東周窯項目部工作總結匯報(共9頁)

1、 2015年度(nind)安全(nqun)生產(chǎn)、經(jīng)營管理及黨建思政(s zhn)工作匯報 中煤五建公司第一工程處東周窯項目部2015年12月2015年度(nind)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(jngyng)管理及黨建思政工作匯報尊敬(znjng)的考評組領導：大家好！我代表東周窯項目部全體黨員、干部職工對你們的到來表示歡迎，下面我就東周窯項目部2015年度的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及黨建思政方面等方面的的工作向各位領導做如下匯報： 一、安全生產(chǎn)情況生產(chǎn)隊伍配備及施工現(xiàn)狀 項目部現(xiàn)有三個掘進隊、其他輔助區(qū)隊及“三組一站”等職能科室配備齊全，目前綜19隊施工8100工作面2100巷、綜8隊施工8100工作面5100

2、巷，160隊施工南采區(qū)水泵房，其中，綜8隊、綜19隊為綜掘施工，160隊為炮掘施工；綜8隊為分包隊伍。施工進尺及任務完成情況2015年度，東周窯項目部先后施工完成了東周窯礦三期井巷工程8302工作面、8100工作面、南膠帶系統(tǒng)巷等11個單位工程，完成工程量約為3014m。累計完成產(chǎn)值約6000萬元，完成產(chǎn)值計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)情況分析從產(chǎn)值數(shù)據(jù)上看，雖說完成了年度計劃，但從單月進尺及人均工效來說，我們自知還有較大的上升空間，縱觀全年生產(chǎn)，從客觀上說，項目部也面臨著諸多不可抗衡的制約：一是礦運輸系統(tǒng)影響，由于我們的皮帶搭接在礦主皮帶上，礦主皮帶除每天5小時的正常檢修外也是開停不正常，每

3、月皮帶影響均在200以上小時；二是礦方上級檢查較多，因迎接礦方上級檢查，項目部先后停工達30天；三是受地質條件限制，先后施工通過小大斷層25次，陷落柱3次，整個順槽均在巖漿侵入段施工。從主觀上來說，項目部的綜合管理水平也有待提高：一是強化內部管理，積極融入礦方管理模式，不斷的規(guī)范職工操作行為、強化職工安全意識，扎實的推進安全質量標準化工作，最大限度的去杜絕甲方各類罰款；二是加強與甲方各職能部門的業(yè)務聯(lián)系，如皮帶影響時間認證、順槽煤巖比認證等，這些工作的是否高效完成直接影響著礦方對我們的月底考核成績。三是做好“提前量”工作，在工序切換、施工方法變動、尤其在改頭換面前必須要謀劃好下一步工作，要與礦

4、方做好溝通，如無法按期完成下達工作量，必須提前以書面形式報告甲方，闡明原因，爭取得到理解。（四）安全(nqun)管理情況我項目部始終把安全工作擺在所有(suyu)工作的首要位置，牢固樹立“安全(nqun)第一”的思想理念，以杜絕輕傷及以上事故為安全目標，堅決做到“不安全、不生產(chǎn)”，我們堅信“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”，我們的安全決策、管理重點全部下放到一線，從職工培訓到現(xiàn)場管理做到雙并重，以領導干部跟班帶班到特殊區(qū)段重點盯防做到相結合，從節(jié)點性安全活動到定期安全檢查做到全覆蓋，以頂板管理、膠輪車運輸管理、綜掘機運行安全、防塵管理、爆破管理為安全重點，發(fā)揮黨員責任區(qū)、黨員示范崗、群監(jiān)員

5、及青崗員的安全職責，2015年度，項目部安全工作平穩(wěn)有序，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們的安全管理工作及安全質量標準化創(chuàng)建也得到了甲方和監(jiān)理公司的認可，甲方主要領導人先后3次組織其職能科室負責人、其他外委施工單位管理人員在我項目部施工的巷道召開安全質量化現(xiàn)場會，項目部也榮獲了甲方2014-2015年度先進集體、安全生產(chǎn)先進集體的榮譽稱號，但是我們也十分清楚，榮譽和成績永遠屬于過去，我們的工作也存在不足，安全工作永遠在路上。（五）工程接續(xù)(jix)情況憑著良好(lingho)的施工信譽，2015年底我們又一舉中標了甲方8200工作面工程，這也是我們繼8100工作面施工以來第二次承建甲方一個工作面的所有工程，

6、8200工作面工程量約為2216m。加之15年度合同內未施工完工程，2016年度項目部確定工程量約為3105.2m。二、經(jīng)營(jngyng)管理情況（一）項目部主營業(yè)務收入、成本及盈虧情況2015年項目部預計完成(wn chng)主營業(yè)務收入6000萬元，目標成本4680萬元，實際成本4588.72萬元，預計實現(xiàn)利潤91.28萬元。 (二)應收賬款(zhn kun)及結算情況1-11月份實際完成工作量 5144.64萬元，預計全年完成產(chǎn)值6000萬元，已結算掛賬3968.51萬元，未結算2031.49萬元，未結算的主要原因為一是南膠帶措施巷、南采區(qū)泵房兩個單位工程施工合同未簽訂，導致無法履行結

7、算程序，經(jīng)過與甲方協(xié)調，甲方同意立項簽補充協(xié)議；二是8100工作面及南膠帶系統(tǒng)巷未驗收；三是8302工作面、8100工作面、南膠帶系統(tǒng)等相關工程的簽證工程未結算，以上工作正在(zhngzi)穩(wěn)步推進。 (三)工程款回收情況截止11月份回收工程款3359.67萬元，其中貨幣資金2400萬元，代扣材料款、水電費等959.67萬元。 （四）經(jīng)營工作難點一是工程款回收難度大，由于甲方資金主要來源于銀行貸款，融資難度大，造成我們的工程款回收滯后，職工工資發(fā)放不及時；二是工程造價低，工程在投標價的基礎上通過中介機構審計下浮10%左右，然后在中介機構審計價的基礎上再降6%，同時每米巷道再降100元，持續(xù)走低

8、的工程造價無法滿足正常開支；三是礦方上級單位（同煤集團）安全檢查比較頻繁，每周有多達17個部門進行例行檢查，由于項目部做迎接檢查工作，每天有23小時不能正常組織生產(chǎn)，對此礦方也不予項目部任何補償，進尺考核中也不考慮此因素；四是工程簽證困難，巷道由于客觀條件造成的頂高甲方要求必須做假頂處理，保證巷道觀感質量，否則不予驗收，但此類工程均不予簽證。（五）項目部經(jīng)營(jngyng)工作管理情況 在當前煤炭經(jīng)濟形勢非常嚴峻的情況下，項目部進一步加強經(jīng)營管控，深挖內潛，以成本管理為主線，推行項目精細化管理，月底時項目部在組織相關人員驗收(ynshu)進尺的同時盤點工作面材料剩余情況，然后結合上月剩余與進尺

9、進行材料、進尺等情況的綜合考核，隨后項目部召開由科隊長參加的經(jīng)營分析會議，面對面公布材料考核和工資分配情況。黨建思政工作(gngzu)開展情況 項目部按照處文件要求，履行班子成員雙崗職責，做到黨政分工不分家，黨支部緊密圍繞項目部的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理開展的各項活動，主要活動如下：（一）黨管安全工作方面黨支部劃分了黨員責任區(qū)，明確黨員責任，結合處黨管安全量化考核細則，制定了東周窯項目部黨員責任區(qū)量化考核辦法，定期對責任區(qū)內黨員進行(jnxng)考核，切實發(fā)揮好黨員示范崗、群監(jiān)員、青崗員的作用。堅持開好月度(yud)安全狀況(zhungkung)分析會，及時糾正各種“三違”行為，了解掌握各類人員的思

10、想動態(tài)，開展談心活動，將職工思想中存在的不安全、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。黨支部共組織召開安全狀況分析會12次，落實黨管安全責任檢查14次，共查出安全隱患232條，全部進行了整改落實，做到閉環(huán)處理，此外安全培訓方面黨支部共組織新工人崗前培訓88人次，取證培訓6次，安排安全培訓72課時，培訓職工987人次。（二）節(jié)點性安全工作開展情況“平安一季度”、“百日安全”等節(jié)點性安全活動開展期間，黨支部按照上級文件指示，制定方案，落實措施，通過制作宣傳條幅、張貼安全標語、召開動員大會等形式進行廣泛宣傳，營造濃厚的活動氛圍、按照處“規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色”的總體要求相繼開展了撰寫安全承諾書、組織安全

11、演講、觀看事故案例教育、女工寫安全囑托信等活動。發(fā)揮女工和地面單位在安全生產(chǎn)中的積極作用，鞏固項目部第二道防線。同時也引導團支部、車間工會獨立自主的開展了“零點行動”、青團員進班組安全宣講、“技術比武”等安全活動。（三）黨風廉政建設方面黨支部堅持(jinch)每月利用讀文思廉及網(wǎng)絡(wnglu)學院等刊物的學習對黨員干部進行一次廉政教育，組織全體黨員及班組長以上管理人員共計73人次學習了中煤五建公司崗位廉潔風險(fngxin)防控手冊，對重要崗位人員進行了廉潔談話，組織領導干部學習和簽訂了一處領導干部廉潔從業(yè)公開承諾書等廉潔文件，班子成員進行了“依法治企”考試、黨支部開展了預防職業(yè)犯罪教育講座

12、等活動，以“三嚴三實”專題教育活動為契機，強化黨員干部廉潔自律和務實工作，項目部班子成員也能自覺執(zhí)行“三重一大”制度和廉潔從業(yè)若干規(guī)定等廉政準則，重大問題都經(jīng)集體研究解決，不斷的提高班子成員的自我約束管控能力。（四）階段性工作完成情況（1）開展形勢任務宣講教育活動 黨支部把形勢任務教育作為一項重要工作來抓，先后組織學習了公司2015年形勢任務教育手冊1-3期，通過支委會、黨員大會、安全培訓班、班前會、座談會等形式把當前的煤炭市場形勢用通俗易懂的語言向廣大干部職工進行了傳達，讓大家了解和理解當下我處受煤炭市場影響下的處境，以積極和樂觀的心態(tài)投入到工作當中。（2）開展“降本增效”活動為貫徹落實處黨委文件精神，黨支部結合(jih)自身情況，引導和組織全體干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，編制了活動方案(fng n)，切實把降本增效落實到項目部各區(qū)隊、班組和崗位，開展了由各部門(bmn)主管及材料員、副隊長等40余人參加的“我為企業(yè)降本增效獻計策”大討論活動，討論共提出了可操作性建議和措施22條。同時征集合理化建議20余條。干部職工撰寫心得體會12篇。項目部組織青工開展了修舊利廢活動。在開展階段，項目部在地面用電管理、井下廢舊牌板回收、自主滾筒潑膠、截齒領用管理等方面均取得了一定的成績，為項目部