《全程供應(yīng)鏈方案》PPT課件(同名1283)(PPT 32頁)

1、 康佳全程供應(yīng)鏈(GSCM)項(xiàng)目匯報(bào) 流程信息管理中心 2007.04.26.第1頁，共32頁。大綱一、康佳供應(yīng)鏈水平現(xiàn)狀及關(guān)鍵指標(biāo)分析 二、康佳全程供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施方案的建議三、康佳全程供應(yīng)鏈目標(biāo)及效益分析四、實(shí)施步驟 2第2頁，共32頁。一、康佳供應(yīng)鏈水平現(xiàn)狀及關(guān)鍵指標(biāo)分析 供應(yīng)鏈水平進(jìn)行問卷調(diào)查 流程信息管理中心在4月初對康佳整體供應(yīng)鏈水平進(jìn)行問卷調(diào)查 調(diào)查對象: 所有涉及產(chǎn)品供應(yīng)鏈的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、中干和業(yè)務(wù)骨干人員多媒體營銷事業(yè)部（銷售/物流/CRT&LCD供應(yīng)鏈）彩電事業(yè)部（采購部/制造部）國際營銷事業(yè)部（采購/銷售）通信科技公司（銷售/采購/制造）采購管理中心/財(cái)務(wù)中心/營運(yùn)管理中心3

2、. 總共收回問卷25份其中銷售類的問卷數(shù):13 制造工程類問卷數(shù): 12 3第3頁，共32頁。供應(yīng)鏈水平問卷調(diào)查 -銷售類問卷調(diào)查的結(jié)果 4第4頁，共32頁。供應(yīng)鏈水平問卷調(diào)查 -工程制造類調(diào)查結(jié)果 5第5頁，共32頁。銷售類和工程類調(diào)查結(jié)果對比共同關(guān)注的指標(biāo)1. 預(yù)測準(zhǔn)確率 2. 生產(chǎn)訂單完美率3. 采購提前期銷售類也關(guān)注制造類也關(guān)注 采購訂單完美率 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)6第6頁，共32頁。供應(yīng)鏈水平問卷調(diào)查 -總體分析結(jié)果 7第7頁，共32頁。供應(yīng)鏈水平調(diào)查確定供應(yīng)鏈項(xiàng)目重點(diǎn)提升KPI指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)的影響因素康佳供應(yīng)鏈項(xiàng)目重點(diǎn)提升KPI指標(biāo)預(yù)測準(zhǔn)確率采購提前期采購訂單完美率生產(chǎn)訂單完美率庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

3、8第8頁，共32頁。關(guān)鍵指標(biāo)的影響因素分析可控因素不可控因素9第9頁，共32頁。供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)影響因素分析(一)10第10頁，共32頁。供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)影響因素分析(二)11第11頁，共32頁。供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)影響因素分析 -結(jié)論第一、 改善供應(yīng)鏈的整體水平可以從可控制的影響因素做起.第二、多數(shù)可控制因素并非可以直接通過IT技術(shù)來改善，主要通過企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈策略、業(yè)務(wù)模式和相關(guān)流程來控制改善.第三、改善供應(yīng)鏈水平，首先從規(guī)劃供應(yīng)鏈策略、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程做起，等到策略和流程被執(zhí)行并執(zhí)行確實(shí)有效后，再上供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)。從關(guān)鍵影響因素得出:12第12頁，共32頁?？导压?yīng)鏈績效水平分析 -以彩

4、電2006年單據(jù)抽測 1. 康佳的供應(yīng)鏈處于較低水平. 2. 業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不匹配, 即數(shù)據(jù)不準(zhǔn). 3. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確要求在 SCM項(xiàng)目初期不宜直接上IT系統(tǒng), 因?yàn)? SCM APO是基于以往數(shù)據(jù)的分析的基礎(chǔ)上. 從指標(biāo)水平得出:數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 上述指標(biāo)的計(jì)算考慮一定允許的業(yè)務(wù)偏差13第13頁，共32頁。大綱一、康佳供應(yīng)鏈水平現(xiàn)狀及關(guān)鍵指標(biāo)分析 二、康佳全程供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施方案的建議三、康佳全程供應(yīng)鏈目標(biāo)及效益分析三、實(shí)施步驟 14第14頁，共32頁。二、康佳全程供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施方案的建議實(shí)施范圍P1供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃P2SCM IT 系統(tǒng)實(shí)施P3外部協(xié)同P4200820072007 建議分4

5、個(gè)階段，完成供應(yīng)鏈項(xiàng)目的實(shí)施15第15頁，共32頁。P1: 實(shí)施范圍的確定 實(shí)施范圍（1）65康佳彩電手機(jī)CRT彩電液晶電視內(nèi)銷外銷內(nèi)銷外銷內(nèi)銷外銷自主品牌藍(lán)極星運(yùn)營商大賣場自主品牌OEM自主品牌OEM運(yùn)營商大賣場范圍1LCD 3/4級流程供應(yīng)鏈0/1/2層內(nèi)容：愿景/業(yè)務(wù)模式和策略/業(yè)務(wù)功能配置和組合端到端的業(yè)務(wù)流程流程的KPI 指標(biāo) 彩電手機(jī)0/1/2層SCM策略16第16頁，共32頁?？导巡孰娛謾C(jī)CRT彩電液晶電視內(nèi)銷外銷內(nèi)銷外銷內(nèi)銷外銷自主品牌藍(lán)極星運(yùn)營商大賣場自主品牌OEM自主品牌OEM運(yùn)營商大賣場范圍1LCD內(nèi)銷3/4級流程供應(yīng)鏈0/1/2層內(nèi)容：愿景/業(yè)務(wù)模式和策略/業(yè)務(wù)功能配置

6、和組合端到端的業(yè)務(wù)流程流程的KPI 指標(biāo) 彩電和手機(jī)0/1/2層SCM策略P1: 實(shí)施范圍的確定 實(shí)施范圍（2）手機(jī)內(nèi)銷3/4級流程17第17頁，共32頁。實(shí)施范圍決策范圍一：完成彩電和手機(jī)的供應(yīng)鏈愿景、業(yè)務(wù)策略、業(yè)務(wù)功能配置和組合。選擇液晶電視（LCD）內(nèi)銷模式供應(yīng)鏈，設(shè)計(jì)實(shí)施其完整的供應(yīng)鏈流程。特點(diǎn)：項(xiàng)目周期較短，見效快。范圍二：完成彩電和手機(jī)的供應(yīng)鏈愿景、業(yè)務(wù)策略、業(yè)務(wù)功能配置和組合。選擇液晶電視（LCD）內(nèi)銷模式供應(yīng)鏈，設(shè)計(jì)實(shí)施其完整的供應(yīng)鏈流程。選擇自主品牌手機(jī)的內(nèi)銷模式供應(yīng)鏈，設(shè)計(jì)實(shí)施其完整的供應(yīng)鏈流程。特點(diǎn)：項(xiàng)目周期較長，初期項(xiàng)目投資較大。公司公司需要針對上述兩種實(shí)施范圍作出抉擇

7、，經(jīng)討論，小組建議采用范圍二。18第18頁，共32頁。P2: 康佳供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃階段 主要完成工作 設(shè)計(jì)和優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式和策略運(yùn)用多種模式組合優(yōu)化產(chǎn)品策略與配置分析現(xiàn)有ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)施糾正數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性策略和方法 設(shè)計(jì)完整的供應(yīng)鏈流程框架 優(yōu)化供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化供應(yīng)鏈KPI體系設(shè)計(jì)與實(shí)施完整供應(yīng)鏈流程(例如: LCD內(nèi)銷)識別改進(jìn)機(jī)會，推動“快速贏”19第19頁，共32頁。P2階段主要工作介紹 設(shè)計(jì)完整的供應(yīng)鏈流程框架 明確目前流程管理工作中模糊的13層流程通過第三層流程明確端到端流程，打通各體系，明確協(xié)同關(guān)系建立高層策略與執(zhí)行層的銜接和落地機(jī)制SCOR供應(yīng)鏈模型20第20頁，共

8、32頁。P2階段主要工作介紹: 優(yōu)化供應(yīng)鏈KPI體系需要通過細(xì)分市場供應(yīng)鏈KPI的目標(biāo)設(shè)定，落實(shí)供應(yīng)鏈策略，指導(dǎo)供應(yīng)鏈運(yùn)作。 改變目前KPI導(dǎo)向性不明確，不穩(wěn)定的問題。 解決目前供應(yīng)鏈KPI不平衡問題。21第21頁，共32頁。P2階段主要工作介紹: 設(shè)計(jì)實(shí)施一條完整的供應(yīng)鏈流程22第22頁，共32頁。P2階段目標(biāo): 驗(yàn)證供應(yīng)鏈策略和流程的有效性P2階段風(fēng)險(xiǎn)提示: 1. 流程執(zhí)行力如何? 2. 各項(xiàng)SCM策略、業(yè)務(wù)模式和流程的落地是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 P2: 康佳供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃階段 特別說明 23第23頁，共32頁。大綱一、康佳供應(yīng)鏈水平現(xiàn)狀及關(guān)鍵指標(biāo)分析 二、康佳全程供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施方案的建議三、

9、康佳全程供應(yīng)鏈目標(biāo)及效益分析四、實(shí)施步驟 24第24頁，共32頁。P2: 康佳供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃階段 關(guān)鍵交付件 康佳供應(yīng)鏈管理的策略的評估，分析和制定，包括以下的關(guān)鍵部件：競爭力的基礎(chǔ)基于SCOR標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈模型：包含計(jì)劃、制造、采購、發(fā)運(yùn)、退貨、 實(shí)現(xiàn)手段的綜合供應(yīng)鏈框架現(xiàn)行（AS-IS）供應(yīng)鏈管理流程模型未來（TO-BE）供應(yīng)鏈管理流程模型供應(yīng)鏈管理績效衡量指標(biāo)供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 / 范疇未來（TO-BE）供應(yīng)鏈管理流程的試點(diǎn)實(shí)施25第25頁，共32頁。P2: 康佳供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃階段 主要回答問題 有何種機(jī)會使康佳在減低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)能提高供應(yīng)鏈服務(wù)水平?如何使康佳重組供應(yīng)鏈并

10、結(jié)合IT能力來減低供應(yīng)鏈的成本?需要何種的組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)來執(zhí)行供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型?獲得可持續(xù)的供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的3-5年供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是什么？一個(gè)支持實(shí)現(xiàn)手段的時(shí)間表和實(shí)現(xiàn)新流程的IT路徑的重要內(nèi)容是什么26第26頁，共32頁。P3: 康佳全程供應(yīng)鏈 IT 系統(tǒng)實(shí)施P3階段啟動的條件: 全程供應(yīng)鏈完整的業(yè)務(wù)模式和策略 完整的供應(yīng)鏈流程框架 供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈KPI體系 數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確 SAP APO上述條件具備后啟動SCM IT支持系統(tǒng)27第27頁，共32頁。P3: 康佳全程供應(yīng)鏈 IT 系統(tǒng)實(shí)施P3階段實(shí)施內(nèi)容: 在確認(rèn)P2階段 SCM策略、業(yè)務(wù)模式和流程執(zhí)行有效后，執(zhí)行P3 階段項(xiàng)目內(nèi)

11、容： 1. SAP APO-DP (需求計(jì)劃管理)2. SAP APO-SNP (供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理) 28第28頁，共32頁。整體供應(yīng)鏈實(shí)施完成后的項(xiàng)目效益交付表現(xiàn)16% - 28% 改善減少庫存20% - 50% 改善訂單滿足時(shí)間30% - 50% 改善預(yù)測準(zhǔn)確性25% - 80% 改善整體的生產(chǎn)力10% - 16% 改善減低供應(yīng)鏈費(fèi)用25% - 50% 改善訂單及時(shí)滿足率20% - 30% 改善提高產(chǎn)能利用10% - 20% 改善29第29頁，共32頁。大綱一、康佳供應(yīng)鏈水平現(xiàn)狀及關(guān)鍵指標(biāo)分析 二、康佳全程供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施方案的建議三、康佳全程供應(yīng)鏈目標(biāo)及效益分析三、實(shí)施步驟 30第30頁，共32頁?？导讶坦?yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 根據(jù)供應(yīng)鏈項(xiàng)目各階段的目標(biāo)和實(shí)施內(nèi)容，建議將康佳供應(yīng)鏈項(xiàng)目拆分為2個(gè)子項(xiàng)目單獨(dú)實(shí)施。項(xiàng)目號階段范圍主要實(shí)施內(nèi)容實(shí)施周期資金預(yù)算項(xiàng)目1P1，P2供應(yīng)鏈0/1/2層策略和個(gè)別供應(yīng)鏈的3/4級流程34個(gè)月300萬元（主要為咨詢費(fèi)）項(xiàng)目2P3SCM IT 系統(tǒng)，即：SAP APO8 9個(gè)月1000萬