招標管理制度含供方管理(共29頁)

1、 PAGE PAGE - 29 - 目 錄第一章 總則(zngz)1第二章 定義(dngy)和解釋1第三章 招標機構及工作(gngzu)范圍3第一節(jié) 招標機構設置及職責3第二節(jié) 單項招標需求的分工界定5第四章 招標人的界定5第五章 招標需求的內(nèi)容及招標節(jié)點時限5第六章 招標工作主要流程7第一節(jié) 招標采購模式、方式及原則7第二節(jié) 招標公告9第三節(jié) 投標人的準入與確定9第四節(jié) 招標文件的編制與審批11第五節(jié) 發(fā)標12第六節(jié) 招標文件的澄清12第七節(jié) 截標13第八節(jié) 參考標底的編制13第九節(jié) 開標13第十節(jié) 技術標評審13第十一節(jié) 商務標的評審及決標14第十二節(jié) 定標方式15第十三節(jié) 定標結果的審批

2、16第十四節(jié) 樣品封樣及招標文件歸檔17第十五節(jié) 檔案的保管及移交18第十六節(jié) 合同的簽訂及備案時限18第七章 價格監(jiān)控19第八章 供方管理19第九章 與政府招投標管理部門的工作對接21第十章 附則22第一章 總則第一條 為規(guī)范(gufn)公司(n s)的各類招標活動，健全各司其職、各負其責、同步配合的工作機制(jzh)，提高工作效率和降低成本，確保質(zhì)量、成本、工期、信譽、品牌符合戰(zhàn)略經(jīng)營目標，爭取經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，結合集團實際情況，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于公司所有開發(fā)項目或經(jīng)營活動中發(fā)生的工程、貨物、服務類的商業(yè)活動，包括但不限于拆除、勘察、咨詢、設計、施工、監(jiān)理、材

3、料及設備采購等。第三條 工程類造價 50 萬元以上、貨物類價值 15 萬元以上、服務類額度 10 萬元以上的商業(yè)活動項目，必須采用招標方式。第二章 定義和解釋第四條 本管理辦法中，相關詞語的定義及解釋如下：(一) 集團：*置業(yè)有限公司。(二) 子公司：寧波*置業(yè)有限公司、*(三) 指定分包：開發(fā)單位指定的由總包單位與其簽訂合同的分包人，或在合同中指明要求總包單位向其分包某些工作的分包人。其施工內(nèi)容在施工圖紙中包含但不屬總包單位自行施工范圍內(nèi)，但需總包單位對其現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進度、安全文明施工等方面進行管理的分包人。(四) 獨立(dl)分包：是指開發(fā)(kif)單位直接(zhji)發(fā)包的、從事總包

4、單位承包范圍之外的但卻與本合同工程有關的其它工作的分包人。(五) 單項招標需求：指對單個招標項目的技術文件及商務文件的統(tǒng)稱。(六) 招標需求單位：是負責總體協(xié)調(diào)、組織、督促相關部門確定單項招標需求的責任單位。特指所轄子公司在工程開發(fā)或經(jīng)營活動中發(fā)生工程、貨物、服務類的商業(yè)活動時，作為合同簽約甲方時的法人單位(指定分包或指定供應按照“誰指定、誰為招標需求單位”的原則)。無法界定時按“誰需求，誰為招標需求單位”的原則。(七) 招標人：指具體實施招標采購活動的組織者，包括公司和子公司。(八) 二級公司：在招標體系中，指子公司。(九) 供方與投標人：供方指能提供產(chǎn)品或服務的企業(yè)，包括施工總承包商、專業(yè)

5、承包或分包商、材料設備供應商、監(jiān)理、咨詢、設計等服務商等；投標人指針對某個招標項目，招標人擬發(fā)給其招標文件的供方。(十) 供方級別：基于供方履約能力進行的分級：1戰(zhàn)略供方庫：是指公司實施招標的，確定了戰(zhàn)略合作價格并簽訂了戰(zhàn)略商業(yè)活動協(xié)議的戰(zhàn)略供方。同類項目二級公司不許重復招標。2一級庫：合格供方庫：有過合作經(jīng)歷且階段性(以竣工、結算完畢、保修期完畢為節(jié)點劃分三個階段)累計綜合評估80分的供方；未確定戰(zhàn)略價 格的戰(zhàn)略合作伙伴。3二級庫：試用供方庫：指有過合作經(jīng)歷但階段性累計綜合評估65得分80分的供方：經(jīng)招標向我方提供產(chǎn)品或服務的初次中標供方；經(jīng)審批準許納入本庫的某些知名企業(yè)；與我方無合作經(jīng)歷，

6、但經(jīng)資格審查與考察符合某招標 項目投標人資格條件的供方。4三級庫：待用供方庫：指資格(z g)初審合格，但尚未考察的供方。5禁用(jn yn)供方庫：指有過合作經(jīng)歷但階段性累計綜合評估得分1000萬時，投標人不得少于5家。第二十五條 供方的考察(koch)及投標人的擬定：(一) 供方的考察：1分散采購模式下的供方考察：由需求單位負責組織?？疾煨〗M組長由需求單位的招標小組組長指定，考察小組的組成不得少于2個部門，人員不得少于3人。由考察小組組長組織填寫相關考察記錄、供方考察結果備案表及考察報告，報集團或公司招標小組。經(jīng)考察合格的供方進入二級庫。2戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略采購、集中采購模式下的供方考察：由集

7、團或公司組織。考察小組組長由集團指定，考察小組的組成不得少于2個部門，人員不得少于3人，由考察小組組長組織填寫相關考察記錄、供方考察結果備案表及考察報告，報集團或公司。3特殊情況處理：當招標時間緊急，在報批投標人審批表時，可注明采用先行招標，再對入圍單位進行考察的后考察方式。(二) 投標人的擬定1分散采購模式下的投標人擬定：由公司或子公司負責擬定投標人名單。2戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略采購、集中采購模式下的投標人擬定：由集團或公司負責擬定投標人名單。第二十六條 投標人的審批：1標的估算額300萬元的，投標人由需求單位招標小組組長審批；2標的估算額300萬元的，須報集團審核。3特殊情況處理：分散招標采購模式

8、下的單項招標項目(xingm)，集團作為招標人時，需求單位不能及時擬定投標人而影響招標工作節(jié)點的，集團(jtun)或公司可自行(zxng)擬定投標人名單。第四節(jié) 招標文件的編制與審批第二十七條 招標實施部門依據(jù)會簽后的技術文件及商務文件編制合成招標文件。公司及子公司為招標人的，招標文件報本級招標小組組長審批。第二十八條 招標文件及擬簽合同必須參照集團或公司參考樣本編制，無參考樣本的，由招標人根據(jù)項目特點另行編制并報相關部門會簽。第二十九條 招標文件中應規(guī)定出實質(zhì)性要求和條件，并注明“不滿足其中任何一項實質(zhì)性要求和條件的投標將被拒絕”；沒有規(guī)定的要求和條件在評標時不得作為實質(zhì)性要求和條件。對于非

9、實質(zhì)性要求和條件，應規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項數(shù)，以及對這些偏差進行調(diào)整的方法。第三十條 涉及到總包管理或配合的獨立分包、指定分包項目的招標文件，其中的生產(chǎn)、生活提供條件須征詢總包單位意見。第三十一條 招標文件內(nèi)容：(一) 投標邀請書(二) 投標人須知：包括招標人簡介、項目名稱、建設地點、資金來源、招標范圍、標段劃分、計劃工期、質(zhì)量要求、投標人資質(zhì)條件及能力和信譽、現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標截止時間、投標有效期、投標保證金、簽字或蓋章、投標文件副本份數(shù)、裝訂要求、遞交投標文件地點、開標的時間和地點、開標程序、履約擔保等；(三) 評標辦法(bnf)(四) 合同條款及格式(g shi)(五) 報

10、價(bo ji)清單(六) 圖紙(如有)(七) 技術標準和要求(八) 投標文件格式第五節(jié) 發(fā)標第三十二條 投標人及招標文件經(jīng)審批后(其中招標文件封面及投標邀請書須蓋章)，由招標部門向投標人發(fā)放“投標邀請書”，并要求投標人限時回復“投標邀請回執(zhí)”以便統(tǒng)計應標投標人數(shù)量。第三十三條 應標投標人數(shù)量未滿足本辦法要求時，須按規(guī)定增補投標人數(shù)量至滿足為止，并相應延長回標時間。第三十四條 所有招標項目原則上必須按規(guī)定向投標單位收取投標保證金及圖紙資料費，投標保證金金額按標的估算額的1-2的比例取整收取，最低不少于一萬元，最高不得超過八十萬元。第三十五條 投標保證金及圖紙資料費由招標人所屬財務部門代為收取、

11、保管及開具票據(jù)。第六節(jié) 招標文件的澄清第三(d sn)十六條 技術標牽頭部門根據(jù)投標人對招標文件提出的問題，確定開澄清(chngqng)會議還是采用書面答復。第三(d sn)十七條 招標文件澄清會議由招標部門組織，技術標牽頭部門負責技術澄清，招標部門負責商務澄清。第三十八條 澄清紀要經(jīng)相關人員確認后及時發(fā)送給各投標單位，作為招標文件的補充。第七節(jié) 截標第三十九條 在截標時間后送達的投標文件原則上招標人將不予受理；未交納投標保證金的投標文件按無效標處理。第四十四條 回標人數(shù)要求：標的估算額100萬時，不得少于3家；100萬1000萬時，不得少于5家。如回標的投標人數(shù)量不滿足要求，應重新增補、審批

12、投標人，待回標人數(shù)量符合要求后方準予開標。第八節(jié) 參考標底的編制第四十條 工程類招標項目，必須按招標圖紙編制標底，工程實物量清單應作為單項招標需求的附件，標底應在發(fā)售招標文件前編制并審批完成。第四十一條 技術方案要求的產(chǎn)品檔次必須與成本控制指標一致并且標底價不得突破成本控制指標；如果標底價已經(jīng)突破成本控制指標，原則上必須先報成本指標制定及批準部門審批，獲準調(diào)增后方可作為標底價的編制依據(jù)。第四十二條 無法提供標底價和成本控制指標(zhbio)的特殊項目，則必須說明原因并報成本控制主管部門審批。第九節(jié) 開標(ki bio)第四十三條 投標文件的開標：招標部門填寫開標確認表根據(jù)招標權限報招標小組(x

13、ioz)組長確認后，與其它部門組成不少于2人的開標小組進行聯(lián)合開標，并對投標文件中的要素內(nèi)容進行逐頁聯(lián)名簽署。第四十四條 公司及子公司自行招標的項目標的估算額500萬元時，集團招標領導小組視具體情況派人主持或參與商務標和技術標的評審。第十節(jié) 技術標評審第四十五條 技術標開標后，由招標部門將技術標分發(fā)至各技術標評委詳細研讀，各評委按時限將書面疑問卷提供給技術標評審牽頭部門(技術標評審牽頭部門為地產(chǎn)集團相關技術部門；公司及子公司為招標人時技術標評審牽頭部門為工程技術部或其它指定部門)，由技術標評審牽頭部門視情況決定是否召開技術質(zhì)疑會，并形成正式質(zhì)疑問卷匯總，確定最終的技術標準及要求，發(fā)至投標人，要

14、求投標人對技術質(zhì)疑回復澄清。第四十六條 詳評：招標部門將投標人的澄清分發(fā)給各技術標評標人，進行技術標的詳細評審。評審人數(shù)不得少于5人。第四十七條 技術評標的(bio de)重點：工程類項目重點研讀施工組織(zzh)設計或施工方案的合理性、可行性及科學性；材料類項目重點查看材料的檢測報告，有投標樣板的要綜合樣板評審情況；設備類項目重點查看設備檢測報告、設備及元器件清單，核對產(chǎn)地、品牌、性能指標等是否符合招標文件要求。第四十八條 技術評審合格的投標人數(shù)量要求(yoqi)：標的估算額100萬時，不得少于3家；100萬1000萬時，不得少于5家。技術評審合格的投標人數(shù)量不滿足要求時，須另增補投標人直至

15、滿足要求，特殊情況下無法達到此要求時，招標人須以工作審批單的形式報集團審批。第十一節(jié) 商務標的評審及決標第四十九條 技術標評審不合格單位的商務標不予評審。待投標人按重新確定的技術標準及要求回復商務標后，即可組織商務標清標工作，并通過書面或質(zhì)疑會的形式要求投標人澄清有關商務問題。第五十條 在投標人對擬簽合同與商務條款均無疑問后，組織技術標評審合格的投標人進行決標報價。開標前，必須確認各投標單位商務標書的密封性、合法性，且各投標單位應對評標定標原則進行書面確認。第五十一條 為體現(xiàn)招標的公平、公正、公開的原則，招標項目的商務標決標一般采用公開開標的形式進行，且商務標書由投標單位當場遞交。第五十二條

16、不均衡報價的處理：(一) 招標經(jīng)辦人在對擬中標人的報價進行對比(dub)時，在總價最低的情況下，如發(fā)現(xiàn)部分單價高于標底價同時也高于其他單位報價時，則需要求其在總價不變的前提下調(diào)整單價，以避免存在不均衡報價。(二) 若擬定中標人不同意調(diào)整價格，并說明(shumng)了不能調(diào)整的理由，則須分析其理由是否合理，同時與次低報價比較其價格是否具有絕對優(yōu)勢，若有明顯的不均衡報價，經(jīng)招標小組組長審批后可取消其中標資格，初定次低報價單位為中標人。但所有分析過程必須在審批記錄中注明并同時報批。第十二節(jié) 定標(dn bio)方式第五十三條 在滿足技術要求的前提下：常規(guī)材料、設備采用“合理最低投標價法”的定標方式；

17、施工類、復雜的材料、設備采用“合理最低評審價法”的定標方式；特殊或重大項目采用“綜合評定談判法”的定標方式。第五十四條 合理最低評審價單位的投標報價低于標底價可初定為中標人。若投標人報價皆高出標底價，須與評審報價最低的三家單位進行議標，議標后確認的價格作為本次開標的最終報價。第五十五條 當最終報價出現(xiàn)以下情況時，應對定標結果的合理性進行認真評估：(一) 最低報價高于標底價；(二) 最低報價低于標底價15以上；(三) 最低報價低于次低報價10以上；(四) 特殊項目未編制標底價的。第五(d w)十六條 根據(jù)評估(pn )結果，如認為高于標底價的最低報價是合理的，在不超成本控制指標的前提下，則可建議

18、定標；若超過成本控制指標，則須向設計部門提出調(diào)整方案的建議；如設計部門明確無法優(yōu)化方案，集團成本部門復核成本指標后再定標，根據(jù)生產(chǎn)需要必須定標的，則提供相關依據(jù)，及時報批。第五(d w)十七條 對于最低報價低于標底價15以上或最低報價低于次低報價10以的情況，應重點對最低報價單位的技術條件和報價進行認真復核。若技術復核不合格，則取消最低報價單位的中標資格，以次低報價單位為初定中標人。若技術復核合格，應加大中標人繳納的履約保證金或銀行履約保函額度。第五十八條 綜合評定 (一) 對于特殊或重大項目(雕塑、繪畫、廣告、軟件、特殊工程、特殊設備等特別注重藝術效果、技術水平或有其他特殊技術要求的招標項目

19、)，經(jīng)集團或公司招標小組批準后，可通過綜合評定確定中標人。(二) 評定人員由集團或公司負責人、相關職能部門的負責人組成。綜合評定原則：由評定人員結合投標單位的投標報價與技術標評定情況，根據(jù)項目實際需要，選擇技術最好或性價比最高的單位初定中標。綜合評定結果須經(jīng)全體評定人員確認。第五十九條 兩個以上中標人的確定特殊項目（如因工程量過大，一個供方不能滿足需要的項目），招標需求中未分標段，定標時根據(jù)需求部門的建議和最低報價單位實力，經(jīng)集團、公司招標小組審批后，可對一個項目確定多家中標人。確定原則如下：(一) 確定評審(pn shn)價最低者為首個中標人；(二) 接受中標價的其他單位定為中標人；若接受中

20、標價的單位數(shù)量超出所需，則以技術標評標得分較高者依次(yc)確定為中標人；第十三節(jié) 定標結果(ji gu)的審批第六十條 招標部門履行定標結果的備案或?qū)徟绦?，履行中標通知書審批程序并發(fā)放至中標人。第六十一條 招標項目的定標結果須報集團備案。第六十二條 定標結果未超成本控制指標的項目，定標金額100萬元的，由公司及子公司合約部負責人審核后，報招標小組組長審批；100萬500萬元的，報集團審批。第六十三條 定標結果超成本控制指標的項目，需報設計部，待優(yōu)化方案后重新招標；如確認已無法優(yōu)化方案的，須經(jīng)集團領導審批后，由需求單位向集團成本管理部門申報調(diào)增成本控制指標后定標，按規(guī)定程序報批。第六十四條

21、定標結果超成本控制指標的項目，新調(diào)增的成本指標未獲批準，但生產(chǎn)需要必須定標的，均須報集團招標領導小組組長審批。第六十五條 采購標的估算額在招標限額以下的零星采購：招標采購單位可以通過三家(含)以上單位采用比價方式確定中標人，但定標結果超過標的估算額10以上且超過本辦法規(guī)定的招標限額時，則按限額以上的相關規(guī)定執(zhí)行，特殊情況須以工作審批單的方式報集團審批。第十四節(jié) 樣品封樣及招標文件(wnjin)歸檔第六十六條 須有樣品輔助才能更加體現(xiàn)其技術標準的招標項目，包括但不限于所有非隱蔽的觀感性材料(所有的精裝修材料)、專業(yè)工程小樣(如外墻涂料樣板、幕墻節(jié)點等)、功能性材料(包括但不限于管材、閥門等、門窗

22、及五金、配電箱、消火栓箱、信報箱、風口等)均須進行封樣。封樣內(nèi)容(nirng)包括實物、承諾書、檢測報告、合格證書及相關技術資料。第六十七條 封樣工作(gngzu)組織人：(一) 集團作為招標人時：集團組織相關人員在樣品上會簽，同時會簽樣品會簽單后移交樣品，原則上應保證一式兩份，樣品經(jīng)相關人員簽認后，一份由需求單位保管，一份移交給監(jiān)理公司存放于現(xiàn)場樣品間，由監(jiān)理公司保管。沒有聘請監(jiān)理公司時，樣品封樣由需求單位留存。(二) 公司及子公司作為招標人時：需求單位組織相關人員在樣品上會簽，同時會簽樣品會簽單后移交樣品，原則上應保證一式兩份，一份由需求單位保管，一份移交給監(jiān)理公司存放于現(xiàn)場樣品間，由監(jiān)理

23、公司保管。沒有聘請監(jiān)理公司時，樣品封樣由需求單位留存。第六十八條 封樣標準：樣品應能充分體現(xiàn)其材質(zhì)、功能或工藝，經(jīng)會簽確認、審批同意的樣品作為驗收標準之一；如在特殊情況下需更換材料，必須重新履行封樣程序。樣品必須來自為永久工程供貨的實際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應足以顯示其質(zhì)量、型號、顏色表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。第六十九條 樣品是作為批量供貨時的檢驗標準之一，監(jiān)理公司及履約單位作為第一責任人，對批量貨物進行驗收(ynshu)是否合格負全責。第十五節(jié) 檔案的保管(bogun)及移交第七十條 集團(jtun)招標的項目：確定中標人后3個工作日內(nèi)，按照招標過程順序，依次整理各階段招標過程

24、批件及相關文件，有簽字的則保存掃描版，其它文件可保存電子版。整理歸檔后將電子檔案移交給招標需求單位。紙質(zhì)文檔與電子文檔同時存檔。第七十一條 公司及子公司自行招標項目的定標結果，必須在審批后5個工作日內(nèi)將采購過程檔案交相關部門備案。第七十二條 公司及子公司比價采購的項目，在審批后5個工作日內(nèi)集團備案。第十六節(jié) 合同的簽訂及備案時限第七十三條 簽約單位必須在收到定標結果資料后30個工作日內(nèi)與中標人簽訂完合同，并于合同簽訂后5個工作日內(nèi)報集團備案；因特殊原因無法簽訂合同的，必須在收到定標結果資料后5個工作日內(nèi)向集團反饋。上述合同如發(fā)生變更或增加補充協(xié)議的，必須在5個工作日內(nèi)報集團備案。第七章 價格監(jiān)

25、控第七十四條 公司(n s)及子公司合約部門(bmn)要設立專門的價格、合同管理崗位，進行價格信息監(jiān)控與合同跟蹤服務。第七十五條 公司(n s)建立價格信息平臺，通過各種渠道、方式收集市場價格信息，建立市場價格信息資料庫；根據(jù)定標結果，建立合同價格信息資料庫，將動態(tài)價格在信息平臺上發(fā)布，對集團內(nèi)部專業(yè)部門實現(xiàn)資源共享。第七十六條 由于市場波動，材料價格上漲或下調(diào)時，由合同簽約甲方(指定分包合同為指定方)組織合約、材料相關部門與原合作單位及其他供方進行商務談判，調(diào)價結果經(jīng)集團公司招標小組組長簽批后，方能執(zhí)行。第八章 供方管理第七十七條 經(jīng)招標確定的供方均納入公司的供方履約評估管理體系，集團負責對

26、供方履約評估工作進行指導、檢查和監(jiān)督。第七十八條 供方履約評估分三個階段：1)“過程履約評估”階段；開工至竣工期問；2)“履約后評估”階段：竣工結算完成后；3)“保修期評估”階段：自保修之日起到保修期滿。第七十九條 “過程履約評估”、“履約后評估”的評估責任單位為履約公司；“保修期評估”的評估責任單位為物業(yè)(酒店)管理公司。未與我方直接簽訂供貨合同的戰(zhàn)略采購供方的“過程履約評估”的評估責任單位為開發(fā)單位。第八十條 供方履約評估(pn )節(jié)點：(一) “過程(guchng)履約評估”：工程、貨物類供方于開始履約的第一個月進行一次評估(pn )，以后每季度評估一次，竣工驗收的當月評估一次；服務類供

27、方自履約之日起每月評估一次；(二) “履約后評估”在竣工結算后公司由合約部門對供方進行一次成本管理方面的評估；(三) “保修期評估”自保修之日起到保修期滿，每年度評估一次；第八十一條 評估各階段實行100分制評分辦法，評估責任單位應將評估結果及時通知供方：(一) 得分9l一100為優(yōu)秀； (二) 得分8090為良好；(三) 得分6679為合格，對供方存在的問題，履約單位應要求供方及時解決并備案；(四) 得分5565為較差，須建立預警機制：履約單位應立即通知供方高層領導來現(xiàn)場解決存在的問題，提出整改措施，限時進行整改，并形成書面紀要；將整改情況和效果報集團備案。(五) 得分55分以下為極差，須立

28、即建立預警機制：履約單位總經(jīng)理出面要求供方高層主管領導來現(xiàn)場解決存在的問題，提出整改措施，限時進行整改，并形成書面紀要；情況嚴重可停工整改，供方制定詳細整改方案，并經(jīng)履約甲方以及(yj)監(jiān)理單位審批通過后方可實施；將整改情況和效果(xiogu)報集團上級主管部門備案。第八(d b)十二條 各評估責任單位應于每月25日前向集團上報履約評審報告，相應的履約評估表作為履約評審報告的附件。集團依履約評估表同步進行匯總登記，形成各階段及最終的綜合評估結果。其中“過程履約評估”權重70，“履約后評估”權重12，“保修期評估”權重18。第八十三條 供方庫的管理和維護：(一) 依各評估階段的累計綜合評估得分分

29、三次調(diào)整供方庫：集團依各評估單位的履約評估表，同步匯總累計綜合評估。“過程履約評估”、“履約后評估”、“保修期評估”每階段評估完成后，按累計綜合評估得分依下述原則調(diào)整供方庫級別，并更新供方檔案。1累計綜合評估得分高于79分的，調(diào)入一級庫合格供方庫；2累計綜合評估得分6679分的，調(diào)入二級庫試用供方庫；3累計綜合評估得分低于66分的供方，調(diào)入禁用供方庫。(二) 發(fā)生下列情況的供方將被列入禁用供方庫：1在招投標過程中有過圍標、串標、行賄等行為之一的，2發(fā)生過重大產(chǎn)品質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故以及其它引起較大社會影響的不良事件的。(三) 列入禁用供方庫的程序1公司及子公司發(fā)現(xiàn)有前述禁用供方庫情形出現(xiàn)

30、時，應及時將不合格的事由及單位報集團；2參照申報單位上報資料落實具體情況。 (四) 列入禁用供方庫的供方永不得參與集團范圍內(nèi)所有招標(zho bio)項目的投標活動。第九章 與政府招投標管理部門(bmn)的工作對接第八十四條 按照國家及工程所在地有關(yugun)規(guī)定必須進入有形市場招標的工程總包、材料、設備等招標項目，由需求單位牽頭，集團相關部門配合，遵照相關規(guī)定履行招投標程序，辦理相關手續(xù)。第十章 附則第八十五條 本辦法由集團、公司及子公司負責解釋并進行日常管理，當情況不適應發(fā)生變化時，由招標小組提出修改意見，報集團招標領導小組審批通過后執(zhí)行。第八十六條 本辦法自 年 月 日開始實施。自實施之日起，之前的所有招標辦法同時廢止。第九十二條 本辦法明確下述行為屬于違規(guī)行為：1未按本辦法要求設立招標組織機構的；2工程類造價50萬元以上、貨物類價值15萬元以上、服務類價格10萬元以上的招標采購項目，需求單位未經(jīng)審批而擅自按零星采購議標的；3招標人在投標人