企業(yè)管理中為什么要進行必要的控制_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)管理中為什么要進行必要的控制轉(zhuǎn)載以下資料供參考管理中控制的必要性控制就是按既定計劃，標準和方法對工作進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，進行糾正，以確保組織目標實現(xiàn)的過程。控制的過程都包括三個基本環(huán)節(jié)的工作：一、確立標準（一）確定控制對象經(jīng)營活動的成果是需要控制的重點對象。 影響企業(yè)在一定時期經(jīng)營成果的主要因素有：1、關(guān)于環(huán)境特點及其發(fā)展趨勢的假設(shè)2、資源投入3、組織的活動（二）選擇控制重點（三）制定標準的方法一般來說， 企業(yè)可以使用的建立標準的方法有三種： 利用統(tǒng)計方法來確定預(yù)期結(jié)果； 根據(jù)經(jīng)驗和判斷來估計預(yù)期結(jié)果； 在客觀的定量分析的基礎(chǔ)上建立工程（工作 ）標準。1、統(tǒng)計性標準2、根據(jù)評

2、估建立標準 3、工程標準二、衡量績效（一）通過衡量績效，檢驗標準的客觀性和有效性（二）確定適宜的衡量頻度（三 ） 建立信息管理系統(tǒng)三、糾正偏差（一）找出偏差產(chǎn)生的主要原因并非所有的偏差都可能影響企業(yè)的最終結(jié)果。而同一偏差則可能由不同的原因造成。（二）確定糾偏措施的實施對象對計劃或標準的調(diào)整對實施過程的調(diào)整（三）選擇恰當?shù)募m偏措施1、使糾偏方案雙重優(yōu)化糾正偏差， 不僅在實施對象上可以進行選擇， 而且對同一對象的糾偏也可采取多種不同的措。 所有這些措施， 其實施條件和效果相比的經(jīng)濟性都要優(yōu)于不采取任何行動、 使偏差任其發(fā)展可能給組織造成的損失； 有時最好的方案也許是不采取任何行動， 如果行動的費用超過偏差帶來的損失的話。 這是糾偏方案選擇過程中的第一重優(yōu)化。 第二重優(yōu)化是在此基礎(chǔ)上， 通過對各種經(jīng)濟可行方案的比較， 找出其中追加投入最少，解決偏差效果最好的方案來給組織實施。2、充分考慮原先計劃實施的影響 3、注意消除人們對糾偏措施疑慮另外，將必要性也寫一下(分析控制的必要性) 。以下內(nèi)容和上述的基本環(huán)節(jié)無關(guān)，僅指控制的必要性，由于理想的狀態(tài)是不可能成為企業(yè)管理的現(xiàn)實的。 無論計劃制定的如何周密， 由于各種各樣的原因， 人們在執(zhí)行計劃的活動中總是會或多或少地出現(xiàn)與計劃不一致的現(xiàn)象。 管理控制的必要性主要是

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