名企參考：洋河股份組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

1、洋河股份組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄 TOC o 1-5 h z 一、 組織結(jié)構(gòu)2二、 主要部門職責(zé)31、辦公室32、財(cái)務(wù)部33、供應(yīng)部34、生產(chǎn)部35、質(zhì)量部36、技術(shù)中心37、管理部48、監(jiān)督檢查室49、人力資源部410、物業(yè)管理部411、熱電站412、粉碎制曲車間413、釀酒車間414、勾儲(chǔ)部4洋河股份組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)1、辦公室協(xié)調(diào)各部門工作，安排非生產(chǎn)性公務(wù)用車，負(fù)責(zé)文件和檔案管理、 對(duì)外聯(lián)系。2、財(cái)務(wù)部建立公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，調(diào)度安排資金，編 制年初財(cái)務(wù)預(yù)算和年終財(cái)務(wù)決算，編制公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與擬定 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。3、供應(yīng)部推薦合格供應(yīng)商，參

2、與合格供應(yīng)商評(píng)審，負(fù)責(zé)招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)和 集體定價(jià)，執(zhí)行采購(gòu)合同，參與對(duì)供應(yīng)商貨款結(jié)算審批，負(fù)責(zé)物資儲(chǔ) 備。4、生產(chǎn)部安排釀酒生產(chǎn)和包裝，負(fù)責(zé)成品酒庫(kù)房管理、設(shè)備與工藝管理、 計(jì)量與能源管理，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，維護(hù)公司ISO14001體系運(yùn)行。5、質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司原輔材料、燃料和產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，簽發(fā)產(chǎn)品鑒定單、 抽樣單，負(fù)責(zé)質(zhì)量分析。6、技術(shù)中心收集產(chǎn)品、技術(shù)和質(zhì)量資料，組織新品開(kāi)發(fā)和鑒定，編制技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)和工藝文件，分析產(chǎn)品早期質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)公司科研成果、重大技 改項(xiàng)目申報(bào)及相關(guān)工作，以提高出酒率和升級(jí)率開(kāi)展有關(guān)技術(shù)研發(fā)，確保窖泥生產(chǎn)質(zhì)量，負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理。7、管理部負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、商標(biāo)管理和內(nèi)部管理體系審核， 負(fù)責(zé)包裝物的標(biāo)簽文字、商標(biāo)圖案和條形碼的審核，負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴處 理和產(chǎn)品打假工作。8、監(jiān)督檢查室負(fù)責(zé)審計(jì)、日常事務(wù)督查9、人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源管理，組織有關(guān)產(chǎn)品勞動(dòng)定額核定工作。10、物業(yè)管理部負(fù)責(zé)公司的后勤服務(wù)、治安保衛(wèi)和基建維修。11、熱電站負(fù)責(zé)蒸煮蒸餾所需蒸汽和電力的供應(yīng)。12、粉碎制曲車間負(fù)責(zé)將大麥、小麥粉碎制成曲塊并在曲房培養(yǎng)后形成糖化發(fā)酵 劑，并將高粱、玉米、小麥等釀酒所需糧食粉碎。13、釀酒車間負(fù)責(zé)酒窖發(fā)酵，并制取基酒。14、勾儲(chǔ)部負(fù)責(zé)散酒入庫(kù)管理，負(fù)責(zé)勾兌、儲(chǔ)存，根據(jù)包裝生產(chǎn)要求提供合 格散酒。組織公司品酒委員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量