基于任職資格的寬帶薪酬設(shè)計(jì)

1、基于任職資格的 寬帶薪酬設(shè)計(jì)一、寬帶薪酬寬帶薪酬是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合， 將原來(lái)的十幾、二十幾甚至三十幾變成幾個(gè)寬帶，從而變成只有相對(duì) 較少的薪酬等級(jí)（寬帶）以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。傳統(tǒng)薪酬等級(jí)寬帶薪酬等級(jí)崗位傳統(tǒng)崗位評(píng)估人能力為基礎(chǔ)的系統(tǒng)1、傳統(tǒng)薪酬與寬帶薪酬的區(qū)別組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)薪酬寬帶薪酬直線制組織功能基本 薪資 策略以任務(wù)和崗位為基礎(chǔ)扁平型組織結(jié)構(gòu)以職業(yè)生涯為基礎(chǔ)3、兩種常見(jiàn)寬帶薪酬職位薪資體系下的寬帶薪資結(jié)構(gòu)普通員工主管部門(mén)經(jīng)理高管人員技能/能力薪資體系下的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)事務(wù)類領(lǐng)導(dǎo)類職能類專業(yè)技 術(shù)類薪 資 水 平薪 資 水 平寬帶薪酬區(qū)間較之以前有了很大程度的

2、跨度，在同一區(qū)間里，最高級(jí)與最低級(jí)可以有100 -300 的跨度，而且上下 層級(jí)之間有一定交疊。其中，K1、K2、K3的值分別代表管理崗位、技術(shù)崗位、一般崗位的薪資范圍，由公司根據(jù)市場(chǎng)供需情況以及本企業(yè)的付薪情況按期制定。那么上下線的高低有些因素決定的？K3一般崗位K2技術(shù)崗位K1管理崗位￥20,000￥50,000￥28,000￥80,000￥75,000160,000寬帶薪酬金額的上下線確定關(guān)注因素A公司的職級(jí)與薪酬體系A(chǔ)公司的雙職業(yè)通道：職級(jí)有P序列（專業(yè)崗）：P1-3為助理 P4=專員P5=資深專員 P6=高級(jí)專員 P7=專家P9=高級(jí)專家（資深架構(gòu)） P10=研究院P11=高級(jí)研究員

3、 P12=科學(xué)家 P13=首席科學(xué)家P8=高級(jí)專家（資深架構(gòu)師） P14=馬云A公司的雙職業(yè)通道：M序列（管理崗）：M7=資深副總裁M8=P13子公司CEO或者集團(tuán)其他O M9=P14張勇M1=P6主管M2=P7經(jīng)理M3=P8資深經(jīng)理 M4=P9總監(jiān)M5=P10資深總監(jiān) M6=P11副總裁A公司的職級(jí)與薪酬體系A(chǔ)公司的薪資結(jié)構(gòu)：1、一般為12+1+3=16薪；2、年底的獎(jiǎng)金為0-6個(gè)月的薪資，90%人可拿到3個(gè)月3、股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能全 部拿完。A公司的短中長(zhǎng)期結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)A公司的薪資結(jié)構(gòu)：level薪資股票P(pán)515W-25W無(wú)P620W-35W無(wú)P730W-50

4、W2400股P845W-80W6400股P980W-100W16000股P10A公司的短中長(zhǎng)期結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)BD公司的單一專業(yè)通道：BD公司對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和UI、UE分別從專業(yè)的角度 設(shè)置了職級(jí)，分別為P序列、T序列和U序列，級(jí)別加1 或2，就和A公司的級(jí)別對(duì)應(yīng)，主要集中在T5/T6,升級(jí) T7很困難，T7升T8更困難。BD公司的職級(jí)與薪酬體系BD公司的薪資結(jié)構(gòu)：level最高值中間值最低股票T114000010600070000T218000013600090000T3260000194000130000T4360000266000180000T545000033100023000030W-4

5、0WT660000042600029000035W-55WT770000057200039000045W-70WT8100000073600050000070W-100WT9130000098000066000090W-120WBD公司的短中長(zhǎng)期結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)BD公司的薪資結(jié)構(gòu)：技術(shù)類月薪*14.6(12+0.6+2)，其他崗位14薪；T5以上為關(guān)鍵崗位，另外有股票、期權(quán)BD公司的短中長(zhǎng)期結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)HW公司的收入情況：三年一小坎，五年一大坎。即入職華為三年內(nèi)大部分靠工資，三年后獎(jiǎng)金逐步可觀，五年后分紅逐步可觀。HW公司的職級(jí)與薪酬體系HW公司職級(jí)與薪酬體系級(jí)別薪資（每年總包）虛擬股1640

6、-60W無(wú)1760-80W18100-180W19180W+BAT與與華為晉升與激勵(lì)解密以任職資格為基礎(chǔ)的職業(yè)通道可以預(yù)見(jiàn)的中長(zhǎng)期激勵(lì)（期權(quán)或現(xiàn)金權(quán)益）市場(chǎng)為導(dǎo)向的水平設(shè)計(jì)創(chuàng)建寬帶薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)的多種途徑：目標(biāo) 收集歸納工作內(nèi)容信息技能以人為基礎(chǔ)確定評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)相對(duì)價(jià)值職位分析職位描述職位評(píng)價(jià) 等級(jí)報(bào)酬要素要素等級(jí)與權(quán)重技能分析認(rèn)證流程技能模塊以職位為基礎(chǔ)職業(yè)通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系任職資格認(rèn)證轉(zhuǎn)換位 內(nèi)部結(jié)構(gòu)基于職位的結(jié)構(gòu)基于人的結(jié)構(gòu)任職資格/勝任力基于人的結(jié)構(gòu)2、基于崗位和基于人的兩種薪酬結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的應(yīng)用2.1雙通道構(gòu)建薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)-華為、阿里管理任職資格五級(jí)專業(yè)任職資格三級(jí)以上管理任職資格四

7、級(jí)專業(yè)任職資格三級(jí)以上管理任職資格三級(jí)專業(yè)任職資格三級(jí)以上三級(jí)以上雙通道發(fā)展管理者必備三級(jí)專業(yè)技能專業(yè)資格五級(jí)專業(yè)資格四級(jí)專業(yè)資格三級(jí)專業(yè)資格二級(jí)專業(yè)資格一級(jí)專業(yè)人員任職資格要求管理人員任職資格要求2.1.1華為技術(shù)人員的雙職業(yè)通道技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管職能管理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目產(chǎn)品管理資深技術(shù)專家高級(jí)技術(shù)專家技術(shù)專家領(lǐng)域?qū)＜腋呒?jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)QAQA高級(jí)工程師工程師見(jiàn)習(xí)工程師領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、IE基層通用技術(shù)職位管理系列技術(shù)系列業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干專家1-5級(jí)1-6級(jí)3級(jí)職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等預(yù)備等技術(shù)/專業(yè)任職資格分為

8、5個(gè)級(jí)別： 1級(jí)-5級(jí)管理任職資格分為3個(gè)級(jí)別每個(gè)級(jí)別分為四等：職業(yè) 等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù) 備等2.1.2、通道等級(jí)的設(shè)置華為任職 資格體系專業(yè)任職資格技術(shù)任職資格干部任職資格質(zhì)變量變 資深 專家初做者262.2、單一專業(yè)通道構(gòu)建薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)2.3、兩者并存管理類技術(shù)類制造類行政類第一行政秘書(shū)行政秘書(shū)文字處理員辦事員信息管理員副總裁部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理首席科學(xué)家高級(jí)科學(xué)家副高級(jí)科學(xué)家科學(xué)家技術(shù)員I 級(jí)裝配工I級(jí)檢驗(yàn)員打包工原料處理工II級(jí)檢驗(yàn)員鉆壓操作工 粗磨工II級(jí)裝配工I級(jí)機(jī)械工制芯工行政助理1、任職資格定義及主要要素任職資格定義：任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力是員工

9、能力管理工具任職資格注意要素：他是從稱職勝任角度出發(fā)，主要建立以結(jié)果導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)它強(qiáng)調(diào)的是“能干什么”而不是“知道什么”。知不等于會(huì)，所以經(jīng)歷和曾經(jīng)成功做過(guò)什么，以及最近的績(jī)效都是參考要素強(qiáng)調(diào)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)必備的知識(shí)和技能達(dá)到后再做到職業(yè)發(fā)展 通道任職資格 標(biāo)準(zhǔn)資格等級(jí) 認(rèn)證任職資格管理體系任職資格體系導(dǎo)入2、任職資格體系的構(gòu)成3、職業(yè)發(fā)展通道是創(chuàng)建薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)543215職類/職種4321崗位/職位職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道基于能力基于工作3.1、任職資格體系分為管理族和專業(yè)類族管理族專業(yè)族任職資格體系包含兩大族：1、管理族2、專業(yè)族領(lǐng)導(dǎo)群專業(yè)行政群營(yíng)銷群專業(yè)技術(shù)群技術(shù)管理專業(yè)技術(shù)

10、生產(chǎn)及生產(chǎn)支持客戶服務(wù)管理者 監(jiān)督者 領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 人力資源 總務(wù)合同管理 文書(shū)行政 管理信息 政府關(guān)系銷售 產(chǎn)品管理 市場(chǎng)推廣產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 管理專業(yè)技術(shù) 等級(jí)生產(chǎn) 生產(chǎn)管理設(shè)備 調(diào)測(cè)質(zhì)量管理物料售前及售后服務(wù) 技術(shù)支援客戶培訓(xùn) 安裝現(xiàn)場(chǎng)維修3.2、創(chuàng)建寬帶薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)的多種途徑：目標(biāo) 收集歸納工作內(nèi)容信息技能以人為基礎(chǔ)確定評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)相對(duì)價(jià)值職位分析 職位描述職位評(píng)價(jià) 等級(jí)報(bào)酬要素要素等級(jí)與權(quán)重技能分析認(rèn)證流程技能模塊以職位為基礎(chǔ)職業(yè)通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系任職資格認(rèn)證轉(zhuǎn)換位內(nèi)部結(jié)構(gòu)基于職位的結(jié)構(gòu)基于人的結(jié)構(gòu)任職資格/ 勝任力基于人的結(jié)構(gòu)3.3、兩種常見(jiàn)寬帶薪酬職位薪資體系下的寬帶薪資結(jié)構(gòu)普通員工

11、主管部門(mén)經(jīng)理高管人員技能/能力薪資體系下的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)事務(wù)類領(lǐng)導(dǎo)類職能類專業(yè)技 術(shù)類薪 資 水 平薪 資 水 平39任 職 管 理績(jī) 效 管 理任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)外部薪酬調(diào)查內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況薪酬政策與制度職位說(shuō)明職位評(píng)估績(jī)效考核能力職位業(yè)績(jī)1、寬帶薪酬的調(diào)整依據(jù)確立發(fā)展目標(biāo)搭建方法論導(dǎo)師解惑1 、在實(shí)踐中及時(shí)解 惑2 、每周定時(shí)解決工 作與學(xué)習(xí)中的問(wèn)題職業(yè)規(guī)劃&IDP實(shí)操班體系設(shè)計(jì)實(shí)踐1、職業(yè)進(jìn)階規(guī)劃2 、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP1、戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用；2、戰(zhàn)略薪酬體系設(shè) 計(jì)與應(yīng)用3、任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用1、組織體系設(shè)計(jì)2、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)3、薪酬管理體系設(shè)計(jì)4、任職資格體系設(shè)計(jì)解惑頓悟方法工具+刻意練習(xí)+導(dǎo)師糾偏實(shí)踐內(nèi)化能力 落地班構(gòu)建HR的核心能力模型1、掌握薪酬設(shè)計(jì)的邏輯與薪酬政策的選擇依據(jù)2、學(xué)會(huì)人力成本核算的方法及應(yīng)用場(chǎng)景3、掌握免費(fèi)獲得薪酬報(bào)告，確定公司薪酬水平策略4、學(xué)會(huì)海氏崗位評(píng)價(jià)方法及薪等薪級(jí)表的設(shè)計(jì)5、學(xué)會(huì)薪酬組合結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)6、掌握“定薪”“套薪”“調(diào)薪”的方法與步驟7、掌握各類型崗位的薪酬設(shè)計(jì)技