集團(tuán)員工持股總體方案設(shè)計(jì)樣本2篇

1、* 集團(tuán)員工持股總體方案設(shè)計(jì)（討論稿）集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展部2002 年 3 月 30 日目錄員工持股的可行性和意義3.二* 藥業(yè)公司發(fā)展前景4.1* 藥業(yè)目前現(xiàn)狀 .4.2* 藥業(yè)發(fā)展方向 .4.3* 藥業(yè)前景展望 .5.三* 集團(tuán)員工持股計(jì)劃設(shè)想5.員工持股計(jì)劃概述5.* 藥業(yè)整改建議方案6.員工持股規(guī)模及募集資金數(shù)額 6.四持股會(huì)管理運(yùn)作方式7.1資產(chǎn)值確認(rèn) .7.2成立員工持股會(huì).7.以“資產(chǎn)池”方式對(duì)員工持股會(huì)進(jìn)行管理運(yùn)作 8.員工出資認(rèn)購(gòu)程序8.員工持股會(huì)會(huì)員準(zhǔn)則9.員工持股股份優(yōu)先權(quán)益 9.五* 集團(tuán)員工持股會(huì)章程 1.01總則.1 0.2宗旨和任務(wù) 1.0.會(huì)員權(quán)利和義務(wù) 1.1.員工

2、持股會(huì)組織架構(gòu) 1.1員工持股的可行性和意義對(duì)企業(yè)按先進(jìn)規(guī)范制度進(jìn)行體制改革，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，自愿自覺為企業(yè)的最大效益服務(wù)，是今后* 集團(tuán)體制改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度中要解決的重要問題之一就是激勵(lì)機(jī)制問題，即在制度上協(xié)調(diào)員工、經(jīng)營(yíng)者、所有者之間的目標(biāo)不一致和利益沖突，并最終解決企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。參照西方經(jīng)濟(jì)成功經(jīng)驗(yàn)，員工薪酬結(jié)構(gòu)通常包括三 大部分 1）基本工資， 2）員工持股3）期權(quán)激勵(lì)。基本工資是企業(yè)員工的勞動(dòng)報(bào)酬，員工持股為員工購(gòu)買企業(yè)股權(quán)分享企業(yè)利潤(rùn)成果，期權(quán)機(jī)制則一般以管理者為對(duì)象的激勵(lì)報(bào)酬。在西方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過往20 年中，員工持股計(jì)劃十分盛

3、行，員工持股計(jì)劃不僅是對(duì)員工以股權(quán)形式享受企業(yè)利潤(rùn)成果，而且還是企業(yè)的融資工具，增加運(yùn)營(yíng)資本和現(xiàn)金流，因此是一個(gè)資本股東與員工雙贏的有效機(jī)制，推行員工持股可大大地提高員工的士氣，在與資本股東利益目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上同心同德地努力奮斗，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。員工與資本股東共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策并分享企業(yè)高速發(fā)展成果，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代潮流，由于以知識(shí)為主的人力資源與密集資本結(jié)合的不可分離性，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、知識(shí)性發(fā)揮很大程度上成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以，實(shí)行員工持股計(jì)劃成為西方資本股東的明智選擇。* 集團(tuán)董事長(zhǎng)提出在 * 集團(tuán)內(nèi)以藥業(yè)公司為試點(diǎn)，推行對(duì)藥業(yè)公司的員工

4、持股計(jì)劃,引入激勵(lì)機(jī)制,使員工能有效地參與管理并分享經(jīng)營(yíng)成果，從而在* 集團(tuán)內(nèi)部積極構(gòu)造長(zhǎng)久有力、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)公司員工的凝聚力和責(zé)任感，充分發(fā)揮員工的主人翁精神 ， 此舉無疑是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，反映了董事長(zhǎng)與集團(tuán)全體員工共創(chuàng)輝煌、共享利益的廣博胸懷，是* 集團(tuán)的重大體制改革，是切實(shí)可行的措施，極具積極意義。通過這個(gè)有力的舉措，體現(xiàn)* 集團(tuán)向產(chǎn)權(quán)明晰的股份制度及管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展的堅(jiān)定決心。* 藥業(yè)公司發(fā)展前景*藥業(yè)目前現(xiàn)狀* 藥業(yè)經(jīng)過 5 年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已具備一定的實(shí)力和規(guī)模，初步形成自己完善的產(chǎn)供銷體系，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤(rùn)點(diǎn)穩(wěn)定，并在全國(guó)范圍內(nèi)建立起了較大規(guī)模的營(yíng)銷

5、網(wǎng)絡(luò)，藥業(yè)公司的主打產(chǎn)品“柬龍”牌血竭膠囊居全國(guó)同類產(chǎn)品市場(chǎng)份額第一位，公司發(fā)展取得很大的進(jìn)步。在管理體制上， * 藥業(yè)實(shí)行集團(tuán)化管理，下屬六間獨(dú)立法人子公司，分別為：廣東* 藥業(yè)有限公司、廣州 * 醫(yī)藥研究開發(fā)有限公司、江門* 制藥廠、江門 * 生物工程有限公司、西雙版納 * 藥廠以及廣州 * 藥房等。幾年來董事長(zhǎng)在* 藥業(yè)資產(chǎn)投入已達(dá)xxxx 多萬元，逐步形成穩(wěn)定的主導(dǎo)業(yè)務(wù)、核心企業(yè)及骨干資產(chǎn)等行業(yè)優(yōu)勢(shì)。據(jù)2001 年財(cái)務(wù)報(bào)表顯示： * 藥業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品有血竭膠 囊、寧心保膠囊兩大品種，其中，血竭膠囊為主打產(chǎn)品，占藥業(yè)公司全部銷售總額的 90%以上，年度銷售額xx 萬元，銷售利潤(rùn) xx 萬元，

6、稅后凈利潤(rùn)率 x%，充分體現(xiàn)藥業(yè)公司目前市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)成熟，收入穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)狀況良好，銷售能力及業(yè)績(jī)有目共睹，成績(jī)斐然。*藥業(yè)發(fā)展方向?yàn)榱颂岣?* 藥業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保今后發(fā)展的持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)計(jì)劃在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)開發(fā)和投資力度：A、全力以赴通過GMP 認(rèn)證工作，獲得行業(yè)資格，以全新的行業(yè)形象參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)種類別產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷。 B、充分發(fā)揮研發(fā)中心優(yōu)勢(shì)作用，認(rèn)真切實(shí)落實(shí)一個(gè)二類或兩個(gè)三類以上的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，培育成熟的市場(chǎng)和穩(wěn)定的利潤(rùn)。加強(qiáng)研發(fā)中心的藥品發(fā)掘、概念包裝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能組合等研發(fā)業(yè)務(wù)，增加產(chǎn)品附加值。C、繼續(xù)鞏固壯大銷售中心營(yíng)銷能力，主動(dòng)出擊搶占市場(chǎng)份額，

7、積極拓展銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的架構(gòu)、組織、管理、知識(shí)、資質(zhì)等一系列綜合能力的建設(shè)，積極網(wǎng)羅搜集相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息，使銷售管理及決策時(shí)刻處于行業(yè)領(lǐng)先地位，提高市場(chǎng)開發(fā)效率，降低銷售規(guī)模成本，增加業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。 D、逐步規(guī)劃 * 藥房連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；?jīng)營(yíng)管理，在2002 年度在廣州地區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)力爭(zhēng)開辦10 間以上的 * 連鎖藥房，提高* 藥業(yè)品牌營(yíng)銷能力。 E、努力拓展聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)之路，利用* 藥業(yè)穩(wěn)定的主導(dǎo)業(yè)務(wù)、核心企業(yè)、骨干資產(chǎn)形成行業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐步建立相關(guān)行業(yè)的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，通過體制改革、合作經(jīng)營(yíng)、股份改造、兼并重組、股權(quán)滲透、捆綁上市、甚至探求與外國(guó)資本聯(lián)手合作可能

8、性等途徑組建行業(yè)艦隊(duì)，實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。*藥業(yè)前景展望展望 2002 年，藥業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中提出將努力完成5000 萬元以上的銷售回款，其中銷售中心完成3000 萬元以上的銷售收入，配送中心完成2000 萬元以上的銷售收入，實(shí)現(xiàn)500 萬元以上純利潤(rùn)收入，前景一片光明。實(shí)施GMP 認(rèn)證后， * 藥業(yè)將以全新的行業(yè)形象參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步擴(kuò)大* 品牌和信譽(yù)的建設(shè)，在優(yōu)勝劣汰的行業(yè)大洗牌過程中，通過合作經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)托管、品牌管理、提供服務(wù)、兼并重組等手段，力爭(zhēng)一統(tǒng)江湖，實(shí)現(xiàn)同類產(chǎn)品市場(chǎng)壟斷，具 有極大發(fā)展?jié)摿ΑＥc此同時(shí)，加快內(nèi)部制度改革的步伐，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度， 通過引入員工持股計(jì)劃、推行股份改造及

9、實(shí)施資產(chǎn)重組，建立以事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管 理模式為核心的健全成本費(fèi)用利潤(rùn)核算統(tǒng)計(jì)體系，使藥業(yè)公司從目前的一個(gè)初 具規(guī)模的民營(yíng)有限責(zé)任制公司逐步轉(zhuǎn)變成一個(gè)管理規(guī)范、產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 更加合理的股份制企業(yè)，從而以有效的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力 開創(chuàng)* 旗下多方共贏的大好局面。展望未來：我們堅(jiān)信在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的積極參與及不懈努力，* 藥業(yè)的實(shí)力和品牌都將獲得飛躍發(fā)展， 贏得一個(gè)輝煌的未來。* 集團(tuán)員工持股計(jì)劃設(shè)想員工持股計(jì)劃概述為了加快藥業(yè)公司的發(fā)展速度，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出藥業(yè)公司體制改革的重大嘗試， 試行在 * 企業(yè)內(nèi)部推行以 * 集團(tuán)全體員工為對(duì)象，以藥業(yè)集團(tuán)為主體的員工持股計(jì)劃。

10、該計(jì)劃設(shè)想為由 * 集團(tuán)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu) * 藥業(yè)公司 40%股份，成立員工持股會(huì)作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理；由* 集團(tuán)員工選舉對(duì)企業(yè)管理和股權(quán)管理有基本認(rèn)識(shí)的持股員工成立員工持股會(huì)理事機(jī)構(gòu)，進(jìn)行員工持股的出資認(rèn)股、股權(quán)登記、股權(quán)管理等工作，讓持股員工通過員工持股會(huì)行使股東權(quán)力，員工持股會(huì)作為社團(tuán)法人進(jìn)入藥業(yè)公司董事會(huì)，以集體股東身份代表持股員工參與* 藥業(yè)經(jīng)營(yíng)決策并按股權(quán)份額享受企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)分紅。通過實(shí)施工員持股計(jì)劃，購(gòu)造公司與員工的利益共同體，使 * 藥業(yè)公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系更為明確，從而極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性， 增加對(duì)公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在利益目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上同心同德地為* 藥

11、業(yè)的發(fā)展努力奮斗，在實(shí)現(xiàn)* 藥業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)實(shí)現(xiàn)持股員工自身財(cái)富積累價(jià)值。*藥業(yè)整改建議方案在過往經(jīng)營(yíng)中，為了配合集團(tuán)多元化跨行業(yè)發(fā)展的需要，藥業(yè)公司財(cái)務(wù)負(fù)債比率較高。為更好地推行員工持股計(jì)劃，從培育優(yōu)良資產(chǎn)和戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，集團(tuán)計(jì)劃通過財(cái)務(wù)重組與整改，把部分掛帳債務(wù)適當(dāng)剝離，降低負(fù)債，提高股東權(quán)益比率， 以便提高員工對(duì)藥業(yè)公司入股信心以及募集資金份額比例。根據(jù)董事長(zhǎng)指示，設(shè)計(jì)方案為在試行期后將藥業(yè)公司目前的負(fù)債全部剝離，以投入的總資產(chǎn)核算基數(shù)為 60，員工持股計(jì)劃為增資擴(kuò)股40%；稅后利潤(rùn)在 500 萬元以上，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率在 6%以上，體現(xiàn)藥業(yè)公司利潤(rùn)逐年遞增和自身滾動(dòng)發(fā)展能力逐年增長(zhǎng)的趨

12、向。從對(duì)藥業(yè)公司狀況分析來看，為了推行員工持股計(jì)劃或試行股份改造，集團(tuán)計(jì)劃從 組織體制、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)框架上都作出一定的調(diào)整和重組，通過這些 整改使 * 藥業(yè)變成一個(gè)管理規(guī)范、產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理的優(yōu)良企業(yè)。員工持股規(guī)模及募集資金數(shù)額按照以上方案，根據(jù)目前* 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)在編員工計(jì)算約400 人左右，預(yù)計(jì)約有2/3 員工認(rèn)購(gòu)股份，平均出資能力約310 萬元不等，預(yù)計(jì)可籌資約15002000 萬元左右。初步確定內(nèi)部員工持股總額約占* 藥業(yè)公司新設(shè)計(jì)總股本40%的比例。 * 藥業(yè)公司目前體制是有限責(zé)任公司，并非規(guī)范的股份有限公司。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估條例有關(guān)規(guī)定，股

13、份設(shè)定以股東權(quán)益的凈資產(chǎn)為基準(zhǔn)，超出部分為溢價(jià)。此種通過規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估的籌資認(rèn)股對(duì)* 藥業(yè)體制改革沒有多大的實(shí)際操作意義。因此，要確定40%股份募集資金數(shù)額，首先需明確目前藥業(yè)公司資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu) , 加以調(diào)整。計(jì)劃暫以擬定凈資產(chǎn)規(guī)模3000 萬元設(shè)計(jì)為核算基數(shù) 60，則可確定藥業(yè)公司增資擴(kuò)股40%股份可募集資金約在2000 萬元左右，較為符合 * 集團(tuán)可募集資金數(shù)額和* 藥業(yè)公司所需要依靠自身實(shí)力持續(xù)發(fā)展的投入資本資金。募集資金將?？顚ｍ?xiàng)投向藥業(yè)GMP 認(rèn)證改造項(xiàng)目和開發(fā)或購(gòu)入新藥品種的研發(fā)項(xiàng)目。持股會(huì)管理運(yùn)作方式推行員工持工計(jì)劃，參照我國(guó)體制改革試點(diǎn)城市上海、深圳兩市政府頒發(fā)的員工持股行條例，

14、結(jié)合* 集團(tuán)的實(shí)際情況、 * 藥業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況和*集團(tuán)的總體發(fā)展計(jì)劃，初步擬定員工持股試行計(jì)劃如下：資產(chǎn)值確認(rèn)在* 集團(tuán)內(nèi)部自行確認(rèn) * 藥業(yè)的現(xiàn)行的資產(chǎn)規(guī)模和財(cái)務(wù)狀況，即在集團(tuán)內(nèi)部自行進(jìn)行對(duì)藥業(yè)公司的資產(chǎn)評(píng)估，以確認(rèn)* 公司改制前的總資產(chǎn)，總負(fù)債， 及股東權(quán)益，作為股份總規(guī)模的具體數(shù)據(jù)，確認(rèn)* 藥業(yè)公司 40%股權(quán)的資產(chǎn)比例，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì) * 集團(tuán)員工對(duì) * 藥業(yè)的出資認(rèn)股的實(shí)施方案，這方面的工作可由集團(tuán)行政部牽頭，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、藥業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及員工持股會(huì)籌建組 聯(lián)合設(shè)計(jì)實(shí)施方案，最后公布資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)數(shù)字及整改之前確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)告， 并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)員工持股實(shí)施方案。成立員工持股會(huì)員工

15、持股會(huì)由 * 集團(tuán)所有出資認(rèn)股員工組成，并選舉產(chǎn)生理事，組成理事會(huì)，每屆任期三年，具體負(fù)責(zé)員工持股的集中托管和日常管理工作。理事會(huì)本著精干、高效和以兼職為主的原則設(shè)置，其成員原則上由對(duì)企業(yè)管理和股權(quán)管理有基本認(rèn)識(shí)的持股員工擔(dān)任，選舉產(chǎn)生的員工持股會(huì)理事長(zhǎng)，依照公司 法和有關(guān)法規(guī)法例，進(jìn)入藥業(yè)公司董事會(huì)，代表持股員工權(quán)益，行使藥業(yè)公司股東及董事的職權(quán)，參與藥業(yè)公司重大經(jīng)營(yíng)決策并按持股比例享受利潤(rùn)分成。以“資產(chǎn)池”方式對(duì)員工持股會(huì)進(jìn)行管理運(yùn)作a 員工持股會(huì)以二次利潤(rùn)分配形式參與* 藥業(yè)公司的利潤(rùn)分配，即以員工持股會(huì)總體代表的身份代表所占股份享受藥業(yè)公司的利潤(rùn)分成，再由員工 持股會(huì)內(nèi)部按每個(gè)員工個(gè)人

16、持股數(shù)額和比例進(jìn)行二次利潤(rùn)分配。員工持股會(huì)內(nèi)部實(shí)行“預(yù)留股份”制度，即在員工持股會(huì)內(nèi)保留一定比例的股份留作新入職員工出資認(rèn)股，離職員工股份回購(gòu)等流動(dòng)備用股份。員工持股會(huì)內(nèi)部實(shí)行“預(yù)留備用金” 制度，一切預(yù)留股份分紅、股份公積金、股份未分配利潤(rùn)、員工借支購(gòu)股利息、新入職員工出資認(rèn)股差額、離職員工退股差額等一切收益均歸入員工持股會(huì)預(yù)留備用金列帳，預(yù)留備用金必須?？顚Ｓ?，由員工持股會(huì)設(shè)立專門帳戶，獨(dú)立核算，重大支出要經(jīng)全體員工持股會(huì)成員討論決定，并每月向員工持股會(huì)成員公布收支情況。d 為了鼓勵(lì) * 集團(tuán)員工積極參加員工持股計(jì)劃，在推行員工持股計(jì)劃時(shí)實(shí)行一年試行期，在藥業(yè)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整完成及完全剝離

17、債務(wù)之前, 集團(tuán)試行首年允許回購(gòu)員工持股制度，以回購(gòu)方式在首年年度末期以年息15 回購(gòu)?fù)斯蓡T工的股份，以確保出資員工的利益。在藥業(yè)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 完成后，將為員工持股會(huì)進(jìn)行團(tuán)體法人資格注冊(cè)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期制度固定 形式運(yùn)作，以保障持股員工以股東身份享受企業(yè)發(fā)展成果的權(quán)益。員工出資認(rèn)購(gòu)程序a 員工持股會(huì)籌建組向 * 集團(tuán)全體員工發(fā)出對(duì)藥業(yè)公司認(rèn)購(gòu)股份的調(diào)查表。b 愿意出資認(rèn)股員工填寫認(rèn)購(gòu)申請(qǐng)表。c 員工持股會(huì)收集、統(tǒng)計(jì)、辦理員工持股的資金收集、股權(quán)登記、設(shè)立名冊(cè)等股權(quán)管理手續(xù)。d 員工持股會(huì)向出資認(rèn)股員工出具“* 集團(tuán)員工股權(quán)證書”；e 作出員工持股會(huì)出資認(rèn)股的資金總數(shù)統(tǒng)計(jì)及所占* 藥業(yè)股份的比

18、例的報(bào)告書，上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)確認(rèn)并頒布董事會(huì)決議。f員工持股計(jì)劃出資認(rèn)股資金募集結(jié)束，進(jìn)行* 藥業(yè)增資擴(kuò)股工作并辦理相關(guān)工商登記手續(xù)。g 員工持股會(huì)進(jìn)入日常運(yùn)作程序。員工持股會(huì)會(huì)員準(zhǔn)則a* 集團(tuán)員工加入員工持股會(huì)應(yīng)遵守出資自愿、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基本原則，為 * 藥業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。b* 集團(tuán)員工持股會(huì)成員僅限在* 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)工作員工，新入職員工需在* 集團(tuán)內(nèi)工作滿一年以上方可辦理認(rèn)股手續(xù)，非* 集團(tuán)員工不得加入員工持股計(jì)劃。c* 員工持股會(huì)所持 * 藥業(yè)之股份不得贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、交易和繼承。d 持股員工在離開 * 集團(tuán)及所屬企業(yè)時(shí)，按上年期末認(rèn)購(gòu)價(jià)格向員工持股會(huì)辦理退股及資金清退手續(xù)，

19、不再持有股權(quán)。e 持股員工如未經(jīng)所在單位同意擅自離職，所造成之經(jīng)濟(jì)損失由其所有之股權(quán)按賠償優(yōu)先原則，先用于賠償單位損失，所剩余額返還。f 集團(tuán)高級(jí)管理人員離職退股，應(yīng)在離職日半年后方可向員工持股會(huì)辦理退股及資金清退手續(xù)。員工持股股份優(yōu)先權(quán)益為了規(guī)劃 * 藥業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃藥業(yè)公司改制上市的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署，為了保障及回報(bào)持股員工的股東權(quán)益，增大持股員工的財(cái)富積 累，員工持股股份在藥業(yè)公司改制上市時(shí)將被保留發(fā)起原始股資格，從而享受巨大財(cái)富增值的權(quán)益。* 集團(tuán)員工持股會(huì)章程1總則第一條本員工持股會(huì)名稱為： * 集團(tuán)員工持股會(huì)（以下簡(jiǎn)稱： 員工持股會(huì)）； 住所：廣州市海珠區(qū)寶崗大道228 號(hào)；注

20、冊(cè)資金人民幣壹佰伍拾萬元整。第二條本員工持股會(huì)是 * 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)員工自愿組成并依法登記的社團(tuán)法人， 員工以其全部出資額為限對(duì)員工持股會(huì)承擔(dān)責(zé)任，員工持股會(huì)以其持有* 藥業(yè)公司股份為限對(duì)廣東* 藥業(yè)公司承擔(dān)責(zé)任。第三條 員工持股會(huì)向 * 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)員工募集的資金， 僅限于購(gòu)買 * 藥業(yè)公司的股份，不得用于購(gòu)買社會(huì)發(fā)行的其他股票、債券，也不得用于向 * 藥業(yè)公司以外的企、事業(yè)單位投資。2宗旨和任務(wù)第四條員工持股會(huì)的宗旨：依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，參照深圳市國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)暫行規(guī)定和上海市關(guān)于公司設(shè)立職工持股會(huì)的試點(diǎn)辦法，對(duì) * 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)員工出資購(gòu)股進(jìn)行管理，通過向員工募資并投資 * 藥業(yè)公司

21、，使員工具有勞動(dòng)者與所有者的雙重身份，引導(dǎo)員工關(guān)心 * 藥業(yè)公司發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工對(duì)企業(yè)管理的參與度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第五條員工持股會(huì)的主要任務(wù)：1、募集會(huì)員出資，集中管理。出具員工持股會(huì)出資證明書，建立和管理員工持股會(huì)名冊(cè)和會(huì)員出資證明。2、辦理會(huì)員入資、增資、減資、轉(zhuǎn)讓及認(rèn)購(gòu)股份等事宜。3、根據(jù)公司分配方案，集中領(lǐng)取員工持股會(huì)應(yīng)得紅利，并向會(huì)員發(fā)放個(gè)人紅利。4、參加* 藥業(yè)公司股東大會(huì)、董事會(huì)，參與* 藥業(yè)公司重大決策的研究及制定，反映持股員工的意見要求，代表會(huì)員行使表決權(quán)。5、公司終止時(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)取員工持股會(huì)應(yīng)得的剩余財(cái)產(chǎn)，并按會(huì)員出資比例進(jìn)行分配。3會(huì)員權(quán)利和義

22、務(wù)第六條凡在* 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)工作滿一年以上的員工均可自愿參加員工持股會(huì)， 成為會(huì)員。第七條員工持股會(huì)會(huì)員享受以下權(quán)利：1、出席或委托代理人出席會(huì)員大會(huì)并行使表決權(quán)。2、推薦和被推薦成為藥業(yè)公司的董事、監(jiān)事。3、選舉和被選舉成為員工持股會(huì)理事。4、有權(quán)查閱員工持股會(huì)章程，會(huì)員大會(huì)會(huì)議紀(jì)要和相關(guān)檔案、員工持股會(huì)財(cái)務(wù)帳目，監(jiān)督員工持股會(huì)的管理，提出建議或質(zhì)詢。5、按其出資比例領(lǐng)取員工持股會(huì)從* 藥業(yè)公司分得的股利。6、員工持股會(huì)終止后按其出資比例取得剩余資產(chǎn)。第八條員工持股會(huì)會(huì)員應(yīng)盡如下義務(wù)：1、遵守員工持股會(huì)章程和員工持股會(huì)制定的其他規(guī)章制度。2、按規(guī)定交足認(rèn)購(gòu)股份的出資份額。3、在職期間不得抽回認(rèn)

23、股的出資。員工持股會(huì)組織架構(gòu)第九條員工持股會(huì)設(shè)立會(huì)員大會(huì)，由全體持股員工組成，是員工持股會(huì)的最高組織機(jī)構(gòu)。會(huì)員大會(huì)行使如下職權(quán)：1、選舉和罷免員工持股會(huì)理事。2、推薦* 藥業(yè)公司董事和監(jiān)事候選人。3、審定通過理事會(huì)工作報(bào)告。4、對(duì)* 藥業(yè)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、管理層人選、財(cái)務(wù)預(yù)、決算、利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損、增減注資、公司合并、分立、變更、解散等重大事宜形成員工持股會(huì)決議， 并向* 藥業(yè)公司董事會(huì)及管理層提出意見和建議。5、 審議會(huì)員聯(lián)名提出的需大會(huì)審議的其他事項(xiàng)。第十一條 員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)的召開需要有全體會(huì)員三分之二以上出席方可舉行。會(huì)議決議需經(jīng)出席會(huì)員的三分之二以上表決同意方為有效。第十二

24、條 員工持股會(huì)會(huì)員下設(shè)理事會(huì)，作為員工持股會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。理事會(huì)由三人組成，由會(huì)員大會(huì)選舉產(chǎn)生。理事會(huì)全部為兼職人員，員工持股會(huì)不支付任何報(bào)酬。每屆理事會(huì)任期三年，可連選連任，亦可中途有會(huì)員大會(huì)罷免。第十三條 員工持股會(huì)理事會(huì)行使如下職權(quán)：1、召開會(huì)員大會(huì)并向會(huì)員大會(huì)報(bào)告工作。2、執(zhí)行會(huì)員大會(huì)的決議。3、募集會(huì)員出資。4、集中管理出具的員工持股出資證明書。5、管理員工持股會(huì)名冊(cè)，向會(huì)員發(fā)放出資證明。6、向會(huì)員辦理 * 藥業(yè)公司利潤(rùn)分紅事宜7、提出員工持股會(huì)的章程修改案，擬訂員工持股會(huì)有關(guān)規(guī)章制度。8、執(zhí)行員工大會(huì)賦予的其他職權(quán)。第十四條員工持股會(huì)設(shè)理事長(zhǎng)一名，由三名理事推舉產(chǎn)生，理事長(zhǎng)為員工

25、持股會(huì)法人代表，并通過法定程序進(jìn)入* 藥業(yè)公司董事會(huì)。第十五條員工持股會(huì)理事長(zhǎng)行使如下職權(quán)：1、 代表員工持股會(huì)加入 * 藥業(yè)公司董事會(huì)。2、 主持理事會(huì)日常工作，辦理相關(guān)事宜。3、 檢查理事會(huì)落實(shí)執(zhí)行會(huì)員大會(huì)決議的情況。4、 簽署會(huì)員出資證明書。員工持股會(huì)會(huì)員管理第十六條員工持股會(huì)應(yīng)根據(jù)會(huì)員交款認(rèn)購(gòu)情況，建立會(huì)員名冊(cè)，作為統(tǒng)一管理藥業(yè)公司特定股份的依據(jù)和書面憑證。會(huì)員名冊(cè)應(yīng)載明如下事項(xiàng)：1、會(huì)員姓名、住所、身份證號(hào)碼、出資金額和出資證明書號(hào)2、 員工持股會(huì)理事長(zhǎng)、經(jīng)辦人、會(huì)員本人簽名3、 設(shè)立出資變動(dòng)登記欄目第十七條 員工持股會(huì)根據(jù)會(huì)員出資情況發(fā)給會(huì)員“會(huì)員出資證明書”作為查核會(huì)員本人在員工

26、持股會(huì)中出資金額，據(jù)以享受權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的書面憑證。會(huì)員出資證明書應(yīng)載明如下事項(xiàng)：1、 會(huì)員姓名、身份證號(hào)碼，出資證明編號(hào)2、會(huì)員出資、增資、減資的時(shí)間及有關(guān)事項(xiàng)3、出資人簽章4、經(jīng)辦人簽章5、員工持股會(huì)理事長(zhǎng)簽章6、* 藥業(yè)公司董事長(zhǎng)簽章第十八條會(huì)員對(duì)本人出資認(rèn)股有任何質(zhì)疑時(shí)，有權(quán)向員工持股會(huì)進(jìn)行查詢。第十九條會(huì)員出資認(rèn)股不得轉(zhuǎn)讓、買賣、抵押、交易，不得贈(zèng)與和繼承。 第二十條會(huì)員如有下列情形之一，需自動(dòng)退出員工持股會(huì)，其出資認(rèn)股由員工持股會(huì)回購(gòu)（員工在 * 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)退休，其出資認(rèn)股是否退回由其本人自愿決定）：1、離開* 企業(yè)體系2、員工被辭退、除名3、員工死亡第二十一條會(huì)員離開 * 企業(yè)回

27、退出資認(rèn)股的價(jià)格，以經(jīng)審計(jì)的藥業(yè)公司上一會(huì)計(jì)年度末財(cái)務(wù)報(bào)表中的帳面凈資產(chǎn)為參考依據(jù)，協(xié)商定價(jià)。如已享受上年度利潤(rùn)分配至結(jié)算期未滿一年的，回退轉(zhuǎn)讓價(jià)格參考上年度末凈資產(chǎn)剔除上年度實(shí)際分配利潤(rùn)后的凈值。第二十二條*企業(yè)體系內(nèi)的部門副經(jīng)理以上職位會(huì)員在離開公司回退出資認(rèn)股時(shí)，半年內(nèi)不辦理回購(gòu)，半年后回退轉(zhuǎn)讓給員工持股會(huì)。第二十三條新進(jìn)* 企業(yè)體系的員工工作期滿一年后，可根據(jù)本章程向員工持股會(huì)提出認(rèn)股申請(qǐng)。新進(jìn)員工出資認(rèn)股，由員工持股會(huì)從預(yù)留股份中按認(rèn)購(gòu)時(shí)間和進(jìn)入公司時(shí)間先后順序予以解決。第二十四條 員工持股會(huì)的股份利潤(rùn)分配，與所有資本股東同股同權(quán)，同權(quán)同利， 由員工持股會(huì)以股東名義依法按股份享受藥業(yè)

28、公司利潤(rùn)分配，員工持股會(huì)再按會(huì)員個(gè)人出資數(shù)額進(jìn)行分配。持股會(huì)解散和清算第二十五條員工持股會(huì)有下列情形之一的予以解散，并成立清算小進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清算。1、藥業(yè)公司破產(chǎn)，解散或停辦2、員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)決議解散并報(bào)藥業(yè)董事會(huì)同意第二十六條員工持股會(huì)終止清算后的剩余財(cái)產(chǎn)按照會(huì)員出資認(rèn)股比例分配。附則第二十七條本章程未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)辦理，無明確規(guī)定的由員工持股會(huì)酌處。第二十八條本章程由 * 員工持股會(huì)負(fù)責(zé)解釋。員工持股方案目錄 HYPERLINK l _TOC_250013 第一章員工持股方案概述16 HYPERLINK l _TOC_250012 一、資本運(yùn)作戰(zhàn)略構(gòu)想16 HYPERLINK

29、l _TOC_250011 二、員工持股的基本理念16 HYPERLINK l _TOC_250010 三、員工持股的目的17 HYPERLINK l _TOC_250009 第二章公司股份結(jié)構(gòu)17第三章員工持股方案17一、員工持股總額17 HYPERLINK l _TOC_250008 二、員工持股原則18 HYPERLINK l _TOC_250007 三、員工持股資格18 HYPERLINK l _TOC_250006 四、員工持股方式19 HYPERLINK l _TOC_250005 五、員工持股分配19 HYPERLINK l _TOC_250004 六、員工持股管委會(huì)20 HYP

30、ERLINK l _TOC_250003 七、員工購(gòu)股程序21 HYPERLINK l _TOC_250002 八、預(yù)留股權(quán)21 HYPERLINK l _TOC_250001 九、股權(quán)證明21 HYPERLINK l _TOC_250000 第四章股權(quán)管理及回購(gòu)22第五章解釋權(quán)錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第一章員工持股方案概述一、資本運(yùn)作戰(zhàn)略構(gòu)想XXX公司為適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)快速發(fā)展的需求，為能夠更好的在軌道交通行業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、求得發(fā)展，XXX公司擬通過進(jìn)一步構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力和進(jìn)行資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將采取以下方案：1、通過實(shí)行員工持股方案，實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，吸納員工股

31、權(quán)。其目的一是針對(duì)人力資源建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，二是適當(dāng)集中內(nèi)部股權(quán)，為下一步引入新的投資主體構(gòu)筑體制平臺(tái)。2、通過增資擴(kuò)股，引入外部投資主體，初步解決公司擴(kuò)張的資金“瓶頸”，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為公司實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、改造為上市公眾公司，使股權(quán)進(jìn)一步分散化，實(shí)現(xiàn)更大的戰(zhàn)略發(fā)展。二、員工持股的基本理念1、營(yíng)造公司利益共同體，即勞動(dòng)、知識(shí)、資本擁有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。2、建立公司命運(yùn)共同體，即員工持股使員工、企業(yè)和股東結(jié)成命運(yùn)共同體。3、知識(shí)資本化，即承認(rèn)知識(shí)創(chuàng)造者對(duì)知識(shí)成果擁有部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并使其股份化和法人化。4、延伸激勵(lì)約束機(jī)制，即通過員工持股，保證優(yōu)秀的管

32、理人才、經(jīng)營(yíng)人才和技術(shù)人才獲得合理報(bào)酬，以留住優(yōu)秀人才使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷增長(zhǎng)、延伸。三、員工持股的目的1、對(duì)企業(yè)核心資源技術(shù)人才建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理分配機(jī)制，通過建立契約收入與資本收益相結(jié)合的薪酬體系模型，達(dá)到留住和大量引進(jìn)骨干人才的目的，保持技術(shù)骨干的創(chuàng)造熱情和企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力。2、通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系使經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)結(jié)成利益共同體，使經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而建立一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；同時(shí)讓廣大員工擁有勞動(dòng)者和所有者的雙重身份，極大地激發(fā)他們對(duì)企業(yè)的關(guān)切度和參與管理的熱情。3、通過實(shí)行員工持股，使企業(yè)內(nèi)部股權(quán)相對(duì)集中，根據(jù)股權(quán)集中程度來引入外部股東實(shí)現(xiàn)投資主體多

33、元化，可以避免失去相對(duì)控股地位。第二章公司股份結(jié)構(gòu)北京 XXX總公司現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：股東股本金（萬元）出資額比例（ %）合計(jì)注：公司資產(chǎn)評(píng)估后，按經(jīng)評(píng)估的凈資產(chǎn)額對(duì)股本金分配，股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。第三章員工持股方案一、員工持股總額以每股 1 元人民幣定價(jià)，北京XXX 總股本共計(jì)股，總金額共計(jì)人民幣元。元。其中，公司高管所持股份占公司股權(quán)總額的幣元，公司普通員工所持股份占公司股權(quán)總額的%，總金額共計(jì)人民%，總金額共計(jì)人民幣元。實(shí)行員工持股后，北京XXX 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：現(xiàn)股東原股東股本（萬股）原出資額比例（%）現(xiàn)出資額比例（ %）自然人股東員工股東合計(jì)公司員工所持股份占公司股權(quán)總額的%，總金額共計(jì)

34、人民幣二、員工持股原則1、在現(xiàn)有法律、政策框架內(nèi)實(shí)施。國(guó)家目前對(duì)于員工持股尚無統(tǒng)一法規(guī)， 本方案設(shè)計(jì)所依據(jù)的是公司法和北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)員工持股會(huì)試行辦法。2、貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以崗位、貢獻(xiàn)度等條件劃分員工持股的檔次，最終持股方案提交全體持股員工審議通過后實(shí)施。3、堅(jiān)持自愿出資的原則；4、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則；5、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則三、員工持股資格符合以下條件的人員具有購(gòu)買和持有公司向內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、募集股份的資格：1、與公司簽定正式勞動(dòng)合同且通過試用期正式工作滿六個(gè)月的員工；2、公司董事、監(jiān)事；3、公司派往子公司、聯(lián)營(yíng)企業(yè)工作，勞動(dòng)合同仍在本公司的外派人

35、員。下列人員不得購(gòu)買和持有公司向內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、募集的股份：1、與公司不存在正式勞動(dòng)合同且通過試用期正式工作不滿六個(gè)月的員工；2、公司法人股東單位（包括發(fā)起單位）的員工；3、公司關(guān)系單位的員工；4、公司外的黨政機(jī)關(guān)干部及社會(huì)公眾人士；5、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，禁止購(gòu)買和持有公司股份的其他人員。四、員工持股方式員工持股方式有以下兩種：出資購(gòu)股具有持股資格的員工，按照公司規(guī)定的比例及金額，以個(gè)人出資購(gòu)買相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。員工購(gòu)股時(shí)，可給予下列政策優(yōu)惠：允許員工購(gòu)股時(shí)可應(yīng)需求實(shí)行分期付款，首期付款不得低于購(gòu)股款總額的50 ，付款期限不得超過兩年。獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)在公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)的員工，按照公司規(guī)定的比例，以公司獎(jiǎng)勵(lì)的方式無償獲取相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)范圍如下：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、平臺(tái)（利潤(rùn)中心）總監(jiān)/副總監(jiān)、業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干。五、員工持股分配1、分配等級(jí)根據(jù)員工工作崗位和貢獻(xiàn)，將所有具備資格的員工劃分為如下等級(jí)： 級(jí)別 1董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)級(jí)別 2總經(jīng)理助理、平臺(tái) /利潤(rùn)中心總監(jiān)級(jí)級(jí)別 3平臺(tái)/利潤(rùn)中心副總監(jiān)、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干級(jí)級(jí)別 4部門部長(zhǎng)級(jí)級(jí)別 5普通員工級(jí)序號(hào)級(jí)別購(gòu)買額度占基本股比例獎(jiǎng)勵(lì)額度占基本股比例合計(jì)額度合計(jì)占基本股比例2、等級(jí)額度1級(jí)別12級(jí)別23級(jí)別34級(jí)別