企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的強(qiáng)化

1、企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會控制在企業(yè)生產(chǎn)管理眾多事務(wù)中非常重要，它關(guān)乎著企業(yè)是否能夠成功生產(chǎn)經(jīng)營，能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展?，F(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的競爭挑戰(zhàn)與存亡壓力，在此形勢下，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)會控制制度非常具有必要性。本文先對企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制目前存在的問題，最后再對如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制提出了幾點(diǎn)建議措施，希望具有借鑒意義。企業(yè)要想贏得市場競爭，不僅要具有產(chǎn)品實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力，還要具有管理實(shí)力，尤其是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。一個(gè)健全的財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制能夠提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，因此必須要對企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化。一、企業(yè)財(cái)會

2、內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制中存在的問題首先，沒有較強(qiáng)的財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督意識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，形勢瞬息萬變，很多企業(yè)都對市場與生產(chǎn)加強(qiáng)了重視，然而卻對于企業(yè)內(nèi)部管理重視程度不足。在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)管理問題越來越嚴(yán)重，尤其是企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督方面，主要是企業(yè)沒有將財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督和可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，表現(xiàn)為具體管理過程中漏洞百出、管理人員缺乏財(cái)會管理知識、企業(yè)對專業(yè)人才培訓(xùn)不足、財(cái)會內(nèi)部控制松散等，這就造成了企業(yè)財(cái)會管理沒有較強(qiáng)的控制能力與工作效率，對企業(yè)會計(jì)核算產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，極大威脅了企業(yè)財(cái)會工作的順利進(jìn)行與財(cái)會信息與企業(yè)資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。其次，企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督體制方面?，F(xiàn)如今很多企業(yè)的財(cái)會內(nèi)控

3、監(jiān)督體制都問題重重，主要是企業(yè)部門權(quán)責(zé)不明。部分企業(yè)的監(jiān)事會、董事會以及股東會存在著責(zé)權(quán)交叉情況。一般而言，財(cái)會人員要保護(hù)自身責(zé)權(quán)不被侵犯，要按照國家相關(guān)規(guī)定來針對分析經(jīng)濟(jì)活動、審核憑證并核對賬冊等事宜進(jìn)行監(jiān)督控制，提高會計(jì)信息的關(guān)聯(lián)性與可靠性。另外，企業(yè)所有部門都藥有會計(jì)信息共享權(quán)利，按照會計(jì)信息動態(tài)反映出的問題作出合理決策與管理。然而實(shí)際上，財(cái)會人員工作具有一定缺陷，財(cái)會部門也和其他部門缺乏緊密聯(lián)系。再次，企業(yè)財(cái)會內(nèi)外監(jiān)督方面。在企業(yè)控制管理中，內(nèi)部審計(jì)是最重要的內(nèi)部控制方式，其中以監(jiān)督與控制財(cái)務(wù)活動為主，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。然而因?yàn)槎喾N因素，企業(yè)自身發(fā)展建

4、設(shè)不足，企業(yè)審計(jì)部門缺位，內(nèi)部監(jiān)督管理不足，審計(jì)監(jiān)督體系形式化。部分企業(yè)還將審計(jì)部門職權(quán)劃分到企業(yè)管理者，這就造成審計(jì)工作獨(dú)立性與規(guī)范性不足。另外，政府對企業(yè)外部監(jiān)督時(shí)，尤其是檢查企業(yè)財(cái)會活動，常會受到企業(yè)影響，客觀公正性極為不足。最后，企業(yè)缺乏高素質(zhì)的綜合財(cái)會人才。很多企業(yè)對財(cái)會人員的培訓(xùn)管理、考核評價(jià)重視程度不高，導(dǎo)致財(cái)會人員自身素養(yǎng)落后于市場發(fā)展及財(cái)會管理要求，很多人員的綜合素質(zhì)極其薄弱，對企業(yè)財(cái)會管理效率產(chǎn)生了影響。另外，部分財(cái)會人員缺乏職業(yè)道德的約束，造成企業(yè)財(cái)會管理風(fēng)險(xiǎn)較大，財(cái)會信息真實(shí)性不高，這對企業(yè)與國家的利益產(chǎn)生了危害。二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的建議措施首先，提高企業(yè)財(cái)會

5、內(nèi)控監(jiān)督意識。企業(yè)在財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督管理時(shí)要對財(cái)會人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行思想建設(shè)，做好企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，向財(cái)會人員和有關(guān)管理人員宣傳財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督管理的重要性并向他們普及財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督管理的有關(guān)內(nèi)容，提高他們的次啊看內(nèi)控監(jiān)督意識，保證企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督能夠持續(xù)進(jìn)行。其次，要形成完善的企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。要按照企業(yè)財(cái)會監(jiān)督管理方面的國家法規(guī)，綜合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，形成完善的財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)財(cái)會管理以及所有經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督與規(guī)范，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性與可靠性。止匕外，要形成權(quán)責(zé)管理制度，對企業(yè)管理中各部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，對財(cái)會人員的權(quán)責(zé)合理劃分，有效實(shí)施崗位責(zé)任制，提高財(cái)務(wù)部門工作的規(guī)范性與效率。

6、除此之外，禁止同一人員同時(shí)擔(dān)任不同的職位，避免腐敗問題。再次，對企業(yè)財(cái)會內(nèi)外監(jiān)督加強(qiáng)控制。企業(yè)要形成完善的財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督管理體制，并嚴(yán)格落實(shí)，明確保障財(cái)務(wù)信息合法性、真實(shí)性與準(zhǔn)確性在內(nèi)部審計(jì)中的重心位置。對內(nèi)部審計(jì)全過程進(jìn)行控制監(jiān)督，對工作中違規(guī)行為重點(diǎn)提出。要保證外部監(jiān)督、稅收、財(cái)政、審計(jì)等各部門的分工合作，讓外部監(jiān)督更加具有獨(dú)立性。最后，提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)會人員的培訓(xùn)與考評，督促財(cái)會人員順應(yīng)時(shí)代潮流，積極補(bǔ)充先進(jìn)知識與理念，完善提升他們的專業(yè)能力。要對財(cái)會人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育，約束他們工作行為，為企業(yè)財(cái)會工作順利進(jìn)行提供保障。不僅如此，財(cái)會人員還要有專業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)路信息技術(shù)，在平時(shí)工作中謹(jǐn)小慎微，提高計(jì)算機(jī)的病毒防御系統(tǒng)，避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，以防企業(yè)財(cái)會信息外泄或者被篡改，例如近日流行的比特幣病毒，這就極大影響了財(cái)會信息的安全性。三、結(jié)語在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨著越來越大