一級建造師全真習題詳解

1、-建設工程項目管理主講(zhjing)老師：戚振強一級建造師共八十五頁科目名稱 考試時間（小時） 題型 題量 滿分總分建設工程項目管理3 單選題70道70分130分多選題 30道 60分共八十五頁1Z201000建設(jinsh)工程項目的組織與管理共八十五頁項目管理的核心任務(rn wu)是（ ）。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標控制D、組織協調共八十五頁建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以(dy)實現。A、項目(xingm)策劃和項目(xingm)組織 B、項目控制和項目協調 C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制共八十五頁建設工程項目的實施階段包括（ ）。

2、A、設計階段B、設計準備階段C、可行性研究階段D、施工(sh gng)階段E、動用前準備階段共八十五頁組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。A、管理目標(mbio)分工 B、管理職能分工 C、管理責任分工 D、管理權限分工共八十五頁編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。A、確定項目管理的各項工作流程 B、分析項目管理合同(h tong)結構模式C、明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 D、分析組織管理方面存在的問題共八十五頁“項目(xingm)策劃”指的是目標控制前的一系列( )。 A、規(guī)劃和決策工作 B、計劃和協調工作 C、

3、組織和管理工作 D、籌劃和準備工作 共八十五頁設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段(jidun)進行，但也會涉及（）等階段(jidun)A、決策 B、施工 C、動用前準備 D、保修 E、運營共八十五頁建設工程項目(xingm)的全壽命周期包括項目(xingm)的（ ）。A、可行性研究階段、設計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段共八十五頁業(yè)主確定的工程項目設計變更工作(gngzu)流程，屬于工作(gngzu)流程組織中的（）。A、管理工作流程 B、物質(wzh)流程 C、信息處理工作流程 D、設計工作流程

4、共八十五頁建設工程項目(xingm)管理的核心任務是項目(xingm)的（ ）。A、目標規(guī)劃B、目標比選C、目標論證D、目標控制 共八十五頁業(yè)主方的項目管理工作涉及項目( )的全過程。 A、決策階段(jidun) B、設計階段 C、施工階段 D、實施階段 共八十五頁以下(yxi)關于線性組織結構模式的描述中，正確的有（）。A、指令路徑較短B、指令源是唯一的C、不能跨部門下達指令D、只適用于大型工程項目E、允許越級指揮共八十五頁為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作(gngzu)之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）。A、組織結構圖 B、任務分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表共八十

5、五頁下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有（） A、職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)(xtng)中的指令路徑太長D、線性組織結構中可以跨部門下達指令E、職能組織結構適用于大型組織系統(tǒng)共八十五頁在項目的組織工具(gngj)中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。A、管理職能(zhnng)分工表 B、工作任務分工表 C、項目結構圖 D、組織結構圖共八十五頁在建設工程項目各參與單位(dnwi)中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位(dnwi)有（）。A、業(yè)主方B、設計方C、施工方D、供貨方E、項目總承包方共

6、八十五頁建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。A、項目建設的總目標 B、如何實現(shxin)項目的目標 C、項目建設的指導思想 D、如何組織項目的建設共八十五頁業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,其中(qzhng)安全管理是項目管理中的最重要的任務,因為單選題: 1、業(yè)主方項目管理中的最重要的任務是( )、 投資控制 安全(nqun)管理 質量控制 進度控制 共八十五頁向工程監(jiān)理(jin l)單位委托建設工程項目監(jiān)理(jin l)任務的單位是（）。A、政府主管部門B、質量監(jiān)督機構C、項目法人D、項目總承包方共八十五頁在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(mbio)

7、控制的責任由（）承擔。A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位共八十五頁在建設(jinsh)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關系是（ ）關系A、代理與被代理 B、合同C、委托和被委托 D、監(jiān)理和被監(jiān)理共八十五頁建設工程監(jiān)理(jin l)活動是指具有相應資質等級的工程監(jiān)理(jin l)企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行( )的行為進行監(jiān)督和管理。A、建筑工程質量標準B、建設工程合同C、工程建設強制性標準D、設計標準共八十五頁施工方項目管理職能(zhnng)分工表是以表的形式反映項目管理班子內部（）對各項工作的管理職能(zhnng)分工。A、

8、項目經理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、業(yè)分包與勞務分包共八十五頁建設工程項目的組織結構采用矩陣(j zhn)組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A、1B、2C、3D、4共八十五頁施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部(nib)（）對各項工作的管理職能分工。A、項目經理B、各工作部門C、各工作崗位D、總包與專業(yè)分包E、專業(yè)分包與勞務分包共八十五頁工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯系。A、合同B、經濟(jngj)C、邏輯D、指令共八十五頁職能組織結構模式的特點是下級員工或工作部門( )。 A、有多個指令(zhlng)源 B

9、、只向一個上司負責 C、有惟一的指令源 D、有縱向和橫向2個指令源 共八十五頁線性組織結構的特點是（ ）。A、每一個工作部門只有一個直接的下級(xij)部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示共八十五頁組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的( )。 A、各工作部門之間的指令(zhlng)關系 B、各項工作之間的邏輯關系 C、各工作部門的管理職責 D、各工作部門的工作流程 共八十五頁建設工程項目策劃的最終目的是為了（）。A、分析和論證項目(xingm)的投資目標B、選擇項目的融資方式C、使項目建設的決策和實施增值D、確定項目管理的組織形式共八十五頁

10、項目結構分解的示意圖(項目結構圖) 。這種結構圖反映了項目的構成，進而也體現(txin)了( )。 A、項目組織內的分工 B、組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關系 C、項目參與方之間的合同關系 D、各工作對象之間的組織關系共八十五頁下列關于項目結構圖、合同(h tong)結構圖、項目組織結構圖相互關系的表述中，正確的選項是( )。A、項目結構圖根據項目組織結構圖來繪制B、合同結構圖取決于項目組織結構圖C、合同結構圖是項目結構圖的依據D、項目結構圖是形成合同結構圖的依據共八十五頁施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ）。A、項目建設周期B、總包單位對分包單位的管理責任C、業(yè)主對分包單位

11、的付款方式(fngsh)D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限共八十五頁與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有（ ）等。A、可以邊設計邊施工B、施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經過總承包管理單位的認可D、分包合同價對業(yè)主(yzh)透明E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付共八十五頁工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是( )關系。A、靜態(tài)(jngti) B、動態(tài)C、不確定性 D、非程序性 共八十五頁對一個項目(xingm)的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成( )。A、項目管理結構圖 B、項目結構圖C、項目

12、組織結構圖 D、 工作流程圖 共八十五頁建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作(gngzu)的（ ）文件。A、標準性 B、操作性 C、示范性 D、綱領性共八十五頁項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是( )。A、組織結構圖 B、項目結構圖C、合同(h tong)結構圖 D、任務分工表 共八十五頁對于采用建設(jinsh)項目總承包模式的某建設(jinsh)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。A、業(yè)主方B、業(yè)主方的項目管理單位C、設計方D、施工監(jiān)理方E、項目總承包方共八十五頁在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務B、業(yè)主方委托項目

13、管理咨詢公司(n s)進行項目管理C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務共八十五頁項目管理最基本(jbn)的方法論是（）。A、項目目標的策劃B、項目目標的動態(tài)控制C、項目管理的目標D、項目管理的信息化共八十五頁建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（ ）。A、合理確定計劃值B、認真(rn zhn)收集實際值C、適當調整工程項目目標D、比較分析，采取糾偏措施共八十五頁在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于(shy)（）措施。A、組織B、合同C、經濟D、技術共

14、八十五頁在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內容是（ ）。A、項目決策策劃 B、制定糾偏措施C、目標分解 D、收集(shuj)實際數據共八十五頁施工項目經理檢查施工進度時，發(fā)現施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ）。A、調整采購部門管理人員 B、調整材料采購價格C、增加(zngji)材料采購的資金投入 D、變更材料采購合同共八十五頁應用動態(tài)控制原理(yunl)進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）。A、投資規(guī)劃 B、工程概算 C、工程預算 D、工程進度款 E、工程決算共八十五頁在建設工程項目施工(sh gng

15、)中處于中心地位，對建設工程項目施工(sh gng)負有全面管理責任的是（）。A、項目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項目經理D、施工現場技術負責人共八十五頁應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。A、調整進度管理(gunl)的方法B、調整招標工作的管理職能分工C、調整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進度計劃E、調整合同管理任務分工共八十五頁取得建造師注冊證書的人員(rnyun)是否擔任工程項目施工的項目經理，應由（）決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、行業(yè)協會共八十五頁建設(jinsh)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比

16、較包括（ ）的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預算與工程概算C、工程合同價與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算 共八十五頁施工項目經理的職責包括（）A、確保項目建設資金的落實(lush)到位 B、貫徹執(zhí)行有關的法律法規(guī)C、確保工程質量 D、預防重大工程質量安全事故的發(fā)生 E、確保工程工期共八十五頁根據建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工方項目經理的管理權限包括（ ）等。A、主持項目的投標工作B、組建工程項目經理部C、制訂項目經理部內部(nib)計酬辦法D、選擇具有相應資質的分包人共八十五頁按照我國現行管理體制，施工方項目經理（ ）。A、是施工企業(yè)法

17、定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技木崗位，而不是管理(gunl)崗位D、須在企業(yè)項目管理部領導下主持項目管理工作共八十五頁在建設工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務包括（）A、編制項目溝通計劃(jhu) B、明確項目參與各方職責C、建立健全項目管理團隊 D、項目管理人員績效考評E、建立健全信息傳輸渠道共八十五頁施工企業(yè)人力資源管理的任務包括（）。A、團隊建設B、信息發(fā)布C、變更控制(kngzh)D、溝通規(guī)劃共八十五頁在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A、項目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現場的業(yè)主(yzh)代表C、施工企

18、業(yè)項目經理D、施工現場技術負責人共八十五頁旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的（）實施(shsh)全過程現場跟班的監(jiān)督活動。A、施工安全B、施工進度C、施工成本D、施工質量共八十五頁根據建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據是（ ）。A、在收到設計(shj)文件后開始編制B、在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準D、應由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據項目審批文件編制共八十五頁旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向（）報告。A、項目業(yè)主代表(dibio

19、)B、項目業(yè)主C、施工方項目經理D、監(jiān)理工程師E、總監(jiān)理工程師共八十五頁施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始(kish)施工（）前，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A、24hB、48hC、72hD、5d共八十五頁對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經（ ）批準后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(jsh)負責人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師共八十五頁旁站監(jiān)理人員(rnyun)實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為，首先應（ ）。A、責令施工單位立即整改B、立即下達工程暫停令C、立即報告政府主管部門D、立即

20、報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師共八十五頁根據建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工方項目經理的管理權限包括（ ）等。A、主持項目的投標工作B、組建工程項目經理部C、制訂項目經理部內部計酬辦法D、選擇具有(jyu)相應資質的分包人共八十五頁 按照我國現行管理體制，施工方項目經理（ ）。A、是施工企業(yè)(qy)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技木崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理部領導下主持項目管理工作共八十五頁下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A、工程資金供應的條件(tiojin) B、現場防火設施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能

21、力共八十五頁某項目經理在一棟高層建筑的施工(sh gng)中，由于工作失誤，致使施工(sh gng)人員傷亡并造成施工(sh gng)項目重大經濟損失，施工(sh gng)企業(yè)對該項目經理的處理方式是（）。A、追究法律責任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責任 D、追究經濟責任共八十五頁在工程項目施工階段(jidun)，監(jiān)理機構的主要工作任務是（）。A、參與設計交底 B、簽署單位工程質量評定表C、審查施工組織設計 D、審查施工單位申報的月度和季度計量表E、對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗共八十五頁可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表

22、委托方利益(ly)的項目管理服務的組織是（）。A、設計單位 B、建設單位 C、項目管理咨詢企業(yè) D、房地產公司共八十五頁按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）A、擬定物資采購合同(h tong) B、明確采購的要求、采購分工和責任C、選擇合格的產品供應或服務單位 D、進行采購策劃，編制采購計劃共八十五頁在工程(gngchng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現工程(gngchng)承包人的人員工作不力，可以要求（）A、終止承包人合同 B、承包人調換有關人員 C、業(yè)主撤換有關人員 D、暫停施工共八十五頁建設過程項目總承包模式(msh)下，承包人要完成的工作是（）。A、負責項目的征地拆遷 B、進行并負責工程設計 C、編制項目可行性研究報告 D、辦理項目規(guī)劃許可證共八十五頁項目人力資源管理的目的是（）。A、調動項目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關系 C、招聘(zhopn)或解聘員工 D、對項目參與人員進行績效考核共八十五頁根據國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任(dnrn)工程項目施工的項目經理。由（）決定。A、建筑業(yè)企業(yè) B、建設行政主管部門 C、