淺析企業(yè)文化建設(shè)的原則

1、淺析企業(yè)文化建立的原那么摘要如今，我國企業(yè)文化建立在獲得一定成績的同時，也存在一些誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)文化建立不敷。加強和革新企業(yè)文化建立，必需對峙“一把手推進原那么、以報酬本原那么、本性化原那么、誠信原那么以及創(chuàng)新原那么。關(guān)鍵詞企業(yè)文化建立誤區(qū)原那么如今，我國企業(yè)文化建立獲得了一定成績，涌現(xiàn)出了一批像海爾、長虹、tl、格蘭仕等具有良好企業(yè)文化的樂成企業(yè)。但也不成否認，由于種種龐大因素的影響，相稱一部門企業(yè)在企業(yè)文化建立的詳細操縱上走進了誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)文化建立不敷。一、企業(yè)文化建立存在的題目1.向?qū)д邔ζ髽I(yè)文化不放在眼里。在我國相稱一部門企業(yè)的向?qū)д卟黄髦刈陨砥髽I(yè)的文化建立。在企業(yè)的生長中，他們只瞥

2、見利潤增長而發(fā)動的企業(yè)擴大，無視了企業(yè)文化的生長與造就。由于沒有企業(yè)文化作為焦點對其舉行引導(dǎo)，如許的企業(yè)，效益、范圍的加強是短暫的，生長到一定階段時，消費、營銷、辦理等方面一定會由于焦點理念的缺乏而出現(xiàn)種種題目，導(dǎo)致企業(yè)生長的后勁不敷。2.“見物不見人的理性辦理頭腦。相稱一部門企業(yè)以物為中央，以全面尋求利潤最大化為目的，無視人的因素，在辦理上著迷于鐵的規(guī)律、絕對聽從和至高無上的權(quán)力巨子，嚴(yán)峻抑制了企業(yè)職工的自動性、積極性、制造性。3.企業(yè)文化建立缺乏本性。在企業(yè)文化建立中，我國不少企業(yè)實驗“拿來主義，模擬或克隆國表里其他企業(yè)的樣板，這使很多企業(yè)的文化帶有類似性和相似性，沒有突出本企業(yè)光顯的文化

3、本性，沒有差異凡響的特色，如許如出一轍的企業(yè)文化很難對企業(yè)的可連續(xù)生長產(chǎn)生深遠影響。4.企業(yè)誠信缺失。如今，我國企業(yè)聲譽狀態(tài)令人擔(dān)憂。天下商業(yè)構(gòu)造總做事穆爾曾經(jīng)鋒利地指出：“中國參加世貿(mào)構(gòu)造后，從長遠看，最缺乏的不是資金，而是聲譽，以及創(chuàng)立和美滿聲譽體系的機制。不容否認，有些企業(yè)接納融資敲詐、告白誘騙、商標(biāo)侵權(quán)、條約虛訂、產(chǎn)物偽造等方法來欺世盜名牟取不法暴利。5.企業(yè)文化建立缺乏創(chuàng)新。重要表示為兩種環(huán)境：一種環(huán)境是受籌劃經(jīng)濟形式下形成的頭腦定勢的負面影響，沒有切入市場經(jīng)濟的主題，所創(chuàng)立的企業(yè)文化分開了市場經(jīng)濟特性的公正、競爭、服從等期間主題;另一種環(huán)境是以為企業(yè)文化已經(jīng)創(chuàng)立便可一勞永逸，不消變

4、動了，無視按照環(huán)境變革實時對企業(yè)文化舉行創(chuàng)新。如許，對企業(yè)生長起積極作用的企業(yè)文化反而釀成了企業(yè)生長的停滯，從而抹殺了企業(yè)的制造精力。二、企業(yè)文化建立的原那么為使企業(yè)科學(xué)、可連續(xù)地生長，必需高度器重企業(yè)文化建立，走出企業(yè)文化建立的誤區(qū)。筆者以為，新形勢下企業(yè)文化建立應(yīng)遵照以下根本原那么:1.“一把手推進原那么。從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，是企業(yè)向?qū)说奈幕Ｆ髽I(yè)重要向?qū)藨?yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的提倡者、籌謀者和鞭策者。推進企業(yè)文化建立，進步企業(yè)文化建立的戰(zhàn)略職位，關(guān)鍵在于進步企業(yè)重要向?qū)说奈幕园l(fā)。(1)“一把手應(yīng)對企業(yè)文化建立熟悉深化、態(tài)度光顯、信心堅強、熱情飽滿，把建立良好的企業(yè)文化

5、作為不懈尋求的目的。(2)“一把手要成為企業(yè)文化的創(chuàng)始者，要親身到場企業(yè)文化理念的提煉，引導(dǎo)企業(yè)文化各個體系的方案，提出具有本性化的不雅點，突出夸大獨具本性和前瞻性的辦理意識。(3)“一把手要成為企業(yè)文化的有力流傳者。要運用自身所特有的權(quán)力巨子和氣力，堅持不懈地使企業(yè)文化得到強力推行。(4)“一把手要成為企業(yè)文化的理論者，領(lǐng)先垂范，身材力行，用本身的典范言行、事情作風(fēng)、品德魅力和辦理藝術(shù)，熏染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，鞭策企業(yè)科學(xué)和可連續(xù)生長。在建立企業(yè)文化，實驗文化戰(zhàn)略進程中，企業(yè)家必需進步自身本質(zhì)，把本身塑造成為復(fù)合型人才、制造型人才、學(xué)習(xí)型人才、國際型人才、道德型人才。惟有云云，“一把手

6、才氣以自發(fā)的文化戰(zhàn)略目光，引導(dǎo)和制造文化，進步企業(yè)文化建立的條理。2.以報酬本的原那么。企業(yè)的競爭從根底上說是人才的競爭，企業(yè)員工的本質(zhì)和積極性、自動性決定了企業(yè)的興衰成敗，創(chuàng)立以報酬本的企業(yè)文化是期間的要求。對峙以報酬本的內(nèi)在就是要恭敬人、明白人、體貼人、生長人。要真正做到以報酬本，從以下幾方面動手:(1)恭敬員工的品德、尊嚴(yán)、情緒和權(quán)利，信托員工，敬服員工，引發(fā)員工的主人翁意識和積極性。(2)企業(yè)內(nèi)部要形成恭敬知識、恭敬人才的精良文化氣氛，給員工提供精良的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時機，為員工成才制造精良的環(huán)境。(3)器重“情緒投資，造就員工的團體歸屬感。(4)創(chuàng)立公正的競爭機制，為員工提供一個相對自由寬

7、松的事情環(huán)境，提供發(fā)揮才氣的空間，將人的生長融入到企業(yè)生長的目的中，在實現(xiàn)企業(yè)目的的同時，實現(xiàn)人的全面生長。3.本性化原那么。每個企業(yè)的生長進程差異，企業(yè)的氣勢氣派與形成的傳統(tǒng)就差異，面臨的競爭壓力也不一樣，以是對環(huán)境做出反響的計謀和處置懲罰內(nèi)部辯論的方法都市有本身的特色，不成能完全同等。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化夸大開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化夸大主顧至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化夸大對市場和環(huán)境的順應(yīng)性，ib公司提倡最正確辦事意識。這說明，企業(yè)文化是在某一文化配景下，將企業(yè)自身生長階段、生長目的、謀劃計謀、企業(yè)表里部環(huán)境等多種因素綜合思量而確定的奇特的文化辦理形式，是

8、企業(yè)的本性化表示。要突出企業(yè)文化的本性特色，應(yīng)從以下幾個方面動手:(1)要研究企業(yè)汗青，相識企業(yè)的汗青配景和文化傳統(tǒng)，使企業(yè)文化建立深深植根于本企業(yè)的良好傳統(tǒng)文化之中。(2)要著眼企業(yè)近況，把握本企業(yè)及競爭敵手的環(huán)境、市場環(huán)境，闡發(fā)企業(yè)生長的重要抵牾，衡量利弊，尋出企業(yè)文化建立的打破口。(3)要標(biāo)新立異，構(gòu)建企業(yè)文化建立的根本框架。這包羅建立獨具特色的企業(yè)目的、企業(yè)精力、企業(yè)代價不雅、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)形象等。4.誠信原那么。誠信是企業(yè)一筆宏大的無形資產(chǎn)，可以在龐大的市場競爭中凝結(jié)職工，招攬主顧，吸引外資，能顯著加強企業(yè)的競爭上風(fēng)。從誠信對企業(yè)文化建立以致企業(yè)保存生長的緊張性來看，企業(yè)文化建立應(yīng)當(dāng)

9、加強誠信建立。加強誠信建立應(yīng)從以下幾個方面積極:(1)以促進企業(yè)可連續(xù)生長為目的，塑造誠信就是生命的企業(yè)精力。取聲譽、重容許是企業(yè)安居樂業(yè)之本，生長生長之基。以是當(dāng)代企業(yè)應(yīng)安身長遠、服從信義，從可連續(xù)生長的目的動身，塑造承載當(dāng)代誠信理念的企業(yè)精力。(2)以加強職業(yè)道德建立為重點，塑造老實取信的企業(yè)代價不雅。(3)以構(gòu)建當(dāng)代企業(yè)制度為積極標(biāo)的目的，塑造信譽高于統(tǒng)統(tǒng)的企業(yè)形象。企業(yè)形象的塑造進程說到底就是企業(yè)不竭進步誠信的進程，企業(yè)要想在將來的競爭中立于不敗之地，就必需加強自身的誠信建立，樹立精良的信譽。比方:ib公司以老實作為其座右銘，視誠信為企業(yè)之魂。公司對峙“ib就是辦事的理念堅信“誠招天下客，以最大的誠意老實地滿意主顧的要求，因此獲得了宏大的樂成。5.創(chuàng)新原那么。企業(yè)要想在將來的市場競爭中立于不敗之地，惟一的措施就是創(chuàng)新求變，將創(chuàng)新與企業(yè)文化建立結(jié)合起來，塑造本身的創(chuàng)新文化。(1)要舉行不雅念創(chuàng)新，造就員工的創(chuàng)新意識。讓企業(yè)中的每一位員工都要深化明白企業(yè)在猛烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)的理念和“窮那么變，變那么通，通那么久的游戲規(guī)矩。唯有猛烈的創(chuàng)新意識，才氣引發(fā)員工的創(chuàng)新動機。(2)要形成勉勵創(chuàng)新的文化氣