山東旭日汽配項(xiàng)目方案呈現(xiàn)

1、 山東旭日汽車配件項(xiàng)目方案建議書 2006年 07月 28日06售前序列專業(yè)資格認(rèn)證評(píng)估方案呈現(xiàn)自我介紹用友軟件公司：張勝生產(chǎn)制造顧問1996年畢業(yè)1998年在中集集團(tuán)特種車輛廠從事技術(shù)工作；1998年2006年在用友軟件公司一直從事企業(yè)信息化推廣應(yīng)用工作；作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)長沙三一重工集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施；作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)寧夏吳忠儀表公司項(xiàng)目實(shí)施；作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)北汽福田諸城廠項(xiàng)目實(shí)施；作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)廈門金龍客車公司項(xiàng)目實(shí)施；作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)淄博安德醫(yī)療器械公司項(xiàng)目實(shí)施；作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)淄博義升環(huán)保設(shè)備公司項(xiàng)目實(shí)施；作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)河北昌驊專用車公司項(xiàng)目實(shí)施；作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)山東旭日

2、汽車飾件有限公司項(xiàng)目實(shí)施；作為項(xiàng)目成員，負(fù)責(zé)法印數(shù)控設(shè)備有限公司項(xiàng)目實(shí)施；。相 關(guān) 經(jīng) 歷山東理工大學(xué)汽車設(shè)計(jì)與制造專業(yè)教 育 背 景方案呈現(xiàn)大綱123項(xiàng)目解決方案項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目背景介紹5案例分析4價(jià)值分析6用友優(yōu)勢(shì) 公司員工2000多人，年產(chǎn)值3億多，已經(jīng)通過了ISO9000、14000、TS16949等認(rèn)證體系。主要生產(chǎn)輕卡、重卡、面包車、轎卡、轎車用儀表板、保險(xiǎn)杠、頂棚、地毯、前格柵等內(nèi)外飾件、汽車燈具等產(chǎn)品，在國內(nèi)被列入北汽福田、哈飛汽車、沈陽中順、一汽、二汽、長城、淄博汽車、濟(jì)南重汽、揚(yáng)州亞星、山東華泰等國內(nèi)知名廠家的戰(zhàn)略供應(yīng)商體系。項(xiàng)目背景介紹解決銷售與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾；解決產(chǎn)

3、品復(fù)雜多變與生產(chǎn)排產(chǎn)之間的矛盾；解決主機(jī)廠（外倉）庫存實(shí)物管理的問題；解決材料消耗與成本控制之間的矛盾；解決生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)車間生產(chǎn)的控制；解決銷售業(yè)務(wù)中發(fā)出貨物與發(fā)票的及時(shí)統(tǒng)計(jì)；項(xiàng)目需求解決銷售與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾；配件廠的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)主機(jī)廠的需求計(jì)劃制訂的，主機(jī)廠給配套廠家提供月需求計(jì)劃，但是往往主機(jī)廠的實(shí)際投產(chǎn)計(jì)劃是3-5日計(jì)劃，該計(jì)劃與月度需求計(jì)劃存在差異，導(dǎo)致配套廠銷售部門給生產(chǎn)計(jì)劃部門的銷售需求計(jì)劃不得不發(fā)生調(diào)整，所以生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)頻繁，影響正產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)奏，增加在制品積壓。銷售部門對(duì)庫存商品實(shí)際情況和預(yù)測(cè)信息掌握不清，也是導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)整頻繁的主要因素。由于產(chǎn)品種類、規(guī)格、顏色繁多，要將相同規(guī)

4、格不同顏色的商品進(jìn)行細(xì)分，在手工管理下難以詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，影響銷售計(jì)劃編制。需求分析需求解決方案 解決銷售與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾了解主機(jī)廠生產(chǎn)線日最大生產(chǎn)能力，根據(jù)生產(chǎn)線能力加上廢品率和配件需求量，確定每日最大供貨數(shù)量。依據(jù)運(yùn)貨時(shí)間，確定商品最高安全庫存量；根據(jù)主機(jī)廠周需求計(jì)劃，平衡配件廠內(nèi)的庫存數(shù)量，編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，減少計(jì)劃波動(dòng)；通過可承諾量分析，與主機(jī)廠確定最大商品提供數(shù)量，保證生產(chǎn)平衡；解決產(chǎn)品復(fù)雜多變與生產(chǎn)排產(chǎn)之間的矛盾；不同的主機(jī)廠會(huì)對(duì)相同規(guī)格產(chǎn)品按照自己要求定義不同編碼，如果按照主機(jī)廠編碼進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，則導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，設(shè)備工裝調(diào)整頻繁，生產(chǎn)效率降低。如何將不同訂單相同產(chǎn)品（或半成品

5、）進(jìn)行生產(chǎn)合批排產(chǎn)，同時(shí)又能保證發(fā)出商品給客戶時(shí)不會(huì)混亂。主機(jī)廠提供的產(chǎn)品圖紙發(fā)生局部尺寸變化，但物料編碼并沒有調(diào)整，只是產(chǎn)品版本變更，那么如何保證排產(chǎn)不發(fā)生錯(cuò)誤。當(dāng)原材料不能及時(shí)供應(yīng)，生產(chǎn)發(fā)生缺料，影響交貨周期，在實(shí)際中往往可以暫時(shí)安排替代材料進(jìn)行投產(chǎn)，對(duì)替代材料的需求和相關(guān)影響成為生產(chǎn)計(jì)劃人員關(guān)注的問題。需求分析1. 制定新的編碼規(guī)則在企業(yè)內(nèi)部推廣，保證各部門之間信息溝通的準(zhǔn)確性；保證物料編碼的唯一性；編碼規(guī)則需適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)；建立產(chǎn)品編碼申請(qǐng)管理制度；重要提示需求解決方案 解決產(chǎn)品復(fù)雜多變與生產(chǎn)排產(chǎn)之間的矛盾閥體不同規(guī)格零件流水號(hào)口徑/壓力XXXXX需求解決方案 解決產(chǎn)品復(fù)雜多變與生

6、產(chǎn)排產(chǎn)之間的矛盾保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行不出現(xiàn)停工怠料現(xiàn)象；產(chǎn)品版本控制保證生產(chǎn)執(zhí)行；對(duì)已執(zhí)行生產(chǎn)訂單的例外情況（如：臨時(shí)替代料，返修情況處理等）可作及時(shí)修正；解決主機(jī)廠（外倉）庫存實(shí)物管理的問題；由于主機(jī)廠對(duì)交貨周期要求嚴(yán)格，迫使配套廠家在主機(jī)廠附近建立倉庫存放產(chǎn)品，滿足主機(jī)廠需求。但是應(yīng)該保證那種規(guī)格的產(chǎn)品庫存量，了解這些產(chǎn)品每日的庫存狀況，直接影響配件廠的發(fā)運(yùn)計(jì)劃和銷售生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)外倉產(chǎn)成品的狀態(tài)管理。一般而言，主機(jī)廠對(duì)配套廠商的產(chǎn)品應(yīng)用只有在裝車結(jié)束，檢驗(yàn)合格后才辦理入庫手續(xù)，這樣配件在管理上分為幾種狀態(tài)：1）在外倉的配件；2）被主機(jī)廠出到生產(chǎn)線但未辦理出入庫程序的配件；3）主機(jī)廠辦理入

7、庫但未開發(fā)票的配件；4）辦理入庫同時(shí)開了發(fā)票的配件；5）生產(chǎn)線使用不合格但還未退回外倉的配件；這幾種狀態(tài)都影響實(shí)際的庫存數(shù)量。需求分析需求解決方案 解決主機(jī)廠（外倉）庫存實(shí)物管理的問題建立異地倉庫；將每一主機(jī)廠異地倉庫分為兩個(gè)庫，1）主機(jī)廠借用商品倉庫 2）配件廠異地倉庫總廠倉庫異地倉庫主機(jī)廠借用倉庫調(diào)撥單調(diào)撥單出庫單主機(jī)廠需求解決方案 解決主機(jī)廠（外倉）庫存實(shí)物管理的問題實(shí)時(shí)了解每一產(chǎn)品的庫存數(shù)量解決材料消耗與成本控制之間的矛盾；實(shí)際生產(chǎn)中一些主要原材料和生產(chǎn)輔料（如注塑件的粒料，油漆等）是很多產(chǎn)品的公共用料，在生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)只能以原料的包裝單位進(jìn)行領(lǐng)用，所以材料領(lǐng)用不易控制。如果某訂單的材料在

8、生產(chǎn)中沒有用完，則可能被直接轉(zhuǎn)入下張有相同材料需求的訂單產(chǎn)品中被耗用，這樣導(dǎo)致產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果不真實(shí)。需求分析做到事前控制和事后分析需求解決方案 解決材料消耗與成本控制之間的矛盾需求解決方案 解決材料消耗與成本控制之間的矛盾解決生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)車間生產(chǎn)的控制；由于計(jì)劃的頻繁調(diào)整，生產(chǎn)計(jì)劃人員將計(jì)劃的編制執(zhí)行時(shí)間縮短到每天，需要及時(shí)了解主要生產(chǎn)設(shè)備或班組每日的計(jì)劃執(zhí)行情況，同時(shí)作為車間生產(chǎn)日進(jìn)程看板。需求分析需求解決方案 解決生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)車間生產(chǎn)的控制需求解決方案 解決銷售業(yè)務(wù)中發(fā)出商品與發(fā)票的及時(shí)統(tǒng)計(jì)價(jià)值分析實(shí)現(xiàn)汽配企業(yè)高效運(yùn)營模式QFCT交貨時(shí)間短準(zhǔn)時(shí)交貨產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間短削減固化資金降低原料成本控制管

9、理費(fèi)用產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定制造過程穩(wěn)定變化的速度快變化的范圍寬客戶案例分析重慶馳騁、黃山金馬企業(yè)零配件種類多達(dá)幾千種。實(shí)施系統(tǒng)后，對(duì)產(chǎn)品及半成品按配套的汽車系列進(jìn)行編碼，建立起完整的編碼體系和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。為車間在制品的管理奠定了基礎(chǔ)，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平上了新臺(tái)階。重慶馳騁輕型汽車部件股份有限公司是一家民營企業(yè)股份有限公司，占地面積72600平方米，建筑面積50000平方米，凈資產(chǎn)8000萬。公司主要產(chǎn)品：微車和轎車的“前后副車架”（前梁托架），前懸架總成、后軸總成、穩(wěn)定桿及多種車身覆蓋件。黃山金馬股份有限公司是國內(nèi)最大的車用儀表生產(chǎn)企業(yè)之一，國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，設(shè)有省級(jí)技術(shù)中心。公司主營汽車儀表、摩托車儀表、車用零部件、防盜門、裝飾原紙等產(chǎn)品。系統(tǒng)運(yùn)行前：月產(chǎn)