大飯店項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理計劃

1、 . . 37/37 . . 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc32293392601項目簡介 PAGEREF _Toc322933926 h 1HYPERLINK l _Toc3229339271）工程建設(shè)概況 PAGEREF _Toc322933927 h 1HYPERLINK l _Toc3229339282）工程設(shè)計概況 PAGEREF _Toc322933928 h 1HYPERLINK l _Toc3229339293）項目施工概況 PAGEREF _Toc322933929 h 1HYPERLINK l _Toc3229339304）工程目標為

2、 PAGEREF _Toc322933930 h 1HYPERLINK l _Toc32293393102質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理計劃頒發(fā)令 PAGEREF _Toc322933931 h 2HYPERLINK l _Toc32293393203質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理計劃管理規(guī)定 PAGEREF _Toc322933932 h 3HYPERLINK l _Toc3229339331圍 PAGEREF _Toc322933933 h 4HYPERLINK l _Toc3229339342引用標準 PAGEREF _Toc322933934 h 4HYPERLINK l _Toc322933

3、9353術(shù)語和定義 PAGEREF _Toc322933935 h 4HYPERLINK l _Toc3229339363.1 通用術(shù)語 PAGEREF _Toc322933936 h 4HYPERLINK l _Toc3229339374管理體系 PAGEREF _Toc322933937 h 5HYPERLINK l _Toc3229339384.1總要求 PAGEREF _Toc322933938 h 5HYPERLINK l _Toc3229339395、編制依據(jù) PAGEREF _Toc322933939 h 7HYPERLINK l _Toc3229339402、項目概況 PAGE

4、REF _Toc322933940 h 7HYPERLINK l _Toc3229339413、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理計劃 PAGEREF _Toc322933941 h 7HYPERLINK l _Toc3229339423.1文件管理 PAGEREF _Toc322933942 h 8HYPERLINK l _Toc3229339433.2記錄控制 PAGEREF _Toc322933943 h 8HYPERLINK l _Toc3229339443.3管理方針 PAGEREF _Toc322933944 h 8HYPERLINK l _Toc3229339453.4目標、指標 PA

5、GEREF _Toc322933945 h 9HYPERLINK l _Toc3229339463.5職責、權(quán)限與溝通 PAGEREF _Toc322933946 h 9HYPERLINK l _Toc3229339473.6資源管理 PAGEREF _Toc322933947 h 15HYPERLINK l _Toc3229339483.7產(chǎn)品實現(xiàn)與運行控制 PAGEREF _Toc322933948 h 16HYPERLINK l _Toc3229339493.8施工和服務(wù)的提供 PAGEREF _Toc322933949 h 18HYPERLINK l _Toc3229339503.9監(jiān)

6、視和測量裝置的控制 PAGEREF _Toc322933950 h 21HYPERLINK l _Toc3229339513.10環(huán)境運行控制 PAGEREF _Toc322933951 h 22HYPERLINK l _Toc3229339523.11職業(yè)健康安全運行控制 PAGEREF _Toc322933952 h 22HYPERLINK l _Toc3229339533.12應(yīng)急準備和響應(yīng) PAGEREF _Toc322933953 h 23HYPERLINK l _Toc3229339543.13測量、分析和改進 PAGEREF _Toc322933954 h 24HYPERLINK

7、 l _Toc3229339554、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系職責分配表 PAGEREF _Toc322933955 h 34項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理計劃01.項目簡介1、工程建設(shè)概況政府質(zhì)量監(jiān)督站工程概況表一般情況工程名稱聊城藍海國際大飯店建設(shè)單位藍海國際大飯店建設(shè)用途五星級酒店設(shè)計單位聊城市規(guī)劃建筑建設(shè)地點聊城市開發(fā)區(qū)監(jiān)理單位金潤建設(shè)咨詢總建筑面積70226m2施工單位中鐵建設(shè)集團開工日期2012.3.29竣工日期 2013年 9 月30 日結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻基礎(chǔ)類型樁基礎(chǔ)層數(shù)22層建筑檐高105.5米地上面積64168.3m2地下室面積6057.7m2人防等級抗震等級二級

8、構(gòu)造特征地基與基礎(chǔ)粉質(zhì)粘土，地基承載力標準值為130Kpa柱、外墻框架柱(mm)：1200*1200、800*800、600*600外墻：300mm、400mm墻：200mm、250mm、300mm梁板樓蓋框架梁、板均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土外墻裝飾墻體采用60厚巖棉板外保溫，玻璃幕墻屋面防水防水等級一級，（3+3）厚SBS改性瀝青防水卷材、墻裝飾水泥砂漿抹面（精裝另出圖紙）防火設(shè)備設(shè)置自動火災(zāi)報警和自動滅火系統(tǒng)機電系統(tǒng)簡要說明電氣容包括負荷分級與容量、配電系統(tǒng)、電氣照明、接地與安全措施，其它2、項目施工概況本項目由我單位總承包，主體結(jié)構(gòu)與粗裝修由我方施工，部分分部分項工程由甲方自行分包，我方行使監(jiān)督

9、、管理權(quán)，鋼筋、水泥物資由甲方供應(yīng)，我方進行施工。3、工程目標1.3.1質(zhì)量方針周密策劃精心建造優(yōu)質(zhì)高效實現(xiàn)承諾1.3.2 質(zhì)量目標（1）分部與分項工程合格率為100%。（2）工程一次交驗合格品率100%；杜絕重大質(zhì)量事故。（3）工程總體質(zhì)量目標為：達到聊城市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”爭創(chuàng)聊城市“水城杯”，力爭省“泰山杯”。1.3.3 職業(yè)安全健康目標：（1）杜絕較大與以上級別安全事故，一般事故輕傷率控制在0.4%。（2）杜絕職業(yè)病發(fā)生。（3）杜絕食品中毒事件。（4）創(chuàng)“省安全文明工地”。1.3.4環(huán)境保護目標：杜絕重大環(huán)境污染事件，室環(huán)境控制達標。02.質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理計劃頒發(fā)令根據(jù)集團公司質(zhì)

10、量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系運行要求，項目編制了A版代號的“JN-XM06-QSEG-03-2012-A”的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理計劃。本質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理計劃適用于聊城藍海國際大飯店工程，闡述了我項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方針目標，對我項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系作了概括性描述。是根據(jù)甲乙雙方承包合同與集團公司下達的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康要求編制的，是工程施工中對外、對實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的綱領(lǐng)性文件和行動準則。項目全體人員必須遵守執(zhí)行。本質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理計劃所列條目以集團公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理手冊采用的要素為基礎(chǔ)，全面反映了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)

11、安全健康管理體系對具體工程的要求。本計劃從簽發(fā)之日起生效，全體員工遵照執(zhí)行。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：03.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理計劃管理規(guī)定1、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理計劃（以下簡稱“管理計劃”）由項目總工程師組織有關(guān)部門編寫，項目經(jīng)理審核、公司企管部、質(zhì)量部、安全部審批，并在項目部進行實施。2、管理計劃執(zhí)行集團公司企管部下發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系管理手冊和程序文件匯編中的相關(guān)容。3、管理計劃由項目資料室登記發(fā)放，未經(jīng)管理者代表批準，任何單位或個人不得擅自外借、外傳，不得私自翻印、復(fù)制。4、管理計劃為項目部受控文件，封面印有“受控”標識并標有發(fā)放編號時間,方為受控版本。管理計劃對發(fā)放對

12、象為與管理體系直接有關(guān)的項目部各科室。發(fā)放和回收時，要辦理簽收、登記手續(xù)。5、管理計劃的解釋權(quán)項目總工室。6、項目資料室資料員應(yīng)確保體系覆蓋的所有受控的管理計劃持有者與時獲得有效版本。7、管理計劃的發(fā)放記錄清單與修訂記錄由項目資料室保存。8、管理計劃的持有人在其調(diào)離項目部從事其他相關(guān)工作時，應(yīng)與時交回項目部資料室并辦理回收登記、注銷手續(xù)。9、管理計劃的持有者應(yīng)愛護管理計劃，妥善保管、保持完整、清潔、不得損壞、丟失。10、管理計劃的持有人在使用中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)將修改意見、建議與時反饋到項目部，由項目總工組織修改，并履行審核、審批手續(xù)后下發(fā)實施。任何單位或個人無權(quán)私自修改或更改管理計劃的容。11、

13、項目總工每季度定期和必要時對管理技劃組織評審,以確保其適宜性和有效性。12、管理計劃局部容修改時，由項目部資料室下發(fā)修改通知單或修改頁，由持有人負責劃改或換頁，并銷毀作廢頁。13、管理計劃換版時，由項目部資料室督促銷毀作廢版本；需作資料保留的，應(yīng)標注意“作廢”字樣后,妥善保存。14、項目部各部門應(yīng)認真學習和貫徹執(zhí)行管理計劃的容和要求。1、圍本管理計劃適用于聊城藍海國際大飯店主體、二次結(jié)構(gòu)工程項目，適應(yīng)于該工程項目的施工過程中的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理。2、引用標準本管理計劃主要引用了以下標準和法規(guī)。GB/T19000-2008 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001-2008 質(zhì)量管理體系要

14、求GB/T19004-2008 質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南GB/T24001-2004 環(huán)境管理體系規(guī)與使用指南 GB/T24004-2004 環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南GB/T24010-2004 環(huán)境審核指XX用原則GB/T24011-2004 環(huán)境審核指南審核程序環(huán)境管理體系審核GB/T24050-2000環(huán)境管理體系術(shù)語 GB/T 28001-2001職業(yè)安全健康管理體系規(guī)GB/T 503262006建設(shè)工程項目管理規(guī)中華人民國建筑法（主席令第91號）中華人民全生產(chǎn)法（主席令第70號）中華人民國環(huán)境保護法（國家主席令第22號）中華人民國合同法（主席令第15號）中華人民國產(chǎn)品

15、質(zhì)量法集團公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康管理體系管理手冊（ZTJS-QSE-01-2008-A）和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康管理體系程序文件匯編（ZTJS-QSE-02-2008-A）相關(guān)的行業(yè)和地方標準3.3術(shù)語和定義3.3.1 通用術(shù)語本管理計劃使用集團公司企管部下發(fā)的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理手冊中術(shù)語和定義，對于其它需要定義的術(shù)語如下：本公司中鐵建設(shè)集團本工程聊城藍海國際大飯店工程業(yè)主、甲方藍海國際大飯店監(jiān)理金潤建設(shè)咨詢設(shè)計聊城市規(guī)劃建筑項目部中鐵建設(shè)集團分公司聊城藍海國際大飯店項目部4、管理體系4.1總要求項目部根據(jù)集團公司企管部下發(fā)的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康管理體系管理手冊（ZTJS-QSE-01-2008-A

16、）和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康管理體系程序文件匯編（ZTJS-QSE-02-2008-A）的標準與相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合項目部自身的特點和施工管理的實際情況，按照施工生產(chǎn)活動過程模式與PDCA循環(huán)原理，建立健全了項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系（以下簡稱管理體系），對所覆蓋的產(chǎn)品和服務(wù)的各個過程進行控制。（1）管理體系的建立項目部根據(jù)集團公司的管理體系文件，編制適應(yīng)自己的管理計劃，用以具體描述實施管理體系所需的過程。（2）管理體系的實施、保持和改進項目部執(zhí)行集團公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針和目標，并對各項預(yù)訂完成目標進行分解，規(guī)定保證目標實現(xiàn)的方法，建立和保持所需的法律、法規(guī)、規(guī)、標準目錄

17、清單和記錄。確定這些過程的順序和相互作用，其中包括：a) 與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的過程；b) 與節(jié)約資源與環(huán)境保護有關(guān)的過程；c) 與員工職業(yè)安全健康有關(guān)的過程。確定項目部的組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限和相互關(guān)系，以對這些過程進行策劃、實施、驗證和改進等管理活動。組織結(jié)構(gòu)圖項目部通過對施工過程的輸入、輸出與開展的活動和投入的資源做出明確的規(guī)定，確定為保證這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法，包括相關(guān)的法律法規(guī)要求、相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準或規(guī)、程序和管理規(guī)定、工藝方法、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理方案與作業(yè)指導(dǎo)書等。項目各科室和人員應(yīng)按體系文件要求建立、實施和保持所有過程，通過對這些過程進行監(jiān)督

18、、檢查和檢驗，獲得充分和必要的信息，并進行分析與評價，以實現(xiàn)對過程的監(jiān)視和測量，確保管理體系的有效運行。項目部定期評價管理體系運行情況，通過體系審核和管理評審、過程的監(jiān)視和測量、顧客信息反饋與相關(guān)方等其他信息來源，對管理體系現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取相應(yīng)的措施，確保過程結(jié)果的符合性并實現(xiàn)過程的持續(xù)改進。（3）根據(jù)集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理能力和施工要求，需要外包的過程有：物資供應(yīng)；勞務(wù)分包；專業(yè)分包；外委加工；施工設(shè)備、模板與腳手架的外租；工程試驗、儀器檢定、測量、渣土清運、廢棄物處置的委托回收等以與其它經(jīng)過識別需要外包的過程。項目部將對上述外包過程按要求進行控制，以保證

19、產(chǎn)品質(zhì)量，同時對來自外包過程中產(chǎn)生的重要環(huán)境因素和重大風險提出控制要求，并對其相關(guān)方施加影響和實施控制。4.1文件管理執(zhí)行文件控制程序技術(shù)部資料員負責各體系手冊、程序文件的發(fā)放、回收和登記和工程竣工文件、資料的分類、整理、歸檔、貯存和保管，以與對外來文件的簽收、轉(zhuǎn)發(fā)和登記；各部門主任負責本部門有關(guān)文件的簽發(fā)和會簽，負責本部門發(fā)文的審核。保證所有與體系有關(guān)的文件和資料能被有效控制、文件和資料始終處于受控狀態(tài)，確保與體系有關(guān)的所有場所的文件和資料都是有效版本，嚴格地防止使用作廢文件。這些文件包括公司的方針、目標、指標、管理手冊、程序文件、支持性文件、記錄，還包括外部的文件，如：標準、規(guī)、圖紙、合同

20、、往來函件等。這些文件可以是多種媒體形式，對這些文件的控制包括：a) 文件和資料發(fā)布前，由授權(quán)人批準發(fā)布，確保文件是充分的、適宜的；b) 在管理評審和部審核中，評審管理體系文件；c)從所有使用場所與時撤出失效文件、防止誤用，需要保留時，應(yīng)加注標識防止誤用；d) 管理體系文件在復(fù)印時，應(yīng)保持文件清晰。4.3記錄控制執(zhí)行記錄控制程序項目配備專職資料員，負責本單位記錄的控制，以保持記錄的清晰。各部門負責本業(yè)務(wù)流程活動所需要的表格式樣的編制和配發(fā)工作，并做好本部門執(zhí)行程序文件時所產(chǎn)生記錄的登記、標識、收集、編目、歸檔、保管與處理；資料室負責需要入檔資料的整理、歸檔、貯存工作。實現(xiàn)對記錄的標識、貯存、保

21、護、檢索、保存期限和處置進行控制和管理，為有追溯性要求的場合和采取糾正與預(yù)防措施時提供相應(yīng)的證實資料，提供產(chǎn)品質(zhì)量管理符合規(guī)定要求和體系有效運行的證據(jù)，向業(yè)主、第三方認證提供重要依據(jù)。5、管理職責5.1管理方針執(zhí)行集團公司的管理方針質(zhì)量方針：周密策劃精心建造優(yōu)質(zhì)高效實現(xiàn)承諾環(huán)境方針：關(guān)愛環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、造福人類職業(yè)安全健康方針：以人為本、預(yù)控風險、遵章施工、持久5.2目標、指標執(zhí)行目標指標管理程序5.2.1項目體系目標依據(jù)分公司年度質(zhì)量目標分解表年度環(huán)境目標、職業(yè)安全健康目標分解表編制項目部質(zhì)量目標展開表、環(huán)境目標、職業(yè)安全健康目標展開表5.2.2項目環(huán)境與職業(yè)健康安全指標按照現(xiàn)場實

22、際情況執(zhí)行環(huán)境因素識別與評價程序、危險源辨識、風險評價管理程序（1）對項目部的環(huán)境因素進行識別和評價，提出項目部的重大環(huán)境因素指標，并上報分公司。（2）對項目部的危險源進行辨識和評價，確定項目部的重大危險源指標，并上報分公司。5.2.3管理方案執(zhí)行目標、指標管理程序根據(jù)分公司審批的重要環(huán)境因素和重大危險源，組織技術(shù)部編制管理方案，規(guī)定相關(guān)管理職責，配置必要的資源，確定實施方法和措施，規(guī)定完成期限，進行動態(tài)控制，確保實現(xiàn)目標和指標。見重大環(huán)境因素管理方案和重大危害因素管理方案5.3職責、權(quán)限與溝通5.3.1職責和權(quán)限（1）項目經(jīng)理1）接受分公司委托對工程項目施工全過程負責。2）貫徹和實施分公司管

23、理方針和目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，履行工程承包合同。3）對項目的人員、資金與各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。4）負責主持對工程進行管理策劃，對工程進度、工程質(zhì)量狀況、安全、文明施工、環(huán)境等工作進行具體策劃并確立、分解各項目標，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施。5）負責分供方、分包商的選擇工作，代表分公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同。6）負責加強外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。7）制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成分公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標

24、負責。8）完善部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。9）主持項目工作會議，審定簽發(fā)對、外各類文件。10）全面負責分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系在本項目的有效運行。11）保證項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系有效運行配備所需的資源。(2)項目總工程師1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)與有關(guān)規(guī)、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2）負責主持編寫工程項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理計劃與重要施工方案和措施，主持隱檢和基坑驗槽、基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)驗收以與單位工程竣工驗收。3）于工程開工前編制項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理計劃；制定有關(guān)

25、施工作業(yè)過程的環(huán)境保護、職業(yè)安全指導(dǎo)書并組織實施。4）將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改與工程質(zhì)量驗評。5）負責審批材料計劃和審核季、月施工進度計劃。6）指導(dǎo)監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料。7）負責指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施，審批對輕微不合格品的處置。8）負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用，與時做出科技總結(jié)。9）承擔工程質(zhì)量指標，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實施好成本計劃與重要措施和方案。10）參與制定施工計劃、施工調(diào)

26、度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作。11）主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以與計價付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。12）負責組織收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔。13）負責對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作，加強對質(zhì)檢、試驗、計量和業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。14）協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進行。15）組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動。16）保證分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系在本項目的有效運行。17）

27、貫徹執(zhí)行分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針，確保分公司總體目標指標的實現(xiàn)。18）負責所施工程在施工過程中的有關(guān)環(huán)境保護申報登記。19）每月組織本項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系運行過程的自查并記錄。（3）項目經(jīng)理部各職能室的職責和權(quán)限工程室：1）負責按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責。2）負責工程施工計劃的編制上報，控制施工進度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。3）負責選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組

28、織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進退場與與施工的配合工作。4）負責現(xiàn)機械設(shè)備的檢查維護和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。5）協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。6）負責做好工程半成品和成品的防護與交付過程中防護。7）負責組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中矛盾。8）負責所施工程的施工現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明安全施工工作。9）負責協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等對外關(guān)系。10）負責履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。11）負責組織所屬人員的貫標業(yè)務(wù)培訓，保證本部門人員具備相應(yīng)的工作能力。技術(shù)

29、室：1）負責工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)、驗收標準與上級制定的規(guī)章制度、措施。2）負責項目經(jīng)理部圍技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。3）負責編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃與特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。4）負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底，參加隱預(yù)檢和工程驗收，對工程的每一分項與分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并記錄。5）負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的圍負責重點標識。6）負責重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或試運行。7）負責按照檢測試驗管理程序組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。8）負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并

30、制定和組織實施糾正預(yù)防措施。9）對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。10）負責編制材料計劃，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。11）負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。12）負責按照檢驗設(shè)備管理程序要求管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。13）負責竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。14）負責編制項目經(jīng)理部職工年度培訓計劃。15）負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。16）開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。17）根據(jù)當?shù)毓こ碳夹g(shù)

31、資料管理的要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。 18）負責施工進度計劃的編制，做好關(guān)鍵工序的控制。質(zhì)量室:認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)。檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況;對施工項目進行隱預(yù)檢與主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證 ,參加樣板工程的鑒定;參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以與工序間的交接檢查，督促檢查“三檢制”落實情況；檢查工程材料質(zhì)量，嚴禁使用不合格材料；參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當事單位上報質(zhì)量事故報告；月底驗工計價時，質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定，制定獎罰措施，報項目總工審批。安全室：1）負責監(jiān)督國家、省、聊城市、集團公司以與分公司的安全生產(chǎn)法

32、律法規(guī)、規(guī)章制度和各項要求在本單位的貫徹執(zhí)行；2）負責研究相關(guān)法規(guī)的要求，制定項目經(jīng)理部對建設(shè)單位、對分包單位的安全管理規(guī)定，最大限度減少項目安全管理的風險；3）負責組織對本單位施工現(xiàn)場土建、機械、臨電、消防保衛(wèi)等專項的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，留存檢查記錄，并負責對存在的安全隱患跟蹤驗證，確保整改到位；4）負責組織對本單位管理人員與施工人員進行各類安全教育；5）負責對本單位特殊工種進行有效管理；6）負責組織同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；7）負責對勞動保護（或安全防護）用品和防護設(shè)施、設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)督、檢查、驗收，堅決杜絕不合格品投入使用；8）協(xié)助項目總工

33、對重要分項工程的安全防護措施進行驗收，負責其他分項工程的組織驗收；9）協(xié)助工程經(jīng)理組織實施分公司或政府部門要求開展的各類安全生產(chǎn)、文明施工活動；10）協(xié)助項目經(jīng)理如實、與時上報施工生產(chǎn)過程中的傷亡事故，并認真吸取事故教訓，制定切實可行的防措施，寫出事故報告；11）對上級檢查中提出的安全問題負責督促、協(xié)助相關(guān)人員整改落實到位。物資室：1）負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作，嚴格按分公司程序文件要求和物資管理辦法規(guī)定執(zhí)行采購。2) 負責本單位物資計劃的匯總、上報審批、留檔。3）負責組織工程所需物資的采購工作，對具備招標條件的物資進行招標采購。4）負責對擬合作的供應(yīng)商進行調(diào)查評估、資格申報與事后評價，與

34、時向分公司物資部傳遞供應(yīng)商最新信息。5）負責物資合同的簽訂、評審與履行。6）負責對外部進入產(chǎn)品的驗收、標識、搬運、保管、現(xiàn)場使用工作并做好相關(guān)記錄，隨時接受上級單位的監(jiān)督、檢查。7）負責對外部進入產(chǎn)品中出現(xiàn)不合格物資的檢查、監(jiān)督、控制，填寫不合格物資記錄與報告表并上報，執(zhí)行上級的評審和處置意見。8）負責按限額發(fā)料制度發(fā)放材料，合理控制與監(jiān)督現(xiàn)場材料使用消耗情況。9）負責業(yè)務(wù)資料的收集、歸檔，各項業(yè)務(wù)記錄真實、準確、全面，保證賬物、賬賬相符，成本列銷與消耗同步，統(tǒng)計報表與時、準確、詳實。10）組織本級物資人員的業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)技能。11) 負責物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與物資采購過程信息的錄入、上

35、傳。12) 負責落實和完成本單位和上級單位下達的各項指標。成本室：1）負責工程分包合同和勞務(wù)合同與租賃合同的起草、洽談。簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理。2）負責監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進行合同評審，保存評審資料。3）負責合同、概預(yù)決算文件和資料的控制。4）認真熟悉圖紙，編制工程概算與年度、季度成本計劃。5）根據(jù)工程洽商，與時辦理變更簽證。6）根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作。7）根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量與各項費用開支，與時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)

36、理與有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合。8）負責工、料、機費用結(jié)算工作。9）與時準確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。10）建立工作日志，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。11）負責組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。財務(wù)室：1）負責工程施工中的財力保障和資金供給。2）負責在合同變更的前期洽談過程中進行財力確認。5.3.2信息溝通與交流部信息交流：1）公司的管理方針、管理體系要求，質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全知識，通過本手冊、程序文件的宣傳貫徹傳達到員工；2）國家新近頒布的法律法規(guī)與要求，與時在項目部圍通報；3）管理體系運行中產(chǎn)生的信息按既定的途徑和渠道傳遞。外部信息交流：1

37、）公司的管理方針與有關(guān)要求應(yīng)與時傳達給相關(guān)方；2）項目部獲取的國家與所在地最新法律法規(guī)與其要求的信息，應(yīng)通報給分公司部門；3）收到相關(guān)方信息的，認真做好記錄，并按相關(guān)規(guī)定進行信息處理。5.4資源管理5.4.1人力資源能力、意識和培訓為確保從事質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作人員能夠勝任工作應(yīng)做到：1）確定從事質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作的各類各級人員所必須的能力；2）在對各類各級人員的能力進行考核的基礎(chǔ)上，通過培訓或招聘、選配等措施以滿足本程序的要求；3）評價所采取培訓或招聘、選配措施的有效性；4）確保員工認識到所從事活動與產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全和他人工作的相關(guān)性與重要性，按程序?qū)崿F(xiàn)

38、管理目標；5）保持教育、培訓、技能和經(jīng)驗的適當記錄。5.4.2基礎(chǔ)設(shè)施項目經(jīng)理部提供或配置使產(chǎn)品（施工）符合要求、控制重要環(huán)境因素和重大危險源所需要的基礎(chǔ)設(shè)施與支持性服務(wù)，包括：（1）適用的建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施，如辦公和生活用房、庫房和相關(guān)的水、暖、電、氣供應(yīng)等；（2）過程設(shè)備，如施工設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備、環(huán)保和安全防護設(shè)施、維修保養(yǎng)設(shè)備和保障設(shè)備等；（3）支持性服務(wù)，如辦公用品、業(yè)務(wù)書刊、運輸、通訊、文印、娛樂設(shè)施等。（4）信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)包括了計算機軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、各類業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)等。5.4.3工作環(huán)境（1）項目部應(yīng)為職能部室和各單位提供使產(chǎn)品（施工）符合要求、控制重要環(huán)境因

39、素和重大危險源所需適宜的工作環(huán)境與支持性服務(wù)，包括：1）物質(zhì)的、社會的、心理的良好工作氛圍；2）環(huán)境因素：溫度、濕度、衛(wèi)生、噪音、光、空氣指數(shù)等；3）職業(yè)安全健康、工作壓力等。（2）技術(shù)部負責確定施工現(xiàn)場所需工作環(huán)境，并實施監(jiān)督管理和控制；辦公室負責工作環(huán)境的管理和支持性服務(wù)；安全環(huán)保部負責監(jiān)視和測量工作環(huán)境的控制績效。（3）項目部在編制施工組織設(shè)計/管理計劃、施工方案、環(huán)境保護與安全技術(shù)措施等作業(yè)文件時，應(yīng)識別并規(guī)定正常施工作業(yè)的環(huán)境條件和相應(yīng)的措施，保證員工在適宜的工作環(huán)境下進行施工作業(yè)，并對衛(wèi)生環(huán)境和施工環(huán)境實施有效控制和管理。（4）項目部針對噪聲、粉塵、垃圾、污水排放、安全操作和防護等

40、方面實施控制程序。5.5產(chǎn)品實現(xiàn)與運行控制5.5.1工程實現(xiàn)的策劃項目部編制環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案5.5.2與顧客有關(guān)的過程（1）收集招標文件與答疑文件，并認真學習。（2）變更洽商和聯(lián)系單的形成、收集、整理。（3）通過調(diào)查表、意見征詢函、會議、文件、 、會晤、提案等方式與顧客與相關(guān)方進行有效溝通，溝通的主要容應(yīng)包括：有關(guān)工程信息（包括工程的招標文件、投標文件、合同、圖紙等）；有關(guān)工程項目的要求和變更（包括補充合同或協(xié)議、設(shè)計變更、工程洽商等）；施工過程中接受顧客對合同執(zhí)行情況的詢問；發(fā)生問題或顧客提出意見、建議時，與顧客協(xié)商處理；發(fā)生修改時，與時回復(fù)顧客；工程交付后，收集顧客信息

41、反饋，組織回訪，接受顧客反饋意見，妥善處理投訴事件；保存與顧客溝通的安排和進行溝通的記錄；5.5.3采購（1）采購過程物資設(shè)備采購執(zhí)行物資管理工作程序勞務(wù)采購執(zhí)行勞務(wù)分包管理程序、工程分包管理程序（2）采購信息采購信息包括采購申請、采購計劃、采購合同（協(xié)議）等采購文件和采購清單。采購信息應(yīng)清楚、正確、充分地表述擬采購的產(chǎn)品（外包項目）的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交付情況、驗收準則等，并與供方進行有效溝通。適當時，還可包括：a) 對供方產(chǎn)品、物質(zhì)、程序、過程和設(shè)備的批準要求；b) 對供方的資質(zhì)、人員（包括資格和培訓）與施工設(shè)備實力、管理能力、以往施工業(yè)績、現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、文明施工

42、和環(huán)保要求；c) 需要時，包括對產(chǎn)品質(zhì)量認證、安全認證、環(huán)保認證的要求，對物資、設(shè)備供方、工程和勞務(wù)供方質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證的要求；d) 當顧客要求對采購產(chǎn)品驗證時，應(yīng)在采購文件中對其驗證和采購放行的方式作出規(guī)定；e) 應(yīng)將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的有關(guān)信息通報物資、設(shè)備供方或分供方；f) 采購信息可以是書面文件，也可以是實物或樣品等；采購文件發(fā)布前需經(jīng)有關(guān)部門負責人審批，必要時，報分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準。（3）采購產(chǎn)品的驗證為確保采購產(chǎn)品滿足規(guī)定要求，各級采購的產(chǎn)品必須通過檢驗、試驗、測量、觀察、工藝驗證、開箱檢查、提供合格證明文件等驗證活動，確認合格后方可進貨。當因供貨質(zhì)

43、量不合格可能影響施工和交付時，應(yīng)對采購產(chǎn)品實施貨源處(供方)驗證，經(jīng)現(xiàn)場驗證合格的產(chǎn)品才允許供方發(fā)貨。當需要或顧客要求在供方現(xiàn)場驗證采購產(chǎn)品時，應(yīng)在采購信息文件中規(guī)定預(yù)期的檢驗或驗證方式，并予以實施。采取貨到現(xiàn)場后檢驗或驗證，執(zhí)行物資管理工作程序、檢測試驗管理程序。對勞務(wù)或供方服務(wù)的驗證控制執(zhí)行勞務(wù)分包管理程序、工程分包管理程序。顧客的檢驗或驗證不能免除或減輕分公司采購合格產(chǎn)品的責任；接受產(chǎn)品的顧客也不能因分公司提供產(chǎn)品而減少驗收程序和相應(yīng)責任。5.6施工和服務(wù)的提供5.6.1施工和服務(wù)提供的控制（1）施工準備的控制施工合同，有關(guān)施工報審、備案手續(xù)，施工圖紙、規(guī)、標準等技術(shù)資料等準備；項目關(guān)鍵

44、崗位人員已確定，項目部已成立，各類管理人員已配齊；施工臨時設(shè)施已搭設(shè)，作業(yè)人員、施工設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備等已進場；圖紙會審與交接樁復(fù)測工作已完成，施工組織設(shè)計/管理計劃、項目部管理制度、檢驗與試驗計劃、施工方案、管理方案等文件已編制并得到批準；管理體系文件、適用的法律法規(guī)與其他要求等已發(fā)放到位；施工前所必要的其它準備工作與條件已具備。（2）施工過程控制項目部依據(jù)批準的施工組織設(shè)計/管理計劃和實際情況編制施工計劃，并按施工與驗收規(guī)、工藝標準對作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的書面交底，履行簽字手續(xù)，保存交底記錄；當進行特殊工序和關(guān)鍵工序施工時或采用新材料、新工藝時，應(yīng)向操作人員下達作業(yè)指

45、導(dǎo)書，并明確某些特殊過程要求，必須由專業(yè)技術(shù)人員使用滿足其要求的設(shè)備進行作業(yè)；按照機械設(shè)備管理程序與有關(guān)規(guī)定，對施工設(shè)備加以維護，確保施工過程能力，保證其滿足施工作業(yè)需要；實施“三檢制”、“隱預(yù)檢制”、“監(jiān)理報驗”、“見證取樣試驗”等規(guī)定的監(jiān)視和測量，按規(guī)定要求對檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量進行控制和評定；對施工組織設(shè)計/管理計劃、施工方案、管理方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等執(zhí)行情況進行檢查，對上述活動的有效性進行確認，包括采取任何適當?shù)母倪M措施；對人員能力進行考核、鑒定和確認，包括采取任何適當?shù)母倪M措施；編制并實施季節(jié)性施工措施，確保施工在適宜的環(huán)境下進行；定期召開施工例會，對階段性目標、

46、指標完成情況進行總結(jié)、分析和改進，與時溝通信息，保證均衡施工；建立并保持運行控制過程記錄；收集、整理數(shù)據(jù)，應(yīng)用統(tǒng)計方法進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，改進質(zhì)量，保持過程能力；當發(fā)現(xiàn)不合格時，執(zhí)行工程質(zhì)量檢查與質(zhì)量問題處理程序和技術(shù)改進程序。（3）竣工交付的控制工程項目完成時，項目部組織自檢，自檢合格后按照竣工驗收有關(guān)規(guī)定申請驗收，并與時將驗收資料移交建設(shè)單位與相關(guān)部門備案；對于竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部應(yīng)與時予以糾正，并保持相關(guān)記錄；工程項目移交時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向顧客提供有關(guān)資料，并按合同與顧客要施工程保修服務(wù)；5.6.2施工和服務(wù)提供過程的確認（1）項目部技術(shù)部門/工程管理部門負責特殊過

47、程確認的組織、實施和記錄。工程項目施工的特殊過程包括：鋼筋焊接工序；地下防水施工；大體積混凝土施工；（2）特殊過程應(yīng)在施工組織設(shè)計/管理計劃或?qū)ｍ検┕し桨?、管理方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書中予以明確，并對這些過程應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施，包括：1) 對設(shè)備性能和人員資格或能力進行鑒定、認可，以確保設(shè)備和人員符合特殊過程要求；2) 確定過程的參數(shù)，對其進行連續(xù)監(jiān)控并記錄；3) 增加過程監(jiān)控或抽檢的頻次和數(shù)量；4) 確認過程有效性、過程能力的記錄；5) 特殊過程的監(jiān)控記錄、設(shè)備和人員的鑒定結(jié)果應(yīng)予以保存；6) 當經(jīng)過確認的過程質(zhì)量有明顯差異或不穩(wěn)定時、設(shè)備與人員和作業(yè)方法變更時，應(yīng)對特殊過程再確認；7）

48、當特殊過程施工完畢后，必須對其過程再確認；8）所有確認的容、結(jié)果應(yīng)予以記錄。5.6.3標識和可追溯性（1）產(chǎn)品標識在施工全過程中，采用適宜的方法識別產(chǎn)品，防止不同規(guī)格、品種的物資混用和不合格物資被誤用，防止不合格工序未糾正就進入下道工序施工，并能實現(xiàn)溯源：當現(xiàn)場有規(guī)格不同、外形相差不大、易混淆的同類物資時，應(yīng)采用標牌、標簽予以標識，防止混用；在結(jié)構(gòu)物施工中，對采用不同規(guī)格、等級的鋼筋、混凝土、砂漿的施工過程時，應(yīng)通過施工日志對其使用部位等情況進行記錄，以便能實現(xiàn)追溯；對用于結(jié)構(gòu)工程的鋼材與制品、連接材料、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土、水泥、砂、石、砌塊、輕集料、防水材料、外加劑、預(yù)制構(gòu)件、主要水電設(shè)備等規(guī)定

49、進行復(fù)試的原材料、半成品，應(yīng)采用標牌標識，同時以書面形式記錄其生產(chǎn)廠家、出廠日期、規(guī)格批（爐）號、代表數(shù)量、監(jiān)視和測量狀態(tài)、實驗單號等，以便實現(xiàn)追溯；產(chǎn)品與施工過程、工程質(zhì)量的監(jiān)視和測量狀態(tài)分為合格、不合格、待檢三種，施工與監(jiān)測設(shè)備的狀態(tài)分為合格、停用兩種；對經(jīng)檢驗或試驗不合格的物資，應(yīng)采用掛牌或設(shè)置不合格區(qū)域的辦法予以標識，防止誤用不合格品；未經(jīng)檢驗或試驗合格的產(chǎn)品，不能進入下道工序施工；在有可追溯性要求時，應(yīng)采用過程檢表：施工記錄、檢驗和試驗記錄和工程日志等記錄和傳遞產(chǎn)品的唯一性標識，以實現(xiàn)可追溯性。標識移置過程中，要特別注意識別和保護標識，防止因涂改、遺漏、損壞、消失而造成不同狀態(tài)產(chǎn)品的

50、誤用；同時應(yīng)留存資料，以便必要時能分清責任實現(xiàn)可追溯性。（2）安全標識施工現(xiàn)場存在職業(yè)健康安全危害的部位和場所，應(yīng)設(shè)置安全警示、警告、禁止的標識牌，以預(yù)防不安全行為和事故的發(fā)生。5.6.4顧客財產(chǎn)項目部嚴格實施制定的文件控制程序、物資管理工作程序、污染物控制程序等程序文件確保顧客提供的財產(chǎn)得到有效控制。顧客提供的財產(chǎn)按文件控制程序控制；對顧客提供的產(chǎn)品的驗證、保護和維護，按物資管理程序中有關(guān)相關(guān)章節(jié)要求控制；對具有環(huán)境保護和勞動保護要求的物資按易燃、易爆物品、化學品管理和消防安全管理程序、污染物控制程序進行控制。當顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或不適用情況應(yīng)與時報告顧客，并做記錄。5.6.5產(chǎn)品防護嚴

51、格按照施工管理、技術(shù)管理程序、物資管理工作程序與自制管理辦法、規(guī)定中有關(guān)要求作好工程（產(chǎn)品）的防護。防止產(chǎn)品用材料、構(gòu)配件、半成品、工程設(shè)備、施工工序與工程最終產(chǎn)品等由于搬運、標識、貯存時發(fā)生變質(zhì)、損壞和錯用。以確保滿足顧客的要求與產(chǎn)品的符合性要求。5.7監(jiān)視和測量裝置的控制執(zhí)行檢測設(shè)備管理程序5.7.1配備技術(shù)部負責上報儀器的配備計劃，由分公司調(diào)配儀器的合理使用或項目部采購。5.7.2控制按照分公司計量管理規(guī)章制度與有關(guān)規(guī)定，配合分公司相關(guān)部門組織計量人員培訓；對監(jiān)視和測量設(shè)備確認間隔，實行周期檢定或強制檢定；實行標識管理，按“A、B、C類的合格證”、“封存”、“禁用證”對監(jiān)視和測量設(shè)備進行

52、標識，標明其狀態(tài)，防止誤用；設(shè)置專職計量人員職責，確保按規(guī)定操作和調(diào)整，防止操作或調(diào)整不當影響監(jiān)視和測量結(jié)果的有效性；對監(jiān)視和測量設(shè)備進行良好的維護、保養(yǎng)、貯存，防止損壞或失效，裝置對工作、貯存環(huán)境有要求的，應(yīng)提供相應(yīng)的環(huán)境；當發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量設(shè)備偏離校準狀態(tài)時，應(yīng)對已測量結(jié)果的有效性進行評價并記錄，可行時重新監(jiān)視和測量，對裝置進行重新檢定或校準，保存再檢定或再校準記錄；對供方用于工程的監(jiān)視和測量設(shè)備進行控制，滿足相應(yīng)的規(guī)定要求。5.8環(huán)境運行控制5.8.1運行控制要求（1）按照PDCA 過程方法，對環(huán)境運行實施控制：規(guī)定運行控制的標準或參數(shù)，符合法律法規(guī)要求；規(guī)定有關(guān)管理人員和關(guān)鍵崗位人員的職

53、責；對與重要環(huán)境因素有關(guān)的作業(yè)進行交底或指導(dǎo)，提出環(huán)境要求，以各作業(yè)崗位的運行控制保證全過程的控制；對與重要環(huán)境因素有關(guān)的相關(guān)方施加影響，向其通報環(huán)境控制的有關(guān)要求，并通過適當形式要求其給予保證；對施工揚塵和噪聲、固體廢棄物、污水的排放、易燃易爆、危險化學品以與原材料、能源的節(jié)約等，分別實施相應(yīng)的管理程序或辦法，對必要的環(huán)保設(shè)施進行確認，對有毒有害廢棄物的處理進行嚴格控制；規(guī)定常規(guī)檢查、定期監(jiān)視、定期計量統(tǒng)計，予以記錄，總結(jié)、評價控制效果，需要時進行改進。5.9職業(yè)健康安全運行控制5.9.1總則安全環(huán)保部根據(jù)所負責的職業(yè)安全健康管理程序，確定與重大風險有關(guān)的、需要采取相應(yīng)控制措施的活動，對運行

54、活動進行策劃并實施控制，確保項目部方針、目標和指標的實現(xiàn)。5.9.2 運行控制要求按照PDCA方法，對職業(yè)健康安全運行活動實施控制，使之滿足以下要求：（1）確定與重大風險控制有關(guān)的活動，制定運行控制程序或管理辦法；（2）規(guī)定各有關(guān)活動的運行標準、作業(yè)/崗位操作規(guī)程等，進行安全技術(shù)交底，對(危險)有害作業(yè)明確控制要求；（3）建立健全各級職業(yè)健康安全監(jiān)控組織和各級人員安全責任制，按規(guī)定配備安全員；（4）編制并實施特種作業(yè)操作規(guī)程、深基坑、高空作業(yè)、腳手架、塔吊、外用電梯、臨電、大模板、大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝、臨邊和洞口防護、季節(jié)性施工等專項施工方案；（5）對施工現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施和個人防護用品進行必

55、要的驗收或確認；（6）規(guī)定從事塵、毒、噪聲等有害作業(yè)、高處、外檐等高風險作業(yè)人員的能力、行為、身體禁忌、資格或培訓等要求；（7）對所購買的物資、設(shè)備、對分供方或服務(wù)、外包中已辯識的職業(yè)健康安全風險建立并實施管理程序，將控制要求向其通報，并以合同方式約定雙方責任，確保其遵守管理要求；（8）對施工噪聲、施工設(shè)備、危險化學品、有毒有害廢棄物、勞保用品、女職工勞動保護、職業(yè)病防治、勞動保護監(jiān)察等，分別實施有效的管理程序或管理辦法；（9）積極推廣應(yīng)用有助于提高職業(yè)健康安全績效的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。5.10應(yīng)急準備和響應(yīng)5.10.1 總則執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案、準備和響應(yīng)程序。安全環(huán)保部監(jiān)督、指導(dǎo)，根據(jù)

56、環(huán)境影響、職業(yè)健康安全方面的潛在事故、事件和可能出現(xiàn)的緊急情況，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急預(yù)案的演練和檢查工作，并參加交通、火災(zāi)、爆炸等事故、事件的處理與糾正、預(yù)防工作。5.10.2控制要求（1）根據(jù)環(huán)境因素與其環(huán)境影響，確定包括火災(zāi)、爆炸、洪災(zāi)、等自然災(zāi)害，以與基礎(chǔ)工程施工中挖斷城市供水、市政排水、燃氣管道、電訊設(shè)施、地下文物等環(huán)境意外事故或緊急情況，制定應(yīng)急預(yù)案；（2）根據(jù)環(huán)境因素和危險源辯識與其風險評價，確定包括揚塵、噪音、火災(zāi)、爆炸、倒塌、電擊、高空墜落、毒物泄漏、坍塌、急性中毒等安全意外事件或緊急情況，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；（3）規(guī)定有關(guān)職能部門、指揮者和參與者的職責、權(quán)

57、限；（4）制定應(yīng)急預(yù)案，容包括資源、指揮中心、報警和外部聯(lián)絡(luò)、協(xié)作、搶險、救援、人員疏散等響應(yīng)要求，包括人員培訓、演習等措施，保證實施快速響應(yīng)；（5）定期進行應(yīng)急預(yù)案的預(yù)演，對預(yù)演的實際效果進行總結(jié)和必要的定量評價，以檢驗應(yīng)急預(yù)案、準備和響應(yīng)程序、應(yīng)急預(yù)案的適宜性和有效性，必要時進行修訂；（6）在事故、事件或緊急情況發(fā)生后，應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案、準備和響應(yīng)程序與相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案進行評審，并上報分公司。5.11測量、分析和改進5.11.1 監(jiān)視和測量（1）顧客與相關(guān)方滿意顧客與相關(guān)方滿意度測量和評價要求如下：確定項目部監(jiān)視、獲取和利用顧客與相關(guān)方有關(guān)信息的職責，并認真履行；確定收集顧客與相關(guān)方有關(guān)信息的渠

58、道和傳遞的接口關(guān)系，采取措施保證信息渠道的暢通；確定測量和評價顧客滿意度可行的方法，以工程項目為評價對象，按施工中、竣工后進行評價，保證測評結(jié)果的客觀、真實、有效；對測評結(jié)果與有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，尋求改進管理體系的機會，采取措施予以改進。具體操作可參照集團公司顧客滿意度測評管理辦法；（2）過程監(jiān)視和測量具體執(zhí)行部審核程序、管理評審程序和安全健康和環(huán)境績效測量和監(jiān)視管理程序。日常運作中采取分類法和直方圖的統(tǒng)計技術(shù)，確保對工程（產(chǎn)品）形成的全過程的監(jiān)視、測量、評價和改進。（3）產(chǎn)品監(jiān)視和測量技術(shù)部組織實施檢測試驗管理程序，通過進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，對所完成的檢驗批、分項、分

59、部、單位工程的質(zhì)量特性進行監(jiān)視和測量，對所采購物資的質(zhì)量、環(huán)保、安全性能進行檢驗、試驗，以驗證產(chǎn)品要求得到滿足。物資的監(jiān)視和測量a 采購的所有物資進場時均應(yīng)進行檢驗，由現(xiàn)場材料員和試驗員負責實施，需報業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計單位驗證的物資還需會同相關(guān)單位共同驗收。檢驗的容包括：產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗證明、強制認證標志、勞保用品的生產(chǎn)許可證、外觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號、牌號等，并對檢查物資的生產(chǎn)日期、包裝情況與檢驗結(jié)果予以記錄；b 需要測量以確定其外形尺寸符合性的，應(yīng)詳細記錄測量結(jié)果；c 需要進行復(fù)試的物資，經(jīng)材料員檢驗材質(zhì)文件后，通知試驗員抽樣送檢，試驗員負責將復(fù)試結(jié)果通知材料人員，對合格的物資進行

60、標識、登記入庫、發(fā)放使用，不合格物資按物資管理工作程序和工程質(zhì)量檢查與質(zhì)量問題處理程序中相關(guān)容進行處置；d 制定物資檢驗準則，確保試驗員具備對物資進行檢驗和試驗的能力；e 除非得到項目現(xiàn)場監(jiān)理工程師的批準，適當時得到顧客的批準，物資在未進行檢驗、復(fù)試之前，不得將其用于工程；f 對安全有影響的物資應(yīng)經(jīng)材料員和安全員共同驗收確認合格后發(fā)放使用；g 所有檢驗記錄應(yīng)注明有權(quán)批準放行的人員，并加以保持，以提供符合要求的證據(jù)。施工質(zhì)量監(jiān)視和測量a 各單位應(yīng)在編制的施工組織設(shè)計中明確原材料檢驗試驗、工序質(zhì)量（如混凝土、砂漿、鋼筋焊接等）檢驗、工程隱預(yù)檢、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗計劃，并按計劃實施