某公司工程項目授權審批制度

1、制度名稱XX公司工程項目授權審批制度制度編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門生效日期第1條為規(guī)范公司工程項目業(yè)務開展過程中的授權審批行為，明確授權范圍、責任和權限，加強工程項目授權管理，維護項目實施的工作秩序，根據(jù)國家相關法律、法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第2條公司工程部是工程項目業(yè)務的主辦部門，其他部門根據(jù)需要給予配合和協(xié)助。第3條工程項目小組的成立.公司工程項目立項審批通過后，工程部經(jīng)理依據(jù)公司總經(jīng)理的授權，根據(jù)工程規(guī)模大小組織成立工程項目小組。.工程項目小組第一負責人為項目經(jīng)理，由工程部經(jīng)理推薦，人力資源部審核后由總經(jīng)理任命。.工程項目小組根據(jù)需要配置技術、會計、文員等具體崗位，人員由項目

2、經(jīng)理推薦，經(jīng)工程部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審核后交由總經(jīng)理批準。.工程項目小組所有參與人員必須具備以下4個條件：(1)屬于公司全職工作人員；(2)掌握相關的專業(yè)知識和技能；(3)能夠切實維護公司的利益；(4)熟悉相關項目業(yè)務法規(guī)、政策。第4條工程項目在組織和實施過程中，必須按照規(guī)定的授權審批流程開展各項工作，具體內容如下。.工程項目決策授權審批流程(1)工程部經(jīng)理上報項目建議書。(2)總經(jīng)理審批后由工程部經(jīng)理組織進行可行性研究。(3)工程部經(jīng)理上報可行性研究報告。(4)總經(jīng)理組織專項會議審議。(5)審議通過后工程項目立項。.工程項目概預算授權審批流程(1)工程項目經(jīng)理上報工程項目概預算報告。(2)

3、工程部經(jīng)理審核。(3)財務部經(jīng)理審核。(4)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。.工程項目進度款支付授權審批流程(1)工程承包單位提出進度款支付申請。(2)項目經(jīng)理對照合同檢查后上報。(3)工程部經(jīng)理審核。(4)財務部經(jīng)理審核。(5)總經(jīng)理審批通過后由財務部辦理支付手續(xù)4.工程項目竣工決算授權審批流程(1)項目經(jīng)理提交竣工決算書。(2)工程部經(jīng)理審核。(3)財務部經(jīng)理審核。(4)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第5條對于審批人超越授權范圍審批的工程項目業(yè)務，經(jīng)辦人有權拒絕辦理，并及時向審批人的上級授權部門才艮告。第6條授權、審批均應有義件記錄，授權應有授權委托書，方便以后查考。第7條本制度由工程部會同公司其他有關部門解釋。第8條本制度配套辦法由工程部會同公司其