淺析新形勢下的企業(yè)人才管理

1、淺析新形勢下的企業(yè)人才管理人才資源是第一資源，當今社會的競爭，歸根到底是人才的競爭，核心是高層次人才的競爭。胡錦濤總書記在全國人才工作會議上強調指出:“人才問題是關系黨和國家事業(yè)開展的關鍵問題,施行人才強國戰(zhàn)略是黨和國家一項重大而緊迫的任務。高層次人才是企業(yè)開展的根本，高層次人才的數(shù)量和質量，決定著一個企業(yè)的核心競爭力。由于經濟的飛速開展,對人才的要求也越業(yè)越高，使得一些企業(yè)的人才隊伍存在了一定的不適應性,突出表如今人才數(shù)量缺乏和人才后備加力量緊張,尤其是缺少高層次人才和高級管理人才。因此人才引進工作在企業(yè)施行人才強企戰(zhàn)略中的作用顯得更加突出。一、人才的引進人才的引進要有方案性、明確性、針對性

2、和戰(zhàn)略性。要從企業(yè)開展的實際需要出發(fā),根據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃,充分考慮各種專業(yè)人才的合理配置、優(yōu)化組合,各種人才的知識構造、職稱構造、學歷構造和年齡構造是否合理，引進的人才尤其是高層次人才是否可以與本企業(yè)實際情況和將來開展相交融、相促進，從而制定出人才引進的短期方案和長期戰(zhàn)略。只有這樣，才能有效防止“饑不擇食、“急功近利地盲目引進和不實在際的“追尖追高,才能使引進人才與企業(yè)現(xiàn)有人才資源有機配置,構建合理的專業(yè)人才梯隊,加強企業(yè)團隊建立。此外,還要正確認識和處理“顯才與“潛才的辯證關系,不僅要引進一些急需、緊缺的顯人才,也要更多地選拔優(yōu)秀、年輕、嶄露頭角、有開展?jié)摿Φ娜瞬?并努力創(chuàng)造條件開發(fā)他們

3、的潛能,讓他們脫穎而出。人才的引進要有政策保障。引進高層次人才，要打破常規(guī)，制定優(yōu)惠政策，創(chuàng)造有利條件，在分配制度、獎勵制度、專業(yè)技術職務評聘、住房分配等方面要有特殊的方法、靈敏的政策；要為他們創(chuàng)造良好的工作氣氛、人際關系、高品位的企業(yè)文化等等。特別是對于高層次人才來說，他們更注重的是工作氣氛和自身開展，待遇不僅僅是高薪，關鍵是做到公正、公平、合理，要按勞取酬，表達績效。引進人才要積極主動，要充分利用現(xiàn)代化信息手段開拓視野，掌握信息，要加強自身信息和形象的宣傳、發(fā)布，明確擬引進高層次人才的資歷、專業(yè)及其現(xiàn)狀和擬提供的條件，建立廣泛的人才信息網。人才的引進要有科學的考核評價體系。建立引進人才的考

4、核評價體系，是引進人才工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)。擬引進人員的學歷、職稱、年齡等看得見的情況是容易考核的，但其管理程度、知識程度、創(chuàng)新才能、培養(yǎng)潛力、根本素質、思想素質、協(xié)作才能等看不見的東西那么不太容易判斷，因此成立一個由各類專家組成的專家考核評價小組，是保證引進人才質量的關鍵。二、人才的管理和使用樹立理解人才、尊重人才、效勞人才的新觀念。當今時代是信息時代、知識經濟時代、提倡個性化的時代。各種人才來自不同的地域，有著不同的人生經歷、文化背景、知識背景和宗教信仰背景。要認同、包容、包涵人才的各個方面，甚至是缺點。必須愛惜和理解人才，充分尊重人才的個性，對人才的管理要個性化、人性化，寓管理于效勞

5、之中。還有，有些工作短期內出成果并不容易，甚至有些工作可能消耗了工作者相當多的精力、時間卻可能只有很少或沒有成果，對于這些情況，要給予充分的理解和相應的支持。建立富有彈性的靈敏用人機制。為保障能積極地引進高層次人才，必須建立富有彈性的靈敏用人機制，不求所有，但求所用，這是沖破高層次人才難引進這個瓶頸的關鍵。如：直接調入，將其人事關系等轉入本企業(yè)；暫時無法辦理人事關系的，可以借用、聘用，先開展工作，再辦理正式手續(xù)；假設不能全職來企業(yè)工作的，可以短期簽約，建立合作關系等。對人才不需要進展壟斷，允許人才進展兼職。這對于人才開展更好，使人才可以多角度從事各種工作，多角度吸收知識，其成長也就更快。靈敏的

6、用人機制還可以緩解高層次人才流失的矛盾，逐步打破人才單位所有制的束縛，到達真正的資源共享。優(yōu)化管理隊伍，進步管理人員素質。為確保人才能得以引進、留注用好，必須進步各級管理隊伍的素質。要加強對管理者的管理，不斷更新管理人員的思想觀念，不斷接收先進的人本管理思想，適當引進一些高層次的管理專業(yè)人才，逐步優(yōu)化內部管理構造，提升企業(yè)管理者的整體素質，促進管理人員專業(yè)化。三、人才的培養(yǎng)和保存培養(yǎng)和引進是人才隊伍建立中的兩個重要方面。企業(yè)自身也是人才聚集之地,其中不乏各類高層次人才。在重視引進人才的同時，必須注意培養(yǎng)、使用好現(xiàn)有人才,盤活現(xiàn)有人才隊伍，發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，關鍵是要為所有的人才營造寬松的工作氣

7、氛，提供公平競爭的土壤。促使新老人才都有所作為，才會使人才隊伍永遠充滿活力。對包括引進人才在內的人才隊伍廣泛開展繼續(xù)培養(yǎng),不斷更新和拓寬知識領域,提升才能尤其是創(chuàng)新才能,促進學習型、創(chuàng)新型社會的形成。引進人才不易，穩(wěn)住人才更難。要穩(wěn)住人才，首先，必須努力創(chuàng)造一個寬松、和諧、充滿活力的環(huán)境,用事業(yè)留住人。其次，營造良好的生活、工作氣氛，用感情留住人。第三，努力建立有效的人才管理機制。胡錦濤總書記在全國人才工作會上強調:“人才工作的活力取決于體制和機制。為此,要引入競爭機制,完善分配鼓勵機制，鼓勵公平競爭,優(yōu)勝劣汰,全面實行聘任制度,使優(yōu)秀人才快速脫穎而出?？傊?，人才流動是社會進步的表現(xiàn)，是人才走向市場化的新氣象。如今人才單位所有制的舊觀念早已被打破，我