管理會計第五章_經(jīng)營決策管理精品資料

1、 第五章 經(jīng)營決策學習目標：理解經(jīng)營決策常用的成本概念；掌握經(jīng)營決策的基本方法；熟練掌握品種決策的相關內(nèi)容；了解生產(chǎn)組織決策；了解產(chǎn)品定價決策。重點與難點：品種決策的相關內(nèi)容。編輯ppt第五章 經(jīng)營決策教學內(nèi)容：第一節(jié) 經(jīng)營決策概述第二節(jié) 產(chǎn)品功能成本決策第三節(jié) 品種決策第四節(jié) 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策第五節(jié) 生產(chǎn)組織決策第六節(jié) 定價決策編輯ppt第一節(jié) 經(jīng)營決策概述講課內(nèi)容：一、決策分析概述二、經(jīng)營決策需要考慮的成本概念三、經(jīng)營決策的基本方法編輯ppt一、決策分析概述（一）決策分析的概念決策分析，指的是利用有關資料，借助科學理論和專門的方法來測算、分析和比較各種備選方案，權衡利弊得失，從備選方案中選

2、出最滿意方案的過程。編輯ppt一、決策分析概述（二）決策分析的特點1.是人的主觀能動性的表現(xiàn)2.是有選擇地作出決定（至少兩個方案）3.是一個系統(tǒng)分析問題的過程編輯ppt一、決策分析概述（三）決策分析的程序1.確定決策目標2.設計備選方案3.收集有關資料4.選擇最佳方案5.組織實施與反饋編輯ppt一、決策分析概述（四）決策分析的種類1.按決策的重要程度，分為戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術性決策2.按決策條件的確定程度，分為確定性決策、風險性決策和不確定性決策3.按決策的時間長短，分為短期決策和長期決策4.按被選方案的數(shù)量，分為單一方案決策和多方案決策編輯ppt一、決策分析概述（五）經(jīng)營決策與投資決策1.目的不

3、同經(jīng)營決策：資金的有效使用投資決策：企業(yè)長遠目標2.方法不同經(jīng)營決策：本量利分析法等投資決策：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法等3.決策者不同經(jīng)營決策：較低層次投資決策：較高層次編輯ppt二、經(jīng)營決策需要考慮的成本概念（一）機會成本企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機會成本。 例51編輯ppt二、經(jīng)營決策需要考慮的成本概念注意：機會成本產(chǎn)生于公司的某項資產(chǎn)的用途選擇。不能據(jù)以登記入賬。編輯ppt二、經(jīng)營決策需要考慮的成本概念（二）差量成本差量成本是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的

4、成本差異。 例52編輯ppt二、經(jīng)營決策需要考慮的成本概念（三）邊際成本邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務量）向無限小變化時，成本的變動數(shù)額。 注意：邊際成本與差量成本邊際成本與單位變動成本 例55編輯ppt二、經(jīng)營決策需要考慮的成本概念（四）沉沒成本沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生并無法由現(xiàn)在或將來的任何決策所改變的成本。 例56編輯ppt二、經(jīng)營決策需要考慮的成本概念注意：沉沒成本是一種歷史成本。沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。 沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。沉沒成本是決策非相關成本。 編輯ppt二、經(jīng)營決策需要考慮的成本概念（五）付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或將來的任何決策所夠改變其支出

5、數(shù)額的成本。 例57編輯ppt二、經(jīng)營決策需要考慮的成本概念（六）專屬成本和聯(lián)合成本專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設置的某個部門而發(fā)生的固定成本。聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設置而發(fā)生的，應由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔的成本。編輯ppt二、經(jīng)營決策需要考慮的成本概念（七）可選擇成本與約束性成本由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，稱為可選擇成本。為進行企業(yè)經(jīng)營而必須負擔的，不能改變的最低限度的固定成本，稱為約束性成本。編輯ppt二、經(jīng)營決策需要考慮的成本概念（八）相關成本與無關成本相關成本是對決策有影響的各種形式的未來成本。無關成本是對決策沒有影響

6、的成本。編輯ppt舉例： 1.設某企業(yè)生產(chǎn)某種半產(chǎn)品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價15元，若深加工后出售，售價24元，但要多付加工費9500元，則繼續(xù)加工的機會成本為多少元？若立即出售的機會成本又為多少？ 2.某人有現(xiàn)金10000元，他若購買企業(yè)債券，年息10%；若購買金融債券，則年息12%，那么，他購買企業(yè)債券的機會成本是多少？ 3.某企業(yè)在六年前購置一臺設備，原價18000元，擬報廢清理或修理后作價出售，假定報廢后得殘值1200元，進行修理則需花費4000元，修理后作價8000元，那么沉沒成本是多少？ 4.某企業(yè)擬購買一臺

7、價值40000元的新設備取代舊設備，舊設備可作價14500元，其余25500以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本為多少？編輯ppt三、經(jīng)營決策的基本方法（一）貢獻毛益分析法貢獻毛益分析法是在成本性態(tài)分類的基礎上，通過比較各備選方案貢獻毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。適用范圍： 收入成本型方案的擇優(yōu)決策。編輯ppt三、經(jīng)營決策的基本方法貢獻毛益分析法決策原則：沒有專屬成本時，比較貢獻毛益總額的大小。有專屬成本，比較剩余貢獻毛益的大小。在某項資源受到限制時，比較單位資源貢獻毛益額。 例58編輯ppt三、經(jīng)營決策的基本方法（二）差量分析法當兩個備選方案具有不同的預期收入和預期成本時，根據(jù)這兩個備選方案

8、間的差量收入、差量成本計算的差量損益進行最優(yōu)方案選擇的方法，稱為差量分析法。適用范圍： 企業(yè)的各項經(jīng)營決策。編輯ppt三、經(jīng)營決策的基本方法差量分析法的幾個概念：差量，是指兩個備選方案同類指標之間的數(shù)量差異。差量收入，是指兩個備選方案預期收入之間的數(shù)量差異。差量成本，是指兩個備選方案預期成本之間的數(shù)量差異。差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。編輯ppt三、經(jīng)營決策的基本方法差量分析法的決策過程： A方案 B方案 差量預期收入 預期收入 差量收入預期成本 預期成本 差量成本預期損益 預期損益 差量損益當差量損益0時，A方案可取當差量損益0時，B方案可取 例59編輯ppt三、經(jīng)營決策的

9、基本方法（三）成本無差別點分析法所謂成本無差別點，是指在該業(yè)務量水平上，兩個不同方案的總成本相等。利用不同方案的不同業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域進行最優(yōu)化方案選擇的方法，稱為成本無差別點分析法。適用范圍：成本型方案的選擇。編輯ppt三、經(jīng)營決策的基本方法（四）概率分析法概率分析法就是對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素，在一定范圍內(nèi)的變動程度作出估計，考慮影響決策的各種現(xiàn)象，利用概率理論進行決策的方法。適用范圍： 未來情況不確定型決策。編輯ppt三、經(jīng)營決策的基本方法概率分析法的步驟：確定與決策結果有關的變量；確定每一變量的變化范圍；確定每一變量的概率；計算各變量相應的聯(lián)合概率；匯總結果，得到預期值。 例511編輯ppt

10、課堂練習：1.某企業(yè)有一閑置設備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可用于出租。如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為50000元，成本費用為30000元；如果用于出租可獲得租金收入15000元。要求： （1）分別計算將設備用于生產(chǎn)和用于出租的機會成本。 （2）運用差量成本的概念幫組企業(yè)決策。編輯ppt課堂練習參考答案：1.（1）用于生產(chǎn)的機會成本為15000元；將設備出租的機會成本為20000元（50000-30000）。 （2）生產(chǎn)與出租相比：差量收入為35000元，差量成本為30000元，差量收益為5000元，應選擇將設備用于生產(chǎn)。編輯ppt課堂練習：2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，其中A方

11、案固定成本總額為500000元，變動成本為400元；B方案固定成本總額為300000元，變動成本為500元。要求： （1）計算成本無差別點的產(chǎn)量。 （2）若既定產(chǎn)量為3000件，應該采用哪一種工藝方案。編輯ppt課堂練習參考答案：2.（1）成本無差別點產(chǎn)量=（500000-300000）（500-400）=2000（件） （2）既定產(chǎn)量3000件時 A方案單位成本：500000/3000+400=566.67（元） B方案單位成本：300000/3000+500=600（元） 所以應選擇A方案。編輯ppt第二節(jié) 產(chǎn)品功能成本決策講課內(nèi)容：一、產(chǎn)品功能成本決策概述二、產(chǎn)品功能成本決策的程序三、產(chǎn)

12、品功能成本決策應用舉例編輯ppt一、產(chǎn)品功能成本決策概述功能成本決策也稱為價值分析，它是以分析產(chǎn)品應具有的功能為出發(fā)點，力求以最低最合理的成本代價來保證產(chǎn)品必要功能得以實現(xiàn)的一種技術經(jīng)濟分析方法。編輯ppt二、產(chǎn)品功能成本決策的程序（一）選擇分析對象選擇的一般原則是：成本高、結構復雜的產(chǎn)品或零部件；質量差以及退貨、返修多或用戶意見大的產(chǎn)品；體積大、份量重、原材料消耗多的產(chǎn)品或零部件；產(chǎn)量大，有可能改進生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品；投入少、收益大、見效快的產(chǎn)品；有發(fā)展前途的產(chǎn)品。編輯ppt二、產(chǎn)品功能成本決策的程序（二）圍繞分析對象收集各種資料所需資料大致包括以下幾個方面：產(chǎn)品需求狀況；產(chǎn)品的競爭狀況；產(chǎn)品設

13、計、工藝加工狀況；經(jīng)濟分析資料；國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他有關資料。編輯ppt二、產(chǎn)品功能成本決策的程序（三）功能評價功能評價的基本步驟：確定價值系數(shù)；確定目標成本分配額與目前成本的差異值；選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的作為重點分析對象。編輯ppt二、產(chǎn)品功能成本決策的程序價值系數(shù)的計算編輯ppt二、產(chǎn)品功能成本決策的程序價值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例是否合適。通過計算可能出現(xiàn)以下三種情況，用表表示如下： 價值系數(shù)狀況 各種狀況說明 價值系數(shù)大于1 說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或 成本較低，這種狀態(tài)比較理想。 價值系數(shù)趨近于1 說明功能與成本比例適宜， 不

14、必改進。 價值系數(shù)小于1 說明功能可能不太大或成本過高， 這是改進的目標。編輯ppt二、產(chǎn)品功能成本決策的程序提高價值系數(shù)的途徑：在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能；提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本；成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；消除過剩功能，同時成本有較大降低。編輯ppt二、產(chǎn)品功能成本決策的程序（四）試驗與提案在功能分析評價的基礎上，對于分析對象可能會提出多種改進的措施和方案，此時需要進行篩選，對于那些技術上、經(jīng)濟上明顯不合理的方案首先要淘汰，其次對留下的方案再作進一步的分析比較，比較改進前后的成本降低額，比較不同方案的價值系數(shù)，最終確定的優(yōu)

15、選方案應該是：能夠以最低的成本來實現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。編輯ppt三、產(chǎn)品功能成本決策應用舉例例：假定某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品由A、B、C、D、E五個零部件組成。如果該產(chǎn)品的目標成本為28000元，設計成本為32000元。相關資料如下表所示：要求：編制功能成本決策分析表并進行分析。編輯ppt三、產(chǎn)品功能成本決策應用舉例 零件 名稱 得分 累計功能評價系數(shù) 目標 成本 設計 成本 A 3 0.3 8400 8000 B 2 0.2 5600 9000 C 1 0.1 2800 6000 D 3 0.3 8400 7000 E 1 0.1 2800 2000 合 計 10 1 28000 32000編輯

16、ppt 功能成本決策分析表 零件名稱功能評價系數(shù)設計成本成本系數(shù)價值系數(shù)目標成本成本降低額 =合計= =合計= A 0.3 80000.251.2 8400-400 B 0.2 90000.281250.71 56003400 C 0.1 60000.18750.53 28003200 D 0.3 70000.218751.37 8400-1400 E 0.1 20000.06251.6 2800-800合計 132000 1 280004000編輯ppt第三節(jié) 品種決策講課內(nèi)容：一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品二、增產(chǎn)或轉產(chǎn)的決策三、追加訂貨決策四、虧損產(chǎn)品決策五、自制還是外購決策六、半產(chǎn)品（聯(lián)產(chǎn)品）是否

17、進一步加工七、風險型（不確定型）決策編輯ppt一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策（一）不追加專屬成本條件下的品種決策單位資源貢獻毛益分析法、貢獻毛益總額法（二）追加專屬成本的品種決策追加貢獻毛益分析法 例63編輯ppt二、增產(chǎn)或轉產(chǎn)決策例：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20000元、30000元和40000元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達到45000元； （2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，可使其年收入增加14000元；（3）開發(fā)變動成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實現(xiàn)13500元收入。

18、要求：作出增產(chǎn)或轉產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策編輯ppt二、增產(chǎn)或轉產(chǎn)決策解： （1）增產(chǎn)乙產(chǎn)品的貢獻毛益 =（45000-30000）*（1-60%）=6000（元） （2）增產(chǎn)丙產(chǎn)品的貢獻毛益 =14000*（1-50%）=7000（元） （3）開發(fā)丁產(chǎn)品的貢獻毛益 =13500*（1-40%）=8100（元） （4）繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的貢獻毛益 =20000*（1-80%）=4000（元）決策結論：應當轉產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品。編輯ppt三、追加訂貨決策1.追加訂貨量小于或等于剩余生產(chǎn)能力追加訂貨的單價大于該產(chǎn)品的單位變動成本，接受追加訂貨。追加訂貨的單價小于該產(chǎn)品的單位變動成本，拒絕接受追加訂貨。追加訂貨的單價

19、等于該產(chǎn)品的單位變動成本，拒絕或接受追加訂貨都可以。2.追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，就要考慮不同的處理方案，進行不同的決策。編輯ppt三、追加訂貨決策例：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件，年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產(chǎn)品的單位成本為80元/件（其中，直接材料為30元，直接人工20元，變動性制造費用5元，固定性制造費用為25元）。剩余生產(chǎn)能力無法轉移，現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：分析企業(yè)是否接受追加訂貨？ （1）追加訂貨量為200件，不追加專屬成本。 （2）追加訂貨量為200件，追加專屬成本1000元。 （3）同（1），但若出租，租金

20、收入5000元。 （4）追加訂貨量為300件，追加專屬成本900元。編輯ppt三、追加訂貨決策解： （1）企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200（件） 單位變動成本=30+20+5=55（元）小于訂貨價格70元 企業(yè)應當接受此項追加訂貨。 （2）差量損益=200*70-200*55-1000=2000（元） 應當接受追加訂貨 （3）差量損益=200*70-200*55-5000=-2000（元） 不應當接受追加訂貨 （4）差量損益=300*70-200*55-900-100*100=-900（元） 不應當接受追加訂貨編輯ppt四、虧損產(chǎn)品決策(一）是否停產(chǎn)的決策1.相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力

21、無法轉移 例652.相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉移貢獻毛益相關的機會成本， 繼續(xù)生產(chǎn)貢獻毛益相關的機會成本， 停止生產(chǎn)貢獻毛益=相關的機會成本， 可?？刹煌＞庉媝pt四、虧損產(chǎn)品決策（二）是否轉產(chǎn)某種產(chǎn)品的的決策 貢獻毛益總額分析法（例66）（三）是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策1.企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)能力全部貢獻毛益大于有關機會成本，應該增產(chǎn)全部貢獻毛益為正，但小于停產(chǎn)后生產(chǎn)能力轉移的機會成本，應比較增產(chǎn)后全部產(chǎn)量與生產(chǎn)能力轉移的機會成本的大小。編輯ppt四、虧損產(chǎn)品決策2.企業(yè)已經(jīng)不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力如果不應當停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻邊際大于專屬成本，那么就應當增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品

22、編輯ppt四、虧損產(chǎn)品決策例：某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，單價為20元/件，單位變動成本為15元/件，產(chǎn)銷量為1000件，固定成本為6000元，丁產(chǎn)品停產(chǎn)后可獲得6000元的貢獻毛益。試分析下列情況是否增產(chǎn)丁產(chǎn)品： （1）剩余能力無法轉移，可以增加丁產(chǎn)量30%，不追加專屬成本； （2）剩余能力可以轉移，可以增加丁產(chǎn)量30%，也可以用于臨時承攬零星加工業(yè)務，預計可獲貢獻毛益2000元。編輯ppt四、虧損產(chǎn)品決策解：（1）增產(chǎn)丁產(chǎn)品的貢獻毛益 =（20000-15000）*（1+30%）=6500（元） 不增產(chǎn)丁產(chǎn)品的貢獻毛益=20000-15000=5000（元） 應增產(chǎn)丁產(chǎn)品（2）增產(chǎn)丁產(chǎn)品的貢獻毛益

23、=（20000-15000）*（1+30%）=6500（元） 增產(chǎn)丁產(chǎn)品的相關成本=6000+2000=8000（元） 應停產(chǎn)丁產(chǎn)品編輯ppt五、自制還是外購決策(一）外購不減少固定成本的決策 判斷： 自制：自制單位變動成本購買價格 外購：自制單位變動成本購買價格 例6-8編輯ppt五、自制還是外購決策（二）自制增加固定成本的決策 成本分界點的分析方法（例69）（三）外購時有租金收入的決策 要考慮租金，作為機會成本（例611）（四）不分配訂購費用、準備費用的決策 例612編輯ppt六、半產(chǎn)品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進一步加工（一）半產(chǎn)品是否進一步加工1.應進一步加工的條件差量收入大于差量成本2.應出售半

24、產(chǎn)品的條件差量收入小于差量成本 例613編輯ppt六、半產(chǎn)品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進一步加工（二）聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原材料按照同一工藝過程加工，所產(chǎn)出的性質相近、價值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱。1.應進一步加工的條件差量收入大于差量成本2.應出售聯(lián)產(chǎn)品的條件差量收入小于差量成本 例614編輯ppt七、風險型（不確定型）決策（一）風險型決策風險型決策是指決策者對某一決策的未來結果不能完全肯定情況下作出的決策。風險型決策通常采用決策樹的分析方法進行輔助決策。所謂決策樹分析法是指在決策過程中，將各種方案以及可能出現(xiàn)的結果，用樹枝的圖形表示出來。決策樹分析法的基本原理如下圖所示。編輯pp

25、t七、風險型（不確定型）決策 代表決策點，從它引出若干條直線，每條直線代表一個方案，所以稱為方案技； 代表自然狀態(tài)點，從它引出若干條直線，代表不同的自然狀態(tài)，故把它稱為概率枝； 代表結果節(jié)點，它反映各個方案在不同自然狀態(tài)下的效益值。編輯ppt七、風險型（不確定型）決策例：某公司計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品為此須投資興建一個車間、現(xiàn)擬訂了兩個方案，A方案是興建一個自動化程度較高的車間，B方案則是興建一個自動化程度較低的車間。預計項目壽命期限均為10年。A方案投資為480萬元，B方案投資為290萬元。兩個方案的每年效益以及自然狀態(tài)的概率如下所示。采用哪個方案更有利? 自然狀態(tài) 概率 A方案年收益 B方案年收益

26、銷路好 0.7 96 37 銷路差 0.3 -18 25編輯ppt七、風險型（不確定型）決策解：根據(jù)資料，繪制決策樹圖形，如下圖所示。 96 A -18 B 37 25 計算各點的收益期望值。 E1079610十03 (-18)10138(萬元) E2073710十03251029044(萬元) 所以，應選擇興建自動化程度高的A方案。E1E2編輯ppt七、風險型（不確定型）決策 （二）不確定型決策是指決策所用數(shù)據(jù)不確定情況下作出的決策。不確定型決策通常采用以下三種方法。1.小中取大法也稱為悲觀決策方法，是指在每個投資機會的最低市場需求狀況下，以最大收益值為標準，選取最優(yōu)投資機會的決策方法。其決

27、策過程是：首先從每個方案的收益值中選出一個最小的收益值，然后再從最小收益值中選出一個收益值最大的方案作為決策方案。編輯ppt七、風險型（不確定型）決策2.大中取大法大中取大法又稱最大的最大收益值法，是在幾種不確定的隨機事件中，選擇最有利的市場需求情況下的收益值最大的方案作為中選方案的決策方法。3.大中取小法大中取小法又稱最小的最大后悔值法，是在幾種不確定的隨機事件中，選擇最大后悔值中的最小值的方案作為中選方案。后悔值即損失值，是指各種不同需求情況下的最大收益值超過本方案收益值的差額。編輯ppt七、風險型（不確定型）決策例：某公司準備開發(fā)一種新產(chǎn)品，根據(jù)市場調(diào)查提出三種不同產(chǎn)量方案，并預計銷路好

28、壞不同情況下的貢獻毛益總額，有關資料如下：要求：（1）按大中取大法為該公司作出生產(chǎn)數(shù)量的決策。 （2）按小中取大法為該公司作出生產(chǎn)數(shù)量的決策。 （3）按大中取小法為該公司作出生產(chǎn)數(shù)量的決策。 暢 銷 一 般 滯 銷 2000件 40 000 29 000 17 000 2500件 49 000 28 000 21 500 3000件 58 500 33 600 18 600編輯ppt七、風險型（不確定型）決策解：各種情況收益值按大小排列： （1）大中取大法應選擇產(chǎn)量為3000件的方案 （2）小中取大法應選擇產(chǎn)量為2500件的方案 暢 銷 一 般 滯 銷最大收益最小收益 2000件 40 000

29、 29 000 17 000 40 000 17 000 2500件 49 000 28 000 21 500 49 000 21 500 3000件 58 500 33 600 18 600 58 500 18 600編輯ppt七、風險型（不確定型）決策（3）大中取小法，最大后悔值如下： 大中取小法應選擇產(chǎn)量為3000件的方案 暢 銷一 般 滯 銷 最大后悔值 2000件 40 000 29 000 17 000 18 500 2500件 49 000 28 000 21 500 9 500 3000件 58 500 33 600 18 600 2 900編輯ppt課堂練習某公司原有甲產(chǎn)品，

30、現(xiàn)利用剩余能力開發(fā)A或B產(chǎn)品，開發(fā)A產(chǎn)品減產(chǎn)1/3 ， 開發(fā)B減產(chǎn)1/2。 有關資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 A B 產(chǎn)銷量（件） 3000 1000 1400 售價（元/件） 50 90 70 單位變動成本（元/件） 30 65 48 固定成本 (元) 18000 要求：（1）不考慮減產(chǎn)時，進行生產(chǎn)A或B產(chǎn)品的決策。 （2）考慮減產(chǎn)的影響，進行開發(fā)A或B產(chǎn)品的決策。編輯ppt課堂練習參考答案：解：（1）不考慮減產(chǎn) A產(chǎn)品TCM=1000*（90-65）= 25000元 B產(chǎn)品TCM=1400*（70-48）=30800元 所以，生產(chǎn)B產(chǎn)品有利（2）考慮減產(chǎn)的影響 A產(chǎn)品機會成本=（50-30）3

31、0001/3=20000元 B產(chǎn)品機會成本=（50-30）30001/2=30000元 則：A產(chǎn)品相關收益=25000-20000=5000元 B產(chǎn)品相關收益=30800-30000=800元 所以，開發(fā)A產(chǎn)品有利編輯ppt課堂練習某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動成本為40元/件，售價為50元/件，年產(chǎn)量1000件。若繼續(xù)加工成乙產(chǎn)品，還需追加變動性加工成本40元/件,乙產(chǎn)品的市價為100元。要求：就以下情況制作出是否進一步加工的決策。（1）假定企業(yè)生產(chǎn)能力無法轉移且能夠將甲產(chǎn)品全部加工成乙產(chǎn)品；（2）假定企業(yè)要想將甲產(chǎn)品加工成乙產(chǎn)品需支付11000元租入一臺專用設備；（3）假定企業(yè)只能將甲產(chǎn)品的8

32、0%加工成乙產(chǎn)品，但可以將有關設備對外出租，預計一年租金收入7000元。編輯ppt課堂練習參考答案：解：（1）差量損益 =（100-50）*1000-40*1000=10000（元） 應進一步加工（2）差量損益 =（100-50）*1000-40*1000-11000=-1000（元） 不應進一步加工（3）差量損益 =（100-50）*1000*80%-40*1000*80%-7000=1000（元） 應進一步加工編輯ppt第四節(jié) 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策講課內(nèi)容：一、逐次測算法二、圖解法三、單純形法編輯ppt一、逐次測算法逐次測算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項限制因素等數(shù)據(jù)資料

33、，分別計算單位限制因素所提供的貢獻毛益并加以比較，在此基礎上，經(jīng)過逐步測試，使各種產(chǎn)品達到最優(yōu)組合。 例615編輯ppt二、圖解法例616編輯ppt三、單純形法任以例615資料： 約束條件： 5x+6y24000 3x+5y18000 x3000,x0 y2000,y0 目標函數(shù)：max(p)=42x+60y編輯ppt在excel輸入約束條件編輯ppt第五節(jié) 生產(chǎn)組織決策講課內(nèi)容：一、生產(chǎn)工藝決策二、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務的決策三、趕工決策四、生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策編輯ppt一、不同生產(chǎn)工藝方案的決策例：假設某企業(yè)決定生產(chǎn)某種規(guī)格的A零件，目前有甲、乙兩種不同的工藝方案可供選擇。甲方案是采用普通加

34、工工藝，固定成本為10000元，單位變動成本為15元/件；乙方案是采用全自動加工工藝，相關固定成本為30000元，投產(chǎn)后單位變動成本將比普通工藝降低1/3。該種兩件的市場售價為200元/件。要求：做出企業(yè)采用何種工藝方案決策。編輯ppt一、不同生產(chǎn)工藝方案的決策解：甲方案的單位變動成本為15元 乙方案的單位變動成本=15*（1-1/3）=10元 根據(jù)題意得 甲方案：y1=10000+15x，乙方案：y2=30000+10 x 成本無差別點業(yè)務量 =（30000-10000）（15-10）=2000（件） 當A零件的全年需要量在2000件以下時，應采用甲方案普通加工工藝；當全年需要量超過2000

35、件時，則應采用乙方案全自動化加工工藝。編輯ppt二、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務決策（一）根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務零件在不同類型、不同精密度的設備上生產(chǎn)，用相對成本分析，從而降低各零部件的總成本。所謂相對成本，是指在一種設備上可以加工幾種零件時，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)（一般為1），將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)（倍數(shù)）。 例6-21編輯ppt二、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務決策（二）根據(jù)單位變動成本分配生產(chǎn)任務生產(chǎn)同一產(chǎn)品的各個車間的成本水平存在差異，要使總成本最低，應以單位變動成本作為判斷標準。 例6-22編輯ppt三、趕工決策（一）成本計劃評審法原理1.成本計劃評審法的概念“計

36、劃評審法”（PERT）主要是通過繪制網(wǎng)絡圖的形式來表達一項工程或生產(chǎn)項目中各個作業(yè)的優(yōu)先順序和相互關系，并利用系統(tǒng)論的科學方法來組織、協(xié)調(diào)和控制該項工程或生產(chǎn)的進度和成本；同時還要通過不斷改善網(wǎng)絡圖，抉擇最優(yōu)的組織生產(chǎn)方案，以最快時間與最低成本來保證達到預定目標的一種科學管理技術，亦稱“網(wǎng)絡計劃技術”。 編輯ppt三、趕工決策2.成本計劃評審法的基本要點將一項工程或生產(chǎn)項目分解為前后連接的若干工作（或作業(yè)），并預計它們所需的正常時間、趕工時間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟效益。趕工時間，是指盡可能提前完成任務所需的全部時間；趕工成本，是指盡可能提前完成任務所需的全部成本。 編輯

37、ppt三、趕工決策3.成本計劃評審法的適用范圍計劃評審法適用于一次性的工程或生產(chǎn)項目。例如，新產(chǎn)品研制、油田開發(fā)、管道施工、設備維修，以及按期組織生產(chǎn)的單件小批定貨等。 編輯ppt三、趕工決策（二）成本計劃評審法的工作原則1.網(wǎng)絡圖及其繪制方法“所謂網(wǎng)絡圖就是反映工程項目或生產(chǎn)任務及其組成部分的內(nèi)在邏輯關系的圖形，是管理人員對工程或生產(chǎn)任務進行規(guī)劃和控制的基礎。網(wǎng)絡圖通常由作業(yè)、事件和路徑組成。編輯ppt三、趕工決策 t=3 t=5 t=6符號說明 表示某項工作； 表示工作起至的時間點； t表示工作所需時間； 表示關鍵路線。 012編輯ppt三、趕工決策繪制網(wǎng)絡圖應注意：必須根據(jù)作業(yè)過程的內(nèi)在

38、聯(lián)系，合理安排先后順序，使其相互銜接。網(wǎng)絡圖中不應該出現(xiàn)閉環(huán)路徑，即箭線不能從某一節(jié)點出發(fā)，再回到該節(jié)點，任何一條箭線的首尾都有 節(jié)點，不能從箭線的中間引出另一條箭線。編輯ppt三、趕工決策2.遵循的原則：成本斜率，即提前一個單位時間完成工作所需要增加的成本。編輯ppt三、趕工決策具體原則：應在關鍵路線上尋找需要趕工的而工作。如存在幾條關鍵路線，應同時安排趕工，并且提前同樣長時間。應先安排成本斜率低的工作。安排趕工的工作的成本斜率應低于提前完成整個項目一天的得益額。編輯ppt三、趕工決策（三）成本計劃評審法的步驟1.確定目標；2.分解任務，列出全部作業(yè)明細表；3.確定各項作業(yè)的先后順序和相互關

39、系；4.繪制網(wǎng)絡圖；5.計算網(wǎng)絡時間；6.確定關鍵路勁；7.綜合平衡，選擇最優(yōu)方案。編輯ppt三、趕工決策進行綜合平衡時，必須注意以下五點：保證在規(guī)定期限內(nèi)完成任務。保證生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性與均衡性。力求降低成本，提高經(jīng)濟效益。盡快形成新的生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益。堅持質量第一，確保安全生產(chǎn)。 編輯ppt四、生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策例6-24編輯ppt第六節(jié) 定價決策講課內(nèi)容：一、影響價格的基本因素二、企業(yè)價格制定的目標三、以成本為基礎的定價決策四、以需求為基礎的定價決策五、產(chǎn)品壽命周期與價格策略編輯ppt一、影響價格的基本因素（一）成本因素（二）需求因素（三）商品的市場生命周期因素（四）

40、政策法規(guī)因素（五）競爭因素（六）科學技術因素（七）相關工業(yè)產(chǎn)品的銷售量編輯ppt二、企業(yè)價格制定的目標（一）以追求最大利潤為定價目標（二）以一定的投資利潤率為定價目標（三）以保持和提高市場占有率為定價目標（四）以穩(wěn)定的價格為定價目標（五）以應付和防止競爭為定價目標編輯ppt三、以成本為基礎的定價決策（一）成本加成定價法1.計劃成本定價法編輯ppt三、以成本為基礎的定價決策2.計劃成本定價法編輯ppt三、以成本為基礎的定價決策3.銷售利潤率定價法 例6-25編輯ppt三、以成本為基礎的定價決策（二）損益平衡法式中： F固定費用 V單位變動成本 Tr銷售稅率 Q銷量 P價格編輯ppt三、以成本為基礎的定價決策（三）邊際成本定價法利用邊際收入等于邊際成本時的利潤總額最大