《員工評估方案》word版

1、 員工評估方案人力資源部二一六年十月二十日目錄評估方案3二、評估活動的準(zhǔn)備及實(shí)施計劃5附件一：員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)7附件二：部門交叉考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)8附件三：員工自我評估表9附件四：部門領(lǐng)導(dǎo)考評表10附件五：部門交叉考評表11附件六：綜合考評得分匯總表12一、評估方案（一）目的為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對員工素質(zhì)不斷提升的要求，使得員工評估更具規(guī)范性、制度性、科學(xué)性，為公司組織架構(gòu)和崗位調(diào)整的人事變動提供參考，特制定本方案。（二）原則 公平、公開、公正，動態(tài)評估。（三）評估對象業(yè)務(wù)運(yùn)營部門主要崗位，包括：營業(yè)擔(dān)當(dāng)、工藝員、程序員、業(yè)務(wù)跟單。（四）評估方法1、采用員工自評+部門領(lǐng)導(dǎo)考評+其他

2、部門交叉考評的方式綜合考評，按照權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均后取平均分，滿分10分。三種考評方式的權(quán)重如下：方式員工自評部門領(lǐng)導(dǎo)考評其他部門交叉考評權(quán)重20%40%40%考評指標(biāo)（考評標(biāo)準(zhǔn)、分值、權(quán)重見附件）：方式員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評其他部門交叉考評指標(biāo)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成解決問題的及時性工作態(tài)度工作態(tài)度專業(yè)技能專業(yè)技能工作效率和準(zhǔn)確性工作計劃性匯報、聯(lián)絡(luò)、商量溝通能力團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)協(xié)作交叉考評參評部門安排：崗位參評部門營業(yè)擔(dān)當(dāng)技術(shù)部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、 財務(wù)部、經(jīng)營管理部工藝員銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、 財務(wù)部、經(jīng)營管理部程序員銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心

3、、 財務(wù)部、經(jīng)營管理部業(yè)務(wù)跟單銷售部、技術(shù)部、品管部、制造部、檢品中心、 財務(wù)部、經(jīng)營管理部（五）考評組織1、人力資源部負(fù)責(zé)評估方案的編制，在充分收集各部門意見后報送總經(jīng)理審批；2、人力資源部負(fù)責(zé)考評活動的組織、考評結(jié)果的統(tǒng)計匯總呈報和考評資料的歸檔處理；3、各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工自評的安排，并按照要求進(jìn)行考評。（六）考評資料的處理考評結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)將所有員工考評資料統(tǒng)一存入員工人事檔案，并撰寫本次考評的總結(jié)報告，經(jīng)審核后，存檔備案。二、評估活動的準(zhǔn)備及實(shí)施計劃 1、擬定時間：擬定2016年10月27日10月28日2、活動地點(diǎn)：交叉考評在第五會議室進(jìn)行3、評估小組組成：運(yùn)營總

4、監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、銷售部長、生管部長、品管部長、技術(shù)部長、制造部部長、檢品中心副部長；4、考評組織流程（1）向領(lǐng)導(dǎo)呈報考評方案，審批合格后安排時間，發(fā)放通知；（2）考評前準(zhǔn)備各種文件、人員；（3）部門員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評在各部門進(jìn)行，部門交叉考評分崗位集中在第五會議室進(jìn)行考評；（4）會后對考評結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，公并對考評情況進(jìn)行總結(jié)，呈報總經(jīng)理審批。5、工作人員分工總協(xié)調(diào)：丁秀紅階段日期事項(xiàng)負(fù)責(zé)人考評準(zhǔn)備10-25前編制考評方案征集各職能部門意見呈報總經(jīng)理審批呂小暉10-26利用周三例會公布考評方案和計劃安排丁秀紅員工自評和 部門考評10-27人力資源部安排人員到各職能部門協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行員

5、工自評和部門考評，并收集表單呂小暉、吉晶交叉考評10-28 8:30人力資源部進(jìn)行考評會場布置事先準(zhǔn)備好交叉考評表單呂小暉、吉晶10-28 9:00人力資源部按照崗位順序組織進(jìn)行交叉考評確認(rèn)考評人員考評結(jié)果并收集考評表單呂小暉、吉晶考評結(jié)果10-28下午吉晶進(jìn)行考評結(jié)果的匯總統(tǒng)計呂小暉進(jìn)行考評活動的工作總結(jié)編制呂小暉、吉晶 6、工作人員要求 所有工作人員于 13：30到達(dá)會場。 7、考評人員要求（1）考評人員須攜帶黑色簽字筆準(zhǔn)時參會，無特殊情況不得缺席。（2）在考評中秉持公平公正原則進(jìn)行考評，不得肆意抬高或壓低評分。 8、會議紀(jì)律要求(1)與會人員入會場后抓緊時間就坐、禁止在會場內(nèi)吸煙和大聲喧

6、嘩。 (2)考評期間要將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置到靜音狀態(tài)。確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內(nèi)接聽。 (3)與會人員要認(rèn)真考評，禁止出現(xiàn)現(xiàn)場爭執(zhí)、交頭接耳等行為。 (4)會議期間除會議工作人員外，禁止在會場內(nèi)隨意走動。 （5）考評結(jié)束經(jīng)工作人員確認(rèn)后方可離開會場。 附件一：員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 附件二：部門交叉考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 附件三：員工自我評估表 附件四：部門領(lǐng)導(dǎo)考評表 附件五：部門交叉考評表 附件六：考評綜合得分匯總表附件一：員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：考評項(xiàng)目比重優(yōu)秀良好一般需提高不適合10分8分6分4分2分業(yè)績目標(biāo)達(dá)成20%業(yè)績目標(biāo)達(dá)成120%120%業(yè)績目標(biāo)達(dá)成110%1

7、10%業(yè)績目標(biāo)達(dá)成100%100%業(yè)績目標(biāo)達(dá)成90%業(yè)績目標(biāo)達(dá)成業(yè)績目標(biāo)達(dá)成110%110%業(yè)績目標(biāo)達(dá)成100%100%業(yè)績目標(biāo)達(dá)成90%業(yè)績目標(biāo)達(dá)成90%工作態(tài)度20%積極、主動的配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)主動配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)能夠配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)不愿意配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)無法配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)專業(yè)技能15%專業(yè)知識優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)技能豐富，超出本職要求專業(yè)知識較好、經(jīng)驗(yàn)技能佳，符合本職要求專業(yè)知識和技能基本適應(yīng)本職要求專業(yè)知識和技能需提高專業(yè)知識缺乏、經(jīng)驗(yàn)技能差工作效率和準(zhǔn)確性15%超額完成任務(wù)且能主動優(yōu)化流程及時完成任務(wù)且能有效監(jiān)督執(zhí)行流程能基本完成任務(wù)且能執(zhí)行流程在任務(wù)完成和流程執(zhí)行方面需

8、提高無法及時完成任務(wù)或不按流程規(guī)定執(zhí)行匯報、聯(lián)絡(luò)、商量15%能夠主動的向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并與同事進(jìn)行暢通的聯(lián)絡(luò)商量能主動匯報情況并與同事進(jìn)行有效的聯(lián)絡(luò)商量能及時匯報情況并與同事聯(lián)絡(luò)商量根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行匯報聯(lián)絡(luò)商量沒有匯報聯(lián)絡(luò)商量的意識團(tuán)隊(duì)合作15%積極主動支援本部門其他人員的工作主動支援本部門其他人員的工作能夠支援本部門其他人員的工作不愿意支援本部門其他人員的工作無法支援本部門其他人員的工作合計得分備注：1.請各位員工如實(shí)客觀的進(jìn)行自我評價； 2.自我評價與上司評價差距超出25%的視為無效自評，不計入最終綜合評分； 3.合計得分為各項(xiàng)評分與各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的乘積之和附件四：部門領(lǐng)導(dǎo)考評表序號崗位姓名

9、評分（優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、需提高2分、不適合1分）合計 得分業(yè)績目標(biāo)達(dá)成工作 態(tài)度專業(yè) 技能工作效率和準(zhǔn)確性匯報聯(lián)絡(luò)商量團(tuán)隊(duì) 合作20%20%15%15%15%15%12345678910111213141516部門員工評價平均得分部門考評人備注：1.請各位領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)客觀公正的對所在部門員工進(jìn)行評價； 2.合計得分為各項(xiàng)評分與各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的乘積之和附件五：部門交叉考評表序號崗位姓名評分（優(yōu)秀5分、良好4分、一般3分、需提高2分、不適合1分）合計 得分解決問題及時性工作 態(tài)度專業(yè) 技能工作 計劃性溝通 能力團(tuán)隊(duì) 協(xié)作20%20%15%15%15%15%12345678910111213141516考評人考評日期備注：1.請各位領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)客觀公正的對交叉部門員工進(jìn)行評價； 2