精品公司管理制度之工程施工材料管理辦法范本

1、第五篇工程施工材料管理辦法第一章總則第一條 任務(wù)與要求:保證物資及時供應(yīng)；保證物資質(zhì)量；降低工程材料成本；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；增強(qiáng)企業(yè)競爭力。第二條 保證物資供應(yīng)與質(zhì)量要求:物資供應(yīng)包括計劃、詢價、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)。物資部門要做到:1、廣泛市場調(diào)查:了解市場信息；熟悉各種物資的供應(yīng)渠道 , 掌握各項(xiàng)目部周邊物資資源情況,做到心中有數(shù)。2、計劃管理:根據(jù)各項(xiàng)目部各時期合同項(xiàng)目、施工進(jìn)度,準(zhǔn)確編制物資供應(yīng)計劃,安排采購,組織進(jìn)貨,做到供貨及時。3、深入實(shí)際:深入各項(xiàng)目工地,及時掌握現(xiàn)場物資使用、管理、余缺情況。即要適時、適量、適地、按質(zhì)保證供應(yīng),又要防止積壓和各種浪費(fèi),力爭工完料凈

2、。4、質(zhì)量要求:合格的材料是優(yōu)質(zhì)工程的前提,在不規(guī)范的商品市場中,建立穩(wěn)妥、高效、優(yōu)質(zhì)、低價的材料供應(yīng)線。熟悉工程材料技術(shù)、質(zhì)量要求,熟悉市場變化和綜合信息對比,在合格質(zhì)量的前提下, 貨比三家,同時對產(chǎn)品還要區(qū)別以下情況:重要貨物要先做試驗(yàn)確認(rèn)再定貨,如鋼筋、鋼絞線、水泥、焊條、專用材料等。對地材(砂、石、石灰、粉煤灰等)要先取材做試驗(yàn),合格再進(jìn)貨。對化工產(chǎn)品、工具用具等也應(yīng)結(jié)合長年使用情況選優(yōu)采購。第三條 材料成本控制:工程材料占工程成本一半以上,對其“物耗”和“物價”的控制是工程項(xiàng)目效率高低關(guān)鍵的一環(huán),必須十分關(guān)注:1.物耗控制:定額材料量與施工實(shí)際耗量之差,即“量差”管理與控制:通過優(yōu)化

3、施工方案,減少各種不必要的浪費(fèi)和損耗,推廣新工藝、新方法, 降低單位損耗和使用量。要強(qiáng)化“量差”考核。施工材料節(jié)超量=決算材料數(shù)-施工實(shí)際使用數(shù)施工材料節(jié)超率=(決算材料量-施工實(shí)際材料使用理)/決算材料量考核項(xiàng)目部材料節(jié)超率一般不得超過 24%,不得出現(xiàn)負(fù)值。把握結(jié)算材料的準(zhǔn)確率:結(jié)算的準(zhǔn)確率決定了材料的節(jié)超率,這是關(guān)鍵的環(huán)節(jié),要堅持實(shí)事求是,精心材料的使用,用心、及時材料記錄,以確保各環(huán)節(jié)用量的準(zhǔn)確、真實(shí),真實(shí)是準(zhǔn)確的前提。項(xiàng)目部的全體人員必須十分注意 ,切實(shí)做到結(jié)算時應(yīng)算盡算 ,有據(jù)真實(shí)。實(shí)際材料消耗中應(yīng)注意的環(huán)節(jié):鋼材等以噸位進(jìn)貨與長度使用的誤差。水泥強(qiáng)度等級替代產(chǎn)生的誤差。最嚴(yán)重的是

4、返工、浪費(fèi),進(jìn)貨數(shù)量不足是應(yīng)特別關(guān)注的重要方面。運(yùn)輸、保管、配比定量使用的誤差和不善的浪費(fèi)。人為丟失、盜竊、浪費(fèi)等。到貨數(shù)量不足,驗(yàn)貨制度不落實(shí)出現(xiàn)的漏洞。2.物價控制:當(dāng)前市場材料價格中,在保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下,不同地點(diǎn),不同人員采購其價格相差十分懸殊?！柏洷热亍迸c“貨比三家”是最起碼的。降低材料進(jìn)價,是降低工程成本的關(guān)鍵?？己斯┴浌?jié)超的成本降低率:成本降低率=(決算材料成本-實(shí)際工程材料成本)/決算材料成本。成本節(jié)超量=決算材料成本-實(shí)際工程材料使用成本。控制材料成本的措施:購入原價的控制；運(yùn)雜費(fèi)的控制；場外運(yùn)輸損耗控制；采購及保安費(fèi)的控制；其他人為影響材料進(jìn)價因素；第四條 物資管理職責(zé)

5、:管理部門職責(zé) :圍繞物資供應(yīng)的三大任務(wù) ,管理部門的職責(zé)如下:根據(jù)建設(shè)單位和公司管理單位對物資供應(yīng)的要求,結(jié)合本部門具體情況,制定貨物供應(yīng)辦法和規(guī)定、要求,并組織落實(shí)。為公司各部門和項(xiàng)目部、施工隊提供物資管理的三大規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn):材料手冊；材料、器材目錄；規(guī)章制度:解決物資分類、編號、名稱、規(guī)格、計量單位等的統(tǒng)一,結(jié)合具體情況,統(tǒng)一材料管理的規(guī)章制度等。貫徹 ISO901-20XX 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制材料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),精心計劃進(jìn)貨,及時、準(zhǔn)確保證一線施工需求。抓好各級物資基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理:包括計劃、采購、收發(fā)料計量、倉管、賬務(wù)處理等管理。組織推行“物耗量差”和“物價差”的制度和考核,加強(qiáng)進(jìn)貨

6、和使用的管理,最大限度的降低材料成本。加強(qiáng)對分包工程隊的物資管理:主要強(qiáng)調(diào)材料規(guī)格、品種與質(zhì)量合符設(shè)計和規(guī)范要求。推廣現(xiàn)代物流管理:使貨物的各種信息采集、傳遞微機(jī)聯(lián)網(wǎng), 為工程相關(guān)部門和單位提供資料,做到資源共享,快速傳遞。組織編制各種統(tǒng)計報表,準(zhǔn)確及時反映公司物資供應(yīng)動態(tài)、資金投入、使用情況,開展修舊利舊活動,降低庫存占用率。減少不必要的積壓,及時統(tǒng)籌調(diào)配。組織物資管理人員的培訓(xùn) ,提高技能以適應(yīng)市場競爭的需要。第五條 采購員職責(zé):嚴(yán)格按計劃、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量,價格、供應(yīng)時限、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購。掌握市場價格信息和動態(tài),熟悉供貨渠道,堅持貨比三地,價比三家,擇優(yōu)、廉價采購。遵守紀(jì)律和相

7、關(guān)規(guī)定,不徇私情、不謀私利、誠實(shí)誠信。(4)建立采購臺賬,記錄采購情況,分析采購成本。編制采購用款計劃、管好資金、?？顚Ｓ?及時報銷結(jié)算、定期核對往來帳目。協(xié)助做好清倉利庫工作,減少積壓。第六條 料帳、統(tǒng)計員職責(zé):嚴(yán)格執(zhí)行“統(tǒng)計法”規(guī)定和物資統(tǒng)計報表制度,準(zhǔn)確、及時上報各類物資的統(tǒng)計報表,并寫出詳細(xì)文字說明。全面、規(guī)范建立各種物資臺帳,填寫規(guī)范、正確及時,記錄收發(fā)動態(tài)和住來賬務(wù),審核、傳遞各種憑證,及時與財務(wù)主管結(jié)算料款, 定期核對賬目,債權(quán)債務(wù)清楚。按規(guī)定填寫各種原始憑證,分類裝訂成冊,妥善保管。協(xié)助主管進(jìn)行單項(xiàng)工程材料成本核算和各項(xiàng)目部項(xiàng)目材料節(jié)超分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),協(xié)助工程部對項(xiàng)目部的材

8、料成本考核 ,采取各種措施,提高材料供應(yīng)水平。第七條 倉庫保管員職責(zé):認(rèn)真按照材料收發(fā)制度,根據(jù)正式收發(fā)料憑證辦理出入庫手續(xù),不準(zhǔn)用白條、不準(zhǔn)受理私人領(lǐng)借,更不準(zhǔn)私自動用。認(rèn)真核對收料憑證(訂貨合同、貨運(yùn)單、發(fā)票、質(zhì)量證明書等),嚴(yán)格、認(rèn)真計量、核對,避免少進(jìn)少收。對出入庫物資要及時登帳,分析收支動態(tài),實(shí)行日清日結(jié),永續(xù)盤點(diǎn),半年或年終清庫盤點(diǎn)。定期與帳管人員核對,做到帳、卡、物相符。保持庫容庫貌干凈整潔,物資堆碼整齊,擺放有序。上架貨物做到五五擺放,四號定位。對庫存物資要及時維護(hù)保養(yǎng),做到“四無”、“四防”。特別注意易燃易爆和危險物品的保管,遵守消防和專業(yè)保管、運(yùn)輸規(guī)定。保管人員調(diào)動,必須在

9、上級主管部門和本級領(lǐng)導(dǎo)主持下 ,認(rèn)真清點(diǎn)庫存、核對帳卡、辦理交接手續(xù),雙方人員和上級確認(rèn)無誤方可調(diào)離?？茖W(xué)分配倉區(qū),合理安排貨位。物資如發(fā)現(xiàn)損失、報廢、盤盈、盤虧等情況,應(yīng)如實(shí)及時上報,經(jīng)材料主管審定方可處理。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自改帳或處理。未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)不準(zhǔn)出借、折件零發(fā)。做好逐日機(jī)工具借用登記,并注意雙方的相互檢查確認(rèn)。不得當(dāng)晚不歸庫的現(xiàn)象。嚴(yán)格倉管制度:其他人不得擅入。自己動手,小修小補(bǔ),善于利舊,爭做當(dāng)家作主的倉保員。第二章工程施工材料現(xiàn)場管理第八條 計劃申請:按合同項(xiàng)目編號、名稱、逐一計劃、申請。(1)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位供貨的管理制度,要區(qū)分不同運(yùn)營商的不同要求、制度。嚴(yán)格申報、請領(lǐng)、結(jié)

10、算、對帳、平衡各階段的具體要求。本公司供貨物資,堅持按采購周期,計劃項(xiàng)目申報、填報“工程備料申請表”和“技術(shù)指標(biāo)要求”。堅持施工隊項(xiàng)目部工程部(審批)財務(wù)部供應(yīng)中心 (供貨)的流程。任何貨物都必須辦理相關(guān)手續(xù),進(jìn)入相應(yīng)流程順序。公司采購周期: 本市采購:7 天計劃；本省采購:15 天計劃； 省外采購:一個月計劃。堅持一般物資“先合同后采購”的方式；常用、供應(yīng)量大的物資實(shí)行“定量供應(yīng),實(shí)銷補(bǔ)差”的供貨方式；各項(xiàng)目部倉庫適當(dāng)庫存量。每月與工程部核對；單項(xiàng)工程結(jié)算；半年或年終核銷補(bǔ)差。節(jié)約獎勵、短缺追查。特殊、快速供應(yīng)的物資總部適量庫存。一個項(xiàng)目部(或分公司)一個倉庫,施工隊不建倉庫。結(jié)合各項(xiàng)目部年

11、正常工程量,確定各項(xiàng)目部庫存總定額限制金額。公司建立健全物資流程、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)、定時對帳制度。具體由工程部安排?？偛?、項(xiàng)目部必須設(shè)專職材料員,料帳統(tǒng)計專職或兼職人員。施工隊?wèi)?yīng)有兼職材料領(lǐng)料、分發(fā)、保管人員。嚴(yán)格拆舊、報廢的核準(zhǔn)、審批、回收制度,嚴(yán)防事故發(fā)生。(11)單項(xiàng)工程決算審計完成后,項(xiàng)目部必須在 7 天內(nèi)辦理退、領(lǐng)料、對帳、平衡、轉(zhuǎn)帳等手續(xù),做到“工畢料清”。(12)嚴(yán)格訂貨、驗(yàn)收、使用各環(huán)節(jié)的貨物質(zhì)量意識,保證其產(chǎn)品符合下列要求:必須達(dá)到國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。出廠有合格檢驗(yàn)標(biāo)志和證明。設(shè)備、器材有規(guī)范的說明書。相關(guān)產(chǎn)品有入網(wǎng)許可證(復(fù)印件)。包裝、運(yùn)輸條件能保證產(chǎn)品質(zhì)量。保證“三保

12、”和售后服務(wù)。第九條 物流管理:按照建設(shè)單位供貨或本公司供貨的相應(yīng)物流程序進(jìn)行。計劃用料應(yīng)由下而上報送,分發(fā)由上而下傳遞。計劃、采購應(yīng)遵守相關(guān)程序和周期要求。使之進(jìn)入有序周密的程序運(yùn)行。按“收料通知單”、“交貨檢驗(yàn)記錄表”接收入庫,加蓋項(xiàng)目部倉庫專用章。堅持一個項(xiàng)目一個計劃,一個流水記帳,一份專一發(fā)票,不可不同項(xiàng)目混亂運(yùn)作。堅持三聯(lián)發(fā)票:項(xiàng)目部、工程部、財務(wù)供貨中心各執(zhí)一聯(lián) , 按流程操作,每聯(lián)都加蓋各單位專用章。少或缺章無效。為統(tǒng)一核對帳目,每月 15-20XX 相互微機(jī)對帳時段。嚴(yán)格領(lǐng)料的專人、專票(一項(xiàng)目一票)和填寫規(guī)范、簽名具日確認(rèn)制度。緊急情況由工程部下達(dá)調(diào)撥物資,并辦理“調(diào)撥單”(

13、三聯(lián)單)各流程按單記帳?！罢{(diào)撥單”只作為各項(xiàng)目部平衡材料的憑證。不得重復(fù)收發(fā)料和產(chǎn)生付款效能。嚴(yán)格倉管規(guī)定,保證一切材料定位、掛牌,帳物一致,規(guī)格、品名、單位、數(shù)量、進(jìn)出料登記等規(guī)范及時。并做到四無“無丟失、無損壞、無銹蝕、無霉變”。四防:“防潮、防熱、防蛀、防塵”。易燃易爆物品應(yīng)嚴(yán)格遵守其運(yùn)輸、保管、發(fā)放和現(xiàn)場使用管理。微機(jī)操作、聯(lián)網(wǎng)管理是新型企業(yè)的標(biāo)志,是高效管理的重要手段,各級主管人員應(yīng)用好管好。一切物資的申請至使用全過程均應(yīng)嚴(yán)格程序 ,無特殊允許不得越級發(fā)放和申請。其票據(jù)和微機(jī)兩種管理要同樣重視,并相協(xié)調(diào)一致。嚴(yán)格一切拆舊設(shè)計、審批或相關(guān)文件管理,并現(xiàn)場核對確認(rèn)方可進(jìn)行,最大限度的保護(hù)

14、不損壞的回收,發(fā)現(xiàn)不合格或不可再用的應(yīng)及時報告相關(guān)單位,經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)進(jìn)入報廢程序。纜線回收后應(yīng)及時安排測試、掛牌、登記、建檔。建設(shè)單位指定定點(diǎn)采購的貨物,同樣必須保證其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位供應(yīng)的材料同樣必須堅持各級質(zhì)量把關(guān)制度。吃回扣、少買多開、假發(fā)票報銷、偷盜、變賣、私藏物資都是犯法行為,凡經(jīng)查實(shí),一般的處以十倍罰款,嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。第十條 領(lǐng)料管理:堅持一項(xiàng)目一領(lǐng)料規(guī)定 ,不得不同項(xiàng)目混合一張領(lǐng)料單領(lǐng)料。領(lǐng)料單為三聯(lián)單:提料員(項(xiàng)目部材料員)、管料員(項(xiàng)目部倉管員),領(lǐng)料員(施工隊兼職人員 ),三方均應(yīng)親自簽名具日 ,以示負(fù)責(zé)；倉管員必須在發(fā)貨后兩天內(nèi)記帳 ,完成微機(jī)登錄及定時聯(lián)網(wǎng)對帳

15、。建設(shè)單位和本公司領(lǐng)料必須是項(xiàng)目部專職材料員,任何人不得代勞。無批文立項(xiàng)和合同的工程不得領(lǐng)料。第十一條 對帳和平衡:工程物資實(shí)行單位項(xiàng)目工程決算 ,定額用量與項(xiàng)目經(jīng)理部施工實(shí)際用量、項(xiàng)目部領(lǐng)料結(jié)合比較核算。對帳平衡按以下要求:財務(wù)部應(yīng)規(guī)范公司物資申請、請領(lǐng)、記帳、對帳、平衡、結(jié)(決)算等工作的票據(jù)、微機(jī)操作、流程管理,并建立獨(dú)立運(yùn)行的操作系統(tǒng)和相對穩(wěn)定的工作人員隊伍。各倉庫收貨二天內(nèi)應(yīng)辦理入庫手續(xù),打印“收料單”。每月 15-20XX 項(xiàng)目部與工程部網(wǎng)上對帳日,由工程部安排各項(xiàng)目部操作時間。每月 20XX5 日為工程部與財務(wù)部供應(yīng)中心對帳日,由財務(wù)部安排具體操作時間。六月、十二月的第一周為半年

16、和全年項(xiàng)目部與工程部網(wǎng)上對帳,平衡、結(jié)算周,由工程部安排各項(xiàng)目部操作時間。八月、二月為工程部與財務(wù)部對帳、平衡、結(jié)算月,具體由財務(wù)部安排具體操作時間?？偛?、各項(xiàng)目部倉庫,收貨時的“交貨檢驗(yàn)記錄表”,“收料通知單”必須加蓋倉庫專用章和倉保員本人簽名具日,并在二天內(nèi)按項(xiàng)目和分類登入微機(jī),報財務(wù)供應(yīng)中心,工程部備案。一切票據(jù)均應(yīng)有雙方人員簽名,具日并說明情況。各項(xiàng)目部領(lǐng)料不得超過設(shè)計預(yù)算的 10%。建設(shè)單位供貨的,項(xiàng)目部材料員應(yīng)加強(qiáng)計劃性 ,前瞻性,及時按單項(xiàng)工程平衡材料使用、請領(lǐng),及時辦理繳料、退料、結(jié)轉(zhuǎn)、收舊等工作。各級材料員是材料計劃、申請、請領(lǐng)、分發(fā)、對帳、平衡全過程的管理者,并對其質(zhì)量達(dá)標(biāo)

17、負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部與公司總部、建設(shè)單位繳料原則上采用“假退料” 處理。廢舊材料、工余料應(yīng)按公司專項(xiàng)規(guī)定和各建設(shè)單位相關(guān)要求辦理,任何個人或單位不得擅自處理,否則按盜竊處理。新、舊材料應(yīng)分別保管,實(shí)行定位,掛牌、記帳管理,并保證可用質(zhì)量。廢舊不可用的應(yīng)及時申請報廢,納入處理程序。施工隊及以下單位的拆舊必須盡數(shù)上交,不得缺數(shù),特殊必須經(jīng)認(rèn)證、批準(zhǔn)。一切材料請領(lǐng)至使用,應(yīng)建立逐級把關(guān)、及時反饋制度,對未及時檢查將追查其責(zé)任。公司財務(wù)部應(yīng)統(tǒng)一帳務(wù)管理,統(tǒng)一計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一表報、統(tǒng)一票據(jù)式樣,統(tǒng)一帳務(wù)登記、統(tǒng)一帳務(wù)處理、統(tǒng)一現(xiàn)代化微機(jī)管理等工作的具體實(shí)施細(xì)則。附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原

18、則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)原則。在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 ,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風(fēng)險評估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性

19、、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)

20、目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達(dá)到現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險事故級別, 負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有關(guān)地方部門進(jìn)入的情況下,參與制定搶險救援方案

21、措施,做好應(yīng)急搶險救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定當(dāng)發(fā)生事故時,負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)安全負(fù)責(zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打“120” , 請求協(xié)助搶救。事故發(fā)生后,各級人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善處理。第一時間進(jìn)行“救死扶傷”,采取措施救護(hù)受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進(jìn)行緊急搶救的, 應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時應(yīng)

22、采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大。認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn)場標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進(jìn)行滅火自救工作。迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?119 報警。在撥打 119 時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。報警后,派專人到約定的路口迎接消防隊。在消防部門到達(dá)前,對易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場情況,機(jī)動靈活地選擇滅火工具。在撲救現(xiàn)場,應(yīng)行動統(tǒng)一,如火勢擴(kuò)大,一般撲救不可能時,應(yīng)及時組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時間內(nèi)將事故