保利東濱花園項(xiàng)目部年中總結(jié)-共24頁課件

1、保利東濱花園（8#地）項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)及下半年工作安排 一、2019年上班年工作內(nèi)容： 在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門關(guān)心支持下，在項(xiàng)目部各管理人員的同心協(xié)力下保利東濱花園（8#地）項(xiàng)目部截止到2019年8月10日上半年完成了如下工作： 7#樓、8#樓結(jié)構(gòu)封頂，9#樓二十層梁板模板安裝10#樓十層梁板模板制作，11#樓九層柱鋼筋綁扎，H區(qū)地下一層板澆砼 地下室除G區(qū)剩余地下頂板尚未完成，其余各區(qū)皆已完成，順利完成了建設(shè)單位的銷售節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。 2、主營業(yè)務(wù)收入：4835萬元；回收工程款：2425萬元 3、針對2019年的工作不足，2019年春節(jié)后立即開始了項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組工作，并逐步對施工管理制度

2、進(jìn)行完善。 4、公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體同仁辛勤努力，加強(qiáng)、加大對施工班組的管理力度，使第一季度出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題得到有效控制。 5、安全文明施工長期不懈，未發(fā)生重大傷亡事故，僅2019年7月7一工人于地下室E區(qū)拆模過程不慎跌傷住院。 6、項(xiàng)目文明施工取得長足進(jìn)步。 7、項(xiàng)目成本管理工作有序進(jìn)行。 1、工程質(zhì)量完成情況： 保利東濱花園（8#地）7#11#住宅樓的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程和省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從原項(xiàng)目部管理人員中進(jìn)行優(yōu)化重組，重新制定了質(zhì)量管理體系，制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。由于7#9#樓為配合建設(shè)單位銷售節(jié)點(diǎn)要求,春節(jié)開工后施工

3、進(jìn)度基本要保證在三天一層,施工周期的縮短使施工質(zhì)量無法保證,同時(shí)各施工班組的配合缺陷及施工質(zhì)量無法達(dá)到優(yōu)良要求，為滿足項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)制要求，項(xiàng)目部總結(jié)管理人員歷年創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及文明施工管理措施。以保障對10#、11#樓質(zhì)量、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制的依據(jù)。強(qiáng)化施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)二、上半年各項(xiàng)工作完成情況：合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序。 工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)各施工作業(yè)班組，從承臺(tái)、底板開始，一

4、步一個(gè)腳印的進(jìn)行： 模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，努力確保設(shè)計(jì)尺寸準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。 鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物間距和位置。在施工過程中，要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。 砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題。 保利東濱花園（8#地）7#11#住宅樓年后開工以后，為建設(shè)單位5.1售樓節(jié)點(diǎn)工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且

5、根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書，對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。并采取以下幾點(diǎn)控制措施： 加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位?？朔舜汗?jié)期間工人基本返鄉(xiāng)，年后返回工地較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足狀況。并提前做好料具、材料等生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制日施施工計(jì)劃進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，經(jīng)過努力，從而保證了施工進(jìn)度2、進(jìn)度方面：的要求。 加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)

6、。由其是搶銷售節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，在合理組織插入，合理安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮。 縱觀整個(gè)2019年上半年，在短短不到兩個(gè)月半月的施工時(shí)間內(nèi)，通過整合資源，統(tǒng)一調(diào)配，圓滿完成了業(yè)主五一預(yù)售節(jié)點(diǎn)。時(shí)至八月，保利東濱花園整個(gè)工程完成主體工程68%，從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比稍微滯后。為此，待土方回填施工單位對基坑回填土壓實(shí)后，我司立即對道路進(jìn)行施工以便于二次結(jié)構(gòu)的材料運(yùn)輸。為2019年下半年施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。 本項(xiàng)目在去年年底施工初期項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的離職，繼職的技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)水平仍有待觀察，但項(xiàng)目部還是克服了種種困難，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系，完善了技術(shù)管

7、理制度，配齊了管理人員，理順各自工作范疇，明確了各自的責(zé)任，組織項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制工作，整理確定了現(xiàn)場技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度等項(xiàng)目管理策劃書的編制，完善了項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 、鋼筋分項(xiàng)工程 模板分項(xiàng)工程等各類施工管理方案，完成“外腳手架搭設(shè)拆除專項(xiàng)方案”專家論證工作。并及時(shí)完善各種施工方案，針對施工技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行交底。3、技術(shù)方面管理工作： 施工準(zhǔn)備期間，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)制定切實(shí)可操作性的安全施 工保障體系及質(zhì)量安全管理制度。做到有據(jù)可依，以制度管人。施工中，項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為

8、日常管理重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)，為此，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： 1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底管理工作，針對現(xiàn)場工人安全意識(shí)薄弱，班組流動(dòng)性大的特點(diǎn)，印發(fā)了100多份安全技術(shù)交底書，對每一個(gè)進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育、上崗等專項(xiàng)安全交底要求全部交底到個(gè)人簽字畫押，上半年對進(jìn)場、在場工人集中進(jìn)行安全教育3次。 2、加強(qiáng)施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并用通告形式對違章班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示，上半年總共下發(fā)4、安全、文明施工工作： 安全隱患整改通知單47份，安全處罰共20份，累計(jì)8300元。 加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)，

9、杜絕安全隱患。在樓層模板拆除后，立即組織工人對樓層垃圾進(jìn)行清理，同時(shí)對臨邊進(jìn)行定型、量化防護(hù)。 對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備由公司配備的機(jī)電管理員統(tǒng)一進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。 施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了文明施工班。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種材料、設(shè)備按劃定地點(diǎn)進(jìn)行堆放并加以標(biāo)識(shí)。 安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，從10#樓開始專門搭設(shè)安全通道并在通道兩側(cè)及各部位設(shè)置安全漫畫、安全標(biāo)語、警示標(biāo)示等宣傳方式加強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高工人在突發(fā)情況下的

10、應(yīng)急措施及自救水平。2019年上半年整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。安全培訓(xùn)教育安全常識(shí)培訓(xùn)教育項(xiàng)目部施工管理人員、各班組帶班等進(jìn)行安全救急及職業(yè)病預(yù)防講座安全文明宣傳工作工具化、定型化防護(hù) 針對各個(gè)不同施工時(shí)期的特點(diǎn)，我們及時(shí)采取有效措施，對各臨邊、洞口等用采用工具化、定型化方式進(jìn)行搭設(shè)封堵并設(shè)立隱患標(biāo)示等措施保證安全工作。對樓層臨邊及洞口封堵并配置滅火器安全文明施工工作：安全文明施工工作：鋼筋加工車間安全通道、電梯防護(hù)棚質(zhì)量管理方面工作：梁板鋼筋實(shí)物梁板模板安裝實(shí)物 嚴(yán)格按質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行管理，上半年下

11、發(fā)質(zhì)量整改通知單30份，處罰通知單16份（共罰款20930元）。通過一系列質(zhì)量管理工作。工程實(shí)物質(zhì)量逐漸得到控制，可勉強(qiáng)達(dá)到規(guī)范和圖紙要求。合約成本工作情況： 三、存在的問題與不足：1、制度建設(shè)與制度落實(shí)執(zhí)行上有差距。2、工程進(jìn)度與計(jì)劃相比滯后。3、管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。4、控成本控潛力力度不夠。5、質(zhì)量、安全工作不夠扎實(shí)。 6、工期進(jìn)度方面：何順德、陳金紅木工班組人員不穩(wěn)定，多次更換班組后作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平依然無法滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度要求導(dǎo)致10#、11#樓進(jìn)度滯后，同時(shí)由于基坑土方回填滯后，材料運(yùn)輸通道無法搭設(shè)，致使二次結(jié)構(gòu)所需的砌塊、砂漿等材料無法運(yùn)輸及無場地堆放直接；再次，砌筑班組遲

12、遲無法確定等直接導(dǎo)致工期延誤。 7、施工質(zhì)量控制方面：由于初期為追趕預(yù)售節(jié)點(diǎn)，層間施工周期短，質(zhì)量方面比預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)有所不足。其中墻及暗柱局部有漏漿、麻面、爛根、氣泡、墻柱搭接不垂直，局部漲模、跑模嚴(yán)重，拆模時(shí)間過早；存在墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度等質(zhì)量缺陷發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí)。這對項(xiàng)目部來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒所有管理人員對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 8、安全文明施工方面：部分塔吊指揮責(zé)任心不強(qiáng)、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí)；由于前期場地限制，材料堆放凌亂、無法按劃分區(qū)域堆放；木工班屢屢拆除腳手架預(yù)埋，吊環(huán)、連墻件等；腳手架搭設(shè)不符合施工方案及規(guī)范要求、架體隨意存放物件、作

13、業(yè)人員無證上崗，高空作業(yè)多次發(fā)現(xiàn)不要求佩戴安全帶，各班組不佩戴安全帽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。9、成本控制方面：四、2019年下半年工作計(jì)劃： 精心組織，狠抓工期，保證質(zhì)量，確保安全前提下完成以下計(jì)劃 ： 工程進(jìn)度：計(jì)劃7#、8#樓完成砌筑、內(nèi)外墻抹灰及水電施工工作，9#樓主體結(jié)構(gòu)封頂為9月16日，二次結(jié)構(gòu)完成至22層；10#樓主體結(jié)構(gòu)封頂為10月23日，二次結(jié)構(gòu)完成至15層；11#樓主體結(jié)構(gòu)封頂為11月17日，二次結(jié)構(gòu)完成至10層；為確保施工質(zhì)量，基本上每個(gè)工序控制到五天一層。 工程質(zhì)量：針對上半年發(fā)生的質(zhì)量問題加強(qiáng)質(zhì)量管控力度及編制作業(yè)指導(dǎo)，按作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)整改措施，堅(jiān)持實(shí)行樣板引路工程（9月前完成所有樣板指引），每周對施工班組質(zhì)量進(jìn)行檢查考核，考核將與經(jīng)濟(jì)處罰等方式進(jìn)行質(zhì)量控制，爭取做到分部分項(xiàng)工程合格，主體結(jié)構(gòu)市級優(yōu)質(zhì)工程。 安全文明：繼續(xù)強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí)，加大安全巡查力力度，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題限期落實(shí)整改并采取經(jīng)濟(jì)處罰 措施雙管齊下來控制違章違規(guī)作業(yè)，努力杜絕安全事故的發(fā)生，合理布置施工場地，加大對施工現(xiàn)場文明施工管理工作，爭創(chuàng)省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。 4、加強(qiáng)施工人員組織，合理安排流水施工及二次結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)施工，做好7#9#主體驗(yàn)收工作。 5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，服務(wù)有效；材料保障及時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常