國家電網(wǎng)基建改革12項(xiàng)配套措施驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1、基建改革12項(xiàng)配套措施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)序 號重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地占 八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注一輸變電工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施（100分）1.1各省公司要組織做好口袋 書征訂工作，確保全面發(fā)放 至一線5作業(yè)現(xiàn) 場抽查現(xiàn)場人員5人?，F(xiàn)場人員沒有配置口袋書或者APP學(xué)習(xí)無記錄，1人不滿足要求扣1分。1.2組織專門的師資力量，深入 各項(xiàng)目一線進(jìn)行專題培訓(xùn)5項(xiàng)目部口檢查培訓(xùn)記錄?？谖匆娕嘤?xùn)記錄，扣5分。1.3確保每一位作業(yè)人員都熟 悉所從事施，作業(yè)的關(guān)鍵 點(diǎn)、作業(yè)必備條件、作業(yè)過 程安全控制措施，不達(dá)必備 條件不施工、措施/、到位不 施工，在施工現(xiàn)場營造“我 要安全、我會安全、拒絕無

2、知、相互監(jiān)督”的安全文化。60作業(yè)現(xiàn)場口對正在作業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)關(guān) 鍵點(diǎn)管控措施進(jìn)行檢查。口施工作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)、作業(yè)必備條 件、作業(yè)過程安全控制措施/、落實(shí)， 每1處扣5分。口施工作業(yè)現(xiàn)場存在I類隱患或觸碰 停工紅線，扣完60分?？弁?0分， 直接導(dǎo)致本 項(xiàng)措施未通 過驗(yàn)收。下 同。1.4各單位要建立健全各級現(xiàn) 場安全督查機(jī)制，嚴(yán)格督查 關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全措施落實(shí) 情況。30項(xiàng)目部/作業(yè) 現(xiàn)場口檢查上級督查記錄。7寸正在作業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)關(guān) 鍵點(diǎn)管控措施進(jìn)行檢查。口處于施工局峰期的項(xiàng)目，省公司進(jìn) 行過督查，得10分。地市級公司進(jìn) 行過督查，得5分。上級單位督查發(fā)現(xiàn)的問題未在現(xiàn) 場重復(fù)發(fā)生，得30分，行在重復(fù)

3、發(fā)序 號重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地占 八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注生的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣10分。二輸變電工程安全質(zhì)量責(zé)任量化考核辦法（100分）1.1省公司每季度根據(jù)每個(gè)考 核周期內(nèi)的累計(jì)檢查結(jié)果 發(fā)布一次量化考核結(jié)果，并 按單位和人員類別分別進(jìn) 行排名10省公司 /項(xiàng)目 部口檢查省公司考核結(jié)果通報(bào)。抽查現(xiàn)場三個(gè)項(xiàng)目部管理 人員。口省公司未發(fā)布通報(bào)，每缺1個(gè)季度 扣5分?？诂F(xiàn)場管理人員不知曉本人考核結(jié)果，每缺1人扣2分。1.2各單位應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題 認(rèn)真組織整改閉環(huán)。對整改 及時(shí)并能舉一反三推動(dòng)安 全管控能力提升的單位，進(jìn) 行適當(dāng)加分。10項(xiàng)目部口檢查整改通知單。施工單位每季度對每個(gè)在建項(xiàng)目

4、 檢查少于一次，施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)每 半年應(yīng)對每個(gè)在建項(xiàng)目檢查少于一 次；監(jiān)理單位每季度應(yīng)對每個(gè)在建項(xiàng) 目檢查少于一次，監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 每半年應(yīng)對每個(gè)在建項(xiàng)目檢查少于 一次；建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)每季度 對每個(gè)在建項(xiàng)目（標(biāo)段）檢查少于一 次，每缺1次扣2分。1.3省公司建立督查專家?guī)?，?guī) 范專家管理，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn) 場的督查，每季度覆蓋所有 參建單位。10省公司口檢查成立專豕庫文件。未成立專豕庫，扣10分。序 號重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地占 八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1.4對施工、監(jiān)理單位的量化考 核結(jié)果作為公司輸變電工 程招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)考核業(yè)績 之一。10省公司口檢查抽查項(xiàng)目的評標(biāo)文件?？?/p>

5、檢查抽查項(xiàng)目的評標(biāo)文件未考慮 量化考核結(jié)果，扣10分。1.5建設(shè)管理、監(jiān)理、施工單位 在每次考核中由卜名在后 3 名、或不合格的，由其上級 主管單位主要負(fù)責(zé)人對被 考核單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行 約談。10省公司口檢查相關(guān)文件口約談每缺1人，扣2分。1.6對建設(shè)管理單位量化考核 的結(jié)果作為該單位基建安 全同業(yè)對標(biāo)和負(fù)責(zé)人業(yè)績 考核的計(jì)分依據(jù)。10省公司口檢查相關(guān)文件未納入考核,扣10分。1.7對施工、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部 管理人員量化考核的結(jié)果 納入有關(guān)人員上崗、薪酬或 啟美獎(jiǎng)勵(lì)范疇。20項(xiàng)目部抽查現(xiàn)場人員5人，查相關(guān) 記錄。未納入考核，每人扣2分。1.8省公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情 況明確基建安全量化考核 實(shí)

6、施細(xì)則。各參建單位應(yīng)針20省公司查相關(guān)文件。省公司未明確基建安全量化考核 實(shí)施細(xì)則，扣10分?？趨⒔▎挝粦?yīng)針對參建人員制定安序 號重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地占 八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注對參建人員制定安全獎(jiǎng)懲 實(shí)施細(xì)則，并在本單位工資 總額中安排安全獎(jiǎng)懲項(xiàng)目， 促進(jìn)量化考核工作深入開 展。全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，扣10分?？趨⒔▎挝还べY總額中未安排安全 獎(jiǎng)懲項(xiàng)目，扣20分。二關(guān)于加強(qiáng)線路工程作業(yè)層班組建設(shè)的指導(dǎo)意見（100分）1.1作業(yè)層班組作為最基層執(zhí) 行單元，要將作業(yè)票、交底、 站班會、質(zhì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管 理要求落實(shí)到位，開展標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)。10作業(yè)現(xiàn) 場查作業(yè)現(xiàn)場資料。作業(yè)現(xiàn)場無工作票或交底

7、、站班 會，扣10分。施，單位對作業(yè)層班組無標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)，扣5分。1.2施工單位認(rèn)真開展本單位 人力資源分析，根據(jù)線路工 程作業(yè)層班組建設(shè)需要，具 體研究存量人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗 安排、長期職工及社會聘用 人員補(bǔ)充需求，依據(jù)公司施 工單位用工指導(dǎo)意見明確 的補(bǔ)充渠道及要求，把該補(bǔ) 充的人員補(bǔ)充到位。10省公司查相關(guān)文件。施工單位缺員未得到補(bǔ)充，每缺1 人扣2分。工單位未開展本單位人力資源 分析，實(shí)際缺員未提出要求，扣 10 分。1.3作業(yè)層班組骨干人員上崗20作業(yè)現(xiàn)口抽查作業(yè)層班組骨干，查相每缺1證，扣10分。序 號重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注前,應(yīng)經(jīng)施工單位或上

8、級單 位組織的崗位技能培訓(xùn)、考 試考核合格持證（班長兼指 揮、安全員還應(yīng)同時(shí)取得省 公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格 證。場關(guān)記錄。1.4班長兼指揮需具備擔(dān)任作 業(yè)負(fù)責(zé)人、填寫作業(yè)票、全 面組織指揮現(xiàn)場作業(yè)能力。否決項(xiàng)作業(yè)現(xiàn) 場7寸班長兼指揮詢問作業(yè)情況?？谝蟀嚅L兼指揮實(shí)際開票。班長兼指揮不具備相應(yīng)能力，本項(xiàng) 改革措施未通過。1.5安全員要具備擔(dān)任現(xiàn)場作 業(yè)安全監(jiān)護(hù)人、識別現(xiàn)場安 全作業(yè)條件、抓實(shí)現(xiàn)場安全 風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。否決項(xiàng)作業(yè)現(xiàn) 場口對安全員詢問現(xiàn)場安全管理要求?？趯Π踩珕T進(jìn)行抽考。/、具備相應(yīng)能力，本項(xiàng)改革措施未 通過。1.6技術(shù)兼質(zhì)檢員具備現(xiàn)場施 工技術(shù)管理、開展施工質(zhì)量 自檢的能力。否決項(xiàng)

9、作業(yè)現(xiàn) 場口對質(zhì)檢員詢問現(xiàn)場質(zhì)量管 理要求。口對質(zhì)檢員進(jìn)行抽考。/、具備相應(yīng)能力，本項(xiàng)改革措施未 通過。1.7施工單位結(jié)合量化考核要 求，建立向一線傾斜的新酬 分配體系和個(gè)人量化考核 激勵(lì)實(shí)施細(xì)則，對作業(yè)層班20作業(yè)現(xiàn) 場/項(xiàng) 目部查相關(guān)記錄。未落實(shí)要求，每缺1人扣10分。序 號重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地占 八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注組骨干人員任務(wù)完成、安全 質(zhì)量責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)行 量化考核，將績效與收入掛 鉤，堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利對等原 則，體現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰、重獎(jiǎng)重 罰。1.8在施工招標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)最低 標(biāo)準(zhǔn)要求提出作業(yè)班組骨 干人員配置要求。20省公司查招標(biāo)記錄。未落實(shí)要求，扣20分。1.9施

10、工單位進(jìn)場施工時(shí)，應(yīng)由 業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部 核實(shí)實(shí)際進(jìn)場的作業(yè)層班 組骨干人員是否與投標(biāo)承 諾一致，不一致的不允許進(jìn) 場作業(yè)。20作業(yè)現(xiàn) 場/項(xiàng) 目部查招標(biāo)記錄并與現(xiàn)場核對。口與投標(biāo)承諾不一致，每偏差20%扣10分。1.10對于作業(yè)班組形同虛設(shè)、名 義為班組實(shí)際仍為分包獨(dú) 立作業(yè)的情況，除對相關(guān)人 員通報(bào)處理外，納入施工單 位的資信評價(jià)在后續(xù)施工 招標(biāo)時(shí)進(jìn)行扣分。否決項(xiàng)省公司查作業(yè)層班組骨干人員來 源、了解實(shí)際情況?？诜职?dú)立作業(yè)，本項(xiàng)/、通過。序 號重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地占 八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注四關(guān)于加強(qiáng)線路工程核心勞務(wù)分包隊(duì)培育及管控的指導(dǎo)意見（100分）1.1組塔、

11、架線施工作業(yè)班組米 取“施工單位作業(yè)層班組骨 干+核心分包隊(duì)伍勞務(wù)作 業(yè)人員”組建方式。否決項(xiàng)作業(yè)現(xiàn) 場/項(xiàng) 目部口了解現(xiàn)場實(shí)際情況。分包人員未編入作業(yè)層班組，本項(xiàng) 不通過。1.2核心勞務(wù)分包隊(duì)伍為施工 單位相應(yīng)作業(yè)層班組提供 合格的勞務(wù)作業(yè)人員，在施 工單位作業(yè)層班組骨干的 組織、指揮、監(jiān)護(hù)卜開展工 作，不得自行作業(yè)，不得自 帶材料、機(jī)具。否決項(xiàng)作業(yè)現(xiàn) 場/項(xiàng) 目部口了解現(xiàn)場實(shí)際情況。查分包合同?？诜职贤詾槔虾贤?，本項(xiàng)不通 過。1.3核心勞務(wù)分包人員是適應(yīng) 線路工程勞務(wù)分包需要、具 有相關(guān)技能水平、經(jīng)施工單 位培訓(xùn)合格上崗、從事組塔 和架線具體作業(yè)、資信良好 的勞務(wù)作業(yè)人員。否決項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)

12、 場/項(xiàng) 目部口了解現(xiàn)場實(shí)際情況?？诔椴楹诵姆职藛T5人?？诤诵姆职藛T不合格，本項(xiàng)/、通 過。1.4省公司在線路工程施工招 標(biāo)時(shí)，應(yīng)提出必須使用核心 分包勞務(wù)隊(duì)伍的要求。否決項(xiàng)省公司查招標(biāo)記錄。口未落實(shí)要求，本項(xiàng)不通過。序 號重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1.5施工單位結(jié)合實(shí)際情況，在 法規(guī)、制度允許的范圍內(nèi)， 規(guī)范核心勞務(wù)分包隊(duì)伍選 擇或合作方式，實(shí)現(xiàn)核心勞 務(wù)分包人員在施工項(xiàng)目的高效配置 和后效事拴。否決項(xiàng)省公司查相關(guān)文件?？诜职?duì)伍選擇方式與核心分包隊(duì) 伍管控要求存在沖突，本項(xiàng)/、通過。1.6將核心勞務(wù)分包人員納入施工單位“四統(tǒng)一”管理。否決項(xiàng)作業(yè)現(xiàn) 場

13、/項(xiàng) 目部口全面了解現(xiàn)場實(shí)際情況?？谑┕挝晃磳?shí)現(xiàn)對核心分包人員 直接掌控，或核心分包人員仍受控于 分包單位，本項(xiàng)不通過。五關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員全過程管控的指導(dǎo)意見（100分）1.1各單位要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管 理關(guān)鍵人員任職資格要求， 加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)持證工 作。20作業(yè)現(xiàn) 場/項(xiàng) 目部口抽查項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員，查 相關(guān)記錄。口項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、總監(jiān)不具 備任職資格，扣20分。其他人員未完成上崗前培訓(xùn)持證， 每缺1證，扣5分。1.2各單位要確保項(xiàng)目管理關(guān) 鍵人員能力it夠滿足崗位 工作的能力需要，在崗、履 職情況記錄準(zhǔn)確、全面、及 時(shí)。20作業(yè)現(xiàn) 場/項(xiàng) 目部口對項(xiàng)目關(guān)鍵人員詢問現(xiàn)場 項(xiàng)目管

14、理要求?？跈z查項(xiàng)目關(guān)鍵人員現(xiàn)場履 職記錄?？诓痪邆湎鄳?yīng)能力，扣10分?？谖凑J(rèn)真進(jìn)行履職，扣10分。序 號重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1.3省公司將項(xiàng)目總監(jiān)理工程 師、施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工項(xiàng) 目部安全員、施工作業(yè)層班 組骨干等關(guān)鍵人員的配置 要求作為準(zhǔn)入項(xiàng)，納入施工 監(jiān)理招標(biāo)專用資格條件，并 寫入合同進(jìn)行管理。20省公司查招標(biāo)記錄。查施工監(jiān)理合同。招標(biāo)文件中未落實(shí)要求，扣10分?？诤贤形绰鋵?shí)要求，扣10分。1.4建管、施工、監(jiān)理單位關(guān)鍵 人員今建庫。20作業(yè)現(xiàn) 場/項(xiàng) 目部查相關(guān)記錄?？诂F(xiàn)場項(xiàng)目部關(guān)鍵人員未在庫中，每 發(fā)現(xiàn)一人，扣5分。目前正在調(diào) 試，預(yù)計(jì)最 早

15、年底具備 條件。1.5對已在基建管理系統(tǒng)中錄 入的總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng) 目經(jīng)理、施工安全員等項(xiàng)目 管理關(guān)鍵人員，不得隨意調(diào) 換。確需調(diào)整時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)管 理單位同意批準(zhǔn)，方可實(shí)施 信息變更。10作業(yè)現(xiàn) 場/項(xiàng) 目部口檢查項(xiàng)目部關(guān)鍵人員與管 控系統(tǒng)中錄入的人員是否一 致?？谖唇?jīng)建設(shè)管理單位同意，隨意變更項(xiàng)目關(guān)鍵人員，每發(fā)現(xiàn)一人，扣5分。1.6省公司對關(guān)鍵人員進(jìn)行嚴(yán) 格監(jiān)督及量化考核。10省公司口檢查省公司考核結(jié)果通報(bào)?？谑」疚磳﹃P(guān)鍵人員進(jìn)行量化考 核，扣10分。六關(guān)于基建日常管控體系簡化優(yōu)化的實(shí)施方案（100分）序 號重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地占 八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1.1建設(shè)管理綱

16、要與監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則項(xiàng)目特點(diǎn)明確、針對性 措施要求具體，執(zhí)行責(zé)任 人、監(jiān)督責(zé)任人、落實(shí)節(jié)點(diǎn) 時(shí)間、落實(shí)情況跟蹤等關(guān)鍵 信息準(zhǔn)確，施工、監(jiān)理、業(yè) 主審批簽字程序及過程監(jiān) 督落實(shí)記錄準(zhǔn)確。20作業(yè)現(xiàn) 場/項(xiàng) 目部口建設(shè)管理綱要與監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則?？趫?zhí)行責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人、落實(shí)節(jié) 點(diǎn)時(shí)間、落實(shí)情況跟蹤等關(guān)鍵信息不 夠準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣15分。施，、監(jiān)理、業(yè)主審批簽字程序及 過程監(jiān)督落實(shí)記錄不準(zhǔn)確，不完整， 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣5分。1.2省公司層面對三級及以上 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到位。20省公司口檢查省公司對三級及以上 風(fēng)險(xiǎn)的許可備案管理記錄。省公司未全面掌握三級及以上風(fēng) 險(xiǎn)管理，每遺漏一項(xiàng)，扣5分。1.3作

17、業(yè)票填寫、簽發(fā)管理規(guī) 范。20作業(yè)現(xiàn) 場/項(xiàng) 目部口檢查現(xiàn)場作業(yè)票、工作票或 相關(guān)工作記錄。作業(yè)票填寫/、規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一張扣5分。作業(yè)票內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)不一 致，每發(fā)現(xiàn)一張扣5分。1.4在現(xiàn)場作業(yè)班組填寫施工 作業(yè)票前，對作業(yè)環(huán)境按照 風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵因素進(jìn)行評 估核實(shí)，與“施工安全風(fēng)險(xiǎn) 識別、評估及預(yù)控措施清 冊”進(jìn)行對比分析，評估是 否需要提高風(fēng)險(xiǎn)等級，并在20作業(yè)現(xiàn) 場/項(xiàng) 目部查作業(yè)票及風(fēng)險(xiǎn)清冊口填寫作業(yè)票時(shí)未按要求開展風(fēng)險(xiǎn) 復(fù)測，每發(fā)現(xiàn)一張扣5分。序 號重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地占 八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注施工作業(yè)票中反映復(fù)測評 估結(jié)果。1.5作業(yè)票與班組級交底相結(jié) 合、與作

18、業(yè)層管理相結(jié)合， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)管理”一張 票”管理。20作業(yè)現(xiàn) 場/項(xiàng) 目部查相關(guān)記錄口施工作業(yè)票未進(jìn)行每日交底，每發(fā) 現(xiàn)一次，扣10分。作業(yè)票交底存在代簽名，每發(fā)現(xiàn)一 人扣5分。七基建施工企業(yè)裝備配置管理辦法（100分）1.1現(xiàn)場裝備、工器具、安全文 明設(shè)施、勞保用品等配置到 位。施工企業(yè)建立技術(shù)裝備 定期補(bǔ)充機(jī)制，技術(shù)裝備配 置應(yīng)滿足施工裝備配置基 本要求。40施工企 業(yè)本部 /作業(yè) 現(xiàn)場/ 項(xiàng)目部Ui他工企業(yè)技術(shù)裝備補(bǔ)充計(jì) 戈人年度綜合計(jì)劃，技術(shù)裝 備報(bào)審情況及現(xiàn)場實(shí)際配置 情況。尢施工企業(yè)技術(shù)裝備補(bǔ)充計(jì)劃、年 度綜合計(jì)劃每項(xiàng)扣10分，技術(shù)裝備 未及時(shí)報(bào)審扣10份、現(xiàn)場實(shí)際配置 /、齊全

19、每項(xiàng)扣5分。八關(guān)于加強(qiáng)施工監(jiān)理企業(yè)勞動(dòng)用工與薪酬激勵(lì)的指導(dǎo)意見（100分）1.1各種用工補(bǔ)充計(jì)劃結(jié)合企 業(yè)實(shí)際情況中報(bào)，并得到落 實(shí)。施工監(jiān)理企業(yè)通過內(nèi)部 培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗下一線、內(nèi)部市場 招聘、畢業(yè)生招聘、勞務(wù)派 遣等措施深化完善施工監(jiān)50施工監(jiān) 理企業(yè) 本部/ 項(xiàng)目部匚查相關(guān)上報(bào)記錄。匚無用工補(bǔ)充計(jì)劃扣10分?？谖疵兹∮行Т胧┭a(bǔ)充勞動(dòng)用工每少 一項(xiàng)措施扣10分。序 號重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地占 八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注理企業(yè)用工機(jī)制，重點(diǎn)補(bǔ)充 一線技術(shù)技能人才。1.2建立與施工監(jiān)理企業(yè)營業(yè) 收入、利潤等要素掛鉤的工 資總額核定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工資 與企業(yè)業(yè)績同向升降，并得 到認(rèn)真執(zhí)行，效果良

20、好。施 工監(jiān)理企業(yè)深化崗位績效 工資制度改革，加大一線崗 位薪酬激勵(lì)力度，與項(xiàng)目安 全、質(zhì)量等目標(biāo)量化考核相 掛鉤，調(diào)動(dòng)一線員工積極 性，有效落實(shí)安全質(zhì)量責(zé) 任。50施工監(jiān) 理企業(yè) 本部/ 項(xiàng)目部在措施文件及執(zhí)行記錄。5建立工資總額核定機(jī)制扣10分。 匚床采取肩效措施深化崗位績效工資 制度改革扣10分。匚監(jiān)理施，項(xiàng)目部配置不齊全每個(gè)項(xiàng) 目部扣10分。九基建相關(guān)機(jī)構(gòu)及職責(zé)調(diào)整完善方案（100分）1.1相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整到位情況。各 省級公司成立省建設(shè)分公 司（省監(jiān)理公司），地市公 司成立項(xiàng)目管理中心。40省建設(shè) 分公司（省監(jiān) 理公 司）/匚查相關(guān)文件及實(shí)際到位情 況?？跈C(jī)構(gòu)未建立或不齊全全扣。序 號重

21、點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地占 八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注地市公 司項(xiàng)目 管理中 心1.2人員補(bǔ)充到位情況。業(yè)主項(xiàng) 目經(jīng)理、業(yè)主項(xiàng)目部安全專 責(zé)、質(zhì)量專貢關(guān)鍵人員配置 齊全，能滿足甲方現(xiàn)場管控 要求。30省建設(shè) 分公司（省監(jiān) 理公 司）/ 地市公 司項(xiàng)目 管理中 心匚查相關(guān)文件及實(shí)際到位情 況?？跇I(yè)主項(xiàng)目部關(guān)鍵人員配置不齊全， 每少1人扣10分。1.3改革過渡階段安全保障措 施及實(shí)際執(zhí)行情況。30省建設(shè) 分公司（省監(jiān) 理公 司）/ 地市公 司項(xiàng)目 管理中匚查相關(guān)文件資料及實(shí)際執(zhí) 行記錄建立業(yè)主項(xiàng)目部管理措施扣 10 分。匚未執(zhí)行甲方現(xiàn)場安全管控每個(gè) 項(xiàng)目部扣10分。序 號重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條

22、文）分值檢查地占 八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注心十關(guān)于欠出核心業(yè)務(wù)實(shí)施瘦身健體推動(dòng)集體企業(yè)改革發(fā)展的工作方案（100分）1.1集體企業(yè)認(rèn)真開展本單位 人力資源分析，開展關(guān)鍵人 員和承攬項(xiàng)目摸底校核，數(shù) 據(jù)可靠。10省公司/集體 企業(yè)查相關(guān)文件 口座談交流口集體企業(yè)未開展人力資源分析，扣 5分；未開展承攬項(xiàng)目摸底校核，扣 5分?？谌肆Y源分析和承攬項(xiàng)目摸底數(shù) 據(jù)/、可靠，扣2分。1.2根據(jù)線路工程作業(yè)層班組 建設(shè)需要，具體研究存量人 員培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗安排、長期職工 及社會聘用人員補(bǔ)充需求， 依據(jù)公司施工單位用工指 導(dǎo)意見明確的補(bǔ)充渠道及 要求，把該補(bǔ)充的人員補(bǔ)充 到位。30省公司/集體 企業(yè)查相關(guān)文件

23、 口座談交流集體企業(yè)作業(yè)層班組未按承攬工 程數(shù)量組建，扣10分。集體企業(yè)人員缺額未提出人員增 補(bǔ)力殺，扣10分。集體企業(yè)人員缺額增補(bǔ)措施執(zhí)行 /、到位，每缺1人扣2分。1.3施工集體企業(yè)承建項(xiàng)目的 項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)層 班組人員配置符合要求，滿 足肩效管控需要。20省公司/集體 企業(yè)查招標(biāo)記錄查施工合同作業(yè)層班組未納入招標(biāo)要求，扣10 分?？谑?，合同未明確作業(yè)層班組配置 要求，扣5分，未明確作業(yè)層班組骨 干人員，扣5分。序 號重點(diǎn)要求或標(biāo)準(zhǔn)（條文）分值檢查地占八、驗(yàn)收方法驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1.4施工集體企業(yè)承建項(xiàng)目的 施工機(jī)械配備、安全文明施 工標(biāo)準(zhǔn)化、分包人員管理等 符合要求。20施工現(xiàn) 場查