2022年企業(yè)高管上半年個人總結(jié)范文

1、2022年企業(yè)高管上半年個人總結(jié)范文合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益興旺的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信譽”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信譽的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的開展?jié)摿蛯?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信譽好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信譽”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改良的口號。回憶本年度合同工作，我們發(fā)如今合同管理工作的標準化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。一、領(lǐng)導重視認識到位、改變了以往對信譽的淡薄觀念。1、由財務部牽頭組織各部門管理人員進展了合同法、稅法及會計知識的培

2、訓。2.改變了以往對信譽管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財務、市場部兼職專管員各一名。二、加強管理制度到位為使“守合同重信譽”活動可以安康有序的進展，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照合同法的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂合適本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)視、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新標準，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信譽管理程度有了明顯進步。三、注重質(zhì)量履約到位1、對新進廠員工簽訂勞動合同，標準了雙方的權(quán)

3、利與義務，并進展了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。2、為更好地理解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供給商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶然購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供給方，本年度對合格供方進展了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)絡(luò)，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的方法進展最后的審核通過后按合同要求予以付款?；厥妆灸甑暮贤芾砉ぷ?，在各部門的配合下，獲得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大缺乏，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需