2022年某集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

1、XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28583672 1.1總裁辦主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583672 h 5 HYPERLINK l _Toc28583673 1.2總裁辦秘書考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583673 h 6 HYPERLINK l _Toc28583674 1.3總裁辦企劃員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583674 h 7 HYPERLINK l _Toc28583675 1.4總裁辦信息管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583675 h 8 HYPERLINK

2、 l _Toc28583676 2.1行政事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583676 h 9 HYPERLINK l _Toc28583677 2.2行政事務(wù)部基建科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583677 h 10 HYPERLINK l _Toc28583678 2.3行政事務(wù)部編輯部主編考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583678 h 11 HYPERLINK l _Toc28583679 2.4行政事務(wù)部接待科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583679 h 12 HYPERLINK l _Toc28583680 2.5行政事務(wù)部保衛(wèi)科長

3、考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583680 h 13 HYPERLINK l _Toc28583681 2.6行政事務(wù)部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583681 h 14 HYPERLINK l _Toc28583682 2.7行政事務(wù)部秘書考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583682 h 15 HYPERLINK l _Toc28583683 2.8行政事務(wù)部車隊(duì)隊(duì)長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583683 h 16 HYPERLINK l _Toc28583684 2.9行政事務(wù)部檔案員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583684 h 17

4、 HYPERLINK l _Toc28583685 2.10行政事務(wù)部文員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583685 h 18 HYPERLINK l _Toc28583686 2.11行政事務(wù)部編輯部編輯考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583686 h 19 HYPERLINK l _Toc28583687 3.1人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583687 h 20 HYPERLINK l _Toc28583688 3.2人力資源部人事管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583688 h 21 HYPERLINK l _Toc28583689 3.3

5、人力資源部績效與薪酬管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583689 h 22 HYPERLINK l _Toc28583690 3.4人力資源部培訓(xùn)管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583690 h 23 HYPERLINK l _Toc28583691 4.1計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583691 h 24 HYPERLINK l _Toc28583692 4.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部會計(jì)科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583692 h 25 HYPERLINK l _Toc28583693 4.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用核算員考核指標(biāo) PAGEREF _To

6、c28583693 h 26 HYPERLINK l _Toc28583694 4.4計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本核算員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583694 h 27 HYPERLINK l _Toc28583695 4.5計(jì)劃財(cái)務(wù)部總賬考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583695 h 28 HYPERLINK l _Toc28583696 4.6計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合事務(wù)崗考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583696 h 29 HYPERLINK l _Toc28583697 4.7計(jì)劃財(cái)務(wù)部網(wǎng)絡(luò)會計(jì)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583697 h 30 HYPERLINK l _

7、Toc28583698 4.8計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583698 h 31 HYPERLINK l _Toc28583699 4.9計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金管理員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583699 h 32 HYPERLINK l _Toc28583700 4.10計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃預(yù)算員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583700 h 33 HYPERLINK l _Toc28583701 4.11計(jì)劃財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583701 h 34 HYPERLINK l _Toc28583702 4.12計(jì)劃財(cái)務(wù)部成

8、本管理員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583702 h 35 HYPERLINK l _Toc28583703 4.13計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資科經(jīng)理績效指標(biāo) PAGEREF _Toc28583703 h 36 HYPERLINK l _Toc28583704 4.14計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資管理主管績效指標(biāo) PAGEREF _Toc28583704 h 37 HYPERLINK l _Toc28583705 4.15計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理主管績效指標(biāo) PAGEREF _Toc28583705 h 38 HYPERLINK l _Toc28583706 5.1技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc2

9、8583706 h 39 HYPERLINK l _Toc28583707 5.2技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)室主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583707 h 40 HYPERLINK l _Toc28583708 5.3技術(shù)開發(fā)部工藝制作室主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583708 h 41 HYPERLINK l _Toc28583709 5.4技術(shù)開發(fā)部鞋楦師考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583709 h 42 HYPERLINK l _Toc28583710 5.5技術(shù)開發(fā)部打板師考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583710 h 43 HYPERLINK l _

10、Toc28583711 5.6技術(shù)開發(fā)部放樣工考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583711 h 44 HYPERLINK l _Toc28583712 5.7技術(shù)開發(fā)部后期處理技師考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583712 h 45 HYPERLINK l _Toc28583713 5.8技術(shù)開發(fā)部CAD室主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583713 h 46 HYPERLINK l _Toc28583714 5.9技術(shù)開發(fā)部文員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583714 h 47 HYPERLINK l _Toc28583715 6.1生產(chǎn)管理部經(jīng)理考核指標(biāo)

11、PAGEREF _Toc28583715 h 48 HYPERLINK l _Toc28583716 6.2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)分廠廠長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583716 h 49 HYPERLINK l _Toc28583717 6.3生產(chǎn)管理部車間主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583717 h 50 HYPERLINK l _Toc28583718 6.4生產(chǎn)管理部綜合管理科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583718 h 51 HYPERLINK l _Toc28583719 6.5生產(chǎn)管理部人事管理員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583719 h

12、 52 HYPERLINK l _Toc28583720 6.6生產(chǎn)管理部后勤管理員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583720 h 53 HYPERLINK l _Toc28583721 6.7生產(chǎn)管理部勞資核算員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583721 h 54 HYPERLINK l _Toc28583722 6.8生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583722 h 55 HYPERLINK l _Toc28583723 6.9生產(chǎn)管理部計(jì)劃及物料請購員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583723 h 56 HYPERLINK l _To

13、c28583724 6.10生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科成本核算員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583724 h 57 HYPERLINK l _Toc28583725 6.11生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科倉庫主管考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583725 h 58 HYPERLINK l _Toc28583726 6.12生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科文員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583726 h 59 HYPERLINK l _Toc28583727 6.13生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科用量核算員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583727 h 60 HYPERLINK l _Toc285

14、83728 6.14生產(chǎn)管理部機(jī)電設(shè)備科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583728 h 61 HYPERLINK l _Toc28583729 6.15生產(chǎn)管理部采購科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583729 h 62 HYPERLINK l _Toc28583730 6.16生產(chǎn)管理部采購員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583730 h 63 HYPERLINK l _Toc28583731 6.17生產(chǎn)管理部文員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583731 h 64 HYPERLINK l _Toc28583732 7.1質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標(biāo) PA

15、GEREF _Toc28583732 h 65 HYPERLINK l _Toc28583733 7.2質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583733 h 66 HYPERLINK l _Toc28583734 7.3質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)管理員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583734 h 67 HYPERLINK l _Toc28583735 7.4質(zhì)量管理部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583735 h 68 HYPERLINK l _Toc28583736 7.5質(zhì)量管理部檢測實(shí)驗(yàn)員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583736 h 69

16、HYPERLINK l _Toc28583737 7.6質(zhì)量管理部質(zhì)量分析與統(tǒng)計(jì)員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583737 h 70 HYPERLINK l _Toc28583738 7.7質(zhì)量管理部原輔材料品檢員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583738 h 71 HYPERLINK l _Toc28583739 7.8質(zhì)量管理部質(zhì)檢科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583739 h 72 HYPERLINK l _Toc28583740 7.9質(zhì)量管理部質(zhì)量總監(jiān)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583740 h 73 HYPERLINK l _Toc2858

17、3741 7.10質(zhì)量管理部品檢員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583741 h 74 HYPERLINK l _Toc28583742 8.1信息技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583742 h 75 HYPERLINK l _Toc28583743 8.2信息技術(shù)部程序設(shè)計(jì)員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583743 h 76 HYPERLINK l _Toc28583744 8.3信息技術(shù)部平面設(shè)計(jì)員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583744 h 77 HYPERLINK l _Toc28583745 8.4信息技術(shù)部軟、硬件維護(hù)員考核指標(biāo) PAG

18、EREF _Toc28583745 h 78 HYPERLINK l _Toc28583746 8.5信息技術(shù)部通信維護(hù)員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583746 h 79 HYPERLINK l _Toc28583747 8.6信息技術(shù)部信息收集員績效指標(biāo) PAGEREF _Toc28583747 h 80 HYPERLINK l _Toc28583748 9.1審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583748 h 81 HYPERLINK l _Toc28583749 9.2審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)崗位考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583749 h 82 HYPER

19、LINK l _Toc28583750 9.3審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察崗位考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583750 h 83 HYPERLINK l _Toc28583751 10.1國際貿(mào)易部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583751 h 84 HYPERLINK l _Toc28583752 10.2國際貿(mào)易部業(yè)務(wù)員崗位考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583752 h 85 HYPERLINK l _Toc28583753 10.3國際貿(mào)易部外貿(mào)單證員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583753 h 86 HYPERLINK l _Toc28583754 10.4國

20、際貿(mào)易部文員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583754 h 87 HYPERLINK l _Toc28583755 11.1營銷總公司總經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583755 h 88 HYPERLINK l _Toc28583756 11.2營銷總公司品牌總監(jiān)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583756 h 89 HYPERLINK l _Toc28583757 11.3營銷總公司產(chǎn)品管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583757 h 90 HYPERLINK l _Toc28583758 11.4營銷總公司廣告促銷考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28

21、583758 h 91 HYPERLINK l _Toc28583759 11.5營銷總公司秘書考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583759 h 92 HYPERLINK l _Toc28583760 11.6營銷總公司營銷事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583760 h 93 HYPERLINK l _Toc28583761 11.7營銷總公司營銷事務(wù)部人事管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583761 h 94 HYPERLINK l _Toc28583762 11.8營銷總公司營銷事務(wù)部行政管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583762 h 95 H

22、YPERLINK l _Toc28583763 11.9營銷總公司營銷財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583763 h 96 HYPERLINK l _Toc28583764 11.10營銷總公司營銷財(cái)務(wù)部會計(jì)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583764 h 97 HYPERLINK l _Toc28583765 11.11營銷總公司營銷財(cái)務(wù)部稽核考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583765 h 98 HYPERLINK l _Toc28583766 11.12營銷總公司市場部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583766 h 99 HYPERLINK l

23、_Toc28583767 11.13營銷總公司市場部市場調(diào)研科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583767 h 101 HYPERLINK l _Toc28583768 11.14營銷總公司市場部消費(fèi)者與傳播研究考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583768 h 102 HYPERLINK l _Toc28583769 11.15營銷總公司市場部競爭者與渠道研究考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583769 h 103 HYPERLINK l _Toc28583770 11.16營銷總公司市場部廣告策劃科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583770 h 104 HY

24、PERLINK l _Toc28583771 11.17營銷總公司市場部平面設(shè)計(jì)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583771 h 105 HYPERLINK l _Toc28583772 11.18營銷總公司市場部媒介投放考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583772 h 106 HYPERLINK l _Toc28583773 11.19營銷總公司市場部物料制作考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583773 h 107 HYPERLINK l _Toc28583774 11.20營銷總公司市場部渠道管理科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583774 h 108 HYP

25、ERLINK l _Toc28583775 11.21營銷總公司市場部市場監(jiān)控考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583775 h 109 HYPERLINK l _Toc28583776 11.22營銷總公司市場部導(dǎo)購管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583776 h 110 HYPERLINK l _Toc28583777 11.23營銷總公司市場部賣場管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583777 h 111 HYPERLINK l _Toc28583778 11.24營銷總公司市場部集團(tuán)購買考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583778 h 112 HYPERLI

26、NK l _Toc28583779 11.25營銷總公司物流部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583779 h 113 HYPERLINK l _Toc28583780 11.26營銷總公司物流部計(jì)劃采購科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583780 h 114 HYPERLINK l _Toc28583781 11.27營銷總公司物流部采購計(jì)劃考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583781 h 115 HYPERLINK l _Toc28583782 11.28營銷總公司物流部采購管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583782 h 116 HYPERLINK

27、l _Toc28583783 11.29營銷總公司物流部殘鞋統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583783 h 117 HYPERLINK l _Toc28583784 11.30營銷總公司物流部儲運(yùn)科經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583784 h 118 HYPERLINK l _Toc28583785 11.31營銷總公司物流部入庫開單員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583785 h 119 HYPERLINK l _Toc28583786 11.32營銷總公司物流部出庫開單員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583786 h 120 HYPERLINK l

28、 _Toc28583787 11.33營銷總公司物流部倉庫管理員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583787 h 121 HYPERLINK l _Toc28583788 11.34營銷總公司物流部片區(qū)發(fā)貨員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583788 h 122 HYPERLINK l _Toc28583789 11.35營銷總公司物流部配套產(chǎn)品發(fā)貨員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583789 h 123 HYPERLINK l _Toc28583790 11.36營銷總公司物流部托運(yùn)調(diào)度員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583790 h 124 HYPERLINK

29、 l _Toc28583791 11.37營銷總公司服務(wù)中心經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583791 h 125 HYPERLINK l _Toc28583792 11.38營銷總公司服務(wù)中心服務(wù)體系策劃考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583792 h 126 HYPERLINK l _Toc28583793 11.39營銷總公司服務(wù)中心信訪員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583793 h 127 HYPERLINK l _Toc28583794 12.1營銷分公司經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583794 h 128 HYPERLINK l _Toc2

30、8583795 12.2營銷分公司品牌經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583795 h 129 HYPERLINK l _Toc28583796 12.3營銷分公司渠道部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583796 h 130 HYPERLINK l _Toc28583797 12.4營銷分公司推廣部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583797 h 131 HYPERLINK l _Toc28583798 12.5營銷分公司物流部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583798 h 132 HYPERLINK l _Toc28583799 12.6營銷分公司

31、綜合部經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583799 h 133 HYPERLINK l _Toc28583800 12.7營銷分公司渠道部業(yè)務(wù)管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583800 h 134 HYPERLINK l _Toc28583801 12.8營銷分公司渠道部賣場管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583801 h 135 HYPERLINK l _Toc28583802 12.9營銷分公司渠道部信息管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583802 h 136 HYPERLINK l _Toc28583803 12.10營銷分公司推廣部廣告管理考核

32、指標(biāo) PAGEREF _Toc28583803 h 137 HYPERLINK l _Toc28583804 12.11營銷分公司推廣部促銷管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583804 h 138 HYPERLINK l _Toc28583805 12.12營銷分公司物流部計(jì)劃調(diào)度考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583805 h 139 HYPERLINK l _Toc28583806 12.13營銷分公司物流部儲運(yùn)崗位考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583806 h 140 HYPERLINK l _Toc28583807 12.14營銷分公司物流部開單考核指標(biāo) PAG

33、EREF _Toc28583807 h 141 HYPERLINK l _Toc28583808 12.15營銷分公司物流部售后服務(wù)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583808 h 142 HYPERLINK l _Toc28583809 12.16營銷分公司綜合部行政人事考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583809 h 143 HYPERLINK l _Toc28583810 12.17營銷分公司綜合部培訓(xùn)崗位考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583810 h 144 HYPERLINK l _Toc28583811 12.18營銷分公司綜合部會計(jì)考核指標(biāo) PAGEREF _

34、Toc28583811 h 145 HYPERLINK l _Toc28583812 12.19營銷分公司綜合部出納考核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583812 h 1461.1總裁辦主任考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋總裁辦工作的計(jì)劃性保證總裁辦工作的計(jì)劃性、有序性有無年度、季度工作計(jì)劃，上級審核是否發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中有重要內(nèi)容的缺失總裁辦工作計(jì)劃完成情況確?？偛棉k工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃任務(wù)； 實(shí)際完成任務(wù)數(shù)/計(jì)劃任務(wù)數(shù)部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用控制在部門費(fèi)用預(yù)算范圍之內(nèi)各項(xiàng)報(bào)告、文件、講話起草情況保證各

35、項(xiàng)文件的撰寫的質(zhì)量和及時性總裁交辦的各項(xiàng)文件起草工作是否及時完成；一般修改和差錯率控制在規(guī)定范圍內(nèi)公司整體形象企劃工作情況保證公司企劃水平，提高公司形象公司企劃文案的撰寫水平；大型活動的組織和實(shí)施質(zhì)量和效果公司文化建設(shè)工作情況有效開展公司文化建設(shè)，有效傳播企業(yè)文化公司企業(yè)文化提煉的深度和質(zhì)量；企業(yè)文化傳播的實(shí)施效果總裁所需各類信息提供情況總裁經(jīng)營決策所需的各類信息得到保證各類市場信息的收集是否完整、及時；信息整理和報(bào)告的質(zhì)量；日常信息數(shù)據(jù)庫的完整和安全總裁布置的各專項(xiàng)工作完成情況保證總裁決策的重要事項(xiàng)的落實(shí)和完成專項(xiàng)工作實(shí)施的及時、完整；專項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)果是否達(dá)到目標(biāo)內(nèi)部管理確保本部門工作的計(jì)劃

36、性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度備注：1.2總裁辦秘書考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋總裁工作日程安排情況保證總裁工作安排的計(jì)劃性、有序性總裁日常會議、重要活動的時間和行程安排是否合理銜接；日程安排有無差錯總裁交辦重要文件、講話起草情況保證總裁工作所需各項(xiàng)文件的準(zhǔn)備各項(xiàng)文件、講話撰寫是否按時完成；是否達(dá)到總裁要求；文字差錯控制總裁日常接收各項(xiàng)文件、資料的初步處理保證總裁能夠在節(jié)省時間、提高效率的基礎(chǔ)上，掌握所有重要工作各類文件、資料處理的及時性；各項(xiàng)文件、資料分類的合理性； 提出的初步處理意見的質(zhì)量和準(zhǔn)確性

37、總裁簽署處理意見后各類文件、資料的傳遞、歸檔、保存保證總裁做出的決策能夠及時傳達(dá)到相關(guān)人員和部門總裁對各項(xiàng)工作的處理意見傳達(dá)及時；相關(guān)交接手續(xù)完備；差錯率控制情況；文件的歸檔和保存完整、準(zhǔn)確保密工作保證公司相關(guān)決策和經(jīng)營情況的保密和安全嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行；不發(fā)生泄密事件備注：1.3總裁辦企劃員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋公司形象企劃工作年度計(jì)劃保證工作計(jì)劃性、有序性公司形象企劃方案的質(zhì)量；公司形象推廣活動的有序開展；公司形象推廣活動的效果公司形象企劃方案組織制定情況保證工作有序進(jìn)行，提高企劃方案的質(zhì)量起草企劃文案；組織討論修改企業(yè)形象廣告的實(shí)施和監(jiān)控工作保證企

38、業(yè)形象廣告實(shí)施的有效性和經(jīng)濟(jì)性企業(yè)形象廣告的投放和效果監(jiān)控；企業(yè)形象廣告的成本控制公司文化建設(shè)工作情況有效開展公司文化建設(shè)，有效傳播企業(yè)文化公司企業(yè)文化提煉的深度和質(zhì)量；企業(yè)文化傳播制度的制定和實(shí)施效果公司重大公關(guān)活動的策劃和實(shí)施保證公司公關(guān)宣傳的效果公關(guān)活動方案的策劃質(zhì)量；公關(guān)活動實(shí)施效果；公關(guān)活動費(fèi)用控制備注：1.4總裁辦信息管理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋市場信息收集的處理程序和制度制定情況保證信息管理工作的整體性、連續(xù)性市場信息收集、整理、分析、報(bào)告的流程和制度；處理程序和職責(zé)劃分總裁所需信息的的收集、分析、報(bào)告等工作完成情況保證對總裁決策所需支持信息需

39、求的支持總體滿足程度；提供的信息是否及時、完整；信息的準(zhǔn)確性如何；分析報(bào)告的深度和總體質(zhì)量對各部門業(yè)務(wù)工作情況和結(jié)果的收集和了解工作情況保證總裁掌握各部門業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和結(jié)果對各部門業(yè)務(wù)情況的了解；對各部門階段性工作結(jié)果的掌握；對重大事項(xiàng)處理結(jié)果的掌握相關(guān)市場信息的分類、整理和保存保證市場信息可保存、可共享、可延續(xù)信息庫建立和管理情況（完整、及時更新信息）；相關(guān)資料、圖片的歸檔和保存重大專項(xiàng)管理確保重大專項(xiàng)工作的高效并具有前瞻性處理重大專項(xiàng)工作的數(shù)量和質(zhì)量備注：2.1行政事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋部門工作年度計(jì)劃制定情況保證主管工作的計(jì)劃性和有序性是

40、否有具體的年度工作計(jì)劃；計(jì)劃的完備性；計(jì)劃能否支持公司年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)展各項(xiàng)工作計(jì)劃是否按時、保質(zhì)、保量完成公司行政辦公制度執(zhí)行檢查情況保證公司的行政辦公制度在各部門得到貫徹執(zhí)行是否執(zhí)行定期檢查；檢查后督促改進(jìn)情況；總體執(zhí)行效果對外公司宣傳執(zhí)行情況保證公司對外宣傳效果，支持公司總體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成宣傳的及時性、有效性；公司對外形象的提升；有無差錯公司安全、保衛(wèi)、消防工作情況保證公司生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進(jìn)行，經(jīng)營目標(biāo)完成有無安全事故；有無盜竊等案件發(fā)生；有無消防事故；是否通過消防主管部門檢查；有無隱患、是否及時排除車輛管理和調(diào)度使用情況在合理調(diào)度情況下，保證公

41、務(wù)用車，同時做到安全、節(jié)約是否能夠保證公務(wù)用車、各部門滿意度；安全行駛情況；車輛維護(hù)保養(yǎng)情況一報(bào)一刊的編輯發(fā)行工作保證報(bào)刊編輯發(fā)行工作的正常進(jìn)行，配合公司的整體經(jīng)營活動報(bào)刊的編輯質(zhì)量；有無差錯、延誤；發(fā)行情況；成本控制效果備注：2.2行政事務(wù)部基建科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋公司基建項(xiàng)目準(zhǔn)備情況保證公司新基建項(xiàng)目按時正常開始新建項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)是否完整、及時辦理公司不動產(chǎn)的維修情況保證相關(guān)不動產(chǎn)處于正常使用狀態(tài)，配合公司業(yè)務(wù)開展公司的不動產(chǎn)是否處于正常使用狀態(tài)；維修是否及時；成本控制情況辦公區(qū)域的消防安全工作保證正常的行政辦公秩序；行政大樓內(nèi)部消防設(shè)施是否配置

42、完備；相關(guān)設(shè)施是否處于有效狀態(tài)；檢查更新是否及時公司廠區(qū)的綠化工作建設(shè)良好的工業(yè)園區(qū)，展示公司良好形象園區(qū)的花木布置和更換是否及時；整體效果如何；成本控制效果備注：2.3行政事務(wù)部編輯部主編考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋負(fù)責(zé)報(bào)刊的采訪編輯情況保證報(bào)刊的策劃選題、文字編輯水平逐步提高，配合公司經(jīng)營活動報(bào)刊的策劃選題效果如何；報(bào)刊的編輯工作效果如何；文字差錯率控制報(bào)紙的出版、發(fā)行情況保證報(bào)刊在一定的成本下，達(dá)到最優(yōu)的宣傳效果出版的時間控制；出版成本控制效果；報(bào)刊的發(fā)行數(shù)量及其增長對外宣傳情況和效果努力擴(kuò)大公司對外的宣傳效果，樹立公司形象對外發(fā)稿數(shù)量；對外發(fā)稿質(zhì)量（發(fā)稿

43、刊物的級別）；宣傳效果；聯(lián)系媒體的數(shù)量指導(dǎo)下屬編輯工作情況提高領(lǐng)導(dǎo)組織能力，建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對下屬的工作指導(dǎo)效果（工作計(jì)劃、水平提高）；報(bào)刊相互配合效果備注：2.4行政事務(wù)部接待科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋外來參觀客戶的組織接待情況保證組織安排好客戶的參觀接待工作，宣傳公司形象，支持公司經(jīng)營外來參觀活動的組織的及時、周到；接待參觀人員的數(shù)量；接待過程中差錯的控制外來參觀客戶檔案的建立保證檔案的完整準(zhǔn)確，為市場開拓提供基礎(chǔ)資料檔案建立是否完整；檔案建立是否及時；日常檔案管理是否規(guī)范；檔案為其他部門使用和服務(wù)是否到位接待宣傳資料的更新和準(zhǔn)備情況保證讓參觀的客戶了解

44、到公司的最新產(chǎn)品和政策，宣傳公司形象資料的更新是否及時；準(zhǔn)備是否完整；資料準(zhǔn)備差錯控制日常辦公事務(wù)處理和記錄保證公司相關(guān)聯(lián)系渠道的暢通和信息記錄完整、傳達(dá)及時外部客戶聯(lián)絡(luò)渠道是否通暢；相關(guān)聯(lián)系記錄是否完整；相關(guān)信息是否及時傳遞到相關(guān)部門備注：2.5行政事務(wù)部保衛(wèi)科長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋部門制度的制定和執(zhí)行情況保證部門工作的有序性、規(guī)范性制度制定的完備性；制度是否確實(shí)得到落實(shí)和執(zhí)行治安、保衛(wèi)工作執(zhí)行情況保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行治安措施的實(shí)施效果；治安事件的發(fā)生數(shù)量；保衛(wèi)工作執(zhí)行情況；失竊等事件的發(fā)生數(shù)量；治安隱患的檢查和排除情況消防安全管理工作保證公司生產(chǎn)

45、經(jīng)營正常進(jìn)行是否發(fā)生消防事故；是否存在消防隱患及其排除情況；是否通過主管部門的檢查社會治安綜合治理工作保證公司的正常經(jīng)營活動配合當(dāng)?shù)卣块T落實(shí)相關(guān)措施的情況；配合效果；政府部門的評價和榮譽(yù)等備注：2.6行政事務(wù)部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋部門計(jì)劃的制定情況、完成情況保證部門工作的有序性、計(jì)劃性、有效實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完整性、可行性；計(jì)劃是否時、保質(zhì)、保量完成辦公用品采購、車輛管理情況保證對公司經(jīng)營的支持辦公用品采購、發(fā)放是否及時、規(guī)范；公務(wù)用車是否得到及時、周到的安排部門費(fèi)用控制情況控制本部門的有效支出部門費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行的偏差率起草公司文件、報(bào)告、總結(jié)

46、等的合理、合規(guī)性保證公司相關(guān)行政管理制度和報(bào)告等符合實(shí)際起草文件、報(bào)告的數(shù)量；起草的文件、報(bào)告中重大事項(xiàng)的缺失率、出錯率各種會議的組織情況保證公司重大會議組織的有序性各種會議安排的有序性、所需資源是否及時配備衛(wèi)生、辦公規(guī)章、制度的督辦情況保證公司的規(guī)章、制度落到實(shí)處監(jiān)督檢查次數(shù)；未及時發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量；發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)和整改情況備注： 2.7行政事務(wù)部秘書考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋公司計(jì)劃、工作總結(jié)、規(guī)章制度起草情況保證公司相關(guān)文件起草工作的正常開展、及時完成 相關(guān)文件起草數(shù)量、質(zhì)量；完成的及時性；差錯率文書處理情況保證文書處理規(guī)范、及時、準(zhǔn)確文件傳遞、清退、整

47、理準(zhǔn)確率；及時性協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)助監(jiān)管工作的執(zhí)行情況保證相關(guān)行政監(jiān)管工作的進(jìn)行和效果相關(guān)行政監(jiān)管工作的完成情況；及時性、有效性；行政監(jiān)管效果相關(guān)資料和信息的收集工作保證相關(guān)資料和信息的收集，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)相關(guān)資料收集的完整性、及時性；收集的資料整理報(bào)告質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦雜務(wù)和辦公室有關(guān)勤務(wù)工作以領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)要求或臨時性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)備注：2.8行政事務(wù)部車隊(duì)隊(duì)長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋車輛管理調(diào)度情況保證車輛資源充分利用，滿足公司經(jīng)營活動需要相關(guān)調(diào)度工作的合理性；公務(wù)用車的滿足程度出車任務(wù)執(zhí)行情況確保準(zhǔn)時、安全執(zhí)行出車任務(wù)無交通安全事故，行車準(zhǔn)

48、點(diǎn)情況車輛保養(yǎng)情況保證車輛狀況良好和清潔車輛保養(yǎng)狀況；車輛行駛故障率；非行車事故車輛受損事件發(fā)生情況日常工作保證車隊(duì)所有車輛和所有駕駛員本人各種證照的合法證照完全滿足要求，車輛年審一次合格率重大事故發(fā)生情況杜絕重大事故的發(fā)生不得發(fā)生重大事故備注：2.9行政事務(wù)部檔案員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋檔案管理制度制定及執(zhí)行情況保證檔案集中統(tǒng)一管理檔案管理制度制定的有序性、規(guī)范性、完備性，是否按制度執(zhí)行集中統(tǒng)一管理歸檔任務(wù)完成情況保證文書檔案及時歸檔，并保證歸檔質(zhì)量歸檔文件的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性督促文件資料形成與積累為公司的經(jīng)營活動提供知識積累系統(tǒng)文件的相關(guān)性檔案分類

49、、組卷等確保檔案管理規(guī)范化，檔案材料、帳、卡、物相符檔案歸類是否合理，檔案組卷是否規(guī)范，是否方便查閱提供利用工作保證檔案提供利用準(zhǔn)確、迅速、安全熟悉庫藏檔案、資料和檔案管理制度，及時做好提供利用工作，提供利用及時、準(zhǔn)確檔案傳遞、鑒定和銷毀手續(xù)的完備性、規(guī)范性保證文件復(fù)制、收發(fā)、更改、鑒定和銷毀嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定復(fù)制申請、審批、移交清單，文件發(fā)送單，更改單，更改報(bào)告，銷毀報(bào)告，批準(zhǔn)等是否有手續(xù)，是否齊全備注：2.10行政事務(wù)部文員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋公司文件、資料的打印、復(fù)印工作完成情況保證公司的相關(guān)工作及時、順利開展工作完成的數(shù)量、質(zhì)量；工作完成的及時性、

50、準(zhǔn)確性辦公用品的維護(hù)、保養(yǎng)情況保證公司的相關(guān)工作及時、順利開展相關(guān)辦公用品是否處于可使用狀態(tài)；日常維護(hù)工作開展情況；故障排除的及時性總機(jī)電話轉(zhuǎn)接情況保證公司電話通訊的暢通電話接通率；客戶是否有投訴；重要電話的記錄是否完整；電話記錄處理是否正確、及時公司傳真件的接收、登記、傳遞保證相關(guān)傳真文件及時得到處理登記記錄是否完整、準(zhǔn)確；傳遞是否及時備注2.11行政事務(wù)部編輯部編輯考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋報(bào)刊相關(guān)版面的采訪和編輯情況保證報(bào)刊的策劃選題、文字編輯水平逐步提高，配合公司經(jīng)營活動報(bào)刊的策劃選題效果如何；報(bào)刊的編輯工作效果如何；文字差錯率控制報(bào)紙的出版、發(fā)行情況

51、保證報(bào)刊在一定的成本下，達(dá)到最優(yōu)的宣傳效果出版的時間控制；報(bào)刊的發(fā)行數(shù)量及其增長對外宣傳情況和效果努力擴(kuò)大公司對外的宣傳效果，樹立公司形象對外發(fā)稿數(shù)量；對外發(fā)稿質(zhì)量（發(fā)稿刊物的級別）；宣傳效果；聯(lián)系媒體的數(shù)量刊物、資料、圖片的歸檔整理工作保證公司的資料等的完整性歸檔是否完整、及時；保管是否安全；提供資料給其他部門使用是否配合備注：3.1人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋部門計(jì)劃的制定情況保證部門工作的有序性、計(jì)劃性年度、季度計(jì)劃制定；計(jì)劃不得有重大遺漏項(xiàng)；是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案部門計(jì)劃的完成情況確保部門工作計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成工作

52、計(jì)劃本部門規(guī)章制度的完備性保證本部門工作規(guī)范和本部門任務(wù)的完成本部門工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行部門費(fèi)用控制情況控制本部門的有效支出部門費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行的偏差率人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足XX公司經(jīng)營發(fā)展要求XX公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求；關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于一定指標(biāo)；一般崗位的空缺率不高于一定指標(biāo)；關(guān)鍵人員流失率不高于一定指標(biāo)招聘效果保證招聘優(yōu)質(zhì)高效新員工試用不合格的比例不超過一定比例考核有效性提高考核的效率效果，激發(fā)員工的工作熱情 是否能夠按計(jì)劃組織考核，是否能夠及時統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果，并作出分析報(bào)告培訓(xùn)發(fā)展效果提高XX公司人員的整體素質(zhì)和水平，提高科研、

53、生產(chǎn)和管理水平員工培訓(xùn)滿意度；年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況人工成本占收入比重保證XX公司合理的人工支出人工成本占公司總收入的比重不得高于一定比例薪酬事務(wù)及時性與準(zhǔn)確性保證員工及時準(zhǔn)確地受到激勵薪酬方面各項(xiàng)工作是否按時開展，薪酬工作中出錯的次數(shù)不多于 次/年人事工作的完整性保證XX公司人力合理配置，充分了解公司人事狀況，為公司人事決策提供依據(jù)勞動合同簽訂的及時性；人事檔案的完整性；人事調(diào)配的有序性備注：3.2人力資源部人事管理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋?shí)徫挥?jì)劃的完成情況確保崗位工作計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成崗位計(jì)劃本崗位工作執(zhí)行的規(guī)范性確保崗位工作執(zhí)行不違

54、章、違法，有利于公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動是否遵守規(guī)章制度、是否有利于公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動招聘效果保證招聘優(yōu)質(zhì)高效新員工試用不合格率不超過一定比例人力資源信息建設(shè)的完整性完善公司人力資源信息庫建設(shè)，為公司人事決策提供依據(jù)人事檔案的完整性；人力資源信息庫及時完善；人力資源信息庫中的數(shù)據(jù)的出錯率不高于一定比例各種人事手續(xù)辦理情況保證各種人事手續(xù)的合理、規(guī)范性，及時性是否及時辦理，審查是否嚴(yán)格，是否合乎規(guī)范，工作的失誤率不得高于一定比例備注：3.3人力資源部績效與薪酬管理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋考核有效性提高考核的效率效果，激發(fā)員工的工作熱情 是否能夠按計(jì)劃組織考核，是否能

55、夠及時統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果，并作出分析報(bào)告薪酬、福利管理事項(xiàng)的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性保證薪酬、福利管理事項(xiàng)的有效開展薪酬、福利管理工作是否按時開展；工作中出錯的次數(shù)不多于一定指標(biāo)；薪酬控制是否有效各項(xiàng)保險工作的及時性與準(zhǔn)確性確保覆蓋范圍內(nèi)核心員工的滿意度各項(xiàng)保險的申報(bào)、分?jǐn)?、月審核、繳納是否按時、準(zhǔn)確勞動管理的有序性、合理性和合法性保證所參與的勞動管理工作的有序合理合法的完成所參與的勞動管理工作是否有序、合理、合法保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件備注：3.4人力資源部培訓(xùn)管理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制定情況保證人員培訓(xùn)計(jì)劃能夠符合公司人力資源總體規(guī)劃和經(jīng)營

56、目標(biāo)的要求計(jì)劃制定的及時性、完整性；與人力資源規(guī)劃的一致性；與公司經(jīng)營目標(biāo)的一致性崗位計(jì)劃的完成情況確保崗位工作計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成崗位計(jì)劃培養(yǎng)發(fā)展效果提高公司人員的整體素質(zhì)和水平，提高科生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平員工培訓(xùn)滿意度，年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況人力資源信息建設(shè)的完整性完善公司人力資源信息庫建設(shè)，為公司人事決策提供依據(jù)人事培訓(xùn)檔案的完整性；人力資源信息庫及時完善完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作情況確保政令暢通，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和負(fù)責(zé)制完成工作及時、有效備注：4.1計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋部門工作的計(jì)劃性保證財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性、有序性工作計(jì)劃的質(zhì)

57、量，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容數(shù)量計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性、有效性、及時性提出總體收支預(yù)測及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)每年財(cái)務(wù)預(yù)算在規(guī)定時間之前編制完成，未按照規(guī)定和集團(tuán)的實(shí)際編制的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目數(shù)目集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析為集團(tuán)經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容遺漏數(shù)量，出現(xiàn)分析差錯的項(xiàng)目的數(shù)量，建議質(zhì)量部門費(fèi)用控制情況控制本部門的費(fèi)用支出部門費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)集團(tuán)投資項(xiàng)目可行性論證的科學(xué)性和有效性為集團(tuán)投資項(xiàng)目提供具體、合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)可行性分析因采納此方案造成的實(shí)際損失（未取得應(yīng)得利益或產(chǎn)生額外損失）不超過總投資額的比例財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與集

58、團(tuán)的計(jì)劃目標(biāo)相一致財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時性、準(zhǔn)確性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時保質(zhì)完成按月、季、年度及時、準(zhǔn)確上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的情況財(cái)務(wù)信息有效性為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告情況稅務(wù)籌劃的成效合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，維護(hù)集團(tuán)的合法利益因稅務(wù)籌劃的不合理而造成的集團(tuán)損失金額保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：4.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部會計(jì)科經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋科室工作的計(jì)劃性保證財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性、有序性工作計(jì)劃的質(zhì)量，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容數(shù)量集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析為集

59、團(tuán)經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容遺漏數(shù)量，出現(xiàn)分析差錯的項(xiàng)目的數(shù)量，建議質(zhì)量部門費(fèi)用控制情況控制本部門的費(fèi)用支出部門費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時性、準(zhǔn)確性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時保質(zhì)完成按月、季、年度及時、準(zhǔn)確上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的情況財(cái)務(wù)信息有效性為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告情況稅務(wù)籌劃的成效合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，維護(hù)集團(tuán)的合法利益因稅務(wù)籌劃的不合理而造成的集團(tuán)損失金額保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：4.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用核算員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋審核原始票據(jù)的合理性保證取得合理、合法的原始憑

60、證對原始票據(jù)審核的合理性，被查出的不符合報(bào)銷事項(xiàng)的原始票據(jù)的數(shù)量按制度辦理日常費(fèi)用報(bào)銷及核算確保日常經(jīng)費(fèi)核算工作及時完成報(bào)銷是否及時、準(zhǔn)確，因影響核算工作，被合理投訴次數(shù)各項(xiàng)費(fèi)用的審核力度嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超標(biāo)的筆數(shù)、金額，是否嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍，是否在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行報(bào)銷對于工作改進(jìn)建議發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理過程或者制度規(guī)定相關(guān)問題編制報(bào)送改進(jìn)建議報(bào)告，建議的合理性與可行性保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：4.4計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本核算員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評目的指標(biāo)解釋審核原始票據(jù)的合理性保證取得合理、合法的原