QC小組活動總結(jié)教學(xué)提綱

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。QC小組活動總結(jié)-2011年葛洲壩潛江水泥有限公司QC小組活動總結(jié)根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的開展情況和要求，我們在“質(zhì)量月”活動中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)中心，開展了一系列QC小組的活動?，F(xiàn)將QC小組開展的活動總結(jié)如下：小組概況：本QC小組于2011年9月1日成立，并同時(shí)在公司內(nèi)部登記注冊。成員分別由管理干部，技術(shù)人員和操作員組成的三結(jié)合攻關(guān)小組。具體情況見下表：小組名稱潛江公司QC小組成立時(shí)間2011年9月1日注冊時(shí)間2011年9月1日活動時(shí)間2011年9月2011年10月課題名稱

2、1、降低水泥磨電耗2、提高包機(jī)出產(chǎn)量序號姓名性別年齡文化程度職務(wù)組內(nèi)分工QC培訓(xùn)情況1羅友斌男生產(chǎn)部長組長合格2彭澤平男副部長組員合格3許長林男30電器主管組員合格4王名虎男33磨機(jī)主管組員合格5陳云男29包機(jī)主管組員合格6王俊男25中控操作員組員合格7黃昌東男包機(jī)操作員組員合格選題理由水泥磨機(jī)系統(tǒng)電耗與其他公司相比偏高，為響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召，利用“質(zhì)量月”活動的大環(huán)境，切實(shí)降低水泥噸產(chǎn)量能耗；包機(jī)出產(chǎn)量低，拖累公司銷售，并且導(dǎo)致大量運(yùn)輸車輛擁擠在廠區(qū)，影響廠區(qū)交通安全，和職工的正常生活。課題目標(biāo)技術(shù)攻關(guān)，降低水泥磨機(jī)噸產(chǎn)量電耗，總結(jié)出一套降低水泥磨機(jī)電耗的方法，并推廣實(shí)施，為公司降低生產(chǎn)

3、成本，提高產(chǎn)品競爭力。找出問題，積極排除，大力提高包機(jī)出產(chǎn)量，讓運(yùn)輸車輛快進(jìn)快出，減少廠區(qū)擁堵，為公司銷售出一份力。QC小組活動抽調(diào)精兵，成立小組抽調(diào)管理干部、技術(shù)骨干和磨機(jī)、包機(jī)操作員，于2011年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊。現(xiàn)狀分析，選定課題小組結(jié)合公司實(shí)際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)題目，為小組攻關(guān)課題。根據(jù)課題，明確分工根據(jù)選定課題結(jié)合實(shí)際情況，小組決定進(jìn)行以下分工：以磨機(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對“降低水泥磨電耗”的攻關(guān)；以包機(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對“提高包機(jī)出產(chǎn)量”的攻關(guān)；由管理干部和技術(shù)骨干提供相應(yīng)支持。階段總結(jié)，相互交流尋找相關(guān)課題的問題所在，進(jìn)行討論，提出幾種解決問題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。成果匯總，推廣實(shí)施通過對階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。活動成果及今后打算通過這次活動，鍛煉了一批管理和