玫瑰園樣板區(qū)營造總結(jié)－法合會所區(qū)-122p

1、2011年8月二0一六年十二月八日玫瑰園項(xiàng)目樣板區(qū)營造總結(jié)法合會所區(qū)目 錄一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理三、項(xiàng)目工程管理四、項(xiàng)目成本管理五、供方評價(jià)六、結(jié)語目 錄一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理三、項(xiàng)目工程管理四、項(xiàng)目成本管理五、供方評價(jià)六、結(jié)語一、項(xiàng)目概況 1.1.項(xiàng)目區(qū)位 綠城義烏玫瑰園為義烏經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中心區(qū)L地塊項(xiàng)目，位于義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三期中心區(qū)，距義烏市政府4.4公里，距南方聯(lián)客運(yùn)站2.6公里，距義烏國際商貿(mào)城8.0公里，距義烏機(jī)場14.0公里，距義烏火車站14.2公里。 本項(xiàng)目地塊南至江濱南路、西至文政東路、北至文政中路、東至童店路，沿江岸線長約600米。新科路、貝村路和江濱南路為城市

2、主干道，路況良好，可便捷通往市中心、城北、城南、佛堂和上溪方向。文政東路、文政中路和童店路規(guī)劃為次干道。1.2、項(xiàng)目簡介 地塊規(guī)劃總用地面積139702.07平方米，由中央17米寬規(guī)劃道路分成高層住宅建設(shè)區(qū)和低層住宅建設(shè)區(qū)兩個(gè)區(qū)塊。高層住宅為二代高層，總共1284戶；低層住宅為法式合院，總共130套。序號項(xiàng)目指標(biāo)1用地面積 139702 2建筑總面積 420719 3地上建筑面積 253307其中1）住宅總面積2478232）配套用房面積18133）架空層面積19894容積率1.8 5建筑密度26.776綠地率30.267總戶數(shù) 1414戶8地下建筑總面積 167412其中1）人防面積 250

3、142）汽車庫面積1000133）自行車庫面積1596 4)其它用房面積658039停車數(shù) 2090輛 高層景觀面積：6.59萬平方米玫瑰大道景觀面積：0.8萬平方米法合景觀面積：4.36萬平方米樣板區(qū)范圍示意 樣板區(qū)景觀面積：0.912萬平方米1.3.項(xiàng)目主要營造團(tuán)隊(duì)介紹單位供應(yīng)商名稱工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人景觀設(shè)計(jì)單位上海大器景觀設(shè)計(jì)有限公司方案-施工圖黃子雋施工圖深化單位杭州朗庭景觀設(shè)計(jì)有限公司施工圖深化楊鋒景觀施工單位1標(biāo)段杭州天香園林股份有限公司張涵斌2標(biāo)段杭州蕭山振大園林綠化有限公司郭春華3標(biāo)段綠城園林工程有限公司徐斌供應(yīng)商單位杭州綠弘建筑裝飾工程有限公司特色銅藝、圍墻涂料徐浩亮杭州逾越裝飾

4、工程有限公司 鐵藝胡志龍福建精華石業(yè)有限公司水琺、花缽陳文坤1.3.項(xiàng)目主要營造團(tuán)隊(duì)介紹單位供應(yīng)商名稱工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人供應(yīng)商單位杭州刻度標(biāo)示設(shè)計(jì)制作有限公司室外標(biāo)示系統(tǒng)蔡志用杭州藍(lán)海建材有限公司泳池馬賽克佟賀飛杭州格桂室外家具公司戶外家具方旭1.5.項(xiàng)目定位分析義烏玫瑰園合院景觀總體風(fēng)格與法式建筑風(fēng)格統(tǒng)一。法合區(qū)景觀結(jié)構(gòu)結(jié)合建筑東西軸線做對稱布局，與建筑形成良好互動；宅間景觀根據(jù)建筑布局著重突出“街巷空間”的概念。會所入口及公共區(qū)景觀空間既要考慮一定的開敞性，又要保證整體儀式感。彰顯典雅、氣派、精致、完美的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)禮儀、象征、群體身份、價(jià)值感。目 錄一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理三、項(xiàng)目工程

5、管理四、項(xiàng)目成本管理五、供方評價(jià)六、結(jié)語二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理2.1 景觀專業(yè)管控模式導(dǎo)則指引規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)指引、導(dǎo)則、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)全方位指導(dǎo)操作，把控有據(jù)可依。集團(tuán)強(qiáng)大專業(yè)支撐，項(xiàng)目落地執(zhí)行。三級管控，層層把控，步步遞進(jìn)，嚴(yán)防管理偏差。管控原則：控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保品質(zhì)控制成本項(xiàng)目管理人員胡云平 景觀設(shè)計(jì)管理徐 俊 景觀工程管理姚 澤 景觀工程管理陸建強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 玫瑰園項(xiàng)目在集團(tuán)中屬于5-9-12試點(diǎn)項(xiàng)目，景觀設(shè)計(jì)2013年12月初開始介入。樣板區(qū)概念設(shè)計(jì)完成時(shí)，項(xiàng)目公司還沒正式掛牌成立。所以在管控過程中，景觀設(shè)計(jì)合同的簽訂有所滯后。景觀設(shè)計(jì)合同于2月20日完成簽訂，深化施工圖合同于6月9日完成簽訂。2

6、.2.設(shè)計(jì)演變路程深化設(shè)計(jì)單位資料的收集2.2.設(shè)計(jì)演變路程與設(shè)計(jì)單位溝通注意細(xì)節(jié) 設(shè)計(jì)公司或者主要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)檔期是否符合本項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。 設(shè)計(jì)服務(wù)書及報(bào)價(jià)（占地面積還是景觀面積）。 現(xiàn)場服務(wù)次數(shù)及差旅費(fèi)談判。 設(shè)計(jì)范圍的談判。 圖紙深度、是否需要施工圖深化。 設(shè)計(jì)公司提供的服務(wù)。 設(shè)計(jì)面積的調(diào)整。 委托方的特殊要求。 2.2.設(shè)計(jì)演變路程設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告2.2.設(shè)計(jì)演變路程2.2.設(shè)計(jì)演變路程序號 時(shí)間周期樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)12013年12月初30天景觀設(shè)計(jì)啟動22013年12月30日樣板區(qū)概念設(shè)計(jì)成果提交32014年12月30日樣板區(qū)概念設(shè)計(jì)內(nèi)審/評審42014年01月05日5天樣板

7、區(qū)概念設(shè)計(jì)宋總評審52014年02月10日35天（含春節(jié)）樣板區(qū)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果提交62014年02月20日10天樣板區(qū)擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審72014年03月04日14天擴(kuò)初設(shè)計(jì)第二稿提交82014年03月14日10天擴(kuò)初設(shè)計(jì)第三稿提交92014年03月31日21天樣板區(qū)施工圖設(shè)計(jì)成果提交102014年04月04日樣板區(qū)施工圖設(shè)計(jì)評審112014年04月15日11天樣板區(qū)施工圖第二稿提交122014年04月28日14天樣板區(qū)施工圖深化第一稿提交132014年05月14日16天樣板區(qū)施工圖深化第二稿提交142012年05月25日11天施工圖設(shè)計(jì)完成 整個(gè)樣板區(qū)的景觀圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程從最早介入到藍(lán)圖出圖總共歷時(shí)1

8、77天，基于集團(tuán)產(chǎn)品中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，以及片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的積極幫助下，在短時(shí)間內(nèi)完成樣板區(qū)的設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)周期短(177天）協(xié)調(diào)量大2.2.設(shè)計(jì)演變路程-設(shè)計(jì)成果評審 按照集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程，必須約請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、景觀設(shè)計(jì)方與前期建筑設(shè)計(jì)方，對項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行成果評審，提出建設(shè)性意見和建議，并及時(shí)撰寫會議紀(jì)要，形成正式文件。 玫瑰園項(xiàng)目緊湊的設(shè)計(jì)周期使設(shè)計(jì)評審會成為非常關(guān)鍵的一環(huán)，評審會議的指導(dǎo)方面需要非常的明確。很多決策都需要會上做出確定。同時(shí)會議時(shí)間的安排非常緊湊，需要各部門極度配合才能非?？焖俚耐七M(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)程。 2013年12月30日下午，義烏浙鐵綠城玫瑰園景觀概念設(shè)計(jì)溝通會議在

9、浙江綠城建筑設(shè)計(jì)有限公司12樓2號會議室召開。2.2.設(shè)計(jì)演變路程-設(shè)計(jì)成果評審 2014年1月5日下午，宋在九溪玫瑰園評審義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)L地塊景觀概念設(shè)計(jì)，并當(dāng)場通過該方案。2.2.設(shè)計(jì)演變路程-設(shè)計(jì)成果評審 2014年2月20日上午，義烏浙鐵綠城玫瑰園項(xiàng)目（法合樣板區(qū)）景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審會議在義烏浙鐵綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會議室召開。景觀擴(kuò)初過程記錄2.2.設(shè)計(jì)演變路程-設(shè)計(jì)成果評審 2014年4月4日下午，義烏浙鐵綠城玫瑰園項(xiàng)目（法合樣板區(qū)）景觀施工圖評審會議在綠城景觀咨詢有限公司1號會議室召開。景觀擴(kuò)施工圖過程記錄2.2.設(shè)計(jì)演變路程-設(shè)計(jì)成果評審 2014年6月03日上午，義烏玫瑰園法

10、合樣板區(qū)參觀通道景觀方案評審（增加部分）視頻會議在義烏綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司會議室召開。會議記錄材料2.2.設(shè)計(jì)演變路程-設(shè)計(jì)成果評審景觀空間模擬2.2.設(shè)計(jì)演變路程施工圖深化過程中，過程及討論成果。2.2.設(shè)計(jì)演變路程 方案設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)師展開各種意見交流、方案推敲。黃國斌先生手稿黃國斌先生手稿2.2.設(shè)計(jì)演變路程 在會所入口景觀設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)原建筑設(shè)計(jì)的會所門廊凈寬為10米，由于我們會所本身進(jìn)深空間就比較狹窄。景觀設(shè)計(jì)過程中入口的進(jìn)深感比較弱。經(jīng)過與建筑設(shè)計(jì)幾次溝通，說服建筑設(shè)計(jì)師盡量壓縮會所門廊的長度，最終把凈寬控制在7.5米。這樣既保證了入口門廊的功能也擴(kuò)大了會所門口景觀空

11、間。方案修改前方案修改后2.3.設(shè)計(jì)管理案例 會所門口的水景及景墻經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)地搭模后，發(fā)現(xiàn)入口景墻偏高，已經(jīng)水景樣式與建筑門廊在視線上的交集有問題，水景偏大，樣式過于敦實(shí)。經(jīng)過與設(shè)計(jì)師幾次溝通討論，重新調(diào)整了入口景墻的樣式以及水琺的方案。方案一方案二最終稿實(shí)景圖現(xiàn)場搭模2.3.設(shè)計(jì)管理案例上海大器原設(shè)計(jì)后期設(shè)計(jì)調(diào)整實(shí)景照片項(xiàng)目對標(biāo)考察 在樣板庭院設(shè)計(jì)中，原設(shè)計(jì)庭院花架為2.1米寬，擺放戶外餐椅的位置為露天放置，我們認(rèn)為從功能上欠妥，設(shè)計(jì)師認(rèn)為如果加大廊架會增加庭院的壓迫感，經(jīng)過與設(shè)計(jì)師多次探討及到類似項(xiàng)目對標(biāo)考察，最終決定增加花架的覆蓋面。最終花架的設(shè)計(jì)也成為我們庭院中最溫馨的空間。2.3.設(shè)

12、計(jì)管理案例 施工種植之前，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過對原植物配置的多輪討論以及對現(xiàn)場空間尺度把控，對原配置苗木重新進(jìn)行了梳理，減少了巷道中的大喬數(shù)量，同時(shí)增加了中層喬木的品種。把打造巷道的序列感成為我們軟景設(shè)計(jì)中的重要部分。2.3.設(shè)計(jì)管理案例喬木、亞喬木、灌木、草花 通過前期對標(biāo)考察當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，以及依據(jù)適地適樹原則。設(shè)計(jì)師最終在樣板區(qū)選擇了20余中喬木和亞喬木：落葉喬木：銀杏、櫸樹、樸樹、榔榆、紫薇、紅玉蘭、西府海棠、櫻花、垂絲海棠、無患子、欒樹、紅楓、石榴等；常綠喬木：香樟、桂花、枇杷、胡柚、紅葉石楠樹等。灌木：春鵑、夏娟、紅葉石楠、金邊黃楊、結(jié)香、八角金盤、南天竹、金森女貞、 紅花

13、繼木、大葉梔子、地中海莢蒾、瓜子黃楊、無刺枸骨等品種，其中春鵑、夏鵑、紅花繼木、結(jié)香、大葉梔子等為觀花苗木；金森女貞、南天竹、紅花繼木、金邊黃楊、紅葉石楠和銀科女貞等為觀色葉苗木。草花：四季海棠、長春花、石竹、三色堇、太陽花、龍泉花、五色梅、孔雀草等。樣板區(qū)喬灌木配置主要考慮喬木的層次、喬木習(xí)性搭配（常綠或落葉）、喬木和中層苗木、下層灌木的花期搭配等。2.3.設(shè)計(jì)管理案例設(shè)計(jì)管理感悟：圖紙跟蹤管理，是設(shè)計(jì)管理的核心內(nèi)容之一。是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從項(xiàng)目啟動開始與設(shè)計(jì)師進(jìn)行不間斷持續(xù)的溝通協(xié)調(diào)；尤其是我們項(xiàng)目為集團(tuán)的5-9-12試點(diǎn)項(xiàng)目，工期短成為一個(gè)難題。設(shè)計(jì)周期的控制整個(gè)設(shè)計(jì)過程中的重要一環(huán)。

14、1、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度管理為了施工招標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，工程部提出的計(jì)劃要求在4月下旬完成樣板區(qū)的景觀施工圖設(shè)計(jì)。這個(gè)進(jìn)度要按時(shí)完成難度非常大。最終我們經(jīng)過討論和溝通，決定先用上海大器的第一版的施工圖紙進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)。利用招標(biāo)的過程間隙進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。最終在施工單位進(jìn)場之前完成了施工圖紙的設(shè)計(jì)。不足：雖然最終拿出了施工圖，但是在展開后續(xù)工作中發(fā)現(xiàn)，圖紙質(zhì)量比較難控制，設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)上的質(zhì)量問題還是對施工過程中造成些許不便。2、設(shè)計(jì)圖紙過程溝通加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程的溝通，為我們在短期內(nèi)出圖提供了非常好的支撐作用，溝通和確認(rèn)組成了設(shè)計(jì)管理的日常工作，哪怕是在施工過程當(dāng)中也是如此。施工過程中的品質(zhì)把控其實(shí)是設(shè)計(jì)圖紙的

15、再一次深化過程，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，現(xiàn)場實(shí)際情況會與圖紙出現(xiàn)各種各樣的偏差，現(xiàn)場設(shè)計(jì)問題的解決就要求設(shè)計(jì)管理有非常高的職業(yè)敏感度和及時(shí)與集團(tuán)品質(zhì)把控部門的溝通。多借力平臺的力量，為我們提供豐富的資源以及成熟的經(jīng)驗(yàn)。反思：由于工期太緊，現(xiàn)場還是有些細(xì)節(jié)會考慮的不周全，導(dǎo)致施工完成以后才暴露出來，但是時(shí)間已經(jīng)不允許返工，最終留有遺憾。雖然有部分節(jié)點(diǎn)在完成后又進(jìn)行了整改，但是現(xiàn)場還是存有痕跡。工作思考： 雖然按時(shí)按質(zhì)完成了集團(tuán)交給我們的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，但是在過程當(dāng)中我們還是暴露出很多方面的不足。我們必須正視不足，改進(jìn)工作的方式方法，提高效率。更好的完成下一個(gè)工作目標(biāo)。以下是我自己在工作過程當(dāng)中的一些思考：1

16、、計(jì)劃 像我們5-9-12這樣快節(jié)奏的項(xiàng)目中，工作計(jì)劃尤為重要，計(jì)劃不但要考慮設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，而且還要對不利因素進(jìn)行預(yù)判。設(shè)計(jì)管控過程當(dāng)中，我們需要根據(jù)公司的經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，把整個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)分為近、中、遠(yuǎn)三期。盡可能的把全盤的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效整合。才能做到游刃有余。前期的管理工作當(dāng)中，這一點(diǎn)做的不夠，繁重的工作任務(wù)很容易讓人進(jìn)入東補(bǔ)西救的惡性循環(huán)當(dāng)中。鑒于前期對于后期設(shè)計(jì)計(jì)劃預(yù)判不夠。在項(xiàng)目整體開發(fā)節(jié)點(diǎn)前置后，導(dǎo)致后面的設(shè)計(jì)計(jì)劃非常緊張。2、執(zhí)行 計(jì)劃的執(zhí)行在設(shè)計(jì)管理中考驗(yàn)著我們的溝通能力以及克服自己的惰性。在這個(gè)項(xiàng)目中必須時(shí)刻保持者激情和斗志。我們必須要敢于犯錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。整個(gè)營造過程中，與設(shè)計(jì)

17、師建立良好的溝通機(jī)制?，F(xiàn)場問題及時(shí)溝通、及時(shí)修改。整體設(shè)計(jì)節(jié)奏必須跟著工程進(jìn)度需求進(jìn)行更改。3、糾偏 在完成工作過程中，由于時(shí)間非常緊湊，很容易丟掉品質(zhì)這跟弦。必須對整體設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判和關(guān)注。圖紙的梳理（設(shè)計(jì)管理、工程管理、施工單位）必須提前進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題馬上作出反應(yīng)。或者現(xiàn)場設(shè)計(jì)。目 錄一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理三、項(xiàng)目工程管理四、項(xiàng)目成本管理五、供方評價(jià)六、結(jié)語3.1.3. 施工過程精細(xì)化管控精細(xì)化文件管理3.1.3. 施工過程精細(xì)化管控6月4日長興香樟選苗3.1.3. 施工過程精細(xì)化管控7月12日安徽碭山銀杏選苗3.1.3. 施工過程精細(xì)化管控7月19日嵊州紅楓、紫薇

18、、早櫻選苗3.1.3. 施工過程精細(xì)化管控 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：依據(jù)設(shè)計(jì)師的意圖，參考實(shí)際庭院的空間尺度，有針對性的對苗木規(guī)格、造型進(jìn)行現(xiàn)場甄選，已確保所選的苗木適合并能提升庭院的品質(zhì)。這個(gè)過程中必須對庭院的空間尺度進(jìn)行模擬推敲，做到了然于胸。完成后的庭院必須在大腦中形成畫面。選苗過程掠影3.1.3. 施工過程精細(xì)化管控施工期間，集團(tuán)景觀品質(zhì)中心、設(shè)計(jì)師及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，提出很多改進(jìn)和完善建議。巡查報(bào)告相關(guān)整改情況1巡查報(bào)告相關(guān)整改情況23.1.3.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)泳池區(qū)域進(jìn)場前現(xiàn)場照片3.2現(xiàn)場施工過程掠影5月16日凌晨成人池墊層完成3.1.3. 施工過程精細(xì)化管控5月28日SPA池承臺

19、澆筑3.2現(xiàn)場施工過程掠影6月17日SPA梁柱澆筑完成情況3.2現(xiàn)場施工過程掠影7月3日泳池結(jié)構(gòu)澆筑完成3.2現(xiàn)場施工過程掠影7月14日銀杏種植3.1.3. 施工過程精細(xì)化管控7月15日鋪筑基礎(chǔ)完成3.2現(xiàn)場施工過程掠影7月18日泳池沖筋找坡3.2現(xiàn)場施工過程掠影7月19日水景安裝完成3.2現(xiàn)場施工過程掠影7月31日泳池馬賽克完成3.2現(xiàn)場施工過程掠影7月31日泳池涼亭完成3.2現(xiàn)場施工過程掠影灌木種植過程掠影3.2現(xiàn)場施工過程掠影3.2現(xiàn)場施工過程掠影3.2現(xiàn)場施工過程掠影3.2現(xiàn)場施工過程掠影6月22日會所入口現(xiàn)場照片3.2現(xiàn)場施工過程掠影會所入口區(qū)域市政管井埋設(shè)3.2現(xiàn)場施工過程掠影7月

20、7日會所南側(cè)車行道墊層完成3.2現(xiàn)場施工過程掠影會所南入口LOGO圍墻施工3.2現(xiàn)場施工過程掠影7月22日會所入口車行鋪裝8月2日8月4日8月5日3.2現(xiàn)場施工過程掠影現(xiàn)場施工過程掠影8月5日會所入口完成 在臨近交付節(jié)點(diǎn)日期前4天，因還有大量的小苗要種植，當(dāng)天晚上工地上就排起了長長的運(yùn)輸長龍，施工單位的工人及管理人員，工程部的分管人員及領(lǐng)導(dǎo)都一個(gè)個(gè)在長龍當(dāng)中，手遞手的一棵一棵傳遞這，一晚上把剩余的小苗及草花全部消滅完。3.2現(xiàn)場施工過程掠影8月8日會所入口完成展示3.2現(xiàn)場施工過程掠影5月21-27日玫瑰大道圍墻樁基礎(chǔ)3.2現(xiàn)場施工過程掠影玫瑰大道圍墻基礎(chǔ)擋土墻現(xiàn)場施工過程掠影玫瑰大道圍墻轉(zhuǎn)折

21、處基礎(chǔ)施工過程現(xiàn)場施工過程掠影玫瑰大道圍墻柱梁混凝土澆筑3.2現(xiàn)場施工過程掠影玫瑰大道瀝青澆筑前期清洗路面3.2現(xiàn)場施工過程掠影法合樣板區(qū)玫瑰大道3.2現(xiàn)場施工過程掠影3.2.現(xiàn)場施工過程掠影2#樣板基礎(chǔ)施工3.2.現(xiàn)場施工過程掠影2#樣板鋪裝施工過程3.2.現(xiàn)場施工過程掠影2#樣板綠化過程3.2.現(xiàn)場施工過程掠影2#樣板庭院水景施工3.2.現(xiàn)場施工過程掠影2#樣板庭院廊架施工3.2.現(xiàn)場施工過程掠影2#樣板庭院完成后展示7月5日3#樣板房進(jìn)場放樣3.2現(xiàn)場施工過程掠影庭院物料現(xiàn)場吊裝3.2現(xiàn)場施工過程掠影8月18日庭院磚胎膜砌筑完成 庭院為搶工期，土方從玫瑰大道吊運(yùn)進(jìn)圍墻內(nèi)，在挖機(jī)還沒進(jìn)場的

22、情況下，就采用人工回填的方式。上圖為人工回填種植區(qū)域土方。3.2現(xiàn)場施工過程掠影硬質(zhì)鋪裝基礎(chǔ)支模綁扎鋼筋。3.2現(xiàn)場施工過程掠影9月17日硬質(zhì)鋪裝完成3.2現(xiàn)場施工過程掠影3.2現(xiàn)場施工過程掠影3#樓樣板區(qū)庭院3.2現(xiàn)場施工過程掠影 為保證法合會所樣板區(qū)能按照公司節(jié)點(diǎn)要求開放展示，經(jīng)研究討論決定7月份最后階段全力的拼搶玫瑰大道節(jié)點(diǎn)。由于玫瑰大道圍墻閉合后3#樓樣板房沒有施工通道，3#樓樣板房施工進(jìn)度只能后延。 樣板房最終展開施工時(shí)間已經(jīng)是8月11日。8月11日起從玫瑰大道往庭院內(nèi)吊運(yùn)材料，景觀單位進(jìn)場后總包腳手架還未落架，嚴(yán)重影響景觀施工進(jìn)度，工期嚴(yán)峻。我們對照交付時(shí)間，對整個(gè)工期重新進(jìn)行計(jì)劃

23、編制?？紤]到土石方全靠晚上有限的時(shí)間進(jìn)行吊運(yùn)，進(jìn)度緩慢，后與領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)協(xié)商，決定對硬質(zhì)基礎(chǔ)施工做出調(diào)整。原設(shè)計(jì)是頂板往上30公分濾水層做完后就是塘渣回填，塘渣上面進(jìn)行硬質(zhì)基礎(chǔ)的硬化，現(xiàn)做出的調(diào)整為，30公分陶粒濾水層保持不變，塘渣不回填，直接在磚胎膜上做架空底板，對跨度較大的硬質(zhì)基礎(chǔ)下增加磚柱支撐，磚柱的做法為500*500空心柱，內(nèi)部灌注混凝土。更改后極大的加快了施工進(jìn)度。法合3#庭院樣板房7月25日早上發(fā)現(xiàn)會所雨棚鋪裝對縫有問題，鋪裝全部返工整改。3.2.營造管理案例（品質(zhì)管控）原施工圖紙中SPA承臺基礎(chǔ)開挖4.5米到底，但現(xiàn)場為巖體，滿足地基荷載要求，與結(jié)構(gòu)師溝通調(diào)整施工方案，加快進(jìn)度，

24、降低成本。3.2.營造管理案例（品質(zhì)管控）SPA到會所長度52米，且有4.5米高差，采用常規(guī)儀器難以定位放樣，后改為夜間紅外線放樣泳池鋪裝、銀杏定位采用紅外線放樣3.2.營造管理案例（品質(zhì)管控）確認(rèn)會所入口軸線上水琺、景墻、雨棚的空間尺度關(guān)系，現(xiàn)場搭模3.3.工程營造管理案例 泳池兩側(cè)平臺下回填土方，為盡量控制沉降，調(diào)整設(shè)計(jì)方案。整塊鋪裝砌磚胎膜，土方壓實(shí)后澆60CM寬150厚條形基礎(chǔ)。鋪裝只會單獨(dú)下沉，對泳池沒有影響。3.3.工程營造管理案例成品保護(hù)措施3.2.營造管理案例 庭院吊運(yùn)材料期間，為了使已經(jīng)澆筑完成的瀝青路面不被污染，統(tǒng)一使用彩條布鋪設(shè)在路面上，以更好的保護(hù)路面不被污染，待凌晨吊

25、運(yùn)結(jié)束后，施工單位立即排工人對工作區(qū)域用水進(jìn)行沖洗，使路面保持清潔，不影響白天的展示銷售。3.3.工程營造管理案例 在做庭院期間，土方以及砂石料都是夜間用汽吊從玫瑰大道往庭院里吊。在吊運(yùn)材料期間總是會碰到有客戶或者其他單位的車子停在我們吊運(yùn)材料的吊運(yùn)半徑之內(nèi)，幾乎每天都是要耽誤兩個(gè)小時(shí)左右。我們都會提前與銷售及物業(yè)交涉，告知過施工作業(yè)時(shí)間，還是無法避免此類情況的發(fā)生，給施工增加難度，大大的影響了施工進(jìn)度。3.3.工程營造管理案例 灰空間中在設(shè)計(jì)過程中雖然考慮到排水的功能，但是經(jīng)過暴雨檢驗(yàn)，兩個(gè)排水井并不能滿足整個(gè)灰空間的排水要求。導(dǎo)致暴雨期間有污水進(jìn)入水景池。目前已經(jīng)在整改，增加不繡鋼排水溝。

26、3.2.營造管理案例(經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)） 泳池溢水面與花壇交接處由于設(shè)計(jì)沒有很好的解決濺水的問題，導(dǎo)致花崗巖側(cè)面板長期處于侵水狀態(tài)。目前在做整改方案。3.4.施工難點(diǎn)及反思1、運(yùn)輸通道狹小 6月中旬前泳池區(qū)域沒有施工道路，施工材料需借用塔吊、汽吊吊運(yùn)。原計(jì)劃從泳池東側(cè)搭設(shè)運(yùn)輸坡道，后因土建施工取消；后經(jīng)現(xiàn)場多次查看，結(jié)合土建施工進(jìn)度，6月底，改為北側(cè)地下車庫搭設(shè)一條2.4米寬臨時(shí)坡道。2、土方回填困難 泳池區(qū)域三面基坑需回土約4600方，受2#、3#地庫頂板防水、2#、3#地庫連廊進(jìn)度；現(xiàn)場土方提供；運(yùn)輸通道；其他專業(yè)交叉施工；材料堆場場地等多方面原因制約，土方回填非常麻煩，施工周期長，對會所樣板區(qū)搶

27、工影響尤為突出。3、材料堆放場地 7月?lián)尮r(shí)，會所入口周邊區(qū)域已堆放場地極為有限，鋪裝材料開始放在銀力總包場地，后又轉(zhuǎn)場到西江路，結(jié)果市政管理要求堆放到鋪裝場地，嚴(yán)重影響鋪裝、綠化施工。施工難點(diǎn)：3.4.施工難點(diǎn)及反思4、運(yùn)輸通道 通往泳池區(qū)域的道路只有北側(cè)地庫上方的泳池臨時(shí)通道，外墻石材、總包、涂料、設(shè)備安裝都要使用這條道路，對景觀鋪裝、綠化的工期、質(zhì)量影響較大。5、交叉施工 外墻石材、圍墻石材及涂料施工需搭設(shè)腳手架，又與景觀交叉施工。對材料運(yùn)輸、景觀回土、綠化、鋪裝進(jìn)度及質(zhì)量造成連鎖影響。6、市政、設(shè)備安裝 搶工期間，市政管線多次二次開挖，需等其安裝完成才能施工；已完成區(qū)域硬質(zhì)、綠化又要開

28、挖返工，造成景觀進(jìn)度滯后，施工單位意見很大。7、施工單位協(xié)調(diào)工作量大 樣板區(qū)有3家景觀、5家景觀石材、1家涂料、1家銅藝、1家涂料單位，牽涉2家總包、3家精裝修、4家外墻石材單位，協(xié)調(diào)工作量太大。尤其7月?lián)尮て陂g，每天停電、水6-8次，施工單位爭通道，現(xiàn)場火氣很大，都需要盯在現(xiàn)場做好協(xié)調(diào)工作，避免打架影響工期。3.3.施工難點(diǎn)及反思 會所樣板區(qū)從5月8日提前安排施工單位進(jìn)場，到8月8日完成，期間受土建提供場地、現(xiàn)場施工條件、天氣影響，施工時(shí)斷時(shí)續(xù)，到6月底才開始大面施工，實(shí)際工期也就40多天?，F(xiàn)場施工制約條件太多，場地狹小，交叉施工單位多，材料運(yùn)輸極不方便。泳池結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)，澆混凝土都要用54米的

29、泵車。每次泵車、汽吊進(jìn)場都要找土方單位修路，平場地，加上義烏混凝土供應(yīng)緊張，提前幾天預(yù)定都不一定按時(shí)供應(yīng)。另土建總包單位強(qiáng)勢，場地提供明顯滯后，協(xié)調(diào)較為困難，以上影響施工的因素太多。 雖然，現(xiàn)場制約因素太多，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是剛剛組合不久，但是我們還是相互配合，通力協(xié)作，一起通宵一起扛鋼管，把別人看似不可能完成任務(wù)變成了現(xiàn)實(shí)。 會所順利展示喜悅，沖淡了搶工的艱辛，但現(xiàn)場的搶工痕跡，還是讓我們留下了不少遺憾。反思：目 錄一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理三、項(xiàng)目工程管理四、項(xiàng)目成本管理五、供方評價(jià)六、結(jié)語4.1 方案階段目標(biāo)成本4.1.1 方案階段景觀目標(biāo)成本按整個(gè)項(xiàng)目考慮，景觀面積按占地面的62.6%考慮

30、，占地面積為71820 m2，即景觀面積按71820*（1-37.4%）=44959 m2 計(jì)取，單方造價(jià)按1300元/m2估算，總造價(jià)為5845萬，樣板區(qū)未單獨(dú)測算。4.2施工圖階段目標(biāo)成本 4.2.1本項(xiàng)目為綠城集團(tuán)在義烏開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，且前期的土地成本較高，資金壓力較大，而法合區(qū)又為本項(xiàng)目營銷的排前兵，法合樣板區(qū)的營造及銷售的成功與否，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，為充分體現(xiàn)本項(xiàng)目法合樣板區(qū)的品質(zhì)感及震撼性，為營銷做好支撐，本項(xiàng)目樣板區(qū)環(huán)境工程成本在考慮較大面適當(dāng)提高，具體明細(xì)如下：4.2.施工圖階段目標(biāo)成本序號項(xiàng)目名稱面積（m2）單方造價(jià)(元)總價(jià)（萬元）備注1示范區(qū)軟景5472 140

31、0766.08 2示范區(qū)硬景3648 1350492.48 3示范區(qū)小品設(shè)施9120 200182.40 4示范區(qū)圍墻210 m7500157.50 5示范區(qū)鐵藝9120 7568.40 6合計(jì)912018281667未評審4.3.實(shí)際成本序號項(xiàng)目名稱面積（m2）單方造價(jià)(元)總價(jià)（萬元）備注1景觀施工912012001094.4合同價(jià)2景觀燈具912020.6318.813花缽、水琺91201601464圍墻石材及燒烤臺91202932675logo墻及崗?fù)?120116105.566涂料工程912047437鐵藝及其他工程91201141148合計(jì)9120196217894.3.實(shí)際成本 本實(shí)際成本為現(xiàn)階段的合同額，由于前期樣板區(qū)環(huán)境工程為配合營銷開盤銷售，前期會所區(qū)及靠玫瑰大道邊六套庭院先進(jìn)開發(fā)，泳池區(qū)東邊巷道及部分庭院后期施工，期間材料吊運(yùn)需增加較多費(fèi)用；前期為盡快推出樣板區(qū)，圍墻部分在基坑