外包，對于一些不宜外包的工程采用自營，但應(yīng)盡量減少此現(xiàn)象，以免擴(kuò)大開發(fā)部人員編制。工程部應(yīng)集中精力放在監(jiān) 控全局上。人員高峰期估計在主體完成、裝飾及環(huán)境工程全面鋪開時段，最高峰 可達(dá)四百人左右。施工及辦公用具計劃見（附件2）（四）機(jī)具設(shè)備計劃及管理：1、由各施工

7、單位及協(xié)作單位自行解決。2、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對機(jī)具、設(shè)備質(zhì)量程度進(jìn)行監(jiān)控，所有起重機(jī)械設(shè)備 和大型設(shè)備均應(yīng)由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)合格證。3、施工隊單位腳手架應(yīng)采用鋼管腳手架。（五）臨時設(shè)施計劃及管理：1、工程部、監(jiān)理部所需辦公場地暫采用原預(yù)制場辦公室解決。略加 裝修。待新建會所竣工后，搬至?xí)k公。2、施工隊伍的臨設(shè)自行解決，但必須按照工程部總平面布置的區(qū)域 搭建，不得超越范圍。3、施工隊臨設(shè)集中布置在北向待開發(fā)的 xxx 路區(qū)域，此區(qū)域外嚴(yán)禁 搭建半永久性臨時設(shè)施， 施工現(xiàn)場除材料保衛(wèi)人員外， 任何人不得在 內(nèi)住宿，以便為后續(xù)綠化工程提供先決條件。4、各施工隊臨設(shè)搭建，要預(yù)先編制方案交監(jiān)理部、工程部

8、審批后方 可實施。5、小區(qū)主入口設(shè)門樓一座，底高4.5米，寬5米，宣傳欄（墻） 2 x10m，保衛(wèi)室一間。臨設(shè)計劃見（附件 3） 臨設(shè)布置見施工總平面布置圖見（附件 4）（六）協(xié)作單位的選擇： 要搞好該工程，選擇實力雄厚、高素質(zhì)的協(xié)作單位是至關(guān)重要的一環(huán)， 隊伍素質(zhì)好，其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，就有了基本保證，矛盾問題也會出 現(xiàn)得少，工程部管理難度也相應(yīng)減少， 所有單位都必須編制有允諾性 質(zhì)的方案。1 、施工隊伍的選擇：倡導(dǎo)在合理低價的競爭態(tài)勢下，進(jìn)行內(nèi)部競標(biāo) 形式選擇，現(xiàn)場內(nèi)參與主施工的隊伍，宜控制在四個及以下，以免造 成施工隊伍多，臨建設(shè)施多，爭搶地皮矛盾多，難于管理控制的局面。 2、監(jiān)理單位：亦

9、可提倡競標(biāo)，著重點(diǎn)在于控制進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理的人員素質(zhì)，他們必須是：有高度責(zé)任感，有豐富監(jiān)理知識和經(jīng)驗，有 合法注冊的監(jiān)理師證，防止濫竽充數(shù)，人浮于事，而導(dǎo)致建筑物質(zhì)量 低下的情況發(fā)生，前幾年在這方面教訓(xùn)是較多的。年齡以4555歲為宜。3、試驗單位的選擇：由開發(fā)部指定一家誠信高的試驗單位，并要求 對方將工地單位工程材料試驗狀況采用月（旬）報，以便工程部、監(jiān) 理部及時掌握質(zhì)量動態(tài)。4、其它如材料供應(yīng)商，電訊、燃?xì)?、安防等協(xié)作單位的選擇，均仿 以上原則選擇。總之，要細(xì)化合同，著重責(zé)任賠償?shù)脑手Z。工程部本著“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的原則，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行宏觀監(jiān) 督管理，同時為參建單位盡力提供其工作方便。

10、 做到出現(xiàn)問題及時解 決。（七）施工準(zhǔn)備：1、將與xx村道路工程協(xié)調(diào)直至完成后，立即封堵原道路處片石擋土 墻缺口，與此同時進(jìn)行紅線內(nèi)場地平整工作，小區(qū)外圍墻保護(hù)現(xiàn)狀， 僅加強(qiáng)局部，新圍墻在環(huán)境階段施工。2、三通一平：平整場地：部分工作可與封堵片石擋土墻同時進(jìn)行， 土方平衡可依坡 勢酌定，盡量減少土方運(yùn)輸，寧進(jìn)勿出。預(yù)先將填土測出方格網(wǎng)，以 全面承包形式外包。水通：方案一、與xx學(xué)校協(xié)商，利用學(xué)校水塔提供 施工階段用水， 其費(fèi)用由開發(fā)部負(fù)責(zé)。方案二、在已打地下井周邊（應(yīng)不影響新建房 屋定位及施工）建造臨時水池一座，施工及生活用水由施工隊伍承包 其費(fèi)用取水。方案三、利用現(xiàn)有建筑物的屋頂水池，鋪設(shè)管

11、道引至施 工現(xiàn)場。排水：施工期間可采用無組織排水排水，施工地面排水，設(shè)置寬300mm，坡比的沿主路臨時排水溝，匯入排水設(shè)計的主管溝井， 與主管井連接處要設(shè)置水篦，防止垃圾、泥土進(jìn)入主管發(fā)生堵管事故。 地表水設(shè)置臨時水溝匯入設(shè)計排水口，盡量與設(shè)計排水井相連。電：利用其原預(yù)制場電源，核查其電容量，如容量不能滿足其施工需 要，則向電業(yè)部門申請增容。路：將小區(qū)通向xx路路面修復(fù)整修一次，以滿足施工材料運(yùn)輸要求， 并適當(dāng)美化周邊環(huán)境。小區(qū)內(nèi)將其主要道路硬化，厚大于150mm，但在施工道路完成前，應(yīng)盡量將地下主要給排水、電力、電訊、燃?xì)?預(yù)留管、洞、井完成，同時要盡量與小區(qū)規(guī)劃道路銜接，以減少重復(fù) 投資。

12、測量定位：在場地平整后，工程部配合市勘測院在現(xiàn)場每 50米范圍內(nèi)，測設(shè)半 永久性網(wǎng)格點(diǎn)，每100米測設(shè)永久性網(wǎng)格點(diǎn)，作為 高程、方向的引 測點(diǎn)，遇其它特殊情況，根據(jù)需要另行增設(shè)，并詳細(xì)繪制測量成果圖 備查。地下配套設(shè)施：所有地下主要給、排水、電氣、電訊、燃?xì)獾裙?、溝、井，均?yīng)盡量 在施工準(zhǔn)備期內(nèi)就緒，減少在主體施工高峰期內(nèi)施工，以免干擾施工 場地文明施工。四、管理方案工程部在施工過程奉行以下原則：“品牌、服務(wù)”為宗旨管理“以人為本”質(zhì)量“以優(yōu)為準(zhǔn)”技術(shù)“以精為根”成本“以節(jié)為省”待人“以誠為信”關(guān)系“以和為貴”“品牌”即建設(shè)過程中任何工作，都以所創(chuàng)建品牌產(chǎn)品為主旨，“服務(wù)” 即對外以真誠服務(wù)，

13、為用戶考慮的思想。（一）工程進(jìn)展部署本項目劃分為：準(zhǔn)備階段施工階段一 環(huán)境階段交付階段，預(yù)計總工期為12個月。其中：1、準(zhǔn)備階段為81天，其中協(xié)調(diào)并完成XXX道路工程25天，封堵 周邊圍墻為15天，三通一平為15天。2、施工階段：基礎(chǔ)工程為25天，主體工程為50天，裝飾工程為20天，附屬工程 為5天，共計105天。3、環(huán)境階段：綠化、道路為45天，其中單位工程根據(jù)工程特點(diǎn)各 異調(diào)整。4、交付階段為123天，包括工程驗收、申辦各項手續(xù)、資料整理歸 檔、交付，與物業(yè)管理銜接。其施工形象進(jìn)度計劃見（附件5）。（二）技術(shù)管理目標(biāo)：做到無失職錯誤和事故、程序合法，無遺漏技術(shù)質(zhì)量問題。1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，

14、廣泛搜集所必需技術(shù)規(guī)范資料，并熟悉相關(guān)規(guī) 定，為技術(shù)管理奠定扎實的基礎(chǔ)。2、做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，開工前將設(shè)計圖紙熟悉，要求施工隊伍常識性問題在圖紙會審時集中解決， 盡量減少后期設(shè)計變更對 施工的影響，施工單位提出的設(shè)計變更及技術(shù)核定必須征得監(jiān)理部、 工程部同意后，方可申請設(shè)計單位解決。3、對施工中確實出現(xiàn)并必須解決的問題，須經(jīng)兩人及以上專業(yè)人員 商討決定解決方案，并以書面通知對方。重大問題要經(jīng)兩部門集體研 究解決方案并報設(shè)計院或項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4、施工過程中嚴(yán)格按程序辦，工程部有權(quán)對所有參建單位進(jìn)行定期 或不定期檢查考評，監(jiān)理人員應(yīng)主動配合檢查并出示相關(guān)資料和依據(jù)5、對工程部、監(jiān)理部人

15、員、施工隊伍及其協(xié)作單位技術(shù)人員，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)因失職行為并造成嚴(yán)重后果的，開發(fā)部有權(quán)提請公司通報對方予 以辭退或處理。6、監(jiān)理部在下述情況下必須邀請工程部人員參加， 共同簽證或見證：重要的材料設(shè)備進(jìn)場驗收；重要的隱蔽工程，如地基、鋼筋等；分部工程及竣工驗收；其它與經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化的工程量；（三）質(zhì)量管理：1、目標(biāo)：要求所有參與施工的隊伍，質(zhì)量均達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部控 制目標(biāo)為，合格率為100%，市優(yōu)率為35% （以單位工程計）。2、 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價：做到質(zhì)量搞得好的有獎勵（控制在單位工程造價3% 內(nèi)），合格者與原訂造價持平，這樣有利于調(diào)動施工隊伍質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的 積極性。3、“三解決”：房屋滲水、結(jié)構(gòu)裂紋、裝飾空

16、鼓掉塊，為近幾年房產(chǎn) 開發(fā)中三大通病，占業(yè)主投訴量 80 %以上，在施工過程中要將此類 問題作為重中之重的攻關(guān)課題解決。建議施工隊伍做到：（1）解決房屋滲水：凡所有防水砼均采用 級配良好砼抗?jié)B砼，并酌 加防水劑，樓層的廚、廁與水接觸面內(nèi)側(cè)，在原設(shè)計基礎(chǔ)上，宜增設(shè) 一道防水層，采用“三蓄水”實驗方法，即澆灌砼達(dá)終凝期后和做好防 水層及給排水管安裝后，每次蓄水試驗 48小時，無滲漏現(xiàn)象方可進(jìn) 入下道工序。（2）解決結(jié)構(gòu)裂紋：在地基達(dá)到設(shè)計要求的前提下，要求 砌體灰縫 的平縫不得超過12mm ,立縫不超過10mm ,每工日砌筑高度不得超 過1.2m，墻體臨時接槎，高差不得超過1.2m，盡量采用踏步槎

17、，在 實在無法實施踏步槎的接口，增 2 6.5，垂直間距不超過500，單向 長度不少于500的拉結(jié)鋼筋，砼結(jié)構(gòu)拆模期限嚴(yán)格按規(guī)范控制，砼 板負(fù)彎矩筋嚴(yán)格控制.保護(hù)層。解決裝飾空鼓掉塊：裝飾基層必須清理浮渣，施工前一天充分 澆水濕潤結(jié)構(gòu)基面，而后按規(guī)定配比攪拌砂漿，就此抹好基層，視基 層凝固程度，以手按基層無明顯凹痕后抹結(jié)合層，結(jié)合層宜摻用107膠，面層材料如瓷板類，在施工前二小時浸泡洗去浮塵后瀝干。天棚 宜增加摻膠的素水 泥漿。所有墻體，均必須雙面掛線砌筑，豎向采用皮數(shù)桿控制。如遇設(shè)計要求有新材料，新工藝，必須先做成試驗樣板獲得檢 驗后再大面積推廣。所有裝飾，先做樣板間(塊)，經(jīng)檢測合格后，方

18、可按樣板大 面積施工。適時將新工藝要求，解決質(zhì)量問題的辦法等進(jìn)行技術(shù)交底，下 發(fā)至施工隊伍，或以召開專題會議進(jìn)行研討、宣講?，F(xiàn)場監(jiān)控由監(jiān)理部直接進(jìn)行。安全、文明施工和環(huán)境管理1、安全文明施工管理：目標(biāo)：控制重大安全事故為零，一般事故發(fā)生頻率控制在千分之三以 內(nèi)，工程部人員不出現(xiàn)因盲目指揮，計劃不周而發(fā)生的責(zé)任事故，力 爭實現(xiàn)市“安全文明施工工地”稱號。措施：建議各參建單位落實如下措施，并由工程部監(jiān)理部進(jìn)行宏觀監(jiān) 督管理。a、工地成立以監(jiān)理部牽頭的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，施工單位、工 程部及其重要協(xié)作單位均派專業(yè)人員參加， 負(fù)責(zé)對整個工地的安全文 明施工的領(lǐng)導(dǎo)、安排、監(jiān)督、宣傳、教育和處理等日常工

19、作，強(qiáng)調(diào)各 單位工地負(fù)責(zé)人為工地安全文明施工工作第一責(zé)任人。 施工單位：業(yè) 務(wù)量在 1000m2 以內(nèi)的須定兼職安全員， 1000m2 以上的須定專職安 全員。b、強(qiáng)調(diào)各單位必須為其工地施工人員購買人生安全意外保險，并將 其購保險的相關(guān)資料交安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組備案存查， 安全領(lǐng)導(dǎo)小 組負(fù)責(zé)審核其真實狀況。c、安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對工地進(jìn)行旬（周）、月的安全文明施工 大檢查，必要時可邀請安監(jiān)主管部門和公司、 開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能 部門參與指導(dǎo)，每次檢查必須將結(jié)果整理，通報全工地，發(fā)現(xiàn)問題及 時糾正解決，或開安全問題分析會，使安全事故消除在萌芽狀態(tài)。d、日常的安全檢查，由各單位安全員負(fù)責(zé)，必要時

20、邀請安全領(lǐng)導(dǎo)小 組參加，并必須具有真實的安全教育、交底檢查記錄、日記及相關(guān)必 須具備的資料，及時向安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報真實情況， 不得隱瞞，否則， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究相關(guān)人員的責(zé)任。e、各專業(yè)工地工種必須制定相應(yīng)的安全文明施工制度措施，并對本 范圍內(nèi)的施工人員進(jìn)行安全文明施工教育和安全技術(shù)交底， 設(shè)置必要 而醒目的安全宣傳警示標(biāo)牌，標(biāo)牌格式應(yīng)基本統(tǒng)一。要求各部門、各 施工協(xié)作單位相關(guān)負(fù)責(zé)人佩帶統(tǒng)一的胸卡標(biāo)志進(jìn)入現(xiàn)場。f、小區(qū)內(nèi)出入口，道路口以及施工單位的施工場地以外的涉險區(qū)的 安全警示標(biāo)牌由工程部負(fù)責(zé)。g、木作區(qū)及易燃區(qū)、有毒害區(qū)必須設(shè)置標(biāo)志和防范措施、器具。h、特殊工種必須具有上崗證，并將證交領(lǐng)導(dǎo)小

21、組審查，必須做到人 證相符。否則，不得上崗工作。i、工地配備簡易的救護(hù)設(shè)施，急救藥物。j、進(jìn)入現(xiàn)場都必須戴好安全帽。k、不得在小區(qū)內(nèi)無故起哄、喧鬧、追逐。l 、設(shè)停車場和停車線，車輛按區(qū)域停放，由保衛(wèi)人員指揮或引導(dǎo)。2、環(huán)境衛(wèi)生管理：a、建立健全環(huán)境衛(wèi)生制度、措施，以人為本，關(guān)心民工的生活及衛(wèi) 生。b、在辦公區(qū)與工人集中住宿區(qū)設(shè)置簡易綠化區(qū)、沖洗廁所、浴室、 垃圾箱、圍。垃圾及時處理和運(yùn)走。C、在條件允許的情況下，提高民工區(qū)居住水平，做到一人一床，六 人一房，建議施工隊伍租用集中活動（樓）房，或租用民房解決。有 利于衛(wèi)生的清掃和集中管理，且能減少因拆除臨設(shè)后的建筑垃圾。d、每周進(jìn)行衛(wèi)生大掃除一

22、次，對衛(wèi)生危害區(qū)進(jìn)行無害性消毒處理。e、寒、暑或流行病期發(fā)放必需藥品。f、劃分衛(wèi)生區(qū)域，由各相關(guān)單位對其負(fù)責(zé)。材料堆放必須按統(tǒng)一規(guī) 定的區(qū)域，不得堵塞交通和安全通道及占用其它場地，必須占用時， 應(yīng)征得監(jiān)理部同意后方可實行。g、各施工區(qū)單位項目部應(yīng)予以標(biāo)識，各施工區(qū)也應(yīng)加以標(biāo)識。材料 堆碼整齊。h、土方運(yùn)輸如發(fā)生揚(yáng)塵現(xiàn)象時，進(jìn)行灑水降塵處理。i、夜晚加班時，一般不超過晚11時，以免擾民和影響民工休息。特 殊時段，適時調(diào)整。j、辦公場所，做簡易裝修，樹立企業(yè)及小區(qū)形象。k、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理制度，適當(dāng)投入必要的衛(wèi)生器具物品。l、禁止材料商、裝飾公司在小區(qū)做廣告，經(jīng)同意的要做到規(guī)范整齊, 并適當(dāng)收費(fèi)或

23、以其它形式支援小區(qū)建設(shè)。（五）工期管理：目標(biāo)：按照總體工期部署， 12 個月完成整個建設(shè)工程，做到基本均 衡發(fā)展，無特別滯后完成現(xiàn)象。措施：1、經(jīng)分析：完善施工準(zhǔn)備期工作是推動整個工期的提前進(jìn)入主體施 工期的先決條件， 加速主體建筑施工期是保證工期實現(xiàn)的最重要環(huán)節(jié)， 科學(xué)安排環(huán)境階段多工種穿插施工， 是保證工期實現(xiàn)的重要因素， 我 們提出“追前、緊后、壓中段”的方法，即盡快掃清前期施工的各項困 難因素，為提前進(jìn)入中段主體施工期創(chuàng)建條件， 中段主體施工為必保 工期，利用合同的經(jīng)濟(jì)杠桿， 與施工隊伍所定合同工期均應(yīng)超前我方 預(yù)定工期，使其留有后備緩沖時間余地。2、對于施工隊伍，采用“獎先、扶后、促

24、中間”的方法，獎先：即提 前工期有獎勵，著意培植一個“領(lǐng)頭羊”，發(fā)挑戰(zhàn)書，樹立一個工期標(biāo) 桿，奮勇前沖，以此拉動全局。扶后：對于工期后進(jìn)的，經(jīng)常了解他 們的切實困難，予以鼓勵支持，使其不氣餒，奮力前趕，“促中間”即 以“領(lǐng)頭羊”為樣板，促成他們奮力直追。3、開展具有一定規(guī)模的工期競賽活動（亦可包含質(zhì)量和其它技術(shù)指 標(biāo)），超前工期者，可采用小規(guī)模形式慶祝、如當(dāng)眾發(fā)獎金、會餐， 甚至表彰會、敲鑼打鼓、送流動紅旗等，以激發(fā)施工隊伍的工作激情 和榮譽(yù)自尊心。此種形式亦可分段進(jìn)行，如基礎(chǔ)、主體、竣工等。4、科學(xué)理順“工期、質(zhì)量、安全”三者的關(guān)系，防止因過分強(qiáng)調(diào)工期 而引發(fā)的質(zhì)量、安全事故。5、利用監(jiān)理例

25、會，由施工隊呈報，承諾其周、旬、月工期，予以公 示、工程部、監(jiān)理部則每天下工地監(jiān)控施工速度，盡力協(xié)助解決工期 瓶頸，使其良性發(fā)展。6、促進(jìn)各施工單位分解工期目標(biāo)，推行“縱向到底、橫向到位”、“包、 保、核”的模式，使其達(dá)到工期“以日保周、周保月、月?？?cè)蝿?wù)”的目 標(biāo)。7、關(guān)注氣候變化信息，科學(xué)調(diào)度各工序關(guān)系。&資金準(zhǔn)備、水電供應(yīng)、設(shè)備故障、質(zhì)量事故往往是妨礙工期的要 素，開發(fā)部要加強(qiáng)這方面的協(xié)調(diào)工作。9、合理利用節(jié)假日、雨季、晚班、趕、搶工期，室內(nèi)工作盡量安排 在雨天、晚上以澆筑砼為主，節(jié)假日不大面積放假，采用輪休制。（六）冬雨季施工管理：目標(biāo)：確保不發(fā)生因冬雨季氣候發(fā)生的質(zhì)量事故。措施：1、

26、施工準(zhǔn)備期，工程部負(fù)責(zé)安排，將給排水主干管、溝、井組成網(wǎng) 絡(luò)，施工給排水主系統(tǒng)，盡量與設(shè)計規(guī)定的系統(tǒng)相連，場地地面組成 寬300，坡比W1 %的地面臨時排水系統(tǒng)。2、一 5。以下停止施工，對于裸露的地面給、排水干管，采取臨時包 裹保護(hù)，冬季施工的砼，要求摻用抗凍劑，并加遮蓋物 保溫。3、經(jīng)常檢查水、電、系統(tǒng)、防火區(qū)及設(shè)備，大風(fēng)、雨、雪后恢復(fù)施 工前，要求施工員、安全員共同檢查腳手架、水、電、設(shè)備，確認(rèn)無 安全隱患后，方可大面積施工。（七）資料、檔案的管理：目標(biāo)：做到資料齊全、真實、整理規(guī)范，無人為的失職錯誤。措施：1、工地設(shè)置文件柜，設(shè)電腦及打（復(fù)）印機(jī)各一臺，資料員一名， 負(fù)責(zé)資料檔案的打印

27、、搜集、整理、發(fā)放、歸檔、移交工作。2、工程部各工作人員都必須對本身工作產(chǎn)生的資料負(fù)全部責(zé)任，認(rèn) 真、及時做好記錄及時交資料員整理。各項經(jīng)濟(jì)簽證，要求施工隊伍 在該項工程完工后七天內(nèi)及時辦理， 延時不予簽證。 或要求恢復(fù)至隱 蔽前的狀況再檢查后，按時簽證。3、資料員對發(fā)放和呈交的資料檔案，造具清冊，必要時要求接受人 簽字。4、對于工地已經(jīng)成冊，暫不需用的重要的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)移，送上級 部門保管，避免遺失。（八）材料管理及成本控制： 目標(biāo)：科學(xué)運(yùn)用市場規(guī)律，盤活財物，做到以較合理而較少的投入， 獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，做到無重大的失職行為。措施：1、工地的主要和大宗的材料，建議由開發(fā)部與具備實力、誠信度

28、高 的商家商談，由對方鋪一定數(shù)量的“底”，有利于減少資金壓力，又有 利于工地材料質(zhì)量保障，以免由各工地自行采購，各自為陣，造成材 質(zhì)無統(tǒng)一保障，外觀上不整齊劃一的現(xiàn)象。2、施工隊伍應(yīng)采用合同保證金形式，其目的，既可考察對方實力和 誠信，又可減少資金壓力。3、調(diào)整質(zhì)量保修金額度，由過去常規(guī)的 5% ，根據(jù)其工程特征調(diào)整 8%及以上，亦可減少竣工后急需大筆資金付工程款的壓力，又可防 止施工隊伍因保修金留得少， 出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時返修的現(xiàn)象發(fā)生。4、土方工程施工時，保留一部份可耕植土堆集于空地中，以備后期 綠化用，可節(jié)省從外運(yùn)入熟土的費(fèi)用。5、建筑物標(biāo)高可采用“后定法”，即土方平衡后根據(jù)實際情況在

29、基礎(chǔ) 施工前再定，盡力減少挖填量，可減少資金投入，建筑可“依坡而建” （但坡比不宜過大），同時也避免了小區(qū)場景平板一塊的刻板格局， 更與 “生態(tài)小區(qū)”主題接近。6、各項其它業(yè)務(wù)，可采用“競標(biāo)”方法，采用合理低價承包，有利于 節(jié)約資金，優(yōu)化方案及質(zhì)量、付款等，也有利于施工協(xié)作方面對我方 的承諾，但我方要盡力將招標(biāo)方案做精做細(xì)，做到無合同漏洞，同時 要防止對方肢解工程（項目）轉(zhuǎn)手承包的情況發(fā)生。（九）合同的管理： 目標(biāo)：嚴(yán)格履行公司與業(yè)務(wù)對象所定的合同條款，及時反饋信息，當(dāng) 好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，無失職行為。合同是約束產(chǎn)生經(jīng)營行為的雙方的法律依據(jù)， 具有法律效力， 是較于 一般約定、規(guī)定更有力的工具，依法

30、編制、簽定、履行合同，才受法 律保護(hù)。措施：1、在簽訂合同前， 充分解析市場，注意合同條款中責(zé)、 權(quán)、利細(xì)化， 必要時要請法律工作者參加， 前文所述的一些業(yè)務(wù)方責(zé)任， 應(yīng)酌情寫 入合同條款。建議在簽定業(yè)務(wù)合同前，根據(jù)其專業(yè)性質(zhì)，酌情讓相關(guān) 工程專業(yè)人員熟悉、了解或參與。合同條款要注重其可操作性。2、每份業(yè)務(wù)合同，工程部存副本一份，以便遵照履行和監(jiān)督。3、由于客觀條件，使個別合同條款不能完全履行時，必須及時向項 目負(fù)責(zé)人匯報， 以便進(jìn)行調(diào)整和協(xié)商， 其他任何人無權(quán)變更或變通履 行合同。4、當(dāng)合同履行方出現(xiàn)違約或其他問題，應(yīng)詳細(xì)作好記錄，明確向?qū)Ψ礁嬷?、提示或向項目?fù)責(zé)人匯報，求得協(xié)調(diào)解決。5、當(dāng)

31、某個單項合同履行終結(jié)， 必須將相關(guān)資料及執(zhí)行情況整理成冊， 向項目負(fù)責(zé)人呈報。（十）職員的管理：目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行公司及現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，出勤合格率達(dá) 97% 以 上，無循私利己和其他失職事故。措施：1、吸納至開發(fā)部的工作人員，重在職業(yè)操守和專業(yè)素質(zhì)，試用期為30 天，聘用后，即應(yīng)由開發(fā)部負(fù)責(zé)人與其簽定聘用合同，以明確職 責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等事項。2、制定和完善各項制度，使其崗位有章可循。3、采用“問責(zé)制”，各職員須分別提交工作長、短期如季、月、旬計 劃，經(jīng)開發(fā)部負(fù)責(zé)人審定后按其執(zhí)行，如未完成，則追問其責(zé)任，除 特殊客觀原因?qū)е虏荒軋?zhí)行的外，應(yīng)進(jìn)行批評或處理。4、采用“考績制”，對各崗位訂立“考績”

32、標(biāo)準(zhǔn)，可與工資掛鉤，對于表 現(xiàn)優(yōu)異者，提請領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)獎勵。5、對于在工作中見義勇為，消除重大事故和有重大建議并取得實際 效果和突出貢獻(xiàn)的員工， 酌情給予物資獎勵， 以激發(fā)員工維護(hù)項目利 益的積極性。6、建立“例會制”，即定期舉行工作例會總結(jié)前期工作，安排后期計 劃和學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定、商談工作、協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，每次會議要 求文員作詳細(xì)記錄，必要時要打印成文匯報或通報。8、加強(qiáng)整體團(tuán)隊精神，年終評先進(jìn)，給予適當(dāng)獎勵。 （十一）其它措施： 目標(biāo)：倡導(dǎo)“以人為本”、“和為貴”、“創(chuàng)建和諧社會”的理念，使參與工 地建設(shè)的人員有一個工作努力、心境愉快的工作環(huán)境。措施：1、尊重每一位工作人員和民工及來訪者的

33、人格、待人以誠、文明禮 貌，曉之以理，動之以情，樹立企業(yè)形象。2、不隨意呵斥員工和業(yè)務(wù)對象及民工，做到語言文明。3、督促施工及協(xié)作單位及時發(fā)放民工生活費(fèi)和工資，以穩(wěn)定軍心和 大局。4、對于那些因工傷的工作人員，給予人性關(guān)懷，采用慰問、看望等 形式。5、逢年過節(jié)對于生活極其困苦的工作人員（含民工），節(jié)假日堅守 工地的，適當(dāng)給人文關(guān)懷。6、盡量拓展，引導(dǎo)民工業(yè)余良好的文化活動空間。7、開發(fā)部設(shè)小食堂和休息室， 以利離家較遠(yuǎn)的員工飲食和中午休息。8、對于周邊群眾， 盡量采用不擾民措施， 以協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系、 環(huán)境， 確因工程造成影響應(yīng)盡量予以消除，實事求是。“以和為貴”的原則進(jìn) 行處理。9、修復(fù) xx

34、 路至工地的公路， 在不進(jìn)行較大投入的原則下， 美化公路 周邊環(huán)境，對創(chuàng)建小區(qū)形象，促進(jìn)房產(chǎn)銷售，方便周邊群眾和小區(qū)人 員出行有利。（十二）治安管理： 1、完善治安管理制度，并將其發(fā)至施工隊伍，以供遵照執(zhí)行2、在與各業(yè)務(wù)單位簽定合同時，建議公司部提示對方對有犯罪行為 未得到改正的人員不得納入為施工現(xiàn)場人員。 精神病患者、 常年酗酒 鬧事和不宜參與施工的疾病患者，老年人和未成年人亦不得納入。3、工地上嚴(yán)禁聚眾賭博、 偷竊公私財物、 嫖宿等違反治安法規(guī)行為。 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)移送公安機(jī)關(guān)處理， 后勤保衛(wèi)人員應(yīng)與公安部門建立良好的 互聯(lián)互動關(guān)系。4、現(xiàn)場由施工單位設(shè)保衛(wèi)人員、 防止犯罪人、 精神病患者、拾荒

35、者、 小販、獨(dú)身小孩等類人員進(jìn)入，以免引發(fā)安全事故。5、工地衛(wèi)門晚 11 時落鎖，對于深夜來訪、出入的人員應(yīng)做好登記 和記錄。6、后勤保衛(wèi)人員應(yīng)進(jìn)行定期和日常的治安檢查、巡視。 （十三）信息管理 為了企業(yè)的發(fā)展和提高項目的管理水平，適應(yīng)社會信息發(fā)展的需要， 本項目推行信息是管理的模式， 在實行中不斷總結(jié)經(jīng)驗， 逐步建立信 息管理機(jī)制，為今后的信息管理打好基礎(chǔ)。一、運(yùn)行措施1、在開發(fā)部內(nèi)選定資料進(jìn)行兼職自學(xué)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)，擔(dān)任信息管理 的職責(zé)。開發(fā)部添置必要的信息管理的資料和工具。 使其逐步完善信 息管理的技能。2、逐步建立和健全信息管理制度，做到有章可循。3、開發(fā)部各工作人員都有義務(wù)和責(zé)任，進(jìn)行工作崗位內(nèi)的信息搜集 并及時提交信息管理員進(jìn)行信息集中處理。 對于職員的信息搜集， 納 入績效考核的范圍。4、信息管理員每季度進(jìn)行工作總結(jié)，提出下段時期信息管理的工作 計劃和需解決的問題，持續(xù)提高信息管理的水平。二、信息結(jié)構(gòu)和分解方法：見項目結(jié)構(gòu)對象分解圖（圖二）和過