實(shí)施開源節(jié)流如干規(guī)定

1、實(shí)施開源節(jié)流工作的若干規(guī)定第一章總則第一條 為深入貫徹落實(shí)省國(guó)資委關(guān)于“過緊日子”的有關(guān) 精神和要求，積極應(yīng)對(duì)持續(xù)惡化的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)開 源節(jié)流、增收節(jié)支工作，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司所屬各單位、機(jī)關(guān)本部。第三條 各單位是貫徹落實(shí)本規(guī)定的責(zé)任主體，必須全面貫 徹落實(shí)本規(guī)定。第二章開源增收第一節(jié)提質(zhì)增收第四條各礦井必須牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的 命根子”的市場(chǎng)觀念。必須以最大決心，最嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)徹 底扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量低劣、售價(jià)低、甚至銷售不出去的被動(dòng)局面，切 實(shí)提高商品煤發(fā)熱量。第五條 煤質(zhì)管理必須堅(jiān)持源頭控制、過程管理、分級(jí)負(fù)責(zé) 的原則。突出技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理重

2、點(diǎn)，全面強(qiáng)化技術(shù)、生產(chǎn)、 運(yùn)輸、加工、銷售各環(huán)節(jié)的管理，最終實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收目標(biāo)。第六條 嚴(yán)禁煤矸不分家、煤水不分家，嚴(yán)禁薄煤層超規(guī)定 采高開采，嚴(yán)禁以次充好、以矸充量。公司今后不再考核原煤產(chǎn) 量指標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量【指符合公司下達(dá)年度煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)要求的 產(chǎn)量，計(jì)算方法為：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（噸）=（煤炭銷售總收入-洗選 加工及中間運(yùn)輸成本）（元）：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)劃銷售單價(jià)（元/噸）】 指標(biāo)代替。第七條各礦井必須制定實(shí)施細(xì)則，全面貫徹落實(shí)公司煤 炭質(zhì)量管理辦法規(guī)定，公司生產(chǎn)部門、審監(jiān)部門必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 督促、指導(dǎo)，確保公司煤炭質(zhì)量管理辦法全部落實(shí)到位。第二節(jié)增量增收第八條 各礦井必須切實(shí)加強(qiáng)采煤隊(duì)的日常管理，保障運(yùn)煤

3、 系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立各類生產(chǎn)事故快速處理機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)，最大限度地保證正常生產(chǎn)時(shí)間，及時(shí)消除各類生產(chǎn)安全隱 患，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，最大限度地減少對(duì)正常生產(chǎn)的影響，努 力提高采面單產(chǎn)水平，在保證煤炭質(zhì)量的前提下，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn) 增收目標(biāo)。第九條各礦井必須加快調(diào)整采掘部署步伐，精心組織好枯 水期生產(chǎn)，確保每年煤銷旺季滿負(fù)荷高效生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)枯水期 增產(chǎn)增收目標(biāo)。第十條 切實(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)量管理，嚴(yán)禁隨意丟煤；進(jìn)一步優(yōu)化巷 道布置，最大限度地減少斷層帶、變薄帶丟煤量，為增產(chǎn)增收創(chuàng) 造條件。開展好矸中選煤工作，努力實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)煤增收。第三節(jié)銷售增收第十一條 各單位必須高度重視煤銷市場(chǎng)豐枯期變化巨大 的特點(diǎn)

4、，在每年進(jìn)入豐水期前全力做好銷售工作，最大限度地減 少庫(kù)存煤量，努力爭(zhēng)取價(jià)高期多銷，同時(shí)為豐水期存煤提供足夠 的空間。在每年進(jìn)入枯水期前，必須全力做好存煤工作，為枯水 期多銷創(chuàng)造條件。第十二條 各單位必須緊盯煤炭供需變化，密切關(guān)注目標(biāo)用 戶，搶抓枯水期銷售機(jī)遇，提前安排不同時(shí)期的價(jià)格調(diào)整方案， 在枯水期到來(lái)前，提前上調(diào)煤炭銷售價(jià)格，在豐水期到來(lái)前及時(shí) 下調(diào)煤炭銷售價(jià)格，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷增收。第十三條在內(nèi)部購(gòu)煤享受“同價(jià)優(yōu)先和降價(jià)優(yōu)先”政策， 其它外部電煤、地銷煤用戶一律平等對(duì)待，價(jià)高者優(yōu)先保量。第十四條必須努力開拓省外市場(chǎng)，盡最大可能將公司煤炭 銷往省外，為穩(wěn)定公司煤炭銷售價(jià)格創(chuàng)造條件。第十五條各

5、單位必須牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念， 信守承諾，杜絕欺詐，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住客戶，用良好的服務(wù)創(chuàng) 造效益。第十六條各單位必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤銷、煤質(zhì)化驗(yàn)各環(huán)節(jié)的 監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕損害公司利益的各類行為發(fā)生。第四節(jié)瓦斯發(fā)電增收第十七條各礦井必須從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)瓦斯發(fā)電的重 要性、必要性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、超前意識(shí)，確保持續(xù)、穩(wěn)定、安 全發(fā)電，爭(zhēng)取多發(fā)電。第十八條各礦井必須超前安排掘進(jìn)及打鉆計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn) 超前預(yù)抽瓦斯目標(biāo)，為多抽瓦斯奠定基礎(chǔ)。第十九條各礦井必須切實(shí)加強(qiáng)施鉆質(zhì)量和封孔質(zhì)量的監(jiān) 管，加強(qiáng)抽采管網(wǎng)的日常維護(hù)管理，努力提高抽采瓦斯效率。第二十條 各礦井必須切實(shí)加強(qiáng)瓦斯發(fā)電廠設(shè)備的日常維 護(hù)管理

6、，最大限度地減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，努力提高開機(jī)率、發(fā) 電效率、發(fā)電量、上國(guó)網(wǎng)量。第二十一條各單位必須嚴(yán)格按照CDM項(xiàng)目和國(guó)家煤層氣 抽采利用補(bǔ)貼有關(guān)要求完備計(jì)量裝置，建立健全相關(guān)制度和基礎(chǔ) 工作，不得因管理不到位，工作缺失等主觀原因造成補(bǔ)貼或收入 減少。第三章降本增效第一節(jié)材料消耗控制第二十二條 各單位必須從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、回收 復(fù)用、報(bào)廢處置各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，最大限度的降低材料消耗，堅(jiān) 決杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。第二十三條 各礦井必須將材料消耗與職工收入掛鉤，嚴(yán)格 考核獎(jiǎng)懲，不斷提高職工的成本意識(shí)。第二十四條 各單位必須健全材料消耗分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 超耗原因，及時(shí)堵塞管理漏洞。第二十五條

7、各礦井必須制定實(shí)施細(xì)則，全面貫徹落實(shí)公司 降本增效管理辦法規(guī)定，公司生產(chǎn)部門、審監(jiān)部門必須加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)督促、指導(dǎo)，確保公司降本增效管理辦法全部落實(shí)到位。第二節(jié)電耗控制第二十六條各單位必須健全和完善礦井用電管理辦法，明 確落實(shí)用電管理責(zé)任，嚴(yán)格管理、斗硬考核獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能 降耗目標(biāo)。第二十七條 各單位必須努力降低設(shè)備運(yùn)行電耗：（一）認(rèn)真做好“避峰填谷”工作，用電高峰段應(yīng)盡可能地 停止采煤機(jī)及運(yùn)煤線設(shè)備、主要排水設(shè)備等的運(yùn)行，確保高峰段 用電量低于31%，低谷電量高于35%。（二）不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，減少無(wú)效用風(fēng)，降低礦井通風(fēng)負(fù) 壓。（三）嚴(yán)格控制備用掘進(jìn)頭數(shù)量，停掘工作面必須及時(shí)封閉。（四）不斷

8、提高密閉質(zhì)量，嚴(yán)格控制采面漏風(fēng)，減少注氮機(jī) 開啟時(shí)間。（五）加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備管理，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行。（六）嚴(yán)格控制高耗能設(shè)備的投入，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、 新設(shè)備。第二十八條各單位必須嚴(yán)厲打擊能源浪費(fèi)行為：（一）加強(qiáng)用風(fēng)、用水管理，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（二）加強(qiáng)照明用電管理，堅(jiān)決做到人走燈滅。（三）加強(qiáng)高位水池的水位監(jiān)控，堅(jiān)決做到水滿泵停。第三節(jié)人工成本控制第二十九條各單位必須牢固樹立全面的人工成本觀念，統(tǒng) 籌好工資、獎(jiǎng)金、各類津補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利；必須建立 系統(tǒng)的人工成本指標(biāo)體系，重點(diǎn)關(guān)注出勤率、完成任務(wù)滿勤日工 資。第三十條各單位必須立即修改完善薪酬分配辦法：（一）全面清理目前正在

9、使用的計(jì)價(jià)單價(jià)，存在明顯偏高的， 必須立即調(diào)減。（二）全面清理目前正在使用的各類激勵(lì)政策，明顯偏高的 必須立即調(diào)減；沒有效果或效果不突出的，必須立即取消；即使 有明顯效果的，也必須從嚴(yán)考核，斗硬獎(jiǎng)懲；只獎(jiǎng)不懲的激勵(lì)政 策也必須立即取消。今后，礦制定的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策必須報(bào)公司人 力資源部及業(yè)務(wù)部門備案同意，發(fā)放獎(jiǎng)金亦必須經(jīng)公司審核。全 面清理工作必須在3月底前完成。（三）全面清理安全、質(zhì)量、材料配件消耗掛鉤考核辦法， 沒有辦法的，必須立即補(bǔ)充制定辦法；辦法不完善的，必須立即 修改補(bǔ)充完善；沒有執(zhí)行的，必須立即恢復(fù)執(zhí)行；執(zhí)行不嚴(yán)的， 必須立即從嚴(yán)。（四）全面清理隊(duì)干收入分配辦法，隊(duì)干收入明顯高于公司

10、 規(guī)定的，必須立即進(jìn)行調(diào)整，半年內(nèi)必須調(diào)整到位。（五）停止60萬(wàn)元/年礦綜合獎(jiǎng)的發(fā)放。第三十一條 各單位必須嚴(yán)格控制管理人員、地面工人、井 下輔助系統(tǒng)人員數(shù)量：（一）機(jī)關(guān)管理人員數(shù)量嚴(yán)禁超過公司批準(zhǔn)的定員標(biāo)準(zhǔn)。已 經(jīng)超配的，必須在一季度內(nèi)減下來(lái)。（二）機(jī)關(guān)副科級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)嚴(yán)禁超過公司批準(zhǔn)的 定員標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)公司書面批準(zhǔn)增加的后備干部除外）。已經(jīng)超配的， 必須在一季度內(nèi)減下來(lái)。（三）各基層隊(duì)隊(duì)干配備人數(shù)嚴(yán)禁超過公司規(guī)定。已經(jīng)超配 的，必須在一季度內(nèi)減下來(lái)。（四）地面工人和井下輔助人員也要進(jìn)行全面清理，重新核 定，并報(bào)公司備案同意，嚴(yán)禁超配。已經(jīng)超配的，必須在一季度 內(nèi)減下來(lái)。第三十二條各單位

11、必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理勞動(dòng)組 織，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，健全和完善激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提高單產(chǎn)、 單進(jìn)水平，努力實(shí)現(xiàn)減人提效目標(biāo)。第三十三條 公司內(nèi)各單位之間，嚴(yán)禁私自挖人，杜絕惡性 競(jìng)爭(zhēng)，控制工資無(wú)序增長(zhǎng)。第四節(jié)生產(chǎn)事故控制第三十三條 各單位必須切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、使用、 維護(hù)、保養(yǎng)全過程的管理，最大限度地降低設(shè)備故障，減少設(shè)備 故障對(duì)正常生產(chǎn)的影響，降低配件消耗。第三十四條 各單位必須建立設(shè)備故障快速處理機(jī)制，確保 生產(chǎn)設(shè)備故障能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到消除，最大限度地縮短事 故影響時(shí)間。各單位必須建立健全設(shè)備事故責(zé)任追究制度，執(zhí)行 目標(biāo)管理，超罰節(jié)獎(jiǎng)。第三十五條 各單位必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

12、的監(jiān)督管理，不斷提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量事故，減少返工工程和維修工 程量。第五節(jié)安全事故控制第三十六條 各單位必須切實(shí)加強(qiáng)瓦斯、水、火等災(zāi)害的治 理力度，從源頭降低安全威脅，不斷降低各類災(zāi)害對(duì)正常生產(chǎn)的 影響。第三十七條各單位必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查治理，杜 絕小隱患發(fā)展成大隱患，大隱患發(fā)展成重大隱患，以及時(shí)消除安 全威脅，縮短隱患治理時(shí)間，減少對(duì)正常生產(chǎn)的影響。第三十八條各單位必須嚴(yán)厲查處各類“三違”行為，杜絕 各類人身安全事故的發(fā)生，降低停產(chǎn)影響時(shí)間。第六節(jié)辦公經(jīng)費(fèi)控制第三十九條 各單位必須從嚴(yán)控制辦公設(shè)備的購(gòu)置，切實(shí)加 強(qiáng)辦公設(shè)備的管理。（一）電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、投影儀、空調(diào)、

13、公 務(wù)車輛、成套辦公家具等必須上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可添置或 更新，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自購(gòu)買，否則一律不安排資金。在當(dāng)前經(jīng) 濟(jì)特別困難時(shí)期，一律停止添置和更新辦公設(shè)備。（二）各單位必須落實(shí)每一件辦公設(shè)備的使用、維護(hù)、保管 責(zé)任，防止丟失和損壞。第四十條 各單位必須切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)，壓縮精簡(jiǎn)文件、簡(jiǎn)報(bào)， 從嚴(yán)控制紙質(zhì)文件、資料數(shù)量。（一）沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡(jiǎn)報(bào)一律不發(fā)， 力求少發(fā)文、發(fā)短文。（二）除上報(bào)和檔案室存檔需要的文件、簡(jiǎn)報(bào)、資料、報(bào)表 外，一律通過電子郵箱收發(fā)。（三）任何單位和個(gè)人均不得打印資料、報(bào)表的草稿。（四）打印紙質(zhì)文件、簡(jiǎn)報(bào)、資料、報(bào)表必須使用普通的打 印紙，并實(shí)行雙面打印

14、（公司有特殊要求除外）。第四十一條 各單位必須從嚴(yán)控制會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出。（一）嚴(yán)格控制全公司規(guī)模的大型會(huì)議，原則上每個(gè)系統(tǒng)每 一季度召開全公司的大型會(huì)議不得超過一次，否則，必須報(bào)公司 黨、政正職批準(zhǔn)。相關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的會(huì)議盡可能合并召開或連續(xù)召開， 以減少路途占用時(shí)間，節(jié)省差旅費(fèi)用。今后全公司規(guī)模的大會(huì)要 盡可能召開視頻會(huì)議。（二）要力求開短會(huì)，講短話。原則上一個(gè)會(huì)議的最長(zhǎng)會(huì)期 不得超過半天時(shí)間，個(gè)人發(fā)言最長(zhǎng)時(shí)間不得超過30分鐘。（三）所有會(huì)議均不做歡迎標(biāo)語(yǔ)和會(huì)議標(biāo)語(yǔ)，不做坐牌，不 擺鮮花、水果（接待上級(jí)重要領(lǐng)導(dǎo)，公司有特別要求的可以除外）。（四）會(huì)期半天以內(nèi)的會(huì)議原則上都不安排會(huì)議伙食，超過 半天的全

15、公司規(guī)模的大會(huì)需要安排伙食的，也只安排工作餐，不 安排酒水。第四十二條 各單位必須制定辦公耗材的限額使用辦法，進(jìn) 一步加強(qiáng)辦公耗材的管理，超限額使用費(fèi)用一律自理。第四十三條 各單位必須健全和完善辦公車輛使用管理辦 法，切實(shí)加強(qiáng)辦公車輛的使用、維護(hù)管理，減少費(fèi)用支出。（一）將車輛使用維護(hù)管理責(zé)任落實(shí)到具體人頭。（二）控制車輛外出頻次，杜絕公車私用。（三）加強(qiáng)車輛維修過程的監(jiān)管。（四）加強(qiáng)車輛加油過程的監(jiān)管。第四十四條 各單位必須進(jìn)一步修改完善差旅費(fèi)報(bào)銷辦法， 從嚴(yán)控制差旅費(fèi)支出：（一）可出可不出的差堅(jiān)決不出，一人能夠解決問題的絕不 安排兩個(gè)人同時(shí)出差。（二）外出學(xué)習(xí)必須經(jīng)黨政正職批準(zhǔn)。（三）出差

16、省外必須經(jīng)黨政正職批準(zhǔn)。第七節(jié)業(yè)務(wù)招持費(fèi)控制第四十五條各單位必須進(jìn)一步修改完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用 管理辦法，從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。第四十六條 接待外部客人，必須遵循以下原則：（一）一般客人一律安排在職工食堂用餐。（二）外出用餐要盡量選擇有當(dāng)?shù)靥厣瑑r(jià)格適中的餐館。（三）接待用酒原則上不超過紅花郎的價(jià)格（公司有特別要 求的除外），嚴(yán)禁強(qiáng)行勸酒；原則上不安排香煙（帶隊(duì)的主要領(lǐng) 導(dǎo)抽煙的除外）。（四）陪同人員原則上不得超過客人總數(shù)的1/3。（五）菜品數(shù)量以夠吃為準(zhǔn)，嚴(yán)禁浪費(fèi)。（六）除政府領(lǐng)導(dǎo)外，其它客人一律不安排住宿，否則，必 須報(bào)行政正職批準(zhǔn)。第四十六條 接待公司內(nèi)部客人，必須遵循以下原則：（一）無(wú)

17、論職務(wù)高低，一律安排工作餐。（二）凡是設(shè)有職工食堂的，一律在職工食堂用餐。（三）無(wú)論職務(wù)高低，一律不安排人員陪同。（四）無(wú)論職務(wù)高低，一律不安排酒水。（五）用餐標(biāo)準(zhǔn)：早餐不得超過6元/人；中、晚餐不得超 過15元/人餐。第四章資金管控第一節(jié)基建投資管控第四十七條必須嚴(yán)格控制地面新建、改擴(kuò)建及大修項(xiàng)目， 未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)同意，嚴(yán)禁私自開工。第四十八條 批準(zhǔn)建設(shè)的基本建設(shè)項(xiàng)目，必須采用招標(biāo)或競(jìng) 爭(zhēng)性（商務(wù)）談判的方式確定承建單位，嚴(yán)禁直接安排承建單位。第四十九條必須加強(qiáng)在建項(xiàng)目的管理，必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn) 的設(shè)計(jì)和概算進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)禁超批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)禁隨意修改原 設(shè)計(jì)。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要修改設(shè)計(jì)

18、或調(diào)整概算的，必須 重新履行報(bào)批程序。第五十條各單位必須切實(shí)加強(qiáng)基本建設(shè)工程施工質(zhì)量的 監(jiān)督管理，無(wú)論是否安排有監(jiān)理單位，業(yè)主單位都必須加強(qiáng)質(zhì)量 監(jiān)督管理。第五十一條 各單位必須加強(qiáng)基建項(xiàng)目中間結(jié)算的管理，嚴(yán) 禁超進(jìn)度結(jié)算資金，不合格工程一律不得辦理中間結(jié)算。第五十二條 各單位必須加強(qiáng)基建項(xiàng)目竣工決算管理。無(wú)計(jì) 劃的工程、隨意修改設(shè)計(jì)或調(diào)整概算的工程、不合格工程一律不 得辦理竣工決算，不安排資金。第五十三條 所有設(shè)備添置、更新都必須報(bào)公司分管業(yè)務(wù)部 門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，不得實(shí)施。第五十四條 在目前公司經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，原則上暫 停非生產(chǎn)、安全所需的設(shè)備添置和更新。即使是生產(chǎn)

19、、安全急需 設(shè)備，也必須從嚴(yán)控制，嚴(yán)格按程序?qū)徟?、采?gòu)。第五十五條備用設(shè)備必須全公司統(tǒng)一考慮，同型號(hào)設(shè)備公 司內(nèi)備用不得超過一臺(tái)，要多爭(zhēng)取代儲(chǔ)。第三節(jié)薪酬發(fā)放管控第五十六條 公司人力資源部必須嚴(yán)格按規(guī)定審核各單位 每月結(jié)算的績(jī)效工資，嚴(yán)禁超結(jié)；除安全獎(jiǎng)外，其它獎(jiǎng)勵(lì)一律暫 停審批。第五十七條 各單位必須嚴(yán)格按公司人力資源部審核批準(zhǔn) 的工資額度發(fā)放工資，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第五十八條 各單位都要做好工資的均衡發(fā)放工作。在任務(wù) 完成較好的月份，不能全額計(jì)發(fā)兌現(xiàn)，必須留有結(jié)余，以補(bǔ)任務(wù) 完成較差時(shí)的不足，實(shí)現(xiàn)以豐補(bǔ)欠。第五十九條 公司及所屬各單位管理人員月工資必須與營(yíng) 業(yè)總收入、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、成本、掘進(jìn)總進(jìn)尺

20、（含重點(diǎn)掘進(jìn)工程形象 進(jìn)度）掛鉤考核，每項(xiàng)指標(biāo)各占25%，全部實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)的， 全額計(jì)發(fā)，未完成任務(wù)的按實(shí)際完成比例計(jì)發(fā)。安全結(jié)構(gòu)工資嚴(yán) 格按公司安全獎(jiǎng)懲辦法規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié)資金撥付管控第六十條各單位及公司機(jī)關(guān)本部必須在每月25日前編制 下一月度的資金使用計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六十一條公司資金原則上按以下順序進(jìn)行保障：歸還銀 行貸款（包括付息），職工基本工資，維護(hù)正常安全生產(chǎn)所必須 的電費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及辦公費(fèi)支出，管理人員基本工資，安 全獎(jiǎng)勵(lì)，職工福利費(fèi)支出，管理人員福利支出，稅金及社會(huì)統(tǒng)籌 保險(xiǎn)，設(shè)備、材料長(zhǎng)期欠款，拖欠承建單位的工程款等。第六十二條 公司財(cái)務(wù)部必須根據(jù)人力資源部審定的數(shù)額 撥付月度工資資金，嚴(yán)禁超付。第六十三條 各