利通廣場裝飾施工方案（216頁）

1、利通廣場裝飾施工方案目錄工程施工總說明8編制依據(jù)及說明8工程概況9施工管理目標(biāo)14施工指導(dǎo)原則14亞運舉行期間本工程的工作安排14施工條件15施工組織部署16施工組織機構(gòu)16工程施工目標(biāo)17施工段劃分18施工準(zhǔn)備18 一、 技術(shù)準(zhǔn)備工作18 二、 勞動力準(zhǔn)備工作19三、 材料、設(shè)備準(zhǔn)備工作19四、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備20第三章 工程難點、重點分析與解決方案21第一節(jié) 工程重點、難點的分析21工程量大、大堂中空超高、工期緊21質(zhì)量要求高21現(xiàn)場施工安全、文明與環(huán)保的綜合要求高21深化設(shè)計及施工工藝上的重點、難點22工程重點、難點的解決方案22工期保證措施22質(zhì)量保證措施23安全、文明與環(huán)保措施23深化

2、設(shè)計措施（詳見深化設(shè)計方案）24工程重點、難點的管理與技術(shù)措施24第四章 施工平面布置32第一節(jié) 平面布置原則與依據(jù)32總平面布置原則32總平面布置依據(jù)32現(xiàn)場施工管理33總平面布置于管理33現(xiàn)場道路33現(xiàn)場臨時設(shè)施33臨時廁所34滅火器配置34垂直運輸系統(tǒng)34走火通道34施工現(xiàn)場出入人員和車輛管理34生活區(qū)管理35現(xiàn)場用水的保證措施35現(xiàn)場用電的保證措施35科學(xué)管理流水施工段劃分36施工總平面布置36機械設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃39施工機具配置39機械設(shè)備投入計劃39二、施工機械、設(shè)備管理具體措施41勞動力組織41項目組織架構(gòu)及現(xiàn)場管理人員配置41勞動力資源配置計劃保證措施42材料、設(shè)備采購管理

3、44材料進(jìn)場計劃44材料供應(yīng)保證措施46材料采購質(zhì)保措施47與其他專業(yè)配合49與各專業(yè)協(xié)調(diào)配合49進(jìn)度協(xié)調(diào)管理措施49質(zhì)量過程控制協(xié)調(diào)管理措施49進(jìn)場物資協(xié)調(diào)配合措施50施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃51施工進(jìn)度計劃編制說明51施工總進(jìn)度橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖53保證工期措施59工期進(jìn)度保證措施59人力資源保證59物資設(shè)備保證59三、資金保證60技術(shù)保證60制度保證60節(jié)假期間保證62施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施62裝修深化設(shè)計方案63 深化設(shè)計的組織流程63深化設(shè)計的組織方案63深化設(shè)計的特點及對策64深化設(shè)計的重點、難點分析及解決方案65公共辦公區(qū)柱身與幕墻接位處的深化設(shè)計65標(biāo)準(zhǔn)電梯廳電梯按鈕的深化設(shè)計65電梯門邊收

4、口處的深化設(shè)計66電梯門頭藏光處的深化設(shè)計66玻璃飾面墻附近鋁板包柱的深化設(shè)計66其它部位的深化設(shè)計66施工期間現(xiàn)場配合的措施66 深化設(shè)計的服務(wù)周期67 深化設(shè)計的組織措施67保證設(shè)深化計進(jìn)度及圖紙深度的措施67保證深化設(shè)計質(zhì)量措施67第十一章 裝修報建、報驗計劃及統(tǒng)籌69裝修前期報建計劃69報驗收計劃69竣工驗收準(zhǔn)備69竣工資料管理69竣工驗收管理70竣工驗收統(tǒng)籌71第十二章 交叉施工與協(xié)調(diào)組織管理72第十三章 針對超高層裝修安裝施工合理化建議74第十四章 材料質(zhì)量保證措施及供應(yīng)管理措施75材料品質(zhì)的保證措施75材料設(shè)備供應(yīng)措施及管理措施75第十五章 主要分部分項工程施工78玻璃飾面墻安裝

5、工程78防水工程施工78墻面抹灰工程79地面抹灰工程80隔斷工程施工82踢腳線安裝85金屬飾面板安裝86裝飾面板安裝工程94吊頂天花工程95地面花崗巖工程98 架空地板工程100方塊地毯工程104欄桿、扶手安裝工程106木作業(yè)108木門制安工程110防火門安裝工程113油漆工程116玻璃安裝工程120玻璃門工程122干掛玻璃施工123水泥纖維板安裝125衛(wèi)生潔具安裝126第十六章 工程質(zhì)量通病的預(yù)防和控制130石膏板吊頂質(zhì)量通病及預(yù)防措施130鋁板吊頂施工質(zhì)量通病及預(yù)防措施131木制作工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施132石材、地磚地面質(zhì)量通病及預(yù)防措施134木門安裝的質(zhì)量通病及預(yù)防措施136涂料工程質(zhì)

6、量通病及預(yù)防措施140油漆工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施142第十七章 安全生產(chǎn)及文明施工147安全文明施工目標(biāo)及管理體系147安全生產(chǎn)具體措施149文明施工具體措施費156環(huán)境保護(hù)管理措施157綜合管理160環(huán)境保護(hù)措施165材料運輸和成品、半成品的存放及保護(hù)措施167雨季施工防潮措施168本公司特別制定的安全責(zé)任書和文明施工守則169第十八章 質(zhì)量保證措施及驗收方法和程序171質(zhì)量保證措施171質(zhì)量控制措施171物資采購質(zhì)量保證措施172技術(shù)保證措施174經(jīng)濟保證措施174成品保護(hù)措施175第十九章 質(zhì)保期服務(wù)承諾及措施177質(zhì)保期服務(wù)承諾177質(zhì)量維護(hù)保修制度178質(zhì)?；卦L內(nèi)容179工程回訪記錄

7、表180第二十章 成品、半成品的保護(hù)措施181成品保護(hù)原則181施工過程中的保護(hù)182施工結(jié)束前的清理182成品保護(hù)措施183分項工程成品保護(hù)184第二十一章 配合總包獲得建設(shè)工程xx獎 188第二十二章 業(yè)主、設(shè)計、總包及相關(guān)專業(yè)的配合196與業(yè)主、設(shè)計單位、總承包管理配合196業(yè)主、總承包、設(shè)計院及相關(guān)部門協(xié)調(diào)196精裝修與總承包單位的施工協(xié)調(diào)配合措施197與其他相關(guān)專業(yè)的配合202精裝修與機電安裝單位的施工協(xié)調(diào)配合措施202精裝修與幕墻施工單位的施工協(xié)調(diào)配合措施206精裝修與其他專業(yè)單位的施工協(xié)調(diào)配合207第二十三章 與各專業(yè)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理措施210與安裝工程各施工階段協(xié)調(diào)措施210與

8、專業(yè)配合的重點技術(shù)問題211與安裝工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制211與幕墻施交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理保證措施212與其他專業(yè)單位的交叉施工協(xié)調(diào)管理保證措施214第一章 工 程 施 工 總 說 明編制依據(jù)及說明本施工組織設(shè)計為xx廣場裝修工程（-1層至-5層地下室以及1層至30層）的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各施工單位之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計參照下列

9、文件資料編制：1、xx廣場裝修工程（-1層至-5層地下室以及1層至30層）。2、xx廣場裝修圖紙及相關(guān)資料。3、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明的規(guī)定。施工規(guī)范：工程測量規(guī)范GB 50026-2007 ；鋼管腳手架扣件GB 15831-2006；建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JGJ 113-2003；地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502082002；室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn) GB65662001、GB18580185882001、GB503252001；建筑用安全玻璃、防火玻璃GB1576312001；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001；建筑防腐蝕工程

10、施工及驗收規(guī)范GB502122002；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001；建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005；建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999；建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ801991；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）；建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50

11、375-2006）；安全防范工程技術(shù)規(guī)范（GB50348-2004）；電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范（GB50259-96）；建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）；4、國家、部頒、地方有關(guān)技術(shù)規(guī)定。5、我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)文件及各項規(guī)章制度。6、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場勘察實際情況、施工環(huán)境、施工條件和場地的交通運輸條件的分析，結(jié)合我公司的現(xiàn)有施工隊伍、企業(yè)內(nèi)部定額及施工經(jīng)驗。第二節(jié) 工程概況一、工程概況1、工程名稱：xx廣場2、建設(shè)地點：xxxx區(qū)xx新城B2-4地塊3、建設(shè)單位：xx置業(yè)投資有限公司4、監(jiān)理單位：xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司5

12、、施工單位：xx市第三裝修有限公司二、施工范圍本工程項目建筑面積為159437m2，地上121835m2，地下37602 m2，建筑物總高度302 m，本標(biāo)段為（-1層至-5層地下室及1層至30層，標(biāo)高范圍在142.8m以下）。包含就餐座位區(qū)、售餐區(qū)、電梯廳、首層大堂、會議室、辦公室、走廊、公共衛(wèi)生間及衛(wèi)生間走廊、行政衛(wèi)生間、茶水間、吸煙室、清潔間、值班室等的樓地面、墻柱面、頂棚裝修，以及自動扶梯處欄桿扶手、圓柱及斜撐裝飾、大堂核心筒玻璃飾面墻、標(biāo)志標(biāo)識牌、衛(wèi)生潔具、衛(wèi)廁五金、衛(wèi)生間裝修側(cè)風(fēng)口等。還包括核心筒玻璃飾面墻及玻璃馬道、首層大堂裝飾性“云朵”燈具、室外雨蓬下地面、臺階裝修等。裝飾設(shè)計

13、飾面層具體詳見深化圖紙。三、裝飾設(shè)計1、衛(wèi)生間墻面抹灰、纖維板墻面、地面找平及防水層、墻面玻璃、天花板、石材地面鋪設(shè)、墻面乳膠漆、玻璃隔斷、龍頭、潔具。衛(wèi)生間裝飾效果圖2、辦公區(qū)天棚鋁板安裝墻面乳膠漆辦公室裝飾效果辦公區(qū)域硫酸鈣架空地板3、走廊(通道）天棚龍骨鋁板硫酸鈣架空地板墻面乳膠漆地面地毯走廊(通道）裝飾效果圖4、電梯門廳墻面噴灰色涂料、灰色不透明玻璃、墻鋁格柵天棚、地面花崗巖電梯門廳裝飾效果圖5、首層大堂鋁格柵天棚、園柱鋁板安裝、核心筒玻璃飾面墻、地面花崗巖石首層大堂裝飾效果圖核心筒玻璃飾面墻裝飾效果圖施工管理目標(biāo)三、施工工期：（1）、計劃開工日期：2010年11月28日。（2）、竣工

14、日期：2011年7月20日。（按業(yè)主最近要求節(jié)點工期）（3）、施工工期：235日歷天；裝修施工節(jié)點工期如下： 2010年12月28日前深化設(shè)計全部完成并達(dá)到設(shè)計、業(yè)主批準(zhǔn)水平； 2011年4月8日作為中間考核節(jié)點，合同進(jìn)度計劃中該日期前相應(yīng)工作全部完成； 2011年7月8日前全部完工并通過裝修專項驗收； 2011年7月20日前項目整體工程竣工驗收。四、質(zhì)量要求（1）工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量驗收合格，確保獲得中國建筑工程xx獎，質(zhì)量驗收以國家或行業(yè)的質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（2）安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：安全、文明施工評價達(dá)到優(yōu)良工地標(biāo)準(zhǔn)施工指導(dǎo)原則合理組織、規(guī)范管理、精心施工優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)、確

15、保工期亞運舉行期間本工程的工作安排按照業(yè)主有關(guān)工期的要求，亞運期間正值精裝修施工。為此，我司項目部將充分利用亞運舉辦前的時間及時與業(yè)主等相關(guān)單位做好樣板間精裝修材料的定板工作和深化設(shè)計工作，在材料的品牌、規(guī)格、型號及質(zhì)量等級等得到確認(rèn)后，迅速、及時采購、組織充足的材料、人員進(jìn)場。并相應(yīng)采取一些措施，比如：合理安排施工場地、施工順序及材料、余泥雜物堆放場地，以解決亞運期間貨車禁行對材料、余泥運輸所造成的影響。同時加強施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理盡可能減少施工對周邊環(huán)境影響，確保按期優(yōu)質(zhì)完成樣板間精裝修施工。及時為業(yè)主、設(shè)計等相關(guān)部門對樣板間的手工及材料工藝做法、效果等進(jìn)行確認(rèn)、調(diào)整修改提供條件，為

16、下一步大面積施工創(chuàng)造有利條件。施工條件現(xiàn)場已符合裝修施工條件，現(xiàn)場已有臨時施工用水、施工用電駁接點，總承包單位提供的垂直運輸設(shè)備，運輸?shù)缆?。第二?施 工 組 織 部 署第一節(jié) 施工組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理 （項目責(zé)任人）xx技術(shù)負(fù)責(zé)人xx副項目經(jīng)理xx、xx施工員xxxxxxxxxx資料員xxxx材料員xxxx質(zhì)安員xx xxxx xxxx xx造價員xx機電員xx設(shè)計員xxxxxxxx天花組長xxxxxxxx墻面組長xxxxxxxx地面組長xxxxxxxx幕墻組長xxxxxxxx其它裝飾組長xxxxxx 工程施工目標(biāo)1、工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求對本裝飾工程施工時間計劃：（1）、計劃開工

17、日期：2010年11月28日。（2）、項目整體竣工日期：2011年7月20日。（3）、施工總工期（到項目整體工程竣工驗收止）：243日歷天；裝修施工節(jié)點工期如下：2010年12月28日前深化設(shè)計全部完成并達(dá)到設(shè)計、業(yè)主批準(zhǔn)水平；2011年4月8日作為中間考核節(jié)點，合同進(jìn)度計劃中該日期前相應(yīng)工作全部完成；2011年7月8日前全部完工并通過裝修專項驗收；2011年7月20日前項目整體工程竣工驗收。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理安全體系要求、環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范三位一體標(biāo)準(zhǔn)模式組織施工，以“質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精益求精、竭誠服務(wù)”的質(zhì)量方針為宗旨，成立過硬的項目

18、部，向業(yè)主交出滿意的工程。3、安全文明施工目標(biāo)確保責(zé)任事故死亡率為零，工程無重大安全事故，工傷頻率控制在xx市建筑施工安全管理法規(guī)定的指標(biāo)要求范圍內(nèi)，確保現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到xx市雙優(yōu)工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)全國“AAA級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。4、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量驗收合格，符合設(shè)計圖紙要求（含技術(shù)規(guī)格說明書）和國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及投標(biāo)文件承諾，并確保配合總承包人獲得中國建設(shè)工程xx獎。5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理目標(biāo)服從總承包單位指揮與其它專業(yè)施工單位嚴(yán)密配合，協(xié)調(diào)相應(yīng)工種施工，嚴(yán)格執(zhí)行每周協(xié)調(diào)的決定，完成周計劃。6、施工生產(chǎn)紀(jì)律目標(biāo)所有施工人員必須經(jīng)公司進(jìn)行生產(chǎn)紀(jì)律培訓(xùn)才能進(jìn)場，施工人員統(tǒng)一著裝、佩戴工

19、作卡、安全帽顏色標(biāo)志責(zé)任。7、服務(wù)目標(biāo)施工過程中做好與業(yè)主和監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位的協(xié)調(diào)工作，竣工后按規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量回訪及履行保修。 施工段劃分為了最大限度地提高工效，縮短工期，并根據(jù)業(yè)主對工程各施工階段的工期要求，我司將本工程劃分為五個施工段同時進(jìn)行，分別一施工段是-5層至-1層，二施工段是1層至7層，三施工段是8層至15層，四施工段是16層至23層，五施工段是24層至30層多工種作業(yè)的施工流程組織施工，以使各工種、各工序從時間上、空間上得到有機銜接。以優(yōu)化勞動組合，達(dá)到均衡施工、縮短工期的要求。本項目部組織四套班組，配套相關(guān)管理人員，同時進(jìn)行施工，流水作業(yè)是根據(jù)工程平面布置和結(jié)構(gòu)特點，對

20、每一施工階段或每一樓層合理劃分工程量大致相等的施工段或便于組織流水作業(yè)的施工段，根據(jù)各施工段上各工序的工種工程量選配作業(yè)隊和確定最佳施工人數(shù)，綜合應(yīng)用進(jìn)度表，最直觀、最簡單地反映各作業(yè)隊在一定時間內(nèi)的流水作業(yè)計劃和各工種、各工序之間最適時的施工銜接。流水作業(yè)法組織施工，能進(jìn)一步優(yōu)化勞動組合、均衡合理的調(diào)配、調(diào)整勞動力、材料、機械設(shè)備、中小型工具、用具等，并推動和促進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量、安全核算等全面施工技術(shù)管理的良性循環(huán)和目標(biāo)管理。最大限度地提高勞動生產(chǎn)率、機械設(shè)備使用率、質(zhì)量合格率和管理工作效率。并籍以保證工程總體計劃的完成。 施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以

21、便正確無誤地施工。1、學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計、施工規(guī)范要求。2、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙審查，掌握和了解施工圖紙。3、在自審的基礎(chǔ)上，組織土建、裝飾、水電安裝等專業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員，共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事項。4、認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)文件。5、由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。二、勞動力準(zhǔn)備工作1、根據(jù)已確定的組織機構(gòu)，建立項目施工管理層，嚴(yán)格控制施工操作人員的施工。2、根據(jù)

22、本工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，及時組織勞動力進(jìn)場。3、根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度對工人進(jìn)行技術(shù)、安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。三、材料、設(shè)備準(zhǔn)備工作1、建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場而積極組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。并及時組織材料按計劃進(jìn)場，并做好保管工作。2、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工工作

23、，并編制相應(yīng)的需用量計劃。根據(jù)需用量計劃，制定加工計劃。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。3、機具設(shè)備的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃。組織施工機械設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、組織材料進(jìn)場根據(jù)材料的需用量計劃組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護(hù)措施。2、搭設(shè)臨時設(shè)施根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場和場地的實際情況，合理布置機具擺放、材料堆放。在五樓搭設(shè)臨時辦公室、室外搭設(shè)臨時材料倉庫。做好排水工作：將水引入下水管道，保證場地不積水。按施工總平面布置圖，修建

24、臨時設(shè)施，安裝水電線路，并試水、試電。3、施工臨時供水計劃（1）本工程施工的臨時用水量、主要結(jié)構(gòu)及地面施工、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水、裝飾工程施工用水。（2）現(xiàn)場臨時用水水源由業(yè)主指定的接水點。臨時用水管管徑為DN100。4、施工臨時用電計劃考慮工程的現(xiàn)場施工條件和現(xiàn)場工程緊迫的特殊情況，我公司將木制品等需要加工都安排在工廠加工完成后再運到工地安裝（組裝），盡量減少工地的施工用電和噪聲。現(xiàn)場用電由總包單位指定施工臨時用電接駁點，連接至各樓層，并從各樓層設(shè)置的配電箱接線到臨時照明及施工用電，由我司接駁使用。每層提供的施工用電量為不少于15kw?，F(xiàn)場施工用電采用架空接線。為了實現(xiàn)

25、工程目標(biāo)，確保本公司 QES（ISO管理體系三為一體）管理體系在項目施工中的有效運行，我項目部從現(xiàn)場、技術(shù)、勞動力、物資、機械設(shè)備、經(jīng)濟六個方面進(jìn)行整個項目施工過程的準(zhǔn)備工作，以滿足工程的需要。第三章 工程難點、重點分析與解決方案工程重點、難點的分析針對本裝修工程，我司對施工圖紙進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析和研究，認(rèn)為下列問題是本工程施工的重點和難點，也是工程成敗的關(guān)鍵所在，具體如下：一、工程量大、大堂中空超高、工期緊本工程跨越2011年春節(jié)，因此施工工期十分緊迫。同時，本工程為室內(nèi)精裝修工程，與總承包單位、各專業(yè)工程施工的配合插入時間、進(jìn)度控制、交叉作業(yè)管理，垂直運輸安排,都是考驗工程施工進(jìn)度和協(xié)

26、調(diào)配合能力的實際問題。本工程工作量大、深化設(shè)計工作量大,加上首層大堂：天花超高、玻璃飾面墻的玻璃超大、滿堂腳手架超高、園柱裝飾鋁板也超高。工期緊是本工程的一個特點，根據(jù)我司在同類工程施工的成功經(jīng)驗，對于如何控制本工程的施工工期、合理進(jìn)行施工部署、施工安排是本工程的重點和難點。二、質(zhì)量要求高我公司在本工程的質(zhì)量目標(biāo)為質(zhì)量驗收合格，符合設(shè)計圖紙要求（含技術(shù)規(guī)格說明書）和國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并確保配合總承包人獲得中國建設(shè)工程xx獎。為此，在本工程的施工過程中，資料管理、質(zhì)量控制、要求相當(dāng)嚴(yán)格。工程施工質(zhì)量要求高，如何在工期緊、工程量大的情況下，有效地控制各道施工工序的施工質(zhì)量，確保整體工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

27、三、現(xiàn)場施工安全、文明與環(huán)保的綜合要求高本工程位于xx市xx新城核心商務(wù)區(qū)，周圍時常有人及車輛出入，在施工過程中將受到多方矚目。在施工過程中，如何提高施工現(xiàn)場綜合素質(zhì)，做好現(xiàn)場安全、文明及環(huán)保等工作將是本工程綜合評價的主要標(biāo)準(zhǔn)。四、深化設(shè)計及施工工藝上的重點、難點本工程的裝修材料采用大量的高檔材料，工藝要求獨特，施工節(jié)點多，收口處理量大。如何按深化設(shè)計、所需的樣板做好材料的采購、加工及施工等將本工程施工的關(guān)鍵工作。第二節(jié) 工程重點、難點的解決方案一、工期保證措施根據(jù)本工程的實際情況，制訂可行的施工進(jìn)度計劃；施工過程中，必須合理安排施工資源的調(diào)配使用；合理組織施工，充分利用各個工作面，見縫插針，

28、多打開工作面施工作業(yè)；明確各主導(dǎo)施工項目之間和穿插施工項目之間的搭接關(guān)系；我公司將從技術(shù)、人員、材料、設(shè)備、資金上給予充分保證，加大投入和管理力度，采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，安全、快速、優(yōu)質(zhì)地完成本招標(biāo)工程的建設(shè)。針對首層大堂：天花超高、玻璃飾面墻的玻璃超大、滿堂腳手架超高、園柱裝飾鋁板也超高，因此：在施工前做好技術(shù)交底，做好安全教育工作，做好安全防護(hù)，確保施工安全，施工安全才能保證工期。1組建項目班子。2編制工程總體控制計劃，按總控計劃編制月度施工進(jìn)度計劃，再按月計劃細(xì)化到周計劃，并將周計劃分解到作業(yè)班組，每天由施工員檢查執(zhí)行情況，計劃執(zhí)行過程有偏差按分析原因及時調(diào)整計劃

29、。3根據(jù)總控計劃，制定材料定板，采購計劃，材料送檢計劃，保證材料供應(yīng)。4按總控計劃及施工分段組織勞動力進(jìn)場。5工程資金?？顚Ｓ脼楦咝Э焖偻瓿杀竟こ蹋瑪M分四個施工段并進(jìn)施工，按施工部署。我方將根據(jù)本工程的實際運輸量及施工進(jìn)度計劃，編制與施工進(jìn)度相適應(yīng)的設(shè)備材料進(jìn)場計劃，并結(jié)合工程安裝情況編制垂直運輸計劃，提交總承包單位進(jìn)行審核和制定相應(yīng)的垂直運輸安排，做好設(shè)備材料的進(jìn)場及運輸工作，確保設(shè)備材料及時運送到安裝地點，保證進(jìn)度實施需要。加強現(xiàn)場垂直運輸?shù)膮f(xié)調(diào)和調(diào)配。我們一再強調(diào)垂直運輸對本工程進(jìn)度的影響是非常大的，因為本工程屬高層建筑，層數(shù)較多、而且所屬專業(yè)施工單位多，使得現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備使用非常繁忙

30、。我們將組織好自行施工的垂直運輸需求計劃和申報，并根據(jù)總承包單位的安排進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)計劃組織設(shè)備材料按安排的時間及時進(jìn)行垂直運輸，吊運過程應(yīng)保證按照垂直運輸?shù)膶ｍ椃桨笇嵤?，做到按時開始，及時完成，避免對總體垂直運輸運作造成影響。由于現(xiàn)場精裝修工程有兩個標(biāo)段同時開工，而且現(xiàn)場交叉作業(yè)的專業(yè)施工單位十分多，因此必須設(shè)立專人對垂直運輸作業(yè)進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)，確保垂直運輸計劃的執(zhí)行。做好垂直運輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作，督促各施工單位在編制垂直運輸計劃和方案時要專門指定垂直運輸中的產(chǎn)品防護(hù)和照管措施，并在實施中注意監(jiān)督。二、質(zhì)量保證措施我公司將建立質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)程序，在本工程施工前，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和保證

31、措施，在施工過程中必須嚴(yán)格按照有關(guān)的施工規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程等要求進(jìn)行施工及檢驗，實施全面質(zhì)量管理，積極推行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1按照合同要求，中標(biāo)后安排樣板層及各工序樣板施工。2按工程質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合質(zhì)量通病防止要求編制分項工程質(zhì)量技術(shù)交底，有項目技術(shù)質(zhì)量人對施工員、質(zhì)安員進(jìn)行交底，早由施工員對作業(yè)班組進(jìn)行交底。3質(zhì)量員、施工員加強過程巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差工序操作要求的應(yīng)及時糾正，并再次交底，觀摩樣板。4執(zhí)行上下工序交接制度，上工序未經(jīng)驗收不能轉(zhuǎn)入下一個工序施工，保證各分項工程的質(zhì)量達(dá)到xx獎要求。5飾面鋪貼應(yīng)進(jìn)行預(yù)鋪，防止塊料收口通病

32、及塊料色差過大。6開展QC活動，提高工程質(zhì)量。三、安全、文明與環(huán)保措施為保證施工現(xiàn)場的安全和文明施工，現(xiàn)場采取全封閉施工等安全措施，盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的垃圾，減少對周圍環(huán)境的影響。施工過程中必須嚴(yán)格按照xx市建設(shè)現(xiàn)場文明施工管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。四、深化設(shè)計措施（詳見深化設(shè)計方案）五、工程重點、難點的管理與技術(shù)措施（一）工程重點、難點的管理措施針對本工程的重點、難點，我公司擬采取以下管理措施解決工程施工中可能遇到的各種實際問題：1、考慮到本工程項目的特殊性及重要性，我公司的領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視，決定將派具有豐富施工經(jīng)驗的xx同志（一級建造師、高級工程師）擔(dān)任項

33、目經(jīng)理，xx同志（高級工程師）為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，充分利用及調(diào)動公司各部門的職能、資源，對本工程進(jìn)行直接管理。項目經(jīng)理下面分設(shè)的各個部門對本工程進(jìn)行管理。由于本工程的特殊性，總經(jīng)理賦予了各個部門直接調(diào)用公司相關(guān)部門的人力、物力及資源的權(quán)力。項目經(jīng)理部人員將根據(jù)工程進(jìn)展相繼進(jìn)入，以滿足工程管理需要。（1）由于本工程的裝飾圖紙在施工前期還需要深化設(shè)計完善，我公司成立深化設(shè)計部，在室內(nèi)精裝修招標(biāo)用施工圖的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化，結(jié)合自身情況，對室內(nèi)精裝修工程的具體構(gòu)造方式、工藝做法和最終施工安排進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，最終使深化設(shè)計圖紙具有完全的可實施性，能夠做到對室內(nèi)精裝修工程的精確施工。同時，對招標(biāo)用施工圖中未能

34、詳盡表達(dá)的有關(guān)工藝性節(jié)點、剖面的優(yōu)化和補充，也應(yīng)通過施工圖紙的補充、完善、優(yōu)化，進(jìn)一步明確與土建、幕墻等專業(yè)的設(shè)計界面和施工界面，并為機電安裝、智能化系統(tǒng)工程、標(biāo)識系統(tǒng)工程與裝飾工程的施工創(chuàng)造條件，明確彼此需配合、需交叉施工的內(nèi)容。（2）根據(jù)我公司在以往大型工程的施工經(jīng)驗，將由工程部對深化設(shè)計進(jìn)行跟進(jìn)、聯(lián)系，保證施工圖紙能及時交付使用，確保工程能按時完工。在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。（3）在施工過程中，將由質(zhì)檢組對整個工程進(jìn)行統(tǒng)一管理及資源調(diào)配。確保工程能按質(zhì)按量完成。質(zhì)檢組內(nèi)

35、設(shè)技術(shù)質(zhì)安管理組、方案編制組、測量組、計劃組、資料組和勞動力協(xié)調(diào)組等6個組，整個工程技術(shù)部不僅要負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，還要在施工過程中根據(jù)當(dāng)時的需要對勞動力作出調(diào)配；工程技術(shù)部的資料組負(fù)責(zé)對各種構(gòu)件、材料的試驗及施工過程中一系列資料的整理、歸檔、簽收工作；工程技術(shù)部的技術(shù)質(zhì)安管理組負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量安全監(jiān)督工作以及和工程部共同做好深化設(shè)計、工程質(zhì)量評優(yōu)工作。考慮到本工程工程量大、工期緊的特點，在施工過程中所需要的勞動力的數(shù)量相當(dāng)大，我公司決定：我公司勞務(wù)分公司已具有一定規(guī)模，計劃集中我公司勞務(wù)分公司中素質(zhì)比較穩(wěn)定的隊伍并充實數(shù)量，質(zhì)量和數(shù)量方面已經(jīng)相當(dāng)有保證。為了確保本項目工程能按時完成，我公司更

36、廣挖渠道，通過聯(lián)系社會上各方面，已經(jīng)落實了一批具有豐富經(jīng)驗的勞動人員作為后備力量。加強與以往建筑工程中合作良好的裝修隊伍的溝通，并與其簽訂勞動力供應(yīng)合同。（4）合同預(yù)算部對施工過程中的機械設(shè)備、材料調(diào)配及進(jìn)場計劃進(jìn)行綜合管理，負(fù)責(zé)整個項目預(yù)算、進(jìn)度款、結(jié)算等工作。工程設(shè)備、材料的定板是一項十分重要但又繁瑣的工作，它關(guān)系到工程的質(zhì)量和整個工程的施工進(jìn)度。我司將繼續(xù)運用以往大型裝飾工程施工過程中的經(jīng)驗，組織專門人員負(fù)責(zé)這方面的工作，從材料廠家的推薦、材料及廠商的初審、終審等每個環(huán)節(jié)到材料的供應(yīng)，務(wù)必把工作做得早，做得好。施工過程中的材料供應(yīng)是相當(dāng)重要的一環(huán)，由于工期緊，材料供應(yīng)到時會十分緊張。根據(jù)

37、我司以往大型裝飾工程的施工經(jīng)驗，必須合理編制工程所需的材料用量計劃，提前與材料供應(yīng)商簽訂合同，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。計劃落實到周、天。專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)計劃的落實情況，如有滯后情況出現(xiàn)，馬上調(diào)查問題所在并予以解決。據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購，嚴(yán)格落實好計劃。組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。預(yù)結(jié)算組將由經(jīng)驗豐富、有大型項目施工經(jīng)驗的預(yù)算財務(wù)人員組成，負(fù)責(zé)整個項目施工過程中的預(yù)算、進(jìn)度款、結(jié)算等工作，確保資金能及時到位。（5）行政管理組主要負(fù)責(zé)場內(nèi)的交通運輸指揮及后勤工作。2、在工程的工期保證方面，根據(jù)本工程建筑物層數(shù)多、專業(yè)工種多的情況和特點，我

38、公司計劃分5個施工區(qū)同時開工的辦法，見縫插針，多打開工作面施工作業(yè)；在施工過程中，盡可能利用已有的作業(yè)面，做到有工作面就有人員施工，不斷地創(chuàng)造施工作業(yè)面，以加快施工進(jìn)度。采取安全保護(hù)措施組織立體交叉作業(yè)。3、在資源的獲得途徑方面：我公司為市屬一級企業(yè)，曾經(jīng)參加過很多大型工程，擁有許多獲得資源的途徑；我公司還具有相當(dāng)充足的機械設(shè)備，而且有一套相當(dāng)完善的制度管理及維護(hù)已有的設(shè)備，因此所擁有的機械設(shè)備均具有良好的性能，同時我公司長期在本地承接工程，與很多機械設(shè)備、材料供應(yīng)商長期合作，成為了戰(zhàn)略合作伙伴，他們已就本工程機械設(shè)備投入作了承諾。4、為保證精裝修與其他專業(yè)工程之間進(jìn)行合理有序的工序穿插、交接

39、，制定了工程協(xié)調(diào)的原則、程序，特別是精裝修工程和機電安裝工程的協(xié)調(diào)管理措施，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。5、針對該工程質(zhì)量要求高等特點，工程項目部設(shè)立質(zhì)量管理小組，按照質(zhì)量管理體系要求，運用全面質(zhì)量管理的方法，結(jié)合項目的實際，制定質(zhì)量活動計劃，實行自檢、互檢和預(yù)檢三檢制度，嚴(yán)格按施工圖紙、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及標(biāo)書要求進(jìn)行，強化建筑細(xì)部處理，利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，對每一環(huán)節(jié)都一絲不茍，精心施工，確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，以保證滿足項目制定的質(zhì)量要求及合同要求。從工程一開工，我公司將委派曾創(chuàng)省、市樣板工程的優(yōu)秀項目管理人員組建項目部，對工程實施項目管理，對施工過程實施質(zhì)量預(yù)控，提高操作人員的操

40、作水平及管理人員的管理效能，有目的有預(yù)見地采取措施，預(yù)防及避免施工中質(zhì)量問題的產(chǎn)生。6、采用信息化技術(shù)作為主要的管理手段，建立信息化的管理平臺，擬定使用局域網(wǎng)絡(luò)和目前流行的PROJECT軟件和夢龍軟件。及時地將施工現(xiàn)場各種信息收集匯總，并輸入計算機，將需要在人力、材料、機械調(diào)整的信息提供給工程管理決策者，以實現(xiàn)對整個工程的工期、質(zhì)量、成本的動態(tài)管理。成立工程資料管理小組，負(fù)責(zé)就工程資料的收集、整理、歸檔事宜同工程質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位等部門協(xié)商，確保工程資料的收集、整理、歸檔達(dá)到xx獎的要求。定期召開工程資料管理會議，加強對各分包單位的工程資料管理進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。（二）

41、工程重點、難點的技術(shù)措施1、深化設(shè)計的重點、難點分析及解決方案詳見“深化設(shè)計方案”中的相關(guān)內(nèi)容。2.首層大堂天花高度為36.8m，屬于超高中空、對于大堂天花板安裝需搭設(shè)滿堂腳手架，而滿堂腳手架也屬超高，要求編制專項滿堂腳手架方案，編制的方案需進(jìn)行專家論證評審合格后才能進(jìn)行施工。（大堂滿堂腳手架搭設(shè)另見專項方案）2.核心筒玻璃飾面墻腳手架措施（1）核心筒結(jié)構(gòu)砌體為輕質(zhì)磚，玻璃飾面墻支撐固定點是受力螺栓，而輕質(zhì)磚強度已達(dá)不到受力螺栓要求，需進(jìn)行加固施工，設(shè)計的表玻璃飾面墻面與核心筒結(jié)構(gòu)外皮700mm寬，第一次搭設(shè)臨時腳手架的立桿搭設(shè)與園柱、核心筒結(jié)構(gòu)外皮的距離為0.2m。與核心筒部分的架子做為臨時

42、腳手架。（2）每加固一層完成后即拆除一層，等加固全部完成后，再搭設(shè)安裝玻璃飾面墻玻璃架子，采用活動搭伸縮活動架法，設(shè)架了的立桿搭設(shè)與核心筒結(jié)構(gòu)外皮的距離為0.85m。3、設(shè)計玻璃飾面墻的玻璃為1839mm4200mm，玻璃比較大，重量較重，與各專業(yè)配施工，故在首層架子上予留十字形通道寬度3m，高度為3.6m。2、施工工藝控制措施（1）衛(wèi)生間試水、防水工作在衛(wèi)生間的施工過程中，試水、防水是一個重要的施工環(huán)節(jié)，如果不重視或處理不當(dāng)，則會出現(xiàn)滲水、漏水等情況，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，同時還需拆除所有裝飾面和衛(wèi)生潔具并重新做防水處理，影響工程的進(jìn)度、打亂后續(xù)工序的安排，且工程成本大增，到項目進(jìn)度目標(biāo)、成本目

43、標(biāo)的控制過大負(fù)擔(dān)。對此，應(yīng)著手組織措施及技術(shù)措施對衛(wèi)生間管道孔洞最集中的地方，作細(xì)致的技術(shù)處理及專項跟蹤檢查，嚴(yán)格執(zhí)行強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用符合規(guī)范的材料及技術(shù)，動用技術(shù)過硬的專業(yè)工種，嚴(yán)禁無證人員上崗操作?？傮w來說衛(wèi)生間的防水工程是影響工程進(jìn)度計劃順利執(zhí)行的關(guān)鍵工作，做好衛(wèi)生間防水是保證工程項目施工的關(guān)鍵工序。在衛(wèi)生間裝修前，要先做試水工作，在做地面防水層施工前，首先對穿過地面的各種管道位置進(jìn)行圍蔽試水，如出現(xiàn)滲漏即按強制性標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范做法先進(jìn)行補漏處理，對該類管道進(jìn)行靜壓處理后再作試水，直至全部符合要求，完全不滲漏為止，再進(jìn)行地面防水層施工工作。地面防水層做法要沿墻面高出150mm地面坡向地漏

44、方向，地漏口標(biāo)高低于地面不少于2mm。地漏口周圍、直接穿過地面或墻面防水層管道及預(yù)埋件的周圍與找平層之間應(yīng)預(yù)留一定的凹槽，并嵌填密封材料。本項目防水材料為柔性防水材料，在鋪貼塊材飾面前，應(yīng)在防水層上做水泥砂漿保護(hù)層。潔具、器具等設(shè)備沿墻周邊和門框、預(yù)埋件、穿過防水層的螺絲釘周邊應(yīng)清掃干凈，并采用高性能密封材料密封，墻面的防水層應(yīng)由頂板做至地面。完成防水層施工后，按要求做地面蓄水試驗，檢查防水層能否滿足規(guī)范和設(shè)計要求。衛(wèi)生間防水層施工時，要避免其它工序交叉作業(yè)，其它工序、工種應(yīng)待防水層干透后方可繼續(xù)施工。（2）大面積材料色差控制大面積材料的色差控制關(guān)鍵在于采購控制，具體內(nèi)容如下：1）對合同、規(guī)范

45、、標(biāo)準(zhǔn)及強制性標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)與執(zhí)行。2）統(tǒng)一管理原則，為確保材料色差可控，由施工項目部下的采購部派專人全程管理材料的定版、選購、比對、確認(rèn)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一連續(xù)運輸、一次入庫。全程作好詳細(xì)記錄，全程邀請監(jiān)理、總承包單位工程師派人及保險公司派人跟進(jìn)。3）材料一次采購原則。A對相同型號、花紋、規(guī)格、顏色的材料于同一廠家統(tǒng)一一次采購；B材料最為常見的是因色號不同造成色差不相同，但同樣存在色號相同而出現(xiàn)稍有色差的情況，對此現(xiàn)象應(yīng)采取采購開箱檢驗及比對的操作方法。對同色號稍有色差的控制關(guān)鍵在于色差不超過2種。購入后對材料同色號的兩種顏色設(shè)立明顯標(biāo)識分批獨立堆放，詳細(xì)記錄庫存姿態(tài)，嚴(yán)格控制出入倉管理，以防誤提材

46、料現(xiàn)象發(fā)生。使用時分區(qū)間進(jìn)行統(tǒng)一提料。C材料數(shù)量不可能一次統(tǒng)一采購的，應(yīng)對現(xiàn)場分區(qū)計算工程數(shù)量后分兩次購入，同時對分兩次購入的材料設(shè)立明顯標(biāo)識分批獨立堆放，詳細(xì)記錄庫存姿態(tài)，嚴(yán)格控制出入倉管理，以防誤提材料現(xiàn)象發(fā)生。使用時分區(qū)間進(jìn)行統(tǒng)一提料。D如兩次購入都不可滿足要求的應(yīng)作材料統(tǒng)一訂購處理，同時估計訂購對工程進(jìn)度的影響，在不影響工程竣工的前提下對原有施工進(jìn)度計劃作出合理調(diào)整。調(diào)整進(jìn)度時應(yīng)顧及盡量少影響其他施工工作的原則，同時顧及其他工作材料的進(jìn)入調(diào)配時間。完成新進(jìn)度計劃后應(yīng)報送工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，審批后應(yīng)送現(xiàn)場監(jiān)理、總承包單位工程師審批，申明具體原因與解決方法，說明進(jìn)度調(diào)整的具體影響及不影響竣

47、工的情況。E統(tǒng)一訂購如影響進(jìn)度過大而造成無法通過調(diào)整進(jìn)度計劃滿足按時完工的原則時，應(yīng)向監(jiān)理、總承包單位工程師申請調(diào)整符合施工數(shù)量需求的色號、甚至型號、花紋、規(guī)格、顏色等。原則上調(diào)整越少越優(yōu)。F實在無法在原合同訂立的品牌上采購到滿足施工要求的數(shù)量時，應(yīng)向監(jiān)理、總承包單位工程師建議選用同廠家滿足數(shù)量要求的相近型號、花紋、規(guī)格、顏色等的材料。同時書面通知業(yè)主代表、設(shè)計代表、監(jiān)理、總承包單位代表作四方會談解決具體問題。G如設(shè)計方不愿作出變更的，出函通知業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位、設(shè)計方，再次申明采購控制的全部情況，并請求設(shè)計方指明采購地點。如設(shè)計方不指明的。仍應(yīng)繼續(xù)采用訂購的方式統(tǒng)一訂購所需材料。并同時向

48、公司報告由此增加的風(fēng)險成本，詳細(xì)記錄過程及處理結(jié)果，無法承擔(dān)的超出風(fēng)險費用，向保險公司出函要求保險公司跟進(jìn)人員確認(rèn)風(fēng)險，談判及辦理索賠事宜。（3）飾面大面積施工的平整度控制1）飾面大面積施工平整度控制關(guān)鍵在于定位，定位要注意問題如下：A定位前打鑿浮土，清理基層，灑水清洗；B選用精確度高的儀器進(jìn)行全場定位；C選用技術(shù)過硬的工作人員進(jìn)行儀器操作，以確保定位精確度提高。2）大面積施工前思想上對其重視，平整度的優(yōu)劣是控制施工裝飾面的關(guān)鍵，對飾面工程質(zhì)量及持續(xù)使用效果有深遠(yuǎn)的影響。3）大面積施工前要統(tǒng)一調(diào)配人力、財力、物力，施工操作人員上崗前要求做好崗前培訓(xùn)，材料到場后要求做好進(jìn)出倉記錄及抽驗、試驗（例

49、如砂漿配合比的試驗）。做好相關(guān)記錄及完善保留試件及度件合格證明文件的存檔及相關(guān)的簽證。3、重點分項工程及重點部位的施工（1）石材施工為避免返工及保證質(zhì)量、減低損耗，要解決的主要問題如下：由于石材價格昂貴，一方面要控制石材損耗，以盡量降低項目成本；另一方面考慮到現(xiàn)場的施工機具情況，我們采取用計算機CAD輔助放樣，將電腦排版所得的最佳方案，在大樣圖上編號交給石材供應(yīng)方在工廠加工，避免產(chǎn)生二次加工的情況出現(xiàn)。針對設(shè)計的造型多、價錢高的特點，我公司在施工上采用一種有效、節(jié)能、快捷的方案。首先，利用我司先進(jìn)的激光經(jīng)緯儀開線，確保放線時的精確，并認(rèn)真復(fù)核，在確認(rèn)沒有錯誤的情況下利用電腦軟件繪出每一個面及細(xì)

50、部施工模數(shù)圖。圖紙的內(nèi)容包括石材的尺寸標(biāo)注、磨口收邊及編號、位置。并將該圖一式四份，交給供應(yīng)商、施工員、材料員、班組各一份。第一份是石材供應(yīng)商（要求石廠按圖示進(jìn)行開界石材及磨邊、排版。所有工序都有石材供應(yīng)商完成，保證到施工現(xiàn)場后不再進(jìn)行二次加工，只能是單一的安裝工作）。第二份由施工員掌握，便于在施工過程中的抽檢及安排施工工作。利用檢查結(jié)果，確定石材是否符合圖紙要求，為產(chǎn)生質(zhì)量問題時提供有利的追索條件。第三份交給材料員，使其利用對材料的采購、對石材界樣排版的抽檢，作為對貨物驗收的依據(jù)。石材的堆放是管理的關(guān)鍵，因為每份圖中每塊板材的尺寸、色澤、石紋都有差別，為了班組在領(lǐng)取石材時能夠區(qū)別，所以在堆放

51、時應(yīng)按圖分類堆好。在班組領(lǐng)用板材時要確定其使用部位，不能產(chǎn)生張冠李戴的現(xiàn)象。第四份由施工班組掌握，班組在施工時再按圖分組，便于施工及安排工作和進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。班組按圖領(lǐng)用石材后，進(jìn)行安裝時要對號入座，對石材的尺寸、石紋及色澤進(jìn)行統(tǒng)一安裝，不能調(diào)亂次序。（2）天花吊頂施工天花的施工方法按常規(guī)施工工藝操作外，還必須考慮以下問題：裝飾專業(yè)與機電安裝專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合。由于天花涉及到多工種、多專業(yè)的施工，因此，無論是裝飾專業(yè)本身的各工種還是安裝專業(yè)的各工種施工，都必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一，密切配合，才能順利完成該項目的施工，同時，才能保證天花的裝飾質(zhì)量及裝飾效果。在天花吊頂?shù)氖┕み^程中，要切實做好如下工作：1）材

52、料選擇為了保證天花的裝飾質(zhì)量和裝飾效果，在材料選擇過程中，必須挑選質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品。本工程天花材料用量大，在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)注重考察廠家生產(chǎn)能力，其產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)過多工程的應(yīng)用檢驗，廠家應(yīng)通過ISO認(rèn)證，選擇有較強品牌影響力的廠家。產(chǎn)品應(yīng)通過國家有關(guān)部門放射性實驗，并達(dá)到A類標(biāo)準(zhǔn)，以保證綠色環(huán)保，生產(chǎn)天花板質(zhì)量硬度高、彈性好、漆面光潔、平滑、不變色、不發(fā)霉。2）腳手架搭設(shè)由于天花標(biāo)高比較高，同時各工種、各專業(yè)交叉作業(yè)較多，因此，采用搭設(shè)移動式腳手架或滿堂紅腳手架。3）天花造型弧度控制天花造型弧度施工全過程必須嚴(yán)格按設(shè)計要求的弧度進(jìn)行施工，擬采用經(jīng)緯儀進(jìn)行測量、定位。同時，天花造型不同材料之間的拼接要求

53、平滑過度。（3）特殊部位的施工對于特殊部位施工控制難度較大而這些部位正為整體工程質(zhì)量的直觀反映，因此，對這些重點部位的施工尤為重要。對于這些部位的施工，我公司擬采取如下方法：1）準(zhǔn)確定位放線：對這些部位的施工首先應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確測量放線，準(zhǔn)確定出天花吊頂?shù)臉?biāo)高、水平線。2）施工前對于墻面、地面等的尺寸進(jìn)行準(zhǔn)確測量、放線，并對墻面、地面裝修進(jìn)行計算、預(yù)排版設(shè)計，施工中按預(yù)定的花色等進(jìn)行施工，確保大開間、高空間的地面、墻面裝飾材料顏色一致。3）精選高素質(zhì)的施工工人進(jìn)場施工，并在施工前，做好施工工藝交底，使其明確順序和節(jié)點處的施工方法。4）做好施工過程中的三檢工作，并做到邊施工、邊檢查、邊保護(hù)，使這些分項

54、工程一步到位。5）做好樣板引路工作：在大面施工前，先進(jìn)行樣板間施工，并征求業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位單位的意見，待幾家單位對所選材料樣式、色澤達(dá)到一致意見，對施工程序、質(zhì)量滿意后，再進(jìn)行大面積的施工。并在施工過程中，技術(shù)人員、施工主管、質(zhì)監(jiān)員等及時在現(xiàn)場進(jìn)行必要的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，以保證重要部位的施工質(zhì)量一次性創(chuàng)優(yōu)。第四章 施 工 平 面 布 置第一節(jié) 平面布置原則與依據(jù)一、總平面布置原則（1）在滿足施工需要的前提下，盡量緊湊合理，不用（或少用）施工用地； （2）保證場內(nèi)施工道路暢通；（3）科學(xué)確定施工區(qū)域和場地平面布置，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動效率；（4）各項施工設(shè)施布置要滿

55、足方便生產(chǎn)，有利于生活，安全防火，環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)要求；（5）將生產(chǎn)性和生活性設(shè)施分開布置；（6）根據(jù)不同施工階段，統(tǒng)籌考慮，動態(tài)管理，合理使用平面布置圖。二、總平面布置依據(jù)（1）建筑設(shè)計總平面圖、基礎(chǔ)施工平面，建筑平立面圖；（2）施工組織總設(shè)計；（3）有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及xx市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)；（4）現(xiàn)場踏勘情況，建設(shè)單位提供的用地范圍，水電接頭位置，所有建筑物外的施工場地。第二節(jié) 現(xiàn)場施工管理一、總平面布置與管理根據(jù)xx市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的各項規(guī)定、管理條例，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在建設(shè)單位提供施工區(qū)域和指定的臨時用地區(qū)域內(nèi)編制平面布置方案并進(jìn)行實施。施工場地設(shè)專人負(fù)責(zé)管理

56、，各種臨時設(shè)施、機具、施工用水用電管線等按平面布置圖堆放、設(shè)置，做到現(xiàn)場整齊、清潔，文明施工，保持整潔的市容市貌，并樹立企業(yè)形象。二、現(xiàn)場道路施工現(xiàn)場周圍的道路狀況良好，道路暢通滿足施工運輸用車、消防用車要求。施工現(xiàn)場內(nèi)的材料設(shè)備的運輸路線由我方根據(jù)施工需要和現(xiàn)場安全文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置，工程項目正式開工前將有關(guān)平面布置交建設(shè)單位和總包單位審批?，F(xiàn)場所有材料、設(shè)備及建筑垃圾的搬運必須做好包裝和保護(hù)，搬運前必須做好運輸路線周邊及地下的保護(hù)措施，確保運輸過程對周邊環(huán)境的破壞和影響降至最低，若不慎破壞，應(yīng)馬上組織人員進(jìn)行修復(fù)，若無法修復(fù)則按有關(guān)規(guī)定作價賠償。三、現(xiàn)場臨時設(shè)施本項目現(xiàn)場只允許設(shè)部

57、分辦公場地，不允許設(shè)置臨時生活設(shè)施，現(xiàn)場臨時設(shè)施包括裝修材料加工房、材料倉庫、裝修材料堆場。現(xiàn)場所有臨時設(shè)施的布置必須按照建設(shè)單位與總包單位的要求，在指定布置區(qū)域內(nèi)按規(guī)定布置。指定臨時用地內(nèi)的搭設(shè)應(yīng)符合建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費及施工管理規(guī)定的有關(guān)規(guī)定，滿足工程施工實際需要。（一）材料倉庫在建設(shè)單位與總包單位統(tǒng)一指定臨時用地內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場施工需要和文明施工的有關(guān)規(guī)定設(shè)置臨時材料倉庫，并設(shè)專人負(fù)責(zé)保管與進(jìn)出倉登記。（二）材料堆場與加工房根據(jù)工程進(jìn)度的需要，在現(xiàn)場各層設(shè)置裝修材料堆場、裝修材料加工房。四、臨時廁所我司計劃按xx省和xx市文明施工的有關(guān)規(guī)定設(shè)置臨時流動廁所。臨時廁所位置設(shè)置于清潔間

58、，每三層設(shè)一個臨時流動廁所。五、滅火器配置嚴(yán)格按照有關(guān)臨時設(shè)施防火要求均采用ABC干粉滅火器（4kg）：材料倉庫：每50配置2個；材料加工場：每100配置2個；值班室：配置1個。六、垂直運輸系統(tǒng)利用總包單位的施工人貨電梯作為材料的運輸工具。材料和設(shè)備的運輸路線盡量避開已完工作面和正在施工的工作面，若必須經(jīng)過則要求沿線做好保護(hù)工作，確保在材料和設(shè)備的運輸過程中不會對已完工作面造成破壞和影響正在施工的工作面。七、走火通道嚴(yán)禁在走火通道上加工材料或堆放材料，保持道路通暢并在每層顯眼處張貼走火通道指示圖。八、施工現(xiàn)場出入人員和車輛管理1、人員進(jìn)出管理：加強對進(jìn)場施工人員的管理，所有施工人員在進(jìn)場之前，

59、由項目部申請總包單位安全部門，對進(jìn)場所有人員進(jìn)行安全交底后，再申請辦理門禁卡，憑卡進(jìn)入。2、車輛進(jìn)出管理：加強所有進(jìn)入施工現(xiàn)場車輛的管理，實行車輛出入管理制度。所有車輛憑有效證件進(jìn)入現(xiàn)場。九、生活區(qū)管理本工程相關(guān)的辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生及保安設(shè)專人管理。第三節(jié) 現(xiàn)場用水的保證措施由總包單位提供現(xiàn)場的臨時施工用水，水管直徑DN65。我司負(fù)責(zé)總水表以下的管線及水表安裝。在安裝中應(yīng)注意以下問題：供水管網(wǎng)盡量呈環(huán)狀布置，為便于管理，在環(huán)狀管網(wǎng)上設(shè)置若干閘門。為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項目機械隊?wèi)?yīng)組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性，

60、使身強體壯員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。現(xiàn)場供用水管的安裝維修由專業(yè)水工進(jìn)行，加強巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。第四節(jié) 現(xiàn)場用電的保證措施施工現(xiàn)場從業(yè)主指定地點引入的動力電源采用五芯電纜接入總配電箱、分配電箱、現(xiàn)場開關(guān)箱，再接至施工場地。施工場地內(nèi)的電纜采用電桿架設(shè)三相五線電纜接到用電設(shè)備。施工用電必須由專業(yè)電工進(jìn)行操作、管理。建筑工地臨時用電配電箱和開關(guān)箱是配電系統(tǒng)中使用頻繁的設(shè)備，也是經(jīng)常出現(xiàn)故障的地方，所以應(yīng)注意正確地安裝和使用，以確保安全，盡可能減少傷害事故的發(fā)生。電箱要設(shè)置良好的接地裝置及漏電開關(guān)。根據(jù)施工需要配備足夠的燈具加強局部照明。臨時用電