規(guī)劃預(yù)算和預(yù)測(cè)試題及答案

1、第二章規(guī)劃預(yù)算和預(yù)測(cè)試題及答案.以下哪項(xiàng)不包括在公司董事會(huì)關(guān)于公司愿景、使命的闡述中？（）？【單選題】單選題*A.關(guān)于技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品差異化的具體概述（正確答案）B.闡述公司目標(biāo)C.為制定決策的高層管理者提供指導(dǎo)D.闡述公司的行為道德和職業(yè)準(zhǔn)則概要.以下哪項(xiàng)是管理者在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)首先考慮的 ？（）？【單選題】單選題*A.外包B.公司整體目標(biāo)（正確答案）C.組織架構(gòu)D.最近年度預(yù)算3.在一個(gè)制定計(jì)劃過程期間，以下哪個(gè)活動(dòng)將最后一個(gè)完成？（）？【單選題】單選題*A.分項(xiàng)目標(biāo)（正確答案）B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)D.愿景和使命4.Bespoke是紐約的一家制衣店，為城鎮(zhèn)的男士訂制西裝。公司自

2、五年前成立以來一直經(jīng)營(yíng)良好，是當(dāng)?shù)乜蛻舻氖走x。Bespoke的所有者已經(jīng)接觸了一個(gè)投資者，以 幫助為Bespoke的增長(zhǎng)提供資金。投資者對(duì)公司的產(chǎn)品印象深刻，但擔(dān)心由于訂制 市場(chǎng)的吸引力，新進(jìn)入者很快就會(huì)淹沒市場(chǎng)，降低企業(yè)的盈利能力。以下哪項(xiàng)事實(shí)有助于Bespoke管理者說服投資者，來自行業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅較低 ？（）？【單選 題】單選題*A.Bespoke的產(chǎn)品利潤(rùn)豐厚、質(zhì)量?jī)?yōu)良。B.該地區(qū)的許多潛在競(jìng)爭(zhēng)者曾經(jīng)受雇于 Bespoke公司。C.Bespoke的產(chǎn)品與市區(qū)購(gòu)物中心的高級(jí)服裝品牌的產(chǎn)品不相上下。D.經(jīng)營(yíng)Bespoke的設(shè)計(jì)師在業(yè)內(nèi)具有很高的聲望及獨(dú)特的風(fēng)格，能夠深刻理解客戶 的喜好。

3、（正確答案）.下列哪個(gè)最好地描述了 SWOT分析的功能？（）?【單選題】單選題*A.它明確了企業(yè)應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng)，提出了組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要遵循的總的方向B.根據(jù)組織對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)情況，它可以作為一個(gè)清晰的對(duì)未來成功和成就具有指導(dǎo) 意義的設(shè)想C.它提供了一個(gè)框架來識(shí)別企業(yè)運(yùn)行環(huán)境中各種有助于或阻礙組織發(fā)展過程的因素 （正確答案）D.它分別影響組織的所有技術(shù).在戰(zhàn)略計(jì)劃中，PEST分析評(píng)估了以下哪些因素？（）？【單選題】單選題*A.政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)。（正確答案）B.人、環(huán)境、可持續(xù)性和戰(zhàn)術(shù)。C.過程、效率、規(guī)模和及時(shí)。D.產(chǎn)品、員工、優(yōu)勢(shì)和威脅。.A公司是一家有特色的發(fā)行醫(yī)學(xué)刊物的小公司，由一個(gè)醫(yī)學(xué)團(tuán)

4、隊(duì)創(chuàng)建和運(yùn)行。它 在市場(chǎng)上備受推崇，占有絕對(duì)的市場(chǎng)份額。然而，由于在線醫(yī)療網(wǎng)站的激增，該公 司所在的市場(chǎng)目前正在快速擴(kuò)張。公司首席執(zhí)行官認(rèn)為這是公司發(fā)展的契機(jī)，然 而，主編認(rèn)為擴(kuò)張會(huì)對(duì)公司造成威脅。下列哪項(xiàng)能證實(shí)主編的觀點(diǎn)是正確的？（）？【單選題】單選題*A.該公司一直在努力尋找高素質(zhì)的員工（正確答案）.醫(yī)學(xué)出版行業(yè)有較高的進(jìn)入壁壘，阻止了新進(jìn)入者C.根據(jù)母公司BCG成長(zhǎng)矩陣，該公司已被確認(rèn)為現(xiàn)金牛D.該公司把組織性學(xué)習(xí)作為它的優(yōu)勢(shì)之一.某產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率為3%,占有率為70%,問在BCG中該產(chǎn)品屬于哪種業(yè)務(wù)（） 【單選題】單選題*A.問號(hào)B.瘦狗C.明星D.現(xiàn)金牛（正確答案）.某公司為它的一種

5、閃光燈產(chǎn)品開發(fā)并實(shí)現(xiàn)了無線充電功能。目前市場(chǎng)上沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供此功能，在市場(chǎng)調(diào)查中，經(jīng)大多數(shù)消費(fèi)者表示，他們?cè)敢饧渝X購(gòu)買此 功能，下面哪項(xiàng)將是此產(chǎn)品推向市場(chǎng)的最佳戰(zhàn)略 ？（）？【單選題】單選題*A.波特戰(zhàn)略中的成本戰(zhàn)略B.波特戰(zhàn)略中的專一戰(zhàn)略C.波特戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略（正確答案）D.波特戰(zhàn)略中的細(xì)分策略.某公司研發(fā)生產(chǎn)新型智能相機(jī)，在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品獨(dú)一無二，通過 市場(chǎng)調(diào)查，消費(fèi)者愿意為這一功能付費(fèi)，以下哪種戰(zhàn)略適合該產(chǎn)品的推廣 ？（）？【單選題】單選題*A.波特的成本戰(zhàn)略B.波特的專一化戰(zhàn)略C.波特的差異化戰(zhàn)略（正確答案）D.波特的聚焦戰(zhàn)略? () ?【單.以下哪項(xiàng)最準(zhǔn)確地描述了

6、公司預(yù)算應(yīng)以公司戰(zhàn)略計(jì)劃為基礎(chǔ)的原因選題】單選題*A.幫助控制成本，使產(chǎn)品銷售能夠獲得利潤(rùn)。B.明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源。（正確答案）C.明確從上一年度已經(jīng)改變的外部因素和保持不變的外部因素。D.制定衡量員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。12.在制定下一年度預(yù)算時(shí)，以下哪種方式可以起到更好的激勵(lì)作用并保證組織的 目標(biāo)一致性？（）？【單選題】單選題*A.部門經(jīng)理以獲取部門利潤(rùn)最大化來設(shè)定部門績(jī)效完成目標(biāo)B.高層管理者設(shè)定公司整體目標(biāo)，同時(shí)部門經(jīng)理確定其部門可以完成的目標(biāo)C.制定公司整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)，由高層管理者和部門經(jīng)理聯(lián)合設(shè)定公司的整體目 標(biāo)和各部門可以完成的目標(biāo)D.高層管理者和部門經(jīng)理聯(lián)合設(shè)定目標(biāo)，部門經(jīng)

7、理制定具體的實(shí)施計(jì)劃（正確答案）13.如果生產(chǎn)一單位的產(chǎn)出需要4個(gè)單位的直接材料輸入，每單位輸入的單位成本是$20,那么標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本將是？（）？【單選題】單選題*A.每單位產(chǎn)出$ 20B.每單位產(chǎn)出$ 40C.每單位產(chǎn)出$ 5D.每單位產(chǎn)出$ 80（正確答案）.以下哪個(gè)組別最可能將預(yù)算松弛引入預(yù)算 ？（）？【單選題】單選題*A.預(yù)算委員會(huì)B.董事會(huì)C.高層管理者D.中層與基層管理者（正確答案）.一個(gè)公司在他的預(yù)算過程中遇到了麻煩。高層管理者制定預(yù)算，但是一線的經(jīng) 理經(jīng)常不能完成預(yù)算，或者作出與預(yù)算背道而馳的決策。以下哪項(xiàng)不能解釋這種情 況？（）？【單選題】單選題*A.沒有對(duì)一線經(jīng)理提供激勵(lì)

8、措施B.在一線的預(yù)算中引入了松弛（正確答案）C. 一線經(jīng)理對(duì)可控和不可控成本都承擔(dān)責(zé)任D.很少對(duì)一線經(jīng)理提供反饋.M公司發(fā)現(xiàn)其年度預(yù)算在記錄實(shí)際數(shù)據(jù)后很快便會(huì)過期，有時(shí)候在確定年度預(yù) 算前，這一時(shí)期的實(shí)際準(zhǔn)備工作，已經(jīng)開始這時(shí)的公司沒有時(shí)間對(duì)變化中的因素作 出反應(yīng)，M公司希望預(yù)算盡可能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理層希望可以按需修訂預(yù)算， 哪種預(yù)算編制解決方案最適合 M公司（）?【單選題】單選題*A.彈性預(yù)算編制B.作業(yè)預(yù)算編制C.零基預(yù)算編制D.連續(xù)預(yù)算編制（正確答案）.增量預(yù)算和零基預(yù)算的一個(gè)不同是，增量預(yù)算（）?【單選題】單選題*A.消除不再有用的功能或職責(zé)B.使停止過時(shí)的功能變得更加容易C.消除了

9、定期檢查所有功能，以獲得資源最佳利用的需求D.認(rèn)為現(xiàn)有的基礎(chǔ)是令人滿意的（正確答案）.CountryOvens是一家家族餐飲連鎖店。一項(xiàng)意想不到的道路建設(shè)項(xiàng)目，使得經(jīng) 過位于Newtown的飯店的客流量大為增加。結(jié)果，飯店的業(yè)務(wù)量也異乎尋常地顯 著增加。下面哪一種類型的預(yù)算最適合用來幫助飯店經(jīng)理計(jì)劃好人工成本？（）？【單選題】單選題*A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.彈性預(yù)算（正確答案）D.作業(yè)預(yù)算.以下哪項(xiàng)預(yù)算方法在某一特定的產(chǎn)出水平下建立基本成本預(yù)算，再加上一個(gè)顯示不同產(chǎn)出下成本動(dòng)因的邊際成本量（）?【單選題】單選題*A.滾動(dòng)預(yù)算B.彈性預(yù)算（正確答案）C.改善預(yù)算D.作業(yè)預(yù)算20.Maxis為

10、了確定內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目如何影響員工的績(jī)效評(píng)分，他做了回歸分析，并得 到以下的結(jié)果：績(jī)效評(píng)分=0.2+0.05內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間（小時(shí)），R平方=0.1。根據(jù)這些信 息，Maxis的結(jié)論是？（）？【單選題】單選題*A.每獲得1小時(shí)的培訓(xùn)，員工的績(jī)效評(píng)分將下降 0.05B.培訓(xùn)時(shí)間（小時(shí)）之外的因素能更好地解釋一個(gè)員工的績(jī)效評(píng)分（正確答案）C.獲得培訓(xùn)時(shí)間的多少對(duì)員工的績(jī)效評(píng)分有重要的影響D.如果某個(gè)員工獲得1小時(shí)的培訓(xùn)，他的績(jī)效評(píng)分將是 0.2521.HCF公司正在計(jì)劃他的下一個(gè)廣告活動(dòng)，配合以后幾個(gè)月的店鋪擴(kuò)張。使用過去幾年的信息，公司能夠進(jìn)行回歸分析，并得到以下的結(jié)果。銷售收入=$ 200,000+15

11、獷告預(yù)算，R方=0.85。公司過去幾年的廣告預(yù)算在每年$10,000至$ 15,000之間。由于要擴(kuò)張，他計(jì)劃今年的廣告預(yù)算為$50,0000根據(jù)這個(gè)廣告預(yù)算，HCF公司應(yīng)該期望？（）？【單選題】單選題*A.不能做任何預(yù)測(cè)，因?yàn)樾碌念A(yù)算已經(jīng)超出了用于估計(jì)回歸方程的樣本范圍（正確答案）$ 200,000銷售額$ 950,000銷售額$ 200,750銷售額.以下哪項(xiàng)最好地描述了敏感性分析？（）？【單選題】單選題*A.敏感性分析確定協(xié)方差的值B.敏感性分析是測(cè)量顧客對(duì)市場(chǎng)條件敏感度的營(yíng)銷工具C.敏感性分析衡量顧客對(duì)產(chǎn)品重量變化的敏感度D.敏感性分析幫助確定概率的變化將如何影響期望價(jià)值的變化（正確答

12、案）.一個(gè)公司正試圖確定在這個(gè)季節(jié)推出兩個(gè)新產(chǎn)品中的哪一個(gè)。根據(jù)對(duì)產(chǎn)品A做的市場(chǎng)調(diào)查，20%的概率銷售額是$ 800,000, 50%的概率是$ 1,200,000, 30%的概 率是$ 1,500,000。同樣的對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)調(diào)查顯示，40%的概率銷售額是$ 900,000, 60%的概率是$ 2,000,000。假設(shè)公司推出產(chǎn)品 A的成本是$ 500,000, 推出產(chǎn)品B的成本是$ 650,000,這個(gè)公司應(yīng)該推出哪個(gè)產(chǎn)品？（）？【單選題】單 選題*A.應(yīng)該推出產(chǎn)品A,因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$ 1,210,000B.應(yīng)該推出產(chǎn)品A,因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$ 710,000C.應(yīng)該推出產(chǎn)品B,因?yàn)樗衅?/p>

13、望利潤(rùn)$ 910,000（正確答案）D.應(yīng)該推出產(chǎn)品B,因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$ 1,560,000.JEAN公司員工生產(chǎn)第一批200單位的產(chǎn)品需要20小時(shí)，該公司員工的學(xué)習(xí)率 為80%,使用累積平均時(shí)間模式，該公司員工生產(chǎn)1600個(gè)單位約需要多長(zhǎng)時(shí)間？（）？【單選題】單選題*A.160小時(shí)B.100小時(shí)C.128小時(shí)D.82小時(shí)（正確答案）.某制造業(yè)公司為了銷售產(chǎn)品在某百貨公司租賃了攤位；每件產(chǎn)品售價(jià)為37.5元,每件產(chǎn)品的成本為12.5元，銷售產(chǎn)品70件的概率是40%,銷售產(chǎn)品40件的概率 是60%,租金的支付有以下四個(gè)選擇，問哪個(gè)選項(xiàng)的利潤(rùn)最大？（）？【單選題】單選題*A.發(fā)生1000元固定費(fèi)

14、用B.發(fā)生750元固定費(fèi)用及支付所有收入的5%C.支付所有銷售收入的20%（正確答案）D.發(fā)生200元固定費(fèi)用及支付所有銷售收入的16%26.以下哪項(xiàng)是學(xué)習(xí)曲線分析的缺點(diǎn)?I絕大多數(shù)員工可以改善他們的工作。II當(dāng)機(jī) 器人來做重復(fù)性工作時(shí)，學(xué)習(xí)曲線就變得無效了。III學(xué)習(xí)率是假設(shè)不變的，但實(shí)際的學(xué)習(xí)率和生產(chǎn)時(shí)間的下降并不是不變的。IV顯示生產(chǎn)力提高的數(shù)據(jù)被誤認(rèn)為 是學(xué)習(xí)所造成的，而實(shí)際上是由于其他因素造成的（）？【單選題】單選題*A.I 和 IIIB.II 和 IVC.II,III,和IV（正確答案）D.I,II,III 和 IV27.下列哪一項(xiàng)將更好地使用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析，以幫助改進(jìn)管理決策

15、？（）？【單選題】單選題*A.B公司采用上一年的平均實(shí)際成本作為本年度的標(biāo)準(zhǔn)成本B.D公司不斷修訂標(biāo)準(zhǔn)成本來反映學(xué)習(xí)曲線（正確答案）C.A公司在計(jì)算其制造費(fèi)用差異時(shí)不區(qū)分變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用D.C公司只調(diào)查不利差異.以下哪項(xiàng)關(guān)于銷售與管理預(yù)算的表述是最準(zhǔn)確的 ？（）？【單選題】單選題*A.銷售與管理預(yù)算本質(zhì)上是固定的B.銷售與管理預(yù)算很難分?jǐn)偟矫吭拢詈糜谜甑囊粋€(gè)數(shù)來表示C.銷售與管理預(yù)算應(yīng)該是銷售的一個(gè)固定比率，并應(yīng)該使用從下而上的方法來制定D.銷售與管理預(yù)算需要具體，這樣它們的假設(shè)可以更好地被理解（正確答案）.Kelly是一家零售百貨商，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)為權(quán)責(zé)發(fā)生制。Kelly公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)

16、據(jù)如下：12月的銷售收入預(yù)算為$ 220,000;信用政策為銷售當(dāng)月回款60%,銷售下月回 款38%;毛利率為25%;其他月度付現(xiàn)費(fèi)用為$ 22,600.公司整體年折舊費(fèi)為$ 216,000.（使用直線法進(jìn)行折舊）,Kelly公司第1年12月的預(yù)計(jì)稅前利潤(rùn)為（）?【單選 題】單選題*$ 32,400$ 28,000C.$ 10,000（正確答案）D.以上都不對(duì)30.哪種因素對(duì)新投資者進(jìn)入市場(chǎng)的鼓勵(lì)效果最好（）?【單選題】單選題*A.政府對(duì)新投資者有補(bǔ)貼政策（正確答案）B.產(chǎn)品差異化程度較高，主要是商標(biāo)C.該行業(yè)為具有高技術(shù)要求的知識(shí)產(chǎn)業(yè)D.固定的存續(xù)成本較低.以下哪個(gè)組別最可能將預(yù)算松弛引入預(yù)

17、算 ？（）？【單選題】單選題*A.預(yù)算委員會(huì)B.董事會(huì)C.高層管理者D.中層與基層管理者（正確答案）.對(duì)一家擴(kuò)張中的企業(yè)來說下列哪種情況是有利的（）？【單選題】單選題*A.公司沒有強(qiáng)大的顧客基礎(chǔ)B.限制一些供應(yīng)商的供應(yīng)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以搶到該公司的顧客（正確答案）D.與行業(yè)中的其他公司相比，該公司的成本高.在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇？I.低水平的產(chǎn)品差異。II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本（）？【單選題】單選題*A.只有IB.只有IIC.I、II都是（正確答案）D.I、II都不是.假設(shè)Steve公司是手機(jī)制造業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。Sidney Tim是其競(jìng)爭(zhēng)者，引入了一 種操作系統(tǒng)修改后的最

18、新版本，競(jìng)爭(zhēng)者采取相應(yīng)措施后，對(duì)于Steve公司來說最有可能導(dǎo)致下列哪種結(jié)果（）?【單選題】單選題*A.增加了討價(jià)還價(jià)的能力B.由于形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的成本將會(huì)減少C.Steve公司的利潤(rùn)率將減少（正確答案）D.公司可以留住其現(xiàn)有的客戶.某公司為它的一種閃光燈產(chǎn)品開發(fā)并實(shí)現(xiàn)了無線充電功能。目前市場(chǎng)上沒有其 他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供此功能，在市場(chǎng)調(diào)查中，經(jīng)大多數(shù)消費(fèi)者表示，他們?cè)敢饧渝X購(gòu)買 此功能，下面哪項(xiàng)將是此產(chǎn)品推向市場(chǎng)的最佳戰(zhàn)略 ？（）？【單選題】單選題*A.波特戰(zhàn)略中的成本戰(zhàn)略B.波特戰(zhàn)略中的專一戰(zhàn)略C.波特戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略（正確答案）D.波特戰(zhàn)略中的細(xì)分策略. ABC公司銷售產(chǎn)品，消費(fèi)者為大

19、眾，但企業(yè)銷售的產(chǎn)品是獨(dú)一無二的，該公司通過該產(chǎn)品的平均收益水平來獲得收益，該戰(zhàn)略為（）?【單選題】單選題*A.市場(chǎng)專一化B.財(cái)務(wù)領(lǐng)先C.成本專一化D.差異化戰(zhàn)略（正確答案）.A公司是一家有特色的發(fā)行醫(yī)學(xué)刊物的小公司，由一個(gè)醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和運(yùn)行。它在市場(chǎng)上備受推崇，占有絕對(duì)的市場(chǎng)份額。然而，由于在線醫(yī)療網(wǎng)站的激增，該 公司所在的市場(chǎng)目前正在快速擴(kuò)張。公司首席執(zhí)行官認(rèn)為這是公司發(fā)展的契機(jī)，然 而，主編認(rèn)為這種擴(kuò)張會(huì)對(duì)公司造成威脅。下列哪項(xiàng)能證實(shí)主編的觀點(diǎn)是正確的（）?【單選題】單選題*A.該公司一直在努力尋找高素質(zhì)的員工（正確答案）B.醫(yī)學(xué)出版行業(yè)有較高的進(jìn)入壁壘，阻止了新進(jìn)入者C.根據(jù)母公司BC

20、G成長(zhǎng)矩陣，該公司已被確認(rèn)為現(xiàn)金牛D.該公司把組織性學(xué)習(xí)作為它的優(yōu)勢(shì)之一.一家公司有三條生產(chǎn)線：普通版，奢華版，限量版?？偣潭ǔ杀驹诙唐趦?nèi)維持不 變，且按照人工工時(shí)分配？基于以上信息，應(yīng)該關(guān)閉哪條生產(chǎn)線？當(dāng)該生產(chǎn)線會(huì)減 少公司利潤(rùn)時(shí)應(yīng)該關(guān)閉（）?【單選題】單選題*A.只有普通版生產(chǎn)線應(yīng)該被關(guān)閉B.只有限量版生產(chǎn)線應(yīng)該被關(guān)閉C.應(yīng)該關(guān)閉奢華版和限量版生產(chǎn)線D.所有的生產(chǎn)線都不應(yīng)該關(guān)閉（正確答案）.一個(gè)公司的市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)者，上游供應(yīng)商的議價(jià)能力不強(qiáng)，下 游客戶中的大型超市和商場(chǎng)占絕大多數(shù)貨源供給，下游客戶中存在并購(gòu)的情況，根 據(jù)波特五力模型請(qǐng)對(duì)該公司的當(dāng)前情形做出判斷：（）?【單選題

21、】單選題*A.上游威脅B.下游威脅（正確答案）C.競(jìng)爭(zhēng)者威脅D.潛在進(jìn)入者威脅40.在實(shí)行目標(biāo)管理的情況下，下列哪一種情況不會(huì)發(fā)生 ？（）？【單選題】單選題 *A.缺乏溝通和反饋（正確答案）B.為達(dá)成組織目標(biāo)，管理行為一致C.努力使目標(biāo)趨于一致D.有完成既現(xiàn)實(shí)也具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)的動(dòng)機(jī).Michigan公司的標(biāo)準(zhǔn)成本由管理層制定，其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本后，發(fā)現(xiàn)直接人工的 標(biāo)準(zhǔn)成本制定的太緊，這可能是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本制定過低導(dǎo)致的，下列哪個(gè)選項(xiàng)不能 證明這種觀點(diǎn)（）？【單選題】單選題*A.業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，出現(xiàn)了大量的不利量差B.該標(biāo)準(zhǔn)成本用的是由下而上的參與式預(yù)算方法，并且經(jīng)過了很好地制定的（正確答案）C.經(jīng)理

22、注意到最近支付了最小的激勵(lì)獎(jiǎng)金D.生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的幾個(gè)重大波動(dòng)，短暫的產(chǎn)出增加后產(chǎn)出持續(xù)快速的下 降.MIKE是一家公司的產(chǎn)品經(jīng)理，MIKE幾乎每年都能夠做到在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變 的情況下，有效降低產(chǎn)品成本，使得實(shí)際成本小于預(yù)算成本，并且因此 MIKE都會(huì)獲得年終獎(jiǎng)金；近日，公司管理層發(fā)現(xiàn)，其實(shí) MIKE每年在做預(yù)算的時(shí)候都會(huì)故意夸大，這樣便會(huì)很輕松的完成任務(wù)且獲得獎(jiǎng)金，請(qǐng)問這種行為屬于什么？（）？【單選題】單選題*A.激勵(lì)員工努力B.建立預(yù)算松弛（正確答案）C.平衡生產(chǎn)成本D.設(shè)定預(yù)算績(jī)效.Diana Stinson是Cherry Valley Inc公司的經(jīng)理。六個(gè)月前她已經(jīng)組建一個(gè)

23、由生產(chǎn) 和服務(wù)部門人員組成的小組來制定公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，但一直沒有結(jié)果?，F(xiàn)在她失去 耐心，聘請(qǐng)了一家大型咨詢公司的 Brennan和Rose來完成標(biāo)準(zhǔn)成本的制定工作。 根據(jù)以上的信息，不會(huì)出現(xiàn)下面的哪種情況：（）?【單選題】單選題*A.由于Brennan和Rose可能不太了解公司的的生產(chǎn)流程，所以無法得到最優(yōu)的結(jié) 果B.由于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是由員工自己來制定的，他們可能會(huì)不配合執(zhí)行C.制定的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)因?yàn)闊o法執(zhí)行而得不到滿意的結(jié)果D.制定的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)缺少管理層的支持（正確答案）.ABC公司用高低點(diǎn)法建立半變動(dòng)成本與機(jī)器工時(shí)之間的關(guān)系，近期的信息如下 表所示：如果下期預(yù)期的機(jī)器工時(shí)是 29,000小時(shí)，

24、半變動(dòng)成本為（）?【單選題】 單選題*$ 116,250$ 117,000C.$ 117,500（正確答案）D. $ 121,22045.M公司是一家運(yùn)輸公司，公司擁有很多運(yùn)輸車輛， Y=5X + 3中的Y表示該家公 司小型卡車的月運(yùn)輸費(fèi)用，請(qǐng)問 X最有可能表示的是什么？（）？【單選題】單選A.年平均運(yùn)輸里程數(shù)量B.月平均運(yùn)輸里程數(shù)量（正確答案）C.月平均出車次數(shù)D.月運(yùn)輸貨物的總重量.A公司進(jìn)行一個(gè)全面深入的預(yù)算，管理層通知各個(gè)部門的主管和經(jīng)理，上一年 同意的有效預(yù)算，今年不能直接有效地使用，需要做出調(diào)整。問A公司使用的是以下哪種預(yù)算方法？（）？【單選題】單選題*A.零基預(yù)算（正確答案）B.

25、彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.作業(yè)成本預(yù)算.一個(gè)企業(yè)預(yù)算下兩期的銷售分別是 50,000個(gè)和55,000個(gè)。這個(gè)公司的政策是期 末存貨是下期預(yù)測(cè)銷售量的20%,且這個(gè)政策是被滿足的。則期1的預(yù)算生產(chǎn)量 是多少？（）?【單選題】單選題*A.51,000個(gè)（正確答案）B.49,000 個(gè)C.50,000個(gè)D.61,000 個(gè).營(yíng)業(yè)額400萬，毛利率25%,期末存貨減少16萬，與存貨有關(guān)的應(yīng)付賬款減少.6萬，問采購(gòu)存貨支出的現(xiàn)金是多少。（假設(shè)本期存貨采購(gòu)在當(dāng)期支付）（）【單選題】單選題*A.285 萬B.27.6 萬C.311.6萬（正確答案）D.256.4 萬.Peterson於司來年預(yù)算資料如下：產(chǎn)成

26、品期初存貨$ 10,000。產(chǎn)品銷售成本 400,0000生產(chǎn)耗用直接材料100,000。產(chǎn)成品期末存貨25,000。在產(chǎn)品期初、期末 存貨00預(yù)計(jì)制造費(fèi)用相當(dāng)于直接人工金額的兩倍。請(qǐng)問來年的直接人工預(yù)算額應(yīng) 該是多少？（）?【單選題】單選題*A. $315,000B.$ 210,000C.$ 157,500D. $ 105,000（正確答案）.高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響。很多中層經(jīng)理得到糟糕的績(jī)效評(píng)定，但是這些經(jīng)理都不認(rèn)為他們應(yīng)該受到責(zé)備。以下哪項(xiàng)可以最好地幫助這個(gè)公司 走出這種困境？（）？【單選題】單選題*A.把產(chǎn)品成本與期間成本分離，只考核經(jīng)理前者B.把不可控成本與可控成本分

27、離，只考核經(jīng)理后者（正確答案）C.僅針對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行績(jī)效考核D.更換績(jī)效考核差的經(jīng)理51.一個(gè)公司允許他的經(jīng)理定期修改預(yù)算，只要他們認(rèn)為具備了改變的條件。以下 哪項(xiàng)不是這種政策的風(fēng)險(xiǎn)？（）？【單選題】單選題*A.經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低，這樣改變會(huì)太頻繁B.經(jīng)理可能會(huì)期待這種改變，不認(rèn)真制訂預(yù)算C.員工可能不會(huì)努力地工作，去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)D.由于經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針不夠清晰，員工可能會(huì)有困惑（正確答案）52在一個(gè)計(jì)劃過程期間，以下哪個(gè)活動(dòng)將最后一個(gè)完成？（）？【單選題】單選題A.分項(xiàng)目標(biāo)（正確答案）B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)D.愿景和使命53.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降的情形，最有可能發(fā)

28、生在下面哪種情 形之中？（）?【單選題】單選題*A.市場(chǎng)上頂級(jí)快餐連鎖店之間的競(jìng)爭(zhēng)（正確答案）B.現(xiàn)有折扣超市領(lǐng)跑者和小型便利店之間的競(jìng)爭(zhēng)C. 一家以技術(shù)創(chuàng)新而聞名的公司和一家擁有基礎(chǔ)技術(shù)的銷售廉價(jià)產(chǎn)品的公司之間的 競(jìng)爭(zhēng)D.領(lǐng)先的衛(wèi)星電視公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，顧客注冊(cè)獲得的硬件只與供應(yīng)商提供的服務(wù)兼 容.ABC公司做了回歸分析，并得出銷售與營(yíng)銷成本相關(guān)的結(jié)論。分析師給出的回歸方程是Y= $ 5,000,000+ $ 125 （x）,其中Y=銷售額，x=營(yíng)銷成本。使用這個(gè) 回歸方程來確定營(yíng)銷開支$ 1,000,000時(shí)的年銷售額是多少？（）？【單選題】單選 題*A. $ 125,005,000B. $

29、 1,625,000C.$ 130,000,00q 正確答案）D. $ 5,000,000,000.學(xué)習(xí)曲線是用于以下哪項(xiàng)的方法（）?【單選題】單選題*A.基于不斷的學(xué)習(xí)來估計(jì)降低的成本（正確答案）B.基于一個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)極限來估計(jì)增加的成本C.根據(jù)教育水平來確定雇傭多少工人D.基于過去的工作和教育經(jīng)歷來計(jì)算個(gè)人的學(xué)習(xí)率.以下哪項(xiàng)是回歸分析的缺點(diǎn)。I回歸分析要求大量和正確的數(shù)據(jù)。II使用者必須 評(píng)估自變量與應(yīng)變量之間的關(guān)系是合理的。III回歸分析局限于使用一個(gè)自變量。IV回歸分析會(huì)受異常數(shù)據(jù)點(diǎn)的影響（）?【單選題】單選題*A.IB.I, II ,和IV（正確答案）C.II 和 IVD.I,

30、 II , III ,和 IV.XYZ公司的分析師用決策樹分析來確定是投資 A還是投資B,并最終決定選擇 B投資。但是他們有點(diǎn)擔(dān)心一旦經(jīng)濟(jì)變化，投資 B將達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。哪種分析 技術(shù)可以用來檢驗(yàn)一旦經(jīng)濟(jì)變化，他們的決策將如何變化 ？（）？【單選題】單選 題*A.回歸分析B.排隊(duì)理論C.敏感性分析（正確答案）D.PEST.在有利的天氣條件下，F(xiàn)lesher農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)理估計(jì)覆盆子作物的市場(chǎng)價(jià)值為$ 120,000。無保護(hù)時(shí)受到霜凍后的預(yù)期市場(chǎng)價(jià)值$80,000美元。若采用了保護(hù)措施，在無霜條件下，該作物的市場(chǎng)價(jià)值預(yù)期為$120,000,發(fā)生霜凍后預(yù)期價(jià)值為$ 180,000。當(dāng)發(fā)生霜凍的可能性為

31、多少時(shí) Flesher愿意支付$ 20,000來保護(hù)作物 （）?【單選題】單選題*A.0.167B.0.200（正確答案）C.0.250D.0.333.Scarf公司的財(cái)務(wù)長(zhǎng)已經(jīng)決定用決策模型處理不確定性。在目前的情況下，Scarf公司有兩種可能的措施，與一國(guó)際公司聯(lián)合投資或不投資創(chuàng)業(yè)。財(cái)務(wù)長(zhǎng)已經(jīng)確定了 如下信息：措施2:不投資聯(lián)合創(chuàng)業(yè)事件。至此時(shí)已發(fā)生的成本 =650,000美元。其它 成本=100,000美元。下列哪項(xiàng)分別正確的反映了投資與不投資的期望值？（）？【單選題】單選題*$ 300,000和（$ 750,000）（ $ 350,000）和（$ 100,000）（ $ 350,000

32、）和（$ 750,000）D.$ 300,000和（$ 100,000）（正確答案）60.一個(gè)業(yè)務(wù)收入的時(shí)間序列分析顯示每到夏季銷售下降，而冬季期間銷售達(dá)到頂 峰。這個(gè)結(jié)果是（）?【單選題】單選題*A.向下的趨勢(shì)B.季節(jié)性波動(dòng)（正確答案）C.向上的趨勢(shì)D.周期性波動(dòng)61.Johnson軟件公司開發(fā)了一種新的軟件包。Johnson的銷售經(jīng)理制定了以下的概 率分布，用以描述該軟件包的月度銷售水平和相應(yīng)的利潤(rùn)（虧損）的相對(duì)可能性 ： 如果Johnson決定銷售這個(gè)新軟件包，新增月度利潤(rùn)的期望值是（）?【單選題】單選題*$ 24,000$ 23,200（正確答案）$ 24,800$ 25,00062.

33、HCF公司正在計(jì)劃他的下一個(gè)廣告活動(dòng)，配合以后幾個(gè)月的店鋪擴(kuò)張。使用過去幾年的信息，公司能夠進(jìn)行回歸分析，并得到以下的結(jié)果。銷售收入=$200,000+ 15X（廣告預(yù)算），R方=0.85。公司過去幾年的廣告預(yù)算每年在$10,000至$ 15,000之間。由于要擴(kuò)張，他計(jì)劃今年的廣告預(yù)算為$50,000。根據(jù)這個(gè)廣告預(yù)算，HCF公司應(yīng)該期望（）？【單選題】單選題*A.不能做任何預(yù)測(cè)，因?yàn)樾碌念A(yù)算已經(jīng)超出了用于估計(jì)回歸方程的樣本范圍（正確答案）B. $ 200,000銷售額C.$ 900,000銷售額D. $ 200,750銷售額63.以下哪項(xiàng)預(yù)算方法在某一特定的產(chǎn)出水平下建立基本成本預(yù)算，再加

34、上一個(gè)顯 示不同產(chǎn)出下成本動(dòng)因的邊際成本量（）?【單選題】單選題*A.滾動(dòng)預(yù)算B.彈性預(yù)算（正確答案）C.改善預(yù)算D.作業(yè)預(yù)算64.以下哪項(xiàng)關(guān)于預(yù)算系統(tǒng)的表述是正確的？（）？【單選題】單選題*A.改善預(yù)算過程開始于識(shí)別改善的領(lǐng)域和降低成本的方法（正確答案）B.零基預(yù)算在企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)上制定計(jì)劃（也就是零利潤(rùn)）C.基于作業(yè)的預(yù)算法（ABB）識(shí)別單一的成本動(dòng)因（一般是生產(chǎn)數(shù)量）作為預(yù)算的 主要指標(biāo)D.彈性預(yù)算允許所有的成本都隨預(yù)計(jì)的銷售的變動(dòng)而變動(dòng)65.Dixon公司為實(shí)現(xiàn)今年的銷售目標(biāo)，發(fā)生的銷售支出為$4,000,000,公司的毛利率為25%,年末經(jīng)測(cè)試公司存貨發(fā)生減值，減值損失為$1,60

35、0,000,因?yàn)橘?gòu)買存貨產(chǎn)生的應(yīng)付賬款減少$ 2,750,000,計(jì)算公司現(xiàn)金支出總額為多少？（）？【單選 題】單選題*$ 5,600,000$ 2,850,000$ 6,350,000$ 6,750,000（正確答案）66. Stevens公司用自動(dòng)化的方式生產(chǎn)電子產(chǎn)品，每個(gè)電子產(chǎn)品用Geo和Clio兩種原材料生產(chǎn)，下表顯示了公司當(dāng)前生產(chǎn)該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用料，以及當(dāng)期庫(kù)存。原材料 單位用量 價(jià)格 當(dāng)期庫(kù)存。Geo 2.0 pounds $ 15/lb 5,000 pounds Clio 1.5 pounds $ 10/lb 7,500 pounds Stevens預(yù)計(jì)在接下來的兩個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)會(huì)銷

36、售 20,000件產(chǎn) 品，公司的相關(guān)政策有：當(dāng)期原材料的庫(kù)存為下期原材料需求量的25%,基于以上信息，公司在下一周期應(yīng)采購(gòu)多少原材料Geo Clio （） ?【單選題】單選題*. $ 450,000 $ 450,000. $ 675,000 $ 300,000（正確答案）. $ 675,000 $ 400,000$ 825,000 $ 450,000.Country Ovens是一家餐飲連鎖機(jī)構(gòu)，由于一個(gè)意想不到的道路建設(shè)，該連鎖機(jī) 構(gòu)所處的地理位置變的更為便利。這導(dǎo)致了 Country Ovens的銷售量和預(yù)期相比有 所上升，下面哪種預(yù)算方法更適合這家連鎖機(jī)構(gòu)制定他們的人工成本（）？【單選題

37、】單選題*A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算D.彈性預(yù)算（正確答案）.當(dāng)經(jīng)理在零基預(yù)算中決定該怎么花錢時(shí)，以下哪種方法是他可以使用的？（）？【單選題】單選題*A.分析前一年的零基預(yù)算B.將最佳實(shí)踐的企業(yè)作為標(biāo)桿C.確定具體的成本動(dòng)因和成本庫(kù)D.深入探討這個(gè)經(jīng)理所能控制的每個(gè)領(lǐng)域（正確答案）.Donehart是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司。大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商生產(chǎn)。所 有車輛的總裝由Donehart完成。該公司的工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)，具由內(nèi)部 生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)能力，第一個(gè)新的燃油噴射系統(tǒng)已經(jīng)由內(nèi)部完成并生產(chǎn)運(yùn)行。在 新的燃油噴射系統(tǒng)下，第一批 80單位的產(chǎn)品消耗了 60個(gè)人工工時(shí)/單位

38、。該公司 生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線率為 80%,當(dāng)生產(chǎn)量不大于640單位時(shí)，公司的學(xué)習(xí)曲 線率均為80%,每小時(shí)的人工工時(shí)為$ 18。公司的負(fù)債人在考慮是否要繼續(xù)生產(chǎn) 燃油噴射系統(tǒng)，或者將其外包出去。公司可以選擇從一家專業(yè)從事燃油噴射系統(tǒng)生 產(chǎn)公司采購(gòu)。根據(jù)以前的合同，該公司是可靠的。其他相關(guān)信息如下所示：Donehart公司必須提供生產(chǎn)燃油系統(tǒng)所需的所有原材料該公司生產(chǎn)第一批產(chǎn)品（80單位）時(shí)，每單位需要消耗56個(gè)人工工時(shí)，工資率為$ 20-Donehart公司按小時(shí)分配人工 工資，Donehart正在與Midland協(xié)商新的勞動(dòng)合同，包括增加 4%的人工工時(shí)應(yīng)該 寫入合同在生產(chǎn)640單位的范

39、圍內(nèi)，學(xué)習(xí)曲線率為75%所有的收益來源于學(xué)習(xí)效 率的增加Donehart公司需要在支付實(shí)際人工的基礎(chǔ)上再增加 5%如果Donehart自己 來生產(chǎn)，在完成第一批量后，公司還需要支付多少成本來完成1,000單位的生產(chǎn)（）?【單選題】單選題*A. $416,793.60（正確答案） B. $ 463,104C.$ 503,193.60 D. $559,104.以下哪種情況最有可能提高買方討價(jià)還價(jià)的能力？（）？【單選題】單選題*A.購(gòu)買上游供應(yīng)商（正確答案）B.與買方相比更大的供應(yīng)商C.買方無法儲(chǔ)備庫(kù)存D.項(xiàng)目成本替代的分析.Aerosub公司已經(jīng)為太空飛船開發(fā)出一新產(chǎn)品，需要制造一復(fù)雜部件。生產(chǎn)該

40、部 件要求高技術(shù)水平。管理層相信隨著其技術(shù)人員適應(yīng)該生產(chǎn)過程，他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí) 并提高。生產(chǎn)第一個(gè)單位需要10,000單位直接人工工時(shí)。如果學(xué)習(xí)曲線為 80%, 已經(jīng)生產(chǎn)了 8個(gè)部件，那么每單位產(chǎn)品所需的累積平均直接人工工時(shí)為？（）？【單選題】單選題*A.6,400 工時(shí)B.8,000 工時(shí)C.5,120工時(shí)（正確答案）D.10,000 工時(shí).接近年末時(shí)，一個(gè)政府代理機(jī)構(gòu)的管理者還有很多預(yù)算費(fèi)用沒有花掉。這個(gè)經(jīng) 理決定雇用一個(gè)新的員工，并采購(gòu)一臺(tái)投影儀。這樣就可以花掉整個(gè)預(yù)算，盡管這 些開始并不是必需的。這位管理者最可能在哪種預(yù)算下工作？（）？【單選題】單選題*A.改善預(yù)算B.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算C.滾

41、動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算（正確答案）.以下哪項(xiàng)不能出現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算的現(xiàn)金支出部分 ？（）？【單選題】單選題*A.工資費(fèi)用B.折舊費(fèi)用（正確答案）C.支付給供應(yīng)商的錢D.利息費(fèi)用.Young Time公司預(yù)測(cè)今年前6個(gè)月的銷售量如下：Young的政策是產(chǎn)成品期末存 貨保持在下一個(gè)月銷售量的10%0而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨 保持在下一個(gè)月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售量是4,800o Young股在月底前將產(chǎn)品都完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 成本是:直接材料:每個(gè)產(chǎn)品3磅，每磅$ 20。直接人工:每個(gè)產(chǎn)品5小時(shí)，每小時(shí) $ 15。間接成本：10%的

42、直接人工成本。合計(jì)：$ 142.50使用案例A的信息，2月份 必須采購(gòu)多少直接材料？（）？【單選題】單選題*A.15,630 磅B.15,687磅（正確答案）C.15,660磅D.15,695 磅.一個(gè)企業(yè)在接下來的三期（期1、期2和期3）分別有預(yù)計(jì)銷售量50,00R 51,000和52,000個(gè)。企業(yè)期末的產(chǎn)品存貨保持10%的下期預(yù)計(jì)銷售量。每個(gè)產(chǎn)品 需要5磅的直接材料。企業(yè)的期末直接材料存貨保持15%的下期直接材料需求量。假設(shè)所有的存貨標(biāo)準(zhǔn)都被滿足。期 1需要采購(gòu)多少原材料？（）？【單選題】 單選題*A.250,000 磅B.251,250磅（正確答案）C.250,500磅D.250,75

43、0 磅.以下哪項(xiàng)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的次序正確？（）？【單選題】單選題*A.銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算（包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用 預(yù)算），以及產(chǎn)品銷售成本預(yù)算（正確答案）B.銷售預(yù)算，產(chǎn)品銷售成本預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算（包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算）C.生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算（包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算），銷 售預(yù)算，以及產(chǎn)品銷售成本預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算（包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算），產(chǎn) 品銷售成本預(yù)算，以及銷售預(yù)算.以下哪項(xiàng)預(yù)算如果做得不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致總預(yù)算中的其他預(yù)算也不準(zhǔn)確？（）？【單選題】單選題*A.生產(chǎn)預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算

44、C.銷售預(yù)測(cè)（正確答案）D.資本預(yù)算.以下哪項(xiàng)不是制定現(xiàn)金預(yù)算的原因？（）？【單選題】單選題*A.確保維持一定的流動(dòng)性B.將所有其他預(yù)算匯總起來（正確答案）C.識(shí)別現(xiàn)金過剩的期間，以便準(zhǔn)備將這些資金進(jìn)行可能的投資D.識(shí)別現(xiàn)金短缺的期間，以便準(zhǔn)備尋找資金的來源79.Netco公司下一年度的銷售預(yù)算如下：產(chǎn)品1和產(chǎn)品3是同一種產(chǎn)品的不同規(guī) 格。產(chǎn)品2是產(chǎn)品1的互補(bǔ)品。過去的經(jīng)驗(yàn)表明產(chǎn)品1和產(chǎn)品2之間的銷量關(guān)系保 持相對(duì)穩(wěn)定。Netco正在考慮來年對(duì)產(chǎn)品1加價(jià)10%,但這會(huì)導(dǎo)致其銷量下降 20%,同時(shí)產(chǎn)品3的銷量增加5%。如果Netco對(duì)產(chǎn)品1加價(jià)10%,則總銷售收入 將會(huì)下降多少？（）？【單選題】

45、單選題*$ 750,000$ 850,000C.$ 1,050,000（正確答案）D. $ 550,00080.ANNCO公司采取賒銷方式，收款模式如下：銷售當(dāng)月10%;售后第一個(gè)月60%; 售后第二個(gè)月30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了 $ 211,500的應(yīng)收賬款，其中 $ 162,000來自12月份的銷售，$ 49,500來自11月份的銷售。公司預(yù)計(jì)1月份的 銷售收入為$ 170,000,則1月份應(yīng)該回款多少現(xiàn)金？（）？【單選題】單選題*A. $ 129,050B.$ 211,500$ 228,500$ 174,500（正確答案）. Ming公司下一年度預(yù)算銷量為6,300件，在下一

46、年年底將會(huì)有590件庫(kù)存商 品。期初存貨為470件。公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，所生產(chǎn)產(chǎn)品中，有 10%最終通不過 質(zhì)檢，必須被銷毀。請(qǐng)問公司下一年度應(yīng)該計(jì)劃生產(chǎn)多少單位產(chǎn)品 ？（）？【單選 題】單選題*A.7,062B.6,890C.7,186D.7,133（正確答案）.Ever公司的高層管理者正在分析不同的產(chǎn)品線。他們發(fā)現(xiàn)X產(chǎn)品所在的行業(yè)目前增長(zhǎng)已經(jīng)非常緩慢，排在前三名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)了80%的市場(chǎng)份額。剩下的市場(chǎng)份額則屬于其他十幾家公司（包括Ever公司）。根據(jù)波士頓增長(zhǎng)-份額模型，X產(chǎn)品屬于哪個(gè)象限？（）？【單選題】單選題*A.明星B.現(xiàn)金牛C.瘦狗（正確答案）D.問號(hào).Mcfadden公司在過去

47、幾年的裝運(yùn)費(fèi)用如下：公司下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)如下所示：請(qǐng)問公司下一年度的裝運(yùn)成本的預(yù)算額應(yīng)該是多少？（）？【單選題】單選題*$ 20,000$ 20,800（正確答案） C.$ 16,000D. $ 4,800.Granite公司銷售的產(chǎn)品都是采取賒銷的方式，采用以下收款模式：銷售當(dāng)月回款 60%,售后第一個(gè)月收回25%,售后第二個(gè)月回款15%。收不回的賬款少之又少， 微不足道。在銷售當(dāng)月支付的顧客，將會(huì)得到2%的銷售折扣。如果14月份的銷售額分別為$ 220,000, $ 200,000, $ 280,000, $ 260,000。請(qǐng)問公司5月1日的 應(yīng)收賬款余額將會(huì)是多少？（）？【單選題】單選題*A. $ 143,920 B. $ 107,120 C.$ 146,000（正確