企業(yè)人才開發(fā)和管理

1、企業(yè)人才開發(fā)和管理將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質和職業(yè)能力，并參與企業(yè)經(jīng)營管理的群體。職業(yè)經(jīng)理人professional manager 高層管理組織的領導者中層管理行動的領導者基層管理領導廣大員工經(jīng)營者管理者基層員工員工員工員工董事會高層管理者中層管理者基層管理者員工企業(yè)各層級結構職業(yè)經(jīng)理人能力要求Positioning and requirements of professional managers 第一章職業(yè)經(jīng)理人能力要求組織力溝通力學習力培訓力領導力執(zhí)行力組織力是指為了有效地實現(xiàn)目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調起來的能力。組織能力是一個人的知識

2、、素質等基礎條件的外在綜合的表現(xiàn)。思考：我們在那些情況下體現(xiàn)了組織能力？溝通力溝通能力指一個人與他人有效地進行溝通信息的能力溝通能力表達能力學習力是指一個人一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，它是把知識資源轉化為知識資本的能力。 學習型組織，創(chuàng)新型團隊國基物業(yè)核心價值觀培訓力傳承知識，帶隊育人的能力。管理者要通過培訓幫助員工成長。幫助領導力衡量領導力的真正尺度是影響力。魅力領導十二法則以責任為核心，以目標為導向，激發(fā)團隊潛能，進而創(chuàng)造組織績效的能力系統(tǒng)。執(zhí)行力決策計劃行動結果執(zhí)行力就是，把決策、計劃變成行動，再把行動變成結果的能力。能力職業(yè)經(jīng)理人素質能力修煉Professional ma

3、nagers quality ability training 第二章潛力實力潛力如何轉化為實力？學 生職業(yè)經(jīng)理人從長遠來看你唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢更好更快的學習打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學得更快！我們要想使自己變的更強，更有競爭力，就要不斷的學習與成長要經(jīng)常掏空自己，放棄過去的舊包袱以空杯清零的心態(tài)去學習任何的成功或者失敗都值得去學習始終保持積極向上的工作態(tài)度沒有任何借口牢牢把握自己的關注焦點關注焦點要對內，不要對外focus 焦點對內是一種工作態(tài)度我們這些人跟別人相比不同的地方是：我們每次失敗后先反省自己，而很多人都是怪罪別人。馬云任何一種行為的不斷重復就會成為一種習慣同樣道理，任何

4、一種思想不斷地重復，也會成為一種習慣，在不知不覺中影響人的行為。habit 好的習慣養(yǎng)成往往是一種痛苦的修煉從另外一個角度來看實力是不斷積累的經(jīng)歷experience珍惜自己的每一段經(jīng)歷并學會領悟和積累任何一個人都無法獨立存在我們必須通過提高實力來提高自身的影響力effect請用你的“正能量” 去幫助身邊的人用連續(xù)的四條線連接所有的點用連續(xù)的三條線連接所有的點人才晉升平臺與機制國基物業(yè)Talent promotion platform and mechanism 第三章以內培為主 引進為輔 能上能下打造千人中層隊伍人才理念基層員工管理人員主管經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng) 理副總經(jīng)理總經(jīng)理高層梯隊中層梯隊基層管理人員梯隊構成“拔苗助長”對待大學生培養(yǎng)的態(tài)度我們相信：壓力越大，成長越快關注和幫助對待大學生培養(yǎng)的方式導師制、崗前培訓、在職培訓、在崗實習等競 聘大學生培養(yǎng)的機制競聘的原則：公平 公正 公開機會總是留給有準備的人競聘機制高層競聘中層競