[ppt]高速公路工程施工總結(jié)（41頁(yè)）_ppt

1、高速公路施工合同段施工總結(jié)報(bào)告工程概況本合同段為L(zhǎng)J-3合同段，起止里程為K16+000K24+550,路線總長(zhǎng)8.55公里。路基寬度為28m，橋梁與路基同寬，設(shè)計(jì)行車速度為120km/h。主要工程內(nèi)容包括：路基、橋涵、互通立交、服務(wù)區(qū)、排水工程、路基防護(hù)、改道路面工程等工程的施工。 本標(biāo)段路基填方為127萬(wàn)方，共設(shè)置樞紐互通式立交1處(其中包括主線橋1座、匝道橋1座、通道1道)、分離式立交2處、互通1處、大橋2座、中橋2座、通道12道、涵洞3座。主要工程量有鉆孔灌注樁334根，水泥攪拌樁144417 延米，預(yù)制梁板477片。本合同段中標(biāo)價(jià)181570449元，合同工期20個(gè)月 。質(zhì)量管理情況

2、 為了確保工程施工質(zhì)量，我部建立了質(zhì)量保證體系，并著重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。在施工中，建立操作人員自檢、班組互檢、工序交接檢和工前檢查、工中檢查和工后檢查以及分項(xiàng)分部檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)和隨機(jī)抽查的內(nèi)部檢查制度。質(zhì)量檢查程序?yàn)椋嘿|(zhì)檢員檢查合格后，報(bào)隊(duì)質(zhì)檢工程師；質(zhì)檢工程師檢查合格后，報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)科；安質(zhì)科驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主，層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制按施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中和竣工收尾階段三個(gè)階段進(jìn)行。質(zhì)量管理情況為了保證各工序施工質(zhì)量，建立健全了各項(xiàng)質(zhì)量保證措施：1、施工控制措施施工控制工程施工最基礎(chǔ)性的關(guān)鍵手段，它主要包括工程測(cè)量、施工監(jiān)測(cè)和工程試驗(yàn)。施工控

3、制的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量乃至工程項(xiàng)目的正常使用。因此，必須從工程測(cè)量、施工量測(cè)和工程試驗(yàn)三項(xiàng)控制入手來(lái)確保工程質(zhì)量，其主要措施如下：工程測(cè)量質(zhì)量保證措施測(cè)量隊(duì)伍a.公司精測(cè)隊(duì)對(duì)全管段進(jìn)行控制測(cè)量；b.項(xiàng)目經(jīng)理部成立測(cè)量隊(duì)。測(cè)量隊(duì)以公司精測(cè)隊(duì)的測(cè)量成果為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)測(cè)、加密控制網(wǎng)點(diǎn)和重點(diǎn)建筑物的控制測(cè)量；c.施工隊(duì)設(shè)測(cè)量室，負(fù)責(zé)日常施工測(cè)量和放樣測(cè)量。質(zhì)量管理情況 建立嚴(yán)格的測(cè)量制度，健全測(cè)量責(zé)任制。a.挑選工作負(fù)責(zé)、作風(fēng)細(xì)致、業(yè)務(wù)諳熟的技術(shù)人員從事測(cè)量工作，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。b.嚴(yán)格復(fù)核制度。c.重要部位放樣測(cè)量由兩組人員完成，一組放樣，一組核檢。工程試驗(yàn)質(zhì)量保證措施a.挑選工

4、作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)拔尖的試驗(yàn)人員，并將試驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并與工資收入掛鉤。b.編制詳細(xì)的試驗(yàn)工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照規(guī)范對(duì)試驗(yàn)的項(xiàng)目、抽樣組數(shù)、頻次和要求，保質(zhì)保量進(jìn)行工作，確保工程材料混凝土結(jié)構(gòu)等均在有效的監(jiān)控下，施工質(zhì)量能得到充分保證。c.配足先進(jìn)的試驗(yàn)儀器，滿足試驗(yàn)工作需要。d.工程材料要把好進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理情況 技術(shù)保證措施保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為首，建立起本工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序。完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在項(xiàng)目工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織管理措施a.施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證

5、措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。在施工過(guò)程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。b.搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書。c.施工過(guò)程中，要對(duì)施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。質(zhì)量管理情況技術(shù)圖紙復(fù)核制度a.所有施工圖紙，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師和專業(yè)工程師認(rèn)真審查復(fù)核，確認(rèn)該圖紙正確無(wú)誤并簽署復(fù)核意見(jiàn)后，才可使用。b.項(xiàng)目部發(fā)放給工程隊(duì)的施工圖紙，工程隊(duì)技術(shù)主管要親自或指定其他工程技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

6、核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計(jì)手續(xù)，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即上報(bào)。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得設(shè)計(jì)部門對(duì)錯(cuò)誤的澄清注明錯(cuò)誤之處并簽認(rèn)后，方可使用，防止用錯(cuò)圖紙?jiān)斐墒┕ゅe(cuò)誤。c.經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯(cuò)誤之處；如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。 d.施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。質(zhì)量管理情況技術(shù)交底制度a.施工前，總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排、設(shè)計(jì)要

7、求和規(guī)范要求等以書面形式向各部門和工程隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部 、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向領(lǐng)工員和作業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)有配套措施。b.隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前，應(yīng)分階段進(jìn)行技術(shù)交底。搬移新工點(diǎn)后亦應(yīng)先交底后開工。質(zhì)量管理情況隱蔽檢查制度工程開工前，項(xiàng)目部要制定本工程的全部隱檢項(xiàng)目報(bào)監(jiān)理審批。施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員自檢、專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理終檢的制度，未經(jīng)專業(yè)檢查工程師檢查

8、和監(jiān)理檢查合格的任何工序不得自行轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽部位不得覆蓋。試驗(yàn)檢驗(yàn)制度規(guī)范計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)工作。組建項(xiàng)目中心試驗(yàn)室和合格的工地試驗(yàn)室、質(zhì)檢站。應(yīng)按試驗(yàn)檢測(cè)程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)工作，不得漏檢。定期對(duì)測(cè)量、監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)儀器進(jìn)行檢驗(yàn)、校正或送有資格的部門進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)定。質(zhì)量管理情況技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類。施工過(guò)程中，要隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。推行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工按照質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系中的檢

9、驗(yàn)、施工過(guò)程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理情況 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)質(zhì)量承包責(zé)任制開展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以測(cè)量、試驗(yàn)和監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。下達(dá)計(jì)劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點(diǎn)部位控制點(diǎn)的實(shí)施方案都要制定質(zhì)量保證措施及操作注意事項(xiàng)。組織公司直屬施工、科研、安質(zhì)、機(jī)電、物資等部門赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難以解決的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順

10、利實(shí)施。建立經(jīng)理部和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個(gè)人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。質(zhì)量管理情況對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、制定技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。組織有經(jīng)驗(yàn)的專家常駐進(jìn)行咨詢。混凝土質(zhì)量保證措施原材料保證措施水泥使用業(yè)主供應(yīng)水泥。選用級(jí)配合格、質(zhì)地堅(jiān)硬、顆粒潔凈的天然砂，粒徑采用0.165.0mm的中粗砂，其含泥量不大于3%。云母、輕物質(zhì)、硫化物及硫酸鹽、有機(jī)物含量均應(yīng)符合規(guī)范要求。粗骨料碎石最大粒徑不大于40mm，針片狀顆粒含量不超過(guò)15,含泥量不大于1%的潔凈碎石。砼用水選用潔凈的飲用水或化驗(yàn)合格

11、的河水。外加劑、摻合料使用符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理情況 配合比管理措施配合比由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理，需根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)、不同部位、不同的強(qiáng)度等按設(shè)計(jì)規(guī)定分別進(jìn)行設(shè)計(jì)。配合比選定后，將嚴(yán)格按照規(guī)范要求，制作試件試驗(yàn)，確保設(shè)計(jì)的配合比滿足設(shè)計(jì)要求。混凝土施工時(shí)，須配齊計(jì)量設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比拌制混凝土?；炷潦┕そM織措施成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的混凝土灌注施工管理組，主要負(fù)責(zé)實(shí)施混凝土施工的組織管理工作，確?；炷吝B續(xù)供應(yīng)和按施工工藝組織施工，從而保證混凝土施工質(zhì)量?；炷翝仓埃身?xiàng)目總工程師組織人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確混凝土澆筑的工藝、特點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)等；項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織拌和站、砂石加工場(chǎng)

12、的布設(shè)和施工機(jī)具、運(yùn)輸工具以及勞動(dòng)力的安排；項(xiàng)目質(zhì)檢和技術(shù)部門專職負(fù)責(zé)相應(yīng)部位的灌注質(zhì)量控制。質(zhì)量管理情況項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門抽調(diào)技術(shù)人員組成現(xiàn)場(chǎng)值班小組，專職負(fù)責(zé)落實(shí)混凝土的拌制、運(yùn)輸和按施工工藝組織施工，并監(jiān)督關(guān)鍵部位的混凝土施工質(zhì)量。實(shí)行承包責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)班組、拌和站、質(zhì)量檢查責(zé)任人均簽訂責(zé)任承包合同，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度?；炷临|(zhì)量控制措施混凝土的質(zhì)量形成過(guò)程分為：原材料檢驗(yàn)及配合比設(shè)計(jì)混凝土拌和及運(yùn)輸混凝土灌注，三個(gè)階段中原材料選定及配合比設(shè)計(jì)是混凝土本身質(zhì)量及質(zhì)量形成的重要階段，通過(guò)采取科學(xué)的嚴(yán)格的試驗(yàn)手段和管理措施，使混凝土本身質(zhì)量較容易得到控制；而混凝土的拌和運(yùn)輸、以及灌注

13、階段影響混凝土質(zhì)量的因素較多，為確保本工程結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量，采取如下措施保證混凝土灌注質(zhì)量。質(zhì)量管理情況混凝土拌和拌和站每次攪拌前，應(yīng)檢查拌和計(jì)量控制設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以保證按施工配合比計(jì)量拌和，實(shí)驗(yàn)室還應(yīng)根據(jù)材料的變化狀況和拌和料含水量及時(shí)調(diào)整施工配合比，確保砼的坍落度、和易性，并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。混凝土灌注a.分別制定混凝土灌注操作規(guī)程，制定設(shè)備、人員、小型機(jī)具及運(yùn)輸組織計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。b.每次澆筑前，模板均應(yīng)刷脫模劑，變形模板不得使用。混凝土拌制要嚴(yán)格控制用水量、水灰比及水泥用量，按試驗(yàn)配合比投料，外加劑、摻合料按試驗(yàn)用量和先后順序投料，用量不得超過(guò)規(guī)范限值。c.混凝土拌

14、和站運(yùn)來(lái)的混凝土先經(jīng)工地試驗(yàn)人員檢查核實(shí)配料單是否符合配合比要求，坍落度是否滿足要求。泌水、離析、拌和不均、坍落度損失超標(biāo)準(zhǔn)、以及超過(guò)允許運(yùn)輸時(shí)間的混凝土作廢棄處理。質(zhì)量管理情況 d.要分倉(cāng)、分段、分層進(jìn)行砼澆筑，砼的生產(chǎn)速度須保證后一層砼在前一層砼初凝前澆筑。分層厚度不超過(guò)搗固棒長(zhǎng)的1.5倍，振搗時(shí)要插入下層不少于5cm，振動(dòng)半徑應(yīng)先后重疊，順序推進(jìn)，每次移動(dòng)距離不大于作用半徑的1.5倍，做到不漏振，不欠振、不超振，每棒達(dá)到混凝土面且下沉到位，上面泛漿排完氣泡即可。采用附著式振動(dòng)器時(shí)，各振動(dòng)器必須頻率相同，每次振動(dòng)時(shí)間不超過(guò)20s，搗固人員及時(shí)從各窗口跳移輸料管，使之分層厚度勻速推進(jìn)，尤其不

15、得超振引起混凝土翻沙和粗骨料下沉。e.大體積混凝土施工大體積砼由于體積大，水泥水化熱形成的內(nèi)外溫差及收縮引起非均勻變形，當(dāng)變形受到內(nèi)外約束時(shí)，將在結(jié)構(gòu)內(nèi)產(chǎn)生拉應(yīng)力，拉應(yīng)力超過(guò)砼的極限抗拉強(qiáng)度就會(huì)出現(xiàn)有害裂縫。為了避免裂縫出現(xiàn)，擬采取如下措施：質(zhì)量管理情況a).降低砼的入模溫度。對(duì)砂石料采取避免暴曬，濕涼降溫措施；拌和水先存池并避免暴曬，有條件時(shí)抽井水作拌和水。b).分層澆筑，層厚不大于30cm，利用大層面散熱。連續(xù)進(jìn)行澆筑，并在前層砼初凝前將后層砼澆筑完畢。c).覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)。澆筑完的構(gòu)件立即覆蓋草袋或麻袋濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，避免構(gòu)件暴露，風(fēng)吹日曬造成迅速干裂。覆蓋式保溫應(yīng)避免澆筑體內(nèi)外溫差大于20度，

16、溫度突變超過(guò)10度。d).大體積砼應(yīng)進(jìn)行溫度應(yīng)力計(jì)算，對(duì)砼表面和內(nèi)部設(shè)孔測(cè)量溫度，若溫度超限時(shí)，加厚保溫層和用熱水養(yǎng)護(hù)，始終控制降溫收縮應(yīng)力不大于砼極限抗拉強(qiáng)度，控制有害裂縫出現(xiàn)。質(zhì)量管理情況隱蔽工程質(zhì)量保證措施結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)管理和程序文件，把責(zé)任落實(shí)到人，建立健全的隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度。隱蔽工程在專職檢查以自檢與專職檢查相結(jié)合。施工班組在班中、下班前應(yīng)對(duì)當(dāng)天隱蔽工程初始質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)不符合質(zhì)量要求的由質(zhì)檢工程師命令返工。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員組織工班長(zhǎng)，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量交

17、接意見(jiàn)，每個(gè)班組的各工序都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序制度”即檢查上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序。每道工序完成并經(jīng)自檢合格后，邀請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和隱蔽工程檢查簽證。質(zhì)量管理情況所有隱蔽工程必須在獲得監(jiān)理工程師的簽證后才允許進(jìn)行下一道工序的施工，未經(jīng)簽證的工序不得進(jìn)行下道工序的施工。未通過(guò)隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，返工自檢、復(fù)驗(yàn)合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)，并辦理相應(yīng)的簽認(rèn)手續(xù)。按要求整理各項(xiàng)隱蔽工程資料，并按文件、資料控制程序進(jìn)行歸檔。在工序施工中，應(yīng)有嚴(yán)格的施工記錄，隱蔽工程施工記錄應(yīng)有檢查項(xiàng)目、檢查手段技術(shù)要求及檢查驗(yàn)收部位等，簽認(rèn)欄應(yīng)有

18、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量自檢檢查人員簽名。監(jiān)理工程師檢查時(shí)，要主動(dòng)提供必須的儀器設(shè)備。質(zhì)量管理情況5.工程質(zhì)量完成情況 在我項(xiàng)目部的精細(xì)化管理施工，和各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，路基、橋涵等各分項(xiàng)工程初驗(yàn)合格率達(dá)到了100%，中間交驗(yàn)全部一次通過(guò)，各單位工程及合同段工程質(zhì)量評(píng)定均達(dá)到優(yōu)良級(jí)。市領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我標(biāo)段的工作外部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)檢查我標(biāo)段工程進(jìn)展情況施工進(jìn)度控制在施工過(guò)程中我們認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各工序的銜接，采取“計(jì)劃實(shí)施檢查調(diào)整”動(dòng)態(tài)的辦法控制計(jì)劃的實(shí)施。 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查研究，編制了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程根據(jù)情況變化，不斷改進(jìn)、優(yōu)化施工組織方案，使之更趨于完善合理。

19、施工進(jìn)度控制建立高效的指揮系統(tǒng)，及時(shí)掌握和準(zhǔn)確處理施工中的各種問(wèn)題，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題要超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)均衡性。強(qiáng)化施工管理，實(shí)行短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化。施工進(jìn)度控制針對(duì)本標(biāo)段紅娘港II號(hào)大橋征地問(wèn)題解決較晚的問(wèn)題，我項(xiàng)目部積極應(yīng)對(duì)、全力排除干擾，為扭轉(zhuǎn) 紅II的不利施工局面，LJ-3合同段不等不靠，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加大人力、設(shè)備投入科學(xué)管理，合理安排，在紅娘港II號(hào)渠東西兩側(cè)分別設(shè)置兩處鋼筋加工場(chǎng)地、發(fā)揚(yáng)“白+黑”的精神，千方百計(jì)加快施工進(jìn)度，組織開展紅娘港II號(hào)大橋施工攻堅(jiān)戰(zhàn)，搶回了工期。在業(yè)主

20、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部的精心組織施工，按照業(yè)主通車計(jì)劃控制目標(biāo)圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。路基交驗(yàn)路基交驗(yàn)彎沉檢測(cè)施工安全與文明施工情況1安全生產(chǎn)與文明施工管理針對(duì)本工程我們制訂了詳盡的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與文明施工管理辦法。設(shè)立了專門的施工安全組織機(jī)構(gòu)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各級(jí)設(shè)立專職安全員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制實(shí)施，了解施工中存在的安全隱患，督促檢查安全保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)制定切實(shí)可行的安全保證措施，保證安全保證體系的有效運(yùn)行。安全生產(chǎn)月咨詢活動(dòng)日農(nóng)民工安全質(zhì)量培訓(xùn)文明施工施工安全與文明施工情況2安全生產(chǎn)責(zé)任制建立由項(xiàng)目副經(jīng)

21、理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全員和施工人員組成的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，分級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)共青團(tuán)安全監(jiān)督崗。完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各工序及各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級(jí)安全組織檢查落實(shí)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。 施工安全與文明施工情況3安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查

22、、安全管理目標(biāo)考核、文明施工管理等工作。施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主及總監(jiān)辦下發(fā)的有關(guān)安全文明施工文件要求，針對(duì)一些特殊工程做了專項(xiàng)安全施工方案，并認(rèn)真執(zhí)行。施工過(guò)程中無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)傷亡事故?；緦?shí)現(xiàn)了文明施工的目標(biāo)。環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施 環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，搞好環(huán)境保護(hù)和水土保持與國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，我部來(lái)嚴(yán)格按照業(yè)主、招標(biāo)文件及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)要求搞好施工環(huán)保、水土保持。制定了施工環(huán)保、水土保持和組織保證體系以及環(huán)境保護(hù)措施，確保了施工環(huán)境和水土保持。具體措施如下：建立文明施工環(huán)保、水土保持和文物保護(hù)管理體系，完善管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部成立施工環(huán)保、水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組，指定項(xiàng)目副經(jīng)理

23、主抓施工環(huán)保、水土保持工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定施工環(huán)保、水土保持和管理細(xì)則，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。實(shí)行施工環(huán)保、水土保持管理責(zé)任制，將施工環(huán)保、水土保持與各作業(yè)班組和管理人員獎(jiǎng)金分配掛鉤。制定施工環(huán)保、水土保持、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工秩序管理、施工安全管理細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)。環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施 項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)施工環(huán)保、水土保持進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改。在施工中取土、棄土、排污等須按設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進(jìn)行處理。防止污染措施施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路平整、順暢，排水良好。臨時(shí)設(shè)施均按標(biāo)準(zhǔn)硬化地面，四周設(shè)置磚砌排水溝，生活污水經(jīng)過(guò)濾沉淀池處理后排入溝谷

24、。生活垃圾統(tǒng)一堆放，一定時(shí)間進(jìn)行集中掩埋處理。在施工水中墩時(shí)嚴(yán)禁掉落廢棄物品及油漬到江中。環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施 土石方運(yùn)輸通過(guò)正式公路時(shí)，汽車要加高車廂擋板，在公路上和居民區(qū)周圍不掉碴、不污染，不向農(nóng)田河道棄土，規(guī)劃區(qū)棄土也要平整，加設(shè)防護(hù)設(shè)施。不將污水、油污、化工產(chǎn)品廢料排入河道，污染水源。噪音控制合理分布動(dòng)力機(jī)械的工作場(chǎng)所，盡量避免同處運(yùn)行較多的動(dòng)力機(jī)械設(shè)備。對(duì)空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)等噪音超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備，采用裝消音器來(lái)降低噪音。對(duì)于行駛的機(jī)動(dòng)車輛，現(xiàn)場(chǎng)只許按低音喇叭，場(chǎng)外行駛嚴(yán)禁鳴笛。合理安排噪音較大的機(jī)械作業(yè)時(shí)間，距居民較近地段，控制噪音，噪音較大的操作避免夜間施工。環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施 減少粉塵措施運(yùn)輸可能產(chǎn)生粉塵的車輛配備擋板及棚布，防止粉塵飛落。作業(yè)場(chǎng)地及運(yùn)輸車輛應(yīng)及時(shí)清掃、沖洗，保證場(chǎng)地及車輛的清潔。運(yùn)輸?shù)缆芬〞r(shí)灑水防塵，嚴(yán)禁在場(chǎng)地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物。保護(hù)場(chǎng)地周圍環(huán)境，不在