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1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)2022年銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃范文 20年新的一年,新的開端。擬對(duì)以下三方面的20年銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃范文擬訂安排:一、公司20年人力資部工作計(jì)劃、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資管理情況,參考先進(jìn)人力資管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資管理體系。、做好公司人力資規(guī)劃工作,協(xié)助各部門做好部門人力資規(guī)劃。、注重工作分析p p ,強(qiáng)化對(duì)工作分析p p 成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出工作計(jì)劃,客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書。、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(如:中國(guó)俊才網(wǎng),人才招聘網(wǎng),應(yīng)屆生求職網(wǎng)等);強(qiáng)調(diào)實(shí)用
2、性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。、把績(jī)效管理作為公司人力資管理的重心,對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)工作計(jì)劃與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情
3、況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。、將人力資培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析p p ,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系,善待員工,規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資管理體系。二、辦公室及后勤保障方面、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費(fèi)電話號(hào)碼800(400)7100009,年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。、外協(xié)大廈物業(yè)管理,交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行,注意日常操作。、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購(gòu)物等)。、與王經(jīng)理分工協(xié)作,打招商電話。三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面、學(xué)習(xí)招商資料,對(duì)3 2 組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū):新沂
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