股權(quán)激勵制度設(shè)計方法方案

1、股權(quán)激勵制度設(shè)計方案匯編本文計6.6千字，共3篇這里可以輸入您的單位名稱第1頁/共19頁目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 股權(quán)激勵制度設(shè)計方案匯編-1 -（一）五步連貫企業(yè)股權(quán)激勵制度設(shè)計方案 -3 - HYPERLINK l bookmark2 o Current Document （二）、企業(yè)核心員工的股權(quán)激勵方案實施辦法 -10 - HYPERLINK l bookmark4 o Current Document （三）XX化學(xué)工業(yè)有限公司股權(quán)激勵方案 -15 -第2頁/共19頁（一）五步連貫企業(yè)股權(quán)激勵制

2、度設(shè)計方案課程背景：如何讓新員工入職后就有歸屬感？如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？如何讓公司高管與你不離不去？如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？如何能讓激勵達到長期有效？如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一 個防火墻內(nèi)？薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計適合自身企業(yè)的 股權(quán)激勵方案。為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標、發(fā)展 壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難

3、題；第3頁/共19頁 目前，員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心 問題，薛博士 “手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器” ，為您 的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價值的“金鑰匙”。課程特色：咨詢式培訓(xùn)-課程采取小班制授課方式，這樣可以更好的保證授課效果， 方便現(xiàn)場咨詢與互動，讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進而可以做到。創(chuàng)新性與唯一性-國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn)，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五 個第一。系統(tǒng)性與全面性-課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當前的法律、法 規(guī)、財務(wù)、稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡 述。真實性與實用性-課程中所講

4、的股權(quán)設(shè)計模式都是薛博士在近十年來他 親自參與的各大中型企業(yè)的實際顧問案例中總結(jié)提煉出來的，完全都能轉(zhuǎn)化 運用在學(xué)員企業(yè)上。并且分享股權(quán)激勵方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學(xué) 習(xí)和參考價值。個性化與專業(yè)性-由薛博士親自與學(xué)員在workshop中進行一對一的輔導(dǎo) 與交流，運用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗為學(xué)員“量體裁 衣”，制定最佳方案課程大綱 模塊一、五步連貫股權(quán)激勵法第4頁/共19頁（一）股權(quán)激勵“前奏曲” 1、股權(quán)、股份與股票2、實股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長期4、贈與、購買與賒賬5、有形、無形與計量思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股-“好的模式是成功的一

5、半”1、期權(quán)模式2、限制性股票模式3、股票增值權(quán)模式4、虛擬股票模式研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)（三）人-“重在人力資本投資”1、對崗還是對人？2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？4、定人三段論5、股權(quán)激勵留人的核心在哪里？思考：勞動合同法下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目 的？第5頁/共19頁（四）價-“人力資本可計量”1、如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型2、如何給人員合理估值定價？3、技術(shù)管理要素如何合理入股？4、如何合理設(shè)計激勵杠桿？思考1:內(nèi)部市場價格VS外部

6、評估價格？思考2:唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？（五）量一一 “過猶不及、與時俱進”1、你的蛋糕有多大？2、從 1呢U 10%3、六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量 ？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán).股權(quán)激勵的相對數(shù)論（六）時-“嵌套與循環(huán)”1、生命周期vs行業(yè)特點2、股權(quán)激勵的長周期與短周期3、延期支付與股權(quán)激勵4、8年限制期思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？模塊二、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧（一）股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素第6頁/共19頁1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？2、股權(quán)激勵7要素（二）股權(quán)激勵爭議案例深度剖

7、析1、TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行3、海爾高管為何辭職？（三）股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程1、股權(quán)激勵整體設(shè)計流程2、股權(quán)激勵三階段論3、如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵4、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題四、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？模塊三、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題1、案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例2、證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定3、上市公司股權(quán)激勵案例分析4、財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定5、會計準則中的股份支付思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款?模塊四、股本設(shè)計股權(quán)治理技巧1、如何合理設(shè)計股權(quán) 2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比第7頁/共19頁 重點研討：如何有

8、效設(shè)計法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙 模塊五、股權(quán)激勵實戰(zhàn)案例討論會與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設(shè)計與實施股權(quán)激勵方案涉及的種種實際問 題。講師簡介：薛中行教授薛中行- 畢業(yè)于中國著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 接受現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的培養(yǎng)，并多次應(yīng)邀訪學(xué)于英美等著名高等學(xué)府。同時出于 對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心鉆研周易二十余載，具有 現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟與中國古典哲學(xué)的雙重思維方式和文化底蘊。中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長經(jīng)濟學(xué)博士、資深投資銀行專家中國股權(quán)激勵第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的拓荒者、權(quán)威專家擔任近百家上市企業(yè)的首席咨詢顧問

9、擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多家著名院?？妥淌冢髦v股權(quán)激勵課程，平均 培訓(xùn)滿意度高達95%先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一：第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵案例，并在此基礎(chǔ)上提煉出國內(nèi)唯一成熟可 行的“五步連貫股權(quán)激勵法”；第8頁/共19頁 第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了 “元老退 出”難題；第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略 制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應(yīng)用；第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè) 解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作；

10、第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。薛博士有近20年的從業(yè)經(jīng)驗，組織并成功實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢 項目，其中包括海爾集團、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證 券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇 通房地產(chǎn)、億達集團、長甲集團、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科 院、臨淄信用社、郭州銀行等，在業(yè)界具有相當知名度。早年中行博士曾經(jīng) 任職于上海實業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè) 上市、重組并購，的實戰(zhàn)經(jīng)驗；熟悉 ESOP（員工持股計劃）、限制性股權(quán)、 業(yè)績股票、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)等長期激勵機制，在績效評估，平衡 積分卡，薪

11、資體系方面有著成功的案例，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨 詢。導(dǎo)師授課風(fēng)格：具有一流的講師風(fēng)格，親和力強，是位極具人格魅力的講師。在中山大學(xué)、浙江大學(xué)等 EMA在講的股權(quán)激勵課程授課滿意度連續(xù) 4年 排名第1第9頁/共19頁深厚的理論功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問的實操經(jīng)驗，使其 講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴；有實例、有工 具，操作性極強，學(xué)能致用。倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。授課語言風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與，深受客戶和學(xué) 員的歡迎。（二）、企業(yè)核心員工的股權(quán)激勵方案實施辦法課程背景：如何讓新員工入職后就有歸屬感？如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？如何讓核心員工與企業(yè)同心同

12、德？如何讓公司高管與你不離不去？如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？如何能讓激勵達到長期有效？如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強企業(yè)凝聚力；第10頁/共19頁 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標、發(fā)展 壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；課程特色：咨詢式培訓(xùn)-課程采取小班制授課方式，這樣可以更好的保證授課效果， 方便現(xiàn)場咨詢與互動，讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進而可以做到。創(chuàng)新性與唯一性-國內(nèi)首

13、家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn)，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五 個第一。系統(tǒng)性與全面性-課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當前的法律、法 規(guī)、財務(wù)、稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡 述。真實性與實用性-課程中所講的股權(quán)設(shè)計模式都是薛博士在近十年來他 親自參與的各大中型企業(yè)的實際顧問案例中總結(jié)提煉出來的，完全都能轉(zhuǎn)化 運用在學(xué)員企業(yè)上。并且分享股權(quán)激勵方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學(xué) 習(xí)和參考價值。個性化與專業(yè)性-由薛博士親自與學(xué)員在workshop中進行一對一的輔導(dǎo) 與交流，運用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗為學(xué)員“量體裁 衣”，制定最佳方案課程大綱模塊一、五步連貫股權(quán)激勵法（一）股權(quán)激

14、勵“前奏曲”第11頁/共19頁1、股權(quán)、股份與股票2、實股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長期4、贈與、購買與賒賬5、有形、無形與計量思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股-“好的模式是成功的一半”1、期權(quán)模式2、限制性股票模式3、股票增值權(quán)模式4、虛擬股票模式研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)（三）人-“重在人力資本投資”1、對崗還是對人？2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？4、定人三段論5、股權(quán)激勵留人的核心在哪里？思考：勞動合同法下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的

15、？（四）價-“人力資本可計量”第12頁/共19頁1、如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型2、如何給人員合理估值定價？3、技術(shù)管理要素如何合理入股？4、如何合理設(shè)計激勵杠桿？思考1:內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？思考2:唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？（五）量一一 “過猶不及、與時俱進”1、你的蛋糕有多大？2、從 1呢U 10%3、六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量 ？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán).股權(quán)激勵的相對數(shù)論（六）時-“嵌套與循環(huán)”1、生命周期vs行業(yè)特點2、股權(quán)激勵的長周期與短周期3、延期支付與股權(quán)激勵4、8年限制期思考：如何

16、選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？模塊二、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧（一）股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？第13頁/共19頁2、股權(quán)激勵7要素（二）股權(quán)激勵爭議案例深度剖析1、TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行3、海爾高管為何辭職？（三）股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程1、股權(quán)激勵整體設(shè)計流程2、股權(quán)激勵三階段論3、如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵4、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題四、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？模塊三、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題1、案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例2、證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定3、上市公司股權(quán)激勵案例分析4、財政部國稅

17、總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定5、會計準則中的股份支付思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？模塊四、股本設(shè)計股權(quán)治理技巧1、如何合理設(shè)計股權(quán)2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。重點研討：如何有效設(shè)計法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙第14頁/共19頁模塊五、股權(quán)激勵實戰(zhàn)案例討論會 與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設(shè)計與實施股權(quán)激勵方案涉及的種種實際問 題。（三）XX化學(xué)工業(yè)有限公司股權(quán)激勵方案總則股權(quán)激勵方案的目的第一條 股權(quán)激勵方案的目的（一） 進一步使高層管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠利益，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值并追求公司的持續(xù)發(fā)展；（二）

18、吸引和保留關(guān)鍵人才。股權(quán)激勵方案實施原則第二條股權(quán)激勵方案遵循以下原則：（一） 公開、公平、公正原則；（二）激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔；（三） 近期內(nèi)不改變原有股權(quán)結(jié)構(gòu)。第15頁/共19頁第二章股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu)薪酬與考核委員會的設(shè)立第三條在公司董事會下設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)。第四條 薪酬與考核委員會對董事會負責(zé)，向董事會及股東大會匯報工作。薪酬與考核委員會的職責(zé)第五條薪酬與考核委員會在股權(quán)激勵方面的主要工作：（一）制定股權(quán)激勵方案的具體條款，包括激勵對象、執(zhí)行方式等；（二）定期對股

19、權(quán)激勵方案進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權(quán)激勵方 案。第三章股權(quán)激勵方案的內(nèi)容股權(quán)激勵對象第六條 股權(quán)激勵對象為公司高層管理人員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程 師、總經(jīng)理助理等。股權(quán)激勵方式第七條虛擬股份：（一） 本方案中所稱虛擬股份指公司授予激勵對象一種虛擬的股份，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，虛擬股份的發(fā)放不會影響公 司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。（二）由于在項目的建設(shè)期，高層管理人員的付出對股東的長期利益有較大影響，但當期又無利潤，所以采取本股權(quán)激勵方式，以統(tǒng)一各方面在不同時期的利益。第16頁/共19頁股份授予頻率

20、第/I條虛擬股份在每屆經(jīng)營班子組成時授予一次，此后每年可以根據(jù)高層管理人員職數(shù)的 變化予以調(diào)整。每年股份授予總額的確定第九條建設(shè)期授予總額的確定，由薪酬與考核委員會根據(jù)X難學(xué)工業(yè)有限公司高層管理人員績效考核手冊得到“經(jīng)理層全年考核得分”；標準分數(shù)為可以獲得全部計劃授予股份額度的分數(shù)，由董事會在稱職的分數(shù)范圍內(nèi)根據(jù)實際情況在授予股份時予以確定。由此公式計算出“當年 授予股份總額”，報董事會審批。當年授予股份總額經(jīng)理層核得分計劃授予股份額 標準分第十條生產(chǎn)期授予總額的確定，計算公式與建設(shè)期相同，“經(jīng)理層全年考核得分”的確定見 X難學(xué)工業(yè)有限公司高層管理人員績效考核手冊。個人股份額度確定第十一條 個

21、人崗位系數(shù)的確定。由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)的不同，各崗位的價值是不同的， 所以各崗位的崗位系數(shù)是不同的，具體系數(shù)如下：總經(jīng)理：1；副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師：0.78 ;（三）總經(jīng)理助理：0.7。第十二條個人考核得分具體計算辦法詳見X難學(xué)工業(yè)有限公司高層管理人員績效考核手冊。第十三條授予個人股份額度計算公式第17頁/共19頁第四章持有股份的權(quán)利和義務(wù)持有虛擬股份的權(quán)利第十四條持有虛擬股份人員享有的權(quán)利如下：（一） 分紅權(quán)：已經(jīng)確定授予高層管理人員的虛擬股份產(chǎn)生的分紅歸個人所有；（二）表決權(quán)：無表決權(quán)；（三） 轉(zhuǎn)讓權(quán)：無轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。持有虛擬股份的義務(wù)第十五條嚴禁從事有損于公司利益的一切活動，包括同業(yè)競爭行為，一旦發(fā)現(xiàn)則薪酬與考核委員會應(yīng)收回所授予的虛擬股份，并由有關(guān)部門依法追究其他責(zé)任。第五章股份退出退出條件第