工作計劃與行事歷的制定（32頁）ppt課件

1、工作計劃與行事歷的制定來自資料搜索網(wǎng)( ), 海量資料下載綱要前言組織管理規(guī)劃四要素工作計劃的制定工作行事歷的制定工作計劃擬定實務(wù)結(jié)語學習目的認識計劃工作的重要性了解制定科學、有效工作計劃的要領(lǐng)了解通過工作行事歷有效落實工作計劃了解年度經(jīng)營計劃的制定和工作計劃制定在日常管理工作中的應(yīng)用綱要前言組織管理規(guī)劃四要素工作計劃的制定工作行事歷的制定工作計劃擬定實務(wù)結(jié)語前言您真的知道您是誰？重要的不是您是誰，而是您想成為誰重要的不是您想成為誰，而是您怎樣成為誰不要做3P干部：面對任務(wù)拍胸脯面對工作拍腦袋面對領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁綱要前言組織管理規(guī)劃四要素工作計劃的制定工作行事歷的制定工作計劃擬定實務(wù)結(jié)語組織管理規(guī)劃

2、四要素目標計劃執(zhí)行評估/檢討行事歷工作計劃綱要前言組織管理規(guī)劃四要素工作計劃的制定工作行事歷的制定工作計劃擬定實務(wù)結(jié)語您是誰？現(xiàn)實如何？準確而又客觀的現(xiàn)狀分析名醫(yī)和庸醫(yī)的區(qū)別SWOT、腦力激蕩您想成為誰？理想如何？目標體現(xiàn)理想的方向目標能達成目標有共識目標要清晰目標要準確目標要量化目標具有挑戰(zhàn)性/激勵性您怎樣成為誰？嘿，長大了我要變成老虎您的計劃是否有戰(zhàn)斗力？把營銷管理比喻成帶兵打仗，是我能想到的最好的比喻，因為兵無常勢，水無常形，營銷管理也是如此您需要做的是努力把握營銷基本規(guī)律，不要以例外當常規(guī)建立營銷體系運作，不要黑瞎子掰棒子因地制宜，集中并務(wù)必形成優(yōu)勢戰(zhàn)斗力量，不要指望天上掉餡餅“營銷三

3、步走”理論又名徐氏理論：您的常規(guī)意義上的“計劃”其實是第二步，第一步是為了能實施第二步，但是您要看到第三步如果第二步達成了，第三步是什么？如果第二有偏差，第二步是什么？本理論的核心是：您現(xiàn)在做什么不重要，最重要的永遠是下一步做什么。因此還有一個名字叫“跳高理論”這些都是您再熟悉不過的了為了達成目標您的人力夠不夠？如何組織增員？增員的標準？方案？時機？特別要問自己幾個問題：增員前的工作是否準備到位？增員方案是否有足夠戰(zhàn)斗力？增員方案是否能保證宣導(dǎo)到位？如果增員目標達成，下一步做什么？這些都是您再熟悉不過的了增員之后做什么？訓練與輔導(dǎo)！但是：講師讓您滿意嗎？職場讓您滿意嗎？教案讓您滿意嗎？訓練與輔

4、導(dǎo)結(jié)果有目標和要求嗎？清晰嗎？量化嗎？訓練與輔導(dǎo)之后做什么？再增員！這些都是您再熟悉不過的了為了達成目標您的業(yè)務(wù)員技能夠不夠？如何組織輔導(dǎo)訓練？什么形式？早會？夕會？專題班？同樣：準備工作講師教案或內(nèi)容評估辦法這些都是您再熟悉不過的了為了達成目標是否需要推動方案？激勵點準確嗎？激勵程度夠嗎？如何宣導(dǎo)？如何職場布置？如何制作媒體？如何渲染氣氛？誰帶頭沖鋒？（誰配沖鋒槍？誰配手槍？）方案推動有幾個節(jié)奏點？如何把握推動節(jié)奏？競賽之后做什么？這些都是您再熟悉不過的了營銷是周經(jīng)營計劃分解習慣做法：第一周20%第二周30%第三周30%第四周20%周經(jīng)營檢討會是業(yè)務(wù)單位經(jīng)營管理的主要形式這些都是您再熟悉不過

5、的了象一個真正的將軍一樣，保持對計劃進展，特別是KPI指標變化的高度敏感度不要做3M干部，也不要相信3M干部一定要注意到偏差（好OR壞）一定要搞清楚為什么有偏差：一定要知道該對應(yīng)之（下一步）做什么綱要前言組織管理規(guī)劃四要素工作計劃的制定工作行事歷的制定工作計劃擬定實務(wù)結(jié)語工作計劃和行事歷的關(guān)系行事歷是將軍作戰(zhàn)計劃的具體軍事部署，是真正核心的軍事機密行事歷是經(jīng)營計劃的有效安排落實，包含計劃展開的具體項目、項目進度時間表、項目進展標準、項目具體責任人、項目進展評估和總體評估方法，以及項目和項目之間的具體協(xié)調(diào)運作 為什么做行事歷行事歷可以使工作不偏離營銷基本規(guī)律，不犯瞎子摸象的錯誤行事歷可以保證營銷

6、體系運作，鍛煉管理干部，逐漸形成團隊作戰(zhàn)整合優(yōu)勢力量行事歷可以幫助不偏離工作重點，保持工作節(jié)奏行事歷可經(jīng)幫助做好時間管理，提高工作效率忙？不忙？您忙嗎？您常抱怨您忙嗎？您喜歡被人看成挺忙嗎？您的家人、同事、朋友是否說您挺忙呢？但是您忙成績是否不能讓您自己和別人滿意呢？您是否知道：“忙”=“忄”+“亡”重要緊急矩陣重要但不緊急不重要也不緊急緊急且重要緊急但不重要重要不重要緊急不緊急行事歷格式一*處（部）*月工作行事歷本月工作目標：1、2、階段項目達成時間進展要求責任人評估方法第一階段(目標和評估描述)項目1項目2項目3第二階段(目標和評估描述)項目1項目2項目31、總體評估辦法2、工作協(xié)調(diào)配合辦

7、法行事歷格式二*處（部）*月*項工作行事歷月總體工作目標：第幾周星期內(nèi)容責任人要求與評估第一周目標：周一周二周三周四周五早會行事歷早會行事歷制作要點：緊扣月工作計劃（月工作行事歷的日常細化）體現(xiàn)工作節(jié)奏體現(xiàn)周經(jīng)營思想內(nèi)容來自夕會（或二度早會）核心指導(dǎo)思想：早會不是為講什么的，早會是為解決什么的。綱要前言組織管理規(guī)劃四要素工作計劃的制定工作行事歷的制定工作計劃擬定實務(wù)結(jié)語年度經(jīng)營計劃制定第一部分：年度經(jīng)營主題與策略第二部分：內(nèi)外環(huán)境分析第三部分：經(jīng)營目標與具體分解第四部分：計劃措施與步驟分解第五部分：未來規(guī)劃Step 1陳述問題Step 4制定詳細的工作計劃Step 3消除非關(guān)鍵問題（漏斗法）Step 2分解問題Step 5進行關(guān)鍵分析Step 6