建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)課.

1、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)(fx)總結(jié)共四十二頁1、課程內(nèi)容工程(gngchng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目決策(juc)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境大型工程項(xiàng)目突發(fā)事件的應(yīng)急管理代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理共四十二頁工程(gngchng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)工程(gngchng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念與內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)及工程風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)定義 風(fēng)險(xiǎn)管理 工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工具 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)工具 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具 風(fēng)險(xiǎn)處置工具共四十二頁項(xiàng)目決策(juc)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目建議書與可行性研究階段風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目建議書與可行性研究階段風(fēng)險(xiǎn)管理概述

2、 項(xiàng)目建議書與可行性研究階段風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)(bin sh) 項(xiàng)目建議書與可行性研究階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目建議書與可行性研究階段風(fēng)險(xiǎn)處置方案項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理概述 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段風(fēng)險(xiǎn)處置共四十二頁項(xiàng)目(xingm)準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目融資(rn z)風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理 業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理 承包商投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理共四十二頁項(xiàng)目(xingm)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理概述施工過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理生產(chǎn)過程和生產(chǎn)要素風(fēng)險(xiǎn)管理 生產(chǎn)過程：進(jìn)度、安全、技術(shù)(jsh)、質(zhì)量 生產(chǎn)

3、要素：成本、資金、物資、設(shè)備、項(xiàng)目分包施工階段其他風(fēng)險(xiǎn)管理共四十二頁項(xiàng)目竣工(jngng)驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段(jidun)的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)處置 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)傳授共四十二頁工程(gngchng)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境工程風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境工程風(fēng)險(xiǎn)管理的政策環(huán)境國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理 國際工程承包的風(fēng)險(xiǎn)(fngxin) 國際工程承包的保險(xiǎn)共四十二頁大型工程項(xiàng)目突發(fā)事件的應(yīng)急(yng j)管理應(yīng)急管理概述(i sh)應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)共四十二頁代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(gunl)代建制風(fēng)險(xiǎn)代建人風(fēng)險(xiǎn)

4、管理政府業(yè)主(yzh)方風(fēng)險(xiǎn)管理 政府業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)分析 政府業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 代建合同的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制共四十二頁2、考試(kosh)題型（閉卷）A卷：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題：102多項(xiàng)選擇題：103簡(jiǎn)答題：45案例(n l)分析題：215B卷：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題：102多項(xiàng)選擇題：103簡(jiǎn)答題：45計(jì)算分析題：310共四十二頁3、重點(diǎn)(zhngdin)（1）參考書上（2）補(bǔ)充(bchng)內(nèi)容共四十二頁概率分支概率分支概率分支概率分支概率分支概率分支概率分支概率分支概率分支概率分支方案分支方案分支方案分支方案分支方案分支損益值損益值損益值損益值損益值損益值損益值損益值損益值損益值狀態(tài)點(diǎn)方案變點(diǎn)結(jié)果點(diǎn)m年n年 決策

5、結(jié)構(gòu)圖方案分支概率分支概率分支決策樹法共四十二頁練習(xí)： 某種產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在10年中銷路好的概率為0.7,銷路不好的概率為0.3。相關(guān)工廠的建設(shè)(jinsh)有兩個(gè)方案： （1）新建大廠需投入5000萬元，如果銷路好每年可獲得利潤1600萬元；銷路不好，每年虧損500萬元。 （2）新建小廠需投入2000萬元，如果銷路好每年可獲得600萬元的利潤；銷路不好，每年可獲得200萬元的利潤。共四十二頁D12方案(fng n)A建大廠方案(fng n)B建小廠投入5千萬投入2千萬銷路好0.7銷路不好0.3銷路好0.7銷路不好0.3+160010-50010+60010+200104700萬2800萬共四

6、十二頁P(yáng)ERT活動(dòng)(hu dng)歷時(shí)發(fā)生(fshng)的概率可能的歷時(shí)（工期）高低樂觀的悲觀的最可能的PERT加權(quán)平均 = 樂觀的+4(最可能的) + 悲觀的 6Beta 分布共四十二頁一般包括(boku)下列步驟： 進(jìn)行工程項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)因素集U=1,2,3,m。 構(gòu)建評(píng)語集V。 一般采用五級(jí)評(píng)語集，即：高風(fēng)險(xiǎn)，較高風(fēng)險(xiǎn)，中等風(fēng)險(xiǎn)，較低風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)。與之相應(yīng)的評(píng)語集為V=v1,v2,v3,v4,v5。 確定影響因素的權(quán)重向量。 為了反映各因素的重要程度，對(duì)各個(gè)因素i(i=1,2,m)應(yīng)賦予一相應(yīng)的權(quán)數(shù)ai(i =1,2,m)，由各個(gè)權(quán)數(shù)所組成的集合=a1,a2,a3,an

7、，稱為因素權(quán)重集。模糊綜合(zngh)評(píng)判法共四十二頁 進(jìn)行單因素模糊評(píng)判。 所謂單因素模糊評(píng)判是指單獨(dú)從一個(gè)因素出發(fā)(chf)進(jìn)行評(píng)判，以確定評(píng)判對(duì)象對(duì)評(píng)價(jià)集元素的隸屬程度，即隸屬度。如第i個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)評(píng)語集V中評(píng)語vj的隸屬度為rij，由此可得Ri=ri1,ri2,ri3,ri4,ri5，即為第i個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素單因素模糊評(píng)判。讓參與評(píng)價(jià)的各位專家，按預(yù)先劃定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)給決策階段各評(píng)價(jià)因素劃分等級(jí)，然后依次統(tǒng)計(jì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素i選擇等級(jí)vj的專家的人數(shù)nj，并進(jìn)一步得：rij=nj/n 式中：n參與評(píng)價(jià)的專家人數(shù)；rijivj的隸屬度即隸屬函數(shù)；i第i風(fēng)險(xiǎn)因素。共四十二頁建立模糊(m hu)評(píng)判矩陣

8、RR =共四十二頁某海外工程風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重評(píng)語集V單因素模糊評(píng)判高風(fēng)險(xiǎn)v1較高風(fēng)險(xiǎn) v2中等風(fēng)險(xiǎn) v3較低風(fēng)險(xiǎn) v4低風(fēng)險(xiǎn)v5政局不穩(wěn)10.312322R1物價(jià)上漲20.422231R2工期緊迫30.333121R3注：共選取(xunq)了10位專家進(jìn)行評(píng)價(jià)共四十二頁解：（1）建立風(fēng)險(xiǎn)因素集:U=政局不穩(wěn)，物價(jià)上漲，工期緊迫； （2）構(gòu)建評(píng)語集:V=高風(fēng)險(xiǎn)，較高風(fēng)險(xiǎn)，中等(zhngdng)風(fēng)險(xiǎn)，較低風(fēng)險(xiǎn)，低風(fēng)險(xiǎn)； （3）確定影響因素的權(quán)重向量:=0.3,0.4,0.3； （4）建立模糊評(píng)判矩陣:R= 共四十二頁（5）進(jìn)行(jnxng)模糊綜合評(píng)判: B=R =0.3,0.

9、4,0.3 =0.20 0.23 0.20 0.24 0.13 按照最大隸屬度原則，在模糊綜合評(píng)判中最大值為0.24，所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為較低風(fēng)險(xiǎn)，因而可知該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平屬于較低風(fēng)險(xiǎn)。共四十二頁盈虧(yngku)平衡分析法設(shè)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)每年提供產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量Q，單價(jià)p，單位(dnwi)成本為w，稅率為r，年固定成本為F：于是 項(xiàng)目年總收入 Tr=pQ 年總成本 Tc=wQ+rQ+F所以 年總利潤 P =TrTc=(pwr)QF盈虧平衡點(diǎn)， P=0時(shí) Q0=F/(pwr) Tr=pQTc=(w+r)Q+F盈利區(qū)虧損區(qū)Q0QT盈虧平衡圖共四十二頁例：某工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案年產(chǎn)量為12萬t，已知每噸產(chǎn)

10、品的銷售價(jià)格為675元，每噸產(chǎn)品繳付的營業(yè)稅金及附加為165元，單位可變成本為250元，年總固定成本費(fèi)用為1500萬元，試求用產(chǎn)量表示(biosh)的盈虧平衡點(diǎn)。解：年總收入Tr=675Q 年總成本Tc=1500+（250+165）Q 年總利潤P=Tr-Tc=675Q-1500+（250+165）Q 盈虧平衡點(diǎn)P=0，則有： Q0=5.77（萬t）共四十二頁承包商投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的應(yīng)對(duì)及措施（1）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)承包商應(yīng)積極了解工程所在地的天氣氣候條件(tiojin)，將各季節(jié)情況與施工計(jì)劃相結(jié)合，根據(jù)客觀條件(tiojin)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。天氣氣候施工企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)從宏觀上多了

11、解國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的走向，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析判斷國家對(duì)行業(yè)的態(tài)度。政治、經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)共四十二頁（2）投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 1）提高造價(jià)人員的素質(zhì) 2）深刻理解招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款 3）發(fā)揮(fhu)企業(yè)經(jīng)營管理體系的優(yōu)勢(shì)建立投標(biāo)報(bào)價(jià)的后評(píng)價(jià)(pngji)工作制度重視資料的積累與分析建立企業(yè)的市場(chǎng)信息系統(tǒng)建立企業(yè)創(chuàng)新體系建立企業(yè)定額管理體系共四十二頁4）時(shí)刻注意(zh y)報(bào)價(jià)時(shí)的外部風(fēng)險(xiǎn)本地工程中要充分利用“地利”的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取中標(biāo)。外地工程應(yīng)認(rèn)真研究工程所在地水文、氣象地質(zhì)資料，進(jìn)行周密分析，在合同條款中進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)分配，降低風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)在施工前，對(duì)于影響成本較大的分部分項(xiàng)工程，要進(jìn)行成本分

12、析、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，并結(jié)合企業(yè)人員、設(shè)備的實(shí)際情況選擇最優(yōu)施工方案，避免方案失誤導(dǎo)致資源浪費(fèi)和虧損。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)材料和設(shè)備價(jià)格信息可通過工程項(xiàng)目所在地造價(jià)管理部門獲得。也可通過對(duì)若干供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備單價(jià)信息，綜合運(yùn)輸費(fèi)用、是否便利等因素加以比較，再確定材料和設(shè)備報(bào)價(jià)。材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)共四十二頁（3）承包商自身(zshn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)不斷提高企業(yè)自身綜合實(shí)力和信譽(yù) 綜合實(shí)力包括：企業(yè)資質(zhì)、銀行信用等級(jí)、財(cái)務(wù)實(shí)力、類似工程經(jīng)歷和業(yè)績、管理水平、人力資源、機(jī)械設(shè)備水平等。加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人員(rnyun)的教育培訓(xùn)，由于投標(biāo)人員(rnyun)業(yè)務(wù)素質(zhì)差距導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在四個(gè)方面： （1）標(biāo)書中未對(duì)招標(biāo)

13、內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng) （2）工程項(xiàng)目組織構(gòu)成不合理 （3）施工組織設(shè)計(jì)不合理 （4）投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)共四十二頁招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)案例： 某工程概算已被批準(zhǔn)，準(zhǔn)許招標(biāo)。工程公開招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定：按固定總價(jià)合同承包。洪基公司一舉中標(biāo)后通過艱苦談判確定合同價(jià)650萬元。洪基公司認(rèn)為工程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)很熟悉，未到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，另外因工期短于一年，市場(chǎng)材料價(jià)格不會(huì)有太大變化，故接受固定總價(jià)合同形式。 問題： (1)投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟應(yīng)有哪些? (2)按計(jì)價(jià)方式(fngsh)不同，合同可以分為哪些形式? (3)采用固定總價(jià)合同承包，乙方承擔(dān)哪些主要風(fēng)險(xiǎn)?乙方作法有哪 些不足? (4)你認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)最為合理的合同形式

14、是什么?為什么?共四十二頁解：(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟應(yīng)為7個(gè)：研究招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)考察，復(fù)核工程量，制定施工規(guī)劃，計(jì)算工料機(jī)單價(jià)，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用和分部分項(xiàng)工程單價(jià)，匯總標(biāo)價(jià)。(2)按計(jì)價(jià)方式不同，合同可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同及成本加酬金合同，其中總價(jià)合同又可以分為固定總價(jià)合同和調(diào)值總價(jià)合同。(3)采用固定總價(jià)合同承包，乙方主要承擔(dān)兩方面的風(fēng)險(xiǎn)：即工程量計(jì)算失誤的風(fēng)險(xiǎn)和單價(jià)計(jì)算失誤的風(fēng)險(xiǎn)。盡管工程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，必定僅處于初步設(shè)計(jì)階段，乙方必須認(rèn)真地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察以準(zhǔn)確計(jì)算工程量。另外固定總價(jià)合同材料設(shè)備(shbi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)，乙方認(rèn)為工期短于一年不會(huì)有太大的價(jià)格變動(dòng)是盲目的。共四十二頁(4)風(fēng)險(xiǎn)分

15、擔(dān)最為合理的合同應(yīng)為單價(jià)合同。無論工程設(shè)計(jì)深度如何、工程復(fù)雜性如何，無論工程量是否可以準(zhǔn)確地計(jì)算出來，單價(jià)合同都可以適用而且可以使承包商避免由于現(xiàn)場(chǎng)勘察不充分、工程量計(jì)算或校核時(shí)間緊迫而導(dǎo)致的工程量計(jì)算失誤(shw)。單價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性，可以分析出承包商成本利潤構(gòu)成，也是衡量承包商技術(shù)能力和管理能力的標(biāo)志 。共四十二頁 業(yè)主方合同風(fēng)險(xiǎn)管理策略 （1）選擇(xunz)適合的合同條件合同(h tong)條件應(yīng)與雙方的管理水平相配套選用雙方都熟悉的標(biāo)準(zhǔn)的合同條件合同條件選擇共四十二頁 （2）總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)和處置 1）不可(bk)調(diào)值總價(jià)合同承包商為消除不確定性風(fēng)險(xiǎn)，加大不可 預(yù)見費(fèi)，提高工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)；

16、喪失因設(shè)備(shbi)、材料、工人價(jià)格下調(diào)引起 的工程成本降低的機(jī)會(huì)。盡可能明確分部分項(xiàng)工程內(nèi)容、范圍及 工程量，提供完善的設(shè)計(jì)圖紙。風(fēng)險(xiǎn)處置共四十二頁 2）可調(diào)值總價(jià)(zn ji)合同建設(shè)期間(qjin)的通貨膨脹預(yù)先按市場(chǎng)價(jià)格簽訂供應(yīng)合同；預(yù)先設(shè)立漲價(jià)預(yù)備金；通過協(xié)商對(duì)變更進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整；要求承包商提供履約擔(dān)?；蛘咄侗Ｐ庞帽ｋU(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)處置共四十二頁（3）單價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)分析和處置(chzh) 1）估量工程量單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)及處置增加了現(xiàn)場(chǎng)工程簽證工程量，給合同管理和結(jié)算帶來 很大困難(kn nn)；承包商采取不平衡報(bào)價(jià)獲得更大工程利潤；清單項(xiàng)目不完備，業(yè)主處于被動(dòng)地位。明確規(guī)定并準(zhǔn)確確定工程單

17、位的工程量；準(zhǔn)確的計(jì)量和確認(rèn)實(shí)際完成的工程量；規(guī)定工程量變幅超過極限幅度時(shí)才允許單價(jià)調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)處置共四十二頁 2）純單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)及處置工程單位劃分(hu fn)不明確，工程量不確定，引起成本增加；工程費(fèi)在不同工種間分?jǐn)偧安灰子?jì)算工程量的復(fù)雜工程，易產(chǎn)生索賠。通過補(bǔ)充、完善合同條款，提高合同管理人員素質(zhì)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或消除；盡可能明確分部分項(xiàng)工程內(nèi)容、范圍及工程量，提供完善的設(shè)計(jì)圖紙來降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)處置共四十二頁生產(chǎn)過程(guchng)和生產(chǎn)要素的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度(jnd)安全質(zhì)量技術(shù)成本資金物資設(shè)備生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)控制生產(chǎn)要素風(fēng)險(xiǎn)控制共四十二頁項(xiàng)目(xingm)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)因素墊

18、資施工現(xiàn)象嚴(yán)重履約保證金返還時(shí)間長工程賬款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督資 金 風(fēng)險(xiǎn) 因 素項(xiàng)目資金預(yù)算管理(gunl)體制不健全通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)共四十二頁 （2）風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)(yngdu)及措施加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目審查，防止資金緊缺(jn qu)現(xiàn)象完善項(xiàng)目資金管理制度及財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)資金的預(yù)算與計(jì)劃管理制定項(xiàng)目資金預(yù)警機(jī)制建立嚴(yán)格監(jiān)督和考核制度共四十二頁項(xiàng)目(xingm)現(xiàn)場(chǎng)后勤的風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別02030401后勤管理隊(duì)伍(du wu)人員不足的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)地設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)性不足的風(fēng)險(xiǎn)后勤設(shè)施選材不到位，增加維修管理成本共四十二頁 （2）風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的應(yīng)對(duì)及措施現(xiàn)場(chǎng)后勤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)人才(rnci)到位協(xié)調(diào)到位服務(wù)到位管理到位監(jiān)督到位共四十二頁內(nèi)容摘要建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)總結(jié)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)