人行道施工組織方案及對(duì)策

1、XX市相城區(qū)渭塘鎮(zhèn)玉盤(pán)路人行道改造工程施工組織設(shè)計(jì)方案XX鑫泰建立工程XX2016年11月1日目錄一、編制說(shuō)明二、工程概況三、工期安排四、工程組織機(jī)構(gòu)五、施工準(zhǔn)備六、基層施工七、人行道面層工程施工八、確保工程質(zhì)量措施九、工期保證措施十、勞動(dòng)力保障措施卜一、質(zhì)量、平安保證體系十二、冬季施工措施一、編制說(shuō)明（一）編制依據(jù)XX市相城區(qū)渭塘鎮(zhèn)玉盤(pán)路人行道改造工程招標(biāo)文件；2國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)X、施工規(guī)X及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘、施工調(diào)查所獲取的資料；4本單位現(xiàn)有技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、施工管理水平及多年來(lái)參加各級(jí)道路工程建立所積累的施工經(jīng)歷。（二）編制原那么本施工方案是在保證質(zhì)量、工期、平安的前提下

2、編制的；根據(jù)我單位目前可以投入本工程施工的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員；3綜合考慮各種因素，在工期安排、人員設(shè)備等方面留有余地，選擇最正確的施工方法；4針對(duì)本合同段的施工特點(diǎn)，著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施；5、樹(shù)立“質(zhì)量第一，顧客至上的思想，確保該合同段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。6、加大投入，合理調(diào)配，科學(xué)管理，保證本工程按期完成。二、工程概況我單位負(fù)責(zé)承建XX市相城區(qū)渭塘鎮(zhèn)玉盤(pán)路的人行道改造1、工程建立內(nèi)容:將原有人行道板及舊有構(gòu)造層撤除，重做人行道構(gòu)造層、重鋪花崗巖平側(cè)石和花崗巖火燒面板。人行道依據(jù)圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)展鋪貼。人行道構(gòu)造：面層采用30X60X3cm、30X30X3cm花崗巖火燒板拼縫

3、銜接.基層采用10cm厚碎石墊層、10cm厚C25混凝土墊層,3cm厚M10水泥砂漿找平。2、工程建立X圍：珍珠湖路玉盤(pán)路珠影橋，玉盤(pán)路珍珠湖路鋤玉橋。三、工期安排1、本工程方案于2016年11月6日開(kāi)工，2016年12月30日竣工，總工期54天。2、為確保工期，我單位將在保證工程質(zhì)量的前提下加大施工投入，采取先進(jìn)的施工工藝，按照以下分階段進(jìn)展控制。111月底完成舊人行道撤除、基層夯實(shí)、路緣石的安裝、碎石墊層施工工作。212月10日前完成砼墊層澆筑工作。312月底前完成人行道塊料鋪設(shè)工作工作。詳見(jiàn)附頁(yè)施工總進(jìn)度方案表。四、工程組織機(jī)構(gòu)我單位成立工程工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，全面履行本合同

4、。工程經(jīng)理部下設(shè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，分工負(fù)責(zé)所承當(dāng)?shù)耐练健⒙访娴雀黜?xiàng)工程，施工組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)本合同工程組織機(jī)構(gòu)框圖。工程經(jīng)理：祝啟偉技術(shù)負(fù)責(zé)人:測(cè)量員：五、施工準(zhǔn)備.施工人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：我單位將發(fā)揚(yáng)能夠吃苦耐勞敢打硬仗的作風(fēng)，強(qiáng)化施工組織管理，按投標(biāo)書(shū)的承諾，調(diào)集我單位優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和精良的機(jī)械裝備，在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)，以最快的方式提前進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格履行合同，分兵同時(shí)展開(kāi)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。.生產(chǎn)、辦公及生活臨時(shí)建筑：根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察情況，擬在沿線附近布設(shè)生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施。.施工用電：配備足量發(fā)電機(jī)組。.施工用水：施工用水采用灑水車(chē)取水。.施工便道及施工場(chǎng)地：對(duì)于施工過(guò)程中使用的原有道路加強(qiáng)

5、保護(hù)。.工地通訊：工程經(jīng)理部配移動(dòng)，各施工隊(duì)配對(duì)講機(jī)。.設(shè)置送樣檢測(cè)人員：檢測(cè)人員負(fù)責(zé)對(duì)各種材料進(jìn)展檢驗(yàn)、各種配合比試驗(yàn)，以及對(duì)各施工工程的送樣檢測(cè)等工作。施工材料:砂、石、水泥、花崗巖平側(cè)石、花崗巖火燒板等。9施工機(jī)械：挖掘機(jī)、土方車(chē)、發(fā)電機(jī)、打夯機(jī)等。六、撤除工程施工施工力量配備根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)舊有人行道指派挖掘機(jī)進(jìn)展舊有面層、墊層挖除工作，并保證隨挖隨運(yùn)。2施工前準(zhǔn)備工作1施工警示牌、告示牌等平安防護(hù)設(shè)施到位。22人行道地下管線情況進(jìn)展熟悉，并派專(zhuān)人進(jìn)展看護(hù)。3舊有人行道挖除使用挖掘機(jī)將挖除道渣挖至土方車(chē)內(nèi)，保證車(chē)輛數(shù)量，隨挖隨運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)安排人員對(duì)拋灑道渣進(jìn)展清掃。4人行道基層施工41整

6、平夯實(shí)：對(duì)人行道道渣進(jìn)展清挖后對(duì)基層進(jìn)展整平并壓實(shí)至規(guī)X要求。4.2碎石墊層：根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求鋪設(shè)10cm厚碎石墊層，并進(jìn)展整平壓實(shí)。43平側(cè)石施工4.3.1刨槽1側(cè)、平石在路面基層完成后，未澆筑砼墊層前施工。2側(cè)、平石沿路面邊線刨槽，做根底安裝。3人工刨梢，按要求寬度向外刨梢，刨梢深度比設(shè)計(jì)加深12cm,以保證根底厚度。4.3.2、安裝側(cè)、緣石安裝側(cè)石前按側(cè)石寬度誤差的分類(lèi)分段鋪砌，以達(dá)美觀。安裝時(shí)可用C20硅鋪底。曲線外側(cè)、緣石注意外形圓滑，相鄰側(cè)石間縫隙用8mm厚木條或塑料條掌握。緣石不留縫，側(cè)石鋪砌長(zhǎng)度不能用整數(shù)側(cè)石除盡時(shí)，剩余局部可用調(diào)整縫寬的方法解決，但縫寬不大于1cm。不得已必須

7、斷側(cè)石時(shí)，將斷頭磨平。側(cè)石頂面順直圓滑平順，無(wú)凹進(jìn)凸出前后上下錯(cuò)牙現(xiàn)象，緣石線要求順直圓滑，頂面平整。3、側(cè)石后嵌側(cè)石安裝后，外側(cè)背后用C25硅后倉(cāng)心側(cè)平石施工完成后與平面線形協(xié)調(diào)一致，順暢美觀。4.4混凝土墊層商品混凝土運(yùn)輸1應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、運(yùn)量、運(yùn)距及路況，選配車(chē)型和車(chē)輛總數(shù)略有充裕。確保新拌混凝土在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)到澆筑現(xiàn)場(chǎng)。2運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的拌合物必須具有適宜攤鋪的工作性?；炷翑嚢铏C(jī)出料到運(yùn)輸、鋪筑完畢的允許最長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)符合下表規(guī)定，不滿足時(shí)應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)加大緩凝劑或保塑劑的劑量?；炷涟韬衔锍隽系竭\(yùn)輸、鋪筑完畢允許最長(zhǎng)時(shí)間氣溫C運(yùn)輸最長(zhǎng)時(shí)間h鋪筑最長(zhǎng)時(shí)間h小機(jī)具小機(jī)具5-91.52.010-19

8、1.01.520-290.751.2530-350.501.0注:*指施工時(shí)間的日間平均氣溫，使用緩凝劑延長(zhǎng)凝結(jié)時(shí)間后，本表數(shù)值可增加0.25-0.5h.4.3.2混凝土鋪筑1、攤鋪、振實(shí)與整平1攤鋪混凝土拌合物攤鋪前，應(yīng)對(duì)側(cè)石的位置及穩(wěn)固情況等進(jìn)展全面檢查。修復(fù)破損基層，并灑水潤(rùn)濕。用厚度標(biāo)尺全面檢測(cè)板厚與設(shè)計(jì)值相符，方可開(kāi)場(chǎng)攤鋪。2專(zhuān)人指揮商品硅罐車(chē)。攤鋪混凝土拌合物的坍落度應(yīng)控制在合理區(qū)間，拌合物松鋪系數(shù)宜控制在K=1.01-1.25之間，料偏干，取較高值；反之，取較低值。3因故造成1h以上停工或到達(dá)2/3初凝時(shí)間，致使拌合物無(wú)法振實(shí)時(shí)，應(yīng)在已鋪筑好的面板端頭設(shè)置施工縫，廢棄不能被振實(shí)的

9、拌合物。4本工程硅厚度為10cm,振搗時(shí)，采用平板振動(dòng)器進(jìn)展，同時(shí)輔以人工補(bǔ)料，應(yīng)隨時(shí)檢查振實(shí)效果、側(cè)石移位、變形、松動(dòng)情況,并及時(shí)糾正。6.2.3養(yǎng)生1、混凝土養(yǎng)生1路面鋪筑完成后應(yīng)即開(kāi)場(chǎng)養(yǎng)生。養(yǎng)生用水充足的情況下，也可采用覆蓋保濕膜、土工氈、土工布、麻袋、草簾等灑水濕養(yǎng)生方式，不宜使用圍水養(yǎng)生方式。2覆蓋塑料薄膜養(yǎng)生的初始時(shí)間，以不壓壞細(xì)觀抗滑構(gòu)造為準(zhǔn)。薄膜厚度適宜，寬度應(yīng)大于覆蓋面600mm。薄膜對(duì)接時(shí)，搭接寬度不應(yīng)小于400mm,養(yǎng)生期間應(yīng)始終保持薄膜完整蓋滿。3覆蓋養(yǎng)生A、宜使用保濕膜、土工氈、土工布、麻袋、草袋、草簾等覆蓋，保持混凝土外表始終處于潮濕狀態(tài)。B、晝夜溫差大于10以上，

10、混凝土面應(yīng)采取保溫保濕養(yǎng)生措施。4養(yǎng)生時(shí)間應(yīng)根據(jù)混凝土彎拉強(qiáng)度增長(zhǎng)情況而定，應(yīng)特別注重前7d的保溫濕養(yǎng)生。養(yǎng)生天數(shù)宜為14-21d，高溫天不宜少于14d，低溫天不宜少于21d。七、人行道面層工程施工本合同段面層的構(gòu)造形式為：3cm厚M10水泥砂漿、3cm厚花崗巖火燒面板材。.質(zhì)量控制要點(diǎn)人行道鋪砌尺寸為30*30*3cm、30*60*3cm,盲道尺寸為30*30*3.5cm。人行道鋪砌寬度有3米及3.5米寬，具體寬度根據(jù)板材模數(shù)進(jìn)展。鋪砌坡度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)原有坡度和綠化高度進(jìn)展。人行道鋪砌樣式同現(xiàn)有花崗巖人行道鋪砌樣式，盲道設(shè)置在內(nèi)側(cè)60cm處，出口處做法詳見(jiàn)施工圖紙。人行道所用火燒板一面光滑一面粗

11、糙，鋪設(shè)時(shí)注意將粗糙面放上面。火燒板之間不進(jìn)展嵌縫，確?；馃迮c火燒板之間的縫隙不大于1mm?；馃迮cM10水泥砂漿找平層之間應(yīng)粘貼結(jié)實(shí)，不得留有空洞。對(duì)已鋪砌完成的火燒板按時(shí)、按期養(yǎng)護(hù)。八、確保工程質(zhì)量措施1質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)11質(zhì)量方針：質(zhì)量第、精心施工、烙守合同、勇?tīng)?zhēng)一流。12質(zhì)量目標(biāo)：121全局部項(xiàng)工程質(zhì)量到達(dá)?公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)？（JTJ07許優(yōu)良等級(jí)。1.2.2確保質(zhì)量體系按GB/T19002-IS09002的標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行。123滿足業(yè)主在工程合同中明確規(guī)定的各項(xiàng)要求，樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)。124對(duì)工程工程的根本質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。2生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證措施從工程一開(kāi)場(chǎng)就做好質(zhì)量籌劃，

12、建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門(mén)，從管理、實(shí)施和檢驗(yàn)三個(gè)層次把關(guān)，以及人員、設(shè)備、材料、工藝環(huán)境五個(gè)方面采取一整套切實(shí)可行措施，來(lái)確保優(yōu)質(zhì)工程。21各部門(mén)質(zhì)量責(zé)任211施工隊(duì)質(zhì)量責(zé)任施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)X規(guī)定要求施工，嚴(yán)禁發(fā)生返工現(xiàn)象。212施工管理科質(zhì)量責(zé)任2121確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確。2.1.2.2認(rèn)真執(zhí)行IS09002質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，使每個(gè)職工都明確本工種質(zhì)量要求。2123負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的檢查和指導(dǎo)，確保測(cè)量數(shù)據(jù)、施工放線準(zhǔn)確。213質(zhì)檢科質(zhì)量責(zé)任質(zhì)檢科負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織好試驗(yàn)室、各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員，做好工程的質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)工

13、程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)視工作。214機(jī)料部質(zhì)量責(zé)任建筑材料、機(jī)件采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按IS09002?5資采貝程序頷行，確保材料、機(jī)件質(zhì)量合格，不合格的應(yīng)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)進(jìn)展退、換貨，退換貨應(yīng)及時(shí)。215施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任2151對(duì)本隊(duì)的工程施工質(zhì)量負(fù)權(quán)責(zé)。2152負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)各工種人員進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底。2153負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各班組施工操作規(guī)程的實(shí)施和建筑材料的正確使用（包括現(xiàn)場(chǎng)施工和班組交接班），確保工程質(zhì)量。216其他各工種質(zhì)量責(zé)任2161挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按施工線要求開(kāi)挖，明確邊坡質(zhì)量要求，認(rèn)真整修邊坡，明確路塹平整度要求，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要求施工。3嚴(yán)格抓

14、好試驗(yàn)檢測(cè)工作31選派技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)歷豐富人員負(fù)責(zé)，并配備一批工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員，充分發(fā)揮試驗(yàn)工作在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān)鍵作用。32每批進(jìn)場(chǎng)建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，工程成品和半成品必須按規(guī)X規(guī)定的抽樣頻率取樣送檢。4認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)X41各項(xiàng)工程的施工都必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)技術(shù)規(guī)X的規(guī)定，如實(shí)做好施工記錄。各分項(xiàng)工程的施工負(fù)責(zé)人和各隊(duì)質(zhì)檢員要嚴(yán)格控制、檢查并承當(dāng)責(zé)任。42嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)展施工，按實(shí)際情況有必要變更設(shè)計(jì)的，必須遵守有關(guān)手續(xù)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，任何人無(wú)權(quán)擅改。九、工期保證措施1組織“精干、高效、權(quán)威的工程經(jīng)理部，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程工程的

15、領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。11選派有豐富施工經(jīng)歷的工程處主任擔(dān)任工程經(jīng)理，并選派得力人員負(fù)責(zé)各關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。12配備專(zhuān)業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí)各關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，負(fù)責(zé)各工程的具體組織指揮，保證各項(xiàng)具體目標(biāo)的落實(shí)。2加大投入，立即行動(dòng)施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、實(shí)際、可操作性和應(yīng)變性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)施工。3進(jìn)度控制方案和管理31進(jìn)度控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實(shí)際情況的生產(chǎn)進(jìn)度方案，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來(lái)控制總工期，32工程部每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)各施工隊(duì)每天上報(bào)的進(jìn)度完成情況及資源變化情況來(lái)調(diào)整方案，找出影響進(jìn)度

16、的主要因素，研究對(duì)策，合理安排施工。33各部門(mén)進(jìn)度管理責(zé)任為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，工程部每星期對(duì)各部門(mén)下達(dá)一次星期進(jìn)度方案和月度調(diào)整方案，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門(mén)、各科室、各班組直至每名職工。建立個(gè)部門(mén)進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、本錢(qián)，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組進(jìn)展檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。331施工部進(jìn)度管理責(zé)任3311制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，防止出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。3312合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能3313加強(qiáng)監(jiān)視、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生

17、。3314加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。332技術(shù)部進(jìn)度管理責(zé)任3321監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。3322加強(qiáng)施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問(wèn)題而引起的工期拖延。3323根據(jù)工程部碰頭會(huì)，每天調(diào)整進(jìn)度方案，并將方案以書(shū)面形式傳到達(dá)各部門(mén)。333機(jī)料部進(jìn)度管理責(zé)任加強(qiáng)與施工部門(mén)的聯(lián)系，了解施工中對(duì)各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供給及時(shí)、準(zhǔn)確，防止因材料供給不及時(shí)或不使用而停工。334辦公室進(jìn)度管理責(zé)任3341積極協(xié)調(diào)與地方政府部門(mén)及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)展。3342做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。3343做好職工的思想工作，

18、解決好職工的后顧之憂。335財(cái)務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。336施工隊(duì)（生產(chǎn)班組）進(jìn)度管理責(zé)任3361根據(jù)工程部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。3362搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時(shí)研究對(duì)策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)展突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。3363及時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使工程部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。十、施工措施本工程工期較短，施工將會(huì)受到地方材

19、料供給緊X、勞動(dòng)力短缺等各種因素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施工。1、工程局作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，加大對(duì)工程的資金投入，確保工程正常施工。2、工地工程部制定材料用量方案，落實(shí)料源，在農(nóng)忙季節(jié)到來(lái)之前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。3、工地工程部制定勞力用工方案，確保農(nóng)忙季節(jié)工程施工人員充足。4、有方案地調(diào)整施工順序，使工程施工有方案、不連續(xù)的進(jìn)展。十一、質(zhì)量、平安保證體系（一）質(zhì)量保證體系1質(zhì)量保證體系見(jiàn)附圖2質(zhì)量管理我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行GB/T19902-IS09002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，本工程將堅(jiān)持開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程總工

20、為副組長(zhǎng)，各部門(mén)科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長(zhǎng)為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實(shí)施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，切實(shí)做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分局部項(xiàng)工程質(zhì)量保整個(gè)標(biāo)段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖。3質(zhì)量控制方案31質(zhì)量微機(jī)管理我們將利用微機(jī)高效、迅速、準(zhǔn)確地特點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下幾方面進(jìn)展分析控制。32建立系列質(zhì)量保證制度321建立設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度：在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工程師主持，施工科、質(zhì)檢科參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)返回的設(shè)計(jì)問(wèn)題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更應(yīng)立即由施工科組織上述人員進(jìn)

21、展學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。322建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)展技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)向各工種工人進(jìn)展分類(lèi)技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把奸質(zhì)量關(guān)。323事前控制：施工所用各類(lèi)型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，在各分部工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理工程師。324事中控制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)展自檢，交接斑時(shí)兩施工隊(duì)進(jìn)展書(shū)面互檢（在施工日志里反映出來(lái)），認(rèn)為上道工序不符和質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工隊(duì)立即進(jìn)展返修、糾正，直至到達(dá)質(zhì)量要求。接收方認(rèn)為上班合格的那么由雙方施工隊(duì)長(zhǎng)在對(duì)方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。325事后控制：堅(jiān)決杜絕不和格

22、品的出現(xiàn)。326建立資料分層審核制度：測(cè)量原始記錄和爆破計(jì)算記錄的計(jì)算局部必須有第二人進(jìn)展復(fù)核并簽字，以防過(guò)失。重大技術(shù)問(wèn)題應(yīng)有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理簽字，特別重大問(wèn)題應(yīng)上報(bào)總公司總工審查，確保質(zhì)量。327建立工程部每日碰頭會(huì)議制度：由工程經(jīng)理主持，各部門(mén)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病和“疑難病，找出原因，提出對(duì)策付諸實(shí)施。328搞好質(zhì)量報(bào)表3281為能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況，為質(zhì)量微機(jī)管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢測(cè)情況及時(shí)上報(bào)。3282按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)訐定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定（技術(shù)人員自檢、

23、專(zhuān)職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量訐定原始記錄。（二）平安保證體系1平安保證措施11組織保證措施成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，施工科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，工程部設(shè)置專(zhuān)職平安員，各職能部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)班組均設(shè)置兼職平安員，全面負(fù)責(zé)施工平安管理工作，責(zé)任到人，使平安工作上有專(zhuān)人抓，下有專(zhuān)人管，落到實(shí)處。確立明確的平安目標(biāo)：堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，教育開(kāi)路，制度確保的方針，堅(jiān)決杜絕人為重大事故。12建立平安保證制度121制定平安生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行單位連續(xù)平安生產(chǎn)天數(shù)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制和事故當(dāng)事人與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的獎(jiǎng)懲方法，每月考核，月底兌現(xiàn)。1

24、22建立平安工作“日查月審制度，平安工作要做到時(shí)時(shí)講、處處講，將“質(zhì)量第一，平安第一的口號(hào)叫響，使平安意識(shí)深入人4，不允許有半點(diǎn)幸運(yùn)麻痹的思想存在，平安員必須每日檢查平安生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并報(bào)告不平安因素和事故苗頭，及時(shí)采取有效措施，杜絕不平安因素產(chǎn)生。123各專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點(diǎn)，補(bǔ)充制定完善的平安施工規(guī)章制度，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。124各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專(zhuān)職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)培訓(xùn)考核的無(wú)證人員嚴(yán)禁擅自操作。實(shí)行單機(jī)包機(jī)制，平安責(zé)任到人。加強(qiáng)運(yùn)輸管理，遵守交通規(guī)那么，禮貌行車(chē)，服從當(dāng)?shù)亟煌ú块T(mén)的管理，防止交通事故發(fā)生。13加強(qiáng)平安教育和平安措施的設(shè)置131所有工種操作人員都必須加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)平安知識(shí)，并通過(guò)考核合格后，持證上崗。132利用一切時(shí)機(jī)開(kāi)展普遍的平安知識(shí)教育，提高職工對(duì)自然災(zāi)害知識(shí)的認(rèn)識(shí)和在險(xiǎn)情下的應(yīng)對(duì)能力。33工程部及施工隊(duì)駐地設(shè)立保安人員，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的聯(lián)系，共同維護(hù)好施工區(qū)域的治安管理。十二、冬季施工措施冬季施工時(shí)，由于其寒冷的氣候條件將會(huì)直接影響在建工程的施工質(zhì)量、平安和進(jìn)度。冬季施工的起止日期為：當(dāng)冬天到來(lái)時(shí)，如連續(xù)五天的日平均氣溫穩(wěn)定在5度以下，那么此5天的第一天為