某公司設備更新管理規(guī)定

1、如果文檔合適請下載打賞支持 X沿司設備更新管理規(guī)定目的為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經濟性，依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本規(guī)定。適用范圍本制度適用于新能鳳凰（滕州）能源有限公司設備更新管理。本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現有設備進行的更新，即采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產能力或其它原因而進行的技術改造。管理內容 TOC o 1-5 h z 在設備更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第

2、一生產力”的精神，經過更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術經濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產需要的性能，維修費用低，污染少。設備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結合的原 TOC o 1-5 h z 則。根據公司的財力、物力、技術能力和生產安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術經濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節(jié)約費用。設備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，使用

3、單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實施。設備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。公司機動部是設備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司經營部提出年度設備更新計劃建議，同時上報總部相關設備 管理部門；按照總部批復的年度設備更新、投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各需用單位的設備更新項目實施，并檢查考核。公司經營部負責匯總、上報公司年度設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。公司財務部依據總部批準的公司年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，?？顚Ｓ茫凑肇攧占肮潭ㄙY產管理程序做好相關工作，并及時反饋資金使用情況。公司采購部負責設備更新項目的采購，并協(xié)助機

4、動部做好資金使用控制工作。使用單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施，做好質量、進度、投資控制。設備更新原則滿足下列條件之一的設備可進行更新：使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的；因生產條件改變，已喪失原有使用價值的；使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；固定資產毀損，無修復使用價值的；經論證，大修理后技術性能仍不能滿足生產要求的；大修理后，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經濟合理的；因技術落后淘汰的；經國家技術質量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復后也無法達到要求的；機動車輛符合國家有關報廢規(guī)定的；其它符合更新要求的。設備更新

5、管理除國家明令淘汰的設備更新外，各使用單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據，建立設備更新項目儲備庫，及時根據設備運行狀況進行調整。設備的購置計劃應由設備需用單位按年度零星購置計劃申報，需用單位在每年七月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。在上報本單位設備更新計劃前，各需用單位必須組織項目論 TOC o 1-5 h z 證，必要時可組織公司各相關部門專家、技術人員參加，要做好設備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，十萬元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時應附設備更新項目建議書。對于技術復雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術談判、項目設計

6、工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調研和論證，確保安全可靠。公司機動部依據各單位上報的年度設備更新計劃，逐項組織系統(tǒng)內專家論證和審核，并在八月底前形成公司下一年度的設備更新計劃，機動部、經營部、財務部按正常程序進行審批、上報。公司機動部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司年度設備更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。采購部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得機動部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經公司機動部同意。財務部門按照公司設備更新計劃，做好更新資產的入賬和資產交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應由機動部門確認。各項目單位和采購部應按照財務管理和固定資產管理等有關規(guī)定，協(xié)助公司財務部做好已完成項目的相關財務、資產手續(xù)。各項目單位和采購部每月末上報設備更新項目的進度情況。設備更新項目完成后，各項目單位要對項目完成情況進行總結，對超計劃、未按期完成的項目要認真分析原因。設備更新項目投用半年后，各單位要逐項開展后評價工作，主要從項目實施效果，運行狀況，技術經濟指標，項目投資、進度、質量控制等方面進行對比和分析，并填寫設備更新項目后評價表上報公司。生產急需的設備購置，由需用單位提出購置立項申請，技術部門論證通過，經機動部審核和公司設備主管領導批