?；沸孤?yīng)急預(yù)案演練記錄

1、?；沸孤?yīng)急預(yù)案演練記錄演練時(shí)間演練地點(diǎn)演練項(xiàng)目危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案演練組織部門EHS參與部門各生產(chǎn)車間參加人員所有員工演練類別實(shí)際演練 口桌面演練提問討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案演練記錄：一、物資準(zhǔn)備：可燃?xì)怏w檢測儀（手持1個(gè)）防護(hù)服（3套）、正壓式呼吸器（3套）。二、現(xiàn)場培訓(xùn)：（一）危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故發(fā)生的原因1、控制失靈：如閥門、儀表損壞或安全裝置失效，使生產(chǎn)工藝過程失去了控制，發(fā)生泄漏；2、誤操作：由于操作工的工作失誤，造成物料跑、冒、滴、漏；3、卸車過程中如不嚴(yán)格按操作規(guī)程卸車，出現(xiàn)泄漏；（二）預(yù)防危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏的措施1、在生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程中加強(qiáng)對各類閥門的日常檢查和維修保養(yǎng)，保證閥

2、門嚴(yán)密不滲不漏、開關(guān) 靈活，保證設(shè)備、安全設(shè)施的安全運(yùn)行和監(jiān)控。2、罐區(qū)、裝置區(qū)所配備的各種液位計(jì)及可燃?xì)怏w報(bào)警儀等安全設(shè)施配置齊全、運(yùn)行有效。對危險(xiǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)區(qū)域予以明顯標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。配備專職安全人員對罐區(qū)進(jìn) 行24小時(shí)監(jiān)控及巡視。三、演練過程：2018年6月28日早上九時(shí)，車間可燃性氣體檢測儀突然報(bào)警，當(dāng)班DCS工立即通知現(xiàn)場工 作人員，現(xiàn)場工作人員立即根據(jù)DCS工的說的報(bào)警位置察看口J剛到附近手持可燃性氣體檢測儀 就報(bào)警，這時(shí)工作人員意識(shí)到是天然氣發(fā)生泄露啦！工作人員立即通知車間負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全 員，安全員在趕赴現(xiàn)場的同時(shí)，向安全部匯報(bào)情況，同時(shí)通知應(yīng)急救援小組并啟動(dòng)應(yīng)急

3、救援預(yù) 案。9時(shí)03分應(yīng)急救援小組到達(dá)現(xiàn)場，安排3名救援隊(duì)員穿戴防護(hù)服和正壓式呼吸器等器材進(jìn)入演練車間，實(shí)際勘察了現(xiàn)場并測量了可燃性，定性為嚴(yán)重可燃性。現(xiàn)場指揮下令立即疏散車 間人員并確定警戒范圍警戒各參演崗位人員立即向上風(fēng)向或側(cè)風(fēng)向緊急撤離（假定當(dāng)天風(fēng)向?yàn)?南風(fēng)，要求人員撤離至焦油車間南邊路上），要求5分鐘之內(nèi)完成撤離任務(wù)，人員撤離時(shí)要佩帶 防護(hù)用品（防毒口罩、工作服），撤離路線不能靠近天然氣管道。車間南邊路上集合后，以班組 為單位，由班長負(fù)責(zé)清點(diǎn)各班人數(shù)，然后向本車間負(fù)責(zé)人報(bào)告（此項(xiàng)時(shí)間控制在2分鐘左右）， 然后車間負(fù)責(zé)人向應(yīng)現(xiàn)場指揮人員報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容為：報(bào)告應(yīng)現(xiàn)場指揮，我車間當(dāng)天當(dāng)班人數(shù)

4、 為45人，實(shí)際撤離人數(shù)為45人，所有人員全部撤離到安全區(qū)域，請領(lǐng)導(dǎo)指示。撤離過程中班 長應(yīng)妥善組織應(yīng)對，對本崗位的工作和設(shè)備采取盡可能的應(yīng)急處理后再進(jìn)行有序撤離，必須保 證撤離過程中的安全，警戒范圍內(nèi)不允許產(chǎn)生靜電或火花。所有人員撤離完畢由救援人員穿戴防 護(hù)服和正壓式呼吸器進(jìn)入現(xiàn)場關(guān)閉總閥門控制氣體泄漏?？刂浦蟊３志渲钡綒怏w稀釋。稀 釋后方可解除警戒和維修由于平日分工明確，加之指揮得力，演習(xí)是成功的，全體救援人員僅用3分鐘便趕到現(xiàn)場， 并開始了現(xiàn)場搶救措施，30分鐘后，演習(xí)結(jié)束。由總經(jīng)理對此次演習(xí)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：對這次演習(xí)給予了充分肯定，對隊(duì)員表現(xiàn)進(jìn)行了 表揚(yáng)！安全部同志對相應(yīng)的救援細(xì)節(jié)

5、做了指導(dǎo)，并對救濟(jì)人員的工作進(jìn)行了表揚(yáng)！演練效果評價(jià)人員到位情況門迅速準(zhǔn)確廠基本按時(shí)到位廠個(gè)別人員不到位 r重點(diǎn)崗位人員不到位履職情況環(huán)職責(zé)明確，操作熟練廠職責(zé)明確，操作不熟練廠職責(zé)不明確，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資門物資充分，全部有效|現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 廠現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺之個(gè)人防護(hù)|全部人員防護(hù)到位廠個(gè)別人員防護(hù)不到位 廠大部分防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織|準(zhǔn)確、高效|協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求1效率低，有待改進(jìn)應(yīng)急分工|合理、高效|基本合理，能完成任務(wù)|效率低，未完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn) 效果 評價(jià)廠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)廠基本達(dá)到目標(biāo)，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 廠未達(dá)目標(biāo)，需重新演練配合協(xié)倜情況報(bào)告上級廠報(bào)告及時(shí)廠報(bào)告不及時(shí)廠聯(lián)系不上配合部門|配合、協(xié)作好，能及時(shí)到達(dá) 廠配合、協(xié)作差，未及時(shí)到達(dá)急救意識(shí)處理結(jié)果廠處理到位廠部分處理到位 廠大部分處理不到位急救意識(shí)強(qiáng)急救意識(shí)薄弱急救意識(shí)差存在問題及改進(jìn)措施 總結(jié): 本次演練效果總體來說比較好，秩序井然，分工明確，演練舉行成功，充分證實(shí)了預(yù)案編寫的 充分性和適宜性，基本能滿足公司應(yīng)急救援需求。存在問題和改進(jìn)措施: 1、崗位部分人員演習(xí)過程中有緊張現(xiàn)象，應(yīng)急用品穿戴速度不如平時(shí)快。2、部分演習(xí)人員沒有真正進(jìn)入演習(xí)狀態(tài)，思想重視程度不夠。3、演習(xí)控