科技開(kāi)發(fā)有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)章制度匯編

1、北京興大豪科技開(kāi)發(fā)有限公司研發(fā)項(xiàng)目治理制度二零零五年十二月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc413928775 第一章 總則 PAGEREF _Toc413928775 h 3 HYPERLINK l _Toc413928776 第二章 研發(fā)規(guī)劃、打算 PAGEREF _Toc413928776 h 4 HYPERLINK l _Toc413928777 第三章 研發(fā)項(xiàng)目治理體系 PAGEREF _Toc413928777 h 6 HYPERLINK l _Toc413928778 第四章 研發(fā)項(xiàng)目治理內(nèi)容 PAGEREF _Toc413928778 h

2、7 HYPERLINK l _Toc413928779 第五章研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任 PAGEREF _Toc413928779 h 8 HYPERLINK l _Toc413928780 附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表 PAGEREF _Toc413928780 h 9 HYPERLINK l _Toc413928781 附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 PAGEREF _Toc413928781 h 10 HYPERLINK l _Toc413928782 第六章 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體 PAGEREF _Toc413928782 h 10 HYPERLINK l _To

3、c413928783 第七章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度操縱 PAGEREF _Toc413928783 h 17 HYPERLINK l _Toc413928784 第八章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量操縱 PAGEREF _Toc413928784 h 21 HYPERLINK l _Toc413928785 第九章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)治理 PAGEREF _Toc413928785 h 22 HYPERLINK l _Toc413928786 第十一章 研發(fā)項(xiàng)目成本治理 PAGEREF _Toc413928786 h 24 HYPERLINK l _Toc413928787 第一節(jié) 總則 PAGEREF _Toc41392

4、8787 h 24 HYPERLINK l _Toc413928788 第二節(jié) 成本核算治理體系 PAGEREF _Toc413928788 h 24 HYPERLINK l _Toc413928789 第三節(jié) 成本打算 PAGEREF _Toc413928789 h 27 HYPERLINK l _Toc413928790 第四節(jié) 成本操縱 PAGEREF _Toc413928790 h 28 HYPERLINK l _Toc413928791 第五節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本治理和核算 PAGEREF _Toc413928791 h 29 HYPERLINK l _Toc413928792 第六節(jié) 成

5、本分析與考核 PAGEREF _Toc413928792 h 30 HYPERLINK l _Toc413928793 第七節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額治理 PAGEREF _Toc413928793 h 31 HYPERLINK l _Toc413928794 第十三章 研發(fā)項(xiàng)目人員治理 PAGEREF _Toc413928794 h 33 HYPERLINK l _Toc413928795 第十四章 研發(fā)項(xiàng)目變更 PAGEREF _Toc413928795 h 38 HYPERLINK l _Toc413928796 第十五章 研發(fā)項(xiàng)目考核治理 PAGEREF _Toc413928796 h

6、 40 HYPERLINK l _Toc413928797 第一節(jié)概述 PAGEREF _Toc413928797 h 40 HYPERLINK l _Toc413928798 第二節(jié)近期：月度考核和年度考核 PAGEREF _Toc413928798 h 45 HYPERLINK l _Toc413928799 第三節(jié)中期：項(xiàng)目考核 PAGEREF _Toc413928799 h 45 HYPERLINK l _Toc413928800 第四節(jié)遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核 PAGEREF _Toc413928800 h 50 HYPERLINK l _Toc413928801 第十六章 研發(fā)項(xiàng)目薪酬治理

7、PAGEREF _Toc413928801 h 52 HYPERLINK l _Toc413928802 第一節(jié)概述 PAGEREF _Toc413928802 h 52 HYPERLINK l _Toc413928803 第二節(jié)中期 PAGEREF _Toc413928803 h 55 HYPERLINK l _Toc413928804 第三節(jié)遠(yuǎn)期 PAGEREF _Toc413928804 h 57 HYPERLINK l _Toc413928805 第十七章 研發(fā)項(xiàng)目文檔治理 PAGEREF _Toc413928805 h 59 HYPERLINK l _Toc413928806 第十八

8、章 研發(fā)信息治理 PAGEREF _Toc413928806 h 61 HYPERLINK l _Toc413928807 第十九章 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理 PAGEREF _Toc413928807 h 62 HYPERLINK l _Toc413928808 第一節(jié) 總則 PAGEREF _Toc413928808 h 62 HYPERLINK l _Toc413928809 第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和治理 PAGEREF _Toc413928809 h 63 HYPERLINK l _Toc413928810 第二十章 項(xiàng)目治理推進(jìn)打算 PAGEREF _Toc413928810 h 65 HY

9、PERLINK l _Toc413928811 第二十一章 附則 PAGEREF _Toc413928811 h 70 HYPERLINK l _Toc413928812 附表一：產(chǎn)品核心小組人員打算 PAGEREF _Toc413928812 h 71 HYPERLINK l _Toc413928813 附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員打算 PAGEREF _Toc413928813 h 71 HYPERLINK l _Toc413928814 附件三：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc413928814 h 72 HYPERLINK l _Toc413928815 附件四：產(chǎn)品研發(fā)小

10、組成員考核評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc413928815 h 73 HYPERLINK l _Toc413928816 附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員時(shí)期考核評(píng)價(jià)匯總表 PAGEREF _Toc413928816 h 74 HYPERLINK l _Toc413928817 附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表 PAGEREF _Toc413928817 h 75 HYPERLINK l _Toc413928818 附件七：技術(shù)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表 PAGEREF _Toc413928818 h 76第一章 總則為了提高北京興大豪科技開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大豪科技“）研發(fā)項(xiàng)目治理水

11、平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)治理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本治理制度。適用范圍：公司所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目治理（從項(xiàng)目可行性研究時(shí)期開(kāi)始到產(chǎn)品上市公布為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)時(shí)期和相關(guān)人員的治理工作。本制度中技術(shù)研發(fā)部門(mén)是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺(tái)；可研項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品可研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。研發(fā)項(xiàng)目的治理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。第二章 研發(fā)規(guī)劃、打算研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織來(lái)自研發(fā)中心的人員、市場(chǎng)

12、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成規(guī)劃小組，開(kāi)展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)中心治理副總工負(fù)責(zé)組織。研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每?jī)赡曛匦轮贫ㄒ淮危磕晷抻喴淮?，?guī)劃周期一般為三年到五年。研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，通過(guò)分析外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)資源，明確公司以后三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項(xiàng)目。研發(fā)規(guī)劃的撰寫(xiě)研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心治理副總工組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫(xiě)。撰寫(xiě)的過(guò)程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。研發(fā)規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報(bào)研發(fā)副總審核，審核通過(guò)后報(bào)公司審議。研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺(tái)后，由公司高層

13、領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、副總工等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)研發(fā)規(guī)劃草案進(jìn)行審議。研發(fā)規(guī)劃的審議采納質(zhì)詢(xún)會(huì)的形式進(jìn)行。質(zhì)詢(xún)會(huì)先由研發(fā)中心治理副總工負(fù)責(zé)介紹研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭，治理副總工組織依照審議小組的質(zhì)詢(xún)意見(jiàn)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修改，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)重新審議，技術(shù)委員會(huì)審批。年度研發(fā)打算的依據(jù)年度研發(fā)打算是對(duì)研發(fā)規(guī)劃的具體細(xì)化；年度研發(fā)打算的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營(yíng)打算及當(dāng)期技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。年度研發(fā)打算的組織年度研發(fā)打

14、算的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。年度研發(fā)打算的制定年度研發(fā)打算的制定是一個(gè)上下溝通的過(guò)程：首先由研發(fā)中心依照公司整體的經(jīng)營(yíng)打算和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開(kāi)展的項(xiàng)目，并通知公司各部門(mén)及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。公司鼓舞研發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報(bào)打算，鼓舞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等其他部門(mén)人員申報(bào)項(xiàng)目建議。研發(fā)中心依照未結(jié)束項(xiàng)目的情況、新申報(bào)項(xiàng)目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)打算。年度研發(fā)打算的審議批準(zhǔn)年度研發(fā)打算經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論審核通過(guò)后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。研發(fā)預(yù)算研發(fā)中心依照年度研發(fā)打算撰寫(xiě)研發(fā)預(yù)算，納入公司預(yù)算治理程序。第三章 研發(fā)項(xiàng)目治

15、理體系公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目治理體系包括技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)研發(fā)部門(mén)、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)員、職能部門(mén)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組（具體情況詳見(jiàn)北京興大豪科技開(kāi)發(fā)有限公司產(chǎn)品研發(fā)治理制度）。研發(fā)項(xiàng)目組：在本制度中分為產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研時(shí)期，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門(mén)、采購(gòu)部等各部門(mén)人員組成的小組，要緊負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究工作。產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門(mén)、采購(gòu)部等各部門(mén)人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品

16、研發(fā)過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組，產(chǎn)品研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。備注：1、技術(shù)經(jīng)理是核心小組的一個(gè)角色，為了敘述方便，在以后的敘述中技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組一起敘述，產(chǎn)品核心小組沒(méi)有特不講明的情況下，不包括技術(shù)經(jīng)理；2、產(chǎn)品可研小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個(gè)小組的相關(guān)治理規(guī)定執(zhí)行。第四章 研發(fā)項(xiàng)目治理內(nèi)容研發(fā)項(xiàng)目治理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門(mén)層面及項(xiàng)目組參與的完整的項(xiàng)目治理活動(dòng)。 研發(fā)項(xiàng)目治理的內(nèi)容應(yīng)包括：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任；研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和研發(fā)項(xiàng)目組組建及解體；研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度操縱；研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量操縱；研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)治理；研發(fā)項(xiàng)目成本操縱；

17、研發(fā)項(xiàng)目人員治理；研發(fā)項(xiàng)目變更治理；研發(fā)項(xiàng)目薪酬治理；研發(fā)項(xiàng)目考核治理；研發(fā)項(xiàng)目文檔治理；研發(fā)項(xiàng)目信息治理；研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理。研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組：研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，由技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的35位專(zhuān)家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目級(jí)不。項(xiàng)目評(píng)級(jí)專(zhuān)家應(yīng)具有以下資格：差不多列入公司專(zhuān)家?guī)?；通曉本?zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，或具有豐富的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理；公正、客觀，在職員中具有較強(qiáng)的專(zhuān)家阻礙力。項(xiàng)目評(píng)級(jí)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，在立項(xiàng)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及項(xiàng)

18、目考核的依據(jù)。項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組依照項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分；結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表的要求，匯總各項(xiàng)目評(píng)級(jí)專(zhuān)家評(píng)分結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目系數(shù)，確定項(xiàng)目等級(jí)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)表項(xiàng)目平均分a120a150100a12085a10070a8560a70項(xiàng)目等級(jí)ABCDE項(xiàng)目系數(shù)a/100項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果在技術(shù)部備案，同時(shí)抄送企劃部、人力資源部備案。項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整以后該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù)，直接阻礙個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的多少。詳情參見(jiàn)第十三章研發(fā)項(xiàng)目薪酬治理中的有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的確定

19、依照不同等級(jí)具體項(xiàng)目的要求不同，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，詳情參見(jiàn)本制度第十三章 項(xiàng)目人員治理中的有關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理人選由研發(fā)副總依照項(xiàng)目需求進(jìn)行推舉，技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；技術(shù)經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理依照項(xiàng)目的實(shí)際需求推舉，研發(fā)副總審核批準(zhǔn)。附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表研發(fā)項(xiàng)目名稱(chēng)： 評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專(zhuān)家評(píng)分講明1.項(xiàng)目重要性（30分）項(xiàng)目特不重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 2030項(xiàng)目比較重要，對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的阻礙1020項(xiàng)目對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的阻礙 102.技術(shù)難度和創(chuàng)新性（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多2

20、030技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新1520技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大1015利用原有成形技術(shù)103.質(zhì)量要求（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特不質(zhì)量要求1520質(zhì)量要求一般1015質(zhì)量要求較低104.目標(biāo)成本金額（20分）300萬(wàn)1520100300萬(wàn)101550100萬(wàn)51050萬(wàn)55.項(xiàng)目緊迫性（20分）時(shí)刻特不緊張，需經(jīng)常加班方能完成2030時(shí)刻比較緊張，間或需要加班1020正常工作時(shí)刻可完成106.項(xiàng)目周期（20分）6個(gè)月以上15203-6個(gè)月 10151-3個(gè)月510一個(gè)月之內(nèi)57.項(xiàng)目潛在效益（20分）1億元以上203

21、05000萬(wàn)-1億10205000萬(wàn)以下10合計(jì)備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果專(zhuān)家一專(zhuān)家二專(zhuān)家三專(zhuān)家四專(zhuān)家五項(xiàng)目平均分項(xiàng)目評(píng)定級(jí)不項(xiàng)目系數(shù)平均分/100第六章 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體公司在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目治理時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施治理者，從公司各部門(mén)選拔出來(lái)，是指定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目治理的臨時(shí)性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理要緊對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)，來(lái)自于研發(fā)中心，項(xiàng)目期間直接同意產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的臨時(shí)性職務(wù)。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目自技術(shù)委員會(huì)在打算時(shí)期正式下達(dá)打算任務(wù)書(shū)開(kāi)始至達(dá)到項(xiàng)目結(jié)束所

22、要求的結(jié)果，實(shí)施全過(guò)程、全面的治理。在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)打算時(shí)期由產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)開(kāi)始至產(chǎn)品上市公布期間，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實(shí)施全過(guò)程、全面的治理。產(chǎn)品經(jīng)理的工作同意公司技術(shù)委員會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)治理層、以及公司各相關(guān)職能部門(mén)的檢查與監(jiān)督；項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換產(chǎn)品經(jīng)理。 技術(shù)經(jīng)理直接同意產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。一般情況下，不得隨意撤換項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大事故或產(chǎn)品經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作時(shí)，研發(fā)副總可撤換產(chǎn)品經(jīng)理，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重

23、大事故或項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理有違法、違紀(jì)等行為，以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理能夠提出撤換技術(shù)經(jīng)理的申請(qǐng)，報(bào)研發(fā)副總批準(zhǔn)，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備下列差不多條件：具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力；掌握完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的差不多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；具有一定的治理、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識(shí)；具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)；具有良好的道德品質(zhì)和專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的責(zé)任心；不同級(jí)不的項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見(jiàn)本制度第十三章 HYPERLINK l _第十三章_研發(fā)項(xiàng)目人員治理 項(xiàng)目人員治理的有關(guān)內(nèi)容。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備下列

24、差不多條件：具有完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；具有相應(yīng)的項(xiàng)目治理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；具有相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；具有差不多的治理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識(shí)；具有良好的道德品質(zhì)和專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的責(zé)任心；不同級(jí)不的項(xiàng)目對(duì)技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見(jiàn)本制度第十三章 HYPERLINK l _第十三章_研發(fā)項(xiàng)目人員治理 項(xiàng)目人員治理的有關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：代表公司組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目治理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的治理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；履行打算任務(wù)書(shū)產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)等中規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目期間的

25、協(xié)調(diào)溝通工作：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司技術(shù)委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)治理層、研發(fā)中心相關(guān)治理人員、核心小組成員、客戶(hù)等的溝通與協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；組織編制產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項(xiàng)目的技術(shù)治理；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作；跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以及采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進(jìn)程；發(fā)覺(jué)和處理突發(fā)事件；將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門(mén)和人員，按規(guī)定組織開(kāi)展各種項(xiàng)目評(píng)審工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作；組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時(shí)的交接工作。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)核心小組成員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；主持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)治理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展

26、情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定和打算任務(wù)書(shū)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)的范圍內(nèi)，依照研發(fā)項(xiàng)目治理的實(shí)際需要，決定項(xiàng)目預(yù)算資金的使用；依照產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項(xiàng)目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)；組織提出相關(guān)的采購(gòu)和生產(chǎn)制造的需求打算，并進(jìn)行相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作；依照需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項(xiàng)目治理有關(guān)的其他事項(xiàng)。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：獲得差不多工資、崗位固定工資、崗位績(jī)效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼；經(jīng)考核，在完成確定目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績(jī)效獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)考核，未完成確定的目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并同意相應(yīng)處罰。產(chǎn)

27、品經(jīng)理確定后，依照項(xiàng)目的實(shí)際需要，開(kāi)始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員一般來(lái)源與公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門(mén)。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：產(chǎn)品經(jīng)理依照打算任務(wù)書(shū)的有關(guān)信息，估算項(xiàng)目任務(wù)量、項(xiàng)目緊迫性和項(xiàng)目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類(lèi)不和具體人數(shù)；在項(xiàng)目組成員類(lèi)不和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）；產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進(jìn)行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制 HYPERLINK l _附表一：產(chǎn)品核心小組人員

28、打算 產(chǎn)品核心小組人員打算，報(bào)請(qǐng)研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會(huì)審批。（中小型項(xiàng)目可由治理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）技術(shù)委員會(huì)下達(dá)正式的打算任務(wù)書(shū)的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況：產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體：差不多經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項(xiàng)目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門(mén)存檔；產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。由于公司打算調(diào)整或者發(fā)生重大問(wèn)題，中途停止：公司內(nèi)部打算調(diào)整，項(xiàng)目終止；外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，接

29、著工作差不多沒(méi)有意義，公司決定項(xiàng)目終止；研發(fā)、上市過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題，評(píng)審沒(méi)有通過(guò)，項(xiàng)目終止。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目治理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的治理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)的編寫(xiě)工作；履行產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)；組織開(kāi)展具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作；操縱產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)發(fā)覺(jué)和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部突發(fā)事件；在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門(mén)和人員，按規(guī)定組織開(kāi)展各種項(xiàng)目評(píng)審工作；負(fù)

30、責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作；在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作結(jié)束后的交接工作。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組的治理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，依照研發(fā)項(xiàng)目治理的實(shí)際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項(xiàng)目預(yù)算資金的使用；依照研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)；組織擬訂有關(guān)采購(gòu)和生產(chǎn)制造的需求打算。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：獲得差不多工資、崗位固定工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼；經(jīng)項(xiàng)目考核，在完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)

31、中確定的目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)考核，未完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)確定的時(shí)期和目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并同意相應(yīng)處罰。技術(shù)經(jīng)理確定后，依照項(xiàng)目的實(shí)際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員，組建產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來(lái)自于技術(shù)研發(fā)部門(mén)、技術(shù)部。產(chǎn)品研發(fā)小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：技術(shù)經(jīng)理依照產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)的有關(guān)信息以及在可研時(shí)期和打算時(shí)期的工作情況，估算任務(wù)量和項(xiàng)目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類(lèi)不和具體人數(shù)，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核；在此基礎(chǔ)上，征求各平臺(tái)經(jīng)理的意見(jiàn)，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員；技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進(jìn)行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小

32、組成員的具體人選；產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制 HYPERLINK l _附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員打算 附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員打算，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。（專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目由技術(shù)委員會(huì)審批，中小型項(xiàng)目可由治理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項(xiàng)目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品研發(fā)小組成員組成以及產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況：產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務(wù)，正常解體：產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)中的各項(xiàng)任務(wù)差不多履行完成，達(dá)到要求；產(chǎn)品研發(fā)工作差不多經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格，完成了上市公布工作；技術(shù)經(jīng)理組織整理產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)

33、書(shū)所要求的項(xiàng)目資料，提交資料工程師存檔；產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。由于公司打算調(diào)整或者研發(fā)問(wèn)題，中途停止：公司內(nèi)部打算調(diào)整，研發(fā)項(xiàng)目終止；外部市場(chǎng)發(fā)生重大變化，接著開(kāi)發(fā)差不多沒(méi)有意義，公司決定項(xiàng)目終止；開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題，評(píng)審沒(méi)有通過(guò)，項(xiàng)目終止。第七章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度操縱研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度操縱應(yīng)建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會(huì)、研發(fā)副總、治理副總工、技術(shù)經(jīng)理等參加的項(xiàng)目進(jìn)度操縱體系。技術(shù)委員會(huì)作為公司研發(fā)項(xiàng)目治理的最高決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行質(zhì)詢(xún)和監(jiān)督檢查；技術(shù)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度操縱的歸口治理部門(mén)，指導(dǎo)組織編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目時(shí)期

34、工作打算，并對(duì)全體項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督檢查；企劃部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門(mén)的進(jìn)度操縱治理的歸口部門(mén)。在正常情況下，項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時(shí)刻進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均應(yīng)為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在打算任務(wù)書(shū)及產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)中明確。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和時(shí)期分目標(biāo)實(shí)際完成情況負(fù)責(zé)。關(guān)于技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)中各項(xiàng)目標(biāo)的時(shí)刻進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)均應(yīng)為技術(shù)經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)中明確。技術(shù)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的總體進(jìn)度和時(shí)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)度操縱：技術(shù)經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)中的各時(shí)期工作打算對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具體工作進(jìn)行總體操縱；組織產(chǎn)

35、品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度打算；按產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)所指定的時(shí)刻，在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理向技術(shù)部提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收；技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)指定的時(shí)刻，詢(xún)問(wèn)與項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)覺(jué)存在異常的現(xiàn)象，須及時(shí)向產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)，必要時(shí)能夠越級(jí)匯報(bào)；公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)；產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行；在項(xiàng)目研發(fā)工作結(jié)束后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度操縱總結(jié)。在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接阻礙到產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施處理：當(dāng)發(fā)覺(jué)

36、研發(fā)中心庫(kù)房元器件等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需物資不足，及時(shí)向產(chǎn)品經(jīng)理反饋；由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，及時(shí)反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門(mén)。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況，定期編制產(chǎn)品研發(fā)小組時(shí)期進(jìn)度報(bào)告，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報(bào)技術(shù)部。每月許多于一次，產(chǎn)品研發(fā)小組時(shí)期進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點(diǎn)等情況；產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的緣故分析；解決問(wèn)題的措施和所需的資源支持；產(chǎn)品研發(fā)打算調(diào)整意見(jiàn)。在產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度打算完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度操縱總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)

37、書(shū)；產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)執(zhí)行的實(shí)際記錄；產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)檢查結(jié)果；產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)的調(diào)整資料。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度操縱總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)目標(biāo)完成情況；產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度操縱經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度打算方法的應(yīng)用情況；產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度操縱中存在的問(wèn)題及分析；產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度操縱的改進(jìn)意見(jiàn)。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作的進(jìn)度操縱：產(chǎn)品經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的打算任務(wù)書(shū)以及產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)中的各時(shí)期工作打算對(duì)產(chǎn)品研發(fā)整體工作進(jìn)行總體操縱；組織產(chǎn)品核心小組執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度打算；在指定的時(shí)刻，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術(shù)部以及其他相關(guān)部門(mén)提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果；產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按打算任務(wù)書(shū)以及產(chǎn)品

38、業(yè)務(wù)打算書(shū)指定的時(shí)刻，詢(xún)問(wèn)與項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)覺(jué)存在異常的現(xiàn)象，須及時(shí)向研發(fā)副總匯報(bào)，必要時(shí)能夠越級(jí)匯報(bào)；假如產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理或其他核心小組成員反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況出現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)向研發(fā)副總匯報(bào)，必要時(shí)可越級(jí)匯報(bào)；公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是打算任務(wù)書(shū)或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)；產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行，產(chǎn)品核心小組的進(jìn)度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行；在項(xiàng)目研發(fā)工作結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度操縱總結(jié)。在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，元器件等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接阻礙到工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫(kù)房元器件等設(shè)

39、計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需物資不足或者由于設(shè)計(jì)變更引起元器件或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門(mén)。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，定期編制項(xiàng)目時(shí)期進(jìn)度報(bào)告，報(bào)技術(shù)部。每月許多于一次，項(xiàng)目時(shí)期進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；市場(chǎng)需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點(diǎn)、供應(yīng)商變化等情況；打算任務(wù)書(shū)以及產(chǎn)品打算任務(wù)書(shū)中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的緣故分析；解決問(wèn)題的措施和所需的資源支持；整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算的調(diào)整意見(jiàn)。在項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度打算完成后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度操縱總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：打算任務(wù)

40、書(shū)或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)；打算任務(wù)書(shū)或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)執(zhí)行的實(shí)際記錄；打算任務(wù)書(shū)或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)檢查結(jié)果；打算任務(wù)書(shū)或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)的調(diào)整資料。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度操縱總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：打算任務(wù)書(shū)或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)目標(biāo)完成情況；整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度操縱經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度打算方法的應(yīng)用情況；整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度操縱中存在的問(wèn)題及分析；整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度操縱的改進(jìn)意見(jiàn)。第八章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量操縱公司的研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量操縱治理應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量治理體系和相關(guān)治理制度的要求進(jìn)行。公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)公司研發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量治理體系相關(guān)規(guī)定的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項(xiàng)目的

41、評(píng)審工作，從質(zhì)量治理體系運(yùn)行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量治理的角度提出相關(guān)意見(jiàn)和建議；公司質(zhì)量部依照需要參加質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保滿(mǎn)足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求；產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開(kāi)展研發(fā)過(guò)程中質(zhì)量治理體系的貫徹實(shí)施工作和公司規(guī)定的質(zhì)量治理工作。在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中質(zhì)量治理體系的貫徹實(shí)施和公司規(guī)定的質(zhì)量治理工作研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。第九章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)治理研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)治理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)治理。公司的研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)治理分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是技術(shù)委員會(huì)的技術(shù)治理，包括指導(dǎo)公司研發(fā)技術(shù)治理體系的建立

42、；公司研發(fā)技術(shù)進(jìn)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實(shí)施；審批公司的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審工作；公司重大技術(shù)問(wèn)題的處理；決定新技術(shù)的推廣應(yīng)用等。第二個(gè)層次是技術(shù)部技術(shù)治理，包括：研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)治理；研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用治理；組織開(kāi)展各時(shí)期的評(píng)審工作；研發(fā)技術(shù)交流治理。第三個(gè)層次是具體研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)治理，包括：在項(xiàng)目不同時(shí)期進(jìn)行的時(shí)期方案設(shè)計(jì)治理；方案總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的內(nèi)部審查；時(shí)期輸出文件治理；制造和測(cè)試技術(shù)支持和協(xié)作治理；項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔治理；必要時(shí)，首席設(shè)計(jì)師和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家提供的項(xiàng)目技術(shù)支持的治理。公司應(yīng)建立和完善研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)治理體系。技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司研發(fā)技術(shù)的進(jìn)展方向的把握；

43、研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司研發(fā)項(xiàng)目總體技術(shù)治理工作；治理副總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各研發(fā)項(xiàng)目的具體技術(shù)治理工作；各平臺(tái)經(jīng)理負(fù)責(zé)該平臺(tái)所涉及的學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)治理工作；技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)具體研發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)結(jié)果的治理工作。研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤縫制設(shè)備自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)展，把握公司以后研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，依照需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核、技術(shù)委員會(huì)審批后，負(fù)責(zé)組織具體落實(shí)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，治理副總工依照需要組織技術(shù)部進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立

44、能夠采納如下方式：集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢(shì)樹(shù)立標(biāo)桿項(xiàng)目，形成比較完整的技術(shù)資料；成立臨時(shí)性的專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進(jìn)行短期的集中開(kāi)發(fā)。治理副總工負(fù)責(zé)組織已形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用治理，可通過(guò)下列方式：以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用程度作為開(kāi)發(fā)過(guò)程中的審核指標(biāo)；技術(shù)部組織各平臺(tái)之間和產(chǎn)品線(xiàn)之間的技術(shù)交流活動(dòng)，提高公司研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)的整體應(yīng)用水平及與其他部門(mén)新技術(shù)間的交流應(yīng)用水平。項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審依照公司技術(shù)進(jìn)展的實(shí)際情況和具體項(xiàng)目進(jìn)展情況，技術(shù)部按時(shí)期督促各項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)期技術(shù)評(píng)審工作，每個(gè)時(shí)期評(píng)審的重點(diǎn)不同。在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理依據(jù)研發(fā)進(jìn)展中的出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的技術(shù)

45、問(wèn)題，可向平臺(tái)經(jīng)理、副總工、首席設(shè)計(jì)專(zhuān)家等提出技術(shù)支持申請(qǐng)，研發(fā)副總治理副總工可組織相關(guān)技術(shù)人員參加臨時(shí)技術(shù)溝通會(huì)議，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理共同解決；在相應(yīng)的項(xiàng)目時(shí)期，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)向研發(fā)副總/治理副總工反饋實(shí)際結(jié)果。項(xiàng)目技術(shù)支持所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用在該研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用中支付。第十一章 研發(fā)項(xiàng)目成本治理第一節(jié) 總則為了加強(qiáng)大豪科技研發(fā)項(xiàng)目成本治理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效操縱項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)治理，提高經(jīng)濟(jì)效益。本方法的目的是規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的成本核算治理工作，明確公司各成本主體之間的關(guān)系。成本核算的治理，除應(yīng)遵循本方法外，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第

46、二節(jié) 成本核算治理體系研發(fā)項(xiàng)目成本核算治理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各相關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目組共同參與的一種事中操縱的成本治理活動(dòng)。研發(fā)項(xiàng)目成本治理內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目成本治理是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過(guò)程治理，包括成本預(yù)測(cè)與打算、成本實(shí)施、成本操縱、成本核算、成本分析、成本考核以及成本治理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報(bào)告）等，是研發(fā)項(xiàng)目治理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。依照成本的預(yù)測(cè)和決策，制定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，編制成本打算，作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向，作為成本操縱、分析和考核的依據(jù)；依照成本打算、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，操縱各項(xiàng)成本費(fèi)用，防止白費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目組執(zhí)行成本打算、節(jié)

47、約費(fèi)用、降低成本和消耗；正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目組成本打算的執(zhí)行情況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息，并按規(guī)定為治理提供必要的成本數(shù)據(jù)；針對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本操縱在打算范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)；分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本打算的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果，促使研發(fā)項(xiàng)目組改進(jìn)項(xiàng)目治理，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高治理效率。項(xiàng)目成本治理采取“三級(jí)治理”的方式研發(fā)項(xiàng)目成本治理需要由技術(shù)部、項(xiàng)目組與財(cái)務(wù)部緊密配合，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目組的研發(fā)工作進(jìn)行成本操縱與治理，分不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)；組織建立

48、健全研發(fā)項(xiàng)目核算體系；擬定研發(fā)項(xiàng)目成本核算治理制度，并組織執(zhí)行；參與研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作；審核研發(fā)項(xiàng)目資金使用打算及資金調(diào)整打算；按審批后的資金使用打算及資金調(diào)整打算調(diào)撥資金，開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目成本的事中操縱工作；治理、合并、匯總、核算研發(fā)項(xiàng)目全部成本；結(jié)合研發(fā)中心意見(jiàn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)（時(shí)期報(bào)表）及成本月報(bào)（時(shí)期報(bào)表）；編制研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)（時(shí)期報(bào)表）及成本月報(bào)（時(shí)期報(bào)表），開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目成本核算及成本分析；監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目組的成本治理工作；向技術(shù)部反饋?lái)?xiàng)目成本分析建議，提出成本操縱建議；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目結(jié)算工作，并將結(jié)果提供給技術(shù)部、企劃部、研發(fā)中心及項(xiàng)目組；組織成本分析，負(fù)責(zé)研發(fā)

49、項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)；技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限組織開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目材料定額和工時(shí)定額的核定和治理工作；協(xié)助財(cái)務(wù)部制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)；規(guī)范、檢查和指導(dǎo)各研發(fā)項(xiàng)目成本治理各項(xiàng)工作；組織編制研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后的成本費(fèi)用預(yù)算，測(cè)定、調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本；監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況；指導(dǎo)和組織項(xiàng)目組編制項(xiàng)目預(yù)算，組織進(jìn)行工作分解和預(yù)算分解；指導(dǎo)項(xiàng)目組制訂資金使用打算及資金調(diào)整打算；掌握資金使用打算及資金調(diào)整打算；配合財(cái)務(wù)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào)（時(shí)期報(bào)表）；結(jié)合財(cái)務(wù)部提供的項(xiàng)目組資金使用情況、成本信息，分析成本報(bào)表，向項(xiàng)目組發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項(xiàng)目組操縱成本；掌握項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果；審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)

50、放標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展項(xiàng)目組的成本操縱考核評(píng)價(jià)工作。產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限依照目標(biāo)成本的范圍，組織制定研發(fā)項(xiàng)目的打算成本和成本操縱措施；組織制訂研發(fā)項(xiàng)目成本打算、資金使用打算及資金調(diào)整打算；參加資金使用打算會(huì)議，對(duì)制訂的資金使用打算進(jìn)行講明；按審批后的資金使用打算及資金調(diào)整打算使用資金；依照財(cái)務(wù)部提供的成本月報(bào)開(kāi)展成本分析工作，改進(jìn)成本操縱治理工作。技術(shù)經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組元器件領(lǐng)用等成本費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行審批（授權(quán)范圍外的進(jìn)行審核）；及時(shí)將產(chǎn)品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給產(chǎn)品經(jīng)理。公司應(yīng)建立研發(fā)項(xiàng)目成本核算制，包括元器件的采購(gòu)領(lǐng)用制度、人工費(fèi)治理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)

51、和實(shí)物計(jì)量制度、費(fèi)用開(kāi)支方法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度等。第三節(jié) 成本打算公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定研發(fā)項(xiàng)目成本核算對(duì)象，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本編碼，并將成本測(cè)算結(jié)果即目標(biāo)成本報(bào)技術(shù)委員會(huì)審批。研發(fā)項(xiàng)目打算時(shí)期，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計(jì)方面、市場(chǎng)方面、采購(gòu)方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過(guò)程中涉及到的各方面），并進(jìn)行預(yù)算分解，測(cè)算出項(xiàng)目的打算成本，作為成本核算的依據(jù)。項(xiàng)目成本打算包括項(xiàng)目總的成本打算、月度或時(shí)期成本打算。項(xiàng)目開(kāi)始前，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織產(chǎn)品核心小組對(duì)比目標(biāo)成本和打算成本，結(jié)合實(shí)際情況，可能各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際

52、投入，編制成本打算，并制定切實(shí)可行的成本操縱措施；產(chǎn)品核心小組應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目周期要求，將總打算成本進(jìn)行分解，并明確各時(shí)期、各崗位的成本操縱打算目標(biāo)；項(xiàng)目核心小組必須按月（時(shí)期）編制月度（時(shí)期）成本打算；技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)項(xiàng)目的成本，編制全體研發(fā)項(xiàng)目完整的總成本打算；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)依照公司經(jīng)營(yíng)打算平衡各項(xiàng)目成本打算，編制當(dāng)月（時(shí)期）各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支打算。（產(chǎn)品研發(fā)小組在項(xiàng)目整體成本打算、月度、時(shí)期打算基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)化分解制定產(chǎn)品研發(fā)小組成本操縱打算目標(biāo)）各項(xiàng)目的打算成本和各項(xiàng)成本打算應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部、企劃部和技術(shù)部。第四節(jié) 成本操縱項(xiàng)目成本操縱應(yīng)按如下差不多要求進(jìn)行：人工費(fèi)的操縱：要緊通過(guò)總量操縱、單價(jià)操縱

53、、定額操縱和工資含量操縱（近期不作為重點(diǎn)）；元器件、材料費(fèi)的操縱：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則；采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；關(guān)于沒(méi)有消耗定額的元器件、材料應(yīng)實(shí)行打算治理，按指標(biāo)進(jìn)行操縱；對(duì)零星元器件、材料的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行貨比三家；應(yīng)盡量減少元器件、材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗；現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)。各產(chǎn)品研發(fā)小組領(lǐng)用項(xiàng)目用元器件、工具工裝設(shè)備等，都必須有技術(shù)經(jīng)理的簽字，同時(shí)技術(shù)部在發(fā)放元器件、工具工裝設(shè)備時(shí)，要認(rèn)真審核技術(shù)經(jīng)理的簽字以及項(xiàng)目定額使用情況，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄登記工作，超過(guò)定額使用的領(lǐng)用申請(qǐng)要報(bào)治理副總工審批，并及時(shí)通知技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)

54、品經(jīng)理及相關(guān)人員。間接費(fèi)用的操縱：項(xiàng)目組應(yīng)制定有關(guān)的制度方法和費(fèi)用開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有打算，有考核；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支打算和開(kāi)支權(quán)限；對(duì)開(kāi)發(fā)人職員資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；項(xiàng)目獎(jiǎng)金必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。研發(fā)項(xiàng)目成本操縱必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員操縱、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實(shí)行歸口治理，并建立定期成本治理匯報(bào)制度。研發(fā)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、領(lǐng)用、借用公司有元器件優(yōu)選庫(kù)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)發(fā)項(xiàng)目材料的選擇盡可能選用元器件優(yōu)選庫(kù)中已有的材料。材料分為兩種情況，一種是規(guī)格型號(hào)明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號(hào)不明確的非標(biāo)材料，所有材料的采購(gòu)都有公司采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)，按照公司采購(gòu)相關(guān)的治理制度

55、執(zhí)行。不管采購(gòu)的哪一類(lèi)材料，均由技術(shù)部從公司庫(kù)房領(lǐng)用；產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組中研發(fā)人員領(lǐng)用研發(fā)中心庫(kù)房的材料，要填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理簽字后，到庫(kù)房領(lǐng)取材料并辦理相關(guān)收發(fā)手續(xù)。在成本操縱過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、進(jìn)度等之間的關(guān)系。第五節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本治理和核算公司財(cái)務(wù)部、技術(shù)部及項(xiàng)目組實(shí)行分級(jí)成本治理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算、合并、匯總?cè)垦邪l(fā)成本；技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、治理、匯總、分析所有項(xiàng)目各時(shí)期任務(wù)書(shū)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)范圍內(nèi)的研發(fā)項(xiàng)目成本；項(xiàng)目組產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)開(kāi)展核心小組的成本操縱治理工作，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)開(kāi)展研發(fā)小組的成本操縱治理工作。項(xiàng)目成本核算制的原則和差不多要求項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制

56、原則、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開(kāi)支情況，不得以暫估成本、打算成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本；成本核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)成本、打算成本的界定范圍相一致；為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置項(xiàng)目成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專(zhuān)欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本；研發(fā)項(xiàng)目成本核算應(yīng)嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清各時(shí)期任務(wù)書(shū)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)以?xún)?nèi)的成本與以外的成本界限、劃清已結(jié)束項(xiàng)目成本與未結(jié)束項(xiàng)目成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。研發(fā)項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容人工費(fèi)：包括人員的工資、獎(jiǎng)金、其它福利補(bǔ)貼等；材料費(fèi)：開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的元器件、

57、設(shè)備等；其他費(fèi)用：是指為組織和治理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。研發(fā)項(xiàng)目成本核算方法財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、整理、審核、編制研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)等原始憑證，歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，編制記帳憑證；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用，編制相關(guān)憑證；依照各時(shí)期工作任務(wù)書(shū)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)或企業(yè)規(guī)定，不在各時(shí)期任務(wù)書(shū)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)范圍核算的費(fèi)用，但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部按照各個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各項(xiàng)目成本；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已結(jié)束項(xiàng)目的實(shí)際成本；編制項(xiàng)目成本表。項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成

58、本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計(jì)算項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算已結(jié)束項(xiàng)目和未結(jié)束項(xiàng)目成本。第六節(jié) 成本分析與考核項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月（時(shí)期）進(jìn)行財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按月對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生情況對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，并進(jìn)行公司的研發(fā)項(xiàng)目成本分析工作，編寫(xiě)研發(fā)項(xiàng)目成本分析報(bào)告，并及時(shí)報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，并把各項(xiàng)目成本發(fā)生情況反饋給技術(shù)部；技術(shù)部組織各項(xiàng)目依照項(xiàng)目進(jìn)展情況，開(kāi)展成本分析，對(duì)比實(shí)際成本與打算成本的偏差，分析存在的問(wèn)題和緣故，提出改進(jìn)意見(jiàn)，提交月度（時(shí)期）成本分析報(bào)告；財(cái)務(wù)部組織技術(shù)部和項(xiàng)目組依照成本分析資料，定期或不定期地組織進(jìn)行成本治理活動(dòng)分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本操縱方

59、法的改進(jìn)、制定成本操縱對(duì)策與措施等。成本預(yù)警技術(shù)部依照資金使用情況月報(bào)（時(shí)期報(bào)表）、成本月報(bào)（時(shí)期報(bào)表）并結(jié)合財(cái)務(wù)部的分析結(jié)果審查資金使用以及項(xiàng)目成本是否正常。發(fā)覺(jué)項(xiàng)目資金使用或成本異常時(shí)，技術(shù)部應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控產(chǎn)品經(jīng)理采取措施操縱成本。關(guān)于在某一時(shí)期及某一成本核算對(duì)象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過(guò)高，而又無(wú)正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；關(guān)于嚴(yán)峻違反項(xiàng)目成本打算的，取消其所擔(dān)任的產(chǎn)品經(jīng)理資格。同樣，發(fā)生資金使用或成本異常時(shí)，屬于技術(shù)經(jīng)理責(zé)任范圍內(nèi)的，產(chǎn)品經(jīng)理要及時(shí)反饋給技術(shù)經(jīng)理，發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控技術(shù)經(jīng)理采取措施操縱成本。關(guān)于在某一時(shí)期及某一成本核算對(duì)象上實(shí)

60、際成本費(fèi)用超標(biāo)過(guò)高，而又無(wú)正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；關(guān)于嚴(yán)峻違反本小組項(xiàng)目成本打算的，提出取消其所擔(dān)任的技術(shù)經(jīng)理資格，由研發(fā)副總審批。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與操縱，直至研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束。項(xiàng)目成本考核項(xiàng)目成本考核要緊依照各時(shí)期任務(wù)書(shū)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)打算書(shū)的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的完成情況按時(shí)期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的要緊依據(jù)之一；由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的研發(fā)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，并及時(shí)將相關(guān)信息反饋給技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，考核時(shí)期，由技術(shù)部依照財(cái)務(wù)部提供的成本費(fèi)用核算資料對(duì)各項(xiàng)目的成本費(fèi)用操盡情況進(jìn)行計(jì)算打分，納入公司的研發(fā)項(xiàng)目治理體系中。第七節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超