2022年銷售人員個人工作計劃范文2

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁2022年銷售人員個人工作計劃范文 20年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的20年銷售人員個人工作計劃范文擬訂安排：一、公司20年人力資部工作計劃、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資管理情況，參考先進人力資管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資管理體系。、做好公司人力資規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資規(guī)劃。、注重工作分析p p ，強化對工作分析p p 成果在實際工作當中的運用，適時作出工作計劃，客觀科學的設計出公司職位說明書。、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(如：中國俊才網(wǎng)，人才招聘網(wǎng)，應屆生求職網(wǎng)等);強調實用

2、性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。、把績效管理作為公司人力資管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓工作計劃與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關注與跟蹤。、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情

3、況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。、將人力資培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析p p ，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。、努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資管理體系。二、辦公室及后勤保障方面、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話號碼800(400)7100009，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。三、實際招商開發(fā)操作方面、學習招商資料，對3 2 組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂