2022年?duì)I銷顧問培訓(xùn)工作總結(jié)范文

1、2022年?duì)I銷參謀培訓(xùn)工作總結(jié)范文一、培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作在培訓(xùn)前，我們就培訓(xùn)人員情況進(jìn)展了理解，對培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和教師情況進(jìn)展了安排，對培訓(xùn)期間的學(xué)員要求進(jìn)展了明確。但存在的缺點(diǎn)是：、對專賣店的情況理解不清楚，造成培訓(xùn)工作的局部被動(dòng)，應(yīng)進(jìn)展專賣店情況調(diào)查；、學(xué)員情況沒有及時(shí)與培訓(xùn)教師溝通，造成培訓(xùn)師的工作被動(dòng)，以后應(yīng)將學(xué)員資料給教師溝通；、培訓(xùn)教師的溝通沒有到位，講解不生動(dòng)、有趣，忽略了學(xué)員接收和反應(yīng)情況；、應(yīng)增加其他幾個(gè)廠的培訓(xùn)課程。二、培訓(xùn)過程控制總體培訓(xùn)過程控制比擬好，但仍然有局部改良。主要有幾點(diǎn)：、培訓(xùn)教師時(shí)間與工作、會(huì)議時(shí)間應(yīng)錯(cuò)開，防止時(shí)間撞車的情況；、培訓(xùn)教師的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)調(diào)整，局部教師

2、的培訓(xùn)內(nèi)容比擬多，比擬重要，應(yīng)考慮適當(dāng)延長培訓(xùn)時(shí)間。三、培訓(xùn)考核控制培訓(xùn)考核主要分文化知識考核和現(xiàn)場模擬考核。文化知識考核的設(shè)置比擬合理，但現(xiàn)場模擬考核的控制存在比擬多的問題。主要表現(xiàn)為：、現(xiàn)場模擬考核的分工和人員進(jìn)場順序應(yīng)得到控制；現(xiàn)場模擬考核的評分人員應(yīng)做到事前溝通，確保評分標(biāo)準(zhǔn)的理解統(tǒng)一；、模擬顧客的溝通應(yīng)加強(qiáng)，明確模擬考核的目的和要求，以到達(dá)考核的預(yù)期；模擬顧客的選擇，應(yīng)考慮到現(xiàn)實(shí)的情況和要求，使模擬逼真化得到控制。四、培訓(xùn)效果反應(yīng)本期培訓(xùn)效果，在文化知識考核方面比上期有些進(jìn)步，在現(xiàn)場模擬考核方面，表現(xiàn)出來的專業(yè)知識和應(yīng)變等方面，均有所進(jìn)步，但對企業(yè)、產(chǎn)品的文化理念以及營銷技巧方面比擬陌生，應(yīng)在后期的營銷實(shí)際工作當(dāng)中予以加強(qiáng)。當(dāng)然也存在缺乏，表現(xiàn)為：、現(xiàn)場實(shí)際演練的工程應(yīng)增加；、知識方法的運(yùn)用與轉(zhuǎn)化應(yīng)操練；、企業(yè)、產(chǎn)品文化理念應(yīng)予以充分的解讀，加深理解。五、記錄表單附件1、專營店情況調(diào)查表附件2、營銷參謀登記表附件3、營銷參謀培訓(xùn)調(diào)查問卷附件4、營銷參謀培訓(xùn)管理規(guī)定附件5、培訓(xùn)信息日反應(yīng)表附件6、limitless工作日志附件7、營銷參謀培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)度表附件8、培訓(xùn)師備課要求附件9、現(xiàn)場考核工作安排附件10、品牌文化與產(chǎn)品知識試卷附件1