夯實基層綜治工作基礎(chǔ)

1、夯實基層綜治工作基礎(chǔ)完善社區(qū)管理服務(wù)體系9月28日，中山路街道黨工委肖書記參加了全國加強和 創(chuàng)新社會管理工作電視電話會，會后，及時召開了管區(qū)綜治 委主要成員單位負責(zé)人會議，傳達了電視電話會議的主要精 神，對目前乃至今后加強和創(chuàng)新社會管理工作提出了新的要 求，要求街道綜治辦要盡快吃透上級精神，結(jié)合管區(qū)的實際， 馬上開展調(diào)研活動，推動基層社會管理服務(wù)體系向縱深發(fā) 展，進一步拓寬街道綜治中心的工作平臺，充分發(fā)揮了基層 綜治組織在平安建設(shè)以及社會管理中維護穩(wěn)定和保障民生 的雙重作用。具體做法如下:一、加強基礎(chǔ)建設(shè)，注重在調(diào)整和充實“六位一體”的 基層綜治組織上下功夫街道以社區(qū)工作站為依托，成立了社區(qū)綜

2、治工委，并在 旅游景區(qū)成立劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室。社區(qū)綜治工委下 轄調(diào)解、幫教、普法、巡邏、消防、國家安全、安全監(jiān)管和 治安信息“八位一體”基層綜治工作組織，劈柴院景區(qū)綜合 治理辦公室是以劈柴院景區(qū)為平臺，涉及劈柴院、火車站廣 場和棧橋三大區(qū)域的景區(qū)綜合治理辦公室。社區(qū)綜治工委和 劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室在街道綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)開 展社會治安綜合治理暨平安建設(shè)各項工作。二、進一步完善了社區(qū)治安綜合治理工作機制街道大力推進綜治工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 積極發(fā)揮社區(qū)工作站的力量，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主， 專群結(jié)合，依靠群眾”的方針，建立健全了首問負責(zé)和備勤 機制，完善了社情監(jiān)測和研

3、判協(xié)作機制，擬建立履行職責(zé)和 治安狀況評價機制，完善配套保障機制，形成科學(xué)合理的工 作體系。三、積極發(fā)動轄區(qū)單位和居民群眾積極參與社會管理服 務(wù)工作由街道綜治辦公室牽頭，由六個社區(qū)綜治工委和劈柴院 景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民片區(qū)進行 調(diào)研。積極聽取轄區(qū)單位和居民對綜合治理工作的意見和建 議。在此基礎(chǔ)上建立了與轄區(qū)單位和居民代表的緊密聯(lián)系， 定期召開有轄區(qū)單位和居民代表參加的綜合治理工作會議， 積極發(fā)動轄區(qū)單位和居民代表參與日常綜合治理工作。四、積極協(xié)調(diào)轄區(qū)職能部門參與社會管理工作街道綜治辦公室以居民民主議事會為抓手，定期組織居 民座談，及時發(fā)現(xiàn)民事糾紛和潛在的民事糾紛苗頭，與

4、公安、 司法、勞動、城建、計生和民政等部門聯(lián)合建立了聯(lián)席會議 制度，針對發(fā)生的民事糾紛及潛在的民事糾紛苗頭，共同協(xié) 商解決，為存在民事糾紛的居民提供“一站式”服務(wù)，形成 了 “統(tǒng)一受理、歸口分流、催辦督辦、跟蹤回訪”的運轉(zhuǎn)流程。五、以關(guān)注民生和保障穩(wěn)定為目標(biāo)，開展社會管理服務(wù) 工作街道立足于老舊城區(qū)困難居民多和緊鄰青島火車站流 動人口的現(xiàn)實，扎實推進“明鎖換暗鎖”等惠民工程和“平 安中山”綜合治理行動，積極吸收困難居民參加社區(qū)治安 巡邏隊伍，并發(fā)放一定的巡邏補貼，在幫助他們解決生活困 難的同時，進一步加強了治安巡邏力量。六、充分調(diào)動轄區(qū)單位和居民群眾參與社區(qū)治安綜治工 作，實現(xiàn)由“被動管理”向

5、“主動自管”的轉(zhuǎn)變街道以六個社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公 室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民家中宣傳社區(qū)治安綜治工作 的重要性，最大限度地調(diào)動轄區(qū)單位和社區(qū)居民支持或參與 社區(qū)治安綜治工作的積極性。目前已初步建立了轄區(qū)單位、 社區(qū)居民與社區(qū)綜治工委良性互動的群防群治組織。七、加大社區(qū)治安巡邏力度街道綜治辦公室積極動員社區(qū)居民、離退休人員、低保 人員和流動人口等參與社區(qū)治安巡邏隊，嚴格按照每一萬人 口巡邏力量不低于15人的標(biāo)準(zhǔn)，由社區(qū)綜治工委負責(zé)組建 了 6支社區(qū)治安巡邏隊伍，全面建成專群結(jié)合、點線面結(jié)合、 人防物防技防結(jié)合、打防管控結(jié)合的立體化治安防控體系。八、全面做好“三大群體”的管理服務(wù)

6、工作，抓好社會矛盾的源頭預(yù)防街道在建立健全了城市邊緣群體、犯罪高危和社會特殊 人群“三大群體”的動態(tài)管理體系的基礎(chǔ)上，積極探索“三 大群體”管理服務(wù)的新思路，由街道綜治中心牽頭，司法、 信訪和公安等職能部門積極參與，深入“三大群體”人員家 中進行談心，從生活、工作等各個方面進行幫扶，力爭從源 頭上化解社會矛盾。九、加強綜治信息員隊伍建設(shè)街道以社區(qū)綜治工委為依托，由每個社區(qū)的治安巡邏隊 員兼任綜治信息員，為每一名綜治信息員配備一個小本子， 在開展治安巡邏的同時開展綜治信息收集，及時記錄并上報 存在的治安隱患，實現(xiàn)了綜治信息員隊伍建設(shè)由單純的增加 人數(shù)，向適度擴大隊伍與注重工作質(zhì)量并重的轉(zhuǎn)變，切實加 強了綜治信息員隊伍建設(shè)。十、強化社會管理職能，逐步實現(xiàn)“六個進一步”目標(biāo)街道在加強水管理職能探索工作上，不斷加強社區(qū)綜治 工委建設(shè)，扎實推進社區(qū)治安綜治工作，進一步健全組