項目策劃書模板(4篇)

1、 來源網(wǎng)絡整理，僅供供參考來源網(wǎng)絡整理，僅供供參考 項目策劃書模板（4篇）第一節(jié)概況一、地理位置萬盛區(qū)子如文化園“開心農莊”區(qū)位于重慶市東南方，距重慶市區(qū)109公里，距泰萬高速萬盛出口 16公里，位于萬盛區(qū)金橋鎮(zhèn)新木 村，是重慶市歷史名人劉子如故里，處于青山湖濕地公園庫尾，二、交通狀況重慶主城經(jīng)渝黔高速、泰萬高速 80分鐘車程；萬盛城區(qū)25分鐘 車程可抵達子如文化園“開心農莊”，重慶主城到萬盛是全高速路 段，萬盛城區(qū)到如文化園“開心農莊”是萬金公路，路面油化（二級公路），環(huán)青山湖公路穿子如文化園而過第二節(jié)旅游資源條件面積12平方公，耕地面積4187畝，其中：田2977畝，森林面積 3780畝，

2、1、蠶桑700畝，（已嫁接170畝），主要以大灣社、光明社， 現(xiàn)養(yǎng)蠶170張，（正在起步），預計來年養(yǎng)蠶達600張。2、制種（春不 老、小白菜、白粉團）已成為我村短期經(jīng)濟作物，來年與市種籽公司 訂立基礎發(fā)展項目。3、經(jīng)果林（梨子）20畝，現(xiàn)已投產。園區(qū)內有田、有水、有山，起伏連綿的丘陵為植被所覆蓋，農家住宅錯落有致。一、水資源情況有冬暖夏涼的泉眼多處，汩汩涌出的泉水潺潺流淌，山塘數(shù)十口， 清澈見底，范家山水庫處在園區(qū)上位，貓洞溝水庫的庫容不小，最深 處達8米。塘水保持了天然山泉的純度和礦物成份。二、動植物資源子如文化園 “開心農莊”綠化良好，森林覆蓋率達 70%以上， 坐北朝南綠蔭如蓋的子如小

3、學校園參天大樹成為一道靚麗的風景。植物豐富，樹種達數(shù)十種，其中包括桂花、圓株、苦楝、紅葉青絲等珍 稀物種。動物也達數(shù)十種之多，包括野豬、白鷺等野生動物，國家級 保護動物穿山甲等也在此生息繁衍。布谷、黃鵬、相思鳥、斑雀、竹 雀等鳥的聲影可聞可見，板栗、柿子、枇杷、桃、李、梨、葡萄、西 瓜、甜瓜、香瓜、野草莓等瓜果常年飄香，盛產花生、黃豆、紅薯、 高梁。野生食物：大、小竹筍、蕨、椿，漫山遍野。野生藥物：漁秋串、金銀花。三、歷史人文資源重慶市歷史名人劉子如故里在園區(qū)有子如陵園。子如陳列館正在規(guī)化中。四、相關資源1、新木寸老房子社老魯岡，是萬盛一道難得的觀景點，遠望泰江縣 老爺山，俯視可樂壩田園風光，

4、是攝影、美術寫生創(chuàng)作的好去處。2、五谷廟。始建于 代的五谷廟，距今已有 余年，與園區(qū)鄰近。3、重慶市新農村建設示范片也正在規(guī)化中。第三節(jié)市場分析一、客源市場（一）市場范圍國內：萬盛區(qū)子如文化園“開心農莊”對市場范圍的界定是先區(qū)內再市內外，然后擴展到全國。目標顧客：中國正在迅速崛起，經(jīng)濟正在快速穩(wěn)步提高，城市中 產階級的特點是年輕、受過高等教育，旅游動機很強，舍得花錢，對 物質利益及生活方式要求很高，隨著子如文化園“開心農莊”知名度的提高和交通網(wǎng)絡的不斷健全， 汶泉村的通達性越來越好，客源和 市場范圍也不斷擴大，清新的空氣、潔凈的水質、開闊的空間和寧靜 的環(huán)境將對游客產生巨大的吸引力，紅色、古色

5、、綠色皆俱的子如文 化園“開心農莊”將成為廣大游客周末渡假勝地，而且可以通過他們的口頭宣傳不斷壯大客源。再者，重慶市歷史名人劉子如的歷史人文內涵和底蘊正在不斷挖 掘、整理、張揚，特別是劉子如題材電視劇的熱播 ，可以預見，發(fā)展 中的子如文化園 “開心農莊”與美麗的青山湖將起到相互襯托，相 互媲美、相互提升的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，XX年以到子如文化園的各類游客已達數(shù)千人之多，子如文化園“開心農莊”只要運作得當， 完全可以將到青山湖的游客導入園區(qū)， 同時自身也將進一步提高，達 到資源共享，優(yōu)勢互補。（二）需求早在1996年我國就推出了 “休閑度假游”，1999年又推出了 “生 態(tài)環(huán)境游”，而XX年是鄉(xiāng)

6、村旅游年，新旅游、新體驗、新風尚，放松 身心、貼近自然、融于自然的農家樂旅游活動風靡一時，揭開了我國 休閑、生態(tài)旅游的序幕，傳統(tǒng)的觀光旅游觀念正被“開心農家樂”旅 游觀點所沖淡。目前，我國的法定節(jié)假日已達 114天，如果再加上帶 薪度假，那么居民全年有三分之一以上的時間可以休假，在時間上為“農家樂”型旅游創(chuàng)造了必要的時間條件，且原生態(tài)的生活方式需求 又為“農家樂”旅游項目的實施提供了良好的發(fā)展機遇。隨著子如文 化園“開心農莊”旅游景區(qū)設施和功能的不斷完善，定能很好地滿足游客的需求。二、競爭情況（一）競爭優(yōu)勢及機會優(yōu)勢1、資源優(yōu)勢：純凈的水質，冬暖夏涼，達國家二級飲用水標準， 保護完好的森林，豐

7、富多彩的動植物，和山水結合的琦旎風光，上有 可追溯到春秋戰(zhàn)國的悠久歷史，下有熱情好客民風純樸的村民百姓。2、開發(fā)優(yōu)勢：規(guī)劃先進，設計合理，保護、開發(fā)并重，保證景 區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。3、區(qū)位優(yōu)勢：是黑山谷風景區(qū)的完善和補充 ，黑山谷風景區(qū)受 季節(jié)性限制的不足，將被子如文化園 “開心農莊”四季宜人的氣候所 補充。機會1、環(huán)青山湖交通公路網(wǎng)的不斷完善。2、今年風靡的網(wǎng)絡偷菜游戲，現(xiàn)實生活中的種菜偷菜將回更加具 有吸引力。3、黑山谷的品牌輻射，客源不斷。4、子如文化園“開心農莊”知名度的不斷提高，影響力的不斷擴大，吸引力不斷增強，來汶泉村旅游、探訪的欲望越高。第四節(jié)旅游產業(yè)背景一、村民意識子如文化園 “

8、開心農莊”園區(qū)的村民們對此項目的立項持非常 贊成態(tài)度，堅決擁護該項目的申報。二、行動子如文化園“開心農莊”的村民已統(tǒng)一思想，制訂了優(yōu)惠條件， 為項目的實施提供了良好的環(huán)境。第五節(jié)資源開發(fā)與項目策劃一、開發(fā)目標及構想子如文化園“開心農莊”景區(qū)的發(fā)展目標定位在集文化、生活、 娛樂、教育、訪古和自然景觀為一體的休閑度假場所，其開發(fā)的初步 構想是確認建立一個有力的旅游中心區(qū)， 集中為游客提供基礎設施服 務，并使游客進入景區(qū)后就能根據(jù)既定的旅游目標井然有序地進入景 區(qū)周圍景點。這一構想反映了國際開發(fā)機構廣泛承認的開發(fā)原則，即建立使自然資源能夠生存的土地開發(fā)大綱。止匕外，構想還針對子如文 化園“開心農莊”

9、的資源特色，力圖突出紅色、綠色主題。二、開發(fā)原則子如文化園“開心農莊”旅游景區(qū)確立“有效保護、合理開發(fā)、永續(xù)利用”的原則，把保護放在開發(fā)之前，開發(fā)要服從保護，避免破壞資源和缺乏特色的低水平建設，確保子如文化園“開心農莊”旅游景區(qū)“山清水秀、民俗體驗、古香古色、紅色教育、回歸自然”的資源特色長盛不衰。三、功能分區(qū)根據(jù)子如文化園“開心農莊”及周邊景區(qū)的實際情況，可分紅色、古色、綠色三類旅游景點，六個功能區(qū)。（一）紅色1、重慶市歷史名人劉子如故里在園區(qū)有子如陵園。2、子如陳列館正在規(guī)化中（待建）3、重慶市新農村建設示范片（民俗建筑群）4、抗日文化館。（待建）（二）古色1、五谷廟，（三）綠色1、大灣蠶

10、桑圓2、壺沙灣果園3、老魯岡田園風光園（詩詞歌賦吟頌臺）4、沙壩生態(tài)農業(yè)觀光園5、古牛塘傳統(tǒng)農業(yè)體驗園6、陵園廣場：（詩詞歌賦吟頌臺）7、貓洞溝等垂釣功能區(qū)1、旅游中心區(qū)該區(qū)是子如文化園 “開心農莊”旅游景區(qū)重點開發(fā)的區(qū)域，景 區(qū)主要由大門接待區(qū)、中心商業(yè)區(qū)、旅游住宿區(qū)、娛樂區(qū)、公共野營 地和公共開放空間、綠色空間等組成，其旅游方式主要以少量步行觀 光為主。該區(qū)為游客提供基本的旅游服務，同時，以此為中心將游客 分散導入到各旅游區(qū)和景點。2、度假休閑區(qū)在子如文化園“開心農莊”景區(qū)建立竹樓房、杉皮屋、游泳池、 釣魚池和相關的旅游產品消費點，建設健身運動場所。3、森林公園區(qū)新木村3780畝畝林地及周

11、邊村莊已全部封山育林。4、民俗風情文化區(qū)五谷廟、鎖吶、風箏、二胡、古風車、古推車、古水車、古米磨、 古推磨等。5、環(huán)境保護區(qū)新木村轄區(qū)內嚴禁和拒絕各類污染環(huán)境的企業(yè)落戶，村委將全村規(guī)劃為環(huán)境保護區(qū)。6、綠色消費區(qū)現(xiàn)采、現(xiàn)摘、現(xiàn)品嘗各種類無公害綠色食品。四、綠色資源開發(fā)新木村群眾認識到，景區(qū)內的三色旅游資源是子如文化園旅游景 區(qū)賴以生存的基礎，破壞了資源就等于毀掉了新木村的明天，因此， 子如故里人對于環(huán)境、生態(tài)、珍稀動植物的專項保護非常重視，特別 為保持并增強汶子如文化園旅游景區(qū)“綠色圣境”的資源特色，新木 村委會采取了一系列綠色行動。1、村級發(fā)展遠景規(guī)劃該規(guī)劃將新木村的交通、水利、旅游景點全部

12、納入可持續(xù)發(fā)展框 架內。2、政府重視和支持萬盛區(qū)政法委、宣傳部、政法委、發(fā)改委、農委、精神文明辦、旅游局、文化局、廣電局、水務局、交通局、經(jīng)貿委等領導來汶泉村 調研時，都非?？隙ê椭С中履敬宓墓ぷ骱鸵?guī)劃藍圖。3、景區(qū)見行動新木村委和全體村民在牢固樹立 “八榮八恥”社會主義榮辱觀和 實踐“三個代表”行動中，正在利用有效載體開展生態(tài)新木村、創(chuàng)業(yè) 新木村、和諧新木村、發(fā)展新木村的各項活動。五、項目策劃（一）分階段景點建設1、紅色景點的修繕和建設2、綠色景點建設3、古色景點建設第六節(jié)資源開發(fā)政策及經(jīng)費新木村將以優(yōu)惠的招商政策，熱忱歡迎有識之士前來進行子如文 化園“開心農莊”旅游景區(qū)項目開發(fā)，以優(yōu)質服務

13、，一定做到親商、 安商、富商，一切條件面議。第七節(jié)項目策劃項目總策劃：楊學明（金橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委書記） 來源網(wǎng)絡整理，僅供供參考來源網(wǎng)絡整理，僅供供參考 ii來源網(wǎng)絡整理，僅供供參考執(zhí)行策劃：邱中平（金橋鎮(zhèn)新木村）第八節(jié)項目領導小組榮譽顧問：待定常務顧問：待定顧問：待定領導小組組長：待定副組長：（開發(fā)商）成員：1、萬盛區(qū)旅游局領導（待定）2、萬盛區(qū)領導2、金橋鎮(zhèn)領導3、規(guī)劃組：（負責）其他待定宣傳組：（負責）保衛(wèi)組：（負責）第九節(jié)聯(lián)系單位、聯(lián)系人及電話萬盛區(qū)金橋鎮(zhèn)新木村：;聯(lián)系人連鎖超市配送中心項目策劃書第一章計劃概述本計劃的項目名稱連鎖超市配送中心項目。本計劃的簡要描述本連鎖超市配送中心是按照標準

14、化機制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領導下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念， 采取先進的、統(tǒng)一的商品采購、管理、配送、服務系統(tǒng)，深入我市各 社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷 網(wǎng)絡，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務，實現(xiàn)“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設的直營連鎖門 店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新 旗艦、新形象，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙 伴加盟特許經(jīng)營，實現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡覆 蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。本計劃的核心內容本計劃旨在建立一個以主體城區(qū)為核心

15、商圈， 以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要 商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特 色的分店為構成要素和服務前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實現(xiàn)利益均沾, 共同發(fā)展，快速壯大。建立一個中心總店，營業(yè)面積約3000平方米， 經(jīng)營品種約3000個。建立總店下設的直營連鎖分店20個，吸引加盟 經(jīng)營連鎖分店20個。每個分店營業(yè)面積約200平方米，投放品種1000 個左右。在總店的領導下，利用協(xié)同效應的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營理 念、管理模式、營銷策略和服務標準，使資金周轉更快、議價能力更 強、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應，取得規(guī)模效益，形成較強的市場 競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。本計劃的投資規(guī)模總店：營業(yè)面積

16、3000平方米，經(jīng)營品種3000種，按照國內一流 超市的投資標準基本建設投入和固定資產投資預計為萬元， 流動資金 投入為萬元。分店：計劃建立直營連鎖分店 20個，每個面積200平方米，投 放1000個品種，預計固定資產投入萬元，流動資金投入萬元。本計劃總投入萬元，其中，基本建設和固定資產投入萬元，流動 資金投入萬元。本計劃的競爭優(yōu)勢本計劃具有兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢，如車之兩輪、鳥之雙翼， 推動本計劃順利實施，快速發(fā)展。優(yōu)勢之一：集中采購，統(tǒng)一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領導下，建立網(wǎng)絡，集中采購，統(tǒng)一營銷，商品以低成本、低 價格、高質量搶灘登陸，占領市場。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商

17、 以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等（按照一千商品每種收取一萬元計算可收取 1000萬元，小商小販 享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇），拿出部分用于補貼消費者，使商品價 格更優(yōu)惠，市場空間更廣闊，經(jīng)濟效益更顯著。優(yōu)勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，持久贏得市場。實施品牌戰(zhàn)略，導入vi、ci,秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念， 與國內國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務”， 把服務做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊 地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩(wěn)穩(wěn)地占領市場。本計劃的效益預測年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費、展位費、宣傳費、促銷

18、 費、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業(yè)人。本計劃的實施主體公司名稱：本計劃的執(zhí)行團隊本計劃地推動小組由人組成。（組成人員基本情況）本計劃的制定依據(jù)以國家關于加強商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設工作的通知、商 業(yè)儲運企業(yè)進一步深化改革與發(fā)展的意見 和吉林省國民經(jīng)濟和社 會發(fā)展第十個五年計劃綱要、遼源市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五 年計劃綱要以及其它相關政策為依據(jù)。第二章計劃的提出及其可行性計劃的提出背景我國將在加入wto后的35年過度期內，全面開放商業(yè)領域，傳 統(tǒng)商業(yè)營銷模式正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。二十一世紀的商業(yè)是崇尚資源整 合、優(yōu)勢聯(lián)動、信息共享的大經(jīng)營時代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機制依

19、然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場的糅合， 超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單 純的百貨商場在“國內競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。 隨著社會的不斷進步，廣大消費者的消費觀念發(fā)生了悄然變化， 價廉 物美已經(jīng)不能滿足消費者需求，傳統(tǒng)的等客上門營銷方式已經(jīng)落伍。 超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新 思路”與“老賣場”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)?；?、零距離的連鎖超市是迎 接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實需要。XX年，中央經(jīng)濟工作會議明確提出，要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營，物流配 送等現(xiàn)代流通

20、方式。當前和今后一段時期，要以流通方式和組織形式 的改革與創(chuàng)新為切入點，推進流通現(xiàn)代化，重點推動連鎖經(jīng)營，物流配 送和電子商務的發(fā)展。在南方發(fā)達地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超 市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我 市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營企業(yè)。因此，我們要抓住機遇，在外地企業(yè) 未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營企業(yè)。計劃的發(fā)展前景連鎖零售的發(fā)展不是簡單的將自己的模式完全復制，而是一種資 源整合，這種資源包括資金、技術、人才、管理等資源 ，這種整合是對 企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合，從而加速企業(yè)的物資流通，保障 信息暢通，使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營自90年代傳入我國，經(jīng)過

21、十幾年 的發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來，大中型連鎖企業(yè)銷售 規(guī)模逐年遞增，從1997到XX年,百強連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長 70% 左右，去年的市場份額比上年提高了 45%,增長速度遠遠超過了大型百 貨商場。據(jù)專家估計，在未來幾年內，連鎖業(yè)的市場份額將可望超過傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的企業(yè)正在向大、 小兩極延伸, 發(fā)展空間和前景異常廣闊。在日前召開的全國推進流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場會上，國家經(jīng)貿委主任李榮融弓5調指出，連鎖經(jīng)營是我國流通領域帶有方向性的一項改革 ， 自90年代起步，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務業(yè)普 遍采用的經(jīng)營方式和組織形式，顯示出強大的生命

22、力和發(fā)展?jié)摿?。?們可以預見，未來幾年將是中國連鎖經(jīng)營企業(yè)快速裂變、 加速發(fā)展的 最佳時期。在這個時期，誰強占了先機，抓住了機遇，誰就能占領市 場，快速發(fā)展。計劃的可行性實施本計劃，符合國際流通領域發(fā)展趨勢，符合國家擴大內需的 政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn) 實需求和市場規(guī)律，本計劃具有可行性。詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力；公司概述應包 括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求；進入 策略和市場開發(fā)策略。第三章計劃的市場分析和預測3.1顧客市場容量和趨勢企業(yè)的競爭優(yōu)勢前面已經(jīng)闡述了本計劃的兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢。即，集中采購，統(tǒng)一配送，

23、低成本擴張，快速強占市場；品牌鋪路，文化行銷， 人性化服務，持久贏得市場。這構成了本企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，歸結 起來就是一句話：讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、 最低的價格在最優(yōu)質的服務下完成一次快樂的購物。茶葉公司擴充項目策劃書據(jù)歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的 日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了 茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是 離不開他。到XX年末，內銷茶市場年銷售額約為 240-250億元，預計遠期 銷售總額將達到年xx億元的規(guī)模。但國內茶葉市場一直處于一種雜 亂無序的競爭狀況，產區(qū)廠家受各種因素影

24、響，基本還處于小農經(jīng)濟 時代，規(guī)模小，成本高，技術創(chuàng)新能力弱；加工工藝和設備落后；質量 監(jiān)控體系不完善；受資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售 市場方面，在全國范圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已 有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到 了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖 然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致 嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由于產品集中于袋泡茶， 很 難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一 個有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流。很難想象在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天

25、，還有一個如此龐大且極具 成長性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集 團來投入資源打造一個知名品牌出來， 張一元、吳裕泰出了北京還有 幾個人知道？西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳， 但又有誰能說出到底哪個牌子的產品才有品質保證呢 ？項目主題以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內名優(yōu)茶葉資源， 以品 質為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉 行業(yè)的真正名牌。項目背景和市場現(xiàn)狀茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費產品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部 分，中國人有著根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國

26、也是世界最大的茶葉消費國、產量第二大國。消費心理及需要對處于銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團亂 紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個 牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有 點這方面知識的消費者根據(jù)色香味形，按著價格的高低，腦子里的概 念還可以搞個大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就 根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求 有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超 標、生產場所不符合衛(wèi)生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有 60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需

27、要打造出 一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求， 無 論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只 需要一個安全優(yōu)質的品牌?？尚行哉撟C一.作為終端市場的占領者，借助現(xiàn)代農業(yè)概念、環(huán)保概念及零 售概念，有助于企業(yè)進入資本市場二.作為農業(yè)產業(yè)化項目，在行業(yè)內具有獨創(chuàng)性，符合國家產業(yè) 政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。三.通過產銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)， 降低成本，合理控制售價，在控制一部分優(yōu)質資源的同時，也使生產 廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心 購茶。四.作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營一個優(yōu)質的茶品牌

28、，帶動茶文 化的發(fā)揚，使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽度， 從而有利于提升品 牌價值。五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品 牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本， 也可以 迅速占領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤六.茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占領終端就等于搶先占有了 未來的制高點品牌理念以質量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式， 打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽度的 中國茶葉名牌。組織架構總公司、生產廠家、零售終端總公司主要負責品牌經(jīng)營及維護，業(yè)務物流，質量控制，門店推 廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經(jīng)

29、營部門負責品牌、企業(yè)logo、 整體風格設計維護，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡，公共關系，廣 告策劃，新產品推廣等事務；業(yè)務部門負責產品原料基地、生產廠家 選擇、新產品開發(fā)物流配送等；質量控制部門負責質量驗收，包裝， 檢驗、新產品研發(fā)等；門店推廣審核部門負責門店的推廣戰(zhàn)略，加盟 商推廣、審核、開業(yè)準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財 務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立， 計算機網(wǎng)絡維護、電子商務，法律等。生產廠家通過合同或股份的方式加盟， 根據(jù)總公司的要求供應符 合相應衛(wèi)生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣， 跟進服務等經(jīng)營原則及策略原則：只銷售自

30、己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛(wèi)生、質量標準 的茶葉。茶葉作為一種商品，既有其他商品的共性，也具有它獨特的個性。全國范圍內不下上百種品種，按命名的不同更不下上千種，每一種又 有高中低檔之分，作為單一品牌經(jīng)營，需要挑選具有代表性的品種，計劃在全國范圍內選擇合適的地域、廠家，前期以不超過15?個大品種為宜，與之以入股或簽約的方式加入，要求廠家必須通過qc認證， 產品必須符合相應的衛(wèi)生、質量標準方可出廠，以衛(wèi)生標準作為絕對 淘汰標準，同時在業(yè)務開展初期，總公司需要在要貨量，價格方面有 個嚴格的測算，一方面吸引合格的廠家加入，一方面控制銷售風險， 這也可能是前期的一個難點。！品牌是生命線，能不能打造出一

31、個響亮的有公信有美譽的牌子是 品牌經(jīng)營企業(yè)能否長盛不衰的根本。品牌的外延需要企業(yè)投入巨大的 資金、人力去建設、維護，尤其在前期，需要在媒體、社會公關等方 面做大的投入，才能在較短時間內打造出一個被社會知曉的品牌，投資方是否認可這個行業(yè)，是否認可這種方式，是否愿意做這方面的前 期投入是能否啟動這個項目的前提。！品牌的內涵是一個企業(yè)是否具 有高尚的企業(yè)文化，作為茶葉行業(yè)，本身就具有其他行業(yè)難以比擬的 文化優(yōu)勢，品牌的內涵需要每位員工時刻去自覺維護， 努力提高自身 素質，企業(yè)也需要自覺為員工制造一種人文關懷的氛圍，時刻對社會體現(xiàn)出品牌的責任心，社會才會真正認可你這個牌子，而不盡盡只是 知道你這個牌子

32、，只有被大眾認可，才是品牌長盛的源泉。建立大客戶檔案，售后回訪制度，預約送貨制，名、特品預訂制， 有利于提高服務水平，增進客戶歸屬感，建立穩(wěn)定的客戶群。建立風 險預警體系、危機公關體系，與政府相關部門，質檢、科研部門及大 眾媒體建立友好的關系，有助于企業(yè)及時掌握政策動向，增強抵御市 場風險能力。品牌及公司名稱的命名盡可能爭取統(tǒng)一，作為向全國推廣的品牌， 命名需排除地方色彩，體現(xiàn)大家風范，同時需要制定統(tǒng)一的 logo,統(tǒng) 一的裝修風格，針對產品檔次以中檔以上為主打、 消費層次以城市中 等收入人群為主的定位，風格應不求豪華，突出傳統(tǒng)風格又體現(xiàn)現(xiàn)代 企業(yè)色彩，應給人愉悅、可信、有氣質有不是高高在上的

33、外觀感覺。門店的設置及地域布局，總公司應在消費能力較強，有飲茶傳統(tǒng) 的中心城市，建議北京、天津、上海、杭州、廣州、成都、青島、濟 南、大連、重慶、福州、西安、太原擇五城市左右開設旗艦店，面積 以200平米？以上為宜，以利于打造品牌，樹立形象，方便下一步的 推廣。在強勢廣告推動下，在中心城市以區(qū)為界，次中心城市及市場 需求較大的地級市，百強縣做加盟推廣，在達到一個穩(wěn)定的門店數(shù)量 及銷售之后，再向下一級推廣。首批門店選址應以商業(yè)區(qū)，大超市，大賣場附近為妥，以求得一個相對容易高的銷售，缺點是房租偏高。積極構建網(wǎng)絡銷售平臺，在品牌運作的前提下，網(wǎng)上銷售不但可 以節(jié)約成本，而且有利于向更廣泛的人群作營銷

34、，符合 eu標準，美 國、日本標準的高品質茶葉可以直接銷售到消費者手中。積極投入新產品研發(fā)，推廣，結合市場口味，迎合消費需求，每年推出兩只左右 的新品種，不但可以促進銷售，利用資源，也有助于引導市場，不斷 增強品牌活力。嚴格控制產品質量，保證本品牌任一品種的產品都符合國家標準， 逐漸建立一個完整的檢測機構，與國家質量檢驗機構保持良好的互動。 注重員工培訓，優(yōu)秀的員工是企業(yè)的最大財富，必須對門店一線員工 進行嚴格專業(yè)的崗前培訓，招工應以原有一定專業(yè)知識的茶葉從業(yè)人 員為宜，培訓應包括兩大項，禮儀及專業(yè)知識。建立標準服務規(guī)范， 獎懲制度。運用電子系統(tǒng)，提高效率。建立完善的庫存銷售系統(tǒng)，能 夠極大地

35、提高管理效率，及時掌握分地區(qū)商品銷售狀況，制止門店私 自串貨現(xiàn)象的發(fā)生，有利于提高決策水平，通過銀行現(xiàn)金歸集系統(tǒng)， 可以及時掌控現(xiàn)金流，提高資金周轉效率。店堂陳列應統(tǒng)一風格，光照明亮，樣茶盤潔凈有序，多規(guī)格包裝， 針對華北西北地區(qū)喜歡選購散茶的特點，應以專用包裝袋并即時加封。產品定位以中檔以上為宜，如北京地區(qū) 30元/斤以上的產品，中檔產 品根據(jù)自飲為主的特點，包裝應實用。高檔茶包裝上相應應體現(xiàn)尊貴 感覺，以滿足消費者心理需要。高檔茶亦應建立預訂制，以滿足高端 消費者的需要。任何品種都需特出安全性、質價相符性。店堂應設休 息區(qū)，以滿足客戶飲樣茶需要。物流在前期應以外包為宜，利用現(xiàn)有物流配送已建

36、成較為發(fā)達的 網(wǎng)絡優(yōu)勢，相對可以減少投入。媒體投放應外包專業(yè)廣告策劃公司， 根據(jù)品牌特點設計整套方案，有序展開，中央級媒體應以cctv為主,確定合適投放時段、頻道。地方媒體應以門店將開設城市確定投放， 以市級電視臺、當?shù)赝韴鬄橐?，輔以戶外廣告，同時應不定期約請文 化界、茶葉科技界人士在電子、平面媒體做訪談類軟廣告，突出茶葉 安全飲用方面，以不斷提高社會對安全飲茶的認知。 同時應積極參與 社會公益活動，尤其是文化活動，以提升品牌形象。項目策劃書模板項目策劃書范文一(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的一一為什么要冒風險，花精力、時間、資源、 資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什

37、么投資人 值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè) 的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標， 并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?更重要的是，它可以使企業(yè)的出資 者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標， 說服出資 者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最 主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢 ？那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的 創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。 為了確保創(chuàng)業(yè)計劃 書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：.展示你的管理隊伍把一個思想

38、轉化為一個成功的風險企業(yè)， 其關鍵的因素就是要有 一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、 管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世 界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目 標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責， 然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、 特點和造詣，細致描述每 個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及 組織機構圖。.出色的計劃摘要創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。 它必須能讓讀者有興趣并 渴望得到更多的信息，它將

39、給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng) 業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從 計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況， 公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的 管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。 如果公司是一本書，它就象是 這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這 樣的印象：”這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計 劃的其余部分了?！?關注產品在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā) 展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品白方

40、法是什么 璉會使用企業(yè) 的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的 現(xiàn)代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家 應盡量用簡單的詞語來描述每件事一一商品及其屬性的定義對企業(yè) 家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè) 計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命 性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。 創(chuàng)業(yè)計劃書對 產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令 人鼓舞?。　?敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。 競爭對手

41、 都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品 相比，有哪些相同點和不同點掠爭對手所采用的營銷策略是什么 ？ 要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討 論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中， 價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中 的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)計劃 書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取 的對策。.了解市場創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以

42、及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品 這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括 一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、 促銷以及 公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中 還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用 內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類 型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問 題。項目策劃書范文二一、大學生創(chuàng)業(yè)策劃書的景分析旅游市場分析餐飲市場分析二、大學生創(chuàng)業(yè)策劃書的網(wǎng)絡市場分析絡覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是 很多網(wǎng)站都沒有能存活

43、下來，很快被網(wǎng)絡市場所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡 浪潮之中。.許多站點不注重盈利點和盈利周期，只想著賺錢，不善于選 擇經(jīng)營模式和盈利模式；.站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強；.沒有自己的特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺 ；.服務水平不高，功能不全；.沒有抓住顧客的三、大學生創(chuàng)業(yè)策劃書的網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析（一）提供什么.要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點、旅行社和 賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。.提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖；.提供最新的旅游線路；.市場分析.介紹各類優(yōu)惠信息。二卜成功的因素較好的商業(yè)動作模式及盈利模式；.有價值的咨詢信息，有價值的市場分析.公平合理網(wǎng)上訂

44、購網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動全作網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團旅游(三卜憑什么盈利下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂、體閑、商務于一體的旅游網(wǎng)站，集顧客商家為一點的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生 活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利出：獲取巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。創(chuàng)業(yè)計劃若只是銘記于心，難免會有遺漏而無法察覺，倘若白紙 黑地表述出來，我們就能對創(chuàng)業(yè)的每個細節(jié)都了然于胸。創(chuàng)業(yè)策劃書 可以讓我們初入商場充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”。.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：(1)公司摘要概括介

45、紹公司的主營產業(yè)、產品或服務的獨特所在，以及公司的 成立地點、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。(2)公司業(yè)務描述這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長遠發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。(3)產品或服務介紹本公司產品或服務的餓用途和優(yōu)點， 提供有關的專利、著作 權、政府批文、鑒定材料等。(4)收入情況總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況。(5)競爭情況認真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之 相對應的本公司的優(yōu)勢，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。(6)市場營銷對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場，列出相應 的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產品或服務的市場占有率。

46、(7)管理團隊對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經(jīng)驗、能力、專長、受教育的程度等 ；并簡要列出本公司所有員 工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進行概況分類；確定職務空缺。(8)財務預測介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預測 5年之 后的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開上市、股票收購、 出售，還是兼并或合并等。(10)附錄支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。通過以上總結，不難看出，公司策劃書是：產品(服務)的獨特性、 詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實的財務預算、明確的投資回收方式、 精干的管理隊伍，只有以上5個要點經(jīng)營有方，公司才能朝著理想

47、的 方向走向輝煌的顛峰。項目策劃書范文三彩色膠卷廣告策劃書范例一、福達彩色膠卷廣告策劃書概述廈門感光材料有限公司，是廈門經(jīng)濟區(qū)聯(lián)合發(fā)展有限公司、 福建 投資企業(yè)公 司、中國國際信托投資公司和中國銀行信托咨詢公司合 資經(jīng)營的大型感光材料工業(yè)企業(yè)。 公司從美國伊斯曼柯達公司引進彩色感光材料生產線全套設備和工藝品先進水平。公司致力改革，以“質量、管理、效益、服務”為其宗旨。公司生產的著名國產高檔彩色膠卷 “福達牌”，質量達到80年代 國際同類產品的先進水平。此產品色彩平衡好，色彩飽和，顆粒細膩， 影像清晰，曝光寬容度大，物理機械性能好，擴印和放大性能同樣優(yōu) 良。福達彩色膠卷確屬國產同類產品之上乘。隨

48、 著改革開放的進一步深入，國民經(jīng)濟的增長，到1987年，我 國相機的社會擁有量已達1572萬架，照相的彩色率也不斷上升。目 前，我國平均每人每年彩卷消 費額達0.1卷，但同時，“洋膠卷”霸 占國內市場的現(xiàn)狀使國產同類產品的生產和銷售受到嚴重沖擊和威 脅。我廣告公司受廈門感光材料有限公司的委托，全權代理其公司福達彩色膠卷廣告宣傳。本廣告公司立足“福達”牌彩色膠卷的優(yōu)良 質量，通過對目前彩色膠卷市場、產品、銷售諸方面科學精確的調查、 分析、研究，為 “福達”彩色膠卷制定為期一年的市場戰(zhàn)略、公關 戰(zhàn)略和廣告、媒介戰(zhàn)略，謹以協(xié)助福達公司開拓市場，打開國內外銷 路，實現(xiàn)企業(yè)短期、長期目標，以與“洋膠卷

49、”逐鹿九州。福達彩色膠卷廣告策劃書流程圖如下：二、市場分析目前同類產品情況分析：縱觀國內彩色膠卷市場， 從整體可分割為國產和進口兩大部分。我國彩色感光材料工業(yè)雖然起步較晚， 但隨著改革開放，國外先進技術和設備、管理方法的引進，彩色膠卷的國產化工業(yè)方興未艾，有了很大的發(fā)展?，F(xiàn)投入市場的主要有福達、公元、申光、樂凱等幾個 品牌，這幾個品牌的彩色膠卷，以它們的產地、知名度、美譽度諸方 面列下表以比較：表一：品牌產地福達公元申光樂凱項目廈門汕頭上海保定知名度60%70%50%50%|譽度 50%60%40%45%.福 達彩色膠卷是廈門感光材料有限公司引進美國伊斯曼柯達公司的“柯達i”專利技術，并采用了柯達vr部分工藝技術生產的 優(yōu)良品種。產品質量達到80年代國 際同類產品的先進水平，89年 在上海獲得國產商品“信譽獎” ，90年又獲得“金奔馬”獎，是國產 同類產品的高檔品。.公元彩色膠卷是廣東汕 頭公元感光材料工業(yè)總公司引進日本 富士公司全套彩色感光材料生產線生產。公元 hr彩色負片是具有國 際水平的國產高檔彩卷。產品色彩還原真實，成像鮮艷悅目。公元 公司一直重視廣告宣傳，委托廣東省廣告公司作全面的廣告策劃和代 理，在第一階段即告知階段，把開創(chuàng)彩色