設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案

1、設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔1.進度計劃及保證舉措本項目組將作好充足準(zhǔn)備， 除了完美組織構(gòu)造增強者員和設(shè)備裝備，明確各職責(zé)及擬訂周祥的實行計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：1）增強與業(yè)主單位及有關(guān)部門的交流和磋商。增強預(yù)先交流，防止 重要方案改正。2）依據(jù)深入設(shè)計的進度要求，安排各項深入設(shè)計工作的進度計劃，保證實時提交設(shè)計成就。3）按期對設(shè)計進度監(jiān)測，使進度一直在計劃的控制以內(nèi)。4）管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位，增強技術(shù)人員和設(shè)備的分配和技術(shù)協(xié)調(diào)。5）依據(jù)過去經(jīng)驗，施工圖設(shè)計常常影響設(shè)計工期。本項目將加大人員力量的投入，增強圖紙設(shè)計工作的管理。6）進一步做好做仔細(xì)的設(shè)計工作，在設(shè)

2、計中從各角度科學(xué)安排工作進度，詳盡制定設(shè)計工作計劃并嚴(yán)格依照計劃進行，增強各專業(yè)間的工序、工作時間交接；別的還需在充足認(rèn)識狀況后正確合理地進行道路平縱、排水管線部署等的設(shè)計，不因設(shè)計不合理或認(rèn)識不全面而造成重復(fù)設(shè)計工作，在控制好咨詢與設(shè)計成就質(zhì)量的同時達(dá)到加速設(shè)計 進度。1 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔設(shè)計進度計劃表FT、進度階段內(nèi)容孰、，25天1天2天18天1天1天1天1天方案設(shè)計深入一施 工 圖 設(shè) 計設(shè)計評審及定案一圖紙設(shè)計一校對含專業(yè)交圈一審察一鑒定一設(shè)計出圖一設(shè)計進度的保證舉措1）由總控計劃編制相應(yīng)設(shè)計計劃。依據(jù)總控計劃制定月計劃，由月 計劃制定周計劃，再由周計劃制定日計劃直

3、到每張圖紙的達(dá)成狀況, 層層落實總控計劃。2 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔2）由各種計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計 劃保證旬計劃， 旬計劃保證月計劃， 月計劃保證總控計劃的計劃保證系統(tǒng)。3）計劃實行過程中進行動向消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的誤差，并實時進行調(diào)整和糾正，防止影響月計劃、階段計劃，從而影響總控計劃。4）確實落實計劃的實行，保證設(shè)計進度的進展和實現(xiàn)。5）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，防止工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響設(shè)計進度的實行。6）對計劃進行嚴(yán)格管理，成立相應(yīng)賞罰制度，確實保證設(shè)計進度的 實行成效。7）在設(shè)計過程中隨時聽取業(yè)主/總工等對工程進度建議和建議，并積

4、極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主的步伐一致。3 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔.質(zhì)量保證目標(biāo)及質(zhì)量保證舉措我企業(yè)有健全的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)和嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量管理制度，技術(shù)質(zhì)量管理文件每位技術(shù)人員一冊。早在 2000年就搶先 在我省民用建筑設(shè)計行業(yè)經(jīng)過了 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證，其質(zhì)量 保證系統(tǒng)切合 GB/T19001-1994、ISO9001 : 1994 標(biāo)準(zhǔn)。2003 年又 獲得了 ISO9001 : 2000版的國際質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證證書。設(shè)計質(zhì)量控制 貫串于設(shè)計的全過程。從初步設(shè)計到施工圖的定案、過圖、交圈、以 及各專業(yè)的校正、審察、鑒定，甚至出圖此后的現(xiàn)場服務(wù)在技術(shù)

5、質(zhì)量管理文件內(nèi)均有詳盡的實行細(xì)則和要求。技術(shù)人 員在設(shè)計的每個環(huán)節(jié)均應(yīng)按技術(shù)質(zhì)量管理文件的要求去做。項 目設(shè)計過程遇到ISO9001質(zhì)量保證系統(tǒng)的有效控制，設(shè)計流程清楚， 責(zé)任明確。能夠保證項目的設(shè)計質(zhì)量和達(dá)成的時間。該項目企業(yè)總工對設(shè)計質(zhì)量負(fù)全責(zé)，全過程進行追蹤， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計產(chǎn)品嚴(yán)格根絕出現(xiàn)錯誤，使項目設(shè)計達(dá)到出手 成優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。各種錯誤區(qū)分見我企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理文件它是 我企業(yè)權(quán)衡設(shè)計質(zhì)量優(yōu)、劣的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們設(shè)計人員控制設(shè)計 質(zhì)量的指南。構(gòu)造專業(yè)、暖通空調(diào)制冷專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、 建筑智能化專業(yè)在企業(yè)正式定案前，均應(yīng)進行多方案優(yōu)化，嚴(yán)格控 制工程造價。合理的采納新技術(shù)、新工藝、

6、新資料，使設(shè)計方4 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔案在知足安全、合用、雅觀的前提下，做到造價最低并知足國家、 地方現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，知足建設(shè)單位的要求。 同時一次性經(jīng)過項目的初步設(shè)計審察和施工審察。技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)推行副總工程師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格控制質(zhì)量和 進度。依照公正、科學(xué)、腳踏實地服務(wù)于業(yè)主為第一的原則，推 行校正、審察、鑒定三級管理業(yè)務(wù)操作流程，以適應(yīng)工程投資確 立、工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面要求。做到事先任務(wù)清 楚、事中實時交流反應(yīng)、過后追蹤回訪，保證咨詢工作的質(zhì)量。整個工程勘探設(shè)計中，要一直貫徹有關(guān)規(guī)定和要求，做到事 必留印跡，問題有封閉。各專業(yè)提資力爭正確、完好

7、，各專業(yè)負(fù)責(zé) 人仔細(xì)剖析專業(yè)接口關(guān)系，做到利于有關(guān)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟要求，使 整個項目協(xié)調(diào)一致，提升項目整體質(zhì)量，控制項目總投資。作好過程控制，增強設(shè)計考證管理。為保證設(shè)計階段輸出知 足設(shè)計輸入的要求，使產(chǎn)質(zhì)量量切合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)計階段設(shè)計 輸出形成文件后，對設(shè)計進行考證。設(shè)計成品校審是考證的一種 基本形式，全部設(shè)計文件都一定進行校審。此外依據(jù)該設(shè)計項目 的詳細(xì)狀況，應(yīng)聯(lián)合近似項目或限額指標(biāo)，采納類比方式進行考 證。設(shè)計評審。分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應(yīng)在專業(yè)方案確立 行進行，以后，專業(yè)間正式提資；綜合評審內(nèi)容是對技術(shù)經(jīng)濟重 點點、難點、分歧點和工程設(shè)計整體方案進行評審，協(xié)調(diào)遺留問 題的各專業(yè)

8、關(guān)系。依據(jù)評審結(jié)果，第一版資料。設(shè)計評審應(yīng)作好 記5 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案6 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔錄，以及追蹤檢查工作。本工程質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)過仔細(xì)組織、精心設(shè)計、科學(xué)管理，控制到位、舉措適當(dāng)、保障有力、服務(wù)周祥達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：1）、工程勘探設(shè)計達(dá)到省內(nèi)先進水平；2）、踴躍開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新資料；3）、實現(xiàn)雙不雙無：不因設(shè)計原由影響工程建設(shè)進度，不因設(shè)計原由影響工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，無一般勘察設(shè)計事故，無顧客投訴；4）、顧客滿意度：滿意或很滿意達(dá)100%;5）、產(chǎn)品交托：按合同規(guī)準(zhǔn)時間、地址、數(shù)目交托，產(chǎn)品交托合 格率100%。本項目采納的保證舉措1）設(shè)計深度保障舉措違約

9、承諾在設(shè)計項目負(fù)責(zé)人的全面負(fù)責(zé)下，有各專業(yè)設(shè)計小組對每個功能區(qū)進行平面細(xì)化，平面圖達(dá)成校正無誤后對每個功能區(qū)進行立面圖深入設(shè) 計制作，對各個立面圖睜開深入設(shè)計制作，圖紙達(dá)成后由高級設(shè)計師對圖紙進行檢查、 查對。做到規(guī)范、正確、詳確。若達(dá)不到要求，我方愿 補償設(shè)計費的5%。2）設(shè)計安全性能保證舉措違約承諾關(guān)于實質(zhì)工程中簡單發(fā)生的安全性能問題在設(shè)計階段做到提早預(yù)判，真切做到防患于已然，并成立特意管理小組進行審察與監(jiān)察執(zhí)行，若達(dá)不到要求，我方愿補償設(shè)計費的5%。7 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔3）技術(shù)先進、新技術(shù)應(yīng)用保證舉措違約承諾我們將在本次施工圖設(shè)計的資料、節(jié)能方案方面采納多項新技術(shù)的應(yīng)

10、用并采納必需的舉措提升新技術(shù)應(yīng)用的靠譜性，把易于施工、保證質(zhì)量，加速進度的各樣工藝設(shè)計加以推行以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)加 強，若我方因為采納新技術(shù)給甲方造成損失的我們愿補償設(shè)計費的 5%。4）設(shè)計圖紙質(zhì)量保障舉措違約承諾本項目設(shè)計負(fù)責(zé)人全面方負(fù)責(zé)該項目的設(shè)計工作，與各級設(shè)計人員成立設(shè)計管理小組，負(fù)責(zé)各項各專業(yè)設(shè)計問題的解決，設(shè)計方案的設(shè)計與監(jiān)察履行。若達(dá)不到質(zhì)量要求，我方愿補償設(shè)計費的5%。8 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔.項目組織機構(gòu)及人員安排計劃我企業(yè)的設(shè)計管理采納從上到下，層層把關(guān)。設(shè)計過程中的 每一項都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各有 關(guān)專業(yè)部門互相交流、互相輔助，

11、整個設(shè)計團隊在不停剖析、考 證中改良，用自己最高的專業(yè)水平、最初進的設(shè)計理念和最優(yōu)異 的服務(wù)質(zhì)量達(dá)成每個設(shè)計項目。在設(shè)計時能夠?qū)⒕€路施工、運轉(zhuǎn) 經(jīng)驗有機交融到詳細(xì)設(shè)計工作中。組織編制發(fā)展規(guī)劃，努力開辟市場，踴躍參加市場競爭，找 尋勘察設(shè)計項目，創(chuàng)建優(yōu)異信用，全面提升經(jīng)營績效。增強職工 隊伍的建設(shè)，為職工的成長與發(fā)展供給優(yōu)異的時機和氣氛，經(jīng)過 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等門路，不停提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)和素質(zhì)。依占有關(guān)管 理規(guī)定，批閱贊同簽訂有關(guān)文件并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營工 作中的重要問題。依據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，組織成立連續(xù)有效 的質(zhì)量管理系統(tǒng)，供給顧客滿意，優(yōu)良的勘察設(shè)計產(chǎn)品。依據(jù)環(huán) 境管理的有關(guān)要求，組織成

12、立連續(xù)有效的環(huán)境管理系統(tǒng)，供給切 合環(huán)境保護要求的勘察設(shè)計產(chǎn)品。9 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔項目組織機構(gòu)及機構(gòu)內(nèi)外面互相工作關(guān)系表10 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔項目組織機構(gòu)框圖全程追蹤，發(fā)現(xiàn)問題由設(shè)計骨干改正設(shè)計并出圖實時辦理再由各專業(yè)負(fù)責(zé)人審察弁署名交托使用,再由各專業(yè)老總鑒定弁署名11 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔項目組織機構(gòu)框圖詳述企業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組由主管經(jīng)營副總經(jīng)理及總工程師總建筑師構(gòu)成，由有豐富近似工程設(shè)計管理經(jīng)驗、組織、協(xié)調(diào)能力強、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的同志任項目負(fù)責(zé)人， 由技術(shù)質(zhì)量部各位專業(yè)總工構(gòu)成本項目鑒定人隊伍。職責(zé)分工項目負(fù)責(zé)人：在副總經(jīng)理及總工程師總

13、建筑師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的進度、各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織各專業(yè)提出設(shè)計輸入的各項內(nèi)容，剖析設(shè)計基礎(chǔ)資料，制定設(shè)計原則和重點，貫徹設(shè)計 合同規(guī)定的各項要求；組織各專業(yè)進行設(shè)計交圈會審，經(jīng)過會審解決工序間的問題；組織各專業(yè)人員進行施工交底及必需的工程回訪和總結(jié)。鑒定人：對本項目進行設(shè)計前指導(dǎo)，決定設(shè)計中的重要原則問題；輔助 設(shè)計人解決設(shè)計和施工中碰到的較大疑難問題；鑒定設(shè)計各階段能否切合規(guī)范和深度規(guī)定要求。專業(yè)負(fù)責(zé)人：在鑒定人的指導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人的組織下，負(fù)責(zé)擬訂本專業(yè)設(shè)計方案，擬訂專業(yè)協(xié)作條件，明確應(yīng)依照的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、一致 技術(shù)舉措、制圖標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)解技術(shù)一致

14、工作，保證 本專業(yè)設(shè)計文件完好、齊備，知足設(shè)計深度要求；參加設(shè)計評審、會審及各專業(yè)之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作；提出專業(yè)作業(yè)計劃， 配合項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工程設(shè)計進度；負(fù)責(zé)進行本專業(yè)的設(shè)計交底， 辦理施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題和設(shè)計改正；配合項目負(fù)責(zé)人進行工程總結(jié)和工程回訪。12 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔主要人員安排13 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔.組織協(xié)調(diào)及保證舉措以項目負(fù)責(zé)人為組織協(xié)調(diào)人，一方面協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的 設(shè)計施工交流，另一方面踴躍配合甲方，協(xié)調(diào)設(shè)計及施工中的一 切問題和與周邊用戶以及設(shè)備政府部門的交流。協(xié)調(diào)工作的基來源則一定以合同為依照，充足認(rèn)識到協(xié)調(diào)不是“和稀泥”，對產(chǎn)生不協(xié)

15、調(diào)的兩方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決并使兩方在新的基礎(chǔ)上 達(dá)到協(xié)調(diào)一致。站在公正的立場上協(xié)調(diào)，以理服人。決議要果斷，抓大放小，要有威望性，在一些問題上不要怕冒犯人，要有基來源則。項目負(fù)責(zé)人要做合作協(xié)調(diào)的楷模。增強與建設(shè)單位的聯(lián)系、交流對工程項目總目標(biāo)、要理解業(yè)主的企圖、頻頻閱讀合同或項 目任務(wù)文件，做出決議安排時要考慮業(yè)主的希望和價值觀點，尊 敬業(yè)主，隨時向業(yè)主報告工程狀況，在業(yè)主作出決議時，供給充 足的信息，讓決議者實時認(rèn)識項目的全貌、項目的實行狀況、方 案的利害及對實行此決議的影響。讓業(yè)主參加工程的建設(shè)過程，使其理解責(zé)、權(quán)、利的重要性， 從而理解項目實行全過程的工作狀況，達(dá)到比預(yù)期更好的成效。14

16、 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔增強與施工監(jiān)理單位的交流施工圖發(fā)放后，應(yīng)試慮承包單位透辟圖紙內(nèi)容，實時發(fā)現(xiàn)問題，書面匯總后，待施工圖技術(shù)交底和會審時作出簽復(fù)或說明，經(jīng)與會各方商討一致，形成施工圖會審紀(jì)要后，再由參加各方署名蓋印后，散發(fā)有關(guān)各方作為工程建設(shè)備工的 依照。施工過程中，建設(shè)單位需對工程提出改正時，由設(shè)計方發(fā)出相應(yīng)設(shè)計改正通知單，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方簽認(rèn)后，發(fā)至有關(guān)單位進行工程施工。不做口頭改正或口頭承諾。施工過程中，如總承包單位提出的工程改正應(yīng)預(yù)先將該改正通知業(yè)主方接收并征得建設(shè)單位贊同后， 再經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后正式奏效。如該工程有關(guān)分包單位提出施工改正， 需先報 經(jīng)業(yè)主及總承包商贊同

17、后，再按上述程序辦理。組織協(xié)調(diào)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)承諾承諾：我企業(yè)承諾依據(jù)時間進度計劃，主動與有關(guān)其余單位對接，在甲方的一致協(xié)調(diào)下增強合作，共同研究解決工程設(shè)計及施工配合中出現(xiàn)的各樣問題，保證工程準(zhǔn)時、高質(zhì)量的完 成。我企業(yè)承諾派專人輔助業(yè)主協(xié)調(diào)項目施工、監(jiān)理、監(jiān)測等方面的現(xiàn)場工作，必需時請領(lǐng)導(dǎo)出頭解決。由我企業(yè)肩負(fù)本項目的設(shè)計整體任務(wù)，甲方只要與本企業(yè)15 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔進行直接聯(lián)系，由我企業(yè)將參加單位的專業(yè)內(nèi)容依照國家及地方法例、甲方意向進行協(xié)調(diào)交流，全部專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系均可在我企業(yè)內(nèi)部發(fā)生。4）我企業(yè)承諾踴躍配合甲方進行各項工序資料采集工作，按業(yè)主規(guī)定的時間和節(jié)點供給各工

18、序評定、工序隱蔽、工種交接等有關(guān)資料，并按甲方要求差遣施工管理人員常駐施工現(xiàn)場，做好施工現(xiàn)場服務(wù)。16 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔5.后續(xù)服務(wù)工作安排及保證舉措我企業(yè)承諾在本工程中明確以業(yè)主為中心的指導(dǎo)思想，充足理解業(yè)主目前和將來的需求，知足業(yè)主并爭取超越業(yè)主希望；本工程的全部設(shè)計服務(wù)工作均以實現(xiàn)業(yè)主滿意為目標(biāo)；我們將主動對業(yè)主的要求予以辨別包含業(yè)主指明的及雖未指明但預(yù)期或規(guī)定為精選工程一定 的內(nèi)容。設(shè)計缺點修復(fù)我企業(yè)承諾在該工程設(shè)計技術(shù)服務(wù)中，保持設(shè)計服務(wù)的完 整性、連續(xù)性，以達(dá)成整個工程的建設(shè)任務(wù)，并對設(shè)計質(zhì)量、 綜合技術(shù)全面負(fù)責(zé)，做好工程設(shè)計、協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作。嚴(yán)格 恪守勘探設(shè)

19、計合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向 業(yè)主交托設(shè)計文件，并做好全過程的勘探設(shè)計服務(wù)工作，負(fù)責(zé) 業(yè)主拜托的工程勘探設(shè)計的協(xié)調(diào)工作。在為業(yè)主設(shè)計、技術(shù)服 務(wù)過程中，對業(yè)主依據(jù)工作需要所作的技術(shù)要求，在不違反國 家政策及技術(shù)原則的前提下，踴躍支持并貫徹，盡責(zé)盡責(zé)、努 力工作。與業(yè)主和施工單位親密配合，實現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量零缺點， 工程質(zhì)量零危險，服務(wù)質(zhì)量零訴苦。設(shè)計交底及施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)當(dāng)施工圖設(shè)計達(dá)成后，我企業(yè)將應(yīng)業(yè)主方要求對施工單位 進行現(xiàn)場的設(shè)計交底工作，由項目負(fù)責(zé)人帶隊，由各專業(yè)負(fù)責(zé)17 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔人負(fù)責(zé)，各個設(shè)計人對應(yīng)施工單位的技術(shù)工程師進行技術(shù)答疑 及技術(shù)交底工

20、作，關(guān)于交底過程中發(fā)現(xiàn)的問題仔細(xì)解答，關(guān)于 比較模糊的問題不馬上答復(fù)，應(yīng)返回企業(yè)后對專項問題及難點 問題進行研究議論，經(jīng)由技術(shù)部專業(yè)副總認(rèn)定解決方案后才能 答復(fù)施工單位。保證后期的施工質(zhì)量。正常施工現(xiàn)場來電咨詢的問題，關(guān)于需要多專業(yè)配合解決的一般性問題二小時內(nèi)賜予答復(fù)；對需要進行圖紙改正的一般性問題保證在一個工作日內(nèi)達(dá)成改進；對特別緊迫的重要狀況，會馬上派有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場解決問題，為貴企業(yè)供給最好最優(yōu)的工代服務(wù)。設(shè)計改正包含：應(yīng)顧客的要求改正、設(shè)計資料變化或設(shè)計錯 誤惹起的設(shè)計改正。當(dāng)顧客要求進行單項設(shè)計改正時，應(yīng)提第一版面文件，說明改正范圍和內(nèi)容，必需時需簽訂增補設(shè)計合同。當(dāng) 改正內(nèi)容波及

21、初步設(shè)計階段鑒定的原則性問題時，應(yīng)報請原審批單位經(jīng)評審、確認(rèn)并贊同后方可進行改正。其余應(yīng)急事件的方案管控舉措能夠參加本的設(shè)計，是我企業(yè)設(shè)計部每一個設(shè)計人員的榮譽。我企業(yè)一致信心， 集我企業(yè)技術(shù)、 管理優(yōu)勢和工程項目管理中 積累的豐富經(jīng)驗， 在本項目中踴躍進步、表現(xiàn)水平，竭誠為業(yè)主 供給全面的技術(shù)服務(wù)。我們將經(jīng)過：18 / 21設(shè)計投標(biāo)實施規(guī)劃方案精選文檔1）組織最優(yōu)異的技術(shù)人員構(gòu)成本工程的設(shè)計組；2）采納先進的計算機網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計；3）確實進行方案優(yōu)化設(shè)計和設(shè)計組織工作；4）嚴(yán)格恪守企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，搞好設(shè)計的質(zhì)量管理和控制；5）精心組織、保證設(shè)計進度知足工程總進度對設(shè)計進度的要求;在業(yè)主方的一致領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的精誠團結(jié)、共同努力下，配合好其余各個環(huán)節(jié)， 走好本建設(shè)過程中設(shè)計第一步。秉承我企業(yè)一直的優(yōu)異服務(wù)，堅持“精美管理、精心設(shè)計、優(yōu)品奉獻、優(yōu)良服務(wù)”的質(zhì)量目標(biāo)，我們有信心使本工程的質(zhì)量、工期和工程造價控制等方面達(dá)到一個嶄新的高度，我企業(yè)有信心將本工程做成“精選工程”。保證舉措：1）我們將派專人負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及有關(guān)職能部門的組織協(xié)調(diào)工作，輔助甲方解決外務(wù)協(xié)調(diào)解