最新公司五型企業(yè)材料資料

1、XX公司“五型企業(yè)”績效考核XX公司依據(jù)XX集團公司“五型企業(yè)”建設(shè)年度績效考評管理辦法，結(jié)合實際，制定適合本公司的“五型企業(yè)”考核辦法該考評體系是以“五型”為相對獨立分支，橫向涵蓋所有基層單位、機關(guān)部室，縱向涵蓋公司、基層單位（機關(guān)部室）、段隊（科室）、班組、個人，層層落實。體系演變：XX公司的績效考評體系經(jīng)歷了由經(jīng)營目標責(zé)任制向“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評的演變過程：2006年以前，公司的績效考核實行經(jīng)營目標責(zé)任制，年度經(jīng)營承包考核與月度業(yè)績工資，安全技能工資考核并行；2007年，繼續(xù)執(zhí)行原考核體系，但經(jīng)營承包指標體系不再由經(jīng)營指標和輔助指標組成，而演變?yōu)橐浴拔逍汀敝笜梭w系，“五型企業(yè)”建設(shè)績

2、效考評框架初步形成。2009年下半年，公司先在露天礦進行試點，后在全公司試行，對績效考評模式進行了變革，進一步深化，形成了全新的“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考評體系?？荚u組織體系：公司成立了“五型”企業(yè)建設(shè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)績效考評工作，負責(zé)審批績效考評辦法、相關(guān)準則及實施方案，批準考評結(jié)果及獎懲方案。下設(shè)考評辦公室和專業(yè)組，考評辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負責(zé)擬定績效考評辦法及實施方案，負責(zé)績效考評的組織、協(xié)調(diào)、考評結(jié)果匯總等工作；專業(yè)組由質(zhì)量效益組、安全組、創(chuàng)新驅(qū)動組、節(jié)約環(huán)保組、和諧組、分配組六個工作組組成，相關(guān)部室牽頭，負責(zé)擬定“五型”考評指標、制定考評細則、開展相應(yīng)的考評業(yè)務(wù)、與集團專業(yè)

3、組對接工作。公司每年出臺“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評實施辦法，與各二級單位簽訂績效考核責(zé)任書。各單位、部門根據(jù)實際情況，建立相應(yīng)的考評機構(gòu)，負責(zé)落實公司績效考評工作要求，組織開展本單位、本部門的考評工作。指標設(shè)立：公司對各單位采取季度考核方式，考核指標體系由“五型”指標組成。對各部門采取年度考評，考評內(nèi)容包括費用考核、部門評價、部門年度目標、執(zhí)行力。指標的設(shè)立緊密與生產(chǎn)經(jīng)營實際和崗位職責(zé)相結(jié)合，尋求共性，突出個性，基層單位著重考核生產(chǎn)經(jīng)營效益、價值貢獻，機關(guān)部室偏重于職能發(fā)揮、執(zhí)行力的提高；指標選取上，既有經(jīng)濟指標量的考核，又有工作質(zhì)量的評價，考核與評價有機結(jié)合；考評流程上，季度指標季考核兌現(xiàn)，年

4、度指標年終考評兌現(xiàn)，考核從結(jié)果控制轉(zhuǎn)向過程控制?？己酥芷冢?013年及以前，對單位、部門均實行月度、年度考核相結(jié)合，對年薪制人員以年度為考核周期；2014年起，為簡化考核流程，減輕各單位、部室考核工作量，提高考核質(zhì)量，對單位以季度為考核周期，對部門、年薪制人員以年度為考核周期?？己私Y(jié)果匯總：主管部室對各主控部門的考評結(jié)果進行匯總，次季首月組織工作組現(xiàn)場考評，各單位匯報指標完成情況，考評成員公布考核情況，確定考核結(jié)果，將考核結(jié)果按流程審批后，報人力資源部執(zhí)行?？己似诮Y(jié)束，各單位根據(jù)考核辦法進行自我評價，評價結(jié)果報企業(yè)管理部。各單位同時組織本單位科、段、隊根據(jù)本單位考核辦法進行自我評價?？己私Y(jié)果應(yīng)

5、用：各單位考評為季度考評，考核結(jié)果在次季首月兌現(xiàn)；部門、年薪制人員實行年度考評，考核結(jié)果次年首月兌現(xiàn)。單位非年薪制人員季度績效考核工資與單位季度考核結(jié)果掛鉤；部門非年薪制人員績效考核工資與部門年度考評結(jié)果掛鉤；年薪制人員年度績效薪酬與年薪制人員年度考評結(jié)果掛鉤。體系成果：“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考評體系與原體系相比一是整合公司績效考評體系，把經(jīng)營承包、崗位績效工資、安全技能工資考核以及各種單項考核等彼此獨立的考核體系，有機融為一體，形成統(tǒng)一的“五型企業(yè)”績效考評，通過整合，減少了考核的工作量，避免重復(fù)工作，考核結(jié)果由原來的彼此獨立，變?yōu)榫C合統(tǒng)一，更能客觀和直觀的反映出單位或部室的業(yè)績水平和管理水平。二是考評范圍全面，把機關(guān)部室也納入“五型企業(yè)”考評體系，體系涵蓋更加豐富。橫向涵蓋了所有基層單位、機關(guān)部室，縱向從公司到基層單位和機關(guān)部室到段隊、科室直至班組，考評對象從年薪制干部到普通員工，考評體系全方位，全員績效薪酬與考核結(jié)果掛鉤，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，使考核的壓力和激勵的動力傳遞到基層，讓每位職工