出口數(shù)據(jù)服務(wù)平臺規(guī)劃

1、樂百通出口數(shù)據(jù)服務(wù)平臺規(guī)劃【2.1版】第一版塊公司名稱上海樂百通數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司公司業(yè)務(wù)流程圖示第二版塊產(chǎn)品專業(yè)知識培訓生產(chǎn)測試用戶體驗產(chǎn)品資質(zhì)證書保障質(zhì)量成本效率競爭個性精準反向定制供應(yīng)商樂百通樂百通阿里巴巴B2B市場精準預測產(chǎn)能優(yōu)化配置研發(fā)前置指引用戶個性定制庫存低位運作產(chǎn)品優(yōu)化配置融資信用背書樂百通上海工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)(六大支柱產(chǎn)業(yè)-電子信息)提升全國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值及幫助其全進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型2025中國制造智能時代國家戰(zhàn)略號召全國外貿(mào)從業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺及實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想全國外貿(mào)業(yè)務(wù)員創(chuàng)業(yè)平臺出口樂百通數(shù)據(jù)服務(wù)平臺全國中小企業(yè)出口平臺精準對接數(shù)據(jù)服務(wù)公司阿里巴巴工業(yè)開發(fā)區(qū)其他資源整合外貿(mào)技能培

2、訓產(chǎn)品知識培訓出口通道開放后臺數(shù)據(jù)打理打樣看貨驗廠資質(zhì)證書保障流動資金保障產(chǎn)品質(zhì)量保障談判信用背書用戶邀約服務(wù)出口全程服務(wù)外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者用戶邀約服務(wù)日常信息處理具體訂單洽談市場趨勢預報用戶個性定制友商情報分析IPO代營通道(由樂百通打理)聯(lián)營通道直營通道深度賦能全球進口數(shù)據(jù)分析全球出口數(shù)據(jù)分析中國進口數(shù)據(jù)分析云郵搜索用戶信息用戶信用背景調(diào)查云郵群發(fā)用戶信息深度賦能深度賦能公司主頁裝修后臺打理培訓出口通道開通數(shù)據(jù)精準處理爆品推廣排名(P4P)詢盤篩選指導(RFQ)數(shù)據(jù)分析公司第三版塊公司簡介目錄公司簡介目錄公司概況公司愿景公司四大核心竟爭力公司戰(zhàn)略架構(gòu)1. 公司概況 樂百通（Robtol）成立于19

3、92年，是一家中美合資的專業(yè)工貿(mào)公司，公司占地4萬平米，總資產(chǎn)近1億美元。 公司現(xiàn)已轉(zhuǎn)型為出口數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，即對全國外貿(mào)從業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺以及為全國中小企業(yè)提供出口平臺，并幫助兩者實現(xiàn)精準資源對接。2. 公司愿景讓天下沒有難做的出口生意！3.公司四大核心竟爭力幾十年卓越外貿(mào)服務(wù)團隊扁平化賦能組織結(jié)構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈社會資源整合平臺全渠道數(shù)據(jù)整合能力核心競爭力4.公司戰(zhàn)略架構(gòu)為兩翼一體 這是公司的一翼，即公司會為全國外貿(mào)從業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺，并幫助其掌握必需的外貿(mào)技能以最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。 這是一體，即公司會以自有工業(yè)地產(chǎn)進行升級改造為電子信息產(chǎn)業(yè)園，并根據(jù)上海市工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)發(fā)展六大支柱產(chǎn)業(yè)要求，建立全國

4、性創(chuàng)業(yè)及出口示范服務(wù)平臺。 這是公司的另一翼，即公司會為全國中小企業(yè)提供出口平臺并幫助其實現(xiàn)智能化時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)平臺出口平臺電子信息產(chǎn)業(yè)園第四版塊公司商業(yè)模式與創(chuàng)新點公司商業(yè)模式與創(chuàng)新點社交電商數(shù)據(jù)精準驅(qū)動產(chǎn)品柔性定制自創(chuàng)業(yè)團隊制深度賦能平臺獨特的營銷指導強大而獨特的用戶引流系統(tǒng)及標準化處理程序推出了樂百通生態(tài)理念公司商業(yè)模式與創(chuàng)新點三二四一八七六五一. 社交電商 公司以現(xiàn)有APP（微信及阿里巴巴）作為移動互聯(lián)的基礎(chǔ)，從而與供應(yīng)鏈及用戶兩個端口的決策人物取得深度互動，從而形成粘性后鎖定用戶及開發(fā)柔性供應(yīng)鏈。二. 數(shù)據(jù)精準驅(qū)動 基于樂百通強大的社會資源整合能力（全國外貿(mào)從業(yè)者與全國中小企

5、業(yè)），樂百通會與阿里巴巴商議爭取成為阿里巴巴B2B平臺全國試點外貿(mào)升級服務(wù)類拍擋，并可由阿里巴巴授權(quán)背書正式向全國中小工廠招商入駐阿里巴巴平臺，從而實現(xiàn)以樂百通為中心輻射全國的大貿(mào)易平臺，以幫助全國中小工廠實現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)化和外貿(mào)增長。因此，阿里巴巴平臺強大的引流能力會與樂百通的外貿(mào)團隊數(shù)據(jù)處理人員對接，從而為精準驅(qū)動生產(chǎn)與精準分析市場奠定基礎(chǔ)。公司已與全國500多家供應(yīng)商有深入合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并且這個數(shù)量仍然在快速增加。在當前全球需求小型化、多樣化、個性化的形勢下，公司全面而深刻地制訂了產(chǎn)品的柔性供應(yīng)戰(zhàn)略，從而極大地滿足了全球用戶的個性化需求。公司已與眾多的供應(yīng)商合作伙伴建立了一套快速反應(yīng)機制

6、，以用戶的需求為命令，以大數(shù)據(jù)分析為精準導向，以APP與用戶深度交互及對用戶畫像，從而實現(xiàn)了千人千面的智能化細分服務(wù)，成功地將社交電商關(guān)系數(shù)字化。一句話，產(chǎn)品不是找來的，產(chǎn)品是定制的。公司推出了“訂單閃搶”理念，為產(chǎn)品的柔性定制提供了一個資源共享的平臺。在移動互聯(lián)的大背景下，所有的單向采購制都將被淘汰。只有與供應(yīng)商及用戶深度雙向互動，即B2B2C2B，建立云共享平臺，才能極大調(diào)動全國閑置產(chǎn)能，進行定點精準而快捷的服務(wù)，這是所有采購（開發(fā)）工作的最高準則。三. 產(chǎn)品柔性定制產(chǎn)品柔性定制一產(chǎn)品柔性定制二產(chǎn)品柔性定制三單擊此處添加標題內(nèi)容 0102公司實行極其活力的“三人制”工作小組制，即每一個工作

7、小組都 是一個相對獨立的自創(chuàng)業(yè)團隊，團隊成員之間利益深度捆綁，團隊組織短小精悍，能迅速對戰(zhàn)場形勢做出最快最準確的決策。只有聽得到戰(zhàn)場槍聲的人，才有資格指揮戰(zhàn)斗。三人小組的業(yè)務(wù)發(fā)展到了一定規(guī)模，即可以與公司（平臺）形成以合伙人關(guān)系，即不是雇傭關(guān)系，而利潤由創(chuàng)業(yè)團隊與公司按一定比例分配。故三人小組制為團隊的將來自身發(fā)展撤走了天花板。四. 自創(chuàng)業(yè)團隊制五. 深度賦能平臺 公司擁有25年的深度專業(yè)外貿(mào)從業(yè)經(jīng)驗，并且結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)驅(qū)動形成了深度賦能平臺，從而對各小組進行深度賦能。各小組就是一個個獨立的珍珠，平臺就是那根串起珍珠的紅繩，大家相互依存，成就價值。 平臺會為各創(chuàng)業(yè)團隊提供強大的用戶流、資

8、金、營銷指導、從業(yè)培訓、品牌背書、it系統(tǒng)支持、資信保證、及倉儲等一系列支持。一句話，自創(chuàng)性團隊只管一門心思創(chuàng)業(yè)，平臺為創(chuàng)業(yè)團隊保駕護航。 待時機成熟，自主創(chuàng)業(yè)團隊也可以獨立成立公司，而平臺則可以入一定股份從而與自創(chuàng)業(yè)團隊繼續(xù)形成合作關(guān)系。六 獨特的營銷指導 公司深度挖掘用戶精準數(shù)據(jù)，線上線下（020）強烈互動，社交電商先進架構(gòu)，用生態(tài)建設(shè)進行衍生擴展，從而形成了公司獨特的搶單與倒逼的營銷文化。 樂百通營銷既有深度，也有寬度；既有產(chǎn)品，也有人情；既有專業(yè)人士，也有粉絲團隊；既有批量剛性促銷，也有溫情柔性定制。公司還創(chuàng)造性地對全球用戶精準畫像，使自創(chuàng)業(yè)團隊能迅速從多維度鎖定用戶已有及潛在需求，從

9、而大大提高從用戶流變?yōu)榭蛻袅鞯霓D(zhuǎn)化率。公司高度適應(yīng)移動互聯(lián)的營銷形勢，適時推出了新時代下的“物以類聚，人以群分”的以“群”為基礎(chǔ)的營銷體系，即用戶群、產(chǎn)品群、咨詢?nèi)?、愛好群、衍生品群，等等? 強大而獨特的用戶引流系統(tǒng)及標準化處理程序 公司已經(jīng)打通了全球全網(wǎng)用戶引流系統(tǒng)，即從各類網(wǎng)站（B2B,B2C,C2C）的信息中抓取有價值之用戶，從而有了現(xiàn)在的巨量用戶流量。公司會繼續(xù)以it技術(shù)為內(nèi)在驅(qū)動力，從現(xiàn)在的海量引流變?yōu)榫珳室鳌?公司流量現(xiàn)為每日100個左右，會逐步發(fā)展到每日1000個甚至更多，而樂百通流量處理的標準化程序可以輕松應(yīng)對巨大流量。公司會以更加先進的it技術(shù)不斷提高流量處理的效率，比如

10、會從當前使用的視頻處理進化為VR及AR（即虛擬現(xiàn)實及增強現(xiàn)實）處理。公司并推出了由B端及C端同時引流的計劃，從而使公司存量用戶得以二次利用，從而可以極大提高流量的轉(zhuǎn)換率。公司同時也會以B端資源經(jīng)營C端，同時以C端流量反哺B端，從而實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)B2B2C2B的完美閉環(huán)。八. 推出了樂百通生態(tài)理念 樂百通的生態(tài)建設(shè)核心即為資源共享即一切以用戶需求為中心。公司的所有創(chuàng)新點都是為了公司生態(tài)建設(shè)系統(tǒng)而創(chuàng)建的。 生態(tài)系統(tǒng)的目的就是生態(tài)里面的生物能自我生長，自我修復。即樂百通能自成一個系統(tǒng)，以應(yīng)對當前快速多元激變的經(jīng)濟形勢。比如針對一個用戶需求，就不應(yīng)光對應(yīng)當前需求，而要挖掘潛在需求，關(guān)聯(lián)需求，衍生需求及社

11、會需求。我們不但要和這個用戶合作，還要和他的兒子合作，還要和他的孫子合作，世世代代合作下去，并且還要與這個用戶的社區(qū)合作，社會合作，最終達到我為人人，人人為我的無我生態(tài)境界。第五版塊 公司全景 工廠全景第六版塊 目錄頁我們的初心服務(wù)模式贏利模式服務(wù)對象及其定位目前聯(lián)營通道及合伙創(chuàng)業(yè)者業(yè)務(wù)架構(gòu)三年計劃及目標投資預算風控保障第七版塊我們的初心我們的初心 響應(yīng)2025中國制造智能時代的國家戰(zhàn)略號召，依托上海市綜合工業(yè)開發(fā)區(qū)六大支柱產(chǎn)業(yè)中的電子信息產(chǎn)業(yè)核心定位，以及阿里巴巴這個全球最大出口數(shù)據(jù)平臺，為全國外貿(mào)從業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺以及為全國中小企業(yè)提供出口平臺。第八版塊服務(wù)模式服務(wù)模式 由供應(yīng)商在阿里巴巴

12、平臺開通出口通道，而由全國外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者使用此通道，而樂百通會對以上兩者實現(xiàn)深度賦能并進行資源精準對接，最后實現(xiàn)智能數(shù)字化出口。第九版塊 贏利模式贏利模式 平臺 供應(yīng)商 創(chuàng)業(yè)者 廣告商 其它資源方 差價模式 傭金模式 分成模式 其它模式 由外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者與平臺（出口方）按出口所產(chǎn)生的最終利潤按協(xié)定的比例分成 按廣告協(xié)議向廣告商收取廣告費 受其它資源方委托從而收取服務(wù)費 由供應(yīng)商依據(jù)行業(yè)竟爭情況給定價格，由出口方依據(jù)市場行情加價出口，雙方各由差價獲利 由供應(yīng)商依據(jù)行業(yè)竟爭情況給定價格，由出口方原價出口。供應(yīng)商由差價獲利，而出口方由與供應(yīng)商定的傭金比例向供應(yīng)商收取傭金獲利。 由供應(yīng)商與出口方按出口所產(chǎn)生的

13、最終利潤按協(xié)定的比例分成。 由供應(yīng)商提出其它模式與出口方商定執(zhí)行第十版塊服務(wù)對象及其定位對中小企業(yè)1234想做電子商務(wù)出口，但沒有專業(yè)的電子商務(wù)出口服務(wù)團隊。有自己的電子商務(wù)出口團隊，但經(jīng)營狀況不好，達不到預期出口目標。有自己的電子商務(wù)出口團隊，但想多一條出口通道以相互借鑒，以期取得更好之出口效果。有自己的電子商務(wù)出口團隊，但由于地理位置欠佳，想在一線城市發(fā)展總部經(jīng)濟。一、對中小企業(yè)標題文字對外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者1、有正式工作但平時工作時間有富裕，想在空余時間自己創(chuàng)業(yè)。2、平時在家照顧家人，無正式工作，想在家兼職創(chuàng)業(yè)。3、剛剛畢業(yè)，無工作經(jīng)驗，想一邊學習，一邊創(chuàng)業(yè)。4、自己有產(chǎn)品，想自己學習出口經(jīng)驗。二

14、、對外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者第十一版塊目前聯(lián)營通道序號主力產(chǎn)品名稱合作廠商名稱網(wǎng)址1餐廚上海樂百通工具制造有限公司/2寵物用品上海羅賓工貿(mào)有限公司/3潔具東莞市百亮清潔用品有限公司/4金剛石工具上海樂百通工具制造有限公司/5金剛石馬路片長興立盛金剛石制品廠/ 6金剛石小切片丹陽卓源工具有限公司/ 7金屬筆上海樂百通工具制造有限公司/8酒店裝修上海迪軒不銹鋼制品有限公司https:/ 9空壓機上海亞洋機械有限公司/10木工切片丹陽市博陽工具有限公司/11木工銑刀浙江宇盛工具有限公司https:/ 12汽修工具套裝上海樂百通工具制造有限公司/13修枝剪上海樂百通工具制造有限公司/目前聯(lián)營通道業(yè)務(wù)架構(gòu)第十二版塊

15、項目總監(jiān)營銷 業(yè)務(wù) 開發(fā) IT 業(yè)務(wù)架構(gòu) 外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者平臺后臺數(shù)據(jù)打理市場分析及預估產(chǎn)品研發(fā) 定制協(xié)同出口業(yè)務(wù)洽談物流運輸供應(yīng)商對接聯(lián)營通道招商產(chǎn)品研發(fā) 定制協(xié)同供應(yīng)商開發(fā)阿里巴巴數(shù)據(jù)對接產(chǎn)品更新及優(yōu)化通道維護產(chǎn)品知識培訓后臺數(shù)據(jù)打理打樣看貨驗廠出口全程服務(wù)業(yè)務(wù)技能培訓第十三版塊三年計劃及目標三年計劃及目標2018年100家聯(lián)營廠商500位外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者5000萬美金2019年200家聯(lián)營廠商800位外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者1.5億美金2020年2000家聯(lián)營廠商5000位外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者10億美金第十四版塊投資預算及回報84688元/每年/每個通道清單: 阿里通道費29800元（基本開通費用） P4P 30000元

16、(點擊率,推廣費用) RFQ 12888元 (詢盤費用,起訂量300個) 櫥窗12000元 (產(chǎn)品展示）每年50萬-100萬美金之出口額（每個通道），即大約相當于供應(yīng)商自己聘請一個普通出口業(yè)務(wù)人員之全年費用即可達上述出口目標。而若供應(yīng)商自己單建一個電商出口團隊，每年費用至少要25萬元人民幣，再加上若參加廣交會每年即花費的費用（每年二屆）約25萬元人民幣，那么總費用至少要50萬元人民幣。加盟費每年5000元人民幣（前20位免加盟費）通過樂百通外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者平臺賦能（見公司業(yè)務(wù)流程圖示中的賦能細節(jié)），每位外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者每年出口額可達40-50萬美元，按10%最低毛利潤計算，可產(chǎn)生30萬-35萬人民幣的利潤，因每位創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)平臺達到的分成比例不同（這個視創(chuàng)業(yè)者自身條件不同而不同），但每位創(chuàng)業(yè)者每年可獲得的純利至少可為15萬-18萬元。對中小企業(yè)對外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者投資預算投資回報服務(wù)對象第十五版塊風控保障根據(jù)阿里巴巴大數(shù)據(jù)平臺預測結(jié)果，可以精準預測全球市場需求以及國內(nèi)友商出口競品狀況，從而有針對性研發(fā)產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品及人力資源，減小庫存甚至消滅庫存，從而極大減小投資風險及資金壓力，所謂好鋼用在刀刃上。可以通過阿里巴巴