龍湖高層住宅成品

1、紫都城1-4精裝修項目管理模板樣板房 裝飾項目組龍湖高層住宅成品裝修房總包管理辦法 目的目的1.探索精裝飾總包管理的模式；2.界定總包管理的范圍；3.明確分包的職責；4.本辦法為管理提綱，在施工管理過程中應根據(jù)不同的項目不斷的完善。總包管理辦法定義精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包：1.裝飾總包是裝飾工程的總組織者和管理者，對單個項目而言，它不僅代表分包單位的項目管理，也代表著對整個項目的施工管理；2.總包管理主要包括：質(zhì)量、進度、工期、安全、分包管理、合同履約等；3.總包管理的主要分包單位有：空調(diào)、套裝門、櫥柜、欄桿、入戶門等施工單位。4.裝飾總包從接收土建移交場地開始對施工界面內(nèi)的工作和質(zhì)量

2、負全部責任；5.裝飾總包負責對項目的預驗房和交房的組織管理和配合工作。成品裝飾房總包定義組織的結構成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管理組織結構成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管理內(nèi)容從合同關系看結構：分包為多方合同、 裝飾總包對甲方分包有制約關系；從工程管理的角度看：分包應被總包管理。裝飾總包管理的時間： 從進場之日起到裝飾房移交小業(yè)主止；精裝飾總包管理質(zhì)量管理總包管理的內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理 成品裝飾房總包定義總包的

3、結構關系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理質(zhì)量管理計劃總包編制完整的項目實施計劃、以及各分包的配合計劃，甲供材料的配合計劃，總包對項目的總工期負完全的責任。分包單位應有在總包施工總計劃下編制明確的質(zhì)量控制目標計劃，實現(xiàn)目標的方案和措施。各分包單位應按總包單位的質(zhì)量控制計劃確定獨立的質(zhì)量控制的組織制度、工作流程、技術施工方法、合理資源配置、檢驗等要求、質(zhì)量記錄方式和不合格管理措施等具體內(nèi)容和做法文件?？偘鼏挝粦鶕?jù)其

4、實現(xiàn)預值期目標的可引性、有效性、合理性引進分析。計劃的關鍵點： 分包的插入時間，完成的控制時間，前道工序的狀態(tài)： 空調(diào)和欄桿是墻紙完成后進場 室內(nèi)木門裝框是廚衛(wèi)地磚完成后進場 櫥柜是廚衛(wèi)墻地磚完成、天棚的膩子和底漆完成進場 木地板室內(nèi)的空調(diào)、欄桿、戶內(nèi)門扇完成進場 成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理質(zhì)量管理實施1.計劃和實施方案的交底； 場地的移交；2.作樣板和樣板點評；3.總包單位

5、應監(jiān)督各分包單位的實施執(zhí)行情況并對進度進行動態(tài)的監(jiān)控。成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理質(zhì)量管理檢查總包單位應對分包單位計劃實施過程進行各種檢查。包括分包單位的自檢、互檢和專職管理者專檢?？偘鼏挝粦獧z查分包單位是否嚴格執(zhí)行了計劃方案。實際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計劃的原因，應檢查計劃執(zhí)行的結果。即產(chǎn)生的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管

6、理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理質(zhì)量管理處理 總包 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格情況，及時同分包單位進行原因分析，采取必要措施予以糾正，保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。 總包單位應定期組織分包單位進行每周質(zhì)量分析專題會，做到事前控制、事中控制和事后控制。成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權七、分包成品保護

7、制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理安全管理二、安全管理：總包對項目的安全管理負全部的責任安全生產(chǎn)是指：為使生產(chǎn)過程處于避免人生傷害、設備損壞和其他不可接受的損害風險的狀態(tài)。1.總包單位必須明確安全生產(chǎn)方針“安全第一，預防為主”，總包單位建立班組長以上的管理員必需佩戴安全執(zhí)勤的袖章；2、每周例會對管井、電井消費等設備的狀態(tài)進行回顧重點是強弱電的電纜、水表井的水閥、廚衛(wèi)的五金丟失等3、對于空調(diào)室外機的高空作業(yè)必需有專題的方案；成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、

8、工期控制六、水電使用責權七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理安全管理消除危險源：以總包為龍頭，各分包單位在他們在各自范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。并建立安全生產(chǎn)責任制安全教育：在總包單位組織下開展廣泛的安全生產(chǎn)宣傳教育，使其樹立認識到安全生產(chǎn)的重要性和必然性，樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。同時加強對特殊工種的安全教育，實行分工種教育，對泥水工種必須經(jīng)過專業(yè)安全技能和文明施工的培訓?？偘鼏挝粦ㄆ谶M行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，重點檢查違章指揮、違章操作用電等行為。總包單位還應組織專業(yè)的安全人員負責日常

9、安全生產(chǎn)任務。由總包建立安全處罰制度 成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理文明施工文明施工： 總包單位是文明施工的第一責任人，分包單位應服從總包單位的文明施工制度?？偘鼏挝贿M場前必需完成如下管理制度；安全檢查制度、獎罰制度、出入管理制度等。特別注意對臨時工的崗前教育工作。施工現(xiàn)場設置明確的標牌，管理人員在施工現(xiàn)場應佩帶工作證及職位胸牌。應按施工總平面設置臨時設施。施工現(xiàn)場的用電線路、用

10、電設施的安全設置和使用必須符合安全規(guī)范安全操作規(guī)范。由總包單位修建專門的衛(wèi)生間，避免在施工現(xiàn)場的大小便?？偘谶M場必須起草文明施工的管理辦法，所有的處罰管理辦法需監(jiān)理和甲方審批通過。成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理合同履約四、合同履約（對分包）總包對建設單位負責，分包單位按分包的范圍對總包負責，總包、分包共同對建設單位承擔連帶責任。這里講的分包包括，是甲方指定的所有分包單位，如戶內(nèi)

11、門、空調(diào)、櫥柜、欄桿、廚房設備、其它五金安裝等；合約主要按照合同執(zhí)行條款按照合同的約定；由于在實際施工中總包單位對分包單位的工程質(zhì)量、施工進度及施工技術人員進行總包管理?？偘芾碣M主要內(nèi)容：分包的水、電、電梯使用7：3022點、分包單位的清潔必須按照總包的要求，將垃圾用袋子裝運到指定的位置，由總包統(tǒng)一將所有垃圾清運出場；開荒、預驗房和最后交房保潔； 分包方的工作范圍內(nèi)的清潔，做到工完場清，并做好相關的成品保護；總包對預驗房和移交小業(yè)主的清潔負責； 為了便于總包的管理和質(zhì)量保證，各分包單位進場后交納5000元的押金于建設方工程部，如果分包單位在施工過程中違反相關的規(guī)定，甲方和監(jiān)理有權進行處罰并從

12、押金中扣除；押金的退付為分包施工完成后由監(jiān)理、總包簽字在甲方退還押金。成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理工期控制五、工期控制按合同約定，總包單位應制定詳細的施工進度計劃，控制節(jié)點時間、時段，各分包單位應按總包單位制定的 施工進度計劃制定各分包單位的進度計劃，歸總包單位統(tǒng)一控制。成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工

13、四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理水電使用責權六、水電使用責權各分包單位應根據(jù)各單位的水電使用量向總包單位提出申請，總包單位應根據(jù)各分包單位的申請用水、用電，分包單位應在進場前完善相關手續(xù)，總包單位負責提供分包單位用水用電接口。分包單位應自備三級或多級配電箱，分包單位的臨時用水用電設備同樣必須符合施工用水用電使用要求，必須符合相應規(guī)范、標準要求，并派專人負責日常的維護。分包單位由于用水用電不當造成的后果自負，并對由此產(chǎn)生的損失進行相應賠償和罰款?？偘鼏挝灰矐袚B帶責任。各分包單位不在支付

14、總包單位任何水、電、垃圾清運和其它的配合費。 成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理成品保護制度七、成品保護制度：總包承擔對成品保護負主要責任；精裝總包單位首先應加強前期施工過程中土建方移交的成品保護工作。防盜門的保護應采用軟質(zhì)材料包裹防盜門門扇與門框；采用板材制作U型蓋板保護鋁合金陽臺門門框不因施工造成滑傷、變形或難以清潔的后果；對于陽臺欄桿（含百葉等）也應采用軟質(zhì)材料進行包裹、覆蓋。

15、施工材料的堆放應整齊，不靠墻、欄桿、門窗等已完施工內(nèi)容。其次還應作好施工過程中的成品保護工作。防水層、地面磚施工完畢后避免尖硬物品對其造成的破壞，高凳、人字梯等應用軟料包裹四腳。水泥、膩子、乳膠漆等施工中不污染門窗框、護欄等設施。分包單位在進入施工現(xiàn)場前，應向總包單位提供成品保護施工方案，還應對現(xiàn)場施工人員進行技術交底的同時進行文明施工教育，加強技術工人的文明施工意識。對于木地板、空調(diào)、戶內(nèi)門、櫥柜必須有專項成品保護措施成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權七、分包成品保護制度八、清潔

16、費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理及其他費用的分攤八、清潔費用及其他費用的分攤在施工過程中各分包單位和總包單位都不可避免的產(chǎn)生了施工垃圾。各分包單位不承擔垃圾清掃及出渣責任。分包應及時清理各自的施工垃圾，統(tǒng)一堆放到建設單位（或總包）指定堆放地點，并由總包轉運出本工地以外。分包單位不參與總包單位任何費用的分攤，但應該配合總包和建設單位在施工期間的各項活動?？偘挥枋杖‰娞菔褂觅M；臨時用水用電費用；公共區(qū)域清潔及維護費用。成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電

17、使用責權七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理交叉配合九、交叉配合：總包負責對交叉施工的協(xié)調(diào)在施工中的產(chǎn)生交叉配合問題，各分包單位應在即將施工的前一兩天內(nèi)通知總包單位，即將進行施工的施工區(qū)域、施工人數(shù)、施工工期及須配合事項。出具由建設單位、監(jiān)理單位共同簽字認可的開工令，總包單位應根據(jù)分包單位的開工令進行合理安排，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)的可能。對不具有建設單位、監(jiān)理單位共同簽字認可的開工令而強行施工的，總包單位可不對分包單位進行配合，必要時通知建設單位、監(jiān)理單位。成品裝飾房總包定義總包的結構關系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理出入施工區(qū)域管理十、出入施工區(qū)域管理總包負責對施工現(xiàn)場的封閉式的管理，在施工階段各分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理。施工技術人員及管理人員必須佩帶表明身份的統(tǒng)一胸牌。分包單位應統(tǒng)一從總包單位領取工作牌，牌上表明施工單位、施工范圍、技術工種及施工人員姓名等資